强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队-梅花井煤矿综采二队

第一篇：强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队-梅花井煤矿综采二队

推荐集团公司班组建设优秀区队事迹简介

区队名称：综采二队

所属企业：神华宁煤集团梅花井煤矿

区队安全：1年

区队特点：顽强拼搏 克难攻坚 勇于吃苦 乐于奉献 区队荣誉：荣获集团公司2011年第一季度“精品工程” 区队事迹简介: 强化班组建设 创新区队管理

打造本质安全型区队

——神华宁煤集团梅花井煤矿综采二队

梅花井煤矿综采二队是一支敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗的综采机械化队伍。全队有员工121人，下设两个生产班，一个检修班。全队有党员15名，占全队职工总数的13%；全队有管理人员9人，大专以上学历22人，占全队人数的18%，高中以上同等学历员工54人。技师2名，高级工4名，中级工38人，占全队人数的31%，全队在24°平均倾角的112202综采工作面，累计生产原煤66万吨，消灭了碰手碰脚及以上事故，为实现本质安全型区队夯实了基础。

一、建立健全绩效考核制度，夯实区队基础管理。为不断将班组建设工作更深入开展，队党政领导着重在班组建设建章立制方面下功夫，以“6+2”安全管理法为基

分挖掘员工潜力和创造力，调动全体员工参与班组建设热情，让他们为全队班组建设发挥中流砥柱作用。队里每月及时召开班组长以上管理人员会议，安排管理人员分班组对员工进行思想动态分析，排除不稳定因素和不安全行为，重点加强“四新”人员和后进员工的管理，主要采取思想帮教和技术传帮，灌输100-1=0的安全管理理念，教育员工从安全生产 “一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保区队安全生产健康发展。

三、突出危险源辨识和风险预控工作，把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法贯穿于安全生产全过程

综采二队结合112202综采工作面机械化程度高，工种多、操作工序繁杂等诸多因素，为了确保员工队伍整体素质的提高，充分利用班前会、周五员工安全活动会，对员工进行煤矿“三大”规程的培训和学习，提高员工的安全知识。与此同时，组织全队班组长以上管理人员对综采工作面的各道工序进行危险源辨识、科学确认，让员工从“要我安全”向“我要安全”转变。尤其在危险源辨识讨论工作中，队班子成员、班组长每晚利两个小时进行辨识讨论，最后确定危险源 553项，其中有关人的不安全因素有392项。经过队管理人员在每天的班前会上给员工进行讲用，科学确认，仔细安排，为该队的安全生产工作起到了极大推动作用。

在作业现场强力推行“6+2”现场安全管理法和“手指

挂钩，做到勤检查、勤检修，实行闭环管理。把奖金分配与当班管理人员和员工安全质量量化评分挂钩，对所有人员进行绩效考核，充分体现多劳多得的分配原则。每日对各班组、员工进行评优及考核，真正做到日清日结，极大的激发了员工的工作积极性，有力地促进了综采队班组建设的健康发展。区队对班组日考核得分月底汇总后，评出优秀班组和最差班组；结合优秀班组评出“优秀班组长”、“优秀员工”和“岗位能手”，区队进行奖励，在工资奖金分配方面，拉开了优秀班组和最差班组的收入差距，从而形成班组之间良性竞争，推动全队各项工作有序开展，极大地调动员工工作积极性，为我队抓好各项工作，起到了良好地推动作用，使班组建设更加深入开展奠定坚实基础。

六、创新区队管理，激励全员创先争优

该队组织各班组紧紧围绕“实现首季开门红”、“百日安全生产无事故”等活动，组织员工开展以班组“无隐患、无事故、无三违”以及“比安全、比质量、比产量、比技术、比贡献”为内容的班组升级达标竞赛活动，队里专门制定了合理化建议奖、敬业奉献奖、进步最快奖等奖项，有力促进了各项工作的顺利开展。同时，仅实行班组材料核算一项工作，全队就节支达32.68万元，极大的激发了全员增收节支的积极性和主动性。对在集团公司技能大赛上能取得名次的人员进行重奖，激励员工学知识、练技能，不断提升员工队

