第一篇：企业干得好不如卖得好 单页介绍
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中国企业家最需要的“创富思维课”
二十余年实战总结+数千场演讲培训+数万名企业家见证
企业财富几何级倍增的资本运作手段
革新企业经营理念，跳出经营做经营，创新商业模式，用别人的钱为自己赚钱
中文书名：《企业干得好不如卖得好
—解密企业财富密码》
ISBN：978-7-5502-2428-5
作者：冯鹏程 著 印张：13.25 定价：45.00 开本：16开
版别：北京联合出版公司 出版日期：2014年1月出版 上架建议：经营管理/资本运作
本书卖点——————————————————————————————————————_ 1.本书内容通过生动的写作方式，丰富的案例分析，使得企业家深刻认识到资本运作是企业价值倍增的财富密码。并从管理密码、商业密码、资本密码三个角度，教大家如何通过改善企业管理，选对商业模式，精准资本运营，打开企业的财富之门！
2.本书作者既有20余年企业管理和资本运营实战经验，又担任对外经贸大学中国资本运营研究中心主任、副教授，主持多项国家及省部级课题。既是提出企业财富管理理论的学者，同时也是一名高级会计师。他在各大总裁班培训演讲数千场，已有数万名企业家亲临他的课堂，学习他所提供专业的培训、以及相关的咨询和投融资服务。
3.本书根据作者视频光盘内容进行整理，该光盘出版上市后已在全国118家电视台连续播出，反响强烈。
◆ 读者定位————————————————————————————————————
总经理、董事长、董事、财务总监等企业中高层管理人员
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◆作者简介——————————————————————————————————————
冯鹏程
副教授，研究生导师、对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、高级会计师，横跨政、商、学三界，已成功为上百家企业提供顾问咨询、融资上市和并购重组等服务。曾先后就职于外经贸部（现商务部）、中国外运合力集团。
二十余年的企业管理和资本运作实战经验，常年在清华大学、北京大学、中国人民大学、西南财经大学等知名学府EMBA班、总裁班讲授解密企业财富密码系列课程，如今已有数万名企业家亲临课堂，理论联系实际、深入浅出授课方式和风趣幽默语言风格备受学员好评。
主讲课程：“资本运营”“商业模式”“财务管理”“宏观经济与企业战略”“企业国际化”等。经过多年潜心研究，在企业管理和资本运营的课程讲授和实践基础上，开发了《企业财富工场特驯营》。邀请投资机构、律师事务所、会计师事务所、券商和银行等各大专家，现场为学员提供顾问咨询服务，解答企业在管理、经营和融资中出现的各项难题。并为学员企业提供项目路演机会，优秀的学员将有机会获得多达数千万元的投资，切实解决广大中小民营企业融资难的问题。
◆编辑推荐——————————————————————————————————————
对于成长中的企业而言，企业家的角色至关重要。如果企业家出现了偏差，企业经营就有可能谬之千里。
身为企业的经营者，不仅要懂得日常生产管理，更应该懂得把财务管理运用到企业管理之中，为自己的决策找到依据和佐证。所以企业的经营者在现代的企业管理过程中，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。
◆内容简介——————————————————————————————————————
怎样才能使企业的财富合法、快速、最大化增值？
同样是做企业，为什么有的企业赚钱了，而有的企业却亏钱了？
