师带徒考核细则

时间:2019-05-13 00:03:26下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《师带徒考核细则》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《师带徒考核细则》。

第一篇:师带徒考核细则

师带徒考核细则

一、指导思想

加快青年教师的培养,迅速提高他们的师德修养、教育教学水平和管理能力已成为我校可持续发展的重中之重。以全面提高青年教师综合素质、培养教学个性为目标,以“导师制”为主要手段,通过创造条件、营造氛围、建立机制等方式,全方位开展青年教师的师德师风、教育管理能力、业务能力和科研能力的培养工作,使我校的青年教师队伍成为一支适应时代发展要求的师德高尚、敬业奉献、业务优良、充满生机、富于创新精神和有发展后劲的精品式师资后备队伍,为我校的可持续发展打下坚实的基础。

二、考核内容

(一)听课(共10分,少一次扣2分)要求:

1、青年教师每周听课2节,指导教师每周听青年教师课2节。

2、指导青年教师的课堂组织调控能力;包括组织教学、课堂调控、情况应变、讲练结合等技巧。

(三)教案(15分,分为15分、13分、10分三个等级)要求青年教师每学期上交独立撰写的规范教案4个,培养青年教师的分析处理教材、教学过程设计的能力;包括备教材、备教法、备教学对象等,需经指导教师审阅签字。

(四)总结(5分)要求:

1、青年教师每学期书写1000-1500字培训总结1份;

2、指导教师每学期书写1000-1500字培训总结1份。

需辅导青年教师做好教学经验总结,(如实践性、理论性、计划性、指导性等)除此之外,还可根据具体情况,增加其他内容

(五)教学基本功(5分,少一次扣1分)

要求青年教师每月上交规定的教学基本功练习材料;包括教材分析、教案书写、板书设计、课堂教学、课外辅导、命题试题分析等内容。

(六)专业学习笔记(5分)

要求青年教师撰写2000字的专业学习笔记。要体现出学习过程的各个环节和各个细节,要有心得体会及反思。

(七)青年教师每学期至少精通一门曾教过的课程并学会一门新课程。师徒需要制定出每学期、每学年及总的培养计划及目标要求,报教科研室审查、批准。

(八)学生评教(总分20)

以教学班为单位,任课青年教师按学生打分排名,总分20分。说明:

1、指导教师和青年教师的每月考核、期末考核由科研室组织。综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。

2、对青年教师、指导教师进行每月考核,每学期按四个月考核,期末兑现。指导教师的考核成绩需按所带青年教师的成绩进行加权平均算分,优秀;奖励1000元、良好;奖励600元、中等奖励500元;合格;奖励300元。考核成绩在180到160分之间的指导教师不予奖励,考核成绩在160分以内的指导教师要受到相应的经济处罚。

第二篇:师带徒考核

矿专事业部“师带徒”考核计划

根据公司“师带徒”考核计划要求,矿专事业部特制定“师带徒”考核计划:

一、根据2012年9月1号事业部上报公司人力资源部“师带徒”签协议人员并坚持到现在一直上班的人数,确定考核人数如下: 铆工对师徒 焊工

11对师徒 钳工

1对师徒 电工

1对师徒

二、考核细则

①理论考试

铆工:3月12号上午10:00—11:30

焊工:3月12号上午10:00—11:30 地点:事业部二楼会议室,考试用具自备

②实践考试

铆工:3月12号下午1:00—3:00

焊工:3月12号下午1:00—2:00

地点:成型,电焊工段场地 实践考试内容和要求在考试现场具体安排

钳工和电工理论,实践考试跟随洗选和电液事业部一起进行 ③徒弟表现、工作业绩、劳动纪律和师傅按协议目标履行职责情况由矿专事业部考核小组研究评定。④考核小组成员

组长:周玉平

组员:高恒洋

屈玉江

梁效征

高荣峰

曾祥柱

种雪虎

朱一振

孙长征

曹玉波

刘德昌

三、考核结果经考核小组评定,报事业部经理批准后公示,并上报公司人力资源部。

四、奖励办法按鲁泰煤机字[2012]69号文件执行。

矿专事业部

2013年3月9号

第三篇:师带徒考核方案

师傅职责大纲

1.1师傅必须具有良好的职业道德,热心传授业务知识和实际操作经验技巧和技能,明确自己所承担的责任,具有强烈的责任感。

1.2师傅要依据所在部门的培训规范文档(详情见——各个部门的新人培训规范文档)来制定徒弟试用期的带徒目标和徒弟每周详细的学习计划,并将计划逐一执行。

1.3从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,为人处事要起到模范、榜样作用。

1.4负责指导和解答工作过程中的任何有关问题,及时发现和纠正错误以及存在的隐患。

1.5与徒弟共同学习和运用操作流程,鼓励、鼓励支持徒弟在工作中不断挖掘新创意,提出优化流程建议。

1.6抱着民主、平等的观念,正确对待徒弟的合理化建议。

1.7对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录。徒弟转正时,师傅要有书面报告mail至公司主管组,告知徒弟试用期满考核合格。

