工商管理学习心得体会

工商管理学习心得体会

工商管理学习心得体会1

进入大学后，我选择了工商管理专业，开始了我的工商管理学习之路。这一年来，我不断学习，思考；在老师的引导下，我认识到工商管理的重要性，同时也获得了不少的收获。

在工商管理学习中，我深刻理解到了企业的运作流程。一个企业的开展，离不开有效商业管理的作用。在商业世界中，根据管理规则进行运营是非常必要的。例如，在管理中，通过人员分工来协调公司内部的所有部门；通过市场调研，深入了解产品的以及消费者的需求。此外，在管理过程中，还需要掌握一定的规划能力、组织能力、领导能力、控制能力等等。 此外，我还深刻理解到了，商业世界中最重要的一部分是人与人之间的关系，无论是生意越来越存粹，企业之间合作的意愿也无处不在。合作意味着各个组成部分能够释放所有资源，从而扩展市场，从而达成共同的目标。在人际关系方面，通过与同学的交流、老师的指导，我学会了如何与自己团队中的成员协作，如何掌握自己的情绪，以及如何礼尚往来地对待他人。

此外，学会如何在不断变化的商业环境中应对问题，也是工商管理学习中必不可少的一部分。任何组织都需要面对变化，包括这个组织所处的行业，市场和消费者的需求以及贸易政策等等。一个好的管理者需要全面了解并调整其经营策略以适应这些变化。学习管理不是为了坚持现状，而是为了在不断变化的商业环境中进行调整来适应市场变化。 总的来说，在选择工商管理专业的这一年里，我学到了很多。学习管理学不仅可以让我了解企业的运作，还可以帮助我培养自己的人际关系以及解决问题的能力。在以后的学习生涯中，我也会继续学习并为自己的未来注入更多的动力。重视团队协作

在工商管理学习中，我意识到团队协作的重要性。在一个企业中，没有人是孤岛，每个人都是团队中的一员。因此，要想取得成功就需要良好的团队协作。在学习和实践中我发现，团队协作是一种口径和接口的匹配，也是一种在必要时作出适应性改变的能力。如果一个人缺乏团队精神或无法融入团队，就会出现矛盾，进而影响团队的整体成果。

发展沟通能力

通过工商管理的学习，我也更加重视发展沟通能力。一个成功的管理者是需要具备良好的沟通能力的。在企业管理中，沟通不仅仅是日常生活中的简单对话，也是了解他人观点、表明自己立场和对经营策略进行商讨时不可缺少的技能。良好沟通能力可以帮助我们迅速解决问题，从而更好地领导团队和管理企业。

注重创新意识

在这个日新月异的时代，只有不断创新才能保证企业的长久生命力。因此，我们学习管理也要注重创新意识。创新不是一种临时灵感，而是一种依靠您的常识和经验的思考方式。在管理中，我们可以通过经验积累、模仿创新等方式来培养自己的创新意识。只有不断创新，才能保证企业持续发展。

注重开放思维

在如今的全球化市场中，一个具有开放思维的管理者更受欢迎。开放思维的管理者对外界的环境和其他文化持开放态度，乐于接受不同意见和观点。只有这样，企业才能在全球市场中拥有长久生命力和无限可能。

总的来说，工商管理的学习是一条漫长的道路。需要我们不断积累经验、思考、尝试、改进，从而得到更好的管理实践。这也是我们作为下一代管理者需要做的事情。强调领导才能

在工商管理学习中，领导能力是非常重要的。一个优秀的领导者需要具备多方面的能力，如团队建设、危机管理、决策-making、行动计划的实施等。在管理中，领导者要对团队成员进行有效的激励和指导，以激发他们的'潜在能力，实现团队共同目标。

强调成本控制

企业盈利是任何一家公司的中心核心，而控制成本是实现盈利的关键之一。在工商管理学习中，强调了成本控制的重要性。成本控制不仅仅意味着要不断地寻找降低成本的方法，还需要对企业运作过程中产生的所有费用进行全面的控制和管理，从而实现最大的资源利用效益，获得最高的收益。 注重市场营销

