201512-襄阳项目部7S年终会攻坚阶段劳动竞赛方案

第一篇：201512-襄阳项目部7S年终会攻坚阶段劳动竞赛方案

关于开展“大干一个月，打好7S攻坚战”劳动竞赛活动的通知

项目部各专业、班组：

为迎接2016年1月份湖北分公司在襄电召开年终工作会及7S现场会，进一步激发广大干部职工的智慧和力量，充分调动广大员工的工作积极性和创造性，进一步做好7S管理工作的有效推进和持续改善，逐步建立7S工作长效机制，经项目部研究决定，在各专业、班组间开展“大干一个月，打好7S攻坚战”劳动竞赛活动。现将相关事项通知如下：

一、指导思想：

深入贯彻落实襄电公司现场文明生产要求，以大干一个月，打好7S攻坚战”活动为契机，以参观通道为重点，以“打造精品工程”为目标，充分发挥项目部各级组织，在广大员工中大力开展争当7S先锋、打好攻坚战的劳动竞赛活动，着力提升项目部7S工作，努力在班组环境、设备状况、现场文明生产的改善上取得重大突破，全力打响7S攻坚战，以优异的成绩迎接湖北分公司年终会的召开。

二、竞赛主题、范围及时间：

1、竞赛主题：大干一个月，打好7S攻坚战。

2、竞赛范围：参观通道区域、班组环境及库房检修间

3、参赛班组：共14个班组单位，分别是汽机一班、汽机二班、化学机务班、电气一班、电气二班、锅炉一班、制粉班、转机一班、制粉二班、一单元保洁队、二单元保洁队、三单元保洁队，电焊班、起重班（电焊、起重仅参加A类区域评比）

（四）竞赛时间：2015年12月25日-2016年1月24日

三、竞赛组织机构：

为加强本次劳动竞赛的组织领导，项目部成立“大干一个月，打好7S攻坚战”劳动竞赛领导小组及其办公室。

领导小组组长：邱仪斌

领导小组副组长：胡 波、龚 坚、杨 峰

领导小组成员：何学军、赵胜华、蒋 晖、魏平、蔡 昱、王东庆、方 荣、向汉先、张光才、周 波、常 雄、李 晨

领导小组办公室设在项目部办公室。

四、竞赛内容、目标：

本次竞赛分为三个阶段，第一阶段为宣传发动阶段，时间为2015年12月25日至2016年1月3日，项目部通过召开动员会，布置工作任务并做好宣传发动工作；第二阶段为检查考评阶段，项目部竞赛小组将进行三周的检查评分，并在第三周进行综合评分；第三阶段为总结表彰阶段，项目部将在活动结束后对根据考评对竞赛中表现优秀、成绩突出的班组、设备区域进行表彰。

本次劳动竞赛活动主要围绕“班组环境、设备状况、现场文明生产”三方面开展，同时考虑班组建设和人员素养提升两方面内容。设备区域主要针对年终会参观通道区域所辖设备进行检查评比。

1、班组环境：

至2016年1月中旬，项目部绝大部分班组将完成班组装修工作，项目部各班组在此期间需对班组、库房对照7S标准进行整治，此次竞赛将对各班组环境、库房整治等A类区域进行检查评比。

2、设备状况：

至2015年12月，项目部所辖设备均已通过7S验收，但根据年终会要求，需对参观通道区域设备进行再提升工作。各班组根据与业主方共同制定的整治计划进行设备整治，主要包括无泄漏工作、设备四保持工作、装置性违章整改工作和外观美化等工作。项目部将对此项工作进行检查评比。

3、现场文明生产：

现场文明生产的保持工作是一项非常重要的日常工作，这次竞赛将此项独立出来进行评比，各班组（含保洁队）对所辖设备、区域按照日常巡检保洁周期表完成现场文明生产保持工作，项目部按定期检查周期表对参观区域进行检查评比。

参考标准见附件。

五、检查评比及奖项设置

在检查考评阶段，领导小组将每周对照竞赛内容及目标，结合办公区域评分表、设备区域检查表，对各班组完成情况进行评分（检查评价表见附件），到竞赛活动结束后汇总排序。根据各项检查表综合评分的高低，综合劳动竞赛活动领导小组民主测评，评选出劳动竞赛先进班组6名、优秀设备区域6名，优秀A类区域6名，优秀个人10名，给予一定的经济奖励，具体奖励情况如下：

1、设立优秀班组奖6个，主要以班组所辖现场设备、环境区域为单位进行评比，其中一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，一等奖奖励标准为8000元/个，二等奖奖励标准为5000元/个，三等奖奖励标准为3000元/个。

2、设立优秀设备区域奖6个，主要针对单台（套）现场设备、环境区域进行评比，其中一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，一等奖奖励标准为1000元/个，二等奖奖励标准为500元/个，三等奖奖励标准为300元/个。

3、设立优秀A类区域奖6个，主要针对各班组班组环境、库房检修间等进行评比，其中一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名，一等奖奖励标准为1500元/个，二等奖奖励标准为900元/个，三等奖奖励标准为500元/个。

4、设立7S先进个人奖10名，奖励标准800元/人，各专业、班组上报先进个人名单及事迹材料（人数不限），由竞赛小组组织进行评选。（此项评比宁缺勿溢，不满足评选条件的按实际人数颁奖）

六、工作要求：

1、统一思想、提高认识：

各专业、班组要充分认识在湖北分公司年终会前开展大干一个月劳动竞赛的重大意义，紧扣7S攻坚整治这项工作，结合本班组工作实际，制定切实可行的单项竞赛活动方案并付诸实施，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。

2、先进引领，狠抓落实：

各部门要把7S劳动竞赛活动作为创先争优的有效载体，充分发挥班长和督导师的先锋模范作用，由班长、督导师牵头负责，围绕参观区域设备开展竞赛活动。在劳动竞赛活动中，以不怕吃亏，不怕吃苦，不怕麻烦的“三不”精神狠抓工作落实，尽最大努力提升现场环境水平。

3、强化监督，确保成效：

按照闭环管理要求，加强劳动竞赛活动的过程管理，强化检查督办，落实考评奖励，确保活动取得实实在在的成效。项目部安生办将每周对竞赛活动进行检查评价，并及时在项目部7S群上公布。

4、加强宣传，树立典型：

及时总结、宣传和推广典型经验，对在7S劳动竞赛活动中涌现出的先进集体和个人，大力进行表彰奖励和宣传，发挥先进典型的示范引领作用，增强广大员工参与活动的荣誉感和成就感。

附件1：《襄阳电厂7S现场会参观路线责任区域划分》 附件2：《工程公司襄阳项目部现场文明生产责任分工表》 附件3：《襄阳项目部7S检查标准评分表-汇总》 附件4：附件5：附件6：附件7：

7S技术规范》

7S检查时间表》 7S日检查情况表》 《生产区域《工程公司襄阳项目部文明生产管理规定》《工程公司襄阳项目部《工程公司襄阳项目部