竞选部长可能会被问题

第一篇：竞选部长可能会被问题

竞选部长可能会被问到的问题

1．首先你要明确一点，你是正部长，而他是副的。我记得我去年竞选以及今年竞选主席的时候都被问到一个问题：“如果你跟你的搭档有了分歧，你会怎么处理？”

我是这么回答的：“那要看我的职位是什么了，如果我是正部长，我会去参考搭档的意见，如果搭档的能力比我强，我会重点去考虑他的意见和想法，但是最终的决策只能是我来做，哪怕我没有采用他的意见，哪怕我的决策错误；如果我是副部长，我会去向搭档表达自己的看法，并且指出他的错误，但是一旦他做出了决策，我会保留我的意见并且去毫无保留地去按照他的决策做事，因为我是副的。”

在任副部长一年，我就是这么做的。哪怕在私下决策讨论的时候，我跟正部长吵得热火朝天，哪怕把她吵哭，但是一旦她做出决策，我就会去帮她完成。

我觉得这就是不同的职位所需要的不同的特性，这就是之所以要分正副的原因，而且这个正副并不单纯是按照能力高低来分的。

说回到你的问题，如果我被问到这个问题，我会这么回答：“既然他的能力比我强，我会特别着重考虑他的建议，有分歧很正常，但是要看是什么分歧，如果是为了把事情做好而有不同意见，我很欢迎，并且乐于去跟他探讨，不过最终的决策还得我来定；如果是因为故意找我茬跟我作对，故意唱反调，那就是他这个人的问题了，出于自己的私心而不顾客观事实，瞎提建议，甚至闹情绪，他这个副部长就不称职。我会去找他聊一聊，听听他的想法，能解决就解决，解决不了那就算了，没必要去低声下气的了。”

2.如果你是部长，你选另外三个部长，谁正谁副

学习部负责统筹学院的评奖评优工作，对相关材料进行审核整理； 负责组织学院学生参加“挑战杯”、“互联网+”、科创基金、学习兴趣小组等各类学科竞赛相关比赛活动；

负责促进学院学风建设，丰富学术氛围；

举办考研经验交流会，举办“财金杯”辩论赛。3.如何平衡工作和学习

制定计划，科学安排时间；突出重点；提高学习效率 4.你认为部门有什么不足的地方

7.问你觉得自己的优点和缺点,为什么会觉得自己可以胜任,缺点不要说太严重的 做事严谨踏实，细致认真；学习能力强；易与人相处；对学习部事务熟悉，责任感强，充满热情

缺点：性格急躁；问题要考虑地很全面才回去行动，浪费了很多时间不够果断 9.规划问题,怎么规划你的部门

干事的招聘；部门制度建设，考勤，例会；定期开展部门活动；加强与其他部门联系

有就是会问你觉得其他的竞选者都有什么样的素质

12.你认为你自己有哪些优点，那些缺点，你比较适合做哪些工作? 13.假如让你组织一次新老生学习经验交流会，你如何进行? 14.从“学干”到“部长”，是一个工作者向领导者的转变，如果是你，你将如何完成这样的角色转换？ 心理上：调整心态 行动上：干事做事；部长统筹全局，分配任务活动范围扩大到整个学生会 15.结合你的工作经验，你认为作为部长应该如何培养学干的实践能力？ 权力下放，提供平台，多加锻炼；团队合作意识；工作总结，吸取教训。竞聘失败要何面失败

找寻自己的失败所在，取长补短，利用时间加以磨练 再接再厉，分析是什么原因导致失败了，争取下次能发挥得更好如果这次未能当选，我会一如既往地努力做好本职工作，同时积极支持学生会的各项工作。我也会一如既往地加紧学习，充实自己，提高自己，下一次我依然会来竞选。那时，再接受老师和同学们的检阅。我一定会交一份满意的答卷!”记得最后结束要说“谢谢!”