26°的倾角下，四个月累计产煤66万余吨，“强化班组建设 创新区队管理”为梅花井矿的班组建设竖起了一个标杆，为梅花井矿的精品创建树立了一个样板工程，更为梅花井矿建设“人本化、数字化、园林式国内一流安全高效矿井”的愿景目标伫立起一座引领精神的灯塔。

梅花井煤矿综采二队

二0一一年四月

第二篇：浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设 摘要：在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

关键词：煤矿班组建设安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；

在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。

加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为

安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。

加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应

会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。

坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。

总之，班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作，我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念在新形式下，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。

第三篇：煤矿企业如何抓好区队班组安全建设心得

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设心得

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设心得

原创投稿

浅谈煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

-----刘德祥

工作单位：贵州省水城水矿集团汪家寨煤矿机修厂

摘要：在抓好煤矿区队班组安全建设中:一是班组安全建设是班组长的素质及事业心和责任心问题；二是规范班组长现场管理和执行力；三是加强班组建设，提高班组整体素质夯实安全基础；四是搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。

关键词：煤矿 班组建设 安全管理

班组是煤矿安全生产中的最小基层组织，也是煤矿企业安全管理的最终落脚点。因为煤矿企业所有的安全>规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响煤矿企业各项经济措施的完成。那么如何抓好区队班组安全建设呢？我个人认为应做好以下几个方面的工作：

一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感

随着煤矿企业用工制度的改革，以及煤矿企业生产的特殊环境，使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化，知识偏低，整体素质下降，很难选出高素质的班组长，加上多年来，煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定，造成了班组长队伍整体素质低下，很难是适应新形势下班组建设的需要，为抓好班组安全建设，必须在选好管好、用好班组长上下力气。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成区队给定的各项安全生产指标。如何来选好班组长呢？我认为应该采用：领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来，绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是要定期举办班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是要建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是要建立激励机制，规定好班组长的待遇，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

二、规范班组长现场管理制度和执行力

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们要把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。为保证把班组安全管理落实到实处，我认为班组长应做好以下几点：

1、坚持好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持好班中动态检查制度。对自己班组所施工范围内作业场所，安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度，班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全质量标准。班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但要求制度全，而且要求标准高，每班要对作业现场工程质量，岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益，班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

三、加强班组建设，提高班组的整体素质，夯实安全基础。

班组是煤矿安全生产的第一道防线，班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作，也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作，因为煤矿企业安全管理的所有>规章制度的建立与实施，最终都要落实到班组，所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施，所以班组是企业安全管理的最终落脚点。

加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节，煤矿基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一，要搞好煤矿安全工作，必须抓好班组这个最基层最基础的单元，完善好班组建设的>规章制度和标准，实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本，夯实煤矿安全基础，推动企业安全发展的关键环节。加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。企业的执行力是在班组中体现；企业的效益也是通过所有的班组来实现；企业的安全也是有班组来保证。员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。过去管理者抓“三违’”更多依赖的是批评教育和经济处罚，不可否认，批评加罚款能使违章职工的思想受到触动，但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。“白国周班组管理法”是以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。所以提高班组员工的整体素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来着眼长远的战略举措。加强班组建设，是减少“三违”防范事故的有效途径，从事故统计来看，区队日常生产中所发生的事故有90％发生在班组，班组中80％的事故是由“三违”现象引起的，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠保障。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全制度，坚决做到绝不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪，规范操作绝不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，是减少和杜绝“三违”现象有效遏制重特大事故，减少事故总量实现安全生产的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培训，坚持以人为本，创建班组安全文化，营造浓厚的安全氛围。企业安全管理的落脚点是班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此如何如提高每一位员工的安全意识，使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛，“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围，是安全生产意识深入人心。另一方面强化职工的安全培训，首先把好新工人入矿培训第一关，做到应知应会考核合格后方可试用。其次是强化在岗职工的培训工作，通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教，有的放矢，以达到提升班组整体素质的目的。坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值，保护人的生命与健全为宗旨，创建班组安全文化，营造良好的安全氛围。心态安全是班组建设的基础和前提最能体现人文思想，无论是任何人，只要心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保持安全制度落实到实处，同时要结合区队，班组和个人特点形成安全目标和安全理念，再把这些理念与亲情教育相结合，把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和“全家福”照片，做成精美的牌板悬挂在醒目处，营造出浓厚的班组安全氛围，让职工时刻绷紧安全这根弦，为班组安全建设奠定基础。总之，班组管理是煤矿企业安全生产的基础工作，我们应当牢固树立“安全重于泰山”的观念在新形式下，积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径为打造本质安全型煤矿夯实安全基础。

