河南煤化鹤煤集团寺湾井机电队女子推车班事迹材料

第一篇：河南煤化鹤煤集团寺湾井机电队女子推车班事迹材料

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帼

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——机电队女子推车班事迹材料

鹤煤集团寺湾井煤矿推车班始建于2003年2月，已走过了九个春秋,鹤煤集团寺湾井煤矿机电队女子推车班，现有18名女职工，党员2名，岗位能手3人，平均年龄42、43岁，90%为下岗返岗人员，主要担负着全矿井上轨道运输安全提升任务，每天提升煤车量最低都在450辆以上，以及下料等运输工作。确保了矿井安全生产提升运输，为矿井多年来，杜绝轨道运输事故做出了重大贡献。

她们自强不息、立足本职、团结奋进、争创一流，连续多年被鹤煤集团、寺湾井矿授予巾帼文明示范岗、先进班组等荣誉称号。被职工亲切地誉为“矿山女子运输队”，是煤海中靓丽的风景线。

获奖情况 1、2009年荣获寺湾井矿“生产先进班组”； 2、2010年荣获寺湾井矿“安全先进班组”和“矿区优

秀服务队”； 3、2011年荣获寺湾井矿“生产先进班组”；

鹤煤集团寺湾井煤矿年产15多万吨，矿区运输系统比较落后，由于矿生产实际情况，地面采取了人力推车运输。煤海是男人的“天下”，在寺湾井矿区处处有男儿的英姿，为立志高远、笃行求实的发展战略，为建设寺湾井煤矿奋斗着。但是还有那么一支可爱可敬娘子军们，巾帼不让须眉，被誉为——矿山女子运输队。

一、干工作，就意味着责任和奉献

鹤煤集团寺湾井煤矿机电队女子推车班18名姐妹们一年四季都工作在露天场地，晴天一身汗，雨天一身泥，寒冬手裂口，夏天晒脱皮，然而她们始终没有在困难面前低过头，叫过苦，却在艰苦的环境下，炼就了一身过硬的本领，在矿区演奏了一曲曲动人的华美乐章。

机电队推车班的女工们从提升运输，严格操作每一道工序，严把每一个安全关口。为完成我矿下达的工作任务量，她们在100多米的轨道上，1.2吨的矿车，一辆一辆的推，一车一车的翻。夏天她们顶着烈日，在闷热的环境里一干就是几小时，汗水浸透了衣服，热得实在承受不了，索性就跑到自来水龙头下冲一冲再干。冬天她们冒着冷冽的寒风，坚守在自己的岗位上，手脚冻僵了，活动活动在干；由于劳动强度大，再冷的天也是干得汗流浃背，汗水浸透了衣衫，只要一歇下来，寒风一吹，冷得直打哆嗦。由于工作环境的艰苦，下雨下雪来回跑，推车班也就成为了“脏、重、险、累”的代名词。由于长年累月露天作业，她们的脸黑了，手粗了，声音嘶哑了。再累，她们不叫一声累，再苦，她们也不叫一声苦。她们坚守着一个信念：“为了矿上的安全生产，一定要干好本职工作”。