同样是一个行业，为什么有的企业赚钱很多而且轻松，而有的企业赚钱不多而且费劲？ 同样是赚钱的企业，为什么有的企业财富体现了乘法效应，而有的企业却仅体现加法效应? 企业的管理密码和商业密码是在卖产品和服务，企业的资本密码就是在卖企业(利润表)，如果说企业的管理密码和商业密码解决的是如何通过管理密码和商业密码获得企业利润，那么资本密码解决的是对利润表所体现的利润的资本化过程，也就是如何通过资本密码获得企业财富。
本书以财富密码的三个方面、三种境界告诉大家：一个成功的企业家既要掌握管理密码靠加法做大
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企业价值，也要掌握商业密码靠乘法做大企业价值，更要运用资本密码靠几何级数做大企业价值。作为企业家懂得了如何改善企业管理，如何选对商业模式，如何精准资本运营，就能打开企业的财富之门！
◆ 简要目录—————————————————————————————————
第一篇 企业干得好，不如卖得好
第一章 企业财富密码解开企业家的大惑
一、企业家普遍面临的三个困惑 1.企业做什么能赚钱 2.企业怎样做，才能轻松赚钱 3.怎样让利润成倍地变为企业财富
二、企业的财富增值密码
第二章 为什么企业干得好，不如卖得好
一、干得再好只能赚个利润
二、卖企业能使企业财富倍增 1.企业干得好，不如企业卖得好 2.企业家要转变观念，重视资本运作
三、从实例看资本运作的威力 1.电梯里的“三国”大战 2.分众与聚众的资本赛跑 3.谭智漂亮的资本运作 4.资本是一把双刃剑
第二篇 企业卖得好，先要干得好
第三章 干好企业，行业选择很重要
一、管理密码之战略管理：选行业
1.企业家要选准行业
2.选择行业要用数字说话
二、什么样的行业最好 1.先收钱、后办事的行业最好 2.钱货两清的行业比较好
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3.先办事，后收钱的行业最差
三、什么样的企业投资者最喜欢 1.顺应国家的政策导向 2.符合资本市场的要求
3.达到高质量的利润标准
4.实现良性的利润结构
5.企业必须在行业中占据重要地位 第四章 干得好不好，财务管理是基础
一、管理密码之财务管理：管好钱 1.企业家要重视现金
2.企业的困惑源于管理密码缺失
二、财务管理的十五字秘诀 1.找到钱 2.花好钱 3.管好钱 4.分好钱 5.钱生钱
第五章 干好企业，商业模式是关键
一、商业密码之商业模式：看利润
二、利润最大化的秘诀一：扩大收入 1.满足客户需求
2.产品优势组合3.创新盈利方式 4.企业轻资产化
三、利润最大化的秘诀二：降低成本 1.变动成本与固定成本 2.变动成本可控空间小 3.控制固定成本的方法
4.、控制成本的同时要增加收入
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第三篇 企业卖得好，财富倍数增
第六章 卖企业的秘诀
一、企业卖好企业的前提条件
1.企业家要有好心态
2.制定清晰的资本战略 3.聘请外部专家
二、找对投资者 1.认清投资者类型 2.选择行业内的佼佼者 3.名气要门当户对 4.不同阶段找不同的投资者
三、做好企业包装 1.了解投资者的本质 2.好包装就是讲个好故事
3.写好商业计划书
四、做好融资谈判 1.怎么跟投资者去谈判 2.投资协议签署及应注意的问题 第七章 如何通过上市卖企业
一、想清楚要不要上市 1.企业上市不可避免
2.企业上市的好处
3.为什么有的企业不愿上市 4.企业上市的代价
二、什么样的企业适合上市 1.企业上市的几个前提
2.发审委对拟上市企业的要求
三、企业上市的准备工作
1.一个好故事
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2.持续的盈利能力 3.漂亮的报表
