第一篇：员工对公司意见建议
尊敬的领导： 我于20**年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
第二篇：员工对公司发在意见建议
员工对公司发在意见建议
根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：*、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价*。*元，一支笔芯*。*元，总部*多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔*元，一年可节约*元。*、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸*包*元，一包纸*张，每人每天使用二次用纸*张，*人一天将节约*张，合*元，一个月就是*元，一年就是节约*元。*、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。
我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：
*、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
*、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实；
*、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
*、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
*、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！
第三篇：我对公司发展的意见建议
我对2012年公司发展的意见建议
今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。以下是我对企业发展的几点建言：
一、关于人员储备：
应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：
1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙
节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
第四篇：对领导班子意见建议
对领导班子意见建议2篇
篇一
一、对领导班子的总体评价
******领导班子整体政治素质高，班子成员分工明确，相互沟通较好，能以身作则，严格要求，贯彻落实党风廉政建设要求，具体评价如下：
（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过支委会、办公会议讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰、明确，特别是交通安全设施行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的成绩，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对环境形势、大胆探索改革创新思路，努力寻找新的利润增长点。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题：
（1）、建议领导在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（2）、建议领导班子加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
（3）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（4）、工作创新方面有待探索提高，要注重向学习型班子靠拢。
二、领导班子存在的问题
（一）反映班子“四风”方面存在的问题，其中：
1、形式主义方面，具体为：
（1）存在好人思想，不敢管理，不敢硬碰，怕得罪人；
（2）习惯用会议传达、落实工作，会后分解责任不够，跟踪不力。
2、官僚主义方面，具体为：
（1）有时工作布置落实不力，执行不力，工作效率不高；
（2）有时大局观念不强，过分强调客观条件；
（3）往来文件签个字，自己主张不多，作用不大。
3、享乐主义方面，具体为：
（1）注重效益，组织纪律性不强；
（2）业务工作方面，还不够深入、大胆。
4、奢靡之风方面，具体为：
（1）勤俭节约、艰苦朴素意识不强，不够精打细算；
（2）加强“三公”管理。
（二）其它方面存在的问题
（1）进一步加强厂务公开工作；
（2）工会应做好职工慰问工作。
三、深入开展教育实践活动的意见建议：
（1）加强基层领导干部教育培训；
（2）抓好主题教育；
（3）设计求真务实的载体；
（4）坚持开门搞活动，充分调动群众参与的积极性；
（5）抓好活动与具体工作的结合；
（6）建立群众路线的长效机制；
（7）树立正面典型，纯洁风气，树立正气；
（8）加大对违法违纪行为的惩治力度。
篇二
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多-维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
第五篇：2.对XX公司领导班子和班子成员意见建议汇总
对XX分公司领导班子和班子成员 的意见建议汇总模版
（仅供参考）
根据省公司《关于开好2014各单位领导班子民主生活会的通知》（湖南移动党组„2015‟1号）和《关于做好全省移动2014领导干部民主生活会相关工作的通知》（党群[2015]4号）要求，〃〃〃〃〃〃（采取措施）。通过“背靠背”、“面对面”的方式，共收集到书面意见建议XX条，座谈会意见建议XX条，归纳整理后共计两大类XX条。意见征求情况及具体意见建议如下：
一、高度重视，广泛征求群众意见和建议
XX公司领导班子认真贯彻落实中央和省公司要求，通过下发相关文件、举办XX移动领导干部民主生活会培训班等形式，积极部署XX移动各单位开好2014领导干部民主生活会的相关工作，确保民主生活会高标准、高质量召开。公司领导XXX在相关会议上多次做出指示，要求〃〃〃〃〃〃〃。
（一）严格把控“背靠背”意见征求质量关
为广泛征求意见和建议，并确保征求意见和建议的质量，XX公司通过发放意见征求表的形式，下文要求各单位抓好民主生活会意见征求工作。
XX年XX月XX日下发《〃〃〃》（〃〃〃号），征求对分 公司领导班子和班子成员的意见，共计收到意见和建议XXX条。〃〃〃〃〃〃（《征求表》征求意见建议工作开展情况）
（二）扎实开好“面对面”意见征求座谈会
按照省公司要求，公司领导班子成员于〃〃〃（时间段）召开了分管部门意见征求座谈会，并深入基层组织召开了基层单位征求意见座谈会，诚恳听取各方面的批评意见。参会人员有中层管理人员、一线员工代表、党员和非党员代表，每人至少提出了2条以上批评意见。其中〃〃〃（座谈会意见征求工作情况）。座谈会上，员工畅所欲言，实事求是提意见。
（三）认真落实“三必谈”意见征求相关工作
在岁末年初，生产经营工作繁忙之际，领导班子成员均安排时间，开展谈心谈话，把“三必谈”规定动作落实到位。〃〃〃〃〃〃（描述“三必谈”意见征求相关情况）。〃〃〃〃〃〃（采取的主要措施）。
二、对XX分公司领导班子的意见建议
（一）对分公司领导班子在教育实践活动专题民主生活会整改落实情况和深化作风建设的意见建议
〃〃〃〃〃〃（意见内容）
（二）对XX分公司领导班子在贯彻执行民主集中制，遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律，落实中央八项规定精神、反对“四风”，履职尽责、攻坚克难以及坚持原则、敢于担当等方面的意见建议 1.在贯彻执行民主集中制方面（1）〃〃〃〃〃〃（2）〃〃〃〃〃〃（3）〃〃〃〃〃〃
2.在遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律方面 〃〃〃〃〃〃
3.在落实中央八项规定精神，反对“四风”方面 〃〃〃〃〃〃
4.在履职尽责、攻坚克难、坚持原则、敢于担当等方面 〃〃〃〃〃〃
三、对XX分公司领导班子成员的意见和建议
（一）对党委书记XXX同志的意见和建议 1.在贯彻执行民主集中制方面 〃〃〃〃〃〃
2.在遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律方面 〃〃〃〃〃〃
3.在落实中央八项规定精神，反对“四风”方面 〃〃〃〃〃〃
4.在履职尽责、攻坚克难、坚持原则、敢于担当等方面 〃〃〃〃〃〃
（二）对党委成员XXX同志的意见和建议 1.在贯彻执行民主集中制方面 〃〃〃〃〃〃
2.在遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律方面 〃〃〃〃〃〃
3.在落实中央八项规定精神，反对“四风”方面 〃〃〃〃〃〃
4.在履职尽责、攻坚克难、坚持原则、敢于担当等方面〃〃〃〃〃〃
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