你觉得自己可以胜任哪方面的工作? 如果性格比较内向严谨的话，就说适合处理部门内部的事务，相关的组织和管理 问题。

你希望从这个部门得到哪些能力的锻炼? 组织策划能力、语言表达能力、交际能力及处事能力等 16.你觉得学习部的工作有哪些呢？

学习部负责统筹学院的评奖评优工作，对相关材料进行审核整理；负责组织学院学生参加“挑战杯”、“互联网+”、科创基金、学习兴趣小组等各类学科竞赛相关比赛活动；负责促进学院学风建设，丰富学术氛围；举办考研经验交流会，部门简介

权益部主要负责筹集活动所需物资，负责每次活动的后勤工作；对办公室流动资产进行管理，并对学院划账情况进行记录；进行会场布置；收取发票；负责和校学生会权益部的对接，配合进行食堂卫生检查。在学生会内部什么最重要？

凝聚力，团队存在必要条件，团队潜能

部长之间出现矛盾怎么处理？

冷静，分析原因，找到问题所在，说明对彼此还是不了解，增进了解 学生工作的重心是什么？ 以同学利益为重 原则性和灵活性？

原则性：原则是做好工作的基础

灵活性：细致，部门工作不同，原则性与灵活性相结合 工作和上课冲突怎么办？

首先尽量调节，避免冲突；存在冲突的时候考虑取舍，我认为一旦进入学生会就有义务保证学生会的工作正常进行。课程的话抽出课余时间进行学习。

第二篇：竞选部长问题准备

竞选部长问题准备

1、你认为你有什么能力能够胜任部长之职？

一年的团总支生活教会了我许多

a.做任何事情都必须有责任心，这是我觉得比能力更为重要的东西，责任心是表明你的态度最好的方式。在做很多事情时候，我更多的会把责任担在肩上，就算更多的困难和险阻也不轻言放弃，因为我有那份责任。

b.对工作有热情、做事认真负责，有恒心，有毅力。

c.一年的纪检部工作，让我的沟通交流能力得到了提高，有我们纪检部的主职就是和

各班的班长学委打交道，但是站在部长之职的角度上，应该不止要和各班的班长学委沟通交流，还需要与老师、书记、干事们交流，才能更好解决工作中的问题。d.对于纪检部的工作流程熟悉和纪检制表等有丰富的经验，因为对我们的工作熟悉，所以我觉得我能够更好的开展纪检部新学年的工作

e.有管理能力和组织能力，我担任过班长和学委一职，也能很好带领好我们班。f.最后，我有自信，自己可以胜任部长之职，带好我们的纪检部，为团总支发展贡献

自己的一份力量。

2、对于纪检部的创新之问？

新学年，团总支的纪检部和学生会的学习部合并了，一个新的部门意味着一个新的开始吧，我了解过学生会的学习部工作，他们的主要工作是负责各班的考勤表，并进行汇总。在这个方面，纪检工作和学习部的工作有很多的相似之处，这个共性就是都为了养成同学们的良好学习态度，收集和发现有关教学存在的问题和同学们的思想动态并及时的向上级反映，更好的加强老师与同学在教学方面的沟通及提高教学质量，推动广东商学院华商学院会计系学风建设，营创建会计系的良好学风。那么为了把这个突出的更加明显，在新学年我会想举办“共创良好系风”活动的签名大会，不仅能够带动会计系学生自觉学习，也能够为学院的学风创建贡献我们的力量，让学习成为同学们的必须，从心底自觉去坚持，而我们起一种监督的作用。推动学校精神文明建设。

