第一篇：21黄河电检公司发电设备可靠性管理标准(修订1)解析
黄河电力检修工程有限公司 发电设备可靠性管理标准
1目 的
为了加强公司发电设备可靠性管理工作，提高现代化管理水平，根据《中国电力投资集团公司发电设备可靠性管理办法》、《黄河水电公司发电设备可靠性管理办法》等相关文件要求，并结合公司实际情况，特制定本标准。2适用范围
本标准适用于公司属各检修部。3术语和定义
3.1可靠性管理：通过可靠性统计与分析，客观地反映设备固有的技术规律和运行可靠性，找出完善途径，实施目标管理。可靠性管理要做到及时、准确、完整。通过对设备全过程的可靠性评价和分析，研究和拟定设备最佳可靠性目标，建立可靠性效益评价系统，提高公司的安全、经济运行水平和管理水平。
3.2可靠性管理目标：建立健全可靠性管理制度和管理网络，保证可靠性统计数据完整准确；建立可靠性分析制度，用可靠性数据分析结果指导设备的检修、维护和技术改造，保证设备可靠运行。
3.3可靠性目标管理：在对年度各项指标进行测算的基础上，1 结合黄河水电公司和各发电分公司分解下达的可靠性指标，制定出公司的可靠性目标管理值，分解并下达到各检修部，实行量化的目标管理。4管理内容
4.1组织机构与职责
4.1.1公司设立发电设备可靠性管理工作领导小组，是负责全公司范围内可靠性管理工作的领导机构,其主要职责为： 4.1.1.1负责组织宣传、贯彻上级管理部门的可靠性管理办法、标准，领导公司的可靠性网络的正常运转。
4.1.1.2负责公司发电设备可靠性指标考核标准、管理办法及相关管理规定的审批，对公司发生的重大发电设备可靠性事件进行决策。
4.1.1.3负责审批公司可靠性管理目标和可靠性分析结果等。4.1.1.4定期组织研究、分析可靠性管理指标的完成情况，针对存在的问题及时采取对策。
4.1.2公司安生部负责公司可靠性管理的日常工作，其主要职责为：
4.1.2.1负责制定公司可靠性管理办法、考核标准及相关规定等。
4.1.2.2贯彻上级部门下发的电力可靠性管理各项规定，按照公司可靠性管理领导小组关于可靠性工作的要求，安排做好全公司各部门可靠性管理的日常工作。
4.1.2.3负责分解和落实发电设备可靠性指标，对各部门可靠性管理工作进行指导检查督促和考核。
4.1.2.4建立可靠性统计信息系统和效益评价系统，负责全公司可靠性信息的审校、统计、分析、存储，并经主管领导批准后报各发电分公司和黄河水电公司，做到及时、完整、准确。
4.1.2.5进行公司的可靠性分析与评价，对设备状况、维护检修、缺陷管理等作出全面评价，提出可靠性目标及措施。4.1.2.6定期公布可靠性指标完成情况，并组织召开可靠性管理会议。
4.1.2.7向黄河水电公司提交年度公司可靠性管理工作总结、计划及可靠性分析报告。
4.1.2.8将可靠性管理工作纳入到公司的年度计划、目标管理和考核之中。
4.1.2.9针对工作需要，进行各级人员的可靠性业务培训，普及可靠性管理知识，增强可靠性管理意识。4.1.3检修部职责
4.1.3.1贯彻执行公司颁布的可靠性管理办法等，制定本部门可靠性管理的实施细则和奖罚规定。
4.1.3.2负责将部门的可靠性指标分解落实到各个班组，并采取措施保证其完成。负责采集、统计、报送涉及到本部门的各项可靠性基础数据和信息，并做到准确、及时、完整。
4.1.3.3对由于本部门造成的非计划停运事件和强迫停运事件，及时以书面形式上报公司安生部。
4.1.3.4定期召开本部门可靠性分析会，对发现的问题制定出措施，及时进行处理。
4.1.3.5制定部门半年和年度可靠性管理工作计划，制定实现可靠性目标的保证措施。提交半年和年度工作总结及分析报告。
4.1.3.6将可靠性管理工作纳入到本部门的年度计划、目标管理和考核之中。
4.1.3.7确定一名负责人，全面负责本部门的可靠性管理工作，建立部门可靠性管理小组。4.2可靠性指标统计、报送、分析与评价 4.2.1统计要求
4.2.1.1可靠性指标统计评价工作按照国家经济贸易委员会颁发的《发电设备可靠性评价规程》DL/T793-2001、《输变电设施可靠性评价规程》DL/T837-2003、中电联电力可靠性中心颁发的《新建发电机启动试运行阶段可靠性评价办法（暂行）》及相关的规程的规定，按照分解到公司的可靠性指标进行统计、分析、评价和报送，并做到及时、准确、完整。4.2.1.2可靠性统计中的设备注册要与实际设备一致。4.2.1.3新机组从投产之日进行可靠性统计，投入商业化运营后进行考核。
4.2.2统计分析报送
4.2.2.1数据报送格式：上报数据格式按照中国电力联合会可靠性管理中心发放的可靠性管理程序中的数据格式上报。4.2.2.2报送方式：可靠性管理基础数据的报送采用自上而下统一布臵，自下而上逐级汇总、审核填报形式。报送可以是书面、传真或电子邮件等形式，但必须在规定时间内进行确认。
4.2.2.3检修部要定期（每月）向公司安生部报送发电设备可靠性数据和资料（结合公司月度安全生产会议，要求在每月21日报送上月度发电设备可靠性统计数据），结合公司月度安全生产会议发布分析上月度可靠性数据。
4.2.2.4检修部对由于本单位造成的非计划停运事件和强迫停运事件，必须客观、认真地分析原因，及时以书面或电子邮件形式上报公司安生部。
4.2.2.5检修部在每年7月5日前向安生部提交上半年的可靠性分析报告，每年1月5日前向安生部提交上年度可靠性分析报告。公司分别在每年1月8日前和7月8日前向黄河水电公司上报。
4.2.2.6公司每半年组织召开一次可靠性分析会，通报可靠性指标完成情况，事件原因分析和计划检修完成情况，分析可靠性数据偏差产生的原因，查找设备管理工作中存在的问题。
4.2.3总结与评价
4.2.3.1检修部在每年1月5日前向安生部提交上年度可靠性工作总结，确定下年度可靠性管理工作的设想和措施；公司在每年1月8日前向黄河水电公司上报。
4.2.3.2公司每年组织召开一次可靠性管理工作会议总结上年度各项工作及可靠性指标目标值的完成情况，提出存在的问题；制定下年度可靠性管理工作计划。
4.2.3.3根据各电站可靠性指标的完成情况和分析结果，提出关于发电、输变电设备检修、维护、技改的建议，在制定发电、输变电设备检修、技改计划时予以指导参考，并作为设备点检定修（状态检修）确定项目、工期及检修间隔的依据。
4.3可靠性指标管理
4.3.1水电站可靠性指标实行目标管理和分级控制。检修部按照公司下达的年度各项可靠性指标目标值，严格控制执行。年终根据各项可靠性指标目标值的完成情况对检修部进行考评。
4.3.2检修部要结合本部门实际情况，制定相应的保证措施、考核办法，落实到班组，以确保各项可靠性指标目标值的完成。
