XX集团关于报送2013年度培训计划的通知

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第一篇:XX集团关于报送2013年度培训计划的通知

XX地产集团关于制定2013年度培训计划的通知

各公司、各部门:

2012年度培训工作已经结束,在取得培训效果的同时,也存在一些不足。为全面了解2013年度员工培训需求,有针对性的设置授课内容和选择高效的培训方式,顺利完成年度培训工作,现就制定本年度培训计划相关事宜通知如下:

一、培训目的

以员工需求和集团生产经营需要为导向,围绕“积极、配合、敬业、服从”,突出项目管理,提高员工协作意识,全面提升员工综合素质,打造优秀团队。

二、培训计划的制定

各公司、各部门请依据本公司(部门)年度工作目标和管理需要分析培训需求,明确培训内容和培训目标,1-2月份已完成的培训项目据实汇总,制定3月份起至年底的培训计划,具体如下:

1、培训内容

1)可选择管理工作中存问题的解决、技术操作方案的推广、质量通病的防范等有针对性的课题;2)可选择新技术、新工艺、新管理方法等思路拓展式课题;3)可开展专项参观学习、观摩活动;4)可进行岗位技术交流探讨。

2、培训方式和时间

各公司、各部门可根据培训目标和培训(交流)对象自行选择培训方式,在不影响整体工作的前提下,科学合理地安排培训时间和地点,各计划汇总后由人事部进行统筹协调和服务。每月培训时间以所在单位的2013年经营管理目标责任书关于员工培训的考核目标为准。

3、培训计划请注明培训预算。

三、其他事项

1、各公司、部门内部培训由本公司(部门)讲师负责教材的编写,人事部备案。如需举行外部培训,由人事部进行培训机构选择或外部讲师聘请备案。

2、集团新员工入司培训、技术职称考试和职业资格证书继续教育培训、函授学历培训由人事部人资科进行计划组织并实施。

四、请各公司、部门于2013年3月5日前将培训计划发送至人事部邮箱XX@163.com,联系人:XX,电话:XXXXXXX。

附件:《XX集团2013年度培训计划表》

人资事务部

二〇一三年二月二十二日

第二篇:报送培训计划通知

关于报送2011员工培训计划的通知

各中心:

为满足集团发展需要,提升员工综合素质,做好2011培训工作,现将报送2011培训计划的有关事项通知如下。

一、2011年的培训计划制定中,各单位应重点做好以下培训计划: 1.各单位应结合岗位服务质量标准化要求,通过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式,开展员工技能培训。

2.技术骨干人员业务培训。3.特种作业岗位的人员均应持有特种作业操作证方能上岗。各单位应对特种作业操作证的取证及复审培训形成培训计划。4.对新入职的员工、转岗(换岗)的员工均应开展岗位培训方可上岗。5.消防、安全生产知识的培训。6.团队协作能力的培训。

二、2011年各单位制定的培训计划必须包括以下内容: 岗位培训(岗前培训、在岗培训、适应性培训)、服务意识、技能教育、安全教育和团队协作培训。

三、2011年培训计划中的培训方式包括: 1.内部培训:单位自主组织的培训。

2.集团培训:由集团统一组织的培训。3.外部培训:单位内部无条件组织开展,需送到外部进行培训、培养的培训。

四、培训要求

1.各中心每月至少安排一次培训,多者不限。2.计划要落实、责任要到人。各中心应将培训计划纳入工作计划和预算内,实行培训责任制,各中心主任是培训的第一责任人,培训计划完成情况作为中心目标考核和领导绩效考核的重要指标之一。3.培训要有记录,要严格按iso9000:2000质量管理体系的要求填写《培训记录表》,如有测试需保留结果。4.人力资源部应积极为各部门培训工作提供服务,年底对各单位的培训计划完成情况进行督促、检查。

各单位应结合本单位的服务、经营情况,认真研究,制定本单位2011员工教育培训计划,并于2011年3月10日前报综合办公室,计划表同时以电子版形式报送(wyr@nuaa.edu.cn)。

