中层的责任与担当

第一篇：中层的责任与担当

感悟中层的责任与担当

----读《赢在中层》体会

☆ 中航工业吉航 崔艳媚

近段时间，吉航公司在中层干部中发起了读《赢在中层》一书活动，读书就会阐发和感悟，感悟中必定会有学习的收获和提高。读了《赢在中层》，学到的是中层管理人员的工作技巧和处事方法，领悟到的是当好中层应具备的职业操守和对责任的担当。

中层处在高层与下层之间的“夹心”层，中层的工作艺术，工作技巧，工作能力，工作态度，既是高层意志的体现，也是引领下层前进的方向，其地位不算显赫，但中流砥柱的作用不可小视。那么，怎样当好中层，读《赢在中层》的几点体会：

一、找准角色定位

中层在公司中扮演着“夹心饼”的角色，在企业中承担着四种使命：沟通者、协调者、建设者、执行者，“中层既要担当管理的角色，又要做一名优秀的被管理者”。《赢》中提到中层精力的分配法则：70%对上管理，20%部门管理，10%同级协调，犹如一颗树，对上负责为根基，部门管理为中坚，同级协调为树顶。

作为一名中层首先要清楚自己所处的位置，明确自己的职责范围及应肩负的责任义务和应完成的主要工作。在基层工作，中层领导间要分工明确，各负其责，各个角色都要准确领会上级的决策意图，更要保证政令畅通。同时，还要做好上下及横向间的沟通协调，发挥好承上启下、承前启后、承点带面的作用。明确角色定位，发挥好指挥的功能，才能做到“到位”而不“越位”，带领员工完成好上级下达的各项工作任务，有的放矢地开展工作。

二、提高学习力 “逆水行舟，不进则退。时代在进步，知识在更新，定时充电是职场人士不可或缺的提升渠道。不管你以前有多么成功，都要对自己的职业生涯进行新一次的充电，否则，就会原地踏步，无法突破，亦或像一块旧电池，一旦电力耗尽，就将成为废品。因此，摆在你面前的就只有两个选择：及时充电，或者让位”。

随着市场形势的变化，知识结构不断更新，新的管理方法不断涌现，单靠吃老本或筵席老的方法和经验，已经不能满足新形势下管理工作的要求。世界头号富豪微软总裁比尔.盖茨，不但拥有着顶级企业，还拥有着世界上最优秀的研发团队，他本可以悠然自逸，但他始终不停止追求更高境界的脚步，每年他都要进行两次“闭关修炼”，读书思考微软的未来。而当他每次“出关”后，微软总会有惊人之举。高层尚且有如此的学习理念，那么，作为一级执行者，中层更应时刻怀有危机感，养成学习的习惯，及时补充能量，以度过自身各个阶段的“职业枯竭期”。

读万卷书，行万里路。知识是智慧的源泉。中层应把学习作为一项事业，从读书中获得知识，提高素养，提升境界。提高学习力，既是中层自身发展的需要，也是承担社会责任的需要。中层既要成为掌握先进知识的学习者，成为本岗位的“业务专家”，又要成为新知识的传播者，培育出知识型的团队。建设学习型企业，做知识型员工，是企业的目标，也是员工的目标，而把目标落到实处，是对中层学习力的检验。不学习就会落伍，不学习就没有竞争力，就会有“让位”的可能。中层只有不断学习，不断实践，才能达到学而懂，懂而用的境界。

三、提高执行力

赢在中层，实质就是赢在执行。提高执行力是任何管理层的必修课。“没有良好的执行力，再好的决策都只是空中楼阁”。著名的管理学家托马斯.彼得曾说过：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效的执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。”可见，执行力对于一个组织而言是多么的重要。

