理想、经营理念与价值观[全文5篇]

第一篇：理想、经营理念与价值观

理想、经营理念与价值观 【理想】

我们经营事业所秉持的態度，是基於相信人是善良且值得信赖；具有创意和生產力；渴望参与，並且在明確的目標下，愿意有效地自我管理。

我们希望公司的每一份子，都能关心且献身投入尽善尽美的服务以及营运上卓越的成就。在这里，每个人彼此互相尊重，热爱公司以及公司的目標。

我们要创造出一个稳定发展而有保障的环境，使得员工在此能追求他终身的事业，同时也希望创造出一个正面的、有其需要性的联强文化，使每个人有追求自我表现与成长的机会。

我们的员工必须清楚了解公司的理想、价值观、与经营理念。因为我们相信只要了解並认同公司的目標，员工必然会想把工作做好，而且的確会把事情做好。卓越的服务水准就是我们要求员工所认同的主要目標之一，同样也相信唯有员工真正了解自己所参与的工作，才会突破工作上的瓶颈，进而解决问题。

我们追求適当的利润来支援公司的成长；提供员工良好的工作环境和终身发展的机会；满足股东的期望、协助供应商扩大市场佔有率以及提供客户卓越的服务。相信我们所有的权益人(员工、股东、供应商及客户)都一致地期待著我们能在服务標准、组织运作、以及长期营运绩效上表现突出。

【经营理念】

1.我们追求对客户提供卓越的服务

联强將从事於能以卓越服务获取利润的商业机会，並投入数量足以建立实质规模的潜在市场。我们洞察客户的需求；开发相关的服务特色，並经由服务执行品质的標准化及客户的满意度，来衡量我们的绩效。期以此卓越服务提供客户超值的利益，来获得客户长期的信赖。

2.联强的经营管理是以顾客为中心的管理

我们將以策略为前导，注重分析，持之以恆，来建立卓越的服务绩效。我们必须创新以建立坚实的竞爭优势，並经由高市场佔有率，与客户分享经济规模的效益。同时，我们也必须定期確实地衡量竞爭者的表现，以作为全公司人员的参考。

3.唯有卓越的团队，才能达成卓越的目標

我们深知唯有员工了解並认同公司的经营理念、价值观及企业文化，並配合高水准、专业化的经营团队，始能达成公司的目標。

我们人力规划的理念，植基於深信员工是渴望努力工作追求高標准的成就。我们將协助员工发挥潜能並激励员工追求卓越，且经由员工共同参与执行公司卓越服务的理念，来达成服务客户的目標。

我们也深信创造一个高度职业保障与激励环境，並让员工感受、参与和分享公司利益，是引导员工全力奉献於公司目標的最佳方法。

【价值观】

1.均衡维护员工与股东的权益是我们的责任。我们將以诚信、公平的原则来处理彼此的权益。

2.我们潜心於建立优良的企业文化与环境，提供员工在公司经营理念与策略的组织规范內，有充分发挥个人潜能的机会。

3.我们执著於诚信的原则，秉持最高商业道德，不以提供诱因来影响他人行为，而违反雇主或公司利益，同样也不容许我们的员工收受这种诱因。

4.我们认为对所在的社会或行业付出贡献是义务，也是使命。

5.我们深信：贏得信赖，是荣誉也是责任；雅纳批评，是智慧也是勇气。

第二篇：经营理念与核心价值观

高尚的经营道德和诚实的态度是我们信誉的保证。所有员工都应遵守相关的法律法规和国际准则，并以令人信任的方式履行其义务。我们必须在所有的业务活动中坚持诚实和公平的作风，并期待我们的合作伙伴同样如此。

使命------向顾客提供优质、可靠、环保和色彩缤纷的绿色产品，装饰美化人类居所，促进行业发展，为所有的利益相关方创造平衡的价值。顾客的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。

人本------员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，我们为员工提供主动参与，发挥、拓展知识和潜能的舞台，创建健康、安全和优美的工作环境，使员工的职业能力、薪酬福利与公司同步发展。

创新------创新无限精彩，我们秉承“人无我有，人有我新，人新我特”的创新理念，推进科技进步和科学管理，为产品、服务和过程带来富有意义的变革。不断创新的产品将是公司发展的轨迹