附件:1.2011培训计划申报表 2.培训记录表

后勤集团综合办公室

2011年3月 日

附件1:

后勤集团2011员工培训计划申报表

申报单位:

附件2:

培训记录表

编号:q/nhhq-qr6.2-03-2006 序号:

记录人:篇二:xx集团关于报送2013培训计划的通知 xx地产集团关于制定2013培训计划的通知 各公司、各部门: 2012培训工作已经结束,在取得培训效果的同时,也存在一些不足。为全面了解2013员工培训需求,有针对性的设置授课内容和选择高效的培训方式,顺利完成培训工作,现就制定本培训计划相关事宜通知如下:

一、培训目的以员工需求和集团生产经营需要为导向,围绕“积极、配合、敬业、服从”,突出项目管理,提高员工协作意识,全面提升员工综合素质,打造优秀团队。

二、培训计划的制定

各公司、各部门请依据本公司(部门)工作目标和管理需要分析培训需求,明确培训内容和培训目标,1-2月份已完成的培训项目据实汇总,制定3月份起至年底的培训计划,具体如下:

1、培训内容 1)可选择管理工作中存问题的解决、技术操作方案的推广、质量通病的防范等有针对性的课题;2)可选择新技术、新工艺、新管理方法等思路拓展式课题;3)可开展专项参观学习、观摩活动;4)可进行岗位技术交流探讨。

2、培训方式和时间

各公司、各部门可根据培训目标和培训(交流)对象自行选择培训方式,在不影响整体工作的前提下,科学合理地安排培训时间和地点,各计划汇总后由人事部进行统筹协调和服务。每月培训时间以所在单位的2013年经营管理目标责任书关于员工培训的考核目标为准。

3、培训计划请注明培训预算。

三、其他事项

1、各公司、部门内部培训由本公司(部门)讲师负责教材的编写,人事部备案。如需举行外部培训,由人事部进行培训机构选择或外部讲师聘请备案。

2、集团新员工入司培训、技术职称考试和职业资格证书继续教育培训、函授学历培训由人事部人资科进行计划组织并实施。

附件:《xx集团2013培训计划表》

人资事务部

二〇一三年二月二十二日篇三:上报培训计划通知

关于上报2014员工培训需求计划的通 知

集团各部门、各单位:

为了做好2014年培训工作的安排,以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行,现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求,在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上,认真填报《2014培训计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下:

一、上报流程

由各部门、各单位组织内部培训调研,将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部,人力资源部结合2014集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求,统筹确定集团2014培训计划。

二、上报依据

1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训,例如特殊工种专业培训等;根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。

2、根据各部门、各单位业务工作需要,为有效完成工作目标而组织的各类培训。

3、根据各岗位胜任能力的要求,按照岗位职责和工作任务的需求,对照胜任标准,确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

4、根据员工个人职业发展需求,进行员工个性化需求调研,确定培训需求计划。

三、有关要求

1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定,并在一定范围内征求员工意见,切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等,每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。

3、培训需求计划要注重实效,要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题,从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析,从提高本公司业务管理水平,以及为集团未来发展,培养创新型技术人才和管理人才出发,制订切实有效的培训需求计划,以提高培训效果的认同度,提高培训的影响力,杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划,包括自行组织的培训,以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训,须另行提出培训需求申请,并到集团人力资源部备案。

5、各部门、各单位在2014年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇四:关于xx公司上报2015培训计划的通知 关于xx公司上报2015培训计划的通知

各分子公司:

根据xx公司2015人才培训计划,为进一步做好xx公司2015的培训工作,需要各分子公司协作报送各区域的2015培训计划,报送标准如下:

一、制定培训计划的依据

1、各分子公司根据业务工作需要,为有效完成工作目标而组织的各类培训;

2、根据各岗位胜任能力的要求,按照岗位职责和工作任务的需求,对照胜任标准,确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求;

3、根据员工个人职业发展需求,进行员工个性化需求调研,确定培训需求计划。

三、有关要求

1、培训工作要注重实效,要具有前瞻性,杜绝形式培训和完成任务式的培训;

