中铁八局三公司项目管理交底封面(杭长项目工会工作部交底资料)工会

第一篇：中铁八局三公司项目管理交底封面(杭长项目工会工作部交底资料)工会

项目管理交底

工程名称：杭长客专弋阳县高铁站站前广场及配套设施项目

施工单位：中铁八局三公司杭长客专项目部

交底部门： 公司工会工作部 接受单位：杭长客专项目部工会

交底人员：

姜有茂 接受人员：

附件1：《工会工作部管理交底内容》

中铁八局集团第三工程有限公司

日 期： 2014年10月17日

三、项目工会工作职责

（一）加强工会组织建设，做好会员入会和会费收缴工作。

（二）围绕生产经营，组织开展劳动竞赛、技术比武、建言献策和创新创效活动。

（三）贯彻“劳动保护监督检查”三个条例，落实《群众安全生产监督工作实施办法》，抓好群安员管理考核工作。

（四）严格执行民主管理、厂务公开制度，协调处理生产管理、承包分配等方面问题。

（五）按照精细化管理要求，开展项目“三工”建设，保障职工身体健康。及时调解用工纠纷，维护员工合法权益。

（六）管理利用工会资产，建设“模范职工小家”，丰富员工业余文化生活。

（七）组织开展“三不让”承诺、“四有”人文关怀和职工互助互济活动。

（八）开展“创建学习型组织，争创知识型职工”活动，选树和宣传项目生产经营、精细化管理先进典型，弘扬优秀事迹。

四、工会异常情况管控

（一）定期开展员工思想状况分析，调处和化解员工（包括农民工）矛盾和纠纷，促进项目和谐稳定。对了解掌握项目员工或农民工有上访倾向的苗头，要及时向公司工会领导汇报。

（二）在项目管控过程中，对涉及到施工安全质量环保和项目综合治理等较大事故或重大问题，项目工会主席应第一时间向公司工会领导报告。

第二篇：建筑公司新开工项目管理交底实施办法(企管部文件)

2010年11月日 总经理办公会议资料之二

建筑公司新开工项目管理交底实施办法

第一章 总 则

第一条

为了加强公司对项目经理部前期工作的指导与控制，引导项目经理部按照公司的各项管理规定抓好各项制度落实，确保项目管理标准化、规范化、精细化、程序化，特制定本办法。

第二章 管理交底工作要求

第二条 公司机关职能部门在新开工项目管理交底时，必须做好授课的准备工作，授课时对项目具有共性的内容必须涵盖；

第三条 对交底项目所具有的特殊性必须进行有针对性的提示；

第四条 管理交底的内容应具有可操作性，各职能部门要制定出详细的教案，授课时间不少于三小时；

第五条 管理交底结束后应对被交底者进行笔试并形成交底记录。

第三章 管理交底工作机构

第六条 公司成立管理交底工作小组，组长：总经理 副组长：生产副总经理、管理副总经理、总会计师、总经济师 组员：机关各职能部门部长。

第七条 为了更加积极有效的开展公司对新开工项目管理交底工作，管理交底分为施工生产、工程经济、企业管理三部分进

2兑现等方面的管理交底。

（十）法事部：建立质量、环境、职业健康安全等有关国家、地方法律法规及其他要求目录清单并适时更新，要求项目经理部在施工过程中遵照执行。对项目劳务合同、物资设备采购合同、诉讼纠纷等管理进行交底。

（十一）人力资源部：应做好项目经理部的人员考核、配置、培训等管理交底。以确保其持证上岗且能胜任所在的工作，并保持相应的记录。

第五章 管理交底工作程序

第十条 新开工项目在工程中标后一个月内，由1-2名管理交底小组领导带队，主责部门参加做好交底工作。交底可一次性进行，也可分别展开。

第十一条 管理交底原则上到新开工项目经理部进行现场交底，采取项目经理部管理层、各部室主要负责人集中学习培训的形式进行。

第十二条 公司各职能部门要将交底资料印发给项目经理部参加管理交底的人员，或将资料的电子文档通过即时通发至项目经理部主要负责人。交底资料作为受控文档由项目经理部、公司各管理交底工作小组主责部门分别负责管理。

第十三条 管理交底时要做好管理交底记录。交底记录包括参加交底人员的签到记录、学习培训内容记录、考试成绩记录等。交底记录一式两份，分别由公司各管理交底工作小组主责部门和项目经理部存档。

第十四条 管理交底结束后必须以笔试的形式对交底内容进行考试。考试成绩于管理交底结束后15日内以通报的形式公布。

第十五条 施工生产管理、工程经理管理、企业管理等三部分交底内容在管理交底结束后形成管理交底工作总结，由公司企业管理部形成通报。

第六章 管理交底后续检查

第十六条 公司在对项目经理部管理交底后要对交底的制度执行情况进行检查。检查可安排在每年两次的公司工程项目综合大检查中，也可以由公司企业管理部组织各职能部门进行专项检查。

第十七条 在检查中如发现项目部在项目运作过程中仍没有按照公司交底的要求执行公司的规章制度，公司将要求其限期整改，项目经理部要将限期整改的措施以及整改结果上报公司企业管理部。

第十八条 企业管理部根据项目经理部上报的整改情况汇报及时组织相关职能部门进行复查，在复查中若发现仍有执行不到位的，公司将按照有关制度对项目经理部主要负责人进行责任追究。