4.良好的公司治理结构
四、企业上市的路径选择
1.上市时机
2.上市地点
3.上市方式
4.确定上市价格
五、企业上市的秘诀：八步上市法 1.做好知识准备
2.选择中介机构
3.IPO筹划
4.股份制改组 5.制度设计
6.了解IPO被否的原因 7.制作申报材料
8.发行股票
第八章 如何通过并购卖企业
一、并购是企业家的必修课 1.从历史故事看并购的特点 2.并购是企业发展的需要 3.要么并购，要么被并购 4.并购应该双赢
二、并购与反并购 1.什么是并购
2.反并购的手段
三、并购的操作步骤
1.明确并购需求，制定并购战略 2.组建并购小组，聘请并购顾问 3.筛选和确定目标企业
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4.签订并购意向书 5.尽职调查 6.制订业务整合计划 7.企业估值 8.谈判 9.融资
10.设计并购方案 11.签署并购协议 12.并更登记 13.并购整合
第九章 案例评析：分钟并购聚众、框架
一、聚众竞争失利是因为资本运作水平不足
1.分众是上市成功源于掌握了财富密码 2.聚众竞争失利是因为资本运作水平不足 3.框架巧用资本运作手段实现财富扩张
二、案例的启示
1.事实一再验证“冯氏企业财富理论” 2.并购双方都是赢家
三、实现企业财富的三个境界 1.最低境界 2.中等境界 3.最高境界
第二篇：调查显示四成多广西女性赞成“干得好不如嫁得好”
调查显示四成多广西女性
赞成“干得好不如嫁得好”
核心提示
7月31日日上午，自治区人民政府新闻办公室在南宁召开新闻发布会，发布第三期中国妇女社会地位调查广西地区有关状况。此次调查在广西43个县市区，215个村、居委会进行抽样调查，共收集3225份调查样本，个人调查主问卷被访者中女性占51.2%，男性占48.8%,城镇人口占45.4,%，农村人口占54.6%。此次调查的数据能全面、客观反映2000年以来广西性别平等与妇女发展的状况。据调查结果数据显示，与2000年相比，广西妇女在教育、就业、家庭地位和生活方式等方面有了较大进步，但是广西妇女在保健、婚恋观念等方面的意识还有待提高。
【教育】 青年女性多读1.4年书
在此次调查发布的数据中，有一组数据较12年前是一个较大的进步，城镇女性及青年女性的受教育程度明显提高。调查显示，城镇女性接受过大学专科以上高等教育的比例为19.9%，比2000年高15.9个百分点；18-24岁年龄段的城镇青年女性受教育年限比城镇男性多
1.4年。从结果看出，在同龄人中，广西年轻的妹儿们要比男孩读的书多。
广西民族大学教育社会学院的雷湘竹教授分析说，这与女性在就 1
业时面临的压力比男性大有关，女性通过读书得到更好就业机会的动力比男性强。“目前广西的很多高校中，成绩好的学生还是女生多。而且男女性别不同，学习不好，考不上大学，男生可以出去干体力活，女生却不行，只有拼命读书改变命运”。
受教育程度提高后，女性的在业率及就业技能也相应提升。广西18-64岁女性的在业率为81.3%，比全国相应比例高10.2个百分点；有国家承认的专业技术职称的城镇女性比例比2000年高9.7个百分点。
与此相关，广西女性的自信心和独立意识得到进一步增强。88.1%的女性“对自己的能力有信心”，比2000年提升了6.3个百分点，尤其是农村女性提升了10个百分点；90.1%的女性赞同“很少依赖他人，主要靠自己”的说法。
【购物】 九成女性“自己买花戴”
家住明秀路的44岁家庭主妇廖女士结婚20多年了，廖女士说：“以前买东西都得征求老公的意见，他同意了才能买。”在家庭决策方面，廖女士基本都是听从丈夫的意见。但是近几年，随着孩子长大，家庭生活变得宽裕之后，廖女士开始能够决定自己的事务了，“买了东西之后再跟老公说一声就可以了”。
