2018 国企总经理述职报告(最新)

第一篇：2018 国企总经理述职报告(最新)

2018年度XX集团领导班子成员个人述职报告

总经理

XXX

2018年，我认真积极履行XX集团总经理职责，严于律己，勤于学习，敢于负责，坚决贯彻执行广铁集团统一工作部署、经营决策和公司领导班子的集体决定，注重经营班子和业务骨干队伍建设，经常深入基层调查研究，虚心与二级单位领导班子和职能部门负责人共同研究解决问题，在经营环境极为困难的情况下，依靠各级经营班子团结带领全体员工，务实进取，扎实工作，较好地完成公司董事会下达的年度经营目标，实现营收11亿元、利润500万元，为公司生产经营、历史问题处理和规划发展工作做出了自己应有的努力。

一年来，我严格按照党员的标准要求自己，遵守国家的法律法规，恪守“依法经营、廉洁从业”准则和各项规章制度，时刻注意自己在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，认真思考如何发挥好党员领导干部的表率带头作用，如何落实好“管好物、理好财、带好队伍”的基本要求，始终保持奋发向上的精神状态，以饱满的激情投身于广铁集团“二次创业、科学发展”工作当中。下面，按照集团公司党员领导干部民主生活会的要求，我将自己一年来在工作、学习、生活等方面的主要 1 情况作简要的总结汇报，不足之处敬请批评指正，我将虚心接受同志们的意见和建议，并在今后的工作中加以改进和提高。

一、自觉加强党性修养，坚持德、廉标准，认真履行“一岗双责”要求，在抓好生产经营工作的同时，贯彻落实好党风廉政建设责任制，确保能、勤、绩有德、廉前提保证。注重各级经营班子建设，特别是思想作风建设，认真贯彻执行公司领导班子的集体决定，坚持把领导干部的德放在首要位置，结合集团公司要求XX集团要在领导干部制度改革方面大胆探索的要求，以及适应公司生产经营的需要，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、实绩突出、群众公认的领导干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向，凭实绩使用干部，让能干事者有机会、干成事者有舞台，让所有优秀干部都能为公司的生产经营和产业升级贡献力量。

认真贯彻执行“三重一大”制度，严格按规定报告个人重大事项，切实加强班子之间的沟通、协调和合作，共同为公司的生产经营和基层单位服务；贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，努力做到带好队伍，管好物，理好财，在困难的时候，确保XX集团各级经营班子和全体员工能够经得起风浪，经受住了市场的考验，在公司范围内和关键时期，营造了正确的导向和正面的氛围，鲜明突出了在转 型中维稳、在维稳中转型的主旋律，出色完成各项艰难的工作任务，并在集团的后勤服务工作中保持一贯的工作质量和服务水准不变。

二、花主要的精力和时间用于搞好生产经营工作，尽最大的努力把经济效益提上来。今年以来，XX集团生产经营工作依然受到资金紧缺、成本增大、业务萎缩和历史问题负担沉重等不利因素的影响。如何动员各级经营班子的积极性主动性创造性，有效化解多种矛盾，解决突出问题，确保生产经营顺利推进，努力完成年度经营目标，就成为我全年工作的首要任务。一是突出抓好财务管理和资金工作，确保资金链安全顺行。按照董事长的意见要求，我主持召开每周一次的公司资金平衡，会同资财部和重点单位的行政领导，及时研究解决制约公司生产经营发展的资金问题。二是深入基层单位开展调查研究，与二级单位经营班子共同研究解决影响公司效益和业务发展的突出问题。三是巩固和拓展对外业务，积极搭建设业务贸易链，拓展融资新渠道，降低综合营运成本，提高现有业务整体创利水平。四是牵头组织，会同策划部及有关单位认真抓好历史问题处理尤其是工程款追缴和官司案件的起诉或应诉工作，并从制度上加强管理，进一步防范经济风险、法律风险和税务风险。五是抓好重点攻关工作，积极参与广铁集团11项关键项目、11项重点工作的前期研究和组织实施，并按照集团公司的新要求，认真做 好XX集团“十三五”规划的修订完善和推进落实工作，为XX集团下一步改革发展做好必要的准备。