2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等;

3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定,并在一定范围内征求员工意见;

4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训;

5、培训类别(包括但不仅限于):基础培训、管理培训、专业培训;

6、报送时间要求:各分子公司请于12月8日12:00前以oa方式发送至人力资源部处;

7、业务提醒:上述培训计划是2015大型培训计划(培训对象是所在区域/分公司全体人员),请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。xx公司服务有限公司

人力资源部

xxxx年xx月xx日

1篇五:关于发布2013员工培训计划的通知

皖水安股份人﹝2013﹞18号

关于发布二0一三员工培训计划的通知

公司各部门、所属各单位:

为进一步加强公司人才工程建设,提升员工的学习能力、实践能力和创新能力,根据各单位报送的培训需求计划,结合公司实际情况,特制定《2013员工培训计划》,现予以发布。各培训组织部门应根据该计划提前做好相关安排,组织相应人员积极参加各项培训,并确保培训效果。

第三篇:2017集团培训计划

2014集团培训计划

第一部分

集团培训指导思想与培训目标

2013年11月集团培训部组织进行了2014培训需求调研工作,在总结分析调研结果的基础之上,结合集团培训工作的现状制订了2014培训工作的总体指导思想和培训目标。

一、培训指导思想:

打造务实有效的培训机制,建立卓达特色的培训体系。

务实:基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。

有效:培训内容工具化,关注培训效果评估与绩效转化。

卓达特色:密联集团战略,支持业务发展,传承卓达文化。

二、2014培训目标:

1、提升培训效果:基于问题解决的培训设计和组织,扩大培训覆盖人群;

2、加强课程开发:根据培训体系建设方案进行课程体系的建设实施;

3、实施培训计划:按照培训计划组织实施培训,执行培训预算;

4、评估培训课程:培训课程实施后及时进行效果评估,关注培训的转化;

5、建设讲师队伍:建立专业的内部讲师队伍,提升集团整体的培训能力;

6、完善培训体系:从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。

第二部分 2014集团培训体系的建设规划

一、培训体系建设整体规划

2014集团培训部将根据:打造务实有效的培训机制,建立卓达特色的培训体系的指导思想,从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1:

二、培训运营机制及管理平台建设

围绕集团培训目标和培训体系建设规划,以“务实有效”为目标建立培训运营机制,关注培训效果评估的管理,增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展,详见第四部分培训具体工作计划。

具体的培训运营机制及管理平台建设,详解见图2:

第三部分 集团培训管控模式及对各集团(公司)的管理要求

一、集团两级培训管理架构

培训的组织管理方面,完善总部/各集团(公司)组织架构,实现人岗匹配。培训计划分为总部/各集团(公司)两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团一级培训项目,职能部门、各集团(公司)负责各自单位的二级培训项目。详解见图3:

二、集团两级培训业务划分及培训体系建设分工

在集团培训管控模式下,明确各级培训部门的职能定位、业务分工、岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图4:

三、对各集团(公司)培训管理要求

(一)培训团队建设:

对于各集团(公司)的培训组织架构的建设,按照“搭班子、建队伍、强组织”,的思路。缺什么、补什么,快速引进外部培训专业人员,实现各集团(公司)培训岗位的人岗适配、架构完整。

(二)培训团队文化:

在实现培训组织架构完整后,着力打造培训团队文化。打造一支“讲文化、讲执行、讲专业”的高效培训团队。

讲文化——团队建设讲文化:简单、务实、高效、和谐

讲执行——培训管理讲执行:结果导向,执行是有结果的行动

讲专业——培训运作讲专业:问题导向,培训就是解决问题

(三)培训管理要求:

基于集团培训的现状,按照:强化基础、理顺流程、搭建体系的管理思路,集团培训部从以下四个方面,强化对于各集团(公司)的培训管理和监督指导。

1、强化目标管理:每月计划提报,每月月初5日提报月度培训计划,月底25日前提报月度培训台账;计划编制包括培训计划及培训预算编制。集团培训部会进行相关月度和考核,强化计划执行率和目标管理。

