第一篇：电力企业工作鉴定
工作鉴定（电力）
***同志，男，汉族，***年**月出生。该同志自***年**月到我公司参加工作以来，勤勉尽责，热情服务，团结同志，政治立场坚定，党性原则强，宗旨意识牢固。现将该同志参加工作以来的思想政治、工作学习、综合评价意见及奖励情况介绍如下：
思想政治上：立场坚定，成熟可靠。该同志自觉坚持党性锻炼，注重提高自己的政治修养，注重改造世界观、人生观，树立正确的价值观和权力观。积极参加思想政治学习，始终旗帜鲜明地与党中央保持高度一致，具有高度的政治觉悟和政治理论水平，工作中注重理论与实践相统一，用党的基本理论和方针、政策指导工作，根据形势和任务的要求，不断变化的新情况，处理问题，解决矛盾。具有较强的组织协调能力，宏观上把握工作方向，微观处安排细致周到。
业务学习上：能够抓住点滴时间，汲取精神食粮，丰富自我，提高为人民服务的本领。一是积极参加单位组织集中学习和自学，做到了学前有准备、学中勤思考、学后见成效;二是积极主动加强业务理论知识学习，提高驾驭整体工作的能力;三是学习与实践相结合，认真总结经验教训并及时改进，将工作不断地引向深入。四是有问题能及时和领导沟通，向一些有经验的老同志请教，不耻下问，本着为人民服务的精神和为群众解决困难的宗旨，想尽一切办法解决工作上的问题。
综合评价意见：该同志自参加工作以来，踏实勤恳，任劳任怨。爱岗敬业，积极进取。刚开始在延长县老虎沟供电所担任线路检修工作。二十余年来，他经常和所有工作人员不畏寒暑雨雪一起参与线路的安装、检修、维护工作。该同志事业心和责任感强，能吃苦耐劳。做任何一项工作都能用“高标准”、“严要求”来约束自己，及时高质量地完成各项工作任务，并能在完成分内工作后还经常帮助同事。该同志组织协调能力强，心理素质好，能够经常深入基层了解居民用电情况。工作中能顾大局、识大体、注重实践，讲究效率，善于总结创新，善于抓住主要矛盾和关键环节，善于听取不同的意见和建议，尽全力干好本职工作并处理好与用户和同事的关系。经鉴定，***同志是一名优秀的电力工作者。
****年**月**日
第二篇：做好电力企业后勤保障工作
做好电力企业后勤服务保障工作
后勤服务涉及到每个职工，与职工的切身利益息息相关，后勤服务的好与坏，将直接影响到职工的工作情绪、单位的形象和和谐，进而影响工作效率。后勤服务在有规有矩的前提下还要进一步提倡个性化服务，它服务于电厂各项工作，必须以大局为先，以服务为重。那么我们是如何做好后勤服务工作的？
一要态度端正。后勤服务部门宣贯了坚持一切为了职工的根本观点，牢固树立职工利益无小事的思想，从被动性服务向主动性服务转变，增强大局意识。
二要规范后勤工作管理，提高后勤服务和保障能力。规范后勤工作管理，对做好后勤服务工作有着现实长远的意义。我们从基础抓起，注重服务质量和水平的改进与提高。加强后勤工作的管理，最重要的是结合企业实际建立健全各项规章制度，使后勤工作做到“有章可循、有据可查、有人负责、有人监督”。我们按照岗位职责和工作性质的不同，进一步明确和规范后勤管理的职能，并结合宁电需求的服务模式将各项制度细致、全面化调整。
三要加强素质提升教育，建设后勤职工队伍。建设一支高素质的后勤职工队伍，是做好后勤服务的关键工作之一。俗话说“事在人为”，随着服务对象的多元化、差异化和服务对象环境意识的增强，对后勤服务质量和水平的要求也越来越高。我们将在提高职工队伍素质上下功夫，加大培训力度，增加培训方面的投入，倡导职工在工作中学习、在学习中工作，不断更新知识、不断提高技能，后续将不断开展员工技术比武，培养服务全能手，努力打造一支能满足广大员工多层次和多样性服务需求的后勤队伍。
后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起，把自我价值观与宁电后勤工作价值观紧密结合起来，真正树立起淡泊名利、爱岗敬业的价值观和精神追求，抛弃个人私利，树立全心全意为宁电职工服务的思想和意识，伴公司共同成长。