廖女士的经历并不是一个个例，这样的变化在广西女性身上还是挺大的。广西女人在决定个人事务方面的自主性明显提高，参与家庭平等决策的比例大幅上升。调查报告中，在“购买自己用的贵重物品”和“资助自己父母”方面，分别有90.1%和88.0%的女性表示，能“完
全可以”或“基本可以”以自己意见为主，比2000年分别提高了6.5和3个百分点。女性“完全可以”或“基本可以”决定“自己外出学习工作”的比例达到88.0%，比2000年提高27.8个百分点，其中农村女性的比例为85.3%，比2000年大幅提高了25.1个百分点。更有意思的是，妻子在参与家庭生产/经营、买房/盖房和投资/贷款决策3个方面比例均超过70%，分别达到73.4%、73.5%和73.1%，比2000年提高了23、30.1和38.2个百分点。从数据中看出，广西女性在家庭中越来越有话事权了。
雷湘竹对此表示说，女性的支配权与生产力是成正比的，女性受教育程度提高，立足社会的能力增强，经济独立了，就能拥有更多的支配权。
【休闲】 女性的生活方式日趋多元化
现在喜欢外出旅游、参加各种休闲主题活动等的女性越来越多。和2000年相比，广西女性的生活方式更加积极、丰富和多元，活动半径扩大，注重休闲时尚生活。调查显示，有63.8%的女性到过本县区以外，58.6%的女性最远一次出行目的为旅游和走亲访友，比男性高14.1个百分点。
廖女士表示，在10年前她没有到过广西以外的地方，活动范围几乎都是南宁市，要不就是回在百色的娘家，“现在不同了，这几年到广东、湖南旅游过。”
【家务】 女性多干近1个半小时
在传统的家庭观念里，男主外，女主内。由此，在做家务的问题
上，很多人理所当然地认为这是女人应该做的。调查显示，受到传统性别分工影响，广西女性在料理家务、照料孩子的比例高出男性63.1和34.3个百分点。在业男女两性工作日用于家务劳动的时间分别是76分钟和155分钟，女性比男性差不多多干1小时20分钟的家务活。
家务活就该女人来干吗？这个观念现在发生了变化，这次调查中，86.9%的人同意“男人也应该主动承担家务劳动”，其中女性为92.1%，男性为82.1%，女性比男性高10个百分点，城乡男性的比例分别为84.4%和80.7%，城镇男性比农村男性更认同这一观念。
【保健】 大部分女性不常体检
调查显示，83.1%的广西女性表示没有受到慢性病的困扰，比全国高2.2个百分点。82%的女性有病能及时就医，但是最近3年内，只有31.8%的女性做过全面的健康体检，比全国低10.4个百分点；41.9%的女性做过妇科检查，比全国低13个百分点。
【婚恋】 四成女性赞同“干得好不如嫁得好”
与广西女性受教育程度提高形成反差的是，调查显示，赞同“干得好不如嫁得好”的比例不降反升，比2000年高出了11.8个百分点，达到41.9%。自治区妇联主席王革冰分析说，出现这样的结果有多方面的因素。比如，由于传统性别文化的影响，导致社会对两性的期待不同，所谓“男主外，女主内”、“男怕入错行，女怕嫁错郎”等，都对女性的性别意识产生影响。同时，市场经济的物化作用也影响和冲击着女性的价值观和婚恋观，使不少女性丧失女性的主体意识，过于追求物质利益，急功近利地认为通过嫁得好能更快地改变人生。另外，女性在就业中遭受到歧视也是客观因素，女性在择业、就业的过程中受到不公平的对待，逐渐失去自信心和安全感，无奈之下只好选择回归家庭。
广西10女性大进步
更注重健康
城镇35岁以下女性生育最后一个孩子时做过产前检查的为96.1%，比全国高1.3个百分点
更有文化
城镇女性接受过大学专科以上教育的比例为19.9%，比2000年高15.9个百分点
更能赚钱
18-64岁女性的在业率为81.3%，比全国相应比例高10.2个百分点
更有安全感
