案例：苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班

案例：苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班

说明：资料为国开行政管理专科《个人与团队管理》机考案例试题，特别注意“人名”和“公司名称”会变化。

[案例]苏天是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后苏天上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法：“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场。”师傅欣然同意。第三、四、五、六车间他均随机应变，取得了各位主任的支持。第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上。”张工表示坚决支持。“这第一次课还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。苏天顺利地获得了各车间的支持。

根据以上案例，回答以下各题。

1.苏天在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是（）。

[答案]让对方接受自己的观点

2.苏天与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（）。

[答案]将自己的观点强加给对方

3.苏天挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（）方式。

[答案]一对一

4.口头语言沟通包含多种方式，苏天采取的方式的缺点是（）。

[答案]不利于信息共享

5.与其他几种口头语言沟通方式相比，苏天采取的方式的优点是（）。

[答案]可发现单独的问题