忻州市邮政局2010年基本工资.绩效考核办法

第一篇：忻州市邮政局2010年基本工资.绩效考核办法

忻州市邮政局二〇一〇年基本工资、绩效工资考核办法

（讨论稿）

为建立与现代企业相适应的内部分配制度，发挥薪酬分配的激励作用，使员工劳动报酬同劳动成果紧密联系，充分调动广大员工生产积极性，促进我市邮政企业健康持续发展，根据集团公司相关规定和省公司《山西省邮政企业内部分配办法》，结合我市实际，特制定本办法。

一、考核原则：

（一）责、权、利对等原则

（二）效益优先、兼顾公平原则

（三）按劳分配、以收定奖原则

（四）激励与约束相结合原则

二、分配项目标准

（一）员工劳动报酬包括岗位工资、月度生产奖励、年度绩效奖励、津贴补贴、加班工资、营销积分奖励。

1、岗位工资。根据《关于实施新的邮政企业薪酬制度的通知》精神，执行统一的岗位工资标准。

2、月度生产奖励。

月度生产奖励＝月度生产奖金基数×奖金系数

⑴生产奖金基数。市局、县（市）局员工生产奖金基数根据省公司分类分级办法的类级确定。

⑵生产奖金系数市局职能部室、直属非专业单位、县局、不实行专业化经营的科、中心、分局（公司）的主任、科（局）长、经理、县（市）局业务发展部主任系数1.2，副主任、副科（局）长、副经理系数1.1，其他科级干部（含二线）、员工系数为1。

3、津贴补贴。津贴补贴项目标准根据省公司统一规定执行。具体包括专业技术职务津贴、职业资格等级津贴、综合补贴、特殊津贴（夜班津贴、值夜津贴、外勤津贴）、班组长津贴、劳模津贴、异地交流补

守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出

⑹车管科

①重要工作任务、②车辆安全、③遵章守纪、④尽责履职、⑤执行力、⑥费用支出

⑺后勤保障部

①重要工作任务、②维修项目的执行、③集中采购与库存管理、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出

4、考核办法：

⑴重要工作任务以市局下达的阶段性重要工作任务为考核依据，按照相关工作任务实施办法进行考核。

⑵通信质量的考核以下达计划为目标，按照各单位的完成实绩逐项进行评价，完成实绩每有一项低于计划一个点，考核工资绝对数500元，低于省公司考核标准的按省公司标准执行。

⑶发生用户有理由申告等服务质量问题，按照《忻州市邮政通信服务质量经济处罚规定》执行。

⑷安全生产（管理）指标，发生储汇资金案件按照《邮政储汇资金安全管理责任查究规定》的惩罚标准进行考核；发生其他资金贪污、挪用或通信案件按相关法律、法规执行；发生交通、人身伤亡事故根据《山西省邮政公司交通安全事故处理办法》规定，以事故等级和责任主次为考核依据，视情节对车辆使用管理单位进行考核；发生消防、治安综合治理等安全问题，视情节考核500-1000元。

⑸遵章守纪按《忻州市邮政局职工行为规范》进行考核，视情节考核相关责任单位100-300元；违反邮政企业有关制度和规定，按照相关办法执行；违反邮政经营的有关政策，发生“两低一跨”行为，按照涉及经营行为的金额加倍考核。

⑹尽责履职，按照不同岗位的岗位职责，对履职不到位和不履职的行为，视情节和影响后果考核300-500元。

⑺执行力指经营能力，按照完成目标任务时限和落实效果进行综

县（市）局、市局生产单位承担比例：主管、分管局长（主任）占考核金额的10%、邮政检查（储汇稽查）人员或相关管理人员占考核金额的10%、所在责任单位负责人占考核金额的20%、相关责任人占考核金额60%；