城镇单位女性社会养老保障和医疗保障的享有率分别比十年前提高了27.8和59.1个百分点，农村女性提高了14和91.2个百分点
更有话语权
10.0%的在业女性担任过单位负责人，高于全国女性7.8个百分点
更独立
在“购买自己用的贵重物品”和“资助自己父母”方面，分别有90.1%和88.0%的女性表示，能“完全可以”或“基本可以”以自己
意见为主
更自由
58.6%的女性最远一次出行目的为旅游和走亲访友，比男性高14.1个百分点
更懂法
81.1%的女性赞成“在都尽到赡养义务的前提下，女儿应该与儿子平等继承父母财产”的观点，比男性高2.9个百分点
更平等
86.9%的人同意“男人也应该主动承担家务劳动”，其中女性为92.1%，男性为82.1%
更自信
88.1%的女性“对自己的能力有信心”，比2000年提升了6.3个百分点
（广西新闻网记者梁园，实习生 黄凤丹）
第三篇：好拍档企业及产品介绍
好拍档及产品介绍
常州好拍档橡塑制品有限公司是一家研发、生产和销售运动型人造草坪、休闲型人造草坪、绿化型人造草坪的专业公司，是一家依靠科技优势，吸收国际领先技术，引领国内人造草坪产业的高新技术企业。
“好拍档”拥有现代化的人造草坪生产基地及当下国际最先进的生产设备，公司能生产各种高度、密度和颜色的高端人造草坪。
“好拍档”拥有一流的研发人才，公司依托南京大学、南京理工大学建筑设计及新材料研究领域的专家不断推出新产品，公司具有专业的经营管理团队，具备完善的科研开发能力、品质控制能力和营销服务能力。
“好拍档”精心设计和生产的“七彩虹”人造草坪，以耐用、安全、环保、美观、舒适和优越的功能特性，广泛应用于阳台垫、门前垫、室内展厅、手机柜台及各类综合性休闲场馆、运动场馆和商场，达到了国际先进水平。在公园、广场、绿地、道路、沙漠、海滩、山坡、庭院等领域，“好拍档”草坪在抗风、防雨、防浪、固沙、美化、绿化等方面也有杰出的表现，赢得了用户的广泛赞誉。
“好拍档”公司的“七彩虹”牌阳台垫、汽车脚垫、家用垫不仅填补了国内空白，也开创了史无前例的人造草坪进入家庭市场的先河。作为行业的领头兵，“七彩虹”产品远销欧美等十几个国家，“七彩虹”汽车脚垫成为众多国际、国内中高档汽车指定供应商。
“七彩虹”绿色、环保、品质好！科技美化生活是好拍档的基本理念！
创新、诚信、专业、高效是“好拍档”的经营作风。
“好拍档”人将一如既往地以先进的技术和设备、一流的管理体系、卓越的产品品质、务实的服务承诺、和谐的合作精神，为社会各界提供更多更好的优质产品！
在“好拍档”，客户永远是好拍档服务的中心，以超出客户预想满足客户是“好拍档”永恒不变的承诺！
第四篇：巩固文明成果 提升创建水平推动企业又好又快发展——全国文明单位经验介绍
巩固文明成果 提升创建水平推动企业又好又快发展
中国移动通信集团河南有限公司驻马店分公司
2005年，河南移动驻马店分公司被中央文明委命名为首批 “全国文明单位”，文明单位创建工作翻开了崭新的一页。2009年，公司再次获得此项殊荣，文明单位创建工作实现了新的跨越。面对荣誉，驻马店移动公司在驻马店市委、市政府和省公司的正确领导下，始终坚持物质文明、精神文明、政治文明协调发展的指导方针，紧紧围绕巩固文明成果、丰富文明内涵的创建目标，以科学发展观为指导，以创建活动为载体，以深化活动为驱动，把精神文明建设深入到通信建设、生产经营、企业管理、窗口服务等各项工作之中，努力实现哪里有经营活动哪里就有文明创建活动，哪里有服务窗口哪里就有文明示范岗，企业员工走到哪里，文明行为就带到哪里的目标。
一、突出一个主题。
突出一个主题，这个主题就是抓巩固促提升。
自1999年独立运营以来，公司一直重视精神文明建设工作，扎实推进各项文明活动的顺利开展，在连续两次获得‚全国文明单位‛荣誉称号后，我们更是深感责任重大，深知肩负着的神圣使命，时刻以上级的肯定为鞭策，以文明的创建为动力，努力巩固文明成果，积极探索，促进创建水平的持续提升。
