第一篇：2008年四好班子事迹材料
“四好”班子事迹材料
企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。2009年工程建设公司电讯仪表分公司“四好”班子建设取得了明显成效，根据工程建设公司的自测评分标准，排名名列前茅。2009年是工程建设公司大跨步的一年，面对大好发展机遇，工程建设公司电讯仪表分公司党组进一步用工程建设公司大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。
“有感领导、直线责任制、属地管理、全员参与安全 ”
电讯仪表分公司积极引进“有感领导、直线责任制、属地管理、全员参与、安全是核心价值、一切事故都是可以避免的”等理念和管理方法，确立安全是油田核心价值观，并结合实际，在实践中检验安全文化体系的实用性和针对性，初步建立安全管理体系。
始终把发挥“有感领导”作用作为安全文化建设最直接、最根本的推动力。安全文化建设搞得好不好，关键在领导。切实让员工“听到”领导强调安全，“看到”领导实践安全，“感受到”领导重视安全，是安全文化建设的一条基本经验。去年，分公司在培养领导安全感召力和表率作用方面做了大量工作。一是开展覆盖全体领导干部的安全理念和管理技能培训。二是大力推广并不断丰富“有感领导”展示手段，制订领导干部安全行动计划，在全油田形成重视安全工作、学习安全技能、推动安全文化建设的良好氛围。
2008年年底分公司承揽了“大港油田自备热电厂接入系统线路工程”，这是大港油田建立自备热电能输出的重要工程同时也是2009年天津市电力局市级重点工程之一。公司及分公司对此项工程非常重视，分公司经理陈新民立即组织全体领导班子开会，要采用最先进的施工工艺、配备最好的施工设备机具、最优良的项目部机组、最有经验的员工对该工程进行施工。同时对安全上提出了重要指示要求。分派分公司副经理刘振强作为该工程的项目经理。为安全、优质的完成此项工程分公司经理陈新民及此项工程的项目经理刘振强亲自组织该工程施工项目部针对该工程的特点对此项工程进行风险识别、环境风险识别、重要风险识别、重要环境风险进行识别，并成立以刘振强为组长的风险评价小组，对所识别出的风险制定可行、符合法律法规的风险消减措。建立一套完整的项目部组织机构并将责任分解到项目部的各个部门，切实的抓好该工程的QHSE管理工作，并监督各分管部门责任落实情况，真正的做到有感领导、直线责任制、属地管理。
“发展分公司安全基础建设，提高员工安全意识”
始终把转变员工安全观念、培养安全习惯、提高安全能力作为安全文化建设取得实效的关键。公司在转变安全观念方面从转变领导干部观念入手，带动全员安全观念转变。一是分公司经理亲自组织分公司各项目部员工，定期的搜集了国际上同行业符合分公司的的安全经验、优秀的安全施工方案对各部门进行安全技术培训，采用月度考核的办法对各部门进行培训考核。二是专门成立安全宣传部门，利用安全经验分享、视频学习、板报等多种途径进行立体式、全方位的安全宣教。在培养安全习惯方面，制订并实施多项安全管理新标准。从根本上提高员工安全综合素质。在提高安全技能方面，建立适应岗位需求的安全技能培训矩阵，提高培训的针对性和有效性。三是从机构设置、激励约束、人才培养、资金支持等多方面给予加强，使安全核心价值观的体现有形有实。
始终把推进属地管理、强化责任落实作为提高安全管理执行力的重要手段。公司从直线领导、直线组织、属地主管“三个层面”狠抓属地管理原则的落实。直线领导层面要求各分管领导自觉履行“有感领导”职责，带头研究分管业务内的相应安全管理问题等，确保所辖业务的安全生产；直线组织层面建立机关与基层的安全文化联系制度，吸纳一线员工进入行为安全分析讨论等，并定期开展活动；项目部属地主管层面始终把项目部属地主管作为安全文化建设的主体，定每个项目部属地主管的管辖范围和职责界面，向属地主管授权，落实责任和权利。
2009年电讯仪表分公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来，开展了“有感领导，直线责任”的主题实践活动，丰富了“四好”班子的活动内容，强化了领导干部的表率作用。并以党建贯标为契机，以开好每周的安全工作例会作为创建活动的重要途径，让每个员工了解安全、讨论安全、真正的做到事事都安全，有效促进了“四好”班子的建设。此外，通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理干部的执行力，提升了管理干部和技术干部的整体素质。
分公司单位领导，坚持每周下到班组和一线员工一起工作一天，解决工作难题，倾听职工心声，甚至手把手教职工如何解决施工过程中出线的难题。各级党政领导找正了位置，相互理解，相互支持，党委和行政讲原则、重感情，讲大局、干事业，“两心成一心”，工作中尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心，团结和谐的坚强团队初步形成，干部队伍建设取得实效，为圆满完成2009年电讯仪表分公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。
“加强施工过程质量控制”
分公司要求每个承揽的施工项目认真编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。各承担的项目部要围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
强化工程质量过程控制。各项目部都针对各工程的施工工艺特点开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
加强施工过程监督管理。分公司分派各施工项目部质量安全监督人员对施工过程进行监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，做到了施工一次合格率100%。分公司质量安全部门随时对在建工程项目进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
一年来，分公司领导紧紧围绕创“四好”班子、建示范党总支的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，带领全体职工奋发努力、不断进取，把电讯仪表分公司推向了新的台阶。
第二篇：四好班子
“四好”领导班子建设实施方案
根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一、指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.二,主要内容
(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立
足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标
通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求
公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.
