读《马明哲：执行力》读后感

第一篇：读《马明哲：执行力》读后感

读《马明哲：拥有执行力才能让你强大》

读后感

关于“执行力”的建设是当今社会每个职业者对工作及生活中能力的一种体现。文章的开端以一次金融监管会议上，以“马总”非常积极主动的工作态度对会议现场做了记录，并将PPt的内容加上具体要求发给各条线对口的管理者。这一举动是自我执行力的一种表现，从而带动了各条线的管理人员的工作积极性及执行力。一个团队的精诚合作，总比一个人单打独斗强无数倍。

生活中很多事情是我们无时无刻都在经历着，甚至每天都在做着同样的事情，有时我们会习以为常，习惯成自然。但往往会忽略很多细节。在文中举例了这样一段话：“老婆的生日，让你去买红酒在家庆祝。你在超市随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。”一个很普通的例子却充分说明了，你拥有了一定执行力，也只是一个单纯的执行者而已，却忽略了喝红酒要有红酒杯的搭配。往往细节会决定一件事情的成与败。

作为职场中的一员，如只是一贯的去服从上级下达的指令，或者去做一些并不是自己想到的事情，不思进取，已“混”当道，这样的工作态度及工作方式，想必人生的职场生涯很快结束。反之：有这样一句话：“回到当下，即使你人微言轻，资历尚浅，你也要争取让自己成为【驱动者】，因为这样的人总是在芸芸之中脱颖而出。

在当今的社会青年人里，乃至各行各业，都犯着同一个毛病：“想的太多，做的太少，说的太多，主动的太少”这是当今社会职场生涯中不可避免的问题。也是一种不良的职场风气，这正是缺少一种【执行力】的具体表现。

正如：

你拥有执行力，不惧怕世界黑暗，因为你是光明 你拥有执行力，不担心大浪淘沙，因为你是大浪，…………………………。

中梁博翠项目王臣斌

第二篇：2010马明哲讲话 Microsoft Office Word 文档

简单务实 迎难而上

集团董事长马明哲关于“新司训”发布的讲话 2010年5月27日

今天，是公司22周年生日。每年司庆，我们都会习惯地回顾平安过去曾走过的历程，进一步完善公司的发展战略，部署未来的发展规划。同时，我们也会不断地审视公司的文化建设，使其与公司不同的发展时期相适应。然而，距离司训上一次调整，已经有十年了。每天早上，我们总是在一起诵读“思想品行，光明磊落；组织纪律，令行禁止；工作态度，严谨求实；业务技术，精益求精；同事相处，友爱尊重；团结进取，艰苦奋斗；改革创新，追求卓越”的公司训导，这些词句朗朗上口，深入人心，成为平安人的核心价值观，已经深深地融入到了全体员工的行为和日常工作之中，对公司的竞争力、员工 的凝聚力发挥了巨大的作用。今天，公司正在进入全新的发展时期，面临着新的机遇和挑战，这也对平安的文化建设提出了新的要求。我们越过了第二个十年的台阶，快步进入第三个十年的征程。除了我们的战略需要进一步规划、部署以外，更需要进一步完善与时俱进的平安文化。承上启下、继往开来，要实现我们的共同抱负和理想，平安的未来会面临什么样的新的机遇和挑战？有哪些传统、文化应当传承和发扬光大？有哪些文化需要进一步调整和升华？可以让平安的精神更加成熟，为公司未来的发展带来更加蓬勃的生机、更强的生命力？

经过同事们长达数月的反复研究和广泛征求意见，新公司训导已经确定，简单地概括为32个字“诚信守法、简单务实；团结进取、迎难而上；追求卓越、服务领先；创造价值、回馈社会”。32个字中，诚信守法、简单务实是对个人品德操守和组织工作理念的要求；团结进取、迎难而上是对团队精神和发展观的概括；追求卓越、服务领先是平安经营理念和永不满足的精神体现；创造价值、回馈社会则是平安人对企业终极目标的不懈追求和对社会责任的承载。今天借司庆的时机，和大家分享其中部分的理念和精神，特别是新司训中“简单务实”、“迎难而上”这两个新词，它们有着非常丰富的内涵、深远的意义。“简单务实”它体现的是组织行为和价值观，同事之间的协调与合作的文化，坚持以业绩为导向，追求价值最大化，培养“复杂事情简单做”的高效执行文化，建立简单直接、坦诚相待的人际关系。

