案例：楼路硕士毕业后进入一家中型企业

案例：楼路硕士毕业后进入一家中型企业

说明：资料为国开行政管理专科《个人与团队管理》机考案例试题，特别注意“人名”和“公司名称”会变化。

[案例]楼路硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：

1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；

2.有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；

3.一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。

楼路来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。

根据以上案例，回答以下各题。

1.楼路所在的团队处于团队发展过程中的（）阶段。

[答案]波动

2.楼路的团队目前所处的阶段的特点是（）。

[答案]相互考验

3.楼路的团队目前所处的发展阶段，处于较高水平的需要是（）。

[答案]团队需要和个人需要

4.一位老员工在会议上当面批评楼路，对此楼路最恰当的做法是（）。

[答案]正视他所提出的问题，积极改正

5.针对团队目前的状况，楼路不该采取的方式是（）。

[答案]坚持让团队成员听从自己的命令