中层的执行力，对上，表现为贯彻落实。中层不仅仅是“上传下达”，还要努力把目标变成行动。一个口号在一定程度上说就是一个目标，“报国强军”、“创新超越”、“客户至上”、“一次做好，缺陷为零”„„怎样把这些励志的口号，变成执行的精神至关重要。对公司确定的战略决策、目标任务，作为中层，必须坚决推进，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，而一个管理者的责任和义务也正是在这样执行的过程中体现。对下，表现为权力的正确运用和制度的落实。既不能视自己的权力超越组织，放任无度，也不能让权力失去威力，无的放矢。特别是在制度的执行上，绝不能因人而异，亲疏有别，要坚持原则，一视同仁，对违反制度规定者绝不能姑息迁就，对问题的追究必须一查到底，落实责任，决不能不了了之。既不扩大矛盾，又不能放过问题，以此维护制度的严肃性和权威性，正所谓没有规矩无以成方圆。

在其位当谋其政，中层全身心投入到自己的本职工作是提高执行力的基础。在执行中，中层首先要以身作则，“吾日三省吾身”，既要用好权力，更要勇担责任，这既是对员工负责，也是对自己负责，更是对事业的负责。

四、提高管理力

“管理从思想上来说是哲学，从理论上来说是科学，从操作上来说是艺术”，达到三者的统一即为能力。管理的能力体现在对细节的管理。布鲁诺蒂茨说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱”。

中层就像一个“管家”，怎样减少部门的费用支出，控制成本，提高工效，实现收益的最大化是每名中层管理能力的体现。当年，我们从邯钢经验中学到了“倒算成本法”，从日本的看板管理、“5S”管理到现行的“6S”管理，无不强调了管理的细节化。

如何当家理财是每个人在生活和工作中必须面对的问题，特别是对于中层来说，树立科学理财观念尤为重要。

中层必须植入先进的管理方法，对本单位的工作流程进行分析、筛选、整合、优化，保证作业过程各个环节的合理、简捷和有效，还要靠技术创新，提炼并推广“岗位最佳操作法”，以提高整体工效。

“企业是以盈利为目的的，只有赚钱才会获得生存，才能有更大的发展。一个项目做得好不好，需要业绩来说明，一个带来业绩和利润的目标才是一个好目标”。

企业中层要树立起“赚钱才是硬道理”的原则，并把这样的理念渗透到管理的每个细节，灌输到员工的每项工作当中，实现最小投入，最大产出的目标。

作为企业中层要有“老板心态”，丢弃雇用思想，把企业看成是自己的，向老板那样珍惜和爱护公司，并把自己的全部心思用在公司的经营和管理上，凡事讲效率、讲节约、讲效果，推动公司的发展，实现个人的职业成功。

五、提高团队意识 《赢》文中说：“最伟大的将军，不是自身有多大的能力，而是能让普通军队发挥最大作用的人”；松下幸之助曾说：“一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天”；台湾首富王永庆曾说：“一只老虎可以把一群羊带成老虎，一只羊可以把一群老虎带成羊”„„这些都说明一个管理者的思想、行为和态度对团队的影响力是巨大的，而一个团队优秀与否，又直接反映着中层的能力和形象。想赢在中层，必先完善自己，管好自己才能带好团队，而团队好，自己才能更好，既获得进步提高的“双赢”，又实现荣誉成就的“共享”。

狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神！合作共赢是团队的精髓。中层要懂得运用“双赢”的职业思维，培育整个大集体的团队协作精神，而不是搞一个个“小团体”的利益自取。

在市场竞争日趋激烈化的形势下，团队观念极为重要，正所谓“世上没有完美的人，只有完美无缺的团队”。“只顾自己的发展和成长，对员工是不是在进步毫不关心，对你一点好处也没有，因为你的很多工作是需要交给他们完成的，他们完成的不好，你的任务就不能完成。只有他们做好了，你的工作才会做好。帮助下属成功的中层。自己才会获得成功”。

六、以德树人

万品德为先。“中层需要品学兼优，拥有让人敬佩的职业道德。因为品德是一个人‘品牌’的魂，是获取别人信任的基石，这比某项能力要重百倍。有品德的人才是真正被需要的人”。

