第一篇：质量月征文
质量为本常在心 质量月征文 技术部
金秋九月，十九大召开在即，距离十八大过去是一个五年，五年前的秋天，总书记提出了实现中华民族伟大复兴的“中国梦”理念，五年后的今天，我们仍在努力去实现。伟大的“中国梦”是由中国大地上许多大大小小的梦想组成的，我们公司也有属于我们的“梦”，这所有所有的目标，是要靠我们中铁建所有员工的努力才能实现的。我们研发了更多的产品，拥有了更多的客户，拔地而起的各类建筑使用了我们更多的的心血。这些目标的实现，都因为我们用合理的价格提供了质量过硬的产品。但是，我们都知道，已经做的还可以做到更好。
在2017年9月又一次质量月到来之际，我公司以“缔造品质，重在细节”和“炼内功，保质量，为市场，作保障”为主题对质量控制提出了新的要求。癣疥之疾，却关乎整体,任何一处细微的缺陷都不能放过。质量控制工作不是一朝一夕之功，临时抱佛脚只是做出来装样子的，对提高质量并无有效的作用，质量控制事无巨细，都需要长久的坚持，因此要提高全体员工的质量认知，进一步强化质量意识，将保证质量的观念养成一种习惯并传承下去，这将会成为我们最宝贵的财富之一。
质量控制在于各个方面，但人的因素永远是第一位的，现在大家都在认真学习全面质量管理知识并努力加以改进，就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必然十分重视生产过程中所涉及的所有人员。而每一位人员的工作质量都会影响到最终的产品质量。因此保证质量核心是做好自己的本职工作，从手上的小事做起。其实做好本职工作是一个永恒的主题，无论担任什么职位，做好自己的本职工作才算是称职的员工，才能在质量管理环节中是称职的部分，如果全部门的人都在完全地做好自己的本职工作，那么所生产出的产品的质量，就有极为可靠的保证，让每个人都能做好本职工作，要从各个方面努力
要明确责任，要把每个岗位要负责的工作划分清楚，避免出现责任交叉以防止互相推卸责任。同时加强监督，对生产进行不定时巡回检查，发现问题及时纠正。对员工进行意识和能力的培训，提高工作能力，对于易出现问题的步骤进重点关注，鼓励互助学习。培养质量第一的意识，对于遇到的质量问题不能得过且过，发现一个问题，解决一个问题，无论发现问题的大小，都要及时解决，且要跟踪效果。
维持设备运行的稳定是保证产品质量的不二利器，稳定的设备配合严密操作才可以生产出完美的产品，设备的稳定离不开正确的维护保养，每台设备都应该按照规定操作，按照要求维护。设备出现问题要及时解决，不能用问题机器将就生产。精密的设备可以生产精良的产品，却也需要精心的维护。
优质的原料制造优质的产品，假如原料都存在缺陷，那怎么可能生产出合格的产品呢？三鹿奶粉事件虽然已过去多年，但回想起来仍触目惊心，某些不良商贩为了提高蛋白质检测数据水平，昧着良心在原料中添加三聚氰胺，而三鹿厂家却长时间不以为意，导致毒物损害了许多婴儿的身体甚至危害了生命。最终事情无法收拾，不仅三鹿公司因此遭遇灭顶之灾，许多提供原料的奶农也因为受牵连而破产。更为严重的是，从此中国奶业遭遇了严重的信任危机，许多消费者转而购买进口的高价奶，整个事件国内无一方受益，简直是血泪的教训。而以橡胶为例，从原料进厂经过检验，经过混炼、密炼、开炼等工艺进行处理，到最终成形、硫化，每一个步骤都要细心执行、认真检验才能保证产品质量，一旦一个步骤出现问题而未发现，那么所有的努力都会付之东流。
遵循正确的工艺方法才能生产出正确的产品，原料裁剪到位，处理温度精确等等工艺决定了产品的性能。质量的稳定依赖于工艺的稳定，要不断减少干扰，减少不确定因素影响，一步步实现工艺的稳定控制。为了提高质量，需要不断探索新的工艺，用简单工艺代替复杂工艺，用机器生产代替人力生产，用电脑控制代替手动控制，工艺越稳定则质量越稳定，工艺越先进则质量越优良，要不断提升工艺综合水平以提升质量水平。
质量的好坏不仅受直接因素影响，间接因素也对质量有着不可忽视的影响，整洁的环境可以对保持质量稳定有着不可忽视的作用，现场6S管理中有整理、整顿、清理、清扫共四项直接对现场环境进行控制，可见环境对生产的影响是极受重视的。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
环境整洁有序，则生产中出现问题的几率就会大大降低，即使出现问题也容易做到有理可寻，方便解决问题。