4.3.3检修部要定期组织开展各级设备运行分析会，针对设备可靠性指标完成情况及存在问题进行分析、总结，提出整 6 改意见。从信息统计到分析、评价，再到指导生产实践，使设备可靠性指标目标管理形成良性的闭环管理机制。4.3.4公司每年组织进行一次设备可靠性指标评价工作，深入分析各项设备可靠性指标的内在因果关系，评价当前可靠性指标的合理性，提出设备检修计划和技术改造建议，将设备可靠性指标的变化情况作为评价检修质量及技术改造效果的主要依据。根据发电分公司分解的可靠性指标制定公司下年度可靠性指标目标值。
4.3.5检修部根据生产工程项目、科技项目合同技术要求中对设备可靠性指标提出的目标要求，在项目完成后，对设备可靠性指标进行检测，以此衡量该项目的技术水平是否达标。5实施
5.1本办法如与上级有关规定相抵触时，应以上级有关规定为准。
5.2本办法解释权归公司安生部。5.3本办法自发布之日起执行。6相关支持性文件
6.1《发电设备可靠性评价规程》 6.2《输变电设施可靠性评价规程》
6.3《新建发电机启动试运行阶段可靠性评价办法（暂行）》 6.4《〈电力可靠性管理暂行办法〉实施细则》
6.5《中国电力投资集团公司发电设备可靠性管理办法》
6.6《黄河水电公司发电设备可靠性管理办法》
6.7《黄河水电公司水电站设备可靠性指标管理实施细则》 附件：
1、发电设备可靠性指标分析模式
2、黄河水电公司水电站可靠性指标内容及目标值确定
附件1：
发电设备可靠性指标分析模式 指标分析内容：
根据分解下达的可靠性指标，分析可靠性指标的月度、年度（半年）累计完成值以及与同期、目标值的比较和偏差分析。指标完成情况的分析：
该部分主要是对可靠性指标升高或降低的原因进行详细分析。2.1 系数分析
分析计划停运、非计划停运、等效降低出力时间（系数）对等效可用系数的影响额度，应指出占用时间最长，对系数影响较大的具体事件及影响程度。2.2 事件分析
2.2.1 非计划停运事件分析
对非计划停运事件要求能准确、真实地反映，有较详细的补充说明。在补充说明中要求准确地对事件过程进行描述，确定设备及部件的位臵、技术原因、责任原因。对相同原因或相同设备超过两次及以上的非计划停运事件必须进行细致的分析。根据统计分析，找出事件的规律性或特殊性，从设备部件、技术原因、责任原因、发生频度、第一次发生非计划停运的间隔、同类型机组或不同类型机组是否存在共性问 9 题等多角度加以分析，通过历史数据的情况，分析所发生的非计划停运事件是否具有重复性等等。分析应指出当前生产管理工作在降低机组非计划停运，提高设备可靠性方面的工作重点。对承压部件爆漏、人员责任引起的非计划停运事件要重点分析。
2.2.2 降低出力事件分析
类同于非计划停运事件分析，对相同原因或相同设备超过两次及以上的降低出力事件要进行详细的分析，如相同原因引起的起因分析、暴露问题、应吸取的教训等；对相同设备要对该设备的内部、外部运行状况、检修状况等进行了解、分析。机组计划检修情况分析：
该部分分析内容应包括：机组的检修间隔、计划工期、实际工期、修后机组非停及降出力情况、无故障连续运行天数(时间)、影响本机或全厂等效可用系数的幅度等问题。4 可靠性指标预测：
内容包括：累计完成值、生产考核值、一流考核定额、年度预测、月(季)目标等等。可以根据当年已经批准的计划停运时间、预计的非计划停运次数和等效非停(系数)时间，预测当年可能完成的可靠性指标。预测可以只针对等效和非停两项指标(也可以根据情况适当增加指标)。每月初根据上月累计完成值与全年目标值进行比较，计算出剩余时间应完 10 成的指标和余量，合理安排计划停运时间，减少非计划停运事件。存在问题、建议及应采取的措施
通过数据分析，得出目前影响设备可靠性的事件原因、专业发生趋势、特殊性及规律性问题，供领导和专业技术人员决策时参考。对发生两次及以上相同原因或相同设备的非计划停运、降低出力要作为重点，提出防范建议，发挥超前控制的作用。可靠性数据不仅仅是事后统计，用来说明设备的固有状态，而更重要的是通过这些已发生的历史数据(事件)的分析，找出设备存在的问题和发生非停事件的规律，及早采取有效的防范措施，以达到减少非计划停运事件发生之目的。
附件2：
黄河水电公司水电站可靠性指标内容及目标值确定 1指标内容
1.1 机组等效可用系数
等效可用系数＝（可用小时－降低出力等效停运小时）/统计期间小时×100%。1.2 机组非计划停运次数
非计划停运：指设备处于不可用而又不是计划停运的状态。
根据停运的紧迫程度分为以下5类：第1类非计划停运－机组需立即停运或被迫不能按规定立即投入运行的状态（如启动失败）。第2类非计划停运－机组虽不需立即停运，但需在6小时以内停运的状态。第3 类非计划停运(UO3)－机组可延迟至6小时以后,但需在72小时以内停运的状态。第4类非计划停运－机组可延迟至72小时以后,但需在下次计划停运前停运的状态。第5类非计划停运－计划停运的机组因故超过计划停运期限的延长停运状态。1.3 机组强迫停运率
强迫停运：发生第1～3类非计划停运的状态。强迫停运次数＝第1～3类非计划停运次数之和 强迫停运率＝强迫停运小时/（强迫停运小时+运行小时）×100%。
1.4 机组启动成功率
机组启动成功率＝机组全年一次启动成功次数/机组全年启动总次数×100%。1.5 设备消缺率
缺陷消除率＝消除设备缺陷次数/设备缺陷次数×100% 1.6 主变压器可用系数
主变压器可用系数＝主变压器可用小时/统计期间小时×100% 1.7 10KV以上断路器正确动作率和可用系数
断路器正确动作率＝断路器正确动作次数/断路器动作次数×100% 断路器可用系数＝断路器可用小时/统计期间小时×100% 1.8 AGC投入率
1.9 自动装臵及继电保护的投入率和正确动作率
自动装臵（继电保护）投入率＝自动装臵（继电保护）投入套数/自动装臵（继电保护）安装套数×100% 自动装臵（继电保护）正确动作率＝自动装臵（继电保护）正确动作次数/自动装臵（继电保护）动作次数×100% 1．10 设备完好率
设备完好率＝一、二类设备台套数之和/一、二、三类设备总台套数之和×100%。一、二、三类设备评级标准参见《发 13 电厂检修规程》。
1.11机组大修后要求一次启动并网成功，主设备健康水平达到一类，半年内不能发生非计划停运事件。2 目标值的制定
2.1 各水电站机组等效可用系数目标值的制定根据下列公式计算。
等效可用系数目标值＝（8760小时-年度机组计划检修控制小时之和-年度机组非计划停运小时-年度降低出力等效停运小时）/8760小时 ×100%。