在新司训中加入“简单务实”，是由于它不仅是平安过去22年来保持年轻活力、持续快速发展的最重要原因之一，也是新形势下我们必须继续强调的核心理念。综合金融，需要简单务实的协作文化。综合金融的经营是一个极其复杂的系统性工程，随着公司业务规模越来越大、机构和管理日益复杂，专业化分工更加细致。而市场在变、环境在变、竞争对手在变，每项工作都需要跨系列、跨部门中的许多同事，一起配合才能完成。稍不警惕，就有可能患上“大企业病”，陷入作风官僚、效率低下、市场反应迟钝的危险境地；稍有疏忽，就会迷失价值的方向、严重内耗、资源浪费、丧失竞争力。因此，持续保持公司内部的高效运转、强大的执行力和适应激烈的外部竞争，公司必须建立“复杂事情简单做”的执行文化、与之相适应的简单务实的协作文化。

赢得客户，需要简单务实的服务文化。平安要实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的目标，集团必须是一个整体，无论任何一个单位和组织，我们追求的目标就是要满足同一客户在保险、银行、投资方面不同产品的需求，提供一致的、最好的服务。如果某项服务不好或某个产品出了问题，客户就有可能认为平安所有的服务和产品都不好，客户就会永远离开平安。因此，公司内部需要建立统一的服务标准、清晰的客户导向、一致的服务理念，更需要在内部共同建立一个简单、务实的客户服务文化。为什么在新司训中加入迎难而上？

我们不难发现，平安过去22年的发展历史，就是一部与难相伴、知难而进、迎难而上的历史。从申请成立、打破垄断，到全国开疆拓土；公司从无到有，从小到大，从简单到复杂，从单一的财产保险到成为今天的世界500强的综合金融集团。每一步都是困难重重、挑战极大。我们总是在困难中进步，在挫折中奋起，不断地从一个阶梯走向更高的阶梯。

创新，就必须有“迎难而上”的精神。要实现“综合金融、国际领先”的远大目标，就要走前人没走过的路、既没有现成的经验可循，更要承受来自社会、行业暂时不理解和不认同的压力。它不仅需要平安人的智慧和勇气，更需要迎难而上、顽强拼搏、锲而不舍的精神。有难度，才有门槛，有门槛才有竞争力。我们从来不奢望没有困难的进步，轻松能够实现的目标，别人同样也可以轻易达到，而不易实现的目标，才是我们的追求；困难越大、门槛越高、挑战越大，一旦克服和跨越，将成为我们强大的优势，成为别人不易跨越的门槛。只有站在高门槛上，我们才更有优势，许许多多的门槛相加，才是我们不可战胜的核心竞争优势。

创业难，守业更难。这个千年不变的古训告诫我们一个永恒的真理，“创业难，守业更难”，市场在变，环境在变，竞争对手在变，社会在进步，科技在进步，守不胜守，防不胜防，防守就意味着退步，防守就意味最终被社会、行业、市场淘汰。进攻才是最好的防守，平安永远不守业，我们唯一的选择，就是永远在创业、永不停步地“迎难而上”。各位同仁，22年的平安，它的市场地位、品牌形象、业务规模、公司文化，都已形成了其独特的先行优势、一个可持续增长的平台。我们希望“简单务实、迎难而上”的精神，能够成为全体平安人共同的理念、一致的行为。展望未来的十年，我们相信中国在世界的崛起是不争的事实，一个崛起伟大的国家背后，肯定有一大批世界级的优秀企业，中国平安必然是其中之一。让我们共同努力、团结一致，实现我们的“综合金融、国际领先”的远大抱负和理想！

第三篇：马明哲2013年新春内部致辞内容

近日中国平安保险（集团）股份有限公司董事长马明哲在新春内部讲话中表示，作为传统金融业，平安未来最大的竞争对手，不是其他传统金融企业，而是现代科技行业。我们现在所面临的，是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛，谁跑得快谁就赢。现代科技还在不断进步，3G过后，很快就有4G、5G。平安要做的，是主动的出击和超越，“跑赢”现代科技企业。

以下为讲话内容节选：

各位同事，大家好，崭新的一年开始了，我谨代表集团董事会、执行委员会，向全体平安同仁、平安家属，致以诚挚的问候和最美好的新春祝福！

刚刚过去的2012年，对平安来说，是充满挑战的一年，也是成就非凡的一年。在复杂多变的国内外市场形势下，七十万平安同仁团结一致，迎难而上，积极应对市场挑战，“保险、银行、投资”三大支柱业务，在逆势中均持续保持健康、稳健的增长。