（一）统一思想，提高创建站位。公司管理层先后多次召开不同类型的动员部署会议，确立了‚创新载体，丰富内涵，提高标准，持续发展‛的创建工作思路，号召全体员工要以荣誉为动力，继续前进，永不满足，不断提升创建水平，永葆文明本色。通过企业网站、内部信息、宣传展板等多种渠道宣传发动，使党员干部及广大员工充分认识到当前的创建主题是巩固与提升，增强了广大员工再创辉煌的自觉性和坚定信念。
（二）加强学习，夯实创建基础。创建水平的提升需要打造一支高素质的团队。公司结合创建需要，不断充实新的文化要素，精心培育具有驻马店移动特色的营销文化、服务文化、亲情文化、创新文化等品牌，通过开展‚创建学习型组织，争做知识型员工‛、创建省级‚职工书屋‛等活动，引导员工拓宽学路、优选形式、融入文化、提升层次。公司连续四年举办‚沙场点兵—专项岗位技能比武‛活动，员工参与踊跃，活动氛围浓厚，企业上下‚学技术、钻业务、练内功、强素质‛蔚然成风，这为更好的提升创建水平夯实了人才基础。
（三）齐抓共管，形成创建合力。提升创建水平赋予了文明单位不断创新的使命，而创新则要集中方方面面的智慧，凝聚方方面面的力量。长期以来，公司上下树立了人人为文明监督者，人人为文明代表者，人人为文明创造者的全局意识，各部门主动协调，相互配合，群策群力，共促发展，在公司形成了‚部门协同、全员参与‛的良好工作格局，有力地巩固了文明成果，推动了文明创建工作的持续开展。
二、坚持两个始终。
（一）始终把文明创建工作列为党政“一把手”工程，常抓不懈。
公司党委始终认为，切实加强精神文明建设，是调动员工积极性，推进企业文化建设，营造发展优势，实现企业健康、持续、快速发展的重要战略选择，因此，公司十分重视精神文明创建工作，始终把创建工作摆在与企业经营发展同等重要的位臵，形成了党、政一把手亲自抓、负总责的创建格局，并成立领导小组，设臵专门办公室，确保创建工作的执行力。
（二）始终把创建活动与企业生产经营活动紧密结合，相互促进。
在实际工作中，公司始终坚持‚两手都要抓两手都要硬‛的指导方针，紧密围绕生产经营工作开展精神文明建设，围绕战略发展重点制定精神文明建设的规划，促进创建活动的顺利开展。同时积极发挥精神文明的导向和推动作用，引导企业的生产经营战略的制定，不仅为公司创造了大量的经济效益，还促进了文明单位创建水平的提升，实现了精神文明创建活动和生产经营相互推动，相得益彰，确保了企业持续稳定地发展。
三、保持三个不变。
（一）人员调整变化，文明创建工作摆在重要日程不变。公司自成立以来，主要领导成员经历了三次调整变动，但分公司创建文明单位的目标、认识、热情始终保持一致，始终把文明创建工作摆在重要日程，不断加强组织领导，抓好班子建设，深化创建活动内涵，提高创建工作质量，强化规范管理，推进公司精神文明建设。十年来，中层、基层人员的调整变动更是频繁，但广大员工始终在公司管理层的领导下，立足岗位，把创建活动当成自觉行为，积极参与创建、参与监督，并把创建活动与岗位工作结合起来，用实际行动为公司的精神文明建设贡献力量。
（二）外部环境发生变化，文明创建工作机制坚持不变。十年来，通信市场发生了翻天覆地的变化，科学技术的发展，加快了信息化产品的更新换代，电信行业的重组，造成了竞争形势的不断变化，外部环境的变化也给公司的生产经营活动带来了影响，但在精神文明建设工作中，公司始终坚持文明创建工作机制不动摇，严格实行目标管理，全面落实创建责任，努力构建文明行业创建工作长效机制。
一是目标管理机制坚持不变。公司坚持把长远创建目标与阶段性任务相结合，制定工作规划，安排各工作都有明确的创建工作目标、任务、措施和要求，促进了创建工作的落实。坚持把创建工作目标措施落实到岗、责任到人，分解细化创建工作任务，明确落实要求，确保工作目标措施落到实处。坚持把创建工作与各项工作相融合，一起部署、一起检查、一起落实，齐头并进，做到市场经营规范、网络建设科学、客户服务优质、企业管理文明。
