《道路与梦想》读后感

第一篇：《道路与梦想》读后感

《道路与梦想》——读后感

沁园春·长沙

独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。

看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？ 携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月稠。

恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟？

2009年，那时的我大学毕业之后来到了深圳这片热土。清楚地记得天刚刚亮大约五点多的样子，空气中还有一袭微凉，我到了香蜜新村一个单元楼下，在一楼的食堂草草的喝了碗粥，还没有来得及报道就被项目经理带上了车。车沿着北环大道向东，穿过隧道看到一个巨大的集装箱港口，“那是李嘉诚的盐田港”项目经理介绍说。继续往前从高架上下来走过一段环山公路来到了大梅沙，一片繁华的景象，“别看了，我们的项目不在这，要忍得住寂寞”。紧接着我们的车就上了山，入口的地方写着“世界级度假旅游目的地-东部华侨城欢迎您”。晚上，站在刚浇筑好的楼面上，趁着放线的空隙大我十岁的施工组长告诉我，下面那个曲折蜿蜒的独特建筑就是万科总部大楼。

第一次与梦想如此接近，第一次与深圳如此接近，第一次与万科如此接近。

“万科、王石”的正名。

在同一个项目部有两个元老级的人物，都是八十年代来的深圳，经常听他们讲以前的故事，其中关于万科、关于王石的我尤其感兴趣，从东北贩运玉米到深圳起家，在街头巷尾向他们推荐万科的股票，如何参与万科的项目……

八十年代到九十年代初期那是一个变化多端的时代，中国改革开放的大时代。时势造英雄，万科、王石正式那个时代走出来的代表深证特区、代表改革开放的一个缩影。

玉米和放像机的故事向我们展示了一个领导者在极端困难的情况下力挽狂澜的能力；股份制改革的重重阻力和改革过程中领导者的毅力、决心和定力让人钦佩；君万之争，面对突如其来的变化那颗举重若轻，忙而不乱的心再一次诠释了一个创世者的胸怀。

不得不承认万科的成功有特殊时代的背景，王石的成功有幸运女神的眷顾，但万科、王石的伟大之处在于首先承认我们是“市场政策型”企业，而后通过一系列的学习与改革让自己摆脱“政策”二字，可以全心全意往世界一流的现代化企业发展。

“万科当时是很有野心的，就像当时中国企业个个都有很大的野心，当时的环境也是很有诱惑的，万科当时也没有能够抵御住这些诱惑，野心和诱惑放在一起使万科在一开始就变成了一家规模不大，但很多元化的企业，我还记得许多年前看到王石在电视上很激昂地讲他对零售业前景的看法，当时的万科有点感觉自己无所不能，与其说是因为对自己过度的信心，倒不如说是对企业的战略和企业竞争环境没有深入的理解。多元化的问题是企业中最普遍、最经典，也最没有答案的问题，过度多元化是一个最容易犯的错误，可它也是一个最难解决的问题。对于一个规模不大的年轻企业来讲，多元化往往是致命的，可当时的万科恰恰就又走上了这一步。”万科的专业化或者说去多元化的选择再一次证明了万科、王石坚定的信念，因为他们知道要让公司往何处走。

房地产核心业务的思考

经验是留给后辈最珍贵的东西，他可以让你少走或不走弯路。

万科总结了在投资过程中遵循的4个基本点： 第一是两个70%的原则

第二是高于25%利润不做的原则 第三是投资大众城市居民住宅 第四是海外融资不投资

1997年深圳“房地产专题学术演讲及研讨会”上王石总结了万科的4条教训 第一是不要轻易上高层项目，否则不是纪念碑、里程碑，而是墓碑 第二是不能追求暴利

第三是手中有钱加头脑发热后的决策，往往是灾难性的

第四是开发商不应过分考虑政策、政府因素，更应该关心自身专业能力的问题

1998年，万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的第一名，王石这样概括了万科地产的特点和理念

第一是万科地产自起步始，就选择参加土地拍卖、高价得地的办法，以突破经营范围的限制，进入房地产市场。

第二是万科抓住机遇，率先大规模拓展跨地域地产业务

第三是万科地产从单体住宅和小区开发走向规模经营，增长迅速 第四是万科地产旨在推销一种新的生活方式，这是万科地产与其他房地产公司迥然不同的经营特点

上述总结涵盖了房地产业务的投资、开发、设计、建设、成本、财务、客服、物业等各个专业。万科的专业化道路越来越清晰，我们追求的是一种生活方式，而这种生活方式对我们各个专业的要求越来越高。各个专业的职业化及能力上要高于我们的同行，整个开发建设团队对每一个项目的敬畏高于已有的生活方式，软服务上的工作高于已有业主的想法。