第四篇：0强化基础管理 打造一流区队—裴沟煤矿通风队先进集体材料

强化基础管理 打造一流区队

—先进集体材料

裴沟煤矿通风队 2011年4月16日

强化基础管理 打造一流区队

——裴沟煤矿通风队先进集体材料

一年来，我队在集团公司及矿党政领导的正确带领下，认真贯彻落实上级安全生产工作指示及各项文件精神，完善了本队安全基础管理制度，在实际行动中齐抓共管，求真务实，勇于创新，实现了全队职工由“要我安全”向“我要安全”的思想觉悟转变，推动了区队安全基础管理工作的健康发展，为创新通风管理开创了新途径，现将一年来本队重点工作简要汇报如下：

一、明确责任 规范职工行为

为增强本队职工队伍的凝聚力、战斗力，首先我们不断探索创新区队基础建设的新途径，做到了切实把责任落到实处，分解到个人，把管理措施落到现场，分解到岗位，深入开展了“我的身边无隐患、我的岗位请放心”活动。

其次明确本队各个工种岗位责任制和岗位操作流程，针对各岗位业务工作标准、规程，对职工进行培训，使各岗位职工知道了本岗位工作该怎么干，怎样干更标准、更规范。量化工作目标，对每项工作职责进行量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准的，按考核细则落实奖惩，从一针一线、一条螺丝、一块砖、一节风筒做起，抓住细节，让全体职工知道了本职工作应该干到什么程度，应该达到什么样的质量效果。

最后是深入持久开展手指口述、岗位描述、准军事化训练活动，提高了职工业务技能素质。现场管理过程中，本着激励与制约并重、定性与定量结合的原则，以现场提问，现场考核奖惩为手段，咬定标准不放松，突出了区队日常动态检查管理，规范了职工行为。

二、强化管理 超前隐患防控

1、落实了队干5.2.1监督检查制度，即每个队干每月轮流反调度5天，逢5检查一次安全检测仪器、5点准时召开收工会，每周动态查岗2次，每旬检查局部通风、机电设备各一次，对查出的隐患，建立了专项台账，安排专人定期进行落实整改情况，杜绝了通风、瓦斯、放炮事故的发生。

2、井下现场实行班组长等队管理人员分片包岗，挂牌管理制度，对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度作了明确规定，职责明确、任务明确、标准明确，杜绝了推诿扯皮现象，做到了井下通风工作事事有标准、时时有人管、处处有人问，问题早发现，早处理，不能现场解决的上报队部统一协调解决。

3、严格落实交接班箱制度，交班人带箱子钥匙，接班人带接班印章，到达指定的交接班地点时，由交班的瓦检工将交接班箱锁打开，接班人将印章印在箱内的签章记录上，双方瓦检工现场工作交清接明后，印章与钥匙相互交换，然后由交班瓦检工出井后携带印章到值班室交接记录上盖章，存档以备查阅。通过交接班箱的使用，形成了白脸不去，黑脸不走的相互监督制约的闭合管理模式，杜绝了脱岗现象的发生，有效的防止了由于瓦检工现场监督不力而造成的瓦斯超限事故发生，全年实现了瓦斯安全无事故的目标。