九月是质量月，但质量提高不止在九月，质量的保证和提高是贯穿在整个工作过程中的，质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的光荣，一个有生命的企业是因为用厚实的质量基础作基础的，而企业产品的质量是靠每一位员工精心打造出来的。质量靠生产过程的点点滴滴，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才能保证，企业只有注重产品质量，并放在整个企业工作的重要位置，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持质量优良，只有这样，才能在激烈的竞争中不断发展壮大。
第二篇：质量月征文
喜迎五年大庆 铸就质量安全
在这喜庆的日子里，伴着苏里格气田项目部五周岁生日的到来，为期一个月的质量月活动已喜降帷幕，这既是项目部上至管理领导，下至普通采气员工生产生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们生产质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。“建长城、树品牌”在这次活动中也有着具体的体现。回顾一月以来的活动开展，我们全体员工紧紧围绕项目部指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着国际化工程技术总承包商而迈进。
趁着“质量月”这个契机，我们进行了一系列活动，不断提高员工的质量安全意识，加强工程质量管理，进一步提高我们苏里格气田项目部整体质量水平。
一、领导重视，发动广泛，组织计划落实，目标明确。
项目部领导对这次开展 “质量月”活动十分重视，为使质量月活动开展得扎实有成效，明确了开展的多项活动。按照项目部统一部署，结合作业区实际制订了各具特色的本单位“质量月”活动方案，成立了处“质量月”活动领导小组和“质量月”活动办公室；专题下发学习了开展质量月活动的文件，在作业区生产会上将质量月活动作为9月份重点工作进行部署；在生活区和集气站用横幅、标语等宣传质量月活动主题，用橱窗、板报等形式宣传质量知识，作业区也及时报道质量月的有关活动的进展情况。
二、学习、宣传，普及质量法律法规知识。
宣传、普及质量法律法规知识，是质量工作的一项重要内容，为提高广大职工的质量法律意识，将《产品质量法》等法律法规和质量、标准化、计量工作中的一些问题点和知识点设计为各种类型的题目和案例，下发到各班组，各班组组织职工学习。这次活动共有10个班组100余人参加。通过这次活动，在职工中宣传普及了质量法律法规知识，增强全员质量意识，同时锻炼和发掘了一批骨干人员，把质量月活动推向高潮。
三、突出质量改进工作，落实承包商施工质量监护和设备质量排查活动
在质量活动月过程中，作业区领导及全体员工积极落实井、站、管线、设备等的质量安全情况，确保安全生产，把质量工作落到实处。对承包商工作也加大施工质量监护工作，确保能安全、高效地施工，与承包商做好沟通工作，发现问题及时整改，通过领导的沟通指正工作，各服务单位看到了工作中的不足，为改进和进一步提高服务质量提供了帮助，找准质量改进的方向。也为我们新井顺利投产，产量顺利完成提供了保障。
2010年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我们苏里格气田项目部通过此次“质量月”活动，虽然取得到了可喜的成绩，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我们奋战在毛乌素沙漠里的石油人还会继续努力，以质量求生存，求发展，塑造长城品牌，用汗水铸就一个国际化工程技术总承包商。
作业二区
刘阳
2010年9月
第三篇：质量月征文
质量月活动征文
-----谈谈设备管理