市局职能部室、信息技术中心、车管科、后勤保障部承担比例：部室主任及分管主任（相关管理人员）各占考核金额的15%、相关责任人占考核金额的70%。

②对考核金额不能落实到责任人的单位，考核金额直接对领导班子成员考核，按照系数分配，局长占1.5，副职占1，由人力资源部在其工资中直接考核。

⑵具体操作

①市局在每月10日前组织召开考评会议，会前各专业、职能部室提交上月考核事项及考核意见，由考评组按照当月的通信、服务质量，安全生产、遵章守纪、尽责履职、执行力进行综合评价，确定具体的考核结果，局领导将对所分管部门（专业）直接提出考核意见。考评工作结束后，向各单位反馈工资考核明细，由各单位按照发生问题的责任单位、责任人进行对号入座，提出具体的考核结果，保证考核金额的落实到位。

②各单位根据市局考核反馈结果和本单位的考核事项，对所属人员岗位职责履行、通信质量、服务质量、劳动纪律、安全生产等情况进行考评，确认责任单位和人员的考核结果后，在下发明细3日内将本单位考核结果报市局人力资源部。

③对县（市）局、市局各单位领导的履职情况（包括执行力、劳动纪律、通信（工作）质量、规范经营、安全生产、违章违纪等），由市局考评组按照相关事项考核办法按月进行考评，在基本工资中予以扣发。

④专业与地面局，地面局与专业间的事项考核意见在考评会上同时落实。

成情况挂绩效工资30%；保险手续费收入计划完成情况挂绩效工资12%，汇兑收入计划完成情况挂绩效工资8%，短信收入计划完成情况挂绩效工资8%，基金销售额计划完成情况挂绩效工资8%，理财销售额计划完成情况挂绩效工资2%，国债手续费计划完成情况挂绩效工资2%。

上述各项按比例计算的绩效工资分别与计划完成情况挂钩，收入计划内，每完成1%，发放绩效工资1%；超收入计划，每超1%，增发绩效工资1%。员工月绩效工资为分项挂钩绩效工资之和。

③邮储营业和邮政营业混岗人员绩效工资考核按照权重分别进行考核，加权计算。其中：绩效工资基数70%比照邮政储蓄网点人员绩效工资考核办法；绩效工资基数30%比照邮政营业网点人员绩效工资考核办法。

*具体操作：计划财务部和市场经营部对县（市）局、城区营业部、郊区局所分解的业务收入、业务量计划数审核批准后，市场经营部对考核单位进行综合核算，人力资源部根据其网点实有人员测算绩效工资核定基数。

⑷网点负责人绩效工资考核根据其工作属性，比照邮政营业、邮储营业及混岗人员考核办法进行考核。

⑸内部处理人员绩效工资考核采取先以业务收入完成情况核定月绩效工资（条件成熟后按量核定），再由考核单位根据所属人员具体工作按量考核、全额计件的办法。

①分拣封发、转运人员绩效工资基数在未进行业务量调查取得数据前，按照全市（本单位）业务收入完成情况进行核定（在对淡、旺季和日常工作三项业务量取得平均数据后，按基础数据核定平均单价，计算绩效工资基数）。

即：市局中心局分拣封发、转运人员月绩效工资核定数=月绩效工资考核基数*当月全市业务收入计划完成比例；县（市）局分拣封发、转运人员月绩效工资核定数=月绩效工资考核基数*当月本单位业务收入计划完成比例。