二是奖罚考核机制坚持不变。公司坚持将文明单位创建工作纳入到公司各单位的绩效评估范畴，作为衡量一个部门、一个分公司工作好差的重要标志，对措施不当、考核落后的单位进行通报批评，严格履行奖罚制度，对精神文明建设中涌现出来的先进典型人物进行广泛宣扬，树立一批楷模，使这些先进人物受到精神物质双重鼓励，也使广大干部员工学有榜样。
三是物质保障机制坚持不变。为加大创建工作的保障力度，公司不断加大资金投入，积极开展美化亮化工程，实现内外环境优美，改善基层服务窗口的硬件设施，更新配发服务车辆、设备，完善办公流程，并通过设臵综合服务管理奖、明星班组奖、服务明星奖等多个奖项，对精神文明建设、行风评议和绩效评估中的先进单位和个人，进行表彰和奖励，为创建工作提供坚实的物质保障。
（三）企业内部进行改革，以文明创建为抓手不变。为适应形势变化，满足发展需求，掌控市场竞争，公司不断进行改革创新。十年来，相继进行了劳动制度、用人制度、考核制度等多项改革，推行了干部竞聘上岗、员工同工同酬改革、绩效考核评估、管理人员派驻调研等多项举措，但无论公司内部如何创新，以文明单位创建为抓手促进公司发展的工作方针始终不变，始终将文明单位创建活动贯穿到公司的各项改革创新工作之中，以文明创建为切入点，以精神文明建设为导向，推动公司改革创新工作科学进行。
四、积极开展一个探索。
积极开展一个探索就是积极探索以科学发展观为指导的科学文明创建的路子。
（一）探索以人为本，构建和谐企业的有效途径。科学发展观的核心是以人为本。在企业，以人为本就是要求我们将广大员工作为企业发展的主体，将客户作为企业发展的中心，以员工本位思考企业发展面临的问题，以客户本位思考市场经营的方向。本质就是不仅要激发和调动员工的积极性、主动性和创造性，还要不断提升客户的感知度，促进企业内外环境的和谐，从而为实现科学文明创建奠定基础。
一是加强民主管理，构建和谐的人文环境。坚持职代会制度。认真组织召开职工代表大会，发挥职代会审议、评议、监督的作用，引导和鼓励广大员工积极参政议政，使员工的合理诉求得到落实、合法权益得到保障。坚持企务公开制度。对关系员工切身利益和分公司重大决策事项，利用企业‚移动信息平台‛、工会专栏、绿色通道等多种渠道和形式进行公示，征求部门意见，解除员工疑虑，促进企业管理水平、经营效益及员工满意度的不断提高。坚持总经理接待日制度。通过开展‚总经理接待日‛活动，为员工搭建了一个与公司管理层表达诉求、建言献策、互动交流的平台，起到‚超前引导、同步开导、善后疏导‛的良好效果。
二是实施关爱工程，构建和谐的发展环境。
建立健全困难员工、困难家庭档案，做到 ‚五必谈‛、‚五必访‛、‚四互助‛，将扶贫济困、走访慰问、谈心帮教等活动常态化，让广大员工切身感受到企业大家庭的温暖。办理完善员工医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、养老保险、住房公积金等相关手续，开展‚员工关爱体检活动‛、‚准妈妈关爱活动‛等，增强员工感知。开展‚夏日送清凉‛活动，为基层营业厅送去了菊花茶、花露水、灭蚊器等慰问品，并针对当前甲流肆虐的严峻形势，公司及时把相关药物发送到一线员工手中，确保员工身体健康，企业发展环境和谐。
三是抓好队伍建设，构建和谐的人才环境。
企业的发展首先是人的全面发展。员工队伍素质的高低，直接影响着企业的发展。‚以人为本‛不仅体现在对员工的关爱，更体现在对员工职业发展的关注，公司积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，开展班组文化建设、知识竞赛等多种活动，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效，形成“人学文化，文化育人”的良好氛围，从而充分调动员工的主观能动性，最大限度地激发员工潜能，极大地增强团队的凝聚力与战斗力。