自古以来，我们中国人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”两句名言。它深刻阐明了社会生产力与劳动手段、生产与维修的辨证关系，生动而形象地揭示了设备管理和设备维修在推动和大力发展生产力所起的重要作用。也就是说，高标准设备管理质量体系及完整设备维修质量考核体系是企业生产出高品质合格产品重要基础。为此，严密完整的设备基础管理质量，是推动设备管理体系现代化的基本条件，按照行业的不同特点和实际情况，不仅要从设备管理的原始记录、规定、定额、统计、技术档案、维修质量考核标准、规章制度等诸多方面提出具体要求，还要大力推进设备综合管理质量，使设备综合管理遵循“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，积极推广应用现代化设备管理的手段和方法。
健全设备管理的领导体制和管理机构，首先建立专业管理和员工管理相结合的全员管理网络，其次还要建立健全各种规章制度，明确技术质量标准、工作质量标准、管理质量标准和工作程序，并且要责任到人，在搞好设备基础管理工作的同时，还要立足实际，不断学习国内外的先进设备管理理论和方法，逐步建立以追求设备综合效益和设备使用寿命周期费用最佳为目的的设备管理体系。作为我公司设备管理人员，不但要做好设备基础管理工作，还要具备能够解决设备运行、维修过程中遇到技术难题的能力。要培养一批在仪表、热处理、机加工、化工设备、电气等专业企业技术专家，确确实实的为我公司基层生产单位和维修班组解决设备运行、维修质量等技术难题，只有不断地改善企业设备装备水平、设备管理水平及设备维修质量，才能确保企业产品质量的提高和经济效益同步增长的效果。
做好设备管理工作，不仅是设备管理人员、维修人员的工作，而且应该是我公司所有工艺操作人员都要重视的一项工作，工艺操作人员要做到“四懂三会”才能上岗操作，严格按照工艺操作规程进行操作、控制设备，把生产线每一道工艺流程工艺参数控制到本岗位工序质量要求，并且只有认真做好运行设备交接班记录，才能为设备运行状况积累可靠的原始记录；只有认真做好设备维护保养工作，做好设备自身卫生和环境卫生工作，才能使设备在良好的工作环境中安全长周期运行，才能使产品质量得到保证。我们还要建立一套完整设备管理网络体系，首先要提高操作人员的设备管理认识，使他们能自觉、主动地做好设备维护保养工作；而工程技术管理人员要针对操作人员具体文化素质进行不同岗位技术培训；其次，维修人员要不断提高本工种技能水平、工作质量，还要进一步加强理论学习，使他们不仅具备维修设备能力，还要掌握设备结构、工艺运行原理等方面理论知识；培养一批具有一专多能企业员工队伍。
设备管理是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，还要进一步建立一整套企业员工参与设备维修保养体
制。设备管理从设备的清洁开始做起，继而设备巡检、自检、保养、润滑等一系列工作，都应达到规范化、标准化、程序化，推行设备管理要从提高设备（操作、维修）技能，以改进工作质量，从而使我公司的设备管理水平不断得到提高。
企业对设备的检修计划应当视同生产计划一样，如期完成（特殊情况除外），使设备完好率达到工艺运行参数要求。为此，设备维修工程也可以认为是设备装置在一定的时间内，以一定的运转率连续运转的条件前提下，对它进行的维修保养和部件、零件的更换、修理、改造等工程总和，设备投入运行后的管理，实际上就是设备维修、保养管理工程。它的管理效果则是通过设备运转率（设备输出）、设备维修质量和设备维修费用的影响直接反映在企业产品质量及企业利润上。设备维修、保养管理工程的任务虽然是很明确的，但是，实施起来确有很大困难。这是因为，一方面不同的设备有不同的维修、保养内容，另一个方面维修任务又与生产计划有着密切关系。只有生产计划与设备维修管理密切配合，才能圆满完成生产经营任务；只有把生产与设备维修、保养管理从系统工程的角度组织起来，使他们密切配合，才能更加合理安排近期与长远的设备运转率。从生产管理角度讲，经常是只强调企业生产计划与产品市场需求，并在短期内过度的使用设备，使之达到很高的运转率，但从长远规划来看，这可能是一种代价昂贵的策略方针，因为忽视了设备维修、保养，必然会直接导致设备安全运行状况失去控制和缩短了设备应有的使用周期，从而增加了设备维修成本及更新改造费用。