在女子推车班有这样一名女工，姐妹都亲切地叫她余姐。余姐，大名叫余改峰，上至领导下到推车班的姐妹们，无不被她的敬业精神所折服。今年46岁的余改峰，在推车班可谓年龄最大，资格最老。余姐虽说年龄大，但干起工作来却丝毫不含糊。月月出满勤，班班干满点，经常带病参加工作。每天第一个到班前的是她，最苦最累的活都有她，工作起来好象在玩命，从不计较个人得失。去年8月，按照矿上的要求，在保证正常提升前提下，务必在每班完成煤车的大罐底清理任务，时值高温雨季，面对时间紧任务重，余改峰主动召集姐妹们到一块，一方面采取调整作业时间，有效提高作业时间；另一方面每班安排两名人员从食堂推来两大桶绿豆水为职工解渴防暑。人员不足，余改峰就和大家一起干，因我矿井下用水量比较大，原煤水分含量高，用矿车提升容易造成大罐底，大罐底就像混凝土一样牢牢地粑在罐车底部，用铲子、手镐清理不动，余改峰就找来煤镐，带着姐妹们一点一点凿、一块块琢，钎子、錾子换了一根又一根，手磨满了血泡，一班下来，整个人象雨淋过一样，汗水浸透了衣裤。靠着坚强的毅力，余改峰带着姐妹们每班提前完成大罐底清理任务，没有片刻影响井下供车，受到上级领导高度称赞。工作上余改峰没得挑，但在对待家庭上，用她的话说：“那我亏欠的太多了”。孩子最紧张的高三学习，她没有为孩子烧过一顿早饭，就连孩子上大学走时，她也没有去送，老母亲有病找她，她就拜托亲朋好友帮助照料。每当提起此事时，她总是微笑着说“谁叫咱是机电队的一个兵呢！”机电队的女工们，经常放弃节假日休息时间加班加点工作，有时连班作业连续作战在岗位上，为确保寺湾井煤矿杜绝提升运输事故，立下了汗马功劳。

二、讲友爱，造就了一支有凝聚力的集体 俗话说：三个女人一台戏，而机电队女子推车班的姐妹们团结的如一家人。需要加班，一个电话，她们是随叫随到。工作时间及业余时间，她们相互关心，相互帮助，谁家遇到生活困难，她们都能伸出友谊之手，帮助解决，谁家遇到家庭问题矛盾，她们都能主动上门调解，她们常说：夫妻两人每天在一起的时间也没有跟姐妹们在一起工作的时间长，在一起工作就是缘分。

在机电队，身材瘦小的张华丽很不起眼，但是干起工作来却有股倔劲，永不服输，让人刮目相看。由于是户外作业，姐妹们最怕连日阴雨天，今年7月的一天早班，张华丽早早来到班前，由于连天阴雨，因轨道上的泥土经过连日雨水浸泡，粘稠的黄土象浆糊一样，碰哪粘哪。望着姐妹们那无助的眼神，张华丽毫不犹豫就加入推车的行列，趟着泥泞的泥水，用手和姐妹们一起把一辆重煤车推到磕车机旁，就这样张华丽同姐妹们凭着一股不服输的韧劲，一早班用手推煤182车（计200吨），超额完成当班任务。望着被水浸泡肿胀的双手，吃饭拿筷子都攥不稳，心疼的丈夫气恼的说：“我在掘进队一月的收入抵你大半年的工资，我看这班咱就别上了。”好、好、好，张华丽表面一次次满口答应，背后却一次次强忍着泪水，坚持奋战在推车的第一线。张华丽常说：“咱推车班原本人就少，一个萝卜抵一个坑，少我一个，其她人工作量就要加重加大，咱们姐妹们这么年来，于情于理我也不能当逃兵呀……”

三、奉献爱心，关心一线职工

在余改峰的带领下组建了一支井口服务队，每周三利用业余时间为井下一线职工缝补衣服、测量血压等义务活动，一年来为井下职工缝补衣服2600多件，测量血压5000多人次，井下安全宣传教育活动11次，让井下职工感到了温暖。

为了更好的满足安全生产，余改峰结合上班时间，带领班组党员安排组成了“三违帮教”小队。通过长时间的帮教总结分析，制定了几种安全思想教育方法：

1、是运用“心里疏导法”，帮教“思想麻痹”人员。对存在侥幸心理、安全意识淡薄、凭“经验”办事的麻痹人员，通过日常的心里疏导和定期开展思想座谈、事故案例等方式，使职工从思想上牢固树立安全意识。

2、是运用“监督帮扶法”，帮教“一般违章型”人员。充分发挥女工的亲和力作用，针对班组内的一般违章型人员进行帮教。

3、是运用“家访谈心法”，帮教带过上岗人员。对一些因违章违纪受罚后的埋怨情绪突出人员，深入这些人的家中进行走访、谈心，并与其家人一道做好思想开导工作，重新集中精力干好工作。