4、加强放炮管理，为保证特殊地点放炮安全，我们一方面加强放炮员的技能培训，措施学习，另一方面充分发挥队干人员机动灵活的优越性，坚持班组长巡回检查为主，队干夜查为辅的放炮监管机制，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，同时认真排查涉爆人员持证上岗、应知应会、管票是否有现场负责人签字和雷管领、耗、退是否做到“三对口”等问题，2010年全年共查出查 2 出违章人数18人，并对其进行帮教再培训，全年杜绝了放炮事故的发生。

三、典型引导 创新示范岗位

通风队因岗位多、分布广、战线长，个别岗位脏、累、险，特别是高瓦斯采掘面岗位瓦斯大、煤尘大、工作环境差，给职工安全工作带来了一定的困难。为调动职工不怕苦、不怕险，日常主动提高自身现场瓦斯管理技术的积极性，我们在重点高沼面岗位推行了安全示范岗，让职工体练、了解、掌握重点岗位瓦斯管理、局部通风管理的业务技能。并在高瓦斯采掘面根据安全隐患排查及处理、质量标准化、文明生产、任务完成等考核项目进行示范岗评比，对评出的示范岗，每班奖励20-30元，充分调动了本队职工积极性，形成了学技术、爱岗位、比奉献的良好工作氛围，将井下最危险的工作岗位变成了我们最安全、放心的工作岗位。

我们还开展了“人人都是通风员”活动，在活动中，人人熟知“人人都是通风员”的工作理念，熟知“三懂、三会、三做到”的岗位标准即：“懂通风基础知识，懂通风设施性能，懂通风管理标准。人人会识别通风隐患，会采取避灾措施，会采取有效治理措施，做到瓦斯超限不作业、微风状态不作业、隐患不除不作业”。实现身边无通风隐患、无“三违”事故，杜绝人身伤亡事故。在全队人人明确了通风安全责任，提升了青年员工的通风安全知识和素质，形成了懂通风、管通风、保通风的良好氛围。

开展了通风安全再培训活动，树立了“不懂通风知识，就不是合格员工”的思想，利用各种途径和手段，对全体职工进行了“三懂、三会、三到位”的通风岗位标准和安全工作十大观念（即文化观、人生观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、重复出 3 现问题是最大问题观、创新观）的再学习、再培训，提高全体职工搞好以“一通三防”为重点的安全工作技能和素质，促进了安全行为的养成，为创新示范奠定了坚实的基础。

四、重视培训 推行自主学习法

认识决定行动，素质决定成败，我们始终将提高职工认识，增强职工素质，作为安全工作发展和突破的切入点。在每日一题，每周一课的基础上，大力推行了“套餐式”、“现场实物培训“、“100+100”等教育培训模式，持续推动了培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。

利用周二、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等多种形式，不断提高了员工对通风工作重要性的认识。每季度持续开展了通风岗位练兵、技术比武活动，调动职工学知识、学业务的积极性。

编制了专门的培训教材教案，制定了培训计划和比武方案等考核办法，并创新实施了职工培训学分工资制，根据理论与实践考核的成绩作为职工个人培训绩效考核的依据，凡考试不合格的，一律停工待岗培训，再培训期间不计发工资，根据绩效考核奖优罚劣，极大地调动了职工学习热情，使职工的综合素质得到了不断增强。

同时，按时开放职工阅览室，为职工创造了良好的学习环境，开阔了职工视野。这样全队职工98%以上人员都能自觉主动地参与到学习中去，由过去职工不愿学，不自觉及逃学的毛病变成了要学习、自愿学、积极学的良好学习氛围，通过以上措施的实施，我们每次参加集团公司、矿举行的各项安全知识竞赛活动中，选手都取得了的较好的成绩。