即：当月绩效工资实行发放数＝全年绩效工资×完成收入计划（或劳动定额）累计进度－到上月止累计发放绩效工资

⑼专职营销人员、客户经理实行“底薪+提成”的分配形式，底薪即基本工资，根据岗位职责履行情况挂钩考核，绩效工资根据营销积分奖励提成。

⑽营销积分奖励的考核，营销积分奖励计发根据《忻州邮政营销积分计奖管理办法》考核。

⑾绩效考核实行三级考核，即：市局对县（科、室、公司）、县（科、室、公司）对班组（支局、所）、班组（支局、所）对职工。

县（市）局领导、营业部主任如具有多重身份，按比例分别考核，实行加权计算。

（三）年终绩效奖励考核

1、考核对象：地面局所有合同制职工和劳务工（科级干部及县局业务发展部主任除外）

2、考核基数：执行省公司核定年终绩效奖励基数

3、考核指标：

⑴县（市）局考核计分指标

①业务收入 50分

其中：报刊发行收入 10分

函件收入 10分

代理保险收入 10分 短信业务收入 5分 集邮业务收入 5分

②邮储净增平均余额 35分 其中：邮储活期净增平均余额 20分 ③邮储平均余额综合收益率 5分 ④邮储付息成本率 5分 ⑤邮储新增余额市场占有率 5分

以各单位上年度平均余额综合收益率为考核依据，保持或超基数得满分，每低0.01%，扣0.5分。

⑷邮储付息成本率

以各单位上年度邮储付息成本率为考核依据，保持或超基数得满分，每低0.01%，扣0.5分，直至扣完本项得分（由于利率调整因素，导致波动，将酌情进行考核）。

⑸邮储新增余额市场占有率：达到应占份额（当地居民存款新增额除以金融机构数）的满分，每少一个百分点扣0.5分。

考核得分在100分（含）以上的单位全额发放年终绩效奖励，考核得分在100分以下的单位按比例发放年终绩效奖励。

业务收入考核指标不含代理存款收入。

四、其他规定

（一）各单位按照本办法制定各类人员月度、年度内部分配实施细则，根据实际工作情况和经营业绩进行考核分配，按规定时限将考核结果报人力资源部统一发放。

（二）各县（市）局、城区营业部、郊区局应根据窗口实际情况，细化邮政储蓄、邮政营业网点人员绩效考核办法，报市局审批后执行。

（三）混岗（邮政营业和邮储营业混岗人员除外）、替班、兼职人员劳动报酬按其岗位权重进行考核。

（四）对辅业岗位的劳务人员不下达经营任务，不纳入绩效考核。

五、考核部门及分工

（一）综合办公室负责政令落实、党风廉政建设和对专业局的事项考核等情况整理汇总，提供考核意见。

（二）检查服务部根据通信、服务质量指标完成情况、用户投诉情况和日常视检工作发现的两岗履职、违章、违纪、违规经营和对专业局的事项考核等情况提供考核意见。

（三）计划财务部负责各单位、专业局（公司）业务收入、成本费用等指标数据的收集、测算，提供对专业局的事项考核意见。

（四）安全保卫部负责全市各单位安全管理、生产安全组织、治安

第二篇：邮政局员工绩效考核办法

邮政局员工绩效考核办法

一、总则

（一）为提高工作绩效，使对员工的考核工作达到客观公正、公平合理，特制订本办法。

（二）考核以员工在考核期内的综合表现为依据，通过对员工的工作态度、工作能力和工作业绩的正确评价，进而作为员工岗位工资薪档调整、任用、奖惩、评先的依据和参考条件，旨在提高每位员工的业绩、能力、素质和士气。

（三）本办法适用于茂名市邮政局已签订劳动合同的在岗职工、聘用工，与通过劳务派遣输入到茂名市邮政局工作的劳务工。

二、考核周期

员工绩效考核周期为一年，原则上每年1月份进行考核。

三、考核分数及等级

（一）满分为100分，分值取整数。

（二）考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。其中90分及以上为优秀，80分-89分为良好，60分-79分为合格，60分以下为不合格。

（三）年终考核时，有下列情况之一者，其考核等级为不合格：

1、发生贪污、挪用、盗窃、损坏邮件等违法、违纪行为。

2、严重违反规章制度、出现重大事故或造成重大经济损失等行为。

3、一年内积分考核累计得分为60分及以下。

4、有其他行为被评定为不合格者。

（四）年终考核时，有下列情况之一者，其考核等级不得列为良好及以上：

1、受到市局以上等单位通报批评。

2、因服务质量问题被新闻媒体曝光。

3、违反规章制度、屡教不改或因违纪受到惩戒者。

4、因渎职或推卸责任造成单位财产或声誉受损；

5、有旷工记录；

6、考核周期内发生客户有理申诉两次及以上；

四、考核内容

考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面，工作态度是员工履行职责的态度和方法、价值取向行为；工作能力是员工履行职责所需之综合能力的表现；工作业绩是员工履行所赋予职责的产出结果。

