超产奖励申请报告

第一篇：超产奖励申请报告

篇一：十三五重点项目-超产奶牛育种产业化示范场项目资金申请报告

十三五重点项目-超产奶牛育种产业化 示范场项目资金申请报告

项目编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

资金申请报告是项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，政府只审批资金申请报告。一般需要委托具有工程咨询资格的单位编写资金申请报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，政府只审批资金申请报告，决定是否给予资金扶持。其具体的审批权限和利用方式如下：(1)政府投资补助的项目的资金申请报告（a）能够推进科技进步和高新技术产业化，及对经济结构调整有重要带动和引导作用的产业化项目；

（b）农业综合开发资助农业发展的项目；（c）科技型创业投资项目；（d）政府支持的中小企业创业投资项目；（e）政府鼓励的风险投资项目；（f）具有经营性质的科研开发项目；

（g）国家鼓励发展的能源交通、农林水利、市政工程等公益性和公共基础设施投资项目；（h）保护和改善生态环境的投资项目；

（i）促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目；（g）符合国家有关规定的其他项目。(2)政府财政贴息资金的项目的资金申请报告 财政贴息资金重点用于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域，主要包括：（a）公益性和公共基础设施投资项目；（b）保护和改善生态环境的投资项目；

（c）促进欠发达地区的经济和社会发展的投资项目；（d）推进科技进步和高新技术产业化的投资项目；

（e）符合国家有关规定的其他项目。部分部委资金关联报告：

超产奶牛育种产业化示范场项目建议书 超产奶牛育种产业化示范场项目申请报告

超产奶牛育种产业化示范场项目可行性研究报告 超产奶牛育种产业化示范场节能评估报告 超产奶牛育种产业化示范场市场研究报告 超产奶牛育种产业化示范场商业计划书

超产奶牛育种产业化示范场投资价值分析报告 超产奶牛育种产业化示范场投资风险分析报告 超产奶牛育种产业化示范场行业发展预测分析报告

资金申请报告编制大纲

第一章 超产奶牛育种产业化示范场项目概况 1.1超产奶牛育种产业化示范场项目概况 1.1.1超产奶牛育种产业化示范场项目名称 1.1.2建设性质

1.1.3超产奶牛育种产业化示范场项目承办单位 1.1.4超产奶牛育种产业化示范场项目负责人 1.1.5超产奶牛育种产业化示范场项目建设地点 1.1.6超产奶牛育种产业化示范场项目目标及主要建设内容 1.1.7投资估算和资金筹措

1.2.8超产奶牛育种产业化示范场项目财务和经济评论篇二：2010年产油大县奖励资金申请报告

2010年产油大县奖励资金项目

项目名称：

申报单位：汉中市望江春绿色食品开发有限公司单位地址：汉中市汉台区望江乡 法人代表：周 联系电话：

申报时间：二申报材料 3万吨玉米超细粉加工 虎 *** 0一一年二月篇三：超产奖励方案

中山公用商贸有限公司

生产加工工时产能奖与罚 产能达成考核激励办法 为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法；

第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人；

第二条：考核遵行以下原则； 1．公平，公正原则。2．实是求是原则。

3．奖励与惩罚相结合原则。

第三条：产能考核标准说明如下；

1．此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。

2．如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。

3．标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。

4.产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。第四条：奖励标准与方法；

1．按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。

2．在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。

3．在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。

4．如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。5．在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。第五条：惩罚标准与方法； 1．产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。

2.在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。

第六条：相关审批流程； 1.产能达成情况审批流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。2.奖励/惩罚申请实施流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。

第七条：实施日期；

此办法审批通过日开始实施。配送中心—生产部

第二篇：超产奖励方案

中山公用商贸有限公司

生产加工工时产能奖与罚

产能达成考核激励办法 为调动生产线员工积极性、主动性和创新性，提高加工生产效率，提升蔬菜加工产品质量满足出货要求特制定此办法；

第一条：此办法考核对象为生鲜加工（门店）相关生产员工、农残检测、数据文员与生产负责人；

第二条：考核遵行以下原则；

1．公平，公正原则。

2．实是求是原则。

3．奖励与惩罚相结合原则。

第三条：产能考核标准说明如下；

1．此工时标准与产能标准是指在生产加工正常条件下的产出（原料、工具、物料，人员情况正常）。

2．如由于原料，工具，物料，人员异常造成产能未达成时，须确认异常影响量的大小，加上影响量后再与标准相比较。生产加工时必须使用“蔬菜加工表”如实记录异常影响情况，经生产经理确认后才能升效。