2013年，必将是新科技变革加速深化的一年。作为传统金融业，平安未来最大的竞争对手，不是其他传统金融企业，而是现代科技行业。我们现在所面临的，是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛，谁跑得快谁就赢。现代科技还在不断进步，3G过后，很快就有4G、5G。平安要做的，是主动的出击和超越，“跑赢”现代科技企业。

战略上，我们要坚持“两条腿走路”的方针：一方面，确保现有业务持续快速、稳健发展，加大现有的增长引擎；另一方面，勇敢打破原有的模式和思维，利用现代新科技的发展机遇，从产品、渠道、营销、服务等各个方面大胆、彻底革新。

认识上，我们必须敢于自我否定，勇于“革自己的命”。只要我们积极应对，发展出具有颠覆性的全新商业模式，平安就有机会取得新一轮的爆炸性增长，并全面赶超国内金融业的主要竞争对手。

策略上，我们要快速行动起来，从三个方面入手，尽快找到让平安“跑得更快”的切入点和商机：一是引进最前沿的技术；二是重点研究客户体验，从客户需求中找到突破口；三是探索新的商业模式，应用新技术，为平安找到新的增长引擎。同时，我们要解决“打鱼吃或买鱼吃”的问题，在自主研发（“打鱼吃”）和收购引进（“买鱼吃”）之间做出选择。“科技引领综合金融”战略越来越清晰，我们要主动出击，迎接现代科技迅猛发展、加速渗透传统行业带来的巨大挑战。平安要作为传统金融业进军现代科技，和现代科技进军传统金融业“赛跑”，看谁更快一步，抢占市场制高点和主导权。

现代科技企业进军银行业的脚步在不断加快。如腾讯和阿里巴巴等国内科技公司，他们拥有进攻型的企业文化、反应敏捷的组织体系、先进的网上金融技术，以及粘连度极高的庞大用户群。一旦“准入”政策限制得以突破，他们将快速抢占市场，对传统金融业形成势不可挡和毁灭性的冲击。因此，平安未来最大的竞争对手，不是其他的传统金融企业，而将会是现代科技企业。面对不断加剧的竞争态势，我们别无选择，只有勇敢地迎接改变和挑战，主动出击，“跑赢”现代科技企业，才能保持未来更加长远的持续健康发展。我们在三年前就已经看得很清楚，科技的发展带来的变化是颠覆性的、革命性的，对银行维持了200多年的旧模式，对整个金融业，对几乎所有市场，所有消费者，科技的冲击，都是势不可当的。就像柯达自己发明的数码技术终结了柯达，手机终结了BB机，现在智能手机开始征服传统手机市场一样，科技推动消费习惯的变化、业务模式的革新、产业行业的裂变，新的时代正在孵化新的行业，让一些传统行业、企业逐渐消亡，这些都是不以任何人的意志为转移的。

面对科技带来的这场汹涌迅猛的变革，我们别无选择，必须迎接全新的机遇与挑战，抢占时机，主动变、把握变，成为这场变革中的赢家。变革会带来很多新生事物。虽然新事物、新尝试不可避免会面临新的不确定性，但变革的潮流和趋势是不可阻挡的，方向是越来越清

晰的，形势迫人，不进则退，我们只有坚定不移、争分夺秒地往前走。一万年太久，只争朝夕！

新的一年，我们将围绕“专业，让生活更简单”的客户体验，积极探索现代科技在金融业的深化运用，持续推动中国金融业的创新发展，为综合金融战略不断迈上更高的台阶奠定坚实的基础，为股东、客户、员工以及社会创造持续稳健增长的价值，以优异的成绩为公司25周年献上一份厚礼。

最后，再次祝愿全体同仁，身体健康，事业进步，生活美满，平安幸福！

第四篇：马明哲：适度放开出口信用保险市场

马明哲：适度放开出口信用保险市场

时间： 2010-03-03 来源： 字体： 大 中 小

近日，全国政协委员、中国平安集团董事长兼首席执行官马明哲向全国政协十一届委员会第三次会议提交议案，建议国家出台相关政策，鼓励和引导商业保险公司经营出口信用保险，为保持国民经济持续快速增长提供支持。