集团成长对扬州万科百亿的借鉴

扬州今年的房地产市场从3月份之后达到了从未有过的热度，房价一路飙升，购房者 也跟着一路飙升，街头巷尾随处可以听见讨论买房、卖房的声音。从最初的优惠减少，到后来的摇号选房，再到后来只要有房，这几个月的时间让很多观望的人都开始下手买房，未来两三年的婚房，周边县市过来定居置业的，各一二线城市投资炒房的，一下子让扬州这个旅游城市热闹了起来。

市场突然如此热，我们该怎么办？集团的发展有三点可以借鉴。第一抓住机遇，率先大规模拓展跨地域地产业务

深耕邗江，占领广陵、主城区、开发区，点状突破泰州、江都、仪征、宝应、高邮 扬州万科已成立六年，依托万科城项目在扬州市民心中树立了良好的口碑，尤其是万科城小区的定位和物业服务得到了广泛认可。在邗江区范围内万科城所在的蜀岗片区应联合已交付的金域华府、金色梦想一期全面做好不同层次老业主的维护工作，为后面大规模开发树立良好的口碑。目前翡翠云山一期、金色梦想二期、翡翠西岸即将交付，公司在邗江区又将迎来一大批新业主的入住，要充分利用好这三个项目的交付的时机培养人员和扩充组织，为不久的大规模开发奠定基础。

邗江区内新开发的第五园，金色新著，梦想西、槐泗等几个新项目要建立制度化的开发模块，可以根据定位不同差异化组合两到三个标准化开发流程，利用相对成熟的外部环境迅速对扬州其他区域形成具体化的品牌影响力和得到各部门认可的开发模式。

对广陵区、经济开发区、广陵新城这些已经进入的区域利用一个项目的周期尽快熟悉并完成本区域内的各种情况，找到最合适的标准化开发流程，继而将“北大荒”变成 “北大仓”成为持续供应的后方。

点状突破泰州、江都、仪征、宝应、高邮，对于扬州范围内就周边的其他地区争取在最快时间内落地一至两个项目。上述地区不同于扬州大市范围内的广陵、邗江，他们的主要人员构成不同，经济发展各有差距，政府态度也有区别需要更早的介入，更快的找到适合的模式。

第二梯队开发，对不同项目营造差异化的新生活方式 万科地产旨在推销一种新的生活方式，这是万科地产与其他房地产公司迥然不同的经营特点。扬州市场上有熟悉一线城市生活的，有习惯二三线城市的，有扬州本土生活的人群，也有刚到扬州定居的，他们对产品的需求不尽一致，但是有一条他们都是我们的客户。

针对不同人群我们对不同产品的定位、推广、成本适配都应采取差异化的方式，让项目所针对的客户群更加准确并争取固化。

第三不应过分考虑政策、政府因素，更应该关心自身专业能力的问题 要做到上述两点我们更需要做的是关心自身专业能力的问题，我们能不能结合扬州市场实际情况建立制度化的开发模块，根据定位不同差异化组合两到三个标准化开发流程。

中国特色社会主义市场经济之下国家层面的宏观调控不可避免，地方政府经济发展对我们这样的地产开发商是“既爱又恨”。我们不能将筹码放在政府身上，所以我们要真真正正把地产做成实业，把设计手中的作品、营销手中的商品、工程手中的产品变成老百姓的口碑。

“摸着石头过河—稳稳当当”

1980年12月在中央工作会议上，陈云讲话称：“我们要改革，但是步子要稳。……随时总结经验，也就是要‘摸着石头过河’……”。摸着石头过河，是富有中国特色、符合中国国情的改革方法。摸着石头过河就是摸规律，从实践中获得真知。摸着石头过河和加强顶层设计是辩证统一的。

王石的经历，万科的历史正是对它的很好验证，扬州公司的发展应该结合集团的经验，更需要自身的摸索，既要稳当前进摸石头，更要大胆过河。

第二篇：道路与梦想读后感

《道路与梦想》读后感

王石.一个中国地产界的泰斗.其经营管理的万科是中国乃是世界上最大的房地产公司.如果说有什么吸引读者来阅读这本书．那么王石的个人经历了.如果还有什么使我对他个人产生了尊敬的情感．那么就是他一直倡导的社会责任的精神和对个人欲望对金钱的理智对待使我肃然起敬．

