优秀单位工作总结报告

优秀单位工作总结报告

今年，我公司提前完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。以下就是本人的工作总结：

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作。

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。

四、工作中的不足工作总结

由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。

总结，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。

新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!

河北省2011年优秀节能单位总结报告

2011年，在轧一集团的正确领导和省、市节能监察中心的大力支持下，我公司以科学发展观为指导，以构建资源节约型钢铁企业为目标，认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》、省、市节能中心文件精神，从理念节能、技术节能、组织节能三方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落实，节能减排工作进展良好，最终获得“2011年优秀节能单位”。现将一年的工作进行总结汇报。

一、领导高度重视，公司协调有力，全面部署节能减排工作

钢铁企业是资源和能源消耗大户，我公司充分认识到节能减排工作的重要性，把节能减排工作作为一项十份紧迫的战略化任务来抓，制定完善《津安公司能源管理工作细则》、《津安公司能源管理现场工作注意事项》等，成立了以公司总经理为组长的节能减排工作领导小组，负责全公司节能减排工作的统筹安排和部署，各分厂也配备兼职能源管理员配合工作开展，确实做到机构健全，责任落实。

二、突出重点，强化措施，积极开展节能减排工作

Ⅰ.加强节能减排宣传力度，把宣传教育伸展到公司一线，引导职工树立节能意识。在节能减排宣传月中，我们计控处能源管理中心人员协同各分厂兼职能源管理员深入到公司炼铁高炉、烧结球团场等地点进行现场培训。结合大量事例告诉职工们节能工作在于一点一滴，但是积少成多就能为公司节约成本，本次培训基本覆盖公司大小各角落，职工的反响强烈。

Ⅱ.积极联系实际，发现问题及时解决，形成迅速反应机制。能源管理中心人员每天均抽时间对各分厂工作进行巡查，各分厂发现问题及时上报，争取最短时间内解决。现阶段我公司气体平台和水务系统运转正常，省市节能中心均予以高度评价，周边各公司均过来考察学习。这说明我公司能源工作已经走在了前面。Ⅲ.大力推进我公司能源管理工作的标准化工作。

① 为了推进我公司能源工作的标准化、制度化、规范化，公司派遣能源管理中心工作人员分批进行能源管理师的培训和考试，使我们工作人员的工作有针对性，更加规范；

② 公司领导积极参与能源管理中心工作细则、能源管理中心罚款细则、能源管理中心现场工作细则等规范性文件的指定和发布工作，使我公司能源管理工作越来越规范化、制度化，稳步推进我公司节能减排工作发展；

③ 公司为能源管理中心配备先进的气体和水务远程管理系统，使我中心工作人员能够观察到气体和水的即时消耗和累计消耗，对于协调公司内部能源消耗能够即时进行指导，从而能够从根源上杜绝水和气的浪费；

④ 积极组织推广节能新技术、新产品，认真落实国家、省和市的节能减排政策。每月按时上报河北省、唐山市、迁安市、天津市能源消耗情况表等，并进行汇总分析处理。最后联系工作实际提出节能减排计划，上报公司领导审阅。

三.强化内部管理，积极推进单位节能减排工作。在工作中要求职工充分使用网络办文办公，减少公文数量，做到随手关灯，杜绝“长明灯”、“长流水”的出现，尽量减少计算机、打印机等办公设备的单机电耗，使用节水型产品，减少水资源消耗。

四.制定《津安公司能耗考核限额规定》，进一步细化分解目标，明确责任，严格考核，实行节能工作问责制。

五.存在问题。虽然我们在节能减排工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。一是完善的节能减排监管体系还没有完善，还需要进一步的努力；二是职工

节能减排的意识有待进一步提高。个别职工节能减排意识比较淡薄，需要进一步加强宣传教育。

总之，2011年，通过节能减排工作的开展，增强了领导和职工的资源忧患意识和节约意识，提高了资源管理水平，获得了宝贵经验，收到了现实成效。在今后的工作中，我们将积极落实国家节能减排的政策法规，努力学习钢铁行业节能减排新思路、新方法，进一步加大节能减排工作措施的落实，切实将公司节能减排工作抓出成效，为津安公司又好又快发展贡献力量。