（一）工作态度，包括政治思想、团队精神、遵章守纪、积极主动性、工作责任感等指标。

（二）工作能力，包括健康体能、仪表仪容、知识水平、操作技能、开拓业务能力、人际沟通技巧、管理能力等指标。

（三）工作业绩，主要考核岗位任务和生产任务的完成情况，包括完成时限、工作质量、服务质量、完成数量及产生的社会效果等指标。

各岗位具体考核指标见附件1、2、3、4。

五、考核形式

（一）各单位应于每年1月底之前，完成对员工上的绩效考核工作，建立员工绩效考核档案。

（二）采用垂直考核方式为主，由班组（支局）长对本班组（支局）员工进行考核；县局、直属单位管理人员对下属的班组（支局）长进行考核；职能部室正副职对本部门管理岗、辅助岗及其他人员进行考核；县局、直属单位正副职对本单位管理人员及其他后勤人员进行考核；局领导对县局领导班子、市局中层干部进行考核。

六、考核的程序

（一）各考核负责人对所辖员工进行考核评定，取平均分作为该员工的绩效考核分数，并评定考核等级，填写所管辖员工的绩效考核表。

（二）各部室、直属单位负责人审核完所辖部门考核成绩后，填写《员工绩效考核汇总表》。县局由办公室汇总和统计，市局由人力资源部汇总和统计。

（三）局领导对县局领导班子、中层干部进行评分，并召开绩效考评会议，分别确定县局领导班子、中层干部的绩效考核等级。

（四）被考核的员工对考核结果有知悉权和申诉权。

1、员工的绩效考核结果由所属班组、支局、部门通知相关

人员。

2、员工获悉自己的考核等级后，如有异议，可依据申诉规定进行申诉。

（五）人力资源部对市局考核结果进行复核，并最终确定有异议和申诉的员工绩效等级。县局办公室对县局考核结果进行复核，并最终确定有异议和申诉的员工绩效等级。

七、申诉

（一）市局员工对考核结果的申诉

1、直属单位生产人员获悉自己的考核成绩及等级后，如有异议，可书面向所属直属单位负责人提出申诉。其负责人应当重新审核申诉人的考核成绩，并将申诉结果告知申诉人。

2、市局职能部室人员和直属单位班组（支局）长、管理人员获悉自己的考核成绩及等级后，如有异议，可书面向人力资源部提出申诉。人力资源部组织有关部门人员对申诉人的考核成绩进行重新审核后，将申诉审核结果告知申诉人。

3、生产人员对直属单位的申诉处理结果有异议的，可再书面向人力资源部提出申诉，人力资源部组织有关部门人员对申诉人的考核成绩进行重新审核后，将申诉审核结果告知申诉人。

（二）县局员工对考核结果的申诉

县局员工获悉自己的考核成绩及等级后，如有异议，可书面向县局办公室提出申诉。县局办公室组织有关部门人员对申诉人的考核成绩进行重新审核后，将申诉审核结果告知申诉人。

（三）领导班子、中层干部获悉自己的考核成绩及等级后，如有异议，可向人力资源部提交书面申诉材料，通过局长办公会重新审核申诉人考核成绩，人力资源部将申诉审核结果告知申诉人。

八、附则

（一）绩效考核不合格的人员,岗位工资下调一个薪档，薪档调整从绩效考核结果公布实施的次月起执行；对一定时期内（一般为两年）考核合格及以上的员工，给予岗位工资晋档，具体办法由省公司根据集团公司政策另定。

