第一篇：美文：我会拼尽全力,交给你一个你想要的漂亮人生
我会拼尽全力，交给自己一个想要的漂亮人生
文/乐
翻来覆去的怎么也睡不着。那么就让自己醒着。
深夜到黎明的距离，已好久未曾体验。现在即使再苦，晚上还是要睡觉的。
那些通宵达旦的为了理想简单努力的时光，已经不再如家常便饭一样。
我满口说着我老了，也熬不动了，可是内心满是心虚。如若不是昔日的那些奋不顾身的努力，哪里来的今日的舒适与安逸。而如若再如此年轻的年纪，就拼命的眷恋这舒适，我想，等待我的只是人生的死路。
怀念起了读SAT的时光。
那时候的我，每天早上5点多就起床，北京的天寒地冻，经历过的人都会懂得。
生怕别人比我多学了一个小时，每天晚上凌晨一点多睡觉。做的试题一点都不比高考少，背的单词背到后来一看到单词书都想呕吐。
可是那个时候，每天顶着北京巨冷的寒风，奔走在新东方总部，学校，食堂。
一点都不觉得辛苦，心理被理想塞的很满。
那时候内心被理想与追寻理想的强大动力充实着，不惧怕生命的挫败，也不害怕生活会陷入险境。因为年轻吧，总觉得生活不会一直这样。
相比于现在的沉稳，深思熟虑，到是那个什么都不怕的孩子更让我喜欢。
也许天很大，也许路很宽，但是我未见过，未走过，就绝不善罢甘休。
青春只此一次，我会哭，我会闹，我会后悔，可是我就是要经历，就是想要经历所谓的人生。
那个时候，我把自己的所有退路全部断掉。
我想让自己的人生有那么一段时日，为了一个目标，而无所顾虑的去努力，去创造，去争取。
在实现目标的路上，我不坚强，不强大，看着身旁好友一个又一个高分，看着补习老师失望的眼色。
苦水喝了一肚子，可是就是倔强的不想认输。也许那个仍然涉世未深的我就已经懂得了一个道理。
人生的困境是避无可避，非要硬着头皮，走出一条属于自己的路才行。
你若逃避，一辈子都会被困境穷追猛打，你若勇往直前，定会有转机的一天。
有时候再想，是不是因为那段时日把一辈子里最大的毅力，和全部的勇敢都用完了。
导致后来，再也没有如那样拼命和充实的时光。
我在英国，也会遭遇种种困境与艰难时刻。
可是我自知我并没有努力，我并没有如那段时光那样全力以赴的追寻人生。
每当白昼与黑夜交替时候，你是在孤灯下耕读，还是在熟睡当中度过。走在路上之时，你是被安稳所沉醉，还是被理想与热情鼓舞与激荡。
我记得我一位朋友，总是说我，你想要的太多，你追求的太多，你会很累。
可是，我并非全部贪恋物质的美好与安稳，我也想要一个丰饶的人生。
我想，此时此刻的分分秒秒，会让将来的那个我，感动到落泪。如果我做不到呢？我想，我不只是虚度了时光，还辜负了我自己。
突然很想去抱一下很多年前在新东方总部里每周坐386公交车去上课的我。
那时的我买不起名牌套装，吃不起米其林餐厅，被轻视，被否定成为惯性。
无人看好我，无人支持我。
可是我并不孤独，我有我自己的百分百信任，和理想这个最好的良药。
也许颠沛流离的状态并非自己所喜爱，但是我相信，那种不断打破过去，创造更好的自己。却是我所努力追求和向往的。
我们都还年轻，也许经历过高考，大考，人生职场挣扎后。我们倦怠了，我们觉得找个平凡的人，一份平稳的工作，就已经足够。
在外人的羡慕眼中，我们也会觉得这样不枉此生了。可是，你会不会在某个失眠的深夜里怅然若失。
你会不会偶然觉得现在所拥有的一切，也许并非自己所想要。你会不会觉得那个昔日为了单一理想不计后果的拼尽全力努力的自己，更加让自己喜爱。
那么就去做吧。
如你，如我，如所有经历千疮百孔，却仍然相信幸福与理想的人一样。
我们无需多言，无需被照耀和注视，无需被理解和支持。我们需要的只是默默的，去将理想一个又一个变成现实。
那些坐在地铁中，火车中，奔波在不同街道，不同城市的日子。那些看着黑夜与白昼交替，才知道又通宵达旦的日子。那些因为单纯理想，而被人轻笑幼稚，轻笑想法单纯的日子。那些为了信念，而倾尽所有，拼尽全力的日子。
终究会为我们证明我们自己，也会让我们拥有那么一段宝贵而值得终身回忆的美好时光。
最后。很想谢谢过去那个读书很拼命，虽然总是胃疼，却从未对自己妥协的我自己。
我今天答应你，我会拼尽全力，交给你一个你想要的漂亮人生。
第二篇：如果交给你一个小工厂_你会怎么管理
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管理策划书
得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
第一：管理总结
我感觉想要经营好一个企业主要总结以下十点：
1、给企业一个准确的定位，既要有一点的挑战性，又要有一定的可行性，不好高骛远，不畏首畏尾。
2、要审时度势，依据不断变化的市场，采取灵活多变的经验策略与经验战略，主动出击，寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会。
3、任人唯贤，不拘一格选拔人才，量才用人，重金挖人，网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才，组成自己强有力的合作团队。
4、合理巧妙地利用对方政府的资源，协调各方关系，把企业的经营管理与政治紧密地结合起来，充分发挥政治的核心作用。
5、建立健全规章制度，注重人性化的管理，既要有一定的约束性，又要有一定的灵活性，用制度说话，杜绝看人下菜的管理模式。
6、管理的内容是人、才、物，管理的手段是制度，管理的核心是制度的执行力，不是权力，不是相互间的争权夺利。这是本人工作以来体会最深的。
7、主要制度的公平性，不搞家族式的管理，用人不疑，疑人不用，集权与分权要明明白白，做到责、权、利相一致。
8、加强成本核算与费用支出等财务管理，好钢使在刀刃上，条理清晰，做事有度，不模棱两可，推诿扯皮。财务管理是企业管理中的核心管理，开源节流是企业遵行的基本原则。
9、加强团队的凝聚力与向心力，强化领导层的亲和力，形成整体的合力。
10、增强决策的透明度，既要反映决策层的高瞻远瞩，运筹帷幄，又要体现职工的承受能力与接受能力，尽量不发生抵触情绪。
大方向就这些，具体的要根据企业自身的实际情况来决定施政方略。
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《李嘉诚成功之路》一书这样写道：“正因为李嘉诚善于把一批确有真才实学的智囊人物团结在自己的周围，“博采天下之所长，为己所用”，从而保证了他每在关键时刻能出奇制胜，化险为夷。
李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算100%的清楚，也一样要召集一些人，汇合各人的资讯一起研究。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。”