2、日常考核

2.1试用期内徒弟要每天认真做好工作日报,部门主管、师傅每天进行检查和日报回复。2.2试用期期间主管对徒弟的浮动工资进行按照公司一般规则的绩效考评。根据徒弟的绩效考评确定徒弟的每周浮动工资。徒弟写浮动工资绩效表格的时候特别需要加进去对师傅的评价。

2.3师傅带徒弟期间,主管对师傅的浮动工资绩效考评里面,带徒弟会作为一项单独列出来,占到师傅整体浮动考核的10%比重

3、特别奖金

3.1 本条例以试用期为限,在此期间师傅每月绩效会增加200元浮动奖金,奖励为期两个月。决定每月200元奖金的分配:是由主管根据:徒弟自身的浮动绩效+徒弟对师傅的评价+师傅带徒弟的自我反馈以上三个方面综合打分,分数和奖金的每周浮动比例,作如下匹配5分杰出100%4.5分持续优秀100%4分优秀80-100%3.75分持续超出期望70-90%3.5分满足期望60-80%3.25分需要改进50-60%3分需要提高40-50%2.75分不可接受20-40%2.5分不可原谅0-20%

3.2试用期满后,徒弟需要参加考核鉴定,部门主管将根据平时检查结果以及最后的试用期满考核,对新人的理论和业务操作水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行等进行综合评估,确定优秀、良好、合格、不合格,存入转正个人资料。最终徒弟考核成绩为优秀者,师傅再次一次性奖励200元,徒弟成绩为良好、合格者,师傅一次性分别奖励100元、50元。

4、惩罚措施假使徒弟未转正,对师傅的影响如下:2.1徒弟主动脱离,如果主管和新人沟通离职原因包含师傅没能帮助沟通,关心不够,则扣除师傅当周10%绩效。否则不影响绩效。

2.2徒弟因为表现不佳被动辞退,需要检查之前的师傅带人工作报告。有过师傅主动警告超过3次,以及师傅和主管主动沟通过,则不影响绩效。否则扣除师傅当周10%绩效。

5、特别说明

4.1原则上鼓励转正员工主动要求担当带新人。特殊情况下,由主管指定师傅,被指定师傅不得推诿,必须尽职尽责的完成主管委任带人任务。带徒弟的师傅不可以是该新人的直接主管。4.2一个师傅同一阶段不可超过2个徒弟。

4.3同一组徒弟超过2个以上,只能有一个优秀。4.4 该条例考核奖惩在轮岗期间同样有效,同等考核方式。

第四篇:师带徒

师带徒活动总结

新乡市实验小学

杨玉莹 本学期我与张晓敏老师结成师徒,在工作中,我们本着“共同学习,一起进步”的理念,不断加强师德修养,根据教育规律,拓展学科知识,强化专业技能和提高教育教学水平。在日常的教育教学中,我们通过一起学习、互相听课、评课等形式的活动,共同探讨、研究教学中遇到的问题,寻找解决问题的方法,不断改进与完善自身的课堂教学方式,从而不断提高自身的业务素养。

一、师德方面:

我们通过进一步学习、领会《中小学教师职业道德规范》和学校教学常规管理细则的精神,树立依法治教、爱岗敬业的意识。一学期来,我们能较好地遵守学校的规章制度,工作责任心较强,能服从学校的安排,有较强的团结、协作精神,有一定的开拓进取精神。

二、教育教学方面

在日常的教育教学中,我们通过一起学习、互相听课、评课等形式的活动,共同探讨、研究教学中遇到的问题,寻找解决问题的方法,不断改进与完善自身的课堂教学方式,从而不断提高自身的业务素养。