质量------“追求卓越，创造经典”使我们的理想。我们要培育和实践全面质量的理念，全面抓好产品和服务质量、过程和工作质量、经营管理质量，建立协调一致、融为一体的全面质量管理体系。并确保质量管理体系的有效运转。以一流的产品、合理的价位和优质服务，赢得顾客满意和忠诚，成就我们的事业。诚信------“诚信”乃兴业之道，立身之本。我们不贪婪而违法，不损人以利己，不沽名以钓誉，信守承诺和法规，珍惜荣誉，坚持以信誉求发展的理念。

环保------我们热爱环境，珍惜资源，我们将持之以恒向顾客提供绿色产品，在从设计、采购、生产到使用、废弃的全周期，努力降低对环境的影响，最大限度减少威胁公共卫生和公共安全的风险。

品牌------创造品牌是我们的梦想，我们将用质量、诚信、创新、人本和环保，铸造品牌、长期的成功和美好的未来。

第三篇：京西公司经营理念价值观

京西公司购物网的核心价值观

在公司，我们依据主人翁精神做事，基于核心价值观做人

• 以客户中心: 客户第一，工作第二。

• 创新: 不听客户的声音意味着失败。但是只听客户的也不可能成功。

• 行动: 我们生活在一个对革新无法预知、有着不可超越的机遇的时代——它提供给我们的每分钟都弥足珍贵。• 主人翁意识: 主人翁精神代表着你参与组建一个伟大的公司。在承担项目或给予意见时，立足长远思考，充满激情，在面对每一个具有挑战性的决定时都充满力量。• 高标准雇佣: 在做一个雇佣决定时，我们要扪心自问：“我喜欢这个人么？我可以从这个人身上学到什么？这个人会成为一个明星么？”

• 节俭: 我们只在那些真正值得的事上花钱，坚信节省会带来充裕资源、自我富足和发明创造。

核心企业文化

（一）、目 标： 做中国最大，全球前五强电子商务公司

（二）、使 命： 让购物变得简单、快乐！

（三）、价值观：诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越

核心企业文化：

诚信：内部坦白、诚实、守信

客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事

激情：积极、主动、勤快、向上 学习：谦虚、好学、进步、用脑 团队精神：合作、诚信、步伐一致 追求超越：创新、竞争

企业理念

发展理念：先人后企

京西公司的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京西公司的企业发展，“人”是京西公司发展的核心助推器。京西公司相信，人的潜能是无限的，人是京西公司最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京西公司发展战略的彻底实践。同时，京西公司坚信，创新是京西公司发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京西公司人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

经营理念：合作、诚信、交友

合作

国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，京西公司商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京西公司时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京西公司理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京西公司谋求发展的永恒理念。

诚信

京西公司在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京西公司在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京西公司以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京西公司的行为准则，同时也是京西公司的道德规范。

交友

如果将京西公司比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京西公司在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！

第四篇：个人价值观与理想

我的价值观与理想

面对日益增多的大学生，大学生已不是一件稀奇事物，几乎人人都是大学生。大学教育也由原本的精英教育转变成为大众教育，因此在大学里也出现了形形色色的大学生，来自不同地域的大学生汇聚在大学里，充实了大学文化的多样性。

那么，大学生在这个开放多元的大学文化里，会有怎么样的变化呢？会被所谓的拜金主义的影响，还是会被个人主义的思想所驱使，抑或是各式各样的思想所改变。我们都知道现在的众多大学生已然患上了一种通病—贪图享乐。那么是什么改变了他们呢？顾名思义，其实就是大学生自我的价值观观念有了很大的改变。所谓人生价值观，就是因为人不同的世界观而产生的不同的对人生的方法论，是人们在认识、评价人生活动所具有的价值性时所持有的根本观点和看法。不同的人生价值观，将决定大学生未来不同的人生道路，树立正确的人生价值观是大学生成长成才的根本问题，也是大学生对自己青春年华负责的唯一道路。

人生价值是一种特殊的价值，选择什么样的人生目的，走什么样的人生道路，如何处理生命历程中的各种各样的矛盾，以及人们对于赞成什么，认同什么，抵制什么，反对什么，总有一定的标准。因此在大学里，我们要树立正确的人生价值观，为自己的未来规划好一个奋斗目标，也是自我实现与成就自我的前提。我们都知道，一个人的理想与价值观，要靠自己的追求去实现的。那么确立一个怎样的人生价值观才能够有所成就？

在我看来，每个人的个人价值取向因人而异，不同的人有不同的价值观，价值观对应着理想，正确的价值观就好比理想的基石，基石的稳定情况决定理想这座大楼的高度。我们为之大楼努力奋斗，从而到达成功的彼岸。对于确定所谓的人生价值观，言而简之就是看他自己对自我的认知，以及各种客观因素导致个人价值取向的改变。