3．标准产能指标“工作时间内平均每人每小时产能，同时这个产能只针对蔬菜加工（不包括销售部鱼、肉加工）”，指标参考（蔬菜加工工时标准）。

4.产能达成的同时必须保证规定的出货质量（门店收货标准）。第四条：奖励标准与方法；

1．按目前蔬菜加工工时方式标准产能达成的统计时间定为每个月度汇总。

2．在正常蔬菜加工工时外，产能达到标准产能给予正激励，在配送部通报表扬。

3．在正常蔬菜加工工时内，产能达到标准产能的给予正激励，奖励每位生产员工和相关人员绩效分10分并全公司通报表扬。

4．如产能超过标准产能10%的，在原来奖励基础上再加绩效分10分/人，超产计算单位以5%计算，不足5%不纳入计算范围，以此类推。

5．在生产过程中通过改进加工方法或提出改善建议并被采纳实施后确定能使产能提升，将发放“提案奖”，“提案奖”的奖励积分多少须与产能提升量挂钩。

第五条：惩罚标准与方法；

1．产能在蔬菜加工标准工时后未能达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分10分，并全公司通报批评。

2.在蔬菜加工标准工时后逾期仍未达到标准产能给予负激励，每位生产员工和相关人员扣除绩效分20分。第六条：相关审批流程；

1.产能达成情况审批流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。

2.奖励/惩罚申请实施流程：生产主管→生产经理审核→综合部确认→财务审核→总经理确认。

第七条：实施日期；

此办法审批通过日开始实施。

配送中心—生产部

第三篇：公司超产奖励办法

公司超额完成任务奖励办法

2008年公司的重要任务有两个：一个是打好技改攻坚战，保证新系统顺利试车；一个是全面完成和超额完成生产经营任务。为此，各单位要认真贯彻“一手抓基建，一手抓生产”的工作方针，统筹规划，加强领导，狠抓采选生产，努力实现增产增效。全年公司必保9386万元净利润，产金1312.8公斤。

为调动各单位管理人员的工作积极性和创造性，确保2008年生产与基建任务的全面完成，根据有关政策，结合公司生产实际，分新、旧系统制定公司超产奖励办法。另外，作为奖励的补充部分，对炭泥金也制定了相应的奖励标准。

第一部分 旧系统奖励办法

第一章 奖励条件

第一条 公司旧系统全年产金量≥916.62kg（生产期11个月），其中：旧采选系统产金895.62kg,堆浸产金21kg；

第二条 采矿工区全年采掘总量完成43.56万吨，其中采矿量27.44万吨,掘进量16.12万吨。

第三条 技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保供矿品位达3.58克/吨以上，并保证足量供矿。

第六条 旧选冶厂全年选矿处理量完成28.45万吨,综合回收率88.12%。

第三章 奖 励 范 围

第七条 重点奖励中层及管理、技术骨干。

第四章 奖 励 标 准

第八条 达产奖励（产金量完成916.62公斤）：

1、总经理助理、副总工程师给予18000元奖励。

2、采矿工区：区长，给予5000元奖励；副区长，给予4500元奖励；坑口主任，给予2000元奖励；大班长，给予1000元奖励。

3、选冶厂：厂长，给予4500元奖励；副厂长，给予4000元奖励；主任，给予2000元奖励；副主任，给予1000元奖励。

4、技术科科长，给予4500元奖励；资源堪察科科长3500元；技术科组长，给予2000元奖励；技术科员(不包括采样人员)，给予1000元奖励。

5、机修厂厂长、计划科长、企管科长、财务科长，给予3500元奖励；副厂长（主持工作），给予3000元奖励；主任，给予2000元奖励。

6、其他中层单位：正职，给予2000元奖励；主持工作，给予1800元奖励；副职（副职待遇），给予1600元奖励；段长给予1000元奖励。

7、产量完成916.62公斤，但规定的其他指标没有完成，有一项则降减相应比例的奖励。

第九条 超产奖励（产金量完成916.62公斤以上）：

1、超产10公斤以下（不包括10公斤）：第八条的奖励额度上浮10%。

2、超产10-20公斤（包括20公斤）：每超1公斤,第八条的奖励额度上浮2%。

3、超产20-30公斤（包括30公斤）：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮2.5%。

4、超产30-40公斤（包括40公斤）：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮3%。

5、超产40-50公斤及以上（包括40公斤）：每超1公斤，第八条的奖励额度上浮3.5%。

第十条 亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩；按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。