三、保持“空怀心态”和虚心学习的精神，不断提高管理能力和业务水平，更好地适应公司产业升级和转型发展的新需要。总书记在庆祝中国共产党成立X周年大会上的讲话指出，年轻干部要承担起事业重任，必须牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，做到忠诚党的事业、心系人民群众、专心做好工作、不断完善自己。作为广铁一名年轻的中层干部，我深刻认识到要不断完善自己的迫切性和重要性，要不断加强学习，而且要牢固树立终身学习的理念和始终保持“空怀心态”，密切联系实际，真正解决问题和推动工作。今年，我利用自己在职在读北京科技大学硕士研究生班的机会，在指导老师的指导下，开展了“广铁生产性服务业竞争力”的课题研究，学习成果与集团公司提出的非铁重组整合工作部署不谋而合，更加增强了工作的主动性和自觉性，坚定了今后要突出抓好生产性服务业的工作思路。与此同时，加强了现代管理知识的系统学习，接受了新思维和新观念，扩大了管理视野，提高了知识水平，对自己的实际管理工作和指导业务很有帮助，受益非浅。由于有意识地针对实际情况，带着问题、带着思考去学习，因而比较贴近经营管理工作实际，做到学以致用，服务基层，能够在生产经营和管理工作等方面都有一定的创新和业绩。学无止境，实践无止境。企业的改革发展，迫切要求我们经营管理者要进一步增长才干，提高境界，扩大眼界。对比集团公司党委行政的要求，以及XX集团产业升级、加快发展的需要，我认为，自己在系统理论学习方面要进一步加强，在综合分析能力方面要进一步提高，并继续坚持民主集中制，团结务实，牢固树立群众观点，注重调查研究，注重发挥员工的积极性、创造性，努力增强班子的凝聚力、战斗力和创造力，为公司的生产经营和改革发展而扎实工作。

2018年

第二篇：2018国企总经理述职述廉报告

述职报告

尊敬的集团党委：

一年来，在集团党委的正确领导下，在同志们的帮助和支持下，我严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，恪尽职守，勇于奉献，认真贯彻落实集团一届四次职工代表大会暨2017年工作会议精神，以锐意进取、务实高效的工作作风，较好完成了集团各项重点工作任务。下面，我着重就一年来的思想政治建设、工作任务完成情况、下一步工作计划等进行述职，请审议：

一、加强思想政治建设，保持正确前进方向 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、新时代中国特色社会主义理论学习，开展“两学一做”专题教育，深入学习贯彻党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平。能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，强化“四个意识”，始终把加强党的领导贯穿工作 的全过程、各环节，提高政治站位和政治觉悟，坚决执行集团的各项重要决策。在实践中，认真践行以人为本、密切联系群众的原则，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工。同时，廉洁自律，认真履行职责，严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风。能够按照“三严三实”的要求，坚持理论联系实际，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，开拓创新。公司实现开门红 2017年是。公司成立的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服重重困难,积极开拓, 按照现代企业制度的要求,科学化民主化市场化运作。公司筹建工作圆满完成，各项工作有条不紊，实现了良好开局。在。公司新成立的关键之年,我有幸亲历参与筹建，并承蒙董事会的信任,受聘为。公司的总经理,深感责任重大，履职如履薄冰，现将一年来。公司的发展情况做一下汇报。

（一）攻坚克难。公司如期筹建。在16年12月取得。公司筹建批复后，组织专题会议对。公司筹备工作进行讨论，明确分工，确定关键节点和时间表，按照开业申请要求完成基本制度建设、人员配备、场地建设、注资、验资和名称预核准等工作。17年4月末，将开业材料及申请书 正式报送。银监局审批。7月20日。公司顺利通过。银监局开业现场验收。8月中旬。公司董事、监事、高管顺利通过考试、任前谈话和开业前答辩。9月12日。公司取得。银监局下发的金融许可证，9月15日取得营业执照，9月26日举行了开业仪式，标志着集团。公司正式成立，开始营业。公司的成立，完善了。集团产业布局，是集团第一家持牌的金融机构，提高了集团内部资金流转效率，为助力集团发展，实现双轮驱动，打下了良好基础。