在全球化市场中，市场营销是企业成功的关键之一。在工商管理学习中，市场营销的知识也是必不可少的。市场营销不仅仅是广告和促销，它还包括对市场趋势的了解、对目标客户的分析、制定营销计划、制定策略并实施以及对营销成果的全面评估。

重视人力资源

在企业管理中，人力资源是非常重要的。在工商管理学习中，我们也了解到了人力资源的重要性。一个企业如果没有好员工的支持，是无法取得成功的。管理者要培训和激励员工，使他们能够充分发挥自己的潜力。一个管理者要做好人力资源的管理，需要具备领导能力、激励能力、协调能力和组织能力等多方面的实力。

总之，工商管理的学习是一门非常实践性和综合性的学科。学生需注重实际操作和经验积累，不断拓宽自己的视野，从而不断提升管理水平。只有具备了全面的管理知识和实际操作经验，才能在企业管理中充分发挥自己的才能，实现企业的长足发展。工商管理学习是一门具有实践性和综合性的学科，需要学生关注实际操作和经验积累，从而提高管理水平。在工商管理学习中，需要注重以下几个方面：领导才能、成本控制、市场营销和人力资源。领导者需要具备团队建设、危机管理、决策-making、行动计划实施等能力，并激发团队成员的潜力，实现共同目标。控制成本是企业实现盈利的关键之一，不仅意味着不断寻找降低成本方法，还需要全面控制和管理企业运作过程中的所有费用，从而获得最高资源利用效益和收益。市场营销是企业成功的关键之一，需要了解市场趋势、目标客户分析、制定营销计划、实施策略并全面评估营销成果。人力资源是企业管理的重要组成部分，需要培训和激励员工，使他们充分发挥潜力，并具备领导、激励、协调和组织能力等多方面实力。通过学习和实践，不断拓宽视野和提升能力，才能在企业管理中实现长足发展。

工商管理学习心得体会

为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合（欢迎访问零二七范文网http://www.xiexiebang.com，零二七范文大全）竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：

企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。”

战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。

工商管理学习总结学习体会

为提高各级经营管理人员的专业技能，培养其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，拓宽了知识面，提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，因此学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且非常迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，对企业所有员工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合公司实际简单谈谈自己对企业管理的一些认识：

企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企业战略核心内容是“巩固天然碱，发展天然气，进入高科技。” 战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。管理活动支持经营的决定，因而战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、分析应用，并设法提升其效益的活动，因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。

借助信息化手段可以提高执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸实施，进入调研选型阶段，erp的核心能力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提高执行速度，降低信息处理的成本，大幅度提升竞争力，之后，可以再藉erp来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能”的考虑。在执行方面，是可以直接寻求erp的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，erp的整合功能自然可以替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。若学习了足够正确的观念，erp还可将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，因而强化了事前稽核的功能。

但是 erp的实施是一项系统工程，有一个总体规划、突出重点、分步实施的过程，我们不能坐着等erp项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源——伊化信息网站架构可以提高我们的工作效率，从以下几方面提高公司的执行能力：

一、网络为领导者提供管理工具

通过网络进行有针对性、有目的的交流是高层与员工保持良好沟通的重要方式。在网上可以不分地域时间即使是出差也能与公司、员工保持沟通和联络，进行思考甚至进行决策；可以远程批复员工的请示、报销、预算申请等，不会因为出差在外而对公司的有效运作、各项项目的进展而有所耽搁；在任何只要有电话线的地方上网，进入公司的信息网络，可以看到最新的销售状况、财务支出等，从而对下属发布指令，保持对全局的了解和控制。伊化是一个地域跨度较大的集团，公司高层经常在不同城市、不同企业奔波，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。