第三篇：四好班子
中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设
中国煤炭新闻网 2011-3-16 9:47:59矿建勘探
本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合2011公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。
公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。
二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。
三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司2011年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。
四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。
第四篇：四好班子材料
青龙初中争创“四好”领导班子
一年来我带领学校党政领导班子在市教育局的领导下，在教研室的具体指导下，团结并依靠全体教职员工，以“邓小平理论”为指导，以“让学生榜上有名脚下有路”为宗旨，以“落实科学发展观,构建和谐校园”为重点，全面贯彻党的十七大精神，全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，深入开展城乡环境综合治理进校园活动和创先争优工作,继续深化“有魅力，有影响，有特色”的办学实践，对学校工作实施目标管理，领导班子继承光荣传统，牢记神圣使命，以创建“四好”班子为契机，努力建设坚强有力的领导集体，团结带领全校教职工开拓进取，扎实工作，教书育人，有力地促进了青龙初中又好又快发展。
一、抓领导，讲创建，统一思想
建设一支“学习、团结、廉洁、勤政”的四好班子，带领全校教职工努力拼博，开拓创新，是保证学校科学发展的最大政治优势，是促进学校和谐稳定和提高质量效益的根本保证。近几年来，我校几届班子成员高度重视“四好”班子创建工作，充分认识加强领导班子建设的重要意义，统一思想，提高认识，把创建“四好”班子工作作为建设坚强有力的领导集体和学校党建工作的头等大事来抓，保证了党总支的政治核心作用充分发挥。
二、抓学习，讲政治，坚定方向
讲政治，坚持中国特色社会主义道路，坚持办学的社会主义方向，是学校政治工作的核心。按照党的十七届四中全会关于把建设马克思主义学习型政党作为党建工作重大而紧迫的战略任务的要求，我们在创建“四好”班子活动中，把学习工作作为创“四好”班子的重大工作来抓紧、抓好、抓实，努力提高班子成员的思想素质，着力解决政治方向、政治观点、政治纪律的问题。学习中，我们注重了“四性”，即联系实际，注重针对性；学习侧重，注重阶段性；改进方法，注重灵活性；保证质量，注重实效性。通过不断地加强学习，我们班子成员的理论修养和政治素质有了很大提高，形成了讲学习、讲政治、讲正气的自觉性。
三、抓团结，讲协作，转变作风
班子团结、干群团结，是学校改革发展的基础和保证。班子团结，最重要的是党政领导之间的团结。基于此，我校党政主要领导能够以事业为重，以学校发展为本，主动交流思想，畅谈工作意见，工作上互相支持，互相补位。对副职我们真诚相待，尊重和发挥他们工作的主动性、积极性和创造性。为增强班子的整体功能，追求1+1＞2的协同效应，我们按照民主集中原则，正确处理好集体领导和个人分工负责关系，要求班子成员做到坚持原则，敢于负责，以身作则，尽职尽责。我们还以中心组学习、民主生活会等形式，组织班子成员交流思想、沟通认识，认真开展批评与自我批评。同时，充分发挥好教代会和工会的作用，坚持民主集中制原则，促进了班子的活力和团结统一。
四、抓表率，讲作为，起好示范