张晓敏老师能深入钻研教材,备好每一堂课。能根据教材内容及学生的实际,和我校“六度五力”的课堂特色理念,拟定教学方法,创造性地使用教材,编写比较实用性的教案,教案中体现学法的指导。在课堂上,大胆改革传统的教学方法,把自主学习、合作学习引入课堂,在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力,让各个层次的学生都得到提高。认真做好教学反思工作,不断提高自身的业务素养。授课后及时记录本课教学的成功和失误,能够比较真实地从教师的备课、教学目标的要求与学生的认知水平等方面加以分析,寻找问题出在哪里,并能提出今后的改革措施。总之,在她的努力学习下,在备课、课堂教学方面的能力有了显著的提高。

同时,我也发现在课堂教学的组织和学生的习惯养成方面还存在一些欠缺,有待在今后实践中不断改进和完善。

三、在师带徒活动过程中,作为师傅,我也学到了不少的东西:

1、徒弟是上进心很强,也很能吃苦的老师,比较细心。在这一年里,我们

经常相互听课,交流想法,尤其是徒弟,每听完一次课我们都会在一起讨论,交流,她会与我共同讨论哪些地方上得好,哪些地方还可以怎么上等她的想法,我也会告诉她我通过反思后,把感觉到不足的地方应该改进后告诉她。

2、师带徒活动让我自身也进步不少,虽然我是师傅,但我还是需要虚心学习,把提高自身素质作为我的工作目标之一。通过经常寻找有关资料、多看相关书籍,自己的专业理论也有一定的提高。努力使自己在课堂教学、班级管理等方面有进一步的提高。给徒弟一个好榜样。

3、生活、师德学习方面也相互影响着。

4、师带徒活动也让我意识到自身的诸多不足。在提高徒弟业务水平的同时,也努力充实自己。比如:如我听课的次数较少,理论的指导十分欠缺,当然只靠听几堂课所能产生的变化应该不会很大的,将在于今后改善。

第五篇:师带徒

师带徒总结

转眼间一年又过去了。2010年,我在厂车间的“师带徒” 中与徒弟结成对子,目的是我要在工作中通过“传,帮,教” 的形式传授给徒弟关于:常见简单设备故障的判断及处理,如何熟练操作和如何维护与保养设备机器,经过了一年多时间的教学活动,手把手的将我所掌握这些知识传授给徒弟。

“一日为师,终生为父”,师傅等同于父母,足以见得他在一个人的成长过程中有多么的重要。我也很荣幸的带过很多徒弟当过很多人的师傅,我还把自己的为人处事,工作中那份认真的态度,丰富的工作经验等毫不保留传授于他们。让他们获得了很多学习机会,让他们对工作充满热情充满动力,使他们能更好的投入到这份事业中去。师傅言传身教,徒弟认真、虚心、诚恳、学而不厌,他们很快适应了车间的生产工作,大大缩短了入门的时间,迅速成为车间,班组的新军力量,师徒共同提高,取得了较好的效果。

就在去年车间领导又分了位徒弟给我带。在我精明的指导下,让他在这一年来,可谓收获满满。就在他们只一批新来的职工进入柳钢第一天,车间主任在分别给他们介绍各各岗位时,也让他们在理论上认识到了烧结厂的基本构造,它由看火、配料、成品、抽风还有中和料厂等等这些岗位组成。在分到成品岗位后,第一个任务就是要尽快让他了解现场设备,以及设备的基本操作。这期间我时常教导他,刚从学校毕业,一定要理论联系实际;又在现场言传身教地教导他作为一个成品岗位的设备管理者,要怎么做才能管好现场(他从一开始就觉得要管好现场不是一件容易的事)。但在我的精心指导下他一直全身心的琢磨着如何才能管理好现场的每一样设备,遇到设备问题如何才能解决等等。比如他学会了怎样交接班,学会了皮带跑偏应该怎样做调整,学会了漏斗堵了又该怎么办,学会了设备好坏的识别,学会了在班前会时要认真,听从安排,工作中我时刻提醒他要穿戴好劳保用品,注意安全。自参加工作以来他一直在我的严格要求下,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位,尽管工作条件很艰苦,但对他们年青人来说,也不失为一次锻炼自我,挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活,在这样的一个环境,还有许多值得他来发现的好东西,值得他来深究学习的地方。我时刻要他牢记的教导:要在工作 中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断 地改变自我,我也会适时地对他提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力:在工作中不断地学习,也在工作中逐渐的成长。要让他意识到,要不断学习新知识,掌握新技能,不断提高自己的业务 水平和工作技能,才能满足工作的需求以及适应社会的发展。在工作过 程中,我也经常让他不断地向有经验的前辈或同事请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能,并学以至用,对工作过程中的一些信息也要进行收集整理,转化为资料以备所需;业余时间翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识;看一些管理或其它方面 的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力。在工作之余我总会提醒他,在下班途中要注意遵守交通规则,开车要戴安全帽,过马路不要闯红灯,在生活上我也时刻提醒他要合理安排。记得刚进厂的时候他们这批新进来的不太适应倒班生活,就叫他下班了要注意休息,养好精神为下个班做准备,在今后的工作中,让他通过不断的学习和实践,提高自身的素质,让自己的进步和社会的发展同步,以满足工作的需要。让他知道作为一名烧结厂人员在工作中 要有端正的态度、严谨科学的作风。有句话我一直让他挂在耳边:钢铁工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,晴天一身灰,雨天一身泥,而且又需要细心工作,所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不可以的。经过近一年的师带徒学习,他对工地现场的运作越来越清晰,与其他班的同事们也是越来越亲近。不管是在做人或是做事方面,都给他树立了一个很好的榜样。在工作的这段时间内他的个人工作能力及其他方面都有了一定的提高,这和我努力的教导关心以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中希望他能继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽自己所能把工作做好,争取取得更大的成绩。