4、是运用“结对帮教法”，帮教“精神恍惚型”人员。对个别职工性格孤僻、反应迟缓、喝酒、思想有变化等行为，要采取“一帮一跟踪”的方式，团结会做思想工作的人与这些人结对子，进行传、帮、带疏通开导；确保人员安全。在今年的工作中帮教7人，教育上班前喝酒12人，都取得良好的效果。

由于工作的特殊性，使得推车班的娘子军们，一个个力大无比，在矿每年举办的女职工拔河比赛中，她们总拿第一。一份耕耘，一份收获。推车班女工们凭着顽强意志和坚定的信念，靠着她们的勤劳朴实和对工作的兢兢业业，感动着、激励着周围的人，谱写着她们的人生之歌。我们深信，在争做自尊、自信、自立、自强的新时代女性中，她们必将走的更远、更远；班组全体成员将在科学发展观的指引下，为构建和谐企业、和谐社会做出新的贡献！

第二篇：河南煤化集团第29期会议纪要(机电运输年中工作会)

2

河南煤业化工集团有限责任公司

会 议 纪 要

（2011年第29期）

2011年7月26日下午，集团公司在国龙大厦26楼会议室召开了2011年中煤矿机电运输工作会议。集团公司总经理、副董事长、党委副书记唐远游，副总经理赵廷钊，三家煤业公司及集团公司经济运行部、安监局、技术管理部有关人员参加了会议。会议听取了三煤业公司上半年工作总结和下半年工作安排及近期安排专项工作完成情况的汇报，分析了当前工作中存在的问题与不足，总结了经验与亮点，并对下一步持续做好集团公司煤矿机电运输工作提出了明确要求。现将会议主要议定事项纪要如下：

一、会议总结回顾了集团公司上半年机电运输工作 今年上半年，三煤业公司按照集团公司“三化”管理要求，进一步提升矿井机电运输管理水平，强化安全管理，持续推进矿井装备升级，有序开展雨季“三防”工作，同时，以加强对标管理为契机，坚持“能综则综、能升则升、能重则重”的原则，集团公司采掘机械化率水平持续快速提升，实现了矿井安全高效科学发展。一是持续强化机电运输基础管理，开展质量标准化建设，充分发挥精品工程示范带头作用，推动了机电运输管理水平持续提升。二是持续强化机电运输安全管理，加大 3 现场隐患排查和整改力度，杜绝了人身伤亡及一级非伤亡事故的发生，实现了矿井安全生产。三是持续加大安全投入，一批大型设备和自动化项目的投运和建设，有力推动了矿井装备水平持续升级。四是领导重视，标杆引领，精心组织，推进了采掘机械化水平持续快速提升。

会议认真剖析了目前集团公司煤矿机电运输工作中存在的隐患和问题。一是各工种巡回检查制度、操作规程等规章制度不符合现场实际；二是员工培训内容与现场工作内容不一致，学非所用；三是井下供电系统设计和继电保护整定计算管理不规范；四是执行力差，现场管理中一些隐患和问题重复出现；五是资源整合矿井问题多，标准低，专业指导、帮扶、监管力度不够；六是专业技术人员严重匮乏。

二、会议安排了集团公司下一步机电运输重点工作 会议要求，三煤业公司要高度重视，加强交流，认真总结，用心做事，狠抓标准化管理，切实做好日常管理工作，确保煤矿机电运输系统安全稳定运行。近期要重点做好以下工作：