相对于我而言，我是一名平凡的大学生，平凡地就像草原上的一棵草。但是我时时刻刻提醒着自己，一棵草也会有它自己的价值，也能给草原带来一丝绿。我也深知不能空谈理想，因为那并不切合实际。从小事做起，从现在做起，努力做好自己该做的事儿，认认真真，朝着自己的目标为之奋斗，踏踏实实做好每一件事儿，这就是我简简单单的价值观。

一个人的价值观决定了他的奋斗目标，人们只有找到了自己对生活意义的正确答案，才会自觉地朝着选定的目标努力，以全部的情感、意志、信念去创造有价值的人生，从而实现自己的理想。理想对一个人来说是十分重要的，它支配着一个人前进的方向，同时也是人前进的精神动力！因此树立正确的理想可以引导人走向成功，也可以提供强大的精神支持。但是如果没有远大、正确的理想，对人生的发展将是十分不利的，有可能走上错误的道路或者走向失败。所以大学生必须正确的看待理想的树立问题，尤其处理个人理想与社会理想的关系。

大学生个人理想在人生的发展中起主导作用，它为大学生指明奋斗目标方向。小的时候，我幻想能成为一名飞行员，飞上蓝天，驾驶属于自己的飞机在天空飞翔，长大后，我的理想被现实的物质所影响，幻想如何如何才能很有钱，有了钱就可以买各种各样的东西，再大了一点之后我也明白了如果不把自己的理想与具体的现实行动结合起来，理想也只能是一种空想。而如今作为一名大学生，我在高中对自己的理想是考入师范，几经挫折我如愿考入了这所梦想的大学，在师范，我能为自己的新的理想努力奋斗。

不努力奋斗，不付诸于行动，再好的理想也没有实际意义，理想必须通过实践才能转变为现实，这是众多周知的事实。正如书中所讲，理想源于现实，又超越现实。理想的背后要有一颗无比顽强的信念，信念对于理想的坚持，是人们追求理想目标的强大动力，是人们追求理想的精神支柱和前进动力。

对于我们大学生来说，理想引导着我们做什么人、指引我们走什么路、激励我们为什么学。要想在实践中化理想为现实，除了要正确对待实现理想的长期性艰巨性和曲折性外，还要正确认识理想与现实的关系是实现理想的思想基础，坚定的信念是实现理想的重要条件，勇于实践、艰苦奋斗是实现理想的根本途径。

正如书中所言：漫漫人生路，唯有激流勇进，不畏艰险，奋力拼搏，方能中流击水，抵达光明的彼岸。

第五篇：管理方式与经营理念

企业创新管理方式和经营理念

管理创新是指企业在现有的资源的基础上,发挥人的积极性和创造性,通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源,并能有效地加以实施,以达到管理效益最大化的动态过程。具体实施实施一般为：

一、提出一种新的经营思路并加以有效实施,如果经营思路可行就是一种管理创新;

二、设计一个新的组织机构并使之有效运作;

三、提出一个新的管理方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好地激励员工;

四、设计一种新的管理模式;

五、进行一项制度创新。

一、管理创新的内容

管理创新的内容是多方面的,它不仅体现在更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。归纳起来,主要包括以下几个方面:

（1）管理观念的创新

管理观念的创新首先要求管理者从自身的角度认识管理职能发展的核心在于创新,管理者应改变重维持、轻创新的观念,在管理活动中追求创新,追求与众不同,追求制度规范与现存社会生活的最佳配合。

（2）战略管理创新

树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心,战略管理关乎企业的发展方向.面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫。

（3）组织机构创新

建立学习型组织机构。学习型组织是以共同愿景为目标基础,以团队学习为特征、对顾客负责的扁平化的横向网络系统,是一种精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创新的组织。

（4）人力资源创新

随着市场经济、知识经济、信息知识的快速发展。在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本管理”。即建立一种“各尽其能”的运作机制。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。

（5）文化创新

文化是企业发展的灵魂,是指导企业及其员工的一种价值理念,这种价值理念体现在每个员工的意识上,企业文化可以描述为三个层次:第一层是最深层,是企业的共有观念和核心价值观;第二层次是中间层,是企业的具体行为和习惯,既“我们做事的方式”;第三层次是最简单最易见的标识、文字。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。