3、你会怎么带好纪检部？

a.一个部门能够运行的好，沟通是必不可少的，这种沟通是多方面的，不仅要与老师

沟通，还要与干事们进行沟通，在沟通交流的过程中才能发现工作中存在的问题而且要保持上下信息的交流顺畅，及时解决问题。

b.要站在不同的角度和位置看问题，只有视野广了，看问题才能全面，注重工作中的细节

c.树立部门的目标，让每个干事都有为之奋斗的目标

d.调动部门内部的情绪，活跃部门气氛

e.建立起纪检部的文化氛围

4、为什么想要留任？

a.我觉得是我对纪检部有了感情，在这里感受到了家庭的温暖。所以我想留下来，为

部门的发展贡献自己的一份力量，传承纪检的传统，开拓创新，创造一个纪检的新天地。

b.其次，纪检部能够我给我一个平台，让自己站出来挑战自己，那么我也想把这个平

台告诉更多的人，让新的一届一起努力，一起奋斗。

c.这是一次对自己能力的检验，也是对自己最大的挑战。我也想通过这个平台让自己

能够学到更多经验，哪怕遇到再大的困难。

5、你如何看待团总支和学生会的合并？

a.我认为团总支和学生会的合并是非常正确的，因为团总支和学生会的工作性质相似，都是在为会计系服务，这样的合并能够精简机构，节省资源。同时，能够减少工作上的矛盾，团结会计系，更好的为会计系服务。

b.两部门合并能够增强工作的效率，互相补充，互相促进，更好的执行任务、完成任

务。

c.两部门合并之后，部门的工作和活动也会随之增加，能够更好的锻炼我们的能力，也能扩展我们的见识面。

d.团总支的气氛相对比较严肃，而学生会的气氛比较活跃，二者合一，可以调节好部

门的气氛，展现会计系的风采。

第三篇：服装设计师助理面试可能会被问道的问题

服装设计师助理面试可能会被问道的问题

招助理其实就是招一个能溶进团队的人，能听话，虚心好学的储备式人才，并不是要一个会很多技能的人。

1。你的简历不要写得太长太牛比。现在就简化你的简历。我看过的毕业生都是三四页，一天面试这么多人，谁有这么多时间看你这么多。作品有5张以下的精品！

2。选择喜欢的公司或者风格去面试，不要为了工作而工作，做自己不喜欢的。例（男装）

3。不是每个公司都有HR，大都是总监或者主设计或者老板面试，碰到HR因为他不是服装专业，他更关注的是他认为他想知道的你的学历啊，工作经历，人生经历的东西，服装专业性的东西不会很强，你学过服装设计应该能对答好。在中国的服装公司百分之九十的HR都没有权力直接招设计类的人才。不过他那是第一关。必须过了才能见到后面的总监或者主设计或者老板，所以还是要谦虚谨慎！

4。过了第一关。如果没第一关那直接第二关。第二关就是最关键的了。

（例如是男装）他一般问你这几个问题，你喜欢什么样的男装品牌，为什么喜欢它，感觉这个品牌好在哪里等。这个你根据感觉去说就行了。去之前你应该要了解到这个公司做什么风格的类似国内外哪几个品牌的风格。不打无准备之战,人家招男装助理你带一大堆女装作品去。

会问你熟悉周边市场不，例如在珠三角面试百分百会问你熟悉中大（广州国际轻纺城）不，大都数助理主要的工作就是帮设计师（老板）找面辅料以及帮设计师跟进板单配些辅料啥的，如果你不熟悉，你告诉他你一定会很勤力的跑市场就行了！

会问你熟悉画图软件不，一般你知道这三个软件就行了（coreldraw画矢量也就是线条的/PHOTOSHOP处理服装图案为主以位图为主/Illustrator这个是这几年设计师用得最多的一个软件，因为它综合了CD跟PS中的功能能矢量也能位图），不用太熟，很熟画图的直接可以干设计师了（毕竟中国的设计师都是抄图为主的）*这是中国服装设计现在的一个悲哀，本人暂时没有能力改变。以后你进了一个公司看到百分百抄袭要淡定。也希望我们设计师能支持更多原创作品。

会问什么流行趋势，问这个的机率小，但你也要准备，你可以在百度搜一搜明年的流行趋势，你照着说就行了。会说就说，不会就按自己感觉说。别怕。

要求你画个手绘或者用电脑画。你学过时装画了。这个你自己细心点画就行了。最好别用电脑画，电脑画图一个慢第二个你没在服装设计这行干过，老师教的画出来会很丢人的。这一关主要面试你的人在考你的耐心跟细心以及工作态度。并不要求你画出一个爆款出来。。