2.2机组非计划停运次数、强迫停运次数、启动成功率、设备完好率、自动装臵及继电保护的投入率和正确动作率、设备消缺率等目标值，参考《发电企业业绩目标和评估准则》、《发电厂检修规程》制定。
2.3 其它指标的目标值参考该指标历年均值制定。
第二篇：长兴发电有限责任公司会议管理标准
发电厂会议管理标准 范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司会议管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司会议的管理。2 管理职能
总经理工作部是公司会议的归口管理部门，负责会议计划及会议的组织、协调、平衡的管理工作。管理内容与要求 3．1会议计划管理
3．1．1 会议的承办或牵头部门，应在会前及时编报会议计划（见附录Ａ）。会议计划的主要内容有：会议议题、参加对象、代表人数、会议时间、会期、地点、经费预算和拟请领导等事项。
3．1．2 召开公司党员代表大会、职工代表大会、团员代表大会等大型会议，职能部门应在会议召开前一个月编报会议计划，经总经理工作部审核后，报公司党委会议、总经理办公会议或党政联席会议审批。3．1．3 上级有关部门安排在公司召开的各种会议，负责牵头的部门应在会议通知前及时编报会议计划，经总经理工作部审核后，报公司分管领导批准。
3．1．4 公司召开的各种例会，职能部门应在会议召开前做好准备工作；因工作急需而临时召开的会议，职能部门应抓紧做好会议的准备。3．2 会议组织管理
3．2．1 组织会议必须以“精简，高效”为原则，严格控制，讲究实效。
3．2．2 以公司名义召开的各种会议，一般由总经理工作部负责发会议通知；各种专业性或业务性会议，会议通知由职能部门起草，经总经理工作部审核后发出。
3．2．3 召开大型会议时，应成立会议的筹备组织，负责会议的筹备及会议预案的编制工作。会议预案经总经理工作部审核后，报公司分管领导批准。
3．2．3．1 会议预案的主要内容有：会议名称、会议内容、参加人员、会议时间、会期、会议方式、会场、会议秘书组和会务组的人员构成、会议筹备工作的内容及每项工作的承办者和完成的期限、会议预算等。
3．2．3．2 会议秘书组负责会议的记录及会议材料的形成、审查、印发、收缴和移交档案室。3．2．3．3 会务组负责会议期间的会务工作，包括编制经费预决算、参加会议人员的报到、会议期间生活和活动的安排、会议用车、宣传、安全、保卫、医药保健等。3．3会议经费的管理 3．3．1 会议经费的预决算，必须坚持“勤俭节约”和“实事求是”的原则，严格控制开支标准，确保会议经费在批准的额度内列支。
3．3．2 会议经费预算由会议筹备组或职能部门负责编制，总经理工作部审核，公司分管领导批准。3．3．3 会议费用决算由总经理工作部审核，公司分管领导批准。3．4 例会
3．4．1 公司党委会议：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．2 总经理办公会议
3．4．2．1 总经理办公会议由公司总经理、副总经理、党委书记、党委副书记、工会主席、总工程师、总经理工作部主任组成，由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。根据会议议题，可请有关部门负责人列席会议。
3．4．2．2 总经理办公会议，一般每月召开一次，如有特殊情况，可提前或延期召开。
3．4．2．3 总经理办公会议的议题，由总经理确定。总经理工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。会议决定的事项，由总经理工作部负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交总经理工作部，由总经理工作部汇总后，报公司总经理或副总经理。3．4．3 党政联席会议
3．4．3．1 党政联席会议由公司党委成员、总经理、副总经理、工会主席、总经理工作部主任、党群工作部主任组成，由党委书记召集和主持。根据会议的议题，可请有关部门的负责人列席会议。3．4．3．2 党政联席会议，一般每二月召开一次。如有特殊情况，可提前或延期召开。
3．4．3．3 党政联席会议的议题，由党委书记确定。党群工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。会议决定的事项，由党群工作部、总经理工作部根据各自职能负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交督办部门，由督办部门汇总后，报公司党委书记或公司其他领导。
3．4．4 公司工作会议
3．4．4．１ 公司工作会议由总经理召集和主持，公司中层及以上管理者参加会议。公司总经理工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。
3．4．4．2 公司工作会议，一般在年初和年中各召开一次。如有特殊情况，可提前或延期召开。3．4．4．3 公司工作会议的主要议题有：传达贯彻上级精神；落实公司职工代表大会的决议；总结上年或半年的工作，表彰先进集体和个人；部署当年或半年的各项工作。
3．4．5 党员领导干部民主生活会：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．6 纪委工作会议 3．4．6．1 纪委工作会议，由公司纪律检查委员会成员、党群工作部主任、总经理工作部主任、审计专职、纪检专职参加，纪委书记召集和主持会议。党群工作部负责会议的组织和记录。3．4．6．2 纪委工作会议，一般每年召开三次。根据需要，可提前或延期召开。
3．4．6．3 纪委工作会议的议题，由纪委书记确定。会议决定的事项，由党群工作部负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交党群工作部，由党群工作部汇总后，报纪委书记。
3．4．7 党委理论学习中心组学习会：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．8 安全生产会议
3．4．8．1 安全生产会议，由公司总经理召集，生产副总经理主持会议。公司安全生产委员会成员、部门负责人和部门安全员参加每月的安全生产会议；公司党委书记、副书记、副总经理、工会主席、团委书记参加每季首月的安全生产会议。
3．4．8．2 安全生产会议，一般在每月的上旬召开。