二、管理创新的主体

具体地说,管理创新主体是由企业家、管理者和企业员工三部分所构成的有机整体。

(1)企业家。企业家是企业的核心,也是企业管理创新活动的主导力量。可以说,企业家是创新

活动的统领,没有这一统领,再好的创意也会因无序而难以产生应有的创新效果。

(2)管理者。管理者是管理创新的主体。然而,由于管理者处于企业最高决策层与基层的中间结合部,他们的行为要受到上级领导的约束,受到自身权限的约束,所以,并非所有的管理者都是管理创新的主体。只有当他们的创意得到上级的认可,并且在企业中顺利实施时,才能成为管理创新的新的主体。

(3)企业员工。企业员工也可成为管理创新的主体,他们是企业管理创新的源泉和基础。企业员工作为一个群体成为管理创新主体却是完全可能的,这是因为作为群体的员工可以包含大量的创意,当他们的创意得到企业家的认可并决定试行时,这些员工们就成了真正的管理创新主体。

三、我国企业管理创新的实现途径

管理是企业永恒的土题,创新是企业发展的动力。跨入新世纪,要不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。

1、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

（1）树立“信息至上”的观念

人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。

（2)树立知识是关键生产要素的观念

知识作为全社会能够共享的无限资源,它不仅在使用过程中不被消耗,而且可以通过创新不断增值;不仅可以扩大传统生产要素的生产能力,而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。因此,在知识经济中,中小型企业要想在市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。不仅取决于投入生产经营过程中的各种有形生产要素,且更取决于进入或创造与知识相关的市场的能力,以及将这些知识以快捷的方式融入产品或服务中提供给用户的能力。

(3)树立“能本管理”的观念

信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。注重培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理。

2、提升管理主体的创新能力

（1）培养具有创新精神的企业家队伍

培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识,有远见、不怕失败、敢做超前性的工作,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧,在创造思维和不怕风险的同时,还必须有科学依据,有可行的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,要善于学习,敢于实践,善于团结合作,尤其要善待创新失败者,永不满足,经常自我挑战。

（2）推行全员创新

在人性化、民主化管理普遍推行的今天,企业员工已不是被动的受雇者,而是企业管理活动的主动参与者,已成为企业管理活动的主体。因此,企业管理创新没有员工的理解、合作与参与,是无法取得成功的。

3、重视企业发展战略的制定

（1）创新战略的制定

企业战略是企业在市场经济条件下,根据企业内部条件、外部环境及可取得的资源的情况,为求得企业生存和发展,对企业发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。企业要搞好战略创新,就要总结成功企业战略管理的经验.成功企业战略有以下特点;其一,重视分析企业外部环境,及时把握环境变化带来的机会,有效避开不利于企业发展的各种威胁。其二,重视分析企业内部条件的优势和劣势,有针对性地改善内部条件,适应变化的环境。其三,企业选择战略,要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析,据此对备选的战略方案做出系统的评价,最终选出适宜的战略。

（2）打造和强化企业核心竞争力

第一,企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。第二,围绕企业核心能力培育,妥善地实施企业内外交易性战略,是非常重要的。第三,注意核心产品的战略性市场开发。第四,以顾客价值系统为导向,进行动态性、可持续发展的战略性开发。第五,加强对核心竞争力的战略保护。

4、建立学习型组织

学习型组织是一种管理理念,是企业为适应知识经济时代和国际化的竞争需要而进行的管理创新。

（1）建立终生学习机制

学习型组织强调学习,强调组织内个体和团体学习能力,强调与工作不可分离的学习,把工作的过程看成是学习的过程。所以,在建立学习机制是应注意几方面:以信息反馈为基础的学习;在反思中学习和学习中反思;以信息共享为基础的学习。就其内容来说,可开展二个方面内容的学习:一人生观、道德观的学习。二职业技术学习

（2）建立有效的激励机制

学习型组织需要建立并完善学习和创新的激励机制,以最大限度地激发个体和团体的潜能,形成推动企业发展的强大动力。在具体实践上应注意两方面的结合。一将公平竞争与系统思考有效结合起来。二将物质激励和精神激励有效结合起来,发挥榜样的示范效应

（3）建立通畅的反馈机制

良好的反馈机制是学习型组织建设的重要组成部分,在企业内部建立良好的信息反馈机制,能敏锐、及时地洞察力企业的危机因素,将危机和发展的障碍消灭在萌芽中。这也要求组织内具备快速的信息传递速度,尤其是不良因素的反馈速度,动员企业成员关心企业的决策和企业的发展。

（4）建立持续的创新机制

创新是企业发展的灵魂。对于企业来说,创新包括产品创新、技术创新、文化创新和管理创新。首先，创新机制必须面向市场；其次，激发员工的创新意识；再者，领导的创新意识是创新的强大动力；最后，制度配套是创新的外在保障。