（二）建章立制，完善。公司运行结构。公司制度层面，按照银监会制定的《企业集团。公司管理办法》和能源投资集团的相关制度要求，以防范风险、审慎经营为出发点，制定了公司治理、业务管理、综合管理三大类共六十项具体管理制度。组织召开。公司一届一次股东会、董事会、监事会会议，明确了公司经营计划和方针、各项议事规则、公司组织架构及部门职责。人才队伍方面，制定每个岗位的岗位条件、工作标准和工作要求，在集团人力资源部的指导下完成招聘工作，坚持任人唯贤、优中选优的原则，从银行、融资租赁公司、监管部门等单位招聘了一批行业精英，力求人岗匹配，初步搭建了年龄结构合理、专业互补、团结奋进的人才队伍。安全生产方面，坚持“以人为本、安全至上”的理念，根据消防部门的检查要求，组织开展了。公司办公楼消防设施完善工作，审议并通过了《。集团财务有限公司消防安全制度》《。集团财务有限公司灭火 和应急疏散预案》，时刻保持警醒，定期对公司安全隐患进行全面排查整治，确保公司整体消防安全形势稳定。

（三）审慎经营，顺利开展各项初期业务。公司营业以来，各项工作有条不紊，取得良好开局。信贷业务方面，梳理完善了公司评级、额度授信、自营贷款、委托贷款等业务的审批流程。积极走访集团各成员单位，完成六户企业的信用评级及25亿元额度授信审批工作，与陈塘热电签订3亿元流动资金贷款合同。结算业务方面，完成了与合作银行、软件公司接口工作，为贷款发放及代理行支付业务提供了技术保障。完成六家合作银行归集账户的开立，沟通核心系统和银行的银企直连业务。与各成员单位签订结算协议，为其开立账户。积极配合银监局、人民银行等监管部门工作，按时准确报送各类报表。资金管控方面，截止2017年10月,共上收成员单位资金109.06亿元，下拨资金125.69亿元，共计1875笔，会同相关部室审核成员单位大额资金支付申请350笔,共计112.91亿元。结算中心依托集团现金池优势，在保证资金安全性和流动性的前提下，通过委托贷款等方式，对集团资金进行科学合理高效的配臵。同时继续做好上一到期委托贷款借新还旧工作。截止2017年10月，累计发放委托贷款12笔，向参控股企业发放委托贷款余额13.7亿元，为集团创造收入3883万元，预计全年可实现利息收入4900万元；同时，结算中心对成员单位的存款给予同期基准利率上浮10%的优惠，2017年向成员单位让利887万元。融资管理方面，按照总办会和董事会“尽量使用自有资金、尽量压缩贷款规模、控制整体融资成本”的要求，资金结算中心以委托贷款方式，依法合规的优先使用企业自有资金，在金融机构贷款利率上行情况下，以人民银行同期贷款利率下浮10%的优惠贷款利率取得银行贷款，确保“10津能债”到期本息11.27亿元按期足额兑付，降低融资成本。

三、查找不足，争先进位，各项工作再上新台阶 2017年是。公司的诞生之年，接下来一年里，各项工作头绪多，任务重，困难大，许多规章制度尚需进一步完善，必须继续努力，发扬勤奋务实、开拓进取的工作态度，围绕服务五个现代化。建设，认真谋划，全力实施，确保公司平稳发展。

（一）个人方面

进一步加强理论学习，提高政治素养，用所学的思想武装头脑。合理利用时间，认真学习党的基本理论、基本纲领、基本政策、基本理念，不断提升自己的理论水平，不断增强遵守和执行政治纪律的能力，在任何情况下，都要与党中央与集团党委保持高度一致，做一名合格的党员。作为单位的一把手，是决策的牵头人，是贯彻执行的第一责任人，是全公司人的表率，更要时刻严格要求自己，坚持想在前面，做在前面，充分调动广大干部职工工作的积极性和主动性，坚决与其他班子成员一道，共同做好。公司的各项工作。努力促进班子内部关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事 的和谐局面，在公司形成和谐的工作氛围。

（二）公司经营方面

1、加强基础管理，完善公司治理，确保各项业务稳健合规发展。公司将进一步加强组织结构建设，规范股东会、董事会、监事会及高级管理层之间的关系，建立健全由基本制度、操作办法和规程、岗位责任制三个层次组成的较为完善的制度体系，使每个部门、每位员工的工作都做到有章可循，并确保制度的有效执行。做好员工培训及信息通报工作，提高全员合规经营意识与能力，树立金融行业思维，遵守金融行业规则，确保各项业务适应金融创新、市场环境及金融监管部门的要求。