（一）深刻认识，加强学习，注重交流，切实发挥机电运输工作在煤矿安全生产中的重要作用

一要注重机电设备换代升级，矿井要不断提高机械化、自动化、信息化程度；二要端正学习态度，不断加大向先进单位学习的力度，加强交流，努力做到取人之长、补己之短，学习交流要小规模、专业化、例行化，使相互交流成为一种习惯；三要注重 4 沟通、配合，在煤矿机电运输管理中，要从安全生产整体工作的角度，加强与采矿、通风、地测、安全等专业的交流，充分考虑工作流程上下游的关联性，多沟通、多配合，使装备发挥最大效能，实现矿井的安全高效。

（二）规范制度，理顺体制，提升素质，进一步夯实机电运输管理基础

一要规范各项管理制度。三煤业公司要以制度完善、规范的矿井为主，组织专业小组，以流程化、表单化的形式重新制定统一规范的各工种操作规程、巡回检查制度、交接班制度和岗位责任制，并在煤业公司所属各矿井推广应用。此项工作11月底完成，集团公司拟于12月份组织开展对各单项制度的评优工作，并将评优结果在集团公司予以通报表彰。

二要规范井下供电管理体制及管理机制。各矿井下所有供电设计、保护整定计算，必须由矿机电科电气管理组统一设计、统一计算、统一管理，并配备高素质人员及相应软件；各区队领用电缆、开关、设备等，必须按照机电科审批的供电系统图为准规范审批手续，没有相关审批手续不得发放领用；同时要完善井下供电系统安装专项验收及定期验收制度，从而形成规范的井下供电管理体制及管理机制。请三煤业公司八月底前将所辖矿井此项工作规范情况书面报经济运行部。9月1日起各矿井要做到“三个统一”，对原安装运行的井下供电系统及其保护定值要组织排查整改，11月底前排查整改完，集团公司拟于12月份开展专项 5 检查，检查结果纳入当期对煤业公司的双基考核。

三要强化机电运输专业化培训，切实保障员工素质。三煤业公司要持续做好机电运输专业化培训工作，端正态度，按照“从我做起、常抓不懈”的思路，注重培养人、培育人，要大力开展小批量、专业化、常态化、师带徒等针对性强的培训，要开展管理、技术、岗位等不同层次人员的分级培训，确保培训效果。三家煤业公司机电部门要与培训部门结合，制定机电运输岗位工种区队（班组）定期专业化培训管理办法，此项工作三季度完成，四季度实施。

四要继续强化机电运输质量标准化建设。要持续打牢矿井标准化基础工作，实施精品带动，建立包括设备、理念、制度和员工行为规范等各方面统一的可操作性强的标准，为开展精细化管理奠定基础。

（三）抓大系统，管弱环节，重促后进，提升机电运输安全质量整体保障水平

会议强调，三家煤业公司要认真贯彻落实陈祥恩董事长提出的对事故隐患要做到“可知、可防、可控、可治”的工作要求，采取切实有效措施，确保机电运输系统安全高效稳定运行。

一是规范主要系统月度安全评价工作。三煤业公司机电部要对月度安全评价工作分系统评比筛选出一个最好的矿井，对其做法组织进行补充完善，并形成统一规范的模板化文字及影像资料，通过在样板矿召开现场会等多种措施，在所辖矿井全面推广，6 使机电运输主要系统月度安全评价工作真正发挥应有的安全保障作用。此项工作9月底完成。从三季度开始，三煤业公司机电管理部门对矿井月度安全评价工作的监督检查，要善于透过现象看本质，重点检查分析制度、流程及管理方面的缺陷和问题，并制定相应的整改措施，以通过不断完善此项工作切实保障主要系统运行安全。

二是全力做好雨季“三防”工作。三煤业公司要按照6月23日雨季“三防”专题会议要求，认真做好各项工作。同时，一要开展回头看活动，对供电系统（包括架空线路、杆塔、拉线）、排水系统、通信系统、主要车间和井口防洪、应急储备等，重新进行排查，及时消除新出现的隐患；二要加强领导值班和应急抢险队伍值班；三要做好恶劣天气动态预警联动。对于复工复产矿井，严格执行恶劣天气停产撤人措施，对安全上没有把握的原整合矿井，也要执行恶劣天气停产撤人措施。

