项目经理的职责与权限

项目经理的职责与权限

1、负责统筹协调互联网营销、品牌推广、新媒体运营、广告投放等执行项目;

2、负责明确项目需求，统筹项目策划、项目执行、项目结案及项目优化等工作;

3、参与制定项目营销策略和呈现策划方案;

4、优化项目运营规范，协助客户维护，提供专业高效的解决方案与服务支持;

5、负责项目投标、标书制作、合同及收款等工作。

项目经理工作职责21、在公司直接领导下，全面负责现园区的工作。

2、制定园区内部管理制度，监督、检查、指导服务中心员工工作，定期进行考核。

3、制订项目员工的培训计划，适时开展业务培训。

4、处理用户投诉，定期收集租户意见、建议，并反馈至各职能部门，必要时上报公司领导。

5、负责项目人事调整、任用(管理人员需报公司备案)。

6、负责园区日常维修养护、清洁工作的日检和宿舍管理的周检工作。

7、建立完善的管理组织机构及制度，监督和考核人员，并在实践中不断根据管理计划、目标和工作成效，调整管理体系。

8、公司领导交付的其他事项。

项目经理工作职责3

___项目的设计、实施及管理工作;

2.收集科研过程中的问题与反馈，并及时跟进整理成有价值的文档信息;

3.跟踪并督促项目进度，就项目问题与客户和海外专家进行联络，并维护客户及专家关系;

4.与公司内部部门或其他合作单位协调项目内部的工作;

5.具备很强的学习能力和独立思考的能力。

项目经理工作职责41、负责管理电子产品研发项目的整个过程(立项，研发，小批量生产)，包括项目进度的制定和跟踪、产品质量的监督等，并能协调各方面的资源，跨部门沟通;

2、负责制定项目的开发计划，落实开发人员和进度要求，组织管理项目进程和计划，协调项目资源;

3、负责监控项目实施和变更，控制项目进度、成本、时间，确保项目过程符合公司质量体系和流程要求;

4、负责协调项目开发过程中的关系，识别并解决项目开发过程中存在的问题，每周提交项目状态报告;

5、组织项目的各阶段的评审及评估，管理项目风险;

6、负责项目样机、关键物料的分配，协调，管理和控制。

项目经理工作职责51、对工程项目进行全盘管理，合理安排项目部的相关工作;

2、能组织项目图纸会审、技术交底和施工工艺质量及工程进度计划的交底工作;

3、领导所属项目质量评定和竣工交验工作;

4、负责按时申报工程款、负责施工班组单价的确定、合同的签订;

5.负责与各材料供应商的对接工作;

6.参加公司组织的周会，并按会议要求落实相关工作。

项目经理工作职责61、根据公司相关项目交底会议要求，依据检测工艺文件(具有该项目二级资质的项目负责人，检测工艺卡自行制定并交于公司审核后执行)，做好设备、仪器、材料、工具及防护用品的准备及检测人员的配备，并负责组织对检测现场条件、危险源的辨识和评价(如检测试件、水源、电源、通风、照明、梯架平台等)、工序配合等加强与客户、施工单位的联系，确保检测工作安全、顺利的进行。

2、项目负责人负责与业主的沟通，按时参加业主主持的调度会等各种会议，及时处理处理业主提出的各项要求和意见。

3、及时向业主汇报检测进度、检测结果等信息。

4、及时向业主联系，解决现场检测应满足的外部条件，如现场人员的清理、道路、照明、水、电等。

5、监督指导检测人员根据委托单指定的检测部位，按检测作业指导书(检测施工方案或工艺卡)和标准规范要求进行检测操作，操作时应严格执行仪器操作规程和安全管理规定。

6、负责现场检测报告评定和签字

7、公司安排的其他工作。

项目经理工作职责71、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;

3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;

4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;

5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;

6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;

7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。