不知不觉罗嗦一大堆，总结一下：心态平衡，诚实，虚心好学，勤奋。千万不要夸夸其谈！！

第四篇：竞选学生会部长答辩问题

竞选学生会部长答辩可能遇到的问题：

1、角色转换所需的能力：

首先，我认为部长应该比部员具备更杰出的领导能力，能够组织协调好各部员之间的关系；还能根据各部员的特点，给他们分配相应的工作任务，也就是说善于用人。

还有一点就是还应该有创新能力，因为在很大程度上，部员都是听从部长的安排，部长分配了什么任务就去做什么，很少有自己成熟的想法。一个部长有很强的创新能力，才是这个部门永葆生机的基础。

2、工作中印象最深的一件事是什么？

我印象最深的就是最近举办的这次新老生见面交流会。因为举办这次活动时我们部其他几名部员正好都有事儿，所以说分配给我的任务比较多，在部长做好各种铺垫的情况下，活动准备期间我做的主要是联系宣传部写黑板字，通知各部员活动概况，联系到场嘉宾以及购买活动所需物品。作为此次活动的主持人我还要准备主持稿。虽然这个活动需要的主持词不是太多，但因为之前没有主持经验，稿子是写了改，改了写，根据活动流程将稿子来来回回对照了好几次。生怕在众人面前出丑。

在介绍一位学长的时候还出现了一点小错误，感觉而特别不好意思。

在这次活动中，我经历了尝试了许许多多的第一次，第一次与老师亲自沟通协调，第一次主持活动，第一次脑子里考虑那么多的事儿……我就在想，在举办每一次活动时，我们部长她也是考虑了很多，做了很多，也承担了更多的辛苦，确实不容易，我挺佩服她的。如果我能当上部长，当然，我也会经历这些，不过我不畏惧，因为我觉得这是对一个人很好的锻炼，可以让一个人成长得更快。

3、自己所欠缺的能力是什么？

我觉得自己的气场不够强，没有范儿。就是看到别人的缺点不好意思指出来。我觉得这是我必须要改正的。如果我们部的部员犯了错误，有缺点我却不指出来这肯定是不行的。

4、怎样提高自己？

以更严格的标准要求自己；时刻铭记自己的职责；做好自身的反省。

第五篇：学生会宣传部部长竞选问题

宣传部部长竞选问题

一:考察个人评价及生活方面

1.一场长跑比赛中，当最后经过你努力你超过了最后一个名，那么你是第几名

2.你认为你曾经的理想与目前的现状是否有落差？（当想象与现实存在较大落差时，你怎样调节自己？）

3.做过什么干部或工作？从中你有什么感悟呢？（换一种说法是：在高中或之前做过什么干部或学生工作吗？暑假或寒假有没有尝试着做过什么工作？从中你有什么感悟呢？）

4.通过这一段大学生活，你对大学的学习与生活有什么认识？（意图：实际上就是对新环境的适应能力与敏感度）

5.有人说大学就是做一些你高中不敢做的事，你如何看待这个问题？

二：考察能力方面

1.你认为宣传部应该是怎样的一个部门？

2.怎样发挥宣传部的作用？比如举办什么活动。

3.如果工作与学习发生冲突，你会怎样抉择？你的理由又是什么呢？ 4.对于分配下的工作，你会怎么样去落实好？ 5.对于宣传部的工作，你有什么设想或者创意？

6.你觉得在该部门，你可以负责哪方面的工作？（比如，联系相关人员，宣传，总结等）7.我们宣传部应该怎样去提高学院的宣传氛围，你认为应该着手哪些方面？

8.进入宣传部你想做的第一件事是什么？进入宣传部后，你对自己有什么设想？（或者：如果你进入了宣传部，你有何打算（长远或近期的）？首先想做好什么？）

三考察态度等其他方面

1.如果部门内出现你不喜欢的人，你如何处理？

2.在学习部，有时因工作需要，会让你做一些苦力工作（比如搬桌子之类）,你如何看待？ 3.如果我们部有一些事情你不太感兴趣，此外也不要求你必须参加，你会怎么做？ 4.如果你最近因为个人原因心情不好，你会如何处理工作？