施工员工作自我评价大全
时间悄然走过,工作的日子已经有了差不多一年,作为一名施工技术人员,能渐渐适应此刻的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在,同时也在工作中认识到自我的不足。此刻我将这段时间的工作做以下评价。
加入这个项目,首先从现场职责负责人说起,工地虽然是公路养护,工程量不大,由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉,加上跟施工队交流不到位,造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。
缺乏合作精神,不善于主动与同事交流,还做不到进取地运用团体的智慧去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的缘故,与同事的接触也比较少,有种陌生感、生分感,再加上性格的原因,没有能彻底融入到大团体中去。可是相信随着时间的延长和自我团队意识的增强以及交流技巧的提升,这个问题还是能够很快解决的。
在工作中,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,经过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快的完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在现场职责负责人的指导下,不断提高,逐渐摸清了工作的基本情景,找到了切入点,把握了工作的基本层次,对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业,在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自我的专业知识。
对于施工员,自我必须先对每一天的工作资料有掌握,对每一天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人本事的地方,不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
协调参建各方关系,确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理,严把工程质量关,对每道工序做到控制在事前,降低和减少质量事故,尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数,对此应严格控制,监理必须到位检查验收。
以上是在项目施工中的简单评价,在接下来的时间里我会加倍的努力,不断提高自身的综合素质,在公司及项目部的领导下,在项目施工中不断创新。在公司领导的精心培养下,我们技术人员会很快成长起来,为公司的发展作出应有的贡献。
技术主管参评报告
崔书记、惠部长、周部长及项目部各位领导和同事晚上好:
我是岳阳美的项目部水电施工员李成,我在项目部主要负责水电方面的工作。只要是项目部有关水和电方面的事情,都是我的工作职责。保证施工现场和生活区有水有电就是我的日常工作。还有一些外部协调,比如网络通信和其他一些项目部安排我做的工作也是我的工作内容。下面是我的自我评价,请各位领导和同事进行指教。
我作为一名水电施工员有很强的责任感和责任担当,我所管辖的水电安装班组在施工流程作业中,是其中一个施工工序,水电安装没有按时间节点完成的话会影响到施工进度。去年我们项目部刚刚接手美的一期的时候,施工任务很紧,8号栋和9号栋基本上都是风雪无阻的在施工,为了要保证进度节点,大多数出楼板面的时候要在施工现场加班到12点钟。其中有一次在寒风冷雨中还守了一个通宵,那几天气温只有几度,还下着雨,正值春节年前,班组人员少,班组已经连续作业不愿意加班。但是项目部给我的命令明天在其他班组上班前必须移交工作面,作为项目部一名管理人员,按时完成项目部下达的任务是我的职责,于是想尽一切办法,从各班组调动人员,自己也跟着一起干,终于在凌晨6点的时候完成项目部下达的任务。另一方面我还负责临水临电,临电可以说是施工现场的神经中枢,没有电可以说是整个工地基本瘫痪,影响所有班组的工作,所以一旦施工工地哪里发生故障都要马上去进行处理,水电维护都是24小时待命的,任何时间出现用电故障都是第一时间赶到现场处理。
为了保证施工现场的用水用电能正常运行、很好的运行,每次进一个新的工地要不断的创新。为了保证安全用电,我们工地所有的照明都是采用LED灯,安全通道和地下室照明全部采用LED灯带,为了节约用电,塔吊照明全部采用定时器进行开关管理,对节约人工成本也所控制。在节约用水方面,我们采用的是施工循环用水,修建蓄水池,水池的水源基本上是地下室抽出来的水和从河里抽上来的水。我们第一个月接手美的一期的时候,仅仅在对前总包遗留下来的质量安全问题进行整改的阶段,几乎没有产值的情况下水费就达到了每个月6万元。我带着维护电工对整个一期的施工用水进行清理改造,严查滴漏跑冒,经过施工用水改造和采用施工循环用水后,美的一期和二期在生产的高峰期目前水费控制在5万2千元左右,而且这5万多元的水费大部分是用于生活用水。经过和以前用水量相比较和测算,保守估计项目部每个月都可以节约水费12万多元。如果是在主体抹灰阶段,节约的水费会更多。施工用水系统的改造产生了应有的价值。
作为一名施工员要有比较好的沟通能力,不仅和同事在工作中要有良好的沟通,也要和班组进行沟通。和同事之间的沟通尤其是和各个栋号的施工员的信息交流十分重要,可以随时掌握施工现场生产用水用电情况,机械设备运转情况和水电安装什么时候可以进行预留预埋。掌握了这些信息才能更好的为生产服务,在工序上不会脱节。和班组在一起不仅仅是管理,还要做好技术服务工作。了解班组的需求,为班组解决实际问题,要让班组在工作中没有困难和阻力。和班组的关系处理融洽了,班组才能在关键的时刻冲上一把,18栋的水电班组在抢进度过程中连续2块平板加了通宵班,都是很自觉的上去加班,不需要做过多的动员,这都是平时交流顺畅的结果。
虽然同事们都觉得我是一名老施工员,现场经验十分丰富,但是我从没有放松学习,每次进入新的工地编写《临时用电组织设计》《水电安装施工方案》时,都要把规范再学一遍,有句古话说的好,叫温故而知新。学习分2方面,一方面是书本上的知识,实践也要结合理论,我们在施工中离不开图纸和规范图集,离不开管理甚至法律法规,这些需要经常进行学习。但是学习是枯燥的,我是借着考一建二建的名义在学习,有一个目标学习起来就比较轻松些。还有就是同行之间的学习,经常去安全文明示范工地进行学习,学习人家做好的地方,再运用到我们自己的工地上。现在是网络信息时代,甚至是大数据时代,我们通过信息管理把看似传统的行业进行科学管理,提高我们的工作效率和质量。在龙湾国际项目部我们就采用二维码技术对机械设备进行管理,采用二维码进行技术交底。随着铝模技术在我们公司的运用,水电安装也与时俱进,从传统的泡沫预留预埋改成同期预埋,采用防漏宝技术后,卫生间的漏水率从百分之五十直降到百分之五,而且主要原因还不是水电班组的原因造成。
学习是进步的阶梯,我从不到一万平米的工地做起,一直到可以管理好几十万平米的水电工作,都是在不断学习和经验积累以及一份责任心下形成的。我相信通过这次技术主管参评,能学习到更多的先进技术和管理经验,能更好的完成项目部交付的各项工作。
谢谢各位领导和同事