（二）员工考核与各局的年终绩效奖励挂钩考核。

（三）员工的绩效考核结果作为任用、调转、奖惩、评先的参考条件。

（四）本办法与其他考核办法一并执行，如与国家法规及上级有关规定相抵的，按国家法规及上级规定执行。

（五）本办法由人力资源部负责解释。

第三篇：人才网部门员工基本工资及绩效考核办法

人才网部门员工基本工资及绩效考核办法

一．经理（1人）

基本工资：2500+固定绩效考核：500+销售提成绩效考核：1.部门每月上门拜访陌生客户总数＞120家100元

2．组织、协调、管理部门日常工作事务不出差错100元

3．审核部门员工月末的绩效考核100元

4．按月制定完成各项任务的计划200元 销售提成：1.提取当月收取的会员费总额的2%

2．人事通和劳动合同管理部门总毛利30%—销售人员的提成—技术人员的提成—部门费用（差旅费+业务招待费）

二．网络推广员（2人）

基本工资：800+固定绩效考核：200+销售提成固定绩效考核：1.每月上门拜访陌生客户数＞60家100元

2.每周的现场招聘会工作100元

销售提成：1.会员续费率＞95%，按当月收费总额的2%提成奖金；

2.新会员费﹥6000元，按当月新会员费总额6%提成奖金；

3.人事通和劳动合同管理软件，按毛利的10%提成奖金；

4.通过会议销售和其他方式销售的，按每套100元提奖金；

三．前台（1人）

基本工资：1000+固定绩效考核：400+销售提成固定绩效考核：1.人才网日常简单维护，及时更新人才网内容简100元

2.客户资料及时规档及更新100元

3．现场招聘会的全面工作200

销售提成：1.人事通和劳动合同管理软件，自己销售的按毛利的10%提成奖金；

2.通过会议销售和其他方式销售的，按每套100元提奖金；

四．技术人员(1人)

基本工资：800+固定绩效考核：400+技术实施费

固定绩效考核：1.人才网的维护200元

2.按时按质实施完成人事通软件 200元

技术实施费：1.每实施一套用友用友通标准版(单站点)200元;每增加一个站点加50元;

2.用友通基础每套提成:100元.五．年终奖金：

1．经理1600元+销售毛利5%提成（部门年销售毛利≥60000）；销售毛利2%提成（年销售毛利＜60000）

2．网络推广员600元+销售毛利5%提成（年销售毛利≥30000）；销售毛利2%提成（年销售毛利＜30000）

3．前台800元+固定800（部门年销售毛利≥100000）；固定500（部门年销售毛利≥60000）；固定300（部门年销售毛利≥30000）

4．技术人员800元+固定1000（部门年销售毛利≥100000）；固定500（部门年销售毛利≥60000）；固定300（部门年销售毛利≥30000）

注：毛利=（卖价—成本—销售折扣）/1.17

陌生客户：不是人才网会员的企业

第四篇：幼儿园教师绩效基本工资考核

幼儿园教师绩效工资考核分配方案

为进一步深化学校管理体制改革，逐步建立和完善起与社会主义市场经济体制相互适应的教师考核评估机制，引导和激励广大教师更加爱岗．敬业．无私奉献，不断增强学习．工作的积极性和主动性。根据《教育法》《教师法》《中国教育改革和发展纲要》和市《关于进一步深化学校内部人事管理制度改革的指导性意见》的精神，结合本园实际，特制定本方案。

一、考核的目的及意义

加强教师的考核工作是深化学校内部管理体制改革的基础和前提，是教职工队伍建设和落实有关法规条例的客观需要。组织并实施好考核工作，不仅能为教职工的职务评聘，晋升工资，实施奖惩和培养培训等工作，提供可靠的依据，而且有利于教师队伍的优化和整体素质的提高；有利于全面贯彻党的教育方针，全面提高教育质量和办学效益，对全面贯彻《教育法》．《教师法》，促进我校教育事业的健康快速发展，进一步开创教育工作的新局面有着十分重要的意义。

二、考核的内容

教师考核的内容包括“政治思想、业务水平、工作态度和工作绩效”四部分，各部分考核要点，权重和评估则分配如下：

（一）政治思想

政治思想主要包括政治态度和职业道德两个方面，政治态度主要考核教师拥护党的基本路线，贯彻党的方针．政策：参加政治学习和活动；思想言行等方面的表现。职业道德主要考核遵守《中小学教师职业道德规范》的情况。

（二）业务水平

业务水平主要指与教师担任职务相适应的专业知识和业务能力.主要考核知 识与技能：包括教育思想，学历与专业技能技巧，参加继续教育，兴趣爱好与特长，教学基本功等方面；计划：包括各项保教工作计划的制定；备课：包括选材、活动目标、活动准备，活动过程等；上课：包括教学的目的与要求，教学内容的组织，教学方法与手段，教学效果等；教科研：包括参加教研活动，信息的获取与知识更新，听评课的数量与质量等情况。