目前，我队已有大专以上人员20多名，高级技师2名，技师6 4 名，郑州市“五一”劳动奖章获得者2名，市级技术状元6名，为我队通风安全工作提供了强有力的技术保障。

五、咬定标准 创新质量标准化

在管理创新上，为切实抓好内部管理，全面促进安全责任落实，还积极推行了队管自主、班组自治、个人自律的“三自”管理，对区域、班组、个人实行“三级”百分制问责考核，将问责考核量化细化到班组到每个职工岗位上去，使压力沉到底，责任横到边，纵到底，落实到人，管理进一步精细化、规范化，职工的团队精神得到了进一步增强，展现出了团结协作，齐心协力搞好安全工作的良好氛围。

为进一步调动各班组工作积极性，营造我队各班组树标准、相互学标准、相互提高的良好氛围，提高日常管理工作质量，实现我队文明生产的正常化、经常化、动态化达标。结合实际，在全队班组长以上队干中深入开展了“红黄旗”竞赛活动，根据考核标准，每月考核一次，建立考核台帐，规定了当月出现三面黄旗者，班组长以上队干在周二会上表态发言，如两个月连续出现三面黄旗者，三班公开做检，如连续三个月者撤销班组长职务。另对获得红旗的班组分别给予200到400元的奖励。增强了队干人员的责任感，做到勤看、勤问、勤检查、勤指导，实现了现场管理、隐患治理的全员、全过程、全方位的控制目标。

具体做法有局部通风的三条线”（风筒平直一条线，风筒逢环吊挂一条线，风筒编号粘贴一条线），接头双反压边，无破口，手触接头感觉不漏风管理；通风设施墙体刷红粉、贴瓷片、环保式说明牌；放炮管理严格 “一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，涉爆人员持证上岗、应知应会、雷管领、耗、退 “三对口”。

2010年元至十月份我们分别以31071上、下副巷、42皮带巷、5 32071上、下副巷、34181上副巷、340081进、回风巷局部通风为重点，严格按照“三条线”进行管理（风筒平直一条线，风筒逢环吊挂一条线，风筒编号粘贴一条线），接头双反压边，无破口，手触接头感觉不漏风，为掘进工作面的正常掘进提供了必要条件，打造了裴沟矿局部通风的亮点工程。

其中尤其是为保证31071上、下副巷长距离供风安全(31071上副巷供风距离1700米，31071下副巷供风距离1680米)，避免无计划停风，我队高标准严要求对局部通风进行管理，每班指派电工加强现场管理，做倒台试验，分片包干进行专人维护风筒，每月进行局部通风标准化验收，实行局部通风考核与工资挂钩制度，保证了31071上、下副巷在千米以上长距离供风条件下有效风量，大大降低了百米漏风率，杜绝了无计划停风现象的发生，保证了安全掘进，在工作面贯通形成独立通风系统后，积极组织回收了31071上、下副巷风筒676节。

推广应用自动化，在主要进回风联巷、车场（如：32回风石门、32皮回联巷、-180大巷车场、31071上轨联巷、上皮联巷车场以及32071上下副巷车场）安装了红外线传感器控制，汽缸推拉力、语音系统提示的全自动化双向闭锁风门，解决了由于风压大，加上风门自身重量，人力开启不便的问题；并在其它联络巷等地点安装了风门开关传感器及语音报警装置，提高了通风设施质量标准化水平和通风系统的稳定性。

六、精细求精 推动区队安全管理

在实际工作中，我们按照精细化考核要求，结合班组实际采取“从严治队”的方针，建立完善、公正的“三工转换”考核机制，加强考核工作。具体实施方法为：现场负责人根据每个人的工作情况，6 进行综合打分，如实填写，下班后上交队里，统一汇总、上表，作为第二天班前会讲评的依据和每月工资分配的依据。对管理人员实行走动式管理，管理人员必须按照巡查区域、巡查内容、巡查次数、巡查时限、巡查发现问题、解决措施六项规定，对设施进行预防性监控，杜绝各地点设施有不合格现象；对现场作业部位、岗位流程、设施构筑等进行监控管理；并拿出工资总额的10%进行奖励，优秀工每月奖励300元，合格工奖励100元，试用工每月处罚50元，严格的制度，有效的奖罚，从而在全队营造了 “比、学、赶、帮、超” 的良好氛围，更好的推动了区队安全工作的提升。