2、发挥“双重属性”，创新金融服务，助力集团“产融结合”。把握。公司作为金融机构对集团成员企业提供金融服务的服务属性和作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性，在为集团成员单位提供金融服务的同时，依托。公司运作体系落实集团财务管控要求。进一步拓展。公司授信规模，逐步实现成员单位评级全覆盖。逐步完成结算中心归集资金向。公司过渡，为成员单位提供安全、高效、优质的对外结算和内部清算服务，不断提高服务效率和服务满意度，加快资金流通速度，提高资金使用效率。预计2018年，实现自营贷款投放15亿元。在做强做大做优传统业务的基础上。公司也将致力于金融创新，探 索适合集团的。公司金融创新和发展的道路，为集团提供专业化、个性化的金融服务，力争。公司良好评级。

3、增强服务意识，提高服务水平，让利集团成员单位。为体现。公司服务集团、让利企业、降低企业成本的经营理念。公司将通过取消协定存款最低起存金额限制、存款给予协定利率等方式使成员单位的归集资金能够获得较高的资金回报。另外，通过减免账户管理费、转账手续费、网银管理费等方式有效降低成员单位结算成本。公司将尽可能为客户提供上门服务，节约其人力成本，同时在满足监管要求的前提下，为成员单位提供融资绿色通道，使成员单位足不出户即可享受高效便捷的金融服务。

（三）管理工作方面

组织全员学习银行业监管规章、经济基础知识及。公司相关知识，开展信贷业务知识培训，组织专业知识考试等方式，激发全体员工学习热情，营造比学赶超的学习氛围。尽快成立工会组织，以工会为依托，开展多种形式的文体活动，丰富员工的精神生活，打造一支身心健康、精神愉悦、富有活力的团队。尽快建立覆盖完整、科学易操作的绩效管理框架体系，完善激励约束机制，维护员工的合法权益。深入贯彻“依法治企”原则，完善信贷项目评审流程，把好项目入口关，严控经营风险，使公司的各项业务活动都在法治轨道上运行。强化责任落实，加强执行力建设，继续抓好各 项规章制度的落实，完善公司管理、规范程序，强化执行力建设，提升整体工作效能。

总之,过去的一年，在集团党委的坚强领导下,经全体员工辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,我当尽心尽职,勤勉工作,为。公司下一的宏伟发展,早谋划早打算早运筹，使各项工作再上新台阶。

第三篇：国企总经理述职述廉报告材料

国企总经理述职述廉报告材料

国企总经理述职述廉报告材料

今年以来，我按照厅党组要求，认真履行职责，在厅领导的关心支持和同志们的帮助配合下，推动公司发展，取得了一定成绩。现将自己一年来的思想学习、工作履职、廉洁从业和作风建设等方面的情况进行总结，不妥之处，敬请批评指正。

一、加强学习，提高政治站位

坚持理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻落实省委十三届二次、三次全会精神，积极参加厅党组组织的学习贯彻党的十九大精神专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻党的十九大精神与加强党的建设、完成各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动党的十九大精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。

二、履职尽责，推动企业发展

作为公司总经理，我全面负责公司经营管理工作。一年来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。

(一)科学谋划发展思路。

分析研判行业形势和发展趋势，听取班子成员及各经营部门负责人的意见建议，结合公司实际，研究制定“以客户为中心、以服务为主线、以销售为龙头、以数据为基础、以党建为抓手、以机制改革为动力、以提高执行力为突破口、以安全稳定为保障”的总体工作思路，为各项工作开展指明方向。面对公司毛利有所下降、资金压力大增等实际困难，在公司半年工作会议上提出以保现金、调结构、降成本、抓管理为20**年下半年工作重点，研究制定切实可行的提销量、去库存、增产值措施，推动各项措施落实，确保公司保持稳定良好发展态势。