三是推进采掘机电运输规范化、统一化管理工作。三煤业公司要严格按照《河南煤业化工集团关于开展矿井采掘机电运输规范统一管理的指导意见》（河南煤业化工„2011‟587号）中的相关要求执行，集团公司拟于8月初组织召开交流推进会，以便于三煤业公司相互学习借鉴，也为集团公司统一规范奠定基础。

四是加强主提升、排水、供电、压风等系统的日常检查、维护，确保大系统运行安全。三煤业公司要制定专项措施，严格督促各矿井认真执行主要系统日常检查维护制度，特别是对主、副 7 井提升及主煤流系统等，每班、每天必须保证足够的检查维护时间，以确保主要系统安全运行。

三煤业公司要进一步加强对所辖矿井主要系统及设备周期性、预防性检测检修工作的管理与监督，确保主要系统运行安全。

五是强化后进矿井管理。三煤业公司每季度要评出三名机电运输管理后进矿井，逐矿认真分析查找存在的突出问题，并制定切实可行的整改措施与整改计划，于下季度第一月的15日前报集团公司（经济运行部生产经营调度指挥中心）备案。三煤业公司机电部要通过组织专业化的帮扶、指导；先进矿井与后进矿井一对一帮扶；强化监督考核、召开促后进现场会等多种形式，促使后进矿井转变观念，尽快提高矿井装备水平及管理水平。以补齐管理工作的短板，提高机电运输安全质量整体保障水平。

（四）提高认识，完善措施，重点落实，切实保障重组小煤矿安全

一是要认识到位。兼并重组小煤矿是当前我省的一项重点工作，三煤业公司要站在讲政治的高度，充分认识兼并重组小煤矿安全工作的重要性，采取一切必要地措施确保兼并重组小煤矿安全。

二是要发挥系统抓优势。三煤业公司机电管理部门要严格落实“系统抓、抓系统”工作方针，对计划复工复产矿井，一要组织专业队伍对矿井机电运输各系统全面排查诊断，二要根据诊断结果提出系统改造方案，三要做好系统整改指导，四要帮助做好 8 管理人员、岗位员工的专业化培训，五要对各系统整改结果组织进行专业化验收。充分发挥煤业公司系统抓的专业优势，切实把好复工复产矿井安全关。

三是要规划完善矿井供电系统。对隐患整改阶段的复工复产矿井，前期两回路电源线路中至少要保证有一趟专供线路，并配备与矿井保安负荷相匹配的应急保安电源；对规划长期从事生产的矿井，要与当地供电部门结合整体规划区域供电系统，必须满足矿井两回路专供电源线路，确保矿井供电安全可靠。

（五）转变观念，大胆实践，能超则超，全面提升矿井采掘机械化水平及装备保障水平

三煤业公司要进一步解放思想、转变观念，认真总结近两年经验，召开亮点项目现场交流推介会，促进示范带动，全力推进老矿井采掘机械化工作，要在完成今年目标的同时，本着“能超则超”的原则，力争所有具备条件的采掘工作面都要上机械化，实现集团公司采掘机械化水平的跨越式提升。

其次，要通过系统改造，装备升级，系统扩能为矿井安全生产提供保障，对提升（运输）能力紧张的矿井，三煤业公司要逐矿研究制定系统改造方案及实施计划，以满足1.2～1.5倍生产需要为原则，重点做好主、副井提升系统及运输系统的扩能改造；力争用1～2年的时间完成此项工作，以提升系统保障能力，更好地服务于矿井安全高效生产。

老矿井及资源整合矿井要通过装备升级、系统改造，确保系 9 统安全运行。三煤业公司要统筹规划、提前布臵，下半年重点做好改造项目前期调研、方案论证、计划编制申报等工作。具备条件的项目要尽早实施，真正落实以装备保安全、提效能、促素质，全面提升装备水平，为矿井安全高效生产提供有力保障。