七、优化网络 推进网络建设

班组网络活动严格执行“班组安全网络1.2.3.4管理法”考核制度。即一是构建一个网络，从班组中再分若干个小组（6-10人）利益共享，风险共担；二是双选，优选小组长,筛选问题成员；三是三级帮教，把小组问题成员帮教三个月，没有改正的在交于班组，帮教3个月扣奖金20%，没有改正的再交于队支部帮教三个月扣奖金40%，再没有改正的交与矿安检科，由安检科帮教三个月并取消全部奖金，还没有改正的交劳动科解除劳动合同；四是四项挂钩，与发生轻伤、重伤，死亡事故、非伤亡事故挂钩，与安全活动（周二五会议、矿有关会议及班组网络）挂钩，与培训成绩（包括矿科队学习培训及网络考试70分以下）挂钩，与出勤（22班以上）挂钩。每月每班评出三个“优秀网络”小组，分别给于50元的奖励，树立学习典型。落实考核制度，奖优罚劣，形成了“爱岗位”、“比规范”的良好工作氛围。在网络建设上，进一步发展构建大网络，形成了责任牵挂你我他。

八、从微做起 增强节俭意识

材料管理上，严格把好材料出库关，深入开展了“我为节约做贡 7 献”活动。严格落实回收物品奖励制度，职工回收一个铁钉、一个风圈、一个绳扣都给予每个2元的奖励，例如二班职工段金党回收风筒、风圈、门框、铁丝等物品每月奖励达200元以上，勤俭爱岗位树立了典范，使我为节约做贡献活动推向高潮。将回收的风筒、风圈及风门设施配件从风筒的一个小破口，仪器的一个小螺丝等细小之处做起，进行了修复使用，一年来修复风筒5000多米，修复门框300多根，为我矿节能降耗、修旧利废工作做出了积极的贡献。

九、小改小革 提升生产力

在科技创新上，不断加强小改小革和自主创新力度，积极推广应用行之有效的通风新技术，大力提高了通风机械化、自动化水平。

首先强化通风设备和设施的监测监控，保证通风安全稳定。井下受力大地点风门均改造为钢筋混凝土连体浇灌风门，所有风门都安装了闭锁装置，部分实现了自动化。井下所有掘进工作面局扇供风全部实现了“双风机、双三专”、瓦斯浓度3.0%闭锁功能，并能够自动切换，所有局部通安设了风机开停传感器和风筒压力传感器，实现了对局部通风机运行状态的全天候实时监测监控。

其次重视人才培养和技术攻关者，建立层层激励机制，调动职工学技术、练硬功的积极性。本着学知识光荣，有革新受奖的原则，根据考核，我队从去年7月份开始每月评两名技术尖子各奖励300元技术补贴，每月评通风、瓦检、放炮等工种18名技术能手各给予200元奖励，平均全月技术补贴奖励达到6000多元。

尊重人才，爱护人才，营造了“ 学先进、比奉献、钻技术”的良好氛围，“小革新”成果层出不穷，2010年我队小改小革11项，包括（预扩大断面替代风门掏槽技术、风门开关闭锁挡车器、日字型”抗变形风门门板、“T字型”便利式密闭观测孔挡板阀门、兼顾型风 8 机3%闭锁装置改进、局部通风风流净化装置、圆钢连体环式拉手、圆柱形防逆风调节窗、解体减压窗、风门闭锁双向滑轮和连锁绳配重装置、双管封孔技术），均受到矿领导的认同与表扬，现均在井下现场推广应用。