无论官多大、位多高，人品最重要。一个人智商可以不高，能力可以有限，但人品绝不能低下，正如有人比喻的那样：无德无才是“废品”，有才无德是“危险品”，德才兼备才是“正品”。

中层在团队中既是领导者，更是育人者。如何赢在中层是一门艺术，更是做人的学问，对上要忠诚维护，对下要尊重友善，既不能越俎代庖，高傲自大，欺上瞒下，更不能以权谋私，揽功推过，不负责任。一名合格的中层，奉献精神是立身之本。

“一个优秀的中层必须具备‘感恩、忠诚、负责、诚信、忍辱、激情’六大基本的品质，而成为一流的中层。这些品质不是一出生就有的，是在工作中一点点锻炼、培养和积累出来的。”

事业发展需要精神和态度，需要激情和超越。“中层要忠于自己的职业，对自己的工作充满激情和兴趣。只有对工作热爱了，才会努力经营它”。激情源于对职业的热爱，超越源于对工作的执着。管理的原则是“以人为本”，做人则应“仁”字当先。一流的中层，方能带出一流的团队，中层的仁德品行应当成为团队成员的一面镜子，中层的敬业与追求应成为团队成员学习的榜样。“一家公司，要想‘决胜未来’，就要‘赢在中层’”。一个企业就是一个团队，企业的问题是团队每个成员共同的问题，企业的成功既要靠高层领导的核心作用，还要有中层的科学管理，更要靠底层每名员工流汗又流智慧的无私付出，对于各层人员来说，团队意识、责任意识尤为重要。特别是中层，在承上启下的位置上，既要具备能力，挺起“腰”部的力量，更要懂操守、重品行，严以律己，发挥出“狼”的召领作用，变“中间力量”为“中坚力量”，团结带领员工，完成好上级交办的各项工作任务，打造上下同欲，目标一致，和谐统一的共建局面，进而达到助推企业健康发展和团队共同提升的“双赢”境界。

第二篇：企业中层管理者的责任与担当

企业中层管理者的责任与担当

正如“法人”一词的寓意，一个企业就如同一个人一样有着自己的身体和生命。在企业里，干部体系如同骨架，财务体系如同血脉，行政人事体系如同神经网络，协调运转就形成了高效率的企业。其中，企业里的各级干部，尤其是中层管理者，尤其需要理解企业对自己的要求，做好一个企业人，承担起自己的职责。

作为在企业里承担着承上启下作用的员工，中层管理者需要明白自己的基本角色——企业人，不仅自己要认同是企业的一份子，而且要凝聚本部门的基层员工认同企业的目标，并且要对上级形成凝聚力和执行力，带动本部门的工作向企业目标前进。要做好这个角色，就需要对行政人事工作有着高度的重视，要对企业和本部门有着强烈的责任心，要对自己的岗位和企业遇到的问题有着用于担当的精神。

重视行政人事工作是对中层管理者的基本要求。企业里的行政人事工作可以分成三个层次：企业管理、制度执行和行政管理。业务部门的中层管理者既是行政人事工作的协作者，也是其中的工作环节。首先，在企业管理层面，工作目标、计划、进展和评价都需要通过行政体系上传下达，中层管理者作为本部门管理的核心节点，是企业管理的重要参与者，必须积极融入企业管理体系，是本部门工作成为企业整个肌体中的一部分。其次，行政人事部门是贯彻和执行公司制度的重要部门，通过制度来指引、约束和监督每一个员工，通过制度来形成企业内部的一致性。任何部门都是企业的一份子，都不可以自行其是，所以中层管理者应该主动成为执行和贯彻公司制度的节点，配合行政人事部门把公司制度不折不扣的执行到每一位员工，通过员工对制度的遵守形成企业的组织力和执行力。再次，行政管理工作所包括的日常行政管理、档案管理、人事管理、业绩考核等具体工作。这些工作非常琐碎具体，也经常性的出现与业务部门的冲突。中层管理者需要懂得：这些琐