（三）工作态度

工作态度是指教师须履行教育教学职责中所表现出来的工作积极性，事业心和责任感，主要考核工作量和敬业态度方面。工作量包括承担完成工作量及教育教学任务；敬业态度包括遵纪守法、履行职责、服从领导、团结协作、顾全大局、勤奋工作，按时完成学校交办的工作，在各测评结果等方面。

（四）工作绩效

工作绩效是指教师在本职岗位上从事教学和科研方面所取得的成果及所做出的贡献。主要包括教育教学质量和个人荣誉成果两方面。教育教学质量：主要考核幼儿的学习兴趣、良好行为习惯的培养等幼儿身心发展；个人荣誉成果：包括教师的教学科研、经验总结、论文撰写，评优树先等方面所取得的各种荣誉成果。

三、绩效工资的构成

义务教育学校的绩效工资分基础性补贴和奖励津贴，基础性补贴占绩效工资70%；奖励津贴占绩效工资30%。年人均绩效工资的标准参照略阳县事业单位工作人员绩效工资标准。

四、绩效考核细则

为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，采用总分100分制，教师按每一条认真履行职责。

（一）考勤（20分）

1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。

2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。

3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。

4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤；用完后视为请假。

5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。

6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。

（二）思想品德：（20分）

1、爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。

2、关心他人，主动帮助同事。

3、谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。

4、体罚和变相体罚幼儿。

5、服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。

6、进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。

7、上班时间使用普通话，违者每次0.5分。

8、上班时间不做任何与教育教学无关的事。

9、上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。

以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。

（三）教育教学：（40分）

1、认真学习《幼儿教育规程》和《幼儿教育指导纲要》，钻研业务，熟悉教材。(2分)积极参加园内各项活动，主动、大胆发表自己的观点。（2分）

2、周计划由周一早班老师填写并于上午之前上墙。（1分）

3、教案要求字迹清楚、目标明确、过程详细。（1分）教案每周五下午班老师于放学前自行交到保教主任办公室，逾期视为不交。（1分）

4、按周计划认真上课，组织幼儿活动。不得私自调课，如发现不上课或放任自由一次扣2分，上课期间不得离开课堂，发现一次扣1分。

5、积极参加教研活动，完成教研课题或教研活动任务。（2分），每学期至少上1节公开示范课（2分），认真听课、评课，互听互评不少于10节。（2分）

6、每月25日前交学习心得、随笔或个案分析、反思一篇，逾期视为不交。（1分）

7、每学期按时交计划、总结。（1分）

8、积极参加园内组织的各项活动，竞赛、集会等。（2分）态度认真，准备充分，辅导尽力，追求创新。（2分）敷衍失职，不加分。

9、积极组织幼儿晨间活动，开展丰富多彩的区角游戏。（1分）

10、每天保证幼儿的户外活动时间，按规定保证幼儿适度活动量，注意幼儿安全，使幼儿在有趣的游戏中成长（1分）。

11、每月15日前更换家园联系栏，要求结合教学需要，内容新颖（2分，逾期酌情减分）。

12、不断收集废旧材料，制作增添幼儿玩具，每学期人手3件。（10分）如少于一定量，酌情扣分。

13、每学期至少举行一次家长会和家长开放日活动，多1次加1分，每月月底前上交家园联系记录本（1分）。

14、每学期教学论文不少于1篇。（2分）

15、每月认真填写各项表册，并随时接受检查。（1分）

（四）安全管理（10分）

1、出现事故及时上报办公室，（1分）隐瞒不报的家长反映加倍扣分。

2、一般事故：破皮、流血、起包、抓伤等由保健室处理。（1分）

3、重大事故：缝针、骨折、烫伤、丢失、咬伤、死亡的必须报办公室，办公室再视情节上报。（3分）本班幼儿发生意外的，老师必须打电话或亲自上门看望。

4、将危险物品放在幼儿易拿取的地方，造成事故。（2分）

5、由于当班教师擅自离岗或不负责任造成的事故，情况属实，由本人承担一切后果。（2分）

6、妥善保管幼儿的衣物和本班的设备、用具，遗失和损耗的向办公室汇报，学期结束清点本班财产。（1分）

（五）卫生保健：（10分）

1、幼儿进园，认真进行晨检，用微笑面对每一位幼儿。（1分）

2、每周定期剪指甲，促进幼儿良好卫生习惯的养成（1分）。

3、当班老师认真记好幼儿姓名、药名、数量，如发现一次错误，扣1分。

4、禁止幼儿带零食进园，教育幼儿不吃过期食品。教育幼儿不乱扔纸屑、果壳。（1分）

5、各班认真填写消毒记录表，每月底交到保健室。（1分）每天消毒桌椅、门把手，经常保持活动室内空气的流通。（1分）定时拆洗和翻晒幼儿的被褥，随机检查。漏一次扣1分。