二、网上的上传下达

管理者了解和理解公司的政策、发生的事件以及公司业绩、人事变化、产品策略等等是一项日常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议可以进行快捷地沟通。当公司有重大的策略调整和重要事件发生时，在网上，所有与此事有关的人员，不论其职务高低，大家都可以充分地发表自己的意见，即使是没有见过面的人，也相互知道他人的观点，如果有其它原因不能出席会议，也可以事先或事后以电子的方式将自己的观点和决定通知大家，这样使得决策的程序简化而速度加快，避免了繁多的会议和不间断的请示汇报，也避免了因会议规模对人员的限制，使得不分级别的人可以自由地不受高层的影响，真实地发表自己的意见，员工也可以通过这种方式参与沟通、提出合理化建议并参与决策，缩短了上传下达的沟通时间，减少了沟通的偏离程度。

三、进行网上产品销售

实施电子商务的基础是企业管理流程、供应链流程、销售流程的电子化。客户在销售系统下单订货，系统将订货信息进行整理，然后发给生产工厂，工厂接到新的订单按照网上订单进行加工；销售机构按期把销售状况登录到销售系统，公司可以及时、方便地在线了解相关的销售、订货状况，这些数据可以供不同权力管理人员进行查询，对整个销售状况了如指掌。同时销售人员或代理商也可以查询相关销售数据，进行比较，了解差距，做出改进。

从管理上来讲，通过网络对公司业绩进行管理是最有效的一种方法，网上的文件易于保存，不易伪造，格式规范，直观性强，而且通过网络，我们非常容易发现销售环节中的问题出在哪里，这样我们就容易作出科学的决策，分别管理人员的责任，找到技术或者程序上的解决方案，提前作好准备或改变某种格局的安排，提高销售水平。

通过网络销售还能最大限度地克服一些商业中的腐败行为，让一切过去在传统业务中容易出现的问题一目了然，所有销售业务的参与者可以看到销售全过程，同时，也能激励员工的上进心，产生于无声处见力量的效果。这也正是解决我公司长期以来形成的产品销售不规范行为的主要途径。

四、利用网络管理公司一切事务

根据不同的权限由不同的人在网上签署大量的单据。以采购为例，所有的采购，无论是货品还是服务的采购，每人都必须到网上填写采购单，系统将填好的采购单按照预先的设置发给填写人的经理，经理批复后，将自动转到财务处，由财务人员根据公司的制度来处理上述财务事宜。这就使得过去十分复杂的财务程序变得简单，而且杜绝了原材料采购的黑幕交易；工资的发放和定股票期权等事宜也可以在网络上进行，每个员工上公司信息网，找到自己的财务户口，就可以随时了解自己的工资状况，核对自己的财务状况；在公司信息网上设立常规和专业化培训项目，使得公司的培训打破时空和地域的限制，不管是出差、旅行还是下属成员企业员工都可以自行访问，按计划进行自我培训和完善，使更多想提高自身素质的人参与培训，同时为公司节约大量的培训费用。培训项目可由信息资源部和各职能部室尤其是人力资源部合作，按计划适时推出一些培训项目，可以确定培训时间，为了检验培训效果，也可以在培训完成后进行网上考试，对成绩优秀的员工可以进行适当的奖励，以增加网上培训的吸引力。还可以在网上开展新加入公司的毕业生入厂教育，使大学生较快了解企业、熟悉企业，进入工作状态。

目前我正在开设网上工商管理培训栏目，栏目内容主要是为更多想提高自身专业水平、管理水平和职业素养的人提供一个网上学习的平台；公司经常有各种形式的学习培训，学习完成后直接在网上提交学习总结、汇报，供大家了解、学习，还可以相互交流，人力资源部直接在网上打印存档；各学科领域新理论、新观念还有员工对公司的一些好的管理思想，定期推出到“观点碰撞”，广大员工结合公司实际进行讨论，随着时间的推移可能会形成企业独特的管理文化。

可以说，今天的社会有两个网，一个是社会这张大网，一个是技术虚拟的互联网，我们通过虚拟的网络来管理真实的社会，这是一个公司在网络时代的必由之路，伊化即将开始用虚拟的网来完善和提升企业管理，作为公司的一员，期待着公司通过信息化走出困境，走向规范运作、管理科学、高效发展的具有综合竞争能力的现代化工企业。