3．4．8．3 安全生产会议的主要议题，由生产副总经理确定。安全监察部负责会议的组织和记录工作。会议决定的事项，由安全监察部负责督查催办；承办部门负责落实，并在规定的期限内将办理结果交安全监察部，由安全监察汇总后，报公司总经理或生产副总经理，同时抄送总经理工作部备案。3．4．9 生产计划平衡会议
3．4．9．1 生产计划平衡会议，由公司生产副总经理召集和主持，部门负责人参加。计划主管部门负责会议的准备工作和会议的通知及记录。
3．4．9．2 生产计划平衡会议，一般在每月２５日前召开。
3．4．9．3 生产计划平衡会议的主要议题有：各部门汇报月度工作（生产）计划的完成情况；职能部门点评相关部门工作（生产）计划的完成情况；安排下月的工作（生产）计划及明确工作重点。3．4．10 经济活动分析会
3．4．10．1 经济活动分析会议，由公司经营副总经理召集和主持，各部门负责人、主办会计、审计专职等参加。财务主管部门负责会议的准备工作和会议的通知及记录。
3．4．10．2 经济活动分析会议，每季召开一次，一般安排在每季第二个月的中旬举行。
3．4．10．3 经济活动分析会议的议题，由公司经营副总经理确定。财务主管部门负责会议材料及组织工作，并于会后编印《经济活动简报》。会议决定的事项，由财务主管部门负责督查催办及落实。财务主管部门将办理情况汇总后，及时报经营副总经理，同时抄送总经理工作部备案。3．4．11 教育培训工作会议
3．4．11．1 教育培训工作会议，由公司总经理召集和主持。公司职工教育委员会成员参加会议。3．4．11．2 教育培训工作会议，一般每半年召开一次。
3．4．11．3 教育培训工作会议的议题，由公司总经理确定。劳资主管负责会议的组织和会议的记录，并根据需要编印会议纪要。
3．4．12 社会治安综合治理工作会议
3．4．12．1 社会治安综合治理工作会议，由公司总经理召集和主持，公司综合治理领导小组成员参加。3．4．12．2 社会治安综合治理工作会议，一般每季召开一次。
3．4．12．3 社会治安综合治理会议的议题，由公司总经理确定，总经理工作部负责会议的组织和记录。3．4．13 工会工作会议
3．4．13．1 公司工会工作会议，由公司工会主席召集和主持，由公司工会委员会委员、各分工会主席参加。公司工会负责会议的组织和记录。
3．4．13．2 公司工会工作会议，一般每二个月召开一次。3．4．13．3 公司工会工作会议的议题，由公司工会主席确定。3．4．14 团委工作会议
3．4．14．1 公司团委工作会议，由公司团委书记召集和主持，公司党委副书记、公司团委委员、团支部书记参加。公司团委负责会议的组织和记录。
3．4．14．2 公司团委工作会议，一般每季召开一次。
3．4．14．3 公司团委工作会议的议题，由公司团委书记报公司党委审核同意后确定。
第三篇：长兴发电有限责任公司经济活动分析管理标准
电厂经济活动分析管理标准
1范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。
2管理职能
公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部（计划）是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定。
3管理内容与要求
3．1 经济活动分析的责任
3．1．1经营工作部（计划）
3．1．1．1负责定期组织召开公司经济活动分析会议。
3．1．1．2负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析；提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。
3．1．1．3负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。
3．1．1．4负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。
3．1．1．5负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。
3．1．1．6负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）。
3．1．1．7负责提供参加电力市场运作的有关情况。
3．1．1．8负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）。
3．1．2经营工作部（财务）
3．1．2．1负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。
3．1．2．2负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）。
3．1．2．3负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。
3．1．2．4负责提供财务预算管理的执行情况。
3．1．3经营工作部（物资）
3．1．3．1负责提供设备采购的资金使用情况。
3．1．3．2负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。
3．1．3．3负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。
3．1．3．4负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。
3．1．3．5负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。
3．1．4总经理工作部
3．1．4．1负责提供劳动生产率分析。
3．1．4．2负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。
3．1．4．3负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。
3．1．4．4负责提供交通运输车辆费用支出情况。
3．1．5设备管理部
3．1．5．1负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。
3．1．5．2根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。
3．1．5．3负责提供设备技术改造的经济效益分析。