(二)持续深化内部管理。

强化制度落实。继续开展“制度落实年”活动，自查自纠20**年以来制度执行情况，积极维护制度权威，带头严格遵守规章制度，为干部职工起到示范作用，与班子成员共同推动建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。构建和谐企业。与班子成员一起努力提高职工福利待遇，继续安排离退休职工和绝大部分在岗职工健康体检，推动年休假制度落实，继续开展为职工庆祝生日活动，按相关规定做好职工社保新增、续保工作，保障职工节日福利。加强安全管理。安排部署安全生产工作，不定期到公司各经营部门进行安全检查，保证安全资金投入，要求各部门严格排查、及时整改库房、食堂、车间等关键部位和车辆运输、设备运行、油料使用、危险化学品管理、水电线路、资金管理等关键环节的安全隐患，筑牢防范安全事故的底线。今年以来，未发生任何重大安全生产责任事故。

(三)协助抓好党建工作。

按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。抓好学习。多次在会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人等重要岗位人员进行廉政谈话，围绕《讲规矩，守纪律，为公司事业发展提供坚强政治和纪律保障》主题为党员干部讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习教育，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。带好队伍。进一步明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，严格按照《干部选拔任用工作办法》选拔任用干部，坚持党章规定的干部条件，坚持党委会议或党政联席会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。推进选人机制改革，实施中层干部竞聘上岗，激发干部职工竞争意识。安排对全体中层干部进行民主测评，对7名中层干部进行离任审计，强化对领导干部的日常考核研判。树好风气。主持研究制定公司《作风建设专项整治实施方案》，主持召开中层干部自我批评会议，带头进行自我批评，为参会人员做出正确示范，推动解决领导干部存在的理论学习不够、工作创新不足、大局意识不强、与一线员工和部门之间交流不够等问题。坚决狠刹干部队伍中存在的“四风”隐形变异问题，在公司努力营造风清气正的工作氛围。

三、廉洁从业，筑牢思想防线

认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。

四、改进作风，树立良好形象

认真贯彻落实中央“八项规定”实施细则，坚决反对“四风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。

五、存在问题与不足

取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工作中的问题和困难。三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。

在今后工作中，我要进一步强化理论学习，提高党性修养，树牢宗旨意识，自觉接受组织、党员和群众的监督，虚心听取意见建议，及时改正缺点和不足，始终坚持身体力行、求真务实、言行一致、清正廉洁的工作作风，扎扎实实做好本职工作，实实在在地为企业发展和员工幸福生活办实事、办好事。

第四篇：国企董事长、总经理述职述廉报告

公司董事长、总经理***同志述职述廉报告

各位代表、同志们：

2013年3月，上级推荐我任公司董事长、总经理。几个月来，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，我和班子成员一道，为公司的和谐发展做了一些工作。现将这段时间的学习工作情况概要报告如下，请予以评议。

一、坚持学习，提高自身素质能力

我在工作中坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。一是学习新理论。深入学习党的十八大精神、全国“两会”精神、全路工作会议精神，争取学深学透。二是领会新理念。深入学习集团公司一系列会议精神，注重发展新理念、新思路的学习，深刻领会内涵。三是掌握新技能。结合工作实际，努力用新思维、新方法观察、分析和解决问题，探索推动公司科学发展的有效措施。四是执行新制度。坚持带头执行集体学习制度。注重个人自学与集体学习相结合，不断提高自身素质能力，加强自身修养，发挥表率作用，并鼓励广大干部职工学习业务，营造学习氛围。

二、深入调研，理清经营工作思路

一是深入调查研究。深入到管内各单位进行调查研究，进一步了解情况。坚持问计于基层，查找影响公司发展的认识、体制、管理、资金、市场、人才队伍建设等方面的问题，不断增加工作的针对性、前瞻性和有效性，为谋划公司发展思路，推动各项工作的落实打下良好的基础。二是注重倾听民意。深入一线，了解干部职工所思所想；坚持求智于群众，开展合理化建议月活动，调动干部职工为企业生存发展献计献策、排忧解难的主动性和积极性。三是注重长远发展。结合公司实际，制定了“做大做强现有业务，积极探索开拓新项目，充分发挥既有物业的效益，确保经济效益持续增长”的工作思路。将探索酒店业经营模式、加快房地产项目开发和推进综合服务业发展作为重点，推进经营工作的全面展开。