第十一条 以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。

第二部分 新系统奖励办法 第一章 奖励条件

第一条 公司新系统产金量≥298.62kg（生产期2个月）； 第二条 采矿工区新系统采矿量10.8万吨。

第三条 技术科全力配合采矿工区的采切工作，加强损失贫化管理，确保新系统入选品位3.13克/吨。

第四条 新选冶厂选矿处理量完成10.8万吨,综合回收率88.48%。

第三章 奖 励 范 围

第五条 重点奖励中层及管理、技术骨干。

第四章 奖 励 标 准

第六条 达产奖励（产金量完成298.62公斤）：

1、总经理助理、副总工程师给予8000元奖励。

2、采矿工区：区长，给予2000元奖励；副区长，给予1800元奖励；坑口主任，给予800元奖励；大班长，给予500元奖励。

3、选冶厂：厂长，给予1800元奖励；副厂长，给予1600元奖励；主任，给予800元奖励；副主任，给予500元奖励。

4、技术科科长，给予1800元奖励；资源勘察科科长1400元；技术科组长，给予800元奖励；技术科员(不包括采样人员)，给予500元奖励。

5、机修厂厂长、计划科长、企管科长、财务科长，给予1400元奖励；副厂长（主持工作），给予1200元奖励；主任，给予800元奖励。

6、其他中层单位：正职，给予800元奖励；主持工作，给予700元奖励；副职（副职待遇），给予600元奖励；段长给予400元奖励。

7、产量完成270公斤，但规定的其他指标没有完成，有一项则降减相应比例的奖励。

第七条 超产奖励（产金量完成298.62公斤以上）：

1、超产10公斤以下（不包括10公斤）：第六条的奖励额度上浮10%。

2、超产10-20公斤（包括20公斤）：每超1公斤,第六条的奖励额度上浮2%。

3、超产20-30公斤及以上（包括30公斤）：每超1公斤，第六条的奖励额度上浮2.5%。

第八条 亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩；按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。

第九条 以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。

第三部分 炭泥金奖励办法

第一章 奖励条件

第一条 炭泥产金量≥97.56kg；

第二条 加强管理，保证不流失，确保回收率 %

第三章 奖 励 范 围

第三条 重点奖励公司总经理助理、选冶厂中层及技术骨干。

第四章 奖 励 标 准

第四条 达产奖励（产金量完成97.56公斤）：

1、总经理助理、副总工程师给予2500元奖励。

2、选冶厂：厂长，给予900元奖励；副厂长，给予800元奖励；主任，给予500元奖励；副主任，给予300元奖励。

第五条 超产奖励（产金量完成97.56公斤以上）：

1、超产10公斤以下（不包括10公斤）：第四条的奖励额度上浮10%。

2、超产10-20公斤及以上（包括20公斤）：每超1公斤,第四条的奖励额度上浮2%。

第六条 亏产时以上所有人员年薪的20%或基础工资与岗位工资二者之和的20%与亏产比例挂钩；按亏产比例乘以年薪或基础工资与岗位工资二者之和的20%计发。

第七条 以上人员奖励标准必须按各自任职时间计算。

第五章 附 则

年终，由企管科据经营情况（净利润指标完成：9386万元），提出奖励意见，报公司总经理办公会研究。奖金由公司领导审批后，企管科作表发放。

二○○八年八月

第四篇：超产奖励管理办法

2012“保二争一”超产专项奖励暂行管理办法根据集团公司“立足新起点、制定新目标、实现新跨越，进军世界500强，建成世界一流矿业公司”新的“十二·五”战略规划，中国黄金集团**矿业有限公司积极调整生产经营思路，号召公司全体员工积极行动，大干四季度，借生产规模和基础管理优势，充分发挥大基地示范作用，实现2012“保二争一”目标，特制订四季度月度铜金属量超产奖励暂行管理办法。具体如下：