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碎的具体工作是一个企业管理的基础，是严谨工作态度和完善的企业治理的体现，也是对业务方向和部门发展方向的约束。没有这些具体工作，各个部门就容易自行其是，逐渐跑偏，无法形成企业的合力，也无法准确的对工作和人员做出准确的评判。

中层管理者重视行政人事工作，具体体现在：

1、认真学习理解企业的整体目标和整体计划，据此对本部门工作目标和计划进行分解，并针对工作中的重点、难点和风险进行预估，提前寻找应对方法。

2、主动执行企业制度，加强部门管理，形成行动协调执行有力的整体。

3、重视档案工作，做到文件及时归档，工作有证可查，考核有凭有据。

4、重视团队建设，配合人事部门完善工作团队，培养后备力量，提高团队素质。

负责任的工作态度是对中层管理者的起码要求。岗位就是责任，作风就是战斗力，企业人最起码的素质就是责任心。一个员工对自己的岗位没有责任心，不仅不可能做好本职工作，而且会不断出现不应有的错误、疏漏，进而造成公司的损失，损害其他同事的利益。纵容没有责任心的人混日子，就是砸大家的饭碗，这是绝对不能被容忍的。做为部门管理者，要多讲大局少讲小团队利益，多讲进取少讲困难，多讲责任和服务少讲索取和委屈，要对业务有整体规划，对工作有热情有干劲，对企业未来有信心，对上级不敷衍，对下级有担当。中层管理者都是企业里的某一部分的负责人，负责人就必须负责任，对于岗位需要自己履行的职责，没有该不该承担责任，只有要不要承担责任！必须懂得责任的承担是回报的前提，能够担当起企业需要自己承担的责任，才能够为自己、为本部门赢得未来。

担当是企业对任何岗位的核心要求。每一个员工都是“企业人”，都应当具有企业所要求具备的“统一精神”，这种精神就是担当——担当起自己的职责，并勇于担当更多的责任，与企业一同开拓进取。这个勇于担当的精神是企业在激烈的市场竞争中生存的根本，也是个人发展的根本。企业的发

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展是所有员工行动与思想碰撞的结合。“天下兴亡，匹夫有责”，这句话放在企业也照样适用。一个企业的兴衰与其员工息息相关，一个员工的价值也同样与企业的兴衰密不可分，员工和企业是相辅相成，一荣俱荣，一耻俱耻的。所以员工作为企业的一员，需由要有一种主人翁的责任感和担当精神，在问题和困难面前要积极主动的去解决，而不是遇到困难就上交，就等靠要。只有每个员工都冲锋在前，勇于并敢于担当，才能形成企业的合力，使共同的事业前进，前进，前进进！

当然，勇于担当也不是盲目的猛冲猛打，要讲究工作方法。首先，中层管理者要做好自己的本职工作，对本部门员工要有为人之亲的关怀，为人之师的指导，也要有为人之君的以身作则，这样才能团结和凝聚员工，形成部门合力。其次，对业务要有目标有计划有预案，要在企业整体目标的基础上分解出本部门的工作目标，制定可行的计划，并对可能会遇到的困难和工作重点有预见，有预案。再次，工作要从大处着眼，小处入手，要从整体上权衡得失，在效率和风险控制中取得平衡，也要在细微处严谨细致防微杜渐，预防一切风险。最后，要严格遵守企业制度，贯彻企业文化，把本部门融入企业集体中，同意员工的努力方向，塑造员工的主人翁精神。

归根结底，企业的发展和员工个人的发展是一致的。中层管理者需要有高度的责任心和勇于担当的精神，采取适当的方式方法，高度重视行政人事工作，推进本部门的业务发展，共同为企业努力奋斗！