领导干部的表率作用，在学校各项工作中起着至关重要的作用。对班子成员，我们要求以《党章》规定的“党员干部六条标准”和中纪委关于党员干部廉洁从政的规定来严格规范行为，以崇高的人格力量去感染、影响和带动教职工。要求每个班子成员都要做到“三定”。一是定位，要正确对待权利和地位，一身正气，廉洁奉公。二是定向，要正确认识自己的优缺点和责任，不断完善自己，升华自己，在工作和生活中率先垂范。三是定格，要摆正位子，尽职尽责，上不愧党，下不愧民，用自己的人格魅力和榜样表率去影响和带领全校教职工努力工作。几年来，我校无违法违纪事件发生，班子成员无1人受党纪、政纪处分，班子成员均评为先进个人，受到表彰奖励。
五、抓结合，讲发展，提高质量
在创建“四好”班子活动中，我们始终坚持把创建工作与教育教学工作紧密结合，抓好班子建设，团结带领全校教职工扎实工作，教书育人，促进学校科学发展，提高学校教育和办学水平。一年来，全体教职工精诚团结，众志成城，学校的各项工作仍然异彩纷尘，可圈可点：
1、继续保持了简阳市最佳文明单位，卫生单位称号；
2、继续保持简阳市校风示范校的荣誉称号；
3、继续保持了简阳市办学效益优秀级学校荣誉称号；
4、继续保持了简阳市模范工会、简阳市青年文明号等荣誉；
5、2010年毕业班克服了春季招生的负面影响，取得了可喜的成绩，简中阳安重高32人，二类重高上线57人；毕业班春招工作超额完成任务，向各类职校输送80名新生，非毕业班发展趋势良好，初一进片区前200名达到28人，初二进入片区前
200名的达38人。学年巩固率达到97.5%。
6、安全工作扎实有效，全年安全事故为0。
7、艺体成绩显著，我校学生参加片区篮球运动会，女子获第一名，男子获第二名，初三有三名艺体特长生被简中录取。
8、我校教师积极参加各级培训，继续教育100%的完成规定任务。
9、扎实开展校园周边环境治理，新建围墙60余米，投入资金4万余元。
10、双基督导评估工作准备充分，累计投入资金6万余元用于改善硬件、软件环境，被确定为四个重点抽查乡镇之一，得到各级领导的充分肯定。
“四好”班子建设工作，是一项长期而艰巨的工作。我们一定要按照中央和上级的要求，紧紧抓住领导班子建设这个根本，常抓不懈，抓出新成效，促进我校更好、更快发展。
简阳市青龙镇初级中学
2011年5月11日
简阳市2010争创“四好”领导班子审批表 填报单位:简阳市青龙镇初级中学（盖章）填报时间:2011年5月11日
第五篇：四好班子
质量管理部申报公司“四好班子”汇报材料
按照公司党委争创四好班子的要求，我们以“抓队伍、转作风、提素质、促发展”为重点，把创建活动的触角伸向质量管理部的各个方面，凝聚人心，促进了管理，取得了成效。全年漏检率比预算降低0.03个百分点；出厂产品合格率无批量性质量事故；军品质量06武警鞋统检第一；三标管理体系运行外审达标，质量管理无不合格项。
抓队伍。我支部有党员14名，班组长以上骨干22人。通过“制定岗位责任目标，定期考核评价，评先树模激励，培训学习交流”，先后宣传表彰各类先进46名；健全党内组织生活制度，通过“会议引导、谈心沟通”激励全体党员发挥先锋模范作用，全体骨干发挥带头示范作用，支部一班人发挥战斗堡垒作用。把大家的思想、认识、行动统一到公司强二进三转型发展的既定目标上，以爱岗敬业、以身作则、奋勇争先的实际行动，带领全体员工，完成公司各项工作任务。
我们在对管理人员的岗位职责引入了到五个体系闭环管理之中，针对质量管理过程中出现的问题，提出整改要求和完成时间，形成专题书面材料。由专人每周追踪，每月在部务会上讲评考核，公布结果，奖罚兑现。通过对交办工作的落实追踪考核，把问题解决质量管理过程中，从而促进相关各项质量指标的完成。
年初，我们组织召开了06武警作训鞋的生产质量动员会，对各生产单位提出了明确的质量目标，要求各级质量管理人员严格按工艺、标准生产和验收产品。在加大生产过程质量管理力度的同时，强化对军品已检产品的抽查，建立四级抽查制，并抽调专门的人员进行
检查把关，确保了军警品任务的顺利出厂。在今年武警总部组织的统检中，我公司胶鞋取得了同类产品的第一名。