2、细化过程控制:首先,集团培训部对各集团(公司)的培训工作实施月度考核办法考核满分为100分,按照月度培训计划提报情况、培训档案管理情况、月度培训计划执行率三个考核项目,每月将对各单位的培训工作进行月度考核打分,并进行公示。此项考核将反馈至人力考核组作为评优的重要考评依据。其次,是通过培训体系建设项目的追踪落实过程控制。2014,集 7

团将进行培训体系的完善,着重培训资源的建设,对于培训资源建设需要各单位参与配合的项目,总部每月将进行项目的统一管理和跟进,包括:内部讲师队伍建设、课程体系建设、中高层主题特训等项目。最后,通过培训档案管理来加强培训控制。要求纸质档案和电子档案均须齐备,纸质档案:通知、课表、签到表、测评试卷、培训评估问卷、结业证书复印件等。电子档案:培训总结、培训照片、培训改善报告等

3、及时汇报反馈:集团培训部与各集团(公司)培训岗,通过:QQ群、邮件、电话、会议四种方式和渠道,加强工作交流和沟通,实现培训资源和信息高效共享达到及时汇报反馈的目的。

4、严格培训制度:集团培训部目前制定下发了八项培训管理制度。

目前下发的培训制度包括:《卓达集团培训管理制度》、《卓达集团员工培训与发展管理制度》、《卓达集团导师制管理制度》、《卓达集团服务员管理制度》、《卓达集团培训班管理规定》、《卓达集团培训档案管理办法》、《卓达集团培训经费管理办法》、《卓达集团培训讲师评估制度》 要求各集团(公司)要严格执行遵守。同时,集团培训部会根据培训的发展进行制度的及时更新修订和新增。各集团(公司)可根据实际情况在集团制度基础之上新增二级培 8

训制度,从而形成两级培训的制度保障,为各项培训工作的开展奠定良好的制度建设和指导。

第四部分

2014培训具体工作计划

2014集团培训部计划开展的重点培训项目有8个,包括:新员工入职培训、在职员工季度主题特训、培训体系建设项目(包括:内部讲师队伍、课程体系、外部供应商、在线学习的平台、培训制度建设),预计开班18期。覆盖集团中高层员工、内部讲师及总部新入职员工,并在培训“资源建设”与“管理创新”方面以项目机制开展系统创新与实践工作。

一、2014培训体系建设项目具体计划

2014集团培训部,将集团培训体系建设的五个项目作为贯穿全年的培训核心工作进行开展,每月进行项目建设工作的推进,并加强对于各集团(公司)项目进展的追踪和督导。关于项目具体计划、责任人和建设目标详见图5:

二、2014内部讲师TTT培训计划

为培养专业的内部讲师队伍,提升内部培训力量,形成集团知识沉淀和卓 达文化的传承。2014集团培训部将大力开展内部讲师队伍的建设,同时,加强讲师的认证、激励和授课管理等

体系的建设跟进。2014年全年计划举行四 期,累计培训90课时,责任人:金安。具体计划安排及培训课时详见图6:

三、2014在职员工培训计划

2014集团培训部将聚焦,中高层在职员工领导力和岗位胜任能力提升培训,同时,关注集团重要战略业务板块:新材集团、建工集团、成本管理及项目工程产业的专业技能在职培训。针对中高层在职员工培训集团培训部将在全集团开展四期季度主题培训,对于战略业务板块的专业技能培训将加强培训支持和指导,培

训的开展整合外部培训资源在二级培训单位进行开展。关于中高层在职员工培训计划举办四期100课时,责任人:金安、刘丽明及各集团(公司)培训负责人,具体培训计划详见图7:

四、2014外派学习(考察)及员工职业技能鉴定计划

1、根据集团三产联动的战略推进,为更好的引进创新知识和探索开拓未知产业领域,2014加强组织集团相关系统人员参加外派学习(考察)。更好地为集团新的战略领域提供智力支持和经验获取。2、2014逐步在全集团推动员工职业生涯规划,同时,根据各岗位的岗位职责和胜任能力要求,开展员工的职业技能鉴定培训。培训鉴定重点部门包括:新材、建工、工程项目、物业和销售部门,在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业发展。