5、人力资源管理创新——能本管理

21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现自身价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力、转化为利润的“能人”。

（1）正确认识“能本管理”与“人本管理”的关系。“能本管理”就是在融合与发展“人本管理”思想的基础上,通过加强员工创新能力的培养、优化人力资本与企业其他资源的配置,增进组织内部各成员的有效沟通,建立一系列有利于调动员工积极性的激励机制、培育有利于知识型、创造型人才成长的企业文化等,让人力资本的效用最大化。

（2）建立有效的激励机制。激励是现代管理学的核心,对人力资源管理更具特殊意义。企业管理层应探索将多种形式的激励措施进行有效的组合,促进员工积极提高并发挥其工作能力。在实践中,企业可以更具自身特点,对以下激励措施进行相机抉择或有效整合:

①目标激励。通过建立企业目标、部门目标和个人目标体系,激发员工为实现组织目标而努力完成个人目标,从而体现个人价值及其在组织中的地位和作用。目标激励有利于激发员工的进取意识、奉献精神,并在目标体系运行中不断提出新的目标,推动员工向更高的目标努力。

②参与激励。通过合理化建议、员工与各级管理层对话等民主管理方式,给员工某种参与制定计划和进行决策的机会,使其感受到企业对自己的信任,使员工产生主人翁责任感。员工对于组织的信任往往心存感激,因而会努力提高自己的工作能力和绩效,不负组织的厚望。③关怀激励。企业各级管理者通过对员工的体贴与关怀,使其工作和生活困难得到重视和有效解决,员工深感组织关怀的温暖,就会把企业当作大家庭,把企业当作自己为之奋斗的归属。现代企业的组织结构正由金字塔型向扁平化转变,企业仅靠职位的升迁、薪资的增加来激发员工的潜能,其效能是微弱的。因此,为每位员工提供成才的发展空间、帮助他们解决工作与生活中的困难,是不可忽视的人性化激励机制。

④认同激励。大多数人在取得一定成绩和进步后,需要得到同事、家庭和社会的承认,所以企业管理者应该在恰当的时间和恰当的场合,以祝贺、表彰、认可、示意等形式承认员工所获得的成就,从而满足员工的成就感,增强他们不断进取的积极性。

⑤物质奖励。物质奖励是现代企业最常用的激励方式,它对有能力并取得业绩的员工给予可折算为一定价值量货币的物质回报。物质奖励可以是奖金(品),也可以是期权等。在市场经济条件下,这种激励方式通常效果显着,但如果唯此独尊,则不能使激励机制达到应有的效果。

6、构建具有自身特色的企业文化

（1）确立企业价值观

企业的价值观是企业文化的核心内容,它确立企业发展的战略目标、经营理念及员工的思想意识和行为准则。企业必须根据自身特点确定经营战略定位,并注意避免因一时利益而偏离主业、冲击主业。在市场经济中,一个企业能否久历风险而不衰,衡量它的惟一标尺却是用户的认同感和满意度。只有最好地满足用户物质和心理需求的企业,才能吸引用户关注的目光,才能有效益增长的平台,才能获取可持续发展的空间。

（2）提炼企业精神

1.培育团队精神。思想上相互磨合,行为上相互示范,利益上相互依存而步调统一。2.树立精雕细刻精神。在实际工作应精益求精，无可挑剔。3.打造超越自我的精神。树立开拓意识。

(3)塑造企业员工形象。

优秀的企业文化是通过员工展示和表现出来的,因此员工的形象是企业整体形象的重要

组成部分。在学习型的组织中,员工通过学习,使知识水平和业务能力得到提高和完善,员工以高素质的形象参与企业的各项生产经营活动。

(4)企业文化建设的重要环节

1.准备调研。结合企业实际,摸清和分析企业现状,总结经验,找出薄弱环节。

2.提炼设计。在深入调查和全面征求意见的基础上,提炼企业的价值观、经营理念、企业精神等,并进行视觉识别系统的设计。

3.推广实施。在企业内部,把广泛的宣传和细致的工作相结合,使全体员工真正了解和掌握企业文化的具体内容和精神实质,进一步建立和完善企业的规章制度,使之真正体现企业的价值观和经营理念,使企业文化在实际行动中,发挥其应有的作用。

4.更新完善。任何事物都不是静止的,企业文化建设需要不断地充实新的内容,不断地完善,使之适应时代的要求,顺应历史的发展。这个过程是循序渐进的,永无止境的。