王石的个人经历并不是十分的传奇，他并不是名牌大学的毕业生．没有显赫的家事．他３０岁之前的经历很平凡．当过部队的运输司机．干过繁重的锅炉工．也当过一名出色的外贸翻译，但他给我留下的最深印象就是能够吃苦．再大的困难都不曾低头，有着坚强的意志。

王石成功的三个要素：

——对商业的敏锐感：这个是难以学习的，他有着对大势的敏锐的直觉，天生的生意人，精明写在脸上

——持续的学习：他个人在八十年代初的业余时间就坚持学习英语，多做知识储备等，现在也是大量的读书。企业也在一直寻找标竿学习，比如早年学索尼，后来学新鸿基的客户关系管理等。现在学美国的最大的房地产公司。不断地学习，不断地进步，这是万科成长壮大的重要原因之一。

——持之以恒的价值观：对企业经营有恒定的指导，有价值观做指导，企业和人都不会迷失方向，“企业家可以并且也应该成为推动社会发展的重要力量。。。企业之存在以社会之存在为条件，企业应该建立在企业家的社会责任观念上，而不是建立在企业家的权利观念上。”王石认为企业，商人最基本的品质就是诚实守信的。假如不是这样的就称不上一个好的企业和商人。只有是企业和商人后才能够承当社会公民的责任。万科和王石对于慈善事业的不懈贡献，对自身住宅楼质量的严格要求，都为为行业的健康发展树立起了正确的标杆。

王石做企业的几个经验

——要进退有数：没有哪个企业每个决策都是正确 的，所以必须知道如何挽救错误的决策，王石在停建万科第一个超高层的决策上显示了决心和勇气；在贸然登顶某座高峰时，下山途中面临死亡威胁的决策都是显示了王石对退的决策的把握有度。

“。。。这说明这么多年贸易的结果是赔钱超过赚钱，这也说明市场很公平，先前你怎么暴利赚的钱，之后你逗得吐出来，而且还要多吐。”

这就是王石教给我的道理：做人做事的踏实。不要抱有暴利的心态。暴利始终与高风险同性，社会始终会向平均利润看齐。

——人力资源怎么重视都不过分：人毕竟是第一要素，像春秋战国，吴起一个人放到哪里哪里亮，竞争的社会人是决定成功的关键要素，忽视人力资源建设的企业难以成功，王石引以为豪的就是万科的跳槽率很低，万科不仅仅是给员工一个工作的地方，一个生活的工具。还是一个有尊严和良好文化，公平，公正的竞争环境，透明，开放，理智，有激情，有变化的团队。让他们最大的在个人回报和人生价值方面得到最好的发展。所以很多离开万科的员工后来依旧回到了万科。所以企业文化和公平机制对于企业是多么重要啊。不管是海盗行动

还是培训深化。都体现为员工负责的态度。

评价一个人是否成功，往往是看他作了哪些成功的事。但，为什么他能作成那些事，而别人就没有呢。这其中，当然有客观条件的原因，但最重要的恐怕还是人的因素，如何做人才是关键。其时，做人和做事是一个问题的两个方面，做好了人，一定会做成事，而作成了事，才能成就一个人。从王石的小传中我们看到，是他不甘平庸的性格，使他奔赴改革开放的深圳，抓住了历史的机遇；是他吃苦耐劳、务实的态度感动了车调员，得到了计划外的车皮，使企业开始起步；是他个性中的执着，使他能够秉承规范经营理念，使企业做强做大；是他经历人生波澜后的平静心态，使他在50几岁时能登上珠峰。

“登山，特别是攀登雪山。。。需要的是以耐心、毅力对抗单调和枯燥，坚韧地一步一步向上攀爬。。。当巍巍的珠穆朗玛要求人们用整个生命面对她的时候，登山就变得纯净无比。这复杂而简单的攀登开始关乎人性、自我、勇气和尊严，并直指生命的源头和内涵。”

