2018年度绩效管理考核办法

2018年度绩效管理考核办法

为进一步强化日常考核管理，完善激励约束机制，确保全面完成各项工作任务，经会议研究，特制定本考核办法。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过量化工作目标，细化工作任务，强化工作职责，刚化措施管理，不断完善权责对等、奖罚分明的考核机制，为全面推进岭下乡建设，提升各项工作，提供坚强的组织保障、制度保障和纪律保障。

二、组织机构

成立乡绩效考核工作领导小组

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领导小组下设绩效考核工作办公室，挂靠党政办，苏叶青兼任办公室主任，宋琴、韦东镔、谢容、郑惠琴为成员，负责日常考核工作的具体事务。

三、考核办法

考核对象为全乡机关、事业在编干部职工，考核实行百分制计分。其中基础本职性工作60分、临时性、阶段性工作20分、考勤情况20分，额外设20分的工作奖励分。乡党委、政府根据全体机关干部在职工工作任务的完成情况实行扣分奖惩兑现。

年终考核采取自评、互评和乡党委审核三个步骤和程序进行。首先是个人按照责任制、岗位职责，进行自评，然后组织全体机关干部进行互评，最后由乡党委会议进行审核。

（一）绩效考核计分办法

①基础本职性工作60分。按照每个干部职工的岗位职责进行分解，没完成工作的按比例进行扣分，直至扣完。凡工作中出现重大失误、造成严重不良影响和后果、受到党纪政纪和法律追究的，此项不得分。（本项共工作由各部分分解、分管领导审核后报党政办）。

②临时性、阶段性工作20分。按照干部职工的工作表现及工作成效进行扣分，直至扣完。凡工作中出现重大失误、造成严重不良影响和后果、受到党纪政纪和法律追究的，此项不得分。（本项共工作由工作片区/组分解、分管领导审核后报党政办）。

③考勤情况20分。按照干部职工实际考勤进行进行统计。按照迟到、早退一次扣0.5分，一个月旷工3天的扣5分，连续两个月旷工超6天的扣10分，全年旷工超10天的扣20分，直至扣完。（本项共工作由党政统计后报分管审核）。

（二）奖励计分办法

在2018年期间，全乡性工作表现优秀，乡党委、政府集体受到省、市、县委、政府表彰的，一次分别奖励6分、4分、2分。部门性工作突出，部门受到省、市、县主管部门表彰的，一次分别奖励5分、3分、1分。因本职工作突出的，个人受到省市县级以上业务主管部门表彰的，一次分别奖励3分、2分、1分。

四、考核结果运用

根据以上考核结果，综合考评的前10%为“优秀”等次，给予全额发放绩效奖励，并发放奖金（奖金为“一般”等次绩效扣除部分的平均值）；综合考评的前10%为“一般”等次，给予扣除其绩效奖励0.2（如：1.8倍绩效，仅发放1.6倍绩效）进行发放；其他人员为为“良好”等次，给予等额发放绩效奖励。

五、考核要求

（一）所有参加考核人员要统一认识、认真对待、端正态度，正确对待别人，客观、公正地评价每一位干部，并正确对待考核结果，在考核过程中一经发现违纪现象将严肃处理；

（二）考核的目的是为了更好的促进工作，全体干部要以考核为动力，振奋精神，立足本职，扎实工作，争创佳绩。