第三篇：对电力企业党建工作探讨
对电力企业党建工作探讨
论文摘要:随着时代的发展,电力企业发展迅速,但其党建工作仍存在一定的缺陷。为了更好地发挥电力企业优势,实现更大的经济效益和社会效益,需要不断完善其党建工作,具体可从决策机制、监督机制以及激励机制三种机制的确立来强化党建工作。
论文关键词:决策机制;监督机制;激励机制;电力企业;党建工作
在新时期下,电力企业要获得可持续发展的动力,就需要从全局角度建立科学发展战略。从我国电力企业发展战略的实际情况来看,党建工作是其重要的构成内容。因此,需要采取有力的措施,来保障电力企业中党建工作的开展,这也是企业深化改革的必要途径。
一、建立和完善决策机制是推进电力企业党建工作的前提条件
决策机制对企业的决策行为是否有效起着决定性作用,直接影响着电力企业的生产经营活动。完善决策机制,有利于确保其他机制的良好运行,因而为了完善党建工作机制,首先需要构建健全的决策机制。
1.提高党员组织生活质量
从组织决策上来看,需提高党员组织生活质量。首先,为能引起党员队伍的注意与重视,党组织需定期举办各种活动,从政治理论的学习到增加交流思想,来丰富党组织生活内容。其次,在执行党建工作任务时,要提高党员的思想觉悟,使其服从组织安排。特别是在涉及本企业党组织工作发展路线的问题上,要求每一位党员都必须坚持实事求是的态度,提出自己的意见与建议,从而提高组织决策水平。此外,在人员和机构组织分配方面,需科学合理的安排党政部门机构和人力资源配置,互相协调。运用多元化方式,协调党建部门的机构设置,合理地科学地调整人才资源配置,从而使基层员工发挥其最大的作用。
2.探索党建工作新方法和新思路
从管理和活动决策来看,电力企业开展党建工作,需要不断探索新方法和新思路。现阶段,我国社会主义的市场经济不断发展,电力企业也应转变其经营理念,将党建工作融入到整个生产经营活动中来。根据电力企业发展现状及改革方向,积极探索新的管理思路与方法。
首先,企业可以通过举办各种讲座或者党建座谈会等丰富的文化活动,来提高电力企业员工的素质。例如,可以在电力企业中开展红色教育、向员工介绍党的历史等,对党的光辉岁月进行重温,歌颂其丰功伟绩,激发电力企业员工热爱党、热爱国家的热情,从而将这种思想延伸到企业中来,提高工作绩效。
其次,在企业中开展创先争优活动。结合电力企业安全生产的理念,围绕“三集五大”的工作重点,并依靠电力企业现有设备,统筹安排生产以及创先争优活动。在创先争优活动中,需要做到以下两点:一是需强化建设领导班子,确保其具有创新、务实、协作能力,在活动中实现标准化生产,强化企业安全生产,以最大程度提高设备利用率和工作效率。二是应调动电力企业职工的积极性和创造性,使其投身于电力企业技术以及管理创新工作中,实现安全生产。
3.发挥党员模范作用
在电力企业中开展“双百”活动,通过开展个人以及支部承诺,树立信心和志气,让党员充分发挥其模范作用。在电力企业内部形成一种相互学习、相互追赶、相互帮忙、互相超越的氛围,这样能充分发挥职员潜能。还可以借助网站以及报纸等多媒体,优先报道企业职工在处理应急事件、管理日常业务等过程中所表现出的职业素质,并形成典范,促使企业员工不断完善职业目标规划,在电力企业中实现自身价值。
4.完善电力企业党建目标决策
电力企业开展党建工作时需首先确立合理、科学的目标。主要可以从以下几个方面确立:
(1)在工作制度上,应确保其对员工具有良好的约束、激励和惩治作用,能规范员工行为,并能充分发挥党组织作用。工作机制应符合电力企业实际制定。
(2)在领导班子建设上,应确保其具有良好的作风形象以及政治素质,同时,还需具备良好的协作能力和经营业绩水平。