如今社会，物质生活已经丰富太多，但我们很多人都感觉非常的忙碌，感觉没有自己的时间，感觉生活越发空虚和焦虑，这其中的根本原因就是我们的精神生活贫乏，人生理想、信仰的信仰的缺失。我个人也很喜欢登山，我在登山过程中的体验是：首先要确定方向，其次要坚持到底，再次是不要迷失方向。我想对于每个人如何过好一生也是一样，首先要找到自己人生的定位和方向，其次是坚持自己的理想和信念，同时面对诱惑时做到不迷失。这样，才能领导好自己的一生。

最近万科的企业商标新形象出来了。让人看到后耳目一新。万科企业宗旨从建筑无限生活转化为让建筑赞美生命。

让建筑赞美生命。其立意和境界真的很远啊。或许建筑也是有生命的世间万物都是有情感的。只要我们对社会对人民对自己的工作和人生负责。那么我们就是最值得赞美的生命。。。

第三篇：道路与梦想读后感 （定稿）

当我看完后,很平静,打心底讲,感觉好像跟随王石先生走了一遭.类似的感觉在我看其他的几本书也有过同样的感受,它们是:.当我看完时,有一种自己就是书本主人公的感觉,我有个习惯,当我看书时,总是将自己与书中的主角联系起来,甚至对比,自己哪些方面和主人公类似,哪些地方的差异甚大.下面我将分成若干点零碎的片段来和大家分享,不想太拘泥于形式和完整叙事性,只要里面有哪些点对大家是有点点帮助的话,质荣就非常满足.1.先事后得:王石的人生是丰富的,他所代表的那一代人见证和参与了中国改革开放的辉煌30年历史.其中有非常多的坎坷,比如书中提到的“玉米事件”,还有多次的股权革命性事件,看得心惊胆颤,可见创业守业的艰难与不易.他们的成功和失败都不像市面上一些老套俗气程式化的成功学理论说的那样,更多的带有一些悲剧式的成功人生色彩.或许这个才是生活的本质,也正因为这样才真实和亲切.等一切都程式化,已经晚了.从王代表的一代企业家和社会众生相,我越发明白了几千年前孔夫子的教诲”先事而后得也”,意思是,凡事,做了再说,不要在做之前做过多的思考和无所谓的分析,只要有30%胜算几率的事情,只要是有意义的事情,都不防做了再说,成功不是将错误减到最小,而是不断的试错.只要方向正确,在做的过程中不断完善,都会有成功的收获.2.自制是成功的基石:马云说:我不相信什么成功学,我总对哪些人是怎样失败感兴趣,因为,每个人成功都有很多不同的背景,有自己的方式,而失败总是因为一些基本的素养的问题.个人非常认同,王石的成功一个非常重要的因素个人认为是对自我的确认和坚持,对自己有底线,是自己不去逾越的警戒线,比如”超过25%的利润不做”等在外人看来甚至像疯子一般的原则性,在他则是底线,历史证明了他的英明与远见,因为他看到了事情的本质.这个很关键,否则,当局者,一个字,迷.3.踏踏实实—--做人做企业的法宝:在喧闹的商界,骚动的市场背景下,做人可以很高调,做企业也可以很夸张,比如顺驰的孙宏斌,此人本人在中已经有过领教,是很典型的夸张型,怪不得当其放话”3年内顺驰要超越万科”时,王先生不以为然,后又骂其为”害群之马”.顺驰的昙花一现,与孙的性格是很有关系,其在联想时,就因为太过于张扬而非脚踏实地甚至”过于灵光”,而把自己丢进监狱.是柳传志先生的宽宏与赏识,才有机会让其从头再来.这个在联想也是一场惊心动魄的闹剧.纵观王石先生的一生,踏实是其成功的法宝.4.创业是艰难的:90%以上的人看到的是老板的风光的一面,而没有看到其抓耳扰腮,茶饭不思,在政府和强大市场经济体面前的难堪与折磨.有句话说的好,老板不是人做的,尤其在中国.神交王石先生,感受到在中国,大多数企业家,或者准确的讲,老板具有一种悲壮式的可敬.一句话就能说明白:来之不易!