（六）机电运输安全管理应注意的几个方面。一是严把采掘方案设计和机电运输岗位员工入口关，采区生产系统布臵和巷道设计要满足机电运输设备安全稳定运行的需要，要重视机电岗位员工素质，将懂技术、素质好的人员充实到机电队伍中来，从源头保障机电运输工作的正常开展。二是严格落实“一岗双责”制，矿井要实现机电运输专业区队、采掘区队机电岗位员工的专业化统一管理，管队伍、管业务，同时管安全，认真落实“系统抓、抓系统”的工作方针。三是狠抓现场管理，注重管理措施和效果，做到举一反三，全力保证机电运输系统安全稳定运行。四是机电运输设备检修要落实“保安全、保运行”的工作理念，要保证检修时间和质量，在确保机电运输设备安全性能的前提下，尽可能长时间运行。五是关注立井井筒运行环境，包括井筒、井架、井筒装备及设施，井口、井底操车房、信号房，井底水窝，防扭结设施，电气设备间，及管理制度和操作规程，要结合集团公司隐患自查旬报制度，加强隐患排查和整改，确保立井安全。六是关注复工复产矿井主要机电运输系统安全，特别是矿井供电、提升、主排水、通风等大系统，加大投入，全力确保此类矿井安全不出事。

与会人员：

集团公司领导：唐远游 赵廷钊

经济运行部：卞士生 韩伟 胡永立 张坤 安 监 局：李秀峰 技术管理部：罗戎

永煤公司：丛子月 尤德玲 李继海 韩明光

梁应昌 白凤勇 陈尚兵

焦煤公司：贾明魁 张万忠 刘春宝 鹤煤公司：田小鹏 郭学功 石志强

本期发：集团公司所属各煤业公司、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室 2011年8月9日印发

第三篇：鹤煤纪要(2011)142号—关于传达贯彻河南煤化集团11月6日第四季度安全办公会精神的会议纪要

鹤壁煤业（集团）有限责任公司办公会议纪要

鹤煤纪要„2011‟142号

关于传达贯彻河南煤化集团 11月6日第四季度安全办公会精神的

会

议

纪

要

（二〇一一年十一月七日）

2011年11月7日早，河南煤化鹤煤集团董事长、党委书记苗河根在办公楼大会议室，主持召开了关于传达贯彻河南煤化集团11月6日第四季度安全办公会精神的专题视频会。公司领导马正兰、董正亮、曹其跃、武振兴、田小鹏、刘德民、李天福、杨恒、徐伟，副总师级领导张庆堂、刘润海、王辰林、庄稼、殷德银、方晓瑜、冯修民、王光战、王伟，机关各部室、本部各矿井和选煤厂主要负责人在主会场参加了会议，鹤蒙、鹤安、鹤济、鹤郑四区域公司班子成员及所属矿井矿长在分会场参加了会议。会上，安监局

长刘德民通报了《鹤煤集团煤矿班组长现场停产撤人的十项权利》；总经理马正兰传达贯彻了集团公司董事长、党委书记陈祥恩和总经理唐远游在2011年第四季度安全办公会上的讲话精神，并就抓好近期安全生产工作提出了要求；董事长、党委书记苗河根就贯彻落实集团公司第四季度安全办公会议精神作重要讲话。现将会议主要内容纪要如下：

一、安监局长刘德民通报了《鹤煤集团煤矿班组长现场停产撤人的十项权利》

为避免矿井突发事故危及现场作业人员人身安全，经公司研究并征求各矿井意见，制定了《鹤煤集团煤矿班组长现场停产撤人的十项权利》（鹤煤安„2011‟679号），当现场出现以下《十项权利》情况之一时，班组长有权立即停产撤人。