综合上述,经过这段时间的努力奋斗,徒弟的的理论知识和实际操作昌平有了一定的提高和进步,希望徒弟通过这次的学习到的理论与自己的工作实践紧密联系起来,立足于本职工作岗位,勤恳踏实,不断提高自己的理论与操作水平,努力提高自身素质,使自己能适应社会经济发展的客观要求,做一名合格的当代工人 此时的我们既是师徒,又是同事。正所谓“教学相长”,在与他的交流中,也从他身上学到许多东西。学无止境,教无止境,面对工作中的诸多问题,我们永远需要学习,需要研究,相信在我们共同的努力下,我们一定可以共同发展,共同进步。不管在生活、学习还是工作中,作为师傅的我和他以朋友相处,晓之以理、动之以情、以身作则、关心爱护他,为他解疑排难。用自己的实际行动和文明的生活观念带动她的热情,鼓励她做到敬业、精业、勤业、爱生。

综合上述,经过这段时间的努力奋斗,徒弟的的理论知识和实际操作水平有了一定的提高和进步,希望徒弟通过这次的学习到的理论与自己的工作实践紧密联系起来,立足于本职工作岗位,勤恳踏实,不断提高自己的理论与操作水平,努力提高自身素质,使自己能适应社会经济发展的客观要求,做一名合格的当代工人。

罗克满

下载师带徒考核细则word格式文档
下载师带徒考核细则.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    师带徒

    “师带徒”实施方案 为进一步贯彻落实公司工作会议精神,充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助、指导年轻员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位......

    师带徒

    “师带徒”实施方案 为顺利实现公司人力资源规划目标,充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助、指导新进员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员......

    师带徒

    师带徒总结 在车间领导的关怀下,在自己的辛勤努力下,一年的导师带徒活动已经进入尾声阶段,第一次做师傅,真的有很多的喜、怒、哀乐,很多酸、甜、苦、辣,感受之多、之深,简单体会如......

    师带徒

    师带徒(徒弟)计划 (2014—2015年度第二学期) 从上一学期师带徒实际情况及根据我自身教学发展情况特制订以下计划。 一、自我教育教学评价 1、备课方面需要提高,完美合理的备课设计......

    师带徒

    学科教师“师带徒”是一种有效培训学科教师的形式,是缩小教师间差距,加快推进教师队伍专业化发展,提高教师队伍整体素质的重要举措。学科教师“师带徒”已于今年2月份被保亭县......

    师带徒

    师 带 徒 总 结 准七中关钦月2013.7师带徒总结 总觉得自己很幸运,本学期借助“师带徒”这个平台,拜任老师为师!任老师在工作上认真的态度,扎实的专业知识,丰富的教学经验,深厚的教......

    师带徒

    师带徒 本周内项目经理组织大家共同学习“建筑项目管理”这门课,感觉要做好一名合格的管理者要掌握的不只是技术,还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻......

    师带徒计划

    师带徒计划 光影似箭,转眼间新的学期又开始了。新的学期充满了新的挑战和机遇,同时对我们提出了新的更高的要求。本着深化绿色教学,常规中求特色的宗旨,又开始了探索一条适应我......