三、长抓不懈，推进安全风险管理常态化

一是落实责任促安全。继续深化安全风险管理。以“干部落责、职工落标”为重点，强化安全生产过程控制，落实安全责任，将安全风险控制责任落实到生产一线岗位和各作业环节。二是开展活动保安全。迅速组织开展安全大检查活动，制订计划，细化措施，加强风险卡控和问题整改，消除了安全隐患。三是突出重点抓安全。根据公司实际，抓好消防、施工等重点安全风险问题专项整治。强化消防安全监管和整治工作，消除消防安全隐患。全面落实施工安全干部盯控、营业线施工安全管理实施细则等办法，确保了施工安全。

四、廉洁自律，营造风清气正氛围

我时刻提醒自己，要自觉树立党员领导干部的良好形象。一是注重源头防范。结合行政工作实际，带头落实党风廉政建设责任制，从制度和机制建设入手，注重源头防范，积极推进公司党风廉政工作。二是坚持廉洁从政。严格遵守党员领导干部廉政自律的有关规定，没有接受、索取关联企业和与业务有关的企业，以及管理、服务对象提供的物质性利益的行为；没有从事营利性经营活动或有偿中介活动，本人和配偶、子女及亲属没有在关联企业和有业务关系的企业投资入股；没有违规干预插手工程建设项目和物资采购投标、干部选拔任用。

目前，公司各项工作正在稳步推进中，这是公司班子团结一致、共同努力，全体干部职工共同拼搏的结果。我虽然做了一些工作，但深感离集团公司要求和公司干部职工的期望还有很大差距，主要表现在：理论学习有待进一步加强；工作方法有待进一步创新；领导水平有待进一步提高。今后我一定继续保持清醒头脑，加强学习，创新经营管理理念，提高管理水平，不辜负集团公司领导和广大干部职工的期待和重托。

恳请大家提出批评和意见，谢谢大家。

第五篇：总经理述职报告

述

职

报

告

考核组领导：

2009年，我始终坚持“为民、务实、清廉、高效”的工作理念，在公司领导班子和全体干部职工的大力支持下，认真践行科学发展观，较好地履行了总经理职责，被评为集团公司优秀共产党员。现将有关情况报告如下。

一、职责履行情况

（一）自觉用科学发展观武装头脑，不断加强自身建设，持续提高综合素质。认真学习、深刻领会科学发展观和上级一系列会议及指示精神，不断加强自身思想政治修养，提高系统抓工作的能力和水平。一是坚持理论武装。坚持用科学的理论武装自己，始终保持坚定清醒的政治立场，在思想上、行动上与党中央、公司党政保持高度一致。采取中心组集中学与业余时间自学相结合的方式，重点加强了对“两会”、十七届四中全会和集团公司、电铝公司等一系列重要会议精神的学习、理解。通过学习，政治素质、党性修养有了进一步提高，知识结构不断优化，分析判断形势和驾驭复杂局面的能力明显增强。二是坚持学以致用。坚持理论联系实际的马克思主义学风，树立“学习就是工作”的思想，养成用心思考的习惯，增强学习的针对性和实效性，努力提高系统推进工作的能力。坚持向工作学习、向实践学习，在学习中提升工作质量，在实践中增强工作能力。着力研究安全管理、项目建设、生产经营、市场开发等事关可持续发展的重大问题，真正做到理论和实践的有机结合。三是坚持系统思考。坚持用全面、系统、辩证的观点看待问题，紧密围绕公司项目建设和熔铸试生 产的实际，把创新进取与求真务实结合起来，把工作热情与科学态度结合起来，把刻苦学习与积极实践结合起来，把原则性、系统性、灵活性融入到管理工作之中，自己的思想认识、管理经验、领导能力不断得到提高。

（二）自觉用科学发展观规范行为，积极贯彻党风廉政建设新标准新要求，努力做到勤廉双优。牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，无论在工作上还是在生活上，都做到了严格要求，遵纪、守法、讲道德。一是严于律己。自觉遵守国有企业领导干部廉洁自律的各项规定，自重、自省、自警、自励，慎独慎微，拒腐防变，杜绝了违规违纪行为。切实加强对身边工作人员的教育和管理，对直接管理的部门提出了严格和明确的要求，使他们能够依法办事、遵章办事。二是发扬民主。严格遵守党的政治纪律、组织纪律，以公心处理工作中的问题。注重团队精神培养，坚持民主集中制原则，重大问题提交党政联席会研究决定。严格遵守工作流程，各项工作按照规范运行。三是以勤促廉。坚持以勤政促廉政，以廉政保勤政。带头执行各项制度规定，提倡艰苦奋斗，尽量减少外出，减少应酬，减少无效益活动，以身作则，言行一致，深入基层，深入一线，创造性地开展工作。四是修身立德。时刻对照优秀党员干部标准，自我剖析，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，养成一身正气的优良作风，养成合乎规律而又积极向上的生活方式，始终保持党员干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

