项目经理主要工作职责

项目经理主要工作职责

1.负责公司项目工程的指导和管理工作

2.负责公司各个项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题

3.负责组织项目前期的可行性研究、实地勘察、策划，及相关技术论证工作。

___对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议

5.编制和审核公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题

6.及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题;

7.负责分管员工的考核、培训等项工作;

项目经理工作职责2

1)全面负责照明工程施工现场管理工作。

2)负责主抓工程开工和收尾管理。

3)负责工程施工进度管理，将施工技术资料的编制和整理贯穿于施工全过程。

4)负责项目内外关系的沟通和协调。

5)负责工程项目质量、安全、成本控制，并适时将存在问题上报。

6)负责项目部的日常工作管理，并按公司制度要求及时回报。

8)完成工程款回收及竣工验收工作。

8)完成总经理交办的事务。

项目经理工作职责31、负责项目组内部日常管理及对外的沟通工作，组织项目例会和项目评审会，完成项目定期和阶段性汇报;

2、负责与相关管理部门对接，对项目工作进行不断深入完善，客户关系维护，根据客户需要编写相关方案，每月提交交付文档;

3、协调各厂商共同完成项目中遇到各类问题，保障项目安全运维服务平稳运行，保障客户重要信息系统的安全稳定运行;

4、负责项目的管理，包括：项目工作内容管理、项目成本控制、人员管理等。

5、定期作好客户关怀，能适应加班。

项目经理工作职责4

1.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;

2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理，制订项目计划，负责项目交付进度、成本、人员的总体把控;

3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF保测评等工作，完成项目交付，保证用户满意度;

4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等，协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁移工作;

4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商，基于应用开发平台开展应用系统研发;

5.负责召开项目例会，对项目交付的整个活动进行组织、指挥、监督、协调，项目重大事项决策;

6.贯彻、实施公司一体化管理体系，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物;

7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物。

项目经理工作职责5

1.统筹管理项目,全面负责客户的日常管理和运营维护工作;

2.负责项目进度和成本控制管理，文件管理工作，结合实际实施经验逐步修订完善，以规范项目交付工作;

3.制定项目工作计划(包括整体实施计划、周/月/季度工作计划)，并组织落地执行，定期对项目实施工作进行总结，编制项目服务周/月/季/年度报告，定期向用户进行汇报;

4.负责团队组建、团队建设、日常工作安排、绩效考核等部门管理;

5.梳理和培养客户的需求，统筹管理项目现场实施，负责区域常态化的客户服务与管理;

6.协调及处理客户重大投诉与建议，与重要客户的沟通和洽谈;

.负责客户相关项目需求分析、项目规划、过程实施、结果验收、客户培训等全过程;

.提供公司业务拓展、产品开发、客户服务的有效决策与技术支持;

.整理并解决项目执行过程中的各种问题，组织项目成员对问题进行分析和解决;

项目经理工作职责6

职责一：负责咨询项目的需求跟踪、开发、立项工作

1、配合客户经理，根据客户需求意向与客户沟通接洽，明确咨询需求;

2、协助配合研究咨询团队制定咨询项目方案，并与客户就服务方案内容沟通;

3、起草咨询项目合同，独立或与客户经理一起进行客户沟通与商务谈判;

4、严格按照公司立项程序，做好立项前的申请工作;

职责二：负责咨询项目的组织实施和运行工作

1、参与项目研究及实施工作，包括项目计划书、调研提纲的设计等;

2、负责组织项目成员开展现场调研;参与现场调研，做好___，识别客户关注的重点问题，积极参与项目讨论;

3、负责主持有客户和专家参与的头脑风暴讨论会;

4、座谈会资料整理、调研访谈的基础资料整理等工作;

5、协助项目研究负责人完成研究项目，协调项目组成员之间的关系;

6、按照项目时间表有效控制项目进程;

职责三：负责咨询项目的管理、与后续跟踪

1、负责项目的进程控制，组织汇报;

2、负责安排客户完成项目结题事宜;

3、负责协调咨询项目后期服务支持与跟踪工作。

4、总体管控项目进度，协调内外部资源，统筹推动项目进程，对项目质量负责;

5、根据安排承担项目秘书工作，负责项目计划的制定尤其是立项和结题文件的制作负责项目文档的整理及归档，处理项目组出差期间的后勤和费用管理;

6、负责统筹项目报告并向客户进行阶段性和最终成果汇报。

职责四：负责公司特定产品的演示，讲解工作，并就客户对产品的反馈与产品部门进行互动，推动产品良性发展。

项目经理工作职责7

1.负责产品从立项、开发、测试到结案转产过程中的研发项目管理工作，包括项目团队组建、计划及预算制定、进度控制、资源调配、风险管理、阶段评审、结案转产等。

2.负责项目成员的日常工作分配、考核激励，提升团队协作力、凝聚力和主动性;

3.负责管理项目团队在研发项目周期中各阶段的文档输出规范性、准确性、及时性;

4.协助研发总监建立和完善研发流程体系，以保障研发项目及时高效准确的达成;

作为研发项目管理主窗口进行跨部门沟通和资源协调，积极推动项目进展;