运行到运维--记水电站梯调集控后的变化

第一篇：运行到运维--记水电站梯调集控后的变化

运行到运维--记水电站梯调集控后的变化

发电分公司水电站梯调集控不仅是公司“科技兴企、二次创业”发展规划中的重要硕果，也是发电分公司发展过程中的重要里程碑！它带来的不仅仅是科技的应用，更是对发电人观念的洗礼，它在为基层员工带来最真实实惠的同时也为员工综合技能的提升起到了良好的促进作用！

在水电站接入集控之前，各水电站采取的是五班三运转方式，运行人员的职责主要负责监控盘的监视、盘面上设备远程参数调整、设备启停、日常巡视检查和操作等，随着梯调集控的接入，现场运行人员的职责出现了部分变化，工作重心由原来的重点监盘向车间各主辅设备的巡视检查、维护和缺陷处理逐步转变，这既为运行人员减轻了运行监视的精神压力，同时也为运行人员提升运行维护技能和对主辅设备结构、性能的深入认识提供了相对充裕的时间。

以前我们主要是运行，自接入集控后，我们正逐步向运行维护转变。投入梯调集控快一年的三星水电站，虽然离运维工作还有很长的路要走，但经过大家近一年的摸索和不断学习，目前运行模式有了一定的变化，在向运行维护转变的路上，我们从观念意识和角色实践中开了头、起了步！

意识转变

在人员意识转变中，自三星水电站接入集控后，一是从称呼上将以前的运行班改为运维值，从名称上对角色进行了诠释，使大家对自己的工作职责要求有了新的概念。二是在水电站的内部管理中，不断通过安全学习、安全会议以及工作讨论交流对运行人员进行角色灌输，使大家认识到监盘工作上交后，我们职责转变的必然，另外，从最开始的设备清扫维护让大家明白设备清洁与设备故障息息相关，设备清扫也是维护工作之一，从而使大家认识到运行维护工作也并非难事。三是从设备管理者的角度出发进行责任意识培养。我们是设备运行管理人员，设备维护得好大家上班就轻松，当然表明我们工作做得也到位，设备故障多，最麻烦的还是现场运行人员。荣誉感和危机感共存，无形中增强了大家设备主人翁的良好意识！

角色转变

梯调接入前，运行操作和检修维护大家专业分工，相互融入较少。梯调集控成立后，随着大部分检修人员的撤离以及三星水电站相对较远的地理位置促使我们逐步向运行维护多技能操作转变，达到既能操作，也能维护，努力集维修工和操作工技能于一身。由以前的出现设备故障就开报告单逐步到深入了解设备、开始处理一部分小故障、逐步开始保养设备，到最后逐步养成主动维护维修的观念，这既是梯调集控下水电站的管理需要，也是不断适应公司改革发展的需要。

经过一年的努力，很多以前完全由检修人员处理的工作正逐步转变为检修负责人带领指导运行人员处理或完全由运行人员进行维护处理的方式。

场景一：更换剪断销

3月23日，#2水轮发电机在停机过程中监控报导叶剪断销剪断，经运维人员现场检查确认，发现导叶剪断销确实剪断一颗。为防止停机过程机组惰转以及机组运行过程中因剪断销剪断出现的水力不平衡造成机组振动摆度增大，经向分公司领导汇报后现场运维人员和驻站检修进行了剪断销更换工作。因此次剪断销剪断是三星水电站实行梯调集控后第二次出现，所以在开出应急抢修单后大家各自分工，很快现场安全措施完成，所需要的剪断销、信号器、液压千斤顶、方木、榔头等准备就位，在驻站检修工作负责人的指导下，运行维护人员垫方木块、摇液压千斤顶、对孔、换剪断销、接信号器、开关导叶试验卡阻情况等，在反

复进行导叶全开全关试验未出现再次剪断销剪断后，运行人员恢复了各项安全措施，再次将机组置于热备用状态，随时准备开机发电。

场景二：处理真空破坏阀漏水危急缺陷

3月23日、5月1日、11月4日，#2F、#3F真空破坏阀在开、停机后相继出现3次漏水危急缺陷，在这3次危急缺陷的处理过程中，运维人员和驻站检修人员一道先是根据真空破坏阀高程与尾水水位对比及时联系集控确定其他机组所带负荷情况，然后与驻站检修人员一道齐心协力完成真空破坏阀阀体拆卸，阀盘密封胶垫的制作更换。因真空破坏阀安装处空间狭小，阀体本身较重，连接螺杆也较多，每次更换大家都会大汗淋漓，工作服也会擦满油污，但每次危急缺陷处理后，看着自己参与维护的成效，大家都有满满的成就感！

场景三：#1F、#3F导叶柜溢油处理

从2013年冬季开始，随着环境温度的降低，#1F、#3F导叶柜漏油总是隔三差五出现因油流不畅而使漏油部分溢出到地面，虽经反复处理仍不见效，且每次溢油后均要花较多时间进行清洁，另外因溢油地面湿滑严重，大大增加了巡视检查过程中摔倒的安全隐患。对此，运行维护人员积极思考，根据蜗壳层漏油箱位置和各处设备漏油管分布情况，经过分析讨论，决定对#1F、#3F导叶柜漏油采取分流的方式以达到彻底解决溢油缺陷。针对#3F导叶柜溢油情况，将水机层和蜗壳层之间的水泥地板凿开一个小洞，用∮32 PVC管单独将中间接力器漏油接至漏油箱，导叶柜其他设备漏油单独用原来的漏油管排油；#1F导叶柜溢油因现场基础结构无法采取#3F的处理方式，且漏油量相对#3F较小，经过运行维护人员观察讨论，最后采取用PVC管将多余的漏油量转接主接力器漏油管漏至漏油箱。

对比#1F、#3F导叶柜溢油情况最开始采取的低压气吹管处理方式，目前的改善办法虽不是最佳解决方案，但从运行维护的角度算是彻底解决了麻烦，并且一改以前导叶柜处总是湿滑的现象。

场景四：#2闸坝变400V侧A、C相瓷瓶瓷珠漏油处理。。。场景五：#1F水导冷却水管堵塞处理。。。

场景六：直流系统“电池组单只电压过低”故障处理。。。。。。。

接入梯调集控后大家参与或自主进行的运行维护工作不胜枚举，这样的变化且悄无声息，虽然仅是一部分人，虽然我们还有很大的提升空间，但我们在公司“科技兴企、二次创业”的改革发展中不断的转变观念，积极提升自己，在水电站梯调集控建设中的运维工作中不断增强着自己的综合技能！

TPM（全员自主保全），它既是梯调集控下水电站的发展方向，也是我们的最终目标。也许我们还有很大的差距，但在运行维护工作中，我们至少已起步走在了路上！