5.放大了格局:在我们年龄还不算大时,有幸拜读王先生的,对我等年轻一辈,是福音.通过本书,我们仿佛和老一辈特区人走过了近30年的波澜壮阔的改革开放历程,脉搏和那个时代的人联动,明白了今天特区的不易.知道今天是如何来的,也就知道了,为了美好的明天,我们应该做好哪些准备.有时,甚至能站在整个时代的高度来看待这段历史,心中不免有升华的感觉,心胸突然也有了一种更开阔的感觉.6.关于企业管理的几个观点分享:(1)规范化运作对企业长远发展的深远意义,也印证了一句古话”不谋万世者,不足谋一世”,这个也是为什么当别的地产商在骚动的市场下,都有发横财一笔的想法和做法,而万科却在做着他的规范化管理,此举,直接引领了万科,也深远影响了中国.(2)系统化平台建设:一个企业的成功,不在于企业领导人有多么的成功,有多么大的能耐,而在于一个强大有力的领导班子.在王石先生的倡导和推动下,万科很早就建立了著名的”职业经理人制度”,在企业的发展和运作中,产生了一个强大的企业家团队,为同行和产业输送了非常多的优秀职业经理人,比如现任星河地产的总经理郭兆斌,还有佳兆业的总经理姚牧民等,将来也一定会有更多.个人认为,这个是王石先生为中国和中国企业做的最大的贡献.在为本读后感取标题是,颇费心思,想了许久,想出了几个自己也解释不完全透的字”走过人生” ,或许这个才是我最想表达的,一句话就可以说完:人没有伟大和平凡之分,都在自己的人生轨道上走,能留下什么样的轨迹或者说痕迹的话,就要看自己的决定和坚持,无论财富多少,自我确认,实现自己的梦想和价值的人,就是幸福的!

第四篇：《道路与梦想》读后感

《道路与梦想》读后感

看完《道路与梦想》后,很平静,打心底讲,感觉好像跟随王石先生走了一遭.类似的感觉在我看其他的几本书也有过同样的感受。

当我看完时,有一种自己就是书本主人公的感觉,我有个习惯,当我看书时,总是将自己与书中的主角联系起来,甚至对比,自己哪些方面和主人公类似,哪些地方的差异甚大.下面我将分成若干点零碎的片段来和大家分享,不想太拘泥于形式和完整叙事性,只要里面有哪些点对大家是有点点帮助的话,质荣就非常满足.先事后得:王石的人生是丰富的,他所代表的那一代人见证和参与了中国改革开放的辉煌30年历史.其中有非常多的坎坷,比如书中提到的“玉米事件”,还有多次的股权革命性事件,看得心惊胆颤,可见创业守业的艰难与不易.他们的成功和失败都不像市面上一些老套俗气程式化的成功学理论说的那样,更多的带有一些悲剧式的成功人生色彩.或许这个才是生活的本质,也正因为这样才真实和亲切.等一切都程式化,已经晚了.从王代表的一代企业家和社会众生相,我越发明白了几千年前孔夫子的教诲”先事而后得也”,意思是,凡事,做了再说,不要在做之前做过多的思考和无所谓的分析,只要有30%胜算几率的事情,只要是有意义的事情,都不防做了再说,成功不是将错误减到最小,而是不断的试错.只要方向正确,在做的过程中不断完善,都会有成功的收获.自制是成功的基石:马云说:我不相信什么成功学,我总对哪些人是怎样失败感兴趣,因为,每个人成功都有很多不同的背景,有自己的方式,而失败总是因为一些基本的素养的问题.个人非常认同,王石的成功一个非常重要的因素个人认为是对自我的确认和坚持,对自己有底线,是自己不去逾越的警戒线,比如”超过25%的利润不做”等在外人看来甚至像疯子一般的原则性,在他则是底线,历史证明了他的英明与远见,因为他看到了事情的本质.这个很关键,否则,当局者,一个字,迷.踏踏实实—--做人做企业的法宝:在喧闹的商界,骚动的市场背景下,做人可以很高调,做企业也可以很夸张,比如顺驰的孙宏斌,此人本人在中已经有过领教,是很典型的夸张型,怪不得当其放话”3年内顺驰要超越万科”时,王先生不以为然,后又骂其为”害群之马”.顺驰的昙花一现,与孙的性格是很有关系,其在联想时,就因为太过于张扬而非脚踏实地甚至”过于灵光”,而把自己丢进监狱.是柳传志先生的宽宏与赏识,才有机会让其从头再来.这个在联想也是一场惊心动魄的闹剧.纵观王石先生的一生,踏实是其成功的法宝.创业是艰难的:90%以上的人看到的是老板的风光的一面,而没有看到其抓耳扰腮,茶饭不思,在政府和强大市场经济体面前的难堪与折磨.有句话说的好,老板不是人做的,尤其在中国.神交王石先生,感受到在中国,大多数企业家,或者准确的讲,老板具有一种悲壮式的可敬.一句话就能说明白:来之不易!