“入世后”市场化进程加快及国外先进设备管理理念和管理模式将从软硬件两方面来影响未来我国设备管理的模式。按照市场经济发展的客观要求，组织设备管理各环节的专业化技术服务，形成全社会的设备管理网络，企业设备管理过程中所需的各种由自给转变为社会提供的过程。由设备租赁、维修、技术咨询、闲置设备调剂和备品配件市场组成的设备要素市场，是我国设备管理社会化和市场化发展趋势。设备管理理念的变化，要由注重设备完好率为中心的实物形态管理，转变到注重设备资产的投资与经营效益方面。我公司要建立设备备品配件的储备定额，使库存备品配件网络化、微机化，并做到任何一生产单位需要某种型号规格、数量备件，可直接从库存备件网络信息查找及选定调出。只有建立全公司备件库存信息网络体系，才能更好地降低我厂备件储备定额、储备量和储备金额，才能使我公司备件真正做到市场化，生产单位一旦需要备件，就能在最短的时间内将其采购到或直接从备件库领取，使我公司设备备品配件管理工作更加规范化、标准化、系统化，并且，我们还要按照设备管理程序有关规定严把进货质量关，责任落实到人，建立行之有效奖罚机制，以保证设备维修质量和进度。
计划维修要与设备状态监测手段有机地结合起来，其设备维修方式又可分为事后维修、定期维修、机会维修、无维修设计和状态监测维修等五种基本方式。从目前国内外设备维修管理发展
趋势来看，都把设备状态监测维修方式放在首位，因为，设备状态监测维修是根据对设备运行状态进行监测结果，结合数据分析，从维修经济性角度出发决定对设备进行维修。实施设备状态监测维修，可使设备维修工作有充分的主动性，修前有充分的时间做好各项工器具及人员调配准备，并能与生产计划很好的协调安排。这种形式维修不仅能确保消除设备故障隐患和故障停机，而且能防止设备维修过剩，降低了设备维修成本，延长了设备运行周期，保证了设备维修质量。
我公司设备管理规定、制度，随着公司三项制度改革的推进，有些条款将需要不断完善和补充，通过市场经济的不断深入，有些内容已不适应现代企业设备管理模式，要随着设备管理理念的变化逐步提高我们设备管理能力。因此，我们只有不断补充和完善设备管理、维修、保养等有关规定、制度，逐步提高我们设备维修工作质量，才能使我公司设备管理水平、设备维修质量达到一个新的高度。
2011.9.13
第四篇：质量月征文
从三鹿谈质量
从2008年9月12日至17日8时，三鹿奶粉库存2176吨，召回产品8218吨。同时公安部门已经介入，对不法分子的犯罪行为进行查处。各地报告临床诊断患儿一共有6244例。其中，4917例患儿症状轻微，生命体征稳定，正在进行院外随访治疗或已经治愈。现仍留院观察治疗患儿有1327人。所有临床诊断病历中，有158人发生过急性肾功能衰竭，占总病例数的2.5%。经有效治疗，目前158例重症患儿当中，已经有94人病情平稳或已经治愈出院。此外，回顾性的调查发现有3例死亡病例，其中甘肃省有2名，浙江有1名，不包括在我刚才提到的6244名诊断病例之中。
多么可悲的数据啊？企业的损失不用说,人们以后对企业的信任有会怎么样啊.食品和药品，都是关系人民生命安全的重要物品，质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品.并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。
三鹿成立了专门的监督管理机构，这些部门就应该负起责任来。不能把人民的生命安危视为儿戏。除了三鹿以外，其他企业还有没有类似的问题呢？除了奶粉以外，其他的产品还会不会出现对人体有危害的问题呢？为什么一定要等到问题出了再引起重视，再来查处，而不能防患于未燃呢？那些对人体有害的成份在产品出厂前难道就检查不出来吗？我门要从中感触一些.每个员工不希望我门的企业成为不赢利的企业。管理人员更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以获得大家的青睐，最根本的是以前的产品是良好的、过硬的、稳定的质量来立足的。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，都不会稳定这一基石。但现在一个岗位的疏忽和轻视使三鹿企业的整体质量造成不同程度的影响。三鹿在人们心中已经痛到底了.就算三鹿以后生产的都是合格的产品,人们心中的阴影会不会米灭呢?企业倒了,我门也就失业了.其实我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们安装的机组精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。让三鹿的事件永不出现.一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！