（三）自觉用科学发展观指导实践，认真履行领导职责，推动公司又好又快发展。2009年，面对安全管理、项目建设、生产经营、人员培训等诸多压力和挑战，坚持以人为本，把解决实际问题、破解发展难题、力求工作实效，作为重点，确保科学发展观落到实处。一是安全管理得到加强。以创建本质安全型企业为目标，始终坚持安全“四个一切”的位臵不动摇，健全完善安全管理流程、安全质量标准化标准、现场安全隐患排查治理和联保共保机制，增强了安全管理工作的系统性、针对性和实效性。实现安全生产222天。二是项目建设受控推进。以“样板示范性项目”为目标，严格“三大控制”。加强关键节点控制与考核，国产熔铸10t、50t生产线按期试产，挤压车间按计划推进；实行工程质量全过程责任追溯制度，8个单位工程一次性通过竣工验收并投入使用；严格资金使用审批程序，加强PMIS和ERP系统运行管理，规范资金使用，确保概算不超。三是生产经营步入正轨。以“四个一流”为目标，围绕工艺、质量、成本三大重心，优化管理流程、细化指标分解、刚性考核控制，熔铸产品成品率稳定在77%以上，加工成本由初期的1800元/吨降至1100/元/吨。加快新产品研发、试制、投放速度，熔铸产品具备了6个系列、12种合金、27个规格的生产能力。积极开拓产品市场，与江阴东华、苏州海德鲁等13家客户建立了稳定的合作关系，销售合金铸棒5212吨，实现销售收入8210万元。四是员工培训较好落实。围绕熔铸试生产和挤压试生产准备，采取内外结合、导师带徒等方式，分三个阶段培训员工1600余人次。择优选拔6名核算员、28名机电维修工到熔铸车间实习，为后续挤压车间成本核算、材料统计、机电维修做好了人才储备。组织外培挤压员工72人，外委取证培训23人。同时，引进高校毕业生103人，外聘技术技能人才15人，满足了建设、生产的需要，五是内部管理日益完善。按照六大流程要求，制定公司指导性文件8个、基础管理制度39个、考核细则4个，重点工作10个。启动“三标一体”贯标认证，编制三层次文件279项、记录361项，明确了内部管理程序。11月初，完成了69名科级及以下管理人员的职级理顺考核；积极按照组织程序汇报，优化了组织机构和定编定员，增设了基建办和综合维修车间，增加了8名管理技术岗位编制，使管理职责更加明确，管理流程更加畅通。开展两级班子、骨干队伍、员工队伍三个建设，逐步提高“四个能力”。公司质量月、成本月活动取得预期效果，基建、财务、见习生管理等工作获集团公司表彰奖励；3个车间、99名先进个人获电铝公司表彰奖励。参与铝加工行业五项标准的制定，加入了中国有色金属质量标准协会并成为会员单位，提高了话语权和知名度，搭建了较高的发展平台。六是党建工作扎实开展。扎实开展学习实践科学发展观活动，发放学习资料160册，召开各类座谈会9次，班子成员形成调研报告3份。启动“四好”班子建设，提高了领导干部的责任心和掌控力。坚持“教育、预防、疏导、打击”的综治方针，落实“一岗双责”，两会、两节、全运、建国60周年等重要敏感时段，杜绝了重大上访和集体上访事件。深入开展扶贫送温暖活动，发放救助金5000元，救助困难职工11人。公司上下凝聚力和向心力显著增强，营造了“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围。

二、存在的问题和不足

在班子和干部职工的支持帮助下，工作虽然取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足。对照科学发展观的标准和要求，积极反思思想、学习和工作，主要存有两个方面的不足：