3．1．5．4负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。
3．1．5．5负责提供固定资产购置、使用、报废情况。
3．1．5．6负责提供技改、科技项目完成情况。
3．1．6发电部
3．1．6．1进行节能分析。
3．1．6．2负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。
3．1．6．3负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。
3．1．6．4负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。
3．1．7设备维护部
3．1．7．1负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。
3．1．7．2负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。
3．1．8多种经营部：根据多经公司营运情况，提出经营状态分析。
3．2经济活动分析的分类
3．2．1生产经营效果分析
3．2．1．1生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。
3．2．1．2生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。
3．2．1．3人力资源和物资消耗效果分折，如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析。
3．2．1．4纯收入分析，如利润预测及完成情况分析。
3．2．2生产资金占用效果分析：是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析，如流动资金(重点是定额流动资金)分析、固定资金分析等。
3．2．3综合经济效益分析：是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价。
3．2．4专项资金项目投资效果分析：主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。
3．2．5自有资金收、支、结余情况的分析：收、支是否合规、合法；有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。
3．3经济活动分析的程序、方法
3．3．1经济活动分析的程序
3．3．1．1收集资料，掌握情况。
3．3．1．2对比分析，揭露矛盾。
3．3．1．3分析原因，抓住关键。
3．3．1．4提出措施，改进经营管理。
3．3．2经济活动分析的方法
3．3．2．1对比法：与计划比、同上期(去年同期)比，与同行业(或本单位)先进比，与目标指标比(达标、增产节约计划等)；
3．3．2．2其他方法：因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。
3．4经济活动分析形式的划分
3．4．1按分析内容划分
3．4．1．1综合分析：把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。
3．4．1．2专题分析：根据公司经营管理的需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进。
3．4．2按分析范围层次划分
3．4．2．1公司级分析：一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究。
3．4．2．2部门分析：对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果，进一步提高经济效益。
3．4．2．3班组分析：结合本班组的生产特点和条件，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式(如班前、后会通报、一事一议)开展分析活动。
3．4．2．4事前分析：制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。
3．4．2．5日常分析：班组分析是日常分析的一种常见类型。
3．4．2．6定期分析：综合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3．4．2．7不定期分析：没有定期规定，视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。
3．4．3经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。
3．5公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开。
4检查与考核
4．1 本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。
4．2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
第四篇：长兴发电有限责任公司生产分析管理标准
发电厂生产分析管理标准 范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司生产分析管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司生产分析的管理。2 管理职能
设备管理部是公司生产分析管理的归口部门，负责设备检修、技改、维护的分析管理；发电部具体负责设备运行的分析；燃料部具体负责燃料系统运行及设备的检修分析。3 管理内容与要求
3．1 运行分析
3．1．1 运行分析是通过对各种运行参数、运行记录和设备运行情况作出全面分析，以便及时采取措施消除缺陷或提出预防事故发生的对策，并对设备改进、运行操作改进和系统运行方式的改进提供依据，从而不断提高设备的安全、经济运行水平和人员的操作技能。3．1．2 运行分析的基本要求
3．1．2．1 监盘时思想要集中，认真监视各运行参数及仪表指示的变化，按时准确抄表，及时进行岗位分析，作出必要的调整和处理。