北京顺泽悦康健康管理有限公司

健康管理部

杨德华

2017年10月30日

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第三篇：浅谈责任与担当

责任——是必须承担的使命。

担当——是接受并负起的责任。

说到责任和担当，很多的人都会有这样的一种想法：如果这件事和我有关，我可能会负责。如果是其他人的事情，与自己没有什么关系，如果多管闲事，那就是傻子。甚至可能会解释说，人的能力是有限的，不可能对什么事情都负责，明哲保身才是最明智的。但是，如果一个人连树叶落下来都怕砸破脑袋，不愿担当任何责任，在任何一个地方都将是无足轻重的。不断增强驾驭工作的“真本事”、干事创业的“真本领”，既能“纸上谈兵”，又会“实际用兵”。

对于我来说，干安全工作就是苦口婆心，不怕得罪人、不怕“摊上事”、7*24小时神经紧绷，安全生产大于天，责任在肩有担当！

担当发展“责任”，做到责任能力相匹配。我深知还须不断提高政治能力、工作能力和个人素养。“责任在胸”就要“了然于胸”、“成竹在胸”，就是要求领导干部以强烈的责任感、事业心，责任与担当是和个人成长进步的机会是联系在一起的。如果一个人不能勇于承担责任，责任一来，不想着承担，而先想着怎样躲开，想着怎么如何推诿。推诿，怪上级、怨下属，推同事；看似聪明世故，实际上是自己放弃了磨练、提高、展示才能的机会。所以，有些人时常会抱怨自己缺少发展机会，怀才不遇，常常怨天尤人，但是他们却忘记了先问问自己是否拥有勇于承担的精神。

工作十多年，我一直认为，情商的最高境界是敢于承担责任，因为一个人对自己所承担的责任的理解，以及自觉承担责任的态度和意愿是一个人的责任观。而树立真正的责任观念，则会关系到一个人甚至整个系统的行为方式。工作中，总是会有一些人，承担了更多的事情，会有人偷偷在背后讥笑说，那是傻子；但我觉得这不是傻，而是一种敢于担当责任的体现。

第四篇：责任与担当[定稿]

责任与担当

人们对责任与担当通常有两种理解。一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务。通俗的讲，责任就是他人、集体、社会对个人或多或少地牺牲自己，来满足他人、集体、社会的正当要求；担当就是牺牲自我来满足这种要求的行为，或者说尽你作为社会的一份子的义务。

一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避责任，对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就放弃了生活，也将被生活所放弃。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力，永远由责任来承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责,发挥自己的能力，认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。有些事情并不是需要很费力才能完成的。做与不做之间的差距就在于——责任。简单的说，按时上班出差等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。违反制度，说到本质就是一种不负责的表现，首先是对他人的不负责，更是对自己的不负责。没有做不好的工作，只有不负责的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力。

而担当则是一种态度，亦是一种责任感，是一种接受，亦是一种行动。担当是意志的锤炼，超越自我要担当。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。惟有如此，个人拥有成长，社会才能强大。每一个人，都应该意识到肩头的沉重。作为家庭的一员，作为社会的一份子，你担当了吗，你准备担当些什么？

担当需要勇气，担当需要信念，担当需要智慧，担当需要忍耐。担当需要„„

担当路上，有成功的鲜花和美酒，也有失败的痛楚和苦涩。担当一方面要矢志成功，另一方面也要为失败未雨绸缪。承受失败也是一种担当。担当失败要善于转化。失败并不可怕，可怕的是遇到失败时不知所措，一蹶不振。一时的失败往往可以成为跨越沟壑的桥梁、通往壮丽的渡船、走向成功的新路。要善待失败、正视失败。

责任和担当是密不可分的，责任是对担当的要求，担当是对责任的诠释。有人说诚信是现在社会最宝贵的品质，其实诚信也是责任与担当的一种体现，是自我监督的责任与公平的担当。所以在我看来，责任与担当是现今社会最需要人们重视的意识，它不仅能够体现个人价值、使个人充分展现其能力，还是发挥集体力量，促进社会发展的核心。