第七章 附则

第十九条 该办法自发布之日起实施，解释权归公司企业管理

第三篇：中铁二十局集团二公司巴达项目工会创新开展工会工作

中铁二十局集团二公司巴达项目工会创新开展工会工作(巴达印象之五)

（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 耿家俊）中铁二十局集团二公司巴达项目部工会，紧紧围绕项目生产经营和职工利益，把做好员工的贴心工作为切入点，切实确保有目标、有计划、有方法、有步骤地开展工会工作，很好地发挥工会组织应有的作用，促进了项目部全面工作高效有序推进。

一是积极做好职工的贴心工作，充分体现主人翁地位。二公司巴达项目工会，以稳定职工队伍，促进两个文明建设为总体目标，认真贯彻落实公司“三会”和“四会”精神，全面落实<<工会工作意见>>，坚持把职工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，努力提高职工综合素质，经常在全体职工大会上倡导大家“做一流员工，建一流企业”，要时时处处注意培养自身素质，养成良好行为，为巴达项目塑造品牌形象。同时采取有效措施激励全体职工的智力、向心力和勇往直前的精神，在生活上做到关心职工，因地制宜创造优美的生活和工作环境，并且设身处地的改善职工福利，给职工配发了床上用品、电视机、电风扇、凉席和蚊帐等；设置了淋浴室、阅览室、文化活动场所；不定期地给上场人员发放劳保用品、安全防护用品。诸多关爱行动，深深地温暖了全体员工的心境，使建设者深受感触并安居乐业。

二是注重企业文化建设，培育项目品牌形象。自去年二月上场以来，巴达项目工会严格按照公司以人为本，精细化管理理念，结合本项目实际，着力打造礼仪文化建设、荣誉文化建设、服务文化建设、环保文化建设、创新文化建设，项目部和站、队驻地建设的标准化、企业文化落地建设的标准化、项目管理标准化、现场作业标准化等方面彰显了企业和职工的风采，取得了显著效果，赢得了业主、监理及兄弟单位的肯定和好评。已被巴达高速公路有限公司列为样板并作为全线观摩学习的标准化工地。

三是围绕项目生产经营中心，把握重点开展工会工作。工会工作的正常开展，是构建和谐社会、构建和谐企业、稳定职工队伍的重要前提。近两年来，该工会组织紧紧围绕项目生产经营工作来开展，有效地促进了前期各项准备工作顺利进行。一是注重加强职工的学习与教育，统一全员的思想和行动。巴达项目部十分重视职工的灌输学习和思想教育，多次组织全体职工进行形势与任务教育和学习重要上级文件精神、责任成本控制管理办法。项目经理王钧荣(硕士研究生)知识渊博，才华横溢，由他亲自讲授现代企业管理的理论知识和成功的经验以及企业内部一些项目管理失败的典范案例，对全体职工进行全面洗脑，深入灌输，通过经常性“大充电”，培育新老职工的先进思想和全新的工作理念。二是加强职工安全教育培训，确保职工健康安全和生产安全，促进施工生产顺利进行。安全工作是实现项目经济效益的主要组成部分，是项目管理的永恒主题，坚持把安全管理作为经营活动的重中之重，把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，建立健全安全组织机构，项目部同工程队、从分管领导到各个工点的工班都签订了安全生产责任状。同时，开展了全员安全生产、文明施工管理的教育培训工作，先后组织不同时期上场的职工进行安全知识教育与岗前培训达800多人次。通过举办培训班、悬挂安全生产标语、推行“一法三卡”安全制度，组织培训考试和安全生产知识竞赛答题，使参建员工铭记做好安全生产的重要性。还重视抓好现场安全文明施工，不惜投入大量安全经费制作了各种安全文明施工标牌、各种安全警示牌和安全护栏(网)，并坚持过程安全检查和控制力度，确保安全工作万无一失和职工

健康安全。三是坚持民主管理制度，积极推行企务公开。工会组织认真制定了<<企务公开实施办法>>，给每个工程队统一制作了<<企务公开栏>>。把项目总体工作思路、经营目标、工程内部分包、“三项招标”、工资分配方案以及面临的重大困难和问题等，利用工程例会、职工大会、企务公开栏、宣传栏等形式进行通报，增强了透明度，使广大职工消除思想凝虑，激发了职工的群体意识和工作积极性。四是广泛开展劳动竞赛活动。项目部制定了以“比进度、比质量、比安全、比管理、比效益、比协调，创先创优”为主要内容的<<劳动竞赛实施办法>>，从组织领导、竞赛内容、评分标准、表彰奖励办法都进行了细化，坚持每个月对副经理以下职工进行考核，从“品德作风、廉洁自律、工作能力、工作创新、沟通协调、团结和谐、业务学习、工作效率”八个方面

进行考核，在每月初组织全体职工对每个人进行逐项打分，评出“月标兵”并给予一定经济奖励，同时进行张榜公示，作为年终评选先进的依据，现已形成了比学赶帮的良好氛围。

目前，中铁二十局集团二公司巴达项目部职工团结和谐，凝心聚力，激情燃烧，在各自的岗位上积极展示作为，充分体现主人公责任感和人生价值观，用自己的实际行动诠释“我是中央企业，我要做的更好”的高贵品质和高尚情怀，用智慧和汗水描绘巴达项目光辉灿烂的明天„„

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