第五篇：2011质量月征文
xxxx集团经过十九年的风雨洗礼，已经发展成为了国内外知名的橡胶制品供应商。我作为xxxx大家庭中的一员，一直因这个家而引以为傲！
像xxxx这个家一样，作为公司的一份子，我也在这里得到了很多，与xxxx一起不断成长。我的心里一直铭刻着xxxx人每天脑海里，都会重复的一句话：“努力使我们的公司成为全球最优秀的橡胶制品供应商！”
怎样才能使xxxx更快更稳健地成长，在竞争白热化的市场中立于不败，冲击顶峰呢？我想，所有人心里第一个想到的一定是：生产优质产品，满足客户要求。让世界的每个角落都回荡着对xxxx品质认同的呼声！
市场经济的三大要素是：质量、价格、交货期。其中质量又分为出货前公司内部质量管控和出货后售后服务两方面。质量是企业生存发展的第一要素，如同空气和水是生命存在的要素一样，质量的好与坏直接影响到企业的订单及前景发展。我公司作为一个发展中的企业，质量管理一直在不断完善，且能看到成效。不过随着社会的发展和科技的不断更新，顾客对产品的要求越来越高，使我们质量管理的有效提升也要由被动跟进转变为主动进取并高效率成长。
那么，满足客户需求的前提，必定是质量。引申而言，重点就在于企业质量管理！
十九年的风雨兼程，让xxxx从呱呱坠地的孩童，成长为顽强拼搏的美少年。在这成长的过程中，质量一直是xxxx人所最重视的生命环节。也在这些年里，不断完善着，不断进取着，更在不断创新着！在这完善、进取和创新中，领导人们付出着辛勤与汗水。更让我感到骄傲的是，领导们更有着聆听员工心声，在实践中的基层出发掘一切潜在问题，如此的细心。
现在，让我为“创造高质量，奉献高质量，享受高质量”，为xxxx质量管理的又一次飞跃奉献自己的心声吧！
在实际生产质量管理中，想追求创造更高的质量，首当其冲就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥领导在质量管理中的作用；提升全面全员参与的激励机制；对各岗位提升质量控制培训；制定更标准更有效的工作时间，以均衡生产促进优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，细致杜绝潜在不良可能的发生。
在产品生产的开始，更多地投入对原料的管理，对员工操作的规范，可以使成品在未经检验时就达到更高品质。在更高品质的成品中再经过细致的检验流程，我相信产品的优质，在我们大家每一道工序的认真负责下，在我们从领导至基层员工，全心全意更对自己更高要求的奉献下，一定会给客户带来满意甚至超出客户设想。
对于客户来说，享受到高品质的供应，在提升生产质量、生产效率，保证其产品的优质性，也是其企业质量飞跃不可或缺的，更是让其企业欣喜的重要环节啊！就像我们做好了生产现场之后转到质量检测环节一样。我们为客户不断提升了第一道工序的品质，对客户产品质量的强化，对其客户的满意，也都带来了不断的升华！客户的客户对其产品更加满意更加认同了，客户也必将对xxxx集团的卓越提升更加认同。
当每一个客户对xxxx的产品质量抱有更多信心，在世界橡胶行业中，我们演绎的舞台也就越来越多，越大越宽广！我相信，这些都是我们在不断做到，更是在快速提升的事！是我们为之骄傲的事业！是世界认同xxxx，在树立一个又一个里程碑的完满过程！和我们所呼喊的一样：“努力使我们的公司成为世界上最优秀的橡胶制品供应商，打造百年甚至千年万年的橡胶制品尖端品牌！”
在以后的工作中，我会更多地关注质量方面的各项事宜，继续提高自己的品质知识和实践技能，尽心竭力为公司的质量提升奉献我的全部热忱，杜绝不良品。使xxxx成长的每一步，都拥有我的一臂之力。
世界经济的全球化让中国企业和国外企业站在了同一起跑线上，面临同样的竞争、同样的市场。我相信，如此重视企业质量管理的xxxx集团一定会比同行业的对手门更进一步，成为橡胶制品行业中的佼佼者，走向谁于争锋的舞台之颠，领跑于全球行业前列！
我愿做xxxx质量检验最纯净的一滴水，升华企业品质的海洋，为xxxx的品质的不断提升，为客户的100%满意，奠定更坚实的基石！
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