3．1．2．2 各种值班记录、运行日志等原始资料应书写清楚，字迹端正，记录完整、准确，保管齐全。3．1．2．3 发现异常情况，应认真追查和分析原因，并将分析结果和处理情况详细记录在值班记录本内。3．1．2．4 发现重大的设备运行异常或一时难以分析和处理的异常运行情况应逐级汇报，组织专题分析，提出对策，同时运行人员应做好事故预想。
3．1．2．5 各种运行日志和抄表手册都要有主要参数的限额，以便对照分析。3．1．3 运行分析职责
3．1．3．1 机组操作员、巡检员、网控值班员、化学运行班长、灰控值班员、煤控主值岗位
3．1．3．1．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关项目进行检查，对异常情况及时在班上进行分析。
3．1．3．1．2 按时抄表，并对照限额及前一次的记录数据分析参数的变化。
3．1．3．1．3 发现设备运行参数超限和CRT或自动装置有超限报警时，应及时分析。如确系超限，应调整并记录。
3．1．3．1．4 按运行人员巡回检查管理标准的规定，在巡检时发现异常情况或可疑情况及时汇报分析并作好记录。3．1．3．1．5 对有重大缺陷的设备重点监视分析。
3．1．3．1．6 在操作过程中以及运行方式变化时，对有关的参数要进行及时分析，有必要时，进行工况平衡分析。
3．1．3．1．7 分析经济指标的完成和变化情况，提出意见，必要时作好记录。3．1．3．2 单元长岗位
3．1．3．2．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异常情况在接班后进行检查和分析。
3．1．3．2．2 交班前，查阅各岗位运行日志、抄表记录等。
3．1．3．2．3 及时分析当班的锅炉、汽机、主要辅机、发变组的运行工况及厂用电系统一、二次运行方式等，并将分析结果记录在交接班簿内。必要时进行工况平衡分析。
3．1．3．2．4 认真听取操作员及巡检员的汇报，对于可疑和明显的异常现象或超限现象，组织分析，主动提出对策，并汇报值长。
3．1．3．2．5 对机组操作员、巡检员的分析意见和处理对策作出判断和补充、修正。
3．1．3．2．6 对本班所遇到的重大异常运行情况和异常操作的原因、对策，必须详细分析，并记入交接班簿内。
3．1．3．2．7 组织好在调整操作过程中对有关重要参数的分析。
3．1．3．2．8 对本班的机组出力情况进行分析，并在规程允许范围内，采取有效措施以满足调度出力曲线的要求。
3．1．3．2．9 分析机组主要安全、经济指标完成情况，并提出意见。3．1．3．2．10 查阅各种分析及有关试验报告。
3．1．3．2．11 每天零点班的当班单元长，应填写前一天8点至24点以及零点班的运行分析日报，并对其进行分析、填写分析意见。3．1．3．3 值长岗位
3．1．3．3．1 接班前，查看有关日志和记录，进行必要的分析。
3．1．3．3．2 对锅炉、汽机及主要辅机设备和电气一、二次系统、公用辅助系统的运行方式进行分析，针对薄弱环节和隐患点，提出分析和改进意见。
3．1．3．3．3 认真听取单元长汇报，对主要异常情况应予了解和分析，作出准确的判断和提出预防措施。必要时向分管生产副总经理（总工程师）汇报。
3．1．3．3．4 对机组出力曲线完成情况进行分析，对降出力事件提出意见，并主动采取有效的调整措施。3．1．3．3．5 分析机组主要安全经济指标完成情况，并提出意见。3．1．3．3．6 查阅各种分析及有关试验报告。
3．1．3．3．7 对本值内发生的重大设备异常和操作异常，均应做到有分析的记录交接。3．1．3．3．8 对接班值交待需继续进行重点检查或加强分析的设备或系统。3．1．3．3．9 对各单元长填写的运行分析日报进行审核和必要的补充。
3．1．3．3．10 汇报本值月度运行工作情况，根据本月运行人员的工作情况，写出有关执行规章制度、值班质量、操作调整质量及生产任务完成情况等月度运行工作总结。
3．1．3．3．11 对发生的事故及异常情况，当值值长应及时组织本值人员对事故现象的判断、处理和有关操作进行分析、评价，总结经验教训，提出事故分析报告交部门负责人。3．1．3．4 煤控班长岗位
3．1．3．4．1 按运行岗位交接班管理标准的规定，在接班前对有关内容进行检查，对前一班的运行分析中指出的异常情况，在接班后进行检查和分析。
3．1．3．4．2 交班前，查阅各岗位运行日志、抄表手册等。
3．1．3．4．3 认真听取主值、副值、巡检员的汇报，对于可疑和明显的异常现象或超限现象组织分析，主动提出对策，对巡检分析意见和处理对策作出判断和补充、修正。必要时汇报值长。
3．1．3．4．4 对本班所遇到的重大异常运行情况和异常操作的原因、对策，必须详细分析，并记入交接班簿内。
3．1．3．4．5 分析本班作业完成情况和设备运行情况。
3．1．3．4．6 对接班值交待需继续进行重点检查或加强分析的设备或系统。
3．1．3．4．7 汇报本班月度工作情况，根据本班运行人员的工作，写出有关执行规章制度、值班质量、操作调整质量和生产任务完成情况等月度运行工作总结。
3．1．3．4．8 对本月发生的事故及异常情况，当值班长应组织本班人员对事故现象的判断、处理和有关操作进行分析、评价，总结经验教训，提出事故分析报告交部门负责人。3．1．3．5 运行专工岗位
3．1．3．5．1 审查和分析专业运行方式的安全性、经济性，每天进行现场巡视，查阅各岗位交接班记录、操作记录、运行日志、抄表手册及各种运行记录，重点检查分析一天来规程制度、命令通知的执行情况，并提出必要的意见。
3．1．3．5．2 对重要缺陷和设备情况的可疑点应作现场核对、分析，提出对策，布置值班人员采取措施，必要时与有关部门联系。
3．1．3．5．3 对于操作异常和设备异常应从技术角度进行分析，提出意见和对策。3．1．3．5．4 作好每日运行分析摘记。3．1．3．5．5 根据需要提出近一周内的主要参数运行平均值（必要时，提出不同负荷下的运行参数平均值），交运行人员作为分析判断的参考。
3．1．3．5．6 对每天的运行分析日报进行审阅、分析，并提出意见，必要时绘制某些主要参数的曲线，进行趋势分析。
3．1．3．5．7 每月根据逐日分析积累的内容和历史同期设备运行情况进行综合分析，提出分析意见。3．1．3．5．8 每月按专业汇总全月机组、设备运行主要情况，编写本专业月度运行分析报告。3．1．3．5．9 汇总保管各种记录，对每日运行分析摘记作出综合分析。3．1．3．6 发电部、燃料部主任岗位
3．1．3．6．1 审阅值长或煤控班长值班记录，听取值长或煤控班长汇报，了解各专业系统运行方式的安全性、经济性，发现问题，提出对策。