四是提升客户感知，构建和谐的市场环境。
以人为本，放到市场上就是以客户为中心。公司紧紧围绕客户的需求加大服务力度，在抓好各项承诺服务、推行链式服务模式、建立全员全过程抓服务工作格局的同时，不断拓宽服务思路，通过建立常客联系卡，完善‚便捷服务 满意100‛学习成果考核体系，推广营业厅6T建设，开展 ‚挑战服务明星‛、‚流程穿越‛等一系列服务活动，进一步提升服务水平，提高客户的满意度，促进客户与员工，客户与企业的和谐。
（二）以推动企业又好又快发展为目标的文明载体活动多样化。
公司一直以来坚持开展评选文明部室、文明员工、文明家庭、优秀党员，争创‚青年文明号‛、‚青年岗位能手‛，等一系列活动，并积极探索文明载体活动的形式多样化和内容多样化，以推动企业又好又快发展。开展劳动竞赛、技能比武调动员工的积极性，加快新业务普及推广，促进市场规模发展；开展‚服务金点子‛、‚合理化建议‛、‚我为服务做支撑‛等一系列创新征集活动，破解发展难题，推动技术革新，提高管理效益，以创新助推新跨越；举办‚十周年庆‛，以‚十年发展历程和难忘岁月‛为主线，以凝心聚力、焕发激情为中心，以制作分公司十周年纪念画册、开展十周年内部系列活动、整合外部传播系列活动为形式，讴歌公司发展成就和先进事迹，加深广大员工对企业的认同和共鸣，抒发爱企爱岗的心声，激励员工坚定信心，用心工作，再创佳绩；组建员工篮球队、文艺演出队，与共建单位、市直单位举行友谊比赛和文艺联欢，加深友谊，增进互信，营造集团市场良好发展环境；召开劳模先进工作者座谈会，向广大员工发出了‚坚定信心，用心工作‛的《倡议书》，在企业上下营造出‚学习先进、尊重劳模、争当优秀‛的浓厚氛围；组织发起了学习型、创新型、安全型、绩效型、和谐型‚我先锋、我卓越‘五型班组’‛建设活动，推进班组建设，提升企业核心竞争力。
（三）注重文明创建的辐射效应和文明示范岗的带动作用。公司通过抓好班子建设、抓基层创建、深化党建带团建、开展县级青年文明号延伸工作等方式，深入推进创建活动，把文明创建工作从机关带到基层，从市区带到乡镇，调动广大员工的主动性、积极性和创造性，增强文明创建的辐射效应，推动文明创建工作向周边延伸，带动班组、营业厅、公司乃至全市创建工作的又好又快进展。同时，分公司还坚持开展‚党员示范岗‛评选活动和弘扬劳模精神系列活动，充分发挥共产党员及优秀员工的先锋模范作用。通过文明创建的辐射效应，公司已获得1个全国青年文明号，6个省级青年文明号，11个地市级青年文明号和36个县级青年文明号，2009年，公司党委、团委被省公司党组命名为‚四好‛领导班子荣誉称号，被中共驻马店市委组织部、共青团驻马店市委授予‚驻马店市党建带团建先进单位‛荣誉称号。
文明创建活动的深入开展，有力地推动了企业又好又快的发展。截至今年11月份，公司用户规模达232.86万户，累计净增用户21.47万户，狭义移动净增市场份额为77.16%；运营收入累计完成11.66亿元，较上年同期增长15%，增幅在全省排名第一；净利润累计完成4.19亿元，较上年同期增长19.35%，增幅位居全省首位；新建开通基站211个，基站总数达到1230个，小区3641个，载频15463块，网络支撑能力持续增强。公司行风评议连续七年来位居驻马店通信市场首位，客户满意度始终处于河南移动系统前列。
成绩只代表过去，文明创建工作没有‚句号‛。站在新的起点，面对新的形势，我们将始终把文明创建工作摆在要位，继续高标准、严要求，以更加开阔的视野、更加饱满的热情、更加顽强的斗志、更加进取的精神，努力推动创建工作再上新台阶。
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