一是出现煤与瓦斯突出预兆时。二是出现透水预兆时。三是出现冒顶预兆时。四是出现冲击地压预兆时。五是矿井、采掘工作面停风时。六是采区回风巷、采掘工作面回风流瓦斯浓度≥1.0%、采掘工作面瓦斯浓度≥1.5%，一氧化碳≥24ppm或其它有毒有害气体超过《煤矿安全规程》规定时。七是区域验证、局部预测预报（效果检验）q值指标出现5m内超过6L/min或5m外超过9L/min情况时。八是发生火灾，依靠现场力量无法进行有效扑灭时。九是矿井其它区域发生煤与瓦斯突出、瓦斯爆炸、透水、火灾等重大事故时。十是出现危及现场作业人员人身安全的其它紧急情况时（各类事故预兆见鹤煤安„2011‟679号文件）。

刘德民局长要求：各单位要立即对班组长进行再培训，使其熟

科学到位；八是要反思领导干部的安全责任是否落实到位；九是要反思对安全责任事故的责任追究是否到位；十是要反思我们是否真正从安全事故中汲取了教训。

2、抓住重点，整体推进，积极采取有效措施全力抓好安全工作。10月27日，省政府办公厅以豫政办名电„2011‟164号印发了《关于深刻吸取焦煤集团九里山矿“10•27”重大煤与瓦斯突出事故教训 认真开展隐患排查治理工作的紧急通知》，要求全省所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井采、掘工作面自2011年10月28日起实施停产整顿；检查合格达到安全生产条件并经集团公司董事长签字后方可恢复生产。11月3日，省政府安委会又以豫安委明电„2011‟12号下发了《关于继续对高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井停产整顿的紧急通知》，要求对全省所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井采、掘工作面延长停产整顿期限，在省政府出台新的检查验收办法前，不论是否经过集团公司董事长检查签字，一律不得恢复生产。按照以上要求，集团公司于11月3日夜以河南煤业化工调度„2011‟47号调度令形式下发了《关于对高瓦斯、煤与瓦斯矿井和兼并重组小煤矿停产整顿排查隐患的紧急通知》，明确要求所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井（包括省外）的采掘头面继续停产整顿，排查治理隐患；其它矿井凡安全没有把握的采掘头面立即停产整顿，排查治理隐患；兼并重组小煤矿除维持正常通风、排水外，其它工作立即停止，排查治理隐患，重点做好“一通三防”和水害及顶板隐患排查治理工作。凡违反规定不停产整顿或不经批准擅自复工复产的，矿长及相应责任人一律就地免职，并严肃追究责任。

工作的开展以安全为基础和前提，以瓦斯区域治理抽采量、工程量必须达标、满足安全生产为底线，切实摸清情况，坚持实事求是的原则，产量能出多少出多少，一个矿一个矿地重新安排生产计划，切实为提升安全管理水平留足时间和空间，全面实现“保、抽、采、掘”平衡，推动矿井实现安全良性发展。

3、转变作风、落实责任，切实把安全管理工作落到实处抓出实效。一是严格执行两项制度。即请销假制度和领导跟班、带班制度。集团公司各单位、部门所有人员要在严格遵守集团公司关于请销假制度、逐级审批、认真备案的基础上，今年年底前，所有人员一律不准参加与安全生产无关的论坛和研讨等方面的会议、活动；参加EMBA学习的领导，除参加考试外一律不准请假，因特殊原因确需请假的，必须经过陈祥恩董事长书面批准。否则，一律按擅自离岗对待，依照集团公司有关规定严肃处理。在执行领导跟班带班制度方面，要按照国务院国发„2010‟23号文件要求，企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班。煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井。各督导小组要定期反馈情况，对那些视上级政策于不顾、顶风违纪的同志，集团公司近期将抓几个典型，严肃处理。二要严格落实安全责任。集团公司要进一步建立和完善纵向到底、横向到边的责任考核体系，进一步明确在安全生产中的第一责任，严格“五定”原则，实施闭环管理，确保各项重点工作实实在在地落到实处。三要持续转变干部作风。各级领导干部到基层一律不得迎来送往、不得摄像照相、不得强调对等接待，在工作期间杜绝饮酒、一律吃工作餐。对查处属实的干部作风方面