1.一定程度上存在工学矛盾。作为主要领导，深感组织之重托、职工群众之厚望，每日忙于了解情况、处理事务、筹划公司 发展，占用了绝大部分精力，工作和学习的矛盾比较突出，学习特别是系统学习的时间得不到保证。

2.对干部的教育管理需要加强。有的干部落实公司工作的自觉性和坚定性还不够强，科学发展观还没有真正在思想深处扎根、在工作实践中到位，科学管理的能力和水平有待提高，工作作风和工作效率需要加强和改进。严格管理是对干部的爱护，作为主要领导，在这方面应该加大指导力度。

三、整改的办法和措施

在深层次分析问题和不足的基础上，结合实际情况，制定整改措施如下：

（一）用科学的方法规划学习，切实增强为职工群众服务的本领。学习没有捷径，但却有科学的路子可走。解决工学矛盾，必须要解决学什么和怎么学的问题。在今后的学习中，我将从三方面展开。一是更好地学习贯彻科学发展观，积极解放思想，转变与科学发展观不相适应的思想观念，以理论的清醒保证实践的自觉。二是认真学习贯彻上级精神。上级提出的理念、政策、方针是大量实践积累的结果和与时俱进的需要，学习领会这些理念、政策、方针并坚决地贯彻落实，往往可以避免走很多弯路，达到解决工学矛盾的目的。三是做到学用相长。坚持边干边学，在工作中总结经验、学习提高，在学习后指导工作、学以致用。

（二）用先进的标准审视自我，带动大家转变作风营造干事创业良好氛围。对照科学发展观和公司对领导干部的要求，进一步转风提效，学习上深钻细研，工作上脚踏实地，解决问题实事求是。一方面，我将继续严格要求自己，讲党性、讲原则、讲风格，清清白白履职、堂堂正正做人、扎扎实实办事，言必行、行必果，始终保持勤奋刻苦的学习劲头、昂扬奋发的工作精神、民主团结的领导作风、清正廉洁的干部形象，做廉洁奉献、求真务实的模范。另一方面，大力推进扎实、务实、朴实的作风建设。开展“红旗车间、优秀班组、最佳员工”和“五好一强”部室争先创优活动。倡导“四戒”，力戒浮跨，坚持实事求是；力戒浮躁，坚持脚踏实地；力戒以邻为壑，坚持团结协作；力戒不作为，坚持细节取胜。把实绩考核与科学发展要求有机结合起来，积极培养能够以身作则、顾全大局、德才兼备的管理干部，努力创建廉政、勤政的干事创业环境，增强干群的事业心和责任感，为各项工作的开展提供坚强保障。

（三）用创新的办法解决难题，团结带领干部职工共建共享发展成果。以科学发展观统领全局，大胆探索实践，规划发展蓝图，着力把握安全、工期、质量、成本四大重点，推动企业健康和谐发展。一是全力打造本质安全型企业。认真落实公司“一个决定、三个办法”等安全指示精神，牢固树立“一切工作看安全、安全决定一切”的思想，坚持管理、装备、培训并重，把常态化管理和创新方法相结合。推进安全质量标准化建设，全面强化基础管理，增强安全综合防控能力，坚定不移实现安全生产。二是全力加快项目建设。抓好设计与土建施工和设备安装、设备监造到货和现场安装、工序配合和施工组织、施工与地材供应和周边关系的协调，确保工期节点。三是全面加强质量管理。严格工艺纪律执行，建立、健全质量统计、分析、考核制度，抓住关键控制点，提高成品率。四是全面加强成本控制。加强全面预算和对标管理，深化“四大”活动，模拟内部市场化运作，优化工艺，提高工效，降低成本。2010年，是轻合金公司安全管理的攻坚年、项目建设的繁重年、现场管理的夯实年、市场开发的起步年、党委工作的基础年。工作千头万绪，任务复杂艰巨。在集团公司党政的正确领导和公司干部职工的支持帮助下，我决心更好地履行职责，以良好的精神状态、强烈的责任意识、务实的工作作风，全力以赴投入到项目建设、生产经营、市场开发、队伍建设、产品研发、国际化等工作中去，坚持公开、公平、公正、廉洁、规范、高效，用一流的业绩报答组织和职工群众对我的厚爱，为实现公司又好又快发展不懈奋斗，为兖矿集团建设国际化、现代化的大型企业集团做出积极贡献。