总之，一年来，我们坚持“以人为本”的工作思想核心，坚持齐抓共管，用硬性的制度规范职工，用柔性温情关爱职工，营造了“人人要标准、人人反三违”的安全工作氛围，实现了各项工作质量标准化，培养了一批技术娴熟的岗位技能操作人员，创新了工作方法，涌现出了大批的技术、设施小革新，提高了全队职工安全思维意识、业务工作技能、现场管理应灾能力，实现了本质安全型区队。今后，我们将继续努力，不断完善通风安全工作体系，努力开创人人抓安全，人人管安全，人人保安全的新局面，为矿井安全生产保驾护航作出更大的贡献。

裴沟煤矿通风队

2011年4月16日

第五篇：推行轮值机制 强化区队管理 — 榆家梁煤矿综采一队轮值队长活动案例

推行轮值机制 强化区队管理

综采一队

为进一步提高区队安全生产及其他副队长管理的主观能动性，促进区队副队长彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，榆家梁煤矿综采一队开展了“轮值队长”活动，在员工中反响强烈，效果显著。

一、开展背景

开展“轮值队长”活动，主要出于三方面考虑：

（一）搭建学习的平台，提高管理人员管理能力。通过学习交流别人的工作经验和创新成果，不断地发现问题、解决问题，完善自己的工作方法和创新思路，提高个人管理能力。

（二）转变管理方式，提高工作效率。队长让副队长积极参与安全生产及队务管理，处理工作中的日常事务和各种问题，进一步激发他们的工作热情和创新意识，以此全面提高各管理人员的综合素养。

（三）强化价值引导，岗位践行社会主义核心价值观的需要。社会主义核心价值观在公民层面倡导：爱国、敬业、诚信、友善。开展“轮值队长”活动就是让副队长学习业务知识提升自我的过程，就是与班子成员团结努力的协作过程，参与活动的过程就是岗位培育和践行核心价值观，实现价值引导的过程。通过担任轮值队长的实践，促进他们彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，进一步完善自己的工作方法和创新思路，形成比、学、赶、帮、超的活动氛围。

二、具体做法

（一）成立活动领导小组：

为了确保活动的顺利进行，综采一队成立以队长为组长，副队长为成员的组织机构，队长全面负责考核以此达到活动的顺利开展。

（二）具体考核办法：

1、各轮值队长及时了解上一班生产及检修情况，设备运行情况，参加三班班前会，合理安排当班工作。

2、现场安全工作检查，轮值队长当天下井对工作面安全状况进行排查，发现问题及时和当班跟班队长沟通联系，处理不安全隐患。

3、工程质量检查及质量标准化动态检查，对各班组工程质量进行考核验收打分，严格按照综采一队工程质量考核管理制度进行考核，发现问题及时进行反馈处理。

4、机电设备完好检查，对进行所有设备进行完好排查，发现不完好设备与检修班及时沟通联系，当班进行处理，确保每台设备完好运行。

5、轮值当天处理AM相关事宜，及时与相关业务科室进行沟通协调解决当天工作。

6、轮值队干当天负责登陆数字矿山系统、标准作业流程系统、本安系统等，处理相关事宜。

7、利用自己轮值当天处理自己所分管的队内工作。

8、轮值当天对全天工作进行小结，以周为单位，每周进行工作总结，制定下一周工作计划，月度工作计划等。

9、考核采取100分制进行考核，包括以上8项内容，考核分值由队长亲自进行考核打分。

10、月底对每名轮值队长进行汇总考评，评选出一名当月优秀轮值队长对其奖励300元，在当月工资中给予兑现。

三、工作效果

通过轮值队长制度的实施，不仅给每一名管理干部提供展示自我才华、锻炼自我管理能力的平台，更是给他们注入了工作活力，通过此次活动将本岗位工作由“被动管理型”向“自主、高效团队化”整体迈进。班子成员之间能够协同作业，班子成员之间形成不计较个人得失的良好作风，轮值队长能够真正积极主动的协同队长搞好区队的每一项工作，视区队为家，以自主管理的意识，顾大局的观念，用自己的实际行动去努力维护整个区队的工作，以此推动本队各项工作的顺利开展。