6、保持园内卫生，教室卫生由本班老师负责，如发现不卫生情况，每次扣1分，每天最多扣3分。

7、下午离园前为幼儿整理衣裤。（1分）

（六）奖励：

1、全学期出满勤，5分。

2、幼儿安全无事故，全学期安全5分。

3、积极参加教育教研，每上一次公开课获奖，县级一、二、三等奖分别是3、2、1分，在市级优质课获奖分别是5、4、3。优秀论文省、市、县级每篇分别3、2、1分（同一篇只奖最高项不重复）。指导学生获得市、县一、二、三等奖每项分别加3、2、1分；2.5、2、1.5分。园内获奖分别是2、1.5、1分。

4、参加各项活动获奖的县一、二、三等奖的分别是3、2、1分；市级4、3、2分；省级和国家级的5、4、3分，同一项获奖的取最高奖项。

5、园长分数按全园前三名的平均分计算。

6、获得家长好评，社会好评的，或在上级检查中获得高度评价的加2分。五、一票否决制

有下列情形之一者，当月不得分。

1、班级有重大安全事故发生，造成严重后果，家长上访到上级部门的。

2、因严重体罚学生引起家长到县级以上部门上访的。

3、受到教育局通报批评的。

4、无故拒收幼儿的。

第五篇：邮政局经济责任考核办法

为加强邮政企业管理，提高通信质量和服务质量，提高企业经济效益，确保文秘资源网企业各项工作任务顺利完成，特制定本办法。

第一条 以方针目标和通信质量、服务质量、企业经营管理等为主要考核内容，实行百分制考核。

第二条 全年经济责任制实行两级考核，即局级考核，班组支局两种。班组支局考核本部门干部职工。

第三条 经济责任考核实行百分制，局级考核由各牵头单位逐月考核打分，每月8日前报综合办汇总经主管局长审批后送劳资制表，由计划财务部发放当月奖金。班组、支局考核由各单位按照自行制订的考核办法逐月对本单位干部职工进行考核。

第四条 局级经济责任制由各牵头单位负责考核。

1、计划财务部（20分）负责考核相关单位的业务收入，业务支出、业务发展、通信质量指标。

2、综合办公室（30分）负责考核方针目标、经济责任制执行情况、计划生育、普法教育、经济合同、信息反馈、文明单位建设、党风、行风、企业文化建设及宣传、思想政治工作、安全生产、职工遵章守纪、职工教育和培训、考核物资消耗、环境卫生、公用设施管理、煤、水、电等。

3、经营服务部（40分）负责考核通信生产管理、通信质量、服务质量、用户满意率、设备维护、安全生产。

4、保卫股（10分）负责安全保卫、内部治安、四防安全等。

第五条 有下列情况之一的单位扣发责任人6个月奖金，责任人单位扣2个月奖金，主管部门领导1个月奖金。

1、发生死亡重伤及重大事故；

2、发生重特大刑事案件、火灾、爆炸事故；

3、计划生育达不到“三无”；

4、机要出现失密、丢失、积压、延误差错；

5、发生重大质量差错或通信事故；

6、贪污、挪用业务用款。

第六条 局级考核扣发的奖金由计划财务部统一扣发，班组、支局扣发的奖金由班组、支局自行保管使用（用做鼓励表彰先进）。

第七条 考核标准

一、效益质量指标（20分）由计划财务部考核

1、月生产奖金同局所下达的收入计划挂钩，凡有收入的股、班组、支局，按照局所下达的收入计算，每月必须完成月计划数，方能得到全部月生产奖金，否则，按未完成计划比重进行扣发。同时，还同局下达个人任务挂钩，如没有完成任务，按专业业务发展奖的考核办法进行考核。