3．1．3．6．2 对机组设备的主要异常运行情况和存在的隐患点，应深入了解和分析，作出必要的指示。3．1．3．6．3 对一天来部门的运行情况，包括执行规章制度、安全经济、值班质量、文明生产、思想状态等作出分析，找出问题，提出对策。
3．1．3．6．4 根据公司发电生产日报，结合部门实际进行经济指标分析，发现问题，及时向有关部门通报。
3．1．3．6．5 每月召开一次值长或煤控班长运行情况分析会议，根据设备的运行情况和规章制度执行情况，针对簿弱环节，提出改进措施。
3．1．3．6．6 审核月度运行工作总结，组织编写运行分析月报。
3．1．3．6．7 在公司运行、检修、节能综合分析会上，汇报当月运行分析情况。3．1．4 专题分析
3．1．4．1 规程制度执行情况，操作调整水平，值班质量，巡检质量，经验教训。3．1．4．2 设备异常情况，重大缺陷分析。3．1．4．3 运行方式分析。3．1．4．4 运行管理分析。
3．2 各级设备管理岗位设备管理分析职责
3．2．1 设备管理分析是确保单元长周期经济稳定运行的一项重要工作。设备管理分析通过对设备的缺陷分析、设备的状态分析和性能分析，确定合理的设备检修周期或设备的技术改造，从而提高设备的可靠性和可调性，为单元长周期稳定运行提供一个坚实的基础。3．2．2 点检员岗位
3．2．2．1 根据发电设备点检定修管理标准，认真填写设备点检日记，对在巡检中发现的设备异常情况，及时进行分析，并根据异常程度，确定是否进行状态监测和分析。每月编写一份所辖设备状态分析报告。3．2．2．2 根据设备缺陷管理标准，对发生的每条设备缺陷进行分析。每月编写一份所辖设备的设备缺陷分析报告。
3．2．2．3 在对每月的设备检修情况进行分析的基础上，编写出设备检修分析报告，内容包括检修的质量、费用和合理性等。
3．2．2．4 对于频发性的设备故障，机组强迫停运和主、重要辅机长时间失去备用等情况，需进行专题分析并提交专题分析报告。
3．2．2．5 设备进行技术改造后或主要设备、机组检修后，应进行专题分析并提交分析报告。3．2．2．6 新技术、新工艺、新材料应用后，对其的应用结果应进行专题分析并提交分析报告。3．2．3 专业主点检岗位
3．2．3．1 查阅点检员的设备点检日记，并签署分析意见。
3．2．3．2 审阅点检员编写的设备状态分析报告、设备缺陷分析报告和设备检修分析报告。3．2．3．3 编写本专业的设备状态分析报告、设备缺陷分析报告和设备检修分析报告。3．2．3．4 每季度对本专业设备存在的危险点和薄弱点进行专题分析，并提交专题分析报告。3．2．4 技术监督岗位
3．2．4．1 根据技术监督管理标准，检查、指导技术监督的执行情况，每月编写一份技术监督分析报告。3．2．4．2 对于重大的技术改造和系统完善项目，应编写技术监督执行情况的专题分析报告。3．2．5 设备管理部门主任岗位
3．2．5．1 每月召开一次专业主点检、节能小组组长会议，分析一个月来设备管理情况和存在的主要问题，并提出相应的对策。
3．2．5．2 审核月度的各类设备管理分析报告，编制本月部门设备管理综合分析报告。
3．3 生产副总经理（总工程师）岗位生产分析职责：每月主持召开一次运行、检修、节能综合分析会，分析月度机组运行情况、缺陷情况和检修情况，并就本月中发生的设备重大缺陷、运行方式、安全经济节能指标情况，以及就规程制度的执行情况、设备的可靠性和可调性、运行管理、设备管理等进行分析，提出指导性意见。
3．4 生产分析内容、有关日志、报表等应及时录入MIS系统。4 检查与考核
4．1 本标准的执行情况由公司分管领导和设备管理部组织检查与考核。4．2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。
第五篇：公司系统发电企业设备缺陷管理情况调研报告
分公司系统发电企业设备缺陷管理情况调研报告 安全生产部
为进一步提升分公司系统设备管理水平，推进分公司本质安全型企业建设，分公司于2011年5月组织分别对大唐南京发电厂（以下简称大唐南京）、江苏徐塘发电有限公司（以下简称江苏徐塘）两企业的“设备降缺陷”等有关工作开展情况进行调研。调研采用了现场查看、座谈、问卷调查等多种方式，对两企业的设备缺陷管理情况有了全面的了解。现将调研情况归纳分析如下：
一、2011年1-4月份设备缺陷的基本情况
分公司系统2011年前四个月缺陷总数下降41%，消缺率平均89%；截止4月底，现存缺陷286项，均为三类缺陷，无一、二类缺陷；两企业设备总体状况良好，均处在一、二级状态，无三级设备。通过大力开展“设备降缺陷行动”，分公司系统企业设备缺陷稳步降低，设备健康状况不断提升，总体可控、在控。
1、设备缺陷呈下降趋势，但总体数量偏多
2011年1-4月份分公司缺陷总数为1536条。其中大唐南京为590条，占缺陷总数38.45%,平均73.75条/月台次;江苏徐塘为946条,占缺陷总数61.55%,平均59.12条/月台次。距离本质安全型企业设备缺陷30条/台月的要求还存在一定差距。
图一 1-4月分公司及两企业缺陷数量图
图二 1-4月两企业月台均缺趋势图 1-4月份，大唐南京缺陷分别为73、84、79.5、52.5条/台月，江苏徐塘为85.3、54.3、51.7、45.2条/台月，两企业机组月台均缺陷数量同时显下降趋势。
2、设备缺陷数量以热控、汽机专业较为突出，重大缺陷以锅炉、脱硫、除灰专业突出 大唐南京热控、汽机两专业缺陷各占全厂总数的24%，锅炉次之为16%，燃灰为14%，电气及化学专业缺陷较少，分别为14%、13%（详见图三）。
江苏徐塘热控专业，占37%，汽机（含化学）25%:,脱硫、锅炉、电气及燃灰分别为：13%、11%、9%、5%。（见图四）
图三 大唐南京各专业缺陷分布图
图四 江苏徐塘各专业缺陷分布图
两企业各专业备缺陷数量差异较大，但都以热控、汽机两专业缺陷数量居多。
下一阶段工作增强了信心，提供了保证。
1、思想统一，认识到位，目标明确
调研中，大唐南京和江苏徐塘生产领导和主要生产人员对降低设备缺陷的认识较为统一，充分认识到降低缺陷对于安全生产工作的极端重要性，对本企业当前的设备状况和管理存在问题也有较全面的认识。对进一步降低设备缺陷有较为全面的思路和计划，降缺陷信心很高，为进一步加强缺陷管理，降低设备缺陷，提升设备可靠性提供了保障。
2、积极利用一切机会开展缺陷治理工作
大唐南京和江苏徐塘均有明确的消缺计划，充分利用所有机会组织消缺工作，缺陷率持续走低。1-4月份大唐南京利用机组临时线路输出容量只允许单台机运行的时机，大力整治设备，积极消除基建遗留的各种缺陷，先后对机组烟囱飘浆、捞渣机、磨煤机、轴瓦漏油、真空低、煤灰管道泄漏等重点问题开展专项整治；江苏徐塘利用小修调停对各台机组一次风管道和喷燃器堵塞、结焦等重点处理，并对公用系统进行了全面的检查处理，取得了较好的效果。