3、为提升组织学习力,打造良好的组织学习氛围。2014在做好各项专项培训的同时,加强员工的自主性学习的监督和引导,深化部门内部的学习培训活动的开展。对于集团的发展战略、各项制度及总裁的会议报告和指示要强化学习,从而,建立每一位员工的战略思维,共同推动集团战略目标的达成。

五、2014新员工入职培训计划

2014集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训,同时,强化对于各集团(公司)的新员工入职培训的 14

管理督导和标准化建设,2014,集团培训部将计划举办六期入职培训,累计84课时,责任人:金安、刘丽明。

具体的培训计划详见图8:

六、培训效果评估管理

按照务实有效的培训原则,为切实提高各种培训效果,对于公司的各种培训全面推行培训效果评估管理。按照目前培训实践

中通用的柯氏四级评估法(4R),从反馈评估、学习评估、行为评估、成果评估四个层次进行培训的效果评估。对于集团所有组织的培训必须要求一级评估和二级评估的落实,通过培训反馈问卷和培训测评的方式进行。对于专业类和与岗位技能相关的部门培训要求课程设计上将课程内容进行工具化,以此,推动训后的知识技能转化和落地达到三级评估,对于四级评估积极进行探索和完善。

七、2014培训费用预算

根据2014集团培训计划,将开展新员工入职培训、中高层在职培训、内部讲师培训、集团战略部门专业培训、培训体系建设项目培训和ELN在线培训服务费。培训费用包含:会议费用、物料费用、讲师课时费用等。

合计费用预算:631000元(大写:陆拾叁万壹仟元整)。详见下表:

八、特别说明

(一)关于2014培训具体工作计划安排,届时有可能会根据集团实际情予以适当调整。每月详细授课安排与方案会在每月课程培训前1周予以提报确定并公布。

(二)各集团(公司)二级培训,将根据各单位上报的培训计划自行组织和实施,集团培训部会加强各单位培训工作的督导管理和指导支持。

(三)在做好集团一、二级培训计划实施的同时,逐步强化三级培训的深入开展,强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。

第四篇:关于报送工作总结和计划的通知

关于报送工作总结和计划的通知

各系(院)、部门:

根据省教育厅关于上报第四季度及工作总结的有关要求,现将报送2014第四季度工作总结、2015第一季度工作计划和2014工作总结、2015工作计划的有关事项通知如下:

1、要高度重视。本次材料报送时间紧,各系(院)、部门负责人要高度重视,认真组织,切实做好工作总结、计划撰写和报送工作。

2、要实事求是。总结工作要坚持从实际出发,实事求是地归纳成绩、找准问题,包括目标任务完成情况、获得的荣誉、典型事例、存在的问题等。

3、要简明扼要。总结材料内容要条理清晰、层次分明、文字简练,要求有数字、有亮点,计划要科学可行。

4、报送时间和方式。请各系(院)、部门于12月25日前将2014第四季度工作总结、2015第一季度工作计划和2014工作总结、2015工作计划两份材料发送至邮箱kjzydzb@sina.com.特此通知

湖南科技职业学院 2014年12月22日

第五篇:关于报送下半年公休计划的通知

关于报送下半年公休计划的通知

各委、办、局,驻区机构、街道:

根据《XX关于进一步规范机关干部职工公休休假规定的通知》文件要求,现就报送下半年干部职工公休计划进行如下安排:

一、报送要求

各局办、派驻机构及街道请于XX月XX日前制定部门干部职工下半年公休休假计划,经部门领导审议后,报经开区考勤考核办备案。

二、注意事项

(一)请各部门统筹做好人员休假安排,每年12月原则上不休公休假。

(二)上半年因故未执行的公休计划,可以列入下半年公休计划。

XXXX XX

2014年XX月XX日

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