如果每个人都能在自己的生活中，自己的岗位上担当好自己的责任，那么集体和社会就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，我相信这是每个人都愿意看到的。可关于责任与担当，主要矛盾不在此。正如我个人的理解，在负责与担当的过程中总不免牺牲个人。尽管每个人都愿意看到社会发展、公民尽责，但并不是所有人都愿意牺牲。有些人总希望看到别人尽责与担当，而自己却喜欢偷懒与逃避。人的天性本是喜欢享受拒绝牺牲的，这本无可厚非。但我们的思想需要上升到一个更高的层面，不能只关注个人的得与失。换位思考，如果别人没有完成你给他的任务，让你受了损失，自己也会不好受，而这仅仅是对个人而言。对集体与社会这样一个有着复杂的网络与明确的分工的环境来说，责任与担当的重要性更是不言而喻，就好像支撑整座社会大厦的钢筋架构。每个人只有融入这种责任体系中去，提高自己的责任意识，知道自己该做什么、不该做什么，权衡好个人牺牲与集体、社会发展的轻重，社会才能稳定，物质和精神文明水平才能得到提高。

而且责任与担当本身就是一个付出与回报的过程，是一个社会普遍承认的真理——没有付出，何来回报？思修课上老师讲了一个关于天堂与地狱的故事：地狱里的人在喝汤时每个人都拿着一支柄很长的勺子，每个人都争相把汤往自己嘴里送却又够不着，饥饿难耐，痛苦不堪。而天堂里的每个人同样拿着这样的勺子，但他们都互相把汤喂给别人，每个人都很开心。其实对责任与担当，我们也应该有同样地意识：如果每个人都重视责任勇于担当，我们虽然为了自己的责任担当牺牲了自我，但却又从他人对你的负责与承担中获得了益处、有了收获。我们应该从自己做起，以个人的力量去感染身边的人，让他们都拥有责任与担当的意识，形成乐于担当、敢于担当的良性循环。这样的社会才能一个和谐的社会。

立足当下，也不能忘了好好思考现在我们——大学生、或者说未来祖国建设的中坚力量与社会人才对责任应该有怎样的理解、对担当应该有怎样的践行。现在我们肩负着来自方方面面的责任：有对父母完成期望的责任，有为班级贡献的责任，将来还会有扮演好我们在社会工作中的角色的责任，甚至还有国家、民族层面的责任。为了担当起这些责任，我们的首要任务就是努力学习科学文化知识，提高道德水平，做一个有自主思想的人。因为这是我们肩负这些责任所需要的力量，也是当下我们能够做到的、而且必须做好的事情。而且，我们现在同样需要重视的还有责任与担当意识的培养，从小事做起，从日常生活中做起，“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。而未来若我们能成为一名光荣的共产党员，我们的责任与担当意识就更应该上升到一切为人民服务的高度，作为一名党员则更应该为他人、为人民担负起更加厚重的责任，做好一名合格的党员该做的事。我希望每个人都能好好思考“责任与担当”这五个字的意义。在以后的大学生活中我也希望自己能多思考这五个字，并用实际行动去诠释。

第五篇：责任与担当

我的责任,我担当

——谈工业卫士的责任与担当

如果按照我的认识来给第一事业部的各岗位进行责任等级划分的话，可能会将不同的岗位分为不同的责任等级，但无损检测岗位所担负的责任等级一定是最高的。因为一旦产品质量发生问题，往往第一时间就会追溯到无损检测的档案资料，以查明质量事故的原因。记得在我上学的时候，我的老师曾对我们说过，无损检测是保证工业产品质量安全的最有力的保证，因此又把无损检测称为“工业卫士”。现在作为一名已经从事了这一行的无损检测人，有必要认真思考一下我们需要担当的责任。