出口作为拉动中国经济增长的三驾马车之一，在全球金融危机中遭到了严重的打击。根据国家统计局公布的数据，2009年我国出口贸易同比负增长16%，净出口对GDP增长的贡献率为负的44.8%。2009年5月27日，国务院常务会议研究出台《关于保持对外贸易稳定增长的意见》（简称“国六条”），其中“完善出口信用保险政策，提高出口信用保险覆盖率”作为第一条被提出。在《国务院办公厅关于当前金融促进经济发展的若干意见》中明确提出:“研究开放短期出口信用保险市场,引入商业保险公司参与竞争,支持出口贸易”。

出口信用保险是支持和促进出口的有力工具。中国出口信用保险公司在2001年成立，是我国唯一经营出口信用保险的国家财政全资拥有的政策性保险公司，经过迅速发展，为中国的出口贸易提供了有力的风险保障、解决了出口企业的融资难等问题。但是，我国目前的出口信用险模式和发展水平与经济发展的现实需要相比，还有很大差距，无法适应国民经济持续快速健康增长的需要。

马明哲在提案中指出，我国目前的出口信用险存在覆盖率低、服务网点少、市场整体承保能力低三个方面的问题，严重制约了我国出口贸易的健康发展。我国应借鉴国际经验，坚持市场化的改革方向，结合自身的实际情况，适当进行出口信用险的商业化经营。

结合我国出口遇到的困难和国务院的政策导向，马明哲建议国家出台相关政策，鼓励和引导商业保险公司经营出口信用保险，为保持国民经济持续快速增长提供强有力支持。提案中的具体措施有：第一,鉴于我国仍处于信用保险业务发展初期，目前可保留出口信用保险的政策性地位不变，享有国家补贴。但同时按照国际常用的商业性（短期）和政策性（中长期）的分类，允许商业保险公司参与经营短期出口信用保险，国家政策性保险公司提供再保支持；第二,长期来看，在市场化发展到一定程度以后，可以借鉴国际市场的发展经验，将短期出口信用保险交由商业保险公司经营，政策性信用保险业务由国家指定的政策性保险公司经营或者委托商业保险公司经营；第三，为了控制风险，保持险种健康经营，由保监会设立参与经营出口信用保险的保险公司的准入制度，以保证参与经营公司的质量。建立经营业绩定期汇报制度，便于监管整个市场能够稳健地向商业化发展。

出口信用保险作为国际通用的贸易促进手段，经历了近百年的历程，对世界经济贸易全球化过程的加快起着不可低估的推进作用。许多国家都先后以不同模式建立起自己的出口信用保险体制。资料显示，迄今为止，全世界已有超过60个国家和地区拥有专门的出口信用保险机构，出口信用保险承保金额占世界贸易总量的10%以上。纵观其发展历史，在信用保险发展初期，国家政策主导出口信用保险，用以支持出口贸易的开展。随着经验的增长和市场化的深入，将可市场化的出口信用保险业务（通常为短期出口信用保险）交由商业保险经营，政策性信用保险业务（通常为中长期出口信用保险）由国家指定的政策性保险公司经营或者委托商业保险公司经营。

据报道，自上世纪90年代以来，以信用保险最为发达的欧洲地区为代表，信用保险业的市场化趋势正成为该行业的潮流，西方信用保险市场化步伐加快，变成以商业市场为主（尤其是短期险），政府支持下的政策性为辅的新格局。比如世界三大保险集团德国的 Euler Hermes、法国的Coface和荷兰的Atradius均是受政府委托经营政策性保险业务的商业保险机构，业务已经占全球市场规模的80%以上，支持的全球出口贸易取得了长足的发展。世界贸易强国的经验表明，出口信用保险的商业化经营是市场发展的必然趋势。

第五篇：读《马提和祖父》读后感

二〇一二年三月二十一日星期三

读《马提与祖父》读后感

这次我们老师给我们发了《马提与祖父》这本书，我读了前言和后记对这本书有了一个初步的认识，我在里面知道了马提和祖父做了一次奇异的游历，读《马提和祖父》读后感。

在公开课上我又有了更深的了解，在文中我感受到了马提的祖父对马提深深的爱，祖父用一条真丝的领带只换了一个玉米和一个苹果！这不单单是一个苹果核玉米这是祖父对马提深深的爱啊！

我读完了整篇小说还感觉意犹未尽呢！心想真不愧为国际大奖小说啊！他还告诉我们一个道理那就是：“我们爱的人永远活在我们的心中”，读后感《读《马提和祖父》读后感》。

作者用了第一人称的书写方式让我们感觉到亲切无比，事事从小处着眼全文是按分总的方法写的，语言朴实流露真情实感。

我又阅读了一下还发现了线索呢！