第二：管理内容分析 ●企业目标明确
1、因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。
2、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎么做。
3、好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。
我以为，小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。
●企业管理重点及注意事项
1、目前，小型企业的运作主要体现在人、机、料、法、售五个方面： 人：即指人力资源，人才的培养，劳资等。相对应地应该建立人力资源部门。机：指设备、厂房等。
料：即指原料、资金等。对应建立仓管及财务部门。法：指生产技术、工艺、产品研发等。对应建立生产部门。
售：指市场销售、开发、维护、售后服务等。对应建立、研发及市场部门。同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。
小型企业有此组织结构，我认为足可以满足经营需求了。
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2、管理方法的制订则要遵循：为长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则。注重全员参与，共同发展的思路，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。
在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的，有计划的向所有员工灌输企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。这样长久下来，潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工的头脑中生根发芽。达到了我自我教育目的。
3、管理实施中，我们要注意：
一个是要持久，要持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要完善。一个是要严格制度管理
因为在企业管理的过程中，制度管理是一个极为重要的手段。在实际工作中，管理实施的过程是最为容易走入偏差的。稍有不慎，执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况。
在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由于事情不大，或碍于面子。或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候，当你明白过来,已于事无补。
所以我们在制度管理中，提倡制度管理的火炭效应，以达到防患于未然的作用。
对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事，该罚一定罚，该怎么罚即怎么罚。来不得半点仁慈和宽容。
火炭效应的启示在于：当你在工作中违反了规章制度，就象你去碰触一块烧红的火炭，你就会受到烫的惩罚。
这种惩罚的特性在于：
1、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。
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2、警示性：火炭是明摆在那里的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。
3、平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。
4、贯彻性：火炭烫人绝对说到做到决不含糊，不是吓唬人的。
当企业在制度管理的时候，如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中，企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。
但我们说严格制度管理，并不是说，企业只是依靠严格的管理才可以达到目的，我们同样提倡温情管理，但我们所说的温情管理不是实施于制度管理中，而是制度管理的辅助手段。这就要就企业真正的为员工着想，急员工所急，为他们解决困扰他们的实际问题。就好象我们曾经学习过的一个寓言：太阳与北风。
太阳和北风打赌，看谁能最快地将路人的衣服脱掉。寒冷的北风使出最大的力气，向路人吹去，想将路人的衣服掀掉，没想到路人却将衣服越来越裹的更紧，北风无奈地败下阵来。轮到太阳登场，太阳把自己的温暖缓缓地洒向大地，温度不断上升，终于，路人耐不住炎热，脱下了自己的衣服。
所以我们说，单单依靠严格，还不能很好地解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，用太阳般的温暖做为辅助手段，制度管理才可以真正地落实到实处。慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。增加员工的自我约束能力，达到自我管理的高度。
所以我们认为，中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大。
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际
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关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难他们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
●办事原则
今天的事，今天办
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能办的事，马上办
困难的事，想法办
重要的事，优先办
限时的事，计时办
琐碎的事，抽空办
说过的事，记得办
答应的事，坚决办
所有的事，认真办
不妥之处，谨请李董指导，谢谢！
顺祝商祺！
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报告人：胡建英 2015年2月9日
日期：
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