3、探索创新机制，提高工作热情
各企业均能在缺陷管理中，探索适合本企业管理的新机制，创造重视缺陷，争相努力降低缺陷的生产环境和氛围。江苏徐塘加大对缺陷管理的力度，对各专业均设定了明确的缺陷考核数量，分日、周、月进行跟踪统计考核、公布，努力营造各部门、各专业相互比赛、竞争的氛围，促进各部门消缺工作的主动性。大唐南京设有“设备可靠性专项奖”，对各类设备的可靠性进行统计评比，加大奖励力度，提高了各级人员的工作热情。
4、专业技术队伍总体称职，工作思路明确
在与专业技术人员座谈中，分公司系统部分专业人员，尤其是大唐南京技术人员对本专业设备情况十分了解，对缺陷情况掌握较多，对存在问题和隐患能够进行深入研究，思路明确，认识基本到位，对重大、疑难缺陷已有攻关计划。这么多优秀而负责任的专业技术人员是分公司宝贵的财富，也使我们对做好下一阶段工作增强了信心。
5、高度重视工作“短板”，采取针对性措施，大力开展责任追究
针对设备缺陷的重复发生，各企业均能进行深入分析，对重复缺陷和人员责任性缺陷，大力开展责任追究。今年以来，大唐南京和江苏徐塘均对重点缺陷进行严肃的考核，江苏徐塘还对两起由于检修质量责任造成重大重复缺陷进行了专项考核，并对全公司进行了通报，起到了很好的警示作用。
三、存在主要问题
大唐南京和江苏徐塘虽在创建本质安全型企业，“设备降缺陷”和“安全文明生产上水平”工作方面做了大量工作，随着管理要求的不断提高，社会责任标准的不断提升，环保考核力度的不断加大，面临生产设备老化、生产投入不足、检修人员缺乏、人员技能下降，燃料劣化等诸多问题和困难，江苏徐塘尤为突出，制约设备缺陷的进一步降低。
1、管理力度需要进一步加强，现场执行力有待提升
缺陷数量的降低需要有一个过程，但大唐南京和江苏徐塘缺陷中均存在部分缺陷长期得不到解决的现象。大唐南京尽管是投运初期，设备处于磨合状况，但不少缺陷是可以利用机组调停时处理好，如机组凝器真空严密性不合格、电气及热控专业部分端子接头接线松等；江苏徐塘机组长期漏氢、低旁泄漏、浆液循环泵严重磨损、空预器漏风率高等问题，均长期未能处理或多次处理未能彻底解决。在管理中不能做到全过程控制，在缺陷处理工作中没能做到凡事有人负责，缺乏“一盯到底”的工作作风和认真负责的工作态度。
2、人员工作变动频繁，部分专业人员技术水平和专业分析工作亟待加强；
近年来，大唐南京和江苏徐塘专业技术人员变动频繁，后备人员储备不足，部分专业人员能力明显不能适应新岗位要求，有些较重要岗位（如江苏徐塘节能专职、南电检修汽机专职）缺员，工作的连贯性和工作质量明显下滑，部分专业岗位出现青黄不接的现象，对安全生产工作影响很大。
大唐南京是从125wm超高温超高压机组直接跨越到超超临界机组，对许多新技术、新工艺、新材料的运用了解不深，对新机组设备结构、性能特点、检修标准、工艺等没有完全掌握，部分专业技术水平有差距，技术力量较薄弱。如低加疏水泵变频器、复用水泵变频器工作不正常，原因一直分析不清。
江苏徐塘虽已运行多年，但部分专业分析工作开展仍不尽人意。特别是对重大、重复性缺陷也没能认真分析，查找原因。设备改造前的分析、方案等准备工作均欠缺很多，也不重视调研学习，造成浆液循环泵投入等设备问题长期得不到解决。
专业分析工作的重要性是显而易见的，对重大缺陷、重复性缺陷的分析工作尤为重要。没有针对性的分析，就不会有针对性的技术措施，既所谓的无“对症下药”，就不可能做到“药到病除”。
3、检修力量总体薄弱，检修技能下降，检修质量有待提升；
当前分公司系统总体缺陷较多，重复性缺陷未能杜绝，检修质量不能保证是关键的因素，除管理原因外，员工的数量和质量也是制约检修质量的重要原因。江苏徐塘现存8项主要缺陷，有2项是由于检修质量原因所造成的，占总数20%。
经统计，大唐南京和江苏徐塘检修队伍都有人员少、年龄老化、检修技能水平不高等问题突出。大唐南京186名检修人员中，平均年龄44岁，50岁以上74人占39.8%，高中及以下学历占到62%；江苏徐塘共有152名检修人员，平均年龄42岁，50岁以上的有29人，占19%。检修队伍人员少，部分人员由于年龄、身体、职业病等原因长期不能从事现场工作；计划检修工作中，甚至出现部分专业（如江苏徐塘热控、南电汽机）无足够人员开票的情况，影响检修正常工作。人员技能水平偏低，检修质量不好，验收不严，造成重复性缺陷始终不能受控。大唐南京停运3年多，部分检修人员尚未适应新厂的工作要求与节奏。
4、备件严重制约消缺速度和及时性
备品配件的质量及数量方面，大唐南京和江苏徐塘不同程度都存在问题，备品备件管理与投入急需加强。
江苏徐塘问题尤其严重。当前由于经营困难，江苏徐塘在备品配件库存资金控制上有较严格的考核制度，物资部门为尽量减少库存，实施“零库存”的工作方法。因缺少备品而无法及时消缺的已达到20条/台的严重程度，占到不能消缺总数的30%以上，较大程度上影响了消缺率、及时率。
大唐南京也因备品配件质量不好，造成部分重复性缺陷的发生。
5、设备消缺工作依赖厂家思想严重
大唐南京虽已从基建转入生产半年有余，但在管理上、思想认识上没能全面转变，有停留在基建期或过渡期的现象。检修队伍依赖设备厂家思想较严重，“返厂处理”已成习惯，已成理所当然。缺乏主动性、积极性。返厂处理过程对质量验收也重视不够，过程不把关、跟踪不到位，甚至存在不参与出厂前验收的现象，不仅造成缺陷处理、验收工作的缺失，而且始终没能掌握关键技术，设备质保期后，缺陷处理的困难更大。
6、燃料劣化对设备影响较大
随着2010年以来煤质的劣化和配煤掺烧工作的开展，江苏徐塘设备受影响较大，制粉系统、灰渣系统、脱硫系统缺陷率明显上升，检修周期缩短，费用显著增加。经统计，由于煤量增大，磨损加剧，磨煤机的检修周期由12-15个月缩短至9-11月，煤粉管道弯头使用周期由3年缩短至1-2年，2010年仅磨煤机（共20台）大修18台次，比计划增加8台，增加费用约480万，全年因配煤掺烧同比2009年约增加检修费用578万；如保持2010年煤质状态，2011年预计比2009年将至少增加检修费用694万元。
四、对今后工作的建议
1、明确目标，坚定不移的做好“设备降缺陷”工作
努力降低设备缺陷，提升设备可靠性水平，是分公司本质安全型企业创建的基本要求。实现设备缺陷的大幅降低，达到或接近30条/台月是本质安全型企业创建的既定目标。
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