放大了格局:在我们年龄还不算大时,有幸拜读王先生的,对我等年轻一辈,是福音.通过本书,我们仿佛和老一辈特区人走过了近30年的波澜壮阔的改革开放历程,脉搏和那个时代的人联动,明白了今天特区的不易.知道今天是如何来的,也就知道了,为了美好的明天,我们应该做好哪些准备.有时,甚至能站在整个时代的高度来看待这段历史,心中不免有升华的感觉,心胸突然也有了一种更开阔的感觉.在王石先生的倡导和推动下,万科很早就建立了著名的”职业经理人制度”,在企业的发展和运作中,产生了一个强大的企业家团队,为同行和产业输送了非常多的优秀职业经理人,比如现任星河地产的总经理郭兆斌,还有佳兆业的总经理姚牧民等,将来也一定会有更多.个人认为,这个是王石先生为中国和中国企业做的最大的贡献.在为本读后感取标题是,颇费心思,想了许久,想出了几个自己也解释不完全透的字”走过人生” ,或许这个才是我最想表达的,一句话就可以说完:人没有伟大和平凡之分,都在自己的人生轨道上走,能留下什么样的轨迹或者说痕迹的话,就要看自己的决定和坚持,无论财富多少,自我确认,实现自己的梦想和价值的人,就是幸福的!

第五篇：《道路与梦想》读后感

<道路与梦想>读后感

近日来，我通读了王石先生的《道路与梦想》，感触颇深，这本书对改革开放以来王石先生在深圳的经历做了详细的叙述，对他任万科董事长的事迹论述更是尤为详尽。在这本 书中，我感受到了王石叙述一生的不易与不平凡。他真的是一个了不起的，令人钦佩的人。

就我认为，王石先生的成功主要得益于几个因素:第一，他有着持之以恒的价值观，比如，他坚持超过25%的利润不做，不管人们如何评价他的做法，他都不为所动，坚持己见，最终赢得了市场，也赢得了人们的认可。还有坚持不行贿，不逃税------正是这些价值观，才使得他的企业在激烈的市场竞争中做到游刃有余，使得企业不会迷失方向。其次，他个人与企业的学习。就他个人而言，他平时阅读了大量的书籍，如《红与黑》，《荆棘鸟》等，还补充一些财务与市场等经济方面的知识，以适应现代化的需要。就企业来讲，万科向中海等企业学习自己的不足之处，逐步发展，才有了后来风光无限的万科。第三，他能平静的应对企业的危机，在企业面临危机时，他能冷静的考虑策略，毫不慌乱，从而取得最终的胜利。如万科与君安的较量，万科与万佳的争端都被他机智顺利的解决。第四，他有着敏锐的商业感，他对某些事情有着惊人的直觉，因此，他能大胆的做出一些决策，比如他

大胆的买下几万吨玉米，即便在欠债和行情极为不顺的时候。凭着他过人的直觉，他转危为安。但是最令我敬佩的是他对人生的态度。他并不像大多企业家一样，把所有的精力都放到企业上，他能够合理安排工作和业余时间。他最爱登山，在登山过程中，他也有着很多感悟，他是这样写的：“人们往往认为登山是征服了高山。其实人不可能征服高山，只是登山会使人们获得良多，会引发你从哲学角度去面对生死。毫无疑问，人要追求比生命更久远的东西。选择登山就像选择一种生活方式，欲罢不能。在登山过程中最大的体会就是直面死亡，更是对自我的一种挑战。”

在登山时，坚持就是胜利，只有一步步的攀登，才能顺利登顶。其实人生何尝不是如此呢？很多事情就是因为放弃才没有成功。在生活中总结出一些道理往往需要10年、20年，等你懂得之时，很多东西可能已来不及改正。但在登山过程中，一个星期就可以让人们懂得很多，这是人生的浓缩。所谓人生的延长，是因为人可以在很短的时间内总结经验，很多你想做的事就可以去体验实施。

我想，在以后的生活和学习中，遇到坚持不下想放弃的事情，我应该这样告诉自己：世界上没有什么诀窍，只不过是坚持、再坚持一下。

期望的收获：我期望通过我们朴华的培训，我能够发生一种有内至外改变，即气质的改变。使自己在与人交际，团队领导，处理事情的能力得到提升。

老师的要求：我希望老师对我严格要求，使自己得到真正的锻炼，我不希望自己的钱白花。