2、没有收入的股办，如综合办、保卫股、计财部、邮运班按全局当月收入综合考核，取平均数。

3、如果到年底各支局、班组完成局所下达的全年收入计划，可将未完成月计划被扣发的奖金补发，如果没有完成全年收入任务则不补发。

4、出现数据质量差错每笔扣1分；

5、没完成通信质量指标计划每笔扣10分；

6、发现弄虚作假、瞒报、伪造、迟报通信质量指标每项扣5分；

二、方针目标和企业管理（8分）由综合办公室考核

1、方针目标没分解，出现漏项、断档每处扣1分；

2、月方针目标不按时完成，每项扣5分；

3、无经济责任制考核办法扣5分；

4、经济责任制执行不认真、随意动用奖金扣5分；

5、月、半年、工作计划、总结材料每漏报一次扣1分；

三、安全生产、遵章守纪、职工教育和培训（8分）由劳资教育考核

1、作业人员不坚守岗位发现一次扣2分；

2、作业现场无安全措施、防范不严一次扣1分；

3、易燃易爆品存放不当扣1分；

4、生产人员不执行操作规程扣1分；

5、当班脱岗一次扣1分；

6、当班饮酒发现一次扣5分；

7、当班干私活一次扣0.5分；

8、迟到早退一次扣0.5分；

9、安全组织不健全扣1分；

10、没有考勤簿、记录不全扣1分；

11、违章违纪一次扣2分。

四、物资消耗、公用设施、环境卫生、煤水电管理（8分）综合办

1、办公场所门窗不清洁、地面有碎纸、烟头等经检查不合格一次扣1分；

2、公用设施无登记帐、无帐卡、无专人管理扣1.5分；

3、办公室有长明灯一次扣1分；

4、材料用品无帐卡或帐物不符合扣2分；

5、库房材料摆放不整齐，达不到“五无”扣2分；

6、私接电源、私用电器设备一次扣5分，造成后果责任自负；

7、人为造成公用物品设施损坏扣2分，并按价赔偿；

8、发现长流水一次扣2分；

9、分担区不清扫一次扣5分，清扫不彻底扣2分。

五、精神文明建设、党风、行风、企业文化建设、宣传、思想政治工作等（6分）由综合办公室考核

1、询问职工服务规范、职业道德、文明单位创建等有关知识时回答不上的每人次扣1分；

2、服务工作被新闻单位批评曝光的扣5分；

3、上级有关部门对文明单位创建、党风、行风等项工作检查中被提出批评的扣3分。

六、安全保卫（10分）由保卫股负责考核

1、发生政治案件扣10分；

2、发生职工犯罪和违法案件（判刑、教养、拘留）扣5分；

3、发生治安案件（打架、损坏公物）扣5分；

4、科室发生被盗案件扣5分；

5、四防工作不落实（无检查记录、值班脱岗、灭火器材无人管理、报警设备不会用、防范措施不到位）扣3分。

七、基础工作、通信质量、通信服务（35分）由经营服务部考核

㈠基本工作：

1、各类统计报表每月30日前上报，工作总结、经营活动分析下月10日前上报，不按时限上报扣1分；

2、经济责任制不健全、无考核标准扣5分，执行不认真扣3分；

3、不按时召开经济活动分析会、通信质量分析会一次扣2分；

4、各种管理表簿（包括统计资料、个人工作量统计）齐全，不齐全一项扣3分，记录不认真一项扣1分，记录后不处理一项扣2分；

5、二十八个监控岗运行正常，未运行一项扣5分，记录不认真扣2分；

6、执行上级文件、通知、规定、邮政调度通知、综合作业计划，按通知及时修改资料，不执行扣2分，执行不认真扣1分，上级检查发现问题不及时整改扣3分。

㈡通信质量：

1、积压、延误邮件每袋（捆）扣2分，给据邮件每件扣1分，平常邮件每件扣0.5分；

2、丢失、损毁邮件每袋（捆）扣5分，给据邮件每件扣2分，平常邮件每件扣1分；

3、报刊损失一份杂志扣2分，一份报纸扣1分；