转作风。部室领导坚持研究司情、研究市场，查找管理短板，查找失控环节，强化管理责任，强化跟进措施。
为了把工作中出现的问题解决在生产现场，控制在检验过程中，锻炼队伍，提高工作效率，我们先后建立、完善了相关管理制度，先后制定下发了《胶鞋区域员工责任考核管理办法》《内审员工作职责及考核规定》《关于开展质量管理体系运行有效性等级评定工作的通知》《中底布、零物抽检管理规定》《基地入库管理补充规定》《关于加强成品包装质量检查的考核通知》《质管部班组骨干管理考核补充办法》等7个文件。借公司调整计价单价的契机，将质量合格率考核与计件单价挂勾，做到违规处罚、把关奖励；管理人员关注产品质量，发现问题、解决问题的积极性明显提高，解放胶鞋合格率稳定在99.4%左右。我们将质量管理中的数据填报、数据统计分类责任到人，从而提高了数据统计的完整性、准确性、有效性。针对市场需求，确保产品质量，修订完善了相关产品质量验收标准，如《民品解放胶鞋验收标准》、《鞋帮产品验收标准》、《西南鞋验收标准》、《新防大验收标准》等，增强了标准与市场的结合度，提高了标准的可执行性。
年初我们策划在公司内部开展2013年全面质量整顿活动，通过公司经理层的审批后以红头文件下发。公司成立了以总经理为组长的全面质量整顿领导小组，明确了整顿目标，制定了整顿措施，提出了具体的奖罚规定，并针对一些突出质量问题开展了阶段性专项整治活
动，如胶鞋油浆质量整治，二次硫化胶鞋海绵粘合质量整治、胶鞋包装质量整治、胶圈工艺质量整治、胶料快检质量整治、鞋帮跟条歪质量整治、合布质量整治等活动，取得了一定的效果。同时我们督促各单位以红头文件为纲，以本单位质量现状为本，编制各单位内部质量整顿方案，并定期检查监督各单位的方案执行。通过各相关单位的共同努力，公司内部基本按要求完成了质量整顿目标，提高了产品实物质量，特别是公司内部解放胶鞋的入库合格率较去年同期提高了0.4%，外观质量优等品率提高5%。
提素质。人员素质是抓好产品质量的重要环节，为形成长效的培训机制，年初我们分片制订了培训和考核方案，并将培训工作做为对相关管理员的考核内容。通过规范培训工作，形成培训制度，制订培训目标，不断的实施培训、考核、再培训、再考核，使参与培训考核的员工都明显感受到了压力，从而促使员工主动学习，提升技能。今年共组织开展各种形式、不同层级的培训近20余次，员工参与率100%
为有效调动基地质量管理的积极性，我们在基地各个监区和中队先后组织开展了鞋帮质量提升活动和胶鞋质量提升活动，对达到提升活动目标的监区或中队颁发奖旗和奖金，并通报其劳务公司，以正激励来引导基地进行质量管理。
促发展。今年7-9月，我们联合工会在公司内部和基地的所有成型生产单位中组织开展了“优秀质量管理团队竞赛”活动，通过和参赛单的反复多次沟通，制定了详实的活动方案，成立联合活动组对各
参赛单位的产品质量进行抽查，工作质量进行检查，每月汇总竞赛成绩，并和公司工会共同进行活动总结表彰，通过召开表彰会、现场会等形式，促进了质管人员联动抓质量的工作积极性，有效促进了胶鞋外观质量的提升。
年初编制了三标管理体系内部审核计划，按照计划安排，对相关单位进行了审核，组织召开了内审沟通会，提出对被审核单位的不合格项，并跟踪检查措施实施效果，提出考核意见。今年共检查发现不符合项近100项，其中下达不合格报告40多份，对于其中纠正措施无效的10项不合格进行了经济处罚。
同时我们坚持每季度组织召开了体系监管员大会，对各单位体系监管员工作进行考核评价。通过加强内部体系建设的各项工作，确保了今年认证公司的外部审核顺利通过。
我们始终坚持抓骨干队伍不松劲，抓作风转变不动摇，抓产品质量不含糊，通过实实在在的、形式多样的活动，凝聚全体党员骨干，激励广大员工在企业强二进
三、转型发展的不懈奋斗中作出我们应有的贡献。我们有信心在争创四好班子的实践中，再接再厉，不断进步。
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