当好一个工业卫士，首先要明确自己的责任。“厂兴我荣，厂衰我耻”，当我们进入企业，成为一名企业中的一份子的时候，我们的命运就和企业紧紧的拴在了一起。然而产品质量是一个企业的生命。作为一名无损检测的人员，保证产品的质量就是我们的必须去承担的责任。众所周知，高温、高压、高速度、高效率是现代工业的标志，而这是建立在高质量的基础之上的。在生产制造的过程中，随机出现的微观、宏观缺陷常常可以有时甚至是只能依靠无损检测技术的运用方可予以发现、评价。现在，在工业发达国家，无损检测技术在产品的设计、研制生产、使用部门已被卓有成效地运用。有人说，现代工业是建立在无损检测基础之上的。这句话并非言过其实之词；美国前总统里根在给美国无损检测学会成立40周年大会的贺信中就说过：“你们能够给飞机和空间飞行器、发电厂、船舶、汽车和建筑物等带来更大程度的可靠性。没有无损检测我们就不可能享有目前在这些领域和其他领域的领先地位。” 正是由于无损检测的重要性更要求我们在检测时不能有一丝一毫的马虎，更不能弄虚作假。我们是产品质量的最重要的一道防线，如果发生漏检或误判，将会给产品的使用安全埋下隐患。在压力容器和承压管道的使用中由于产品质量不过关而发生的事故经常会导致生命财产的损失。尤其是对于我公司的双金属复合管产品，由于管道服役的环境常常是酸性条件或是在海洋中的，而且输送的也是具有强腐蚀性的介质，所以对于质量的要求更高，同时也对无损检测的要求更为严格。我们深知自己身上担负的责任，因此必须更加严格的要求自己，认真仔细的完成检测任务，坚守标准的底线。

当好一个工业卫士，还要勇于担当。“工业卫士”这个名字听起来很神气，但在真正从事了这一行之后才发现，要当好工业卫士，其实没那么简单。首先，在无损检测制定工艺时要全面考虑客户的对产品质量的要求、标准的规定、实际的运用情况，合理的制定检测工艺。对每一个可能影响到缺陷检出率步骤都必须做出严格且详细的规定，把握好判断的尺度，为检测的顺利进行专业细致的指导；其次，由于无损检测的特殊性，任何一个小的疏漏，比如说，编错了任意一个铅字，底片布置歪斜，射线源没有摆正等等，都会导致底片影像不合格而无法检出缺陷，留下严重的产品质量隐患。因此每一个步骤都需要按照严格的工艺步骤来执行，中间环节的任何一个步骤出错都必须重新再来一遍，决不能麻烦而得过且过，因为我们明白，这是我们的责任，也是我们的担当；在次，无损检测发现的缺陷大部分都是内部或肉眼看不到的微小缺陷，在对缺陷进行评判的时候，往往会受到很多质疑和压力。尤其是在产品马上接近发货期限的时候，经常有人会认为缺陷不严重或认为我们评判太过严格而要求予以放行。其实放行很简单，其他部门不用返工，我们不用重新检验，产品也可以按时发货，看似对大家都好。但是，产品的质量怎么保证？我们又如何担当起工业卫士的称号！所以，我们必须顶住压力，严格按照标准要求，对缺陷做出准确的判定，不放过任何一个缺陷也不误判任何一个产品；最后，在产品签发报告时一定要仔细核对报告内容，不能有任何的纰漏和疏忽，一旦产品的编号错误，导致不合格品流至下一工序甚至交付使用造成的损失是非常大的。当我们最后在合格报告上签字的一瞬间，我们的责任就已经和产品质量紧紧的绑在了一起。

事不避难，勇于担当。对于每个无损检测人员来说，严格把控质量的底线就是一种担当。每一次铅字的编排，胶片的布置，底片的评定，报告的签字，都需要忠于自己的责任心。在心中牢记自己的责任，树立标准就是权威的思想，对自己负责，对产品负责，对企业负责，让自己成为一个有担当的人，一名真正的工业卫士！