重要讲话精神传达贯彻到每一位员工当中去，并做好传达贯彻会议记录。二是计划部、生产部要重新梳理公司下达产量计划，并对明年计划进行调整，不允许出现超能力生产现象。财务部、企管部在测算经营指标时也要严格根据梳理情况进行考核。通风部要进一步细化公司三年瓦斯区域治理计划，确保瓦斯区域治理各项指标全面完成。劳资部要加强与上级部门的沟通，确保工资收入真正发挥向一线、向基层倾斜的作用。三是继续搞好隐患排查和隐患排查后的整改落实工作。四是切实搞好瓦斯区域治理工作，通风部要对瓦斯抽放钻孔防喷孔装臵进行再检查、再安排，决不能在治理瓦斯过程中出现问题。五是由通风部负责，全面抓好防灭火工作。六是由副总工程师庄稼负责，切实搞好地质预测预报工作。七是各单位要充分利用停产整顿这一时机，对各类机电设备进行全面检修，为复工复产打好基础。

2、各级各部门要认真组织学习省政府《关于加强煤矿安全生产工作的补充意见》（豫政 „2011‟40号）文件第五条有关规定。“煤矿未发生事故但存在下列失职或者滥用职权情形之一的,对煤炭企业及其所属煤矿主要负责人和分管负责人先行免职,并移送公安机关依法立案侦查;涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑事责任:(一)未经依法批准或者证照不全擅自组织生产的;(二)被责令停产停工整顿期间擅自组织生产的;(三)超层越界开采的;(四)强令工人冒险作业的;(五)未按规定建立安全生产责任制或者制定安全生产管理制度和操作规程的;(六)对煤矿安全生产所需资金投入未按规定予以保证的;(七)对煤矿存在的重大事故隐患没有及时督

要求的落实情况来看，部分单位依然没有认识到停产整顿的真正意义，没有充分利用好这段时间认真开展安全隐患排查治理工作。各单位主要负责人要对安全工作所面临的形势与任务了然于胸，在日常工作中坚决杜绝急躁心理、克服“厌战”情绪，严防“三松”现象的发生，切实把安全工作做好、做扎实。

（二）突出重点。“抓系统、系统抓”作为鹤煤创新的安全工作方法，目前已在集团公司得到全面推广。但是，从近几天隐患排查的情况看，一些安全隐患屡禁不止，实在令人担忧。在矿井各大系统管理方面存在的问题，公司分管领导和业务部室都负有一定责任，但对于矿上零敲碎打的事故，矿领导有着不可推卸的责任。像寺湾井1806外切割掘进工作面未编制《作业规程》的问题，就充分说明了矿长和总工程师没有严格把关，没有尽职尽责，同时也深刻暴露出我们在安全管理工作上的漏洞。如何做好安全工作，必须引起各级各部门的高度重视，对存在的问题做深层次思考。在今后日常工作中，各单位、各部门尤其是矿长和总工程师要切实负起责任，时刻关注五个方面工作：一是时刻关注瓦斯是否异常。矿长、总工程师要切实负起责任，培养对安全工作的高度敏感性，无论是工作面还是回风巷的瓦斯，都要保持重点关注、实时监测。二是时刻关注老空水位臵、水量、标高等指标。矿长、总工程师及地测部门要关注地测防治水工作，对以上指标做到了如指掌，确保在突发事件面前能够采取科学的应急措施。三是时刻关注地质构造的变化。通过我们几十年的开采经验可以得出，一旦遇到地质构造的变化，井下作业环境也必然要跟着发生变化，最为典型的就是瓦斯含量的变

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局。总之，我们要切实做到“责随职走，心随责走”，用心做事，严格要求，以铁石心肠、铁的制度和铁的手段狠抓工作落实，努力把问题解决在现场，确保安全生产万无一失。