一、工作目标提高员工自主管理意识，加强过程控制，做好设备设施点检、预检修工作，提高设备“三率”。严格工艺纪律，提高工序作业质量，发挥规模效应，做到稳产、保质、高产、增效，实现“保二争一”新目标。

二、组织机构为促进活动开展提供保障，公司决定成立专项考核活动领导小组。组长：杨宝东常务副组长：石玉君副组长：许国伟康春德成员：韩德强**春波汪实富**红宇

三、奖励范围1.考核单位：采矿厂、选矿一厂、选矿二厂、检修厂、尾矿厂、自控中心、质检中心、动力厂。2.考核分类：选矿一厂、选矿二厂分别考核。采矿厂、检修厂、尾矿厂、自控中心、质检中心、动力厂则以二个选矿厂中月度最低超产量计算。

四、考核标准

（一）考核依据：月度生产作业计划。

（二）否决条件：出现下列情况之一即不予奖励。1.未完成当月生产作业计划。

第五篇：超产奖励和产品优质奖励实施办法

超产奖励和质量奖励实施办法

一、总则

1、为充分调动员工生产积极性，实现产量和产品质量提升双同步，决定在我公司实施产量超产奖励和产品质量奖励。

2、超产奖励和产品质量奖励施行时间为2013年5月1日至2013年

月

日。

二、实施范围：

3、超产奖励和产品质量奖励的实施范围为：焊接车间各焊接生产线，品管部根据焊接车间总奖励情况给予相应奖励。

三、指标定额：

4、焊接生产线无论是实行计件工资制、还是实行计时工资制，都要制定合理的日生产产量定额和产品合格率指标定额。日生产定额和产品合格率指标定额是超产奖励和产品质量奖励的计算依据。

晚上加班三小时左右的，另按日生产定额的40%加计生产定额。

5、各生产线日生产定额由生产制定、产品合格率指标由品管部制定，报总经理批准后，财务部备案。

四、奖励和处罚

6、超产奖励：

计时工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的40%计算奖励；未完成定额的，其不足部分按计件单价的40%予以处罚。计时工资制生产线待产量、质量稳定后，经生产线员工集体讨论转为计件工资制的，按计件工资制生产线计算奖励。

计件工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的20%另行计算奖励；

品管部：

7、产品质量奖励：

产品一次性检验合格率达到指标要求的，给予该生产线

计算奖励；一次检验合格率超出指标

追加给予该生产线

计算奖励。

产品总合格率达到指标要求的，给予该生产线

计算奖励。产品总合格率未达到指标要求的，给予该生产线

计算处罚

五、考核与数据统计

8、产量数据由生产部依据成品发货数和库存数进行核定；产品合格率数据由品管部统计核定。

9、数据统计工作应每日进行并上报，并以生产线为计算单位；数据核定工作可每周进行。

10、产量数据由车间统计员（或仓库管理员）统计，产量数据必须是入库的合格产品；

产品合格率数据由生产线终检品管员记录统计。终检品管员每日应记录一次性检验合格产品数、复检合格产品数、报废产品数。

一次性检验产品合格率=一次性检验合格产品数/合格产品数（入库）+报废产品数；

产品合格率=一次性检验合格产品数+复检合格产品数/合格产品 数（入库）+报废产品数；

11、生产部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月产量、超产量，并计算应发超产奖励额；

品管部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月一次性检验产品合格率、产品合格率，并计算应发的产品质量奖励额。

生产部、品管部计算核定的超产奖励数据和产品质量奖励数据，经分管副总批准后反馈给焊接车间各生产线和财务部。

七、奖金核算与发放

12、车间可以提取奖金总额的%用于奖励非生产一线人员；生产线可提取部分奖金奖励对提升产量和产品质量有特殊贡献的有关人员。

13、生产线各员工的奖金由生产线主管按系数法计算确定。由财务部在发放员工工资时一并发放。

14、各员工的奖金系数原则上按各工序的劳动强度、工艺技术难度、员工技能水平、资历、劳动态度等按0.8—1.2确定；奖金系数确定按照公平、公开、合理、协商原则进行。

八、配套措施

15、各生产线主管（班长）应主动听取员工提出的合理化建议，合理调配并不断优化各生产工序和岗位，提高生产线产能、提升产品质量。

16、鼓励有生产管理能力、技能水平好的员工，通过班组推荐和自荐，竞争出任生产线主管。