(3)在党员队伍建设上,需要建设具有模范作用的,能够经受得住考验的党员队伍,从而在文明建设中发挥作用。电力企业应根据这一目标,不断推进党建工作,提高企业党组织的凝聚力。
二、建立和完善监督机制是推进电力企业党建工作的制度保障
第一,构建完善的党建工作评价体系。在构建党建工作评价体系时,要集中于几个方面的建设:一是加强党员的凝聚力,增强实效性与实用性,综合民众的呼声,听取民众的意见,并得到民众的信任与依赖;二是在评
判企业党政工作时,党政建设工作在企业发展中的优劣应根据企业的经营状况来进行判断;三是考虑到党建工作发展的长远性,应坚持科学发展观和可持续发展观,且党建工作务必要抓住可持续发展观这一点;四是注重全局观,关注党建工作的实施与操作,更要注重维护职工的利益。
第二,在电力企业内部健全监督机制。只有建立严密的电力企业监督机制,才能保障党建工作的成效。应充分发挥电力企业中各个基层党组织的纪检小组监督作用, 其组成人员包括纪检委员会以及书记。在程序上,如果没有下一级党组织中纪检委员或者书记的签名和认可,上级党组织对于下级党组织的行为不能随意认可,这一过程需要纪检委给予全面的监督,应避免监督过程出现空缺,保障各项党建工作都处于高效的监督下进行。
第三,电力企业应健全各项制度建设。制度实际上是一种具有约束以及激励作用的规程,要求企业中的职工需要按照一定的流程来行事,其约束作用主要体现在规范员工行为以及思想上,具有较高的稳定性和全局性,是对企业发展的一种保障。企业应建立有效的党建监督机制,让各组织互相监督,当部分行为与制度规定相悖时,应以制度为依据,根据规定执行惩治工作,以免流于形式。
第四,完善电力企业反腐倡廉工作对于电力企业党建监督工作具有重要意义。其能够有效防止电力企业内部腐败的发生,加强对不法行为的惩治,对党的生存发展以及人心所向具有决定意义。在反腐建设中,应坚持综合治理的思想,注重预防和惩治,以切实推进反腐建设,使整个电力企业都能够执行廉政建设工作。防腐倡廉工作应该体现在电力企业党员的学习、日常生活、履行职能、组织活动以及工作等一系列过程中。第五,应运用现代化的科学技术,结合现代化的传媒技术,主动扩大教育工作范围,以积极有效的措施加强党员凝聚力,提高监督的效果。为了使电力企业更加有效的开展党建工作,应充利用广域网等媒体手段,加强党员的思想教育工作,使各党建部门互相协调;应通过举办办公会议、建立党员领导的联系点等形式,加强对日常工作的沟通互动,从而实现党建工作的发展责任制。责任制的制定是落实监督的重要环节,制定日常制度条例并转化为可行的日常操作,主动思考归纳以及总结,有利于企业全体党员对自身以及他人工作的监督。另外,还应建立一个实际有效并有利于工作操作的系统,以强化工作的可执行性,一改从前工作无序的状态。
三、建立和完善激励机制是推进电力企业党建工作的动力源泉
首先,企业应在承诺的同时结合实际,对成绩突出的党员干部进行优先提拔,促使形成良好的用人导向。一方面对人员进行优先提拔。在创先争优活动中,对表现优秀的共产党员进行提拔,促使优秀者的良好任用。
另一方面对职业空间进行拓展。应建立干部职级和职务并行制度,将干部职级与待遇挂钩,促使一线工作党员干部发展空间的不断拓展。
其次,要不断进行党员的先进性教育。党员既然是工作开展的个体,那么个体党员素质的提高无疑会提高工作效率,同时应根据科学发展观的要求,建设一支高素质的党员队伍,党员的综合素质是领导班子以及组织的基础。在教育培训中应融入激励机制,通过实施创先争优活动,对各类人才进行培养和考察。另外,可借助表彰活动对人才进行选拔,对于成绩优秀的人员,应将其选入人才库。同时应加强各种高端培训机构的构建,强化重点培训,促使承担重大、关键工作任务的人员能够进行交流学习,通过人才成长通道的搭建,进一步帮助他们成长。
最后,利用模范激励来推动工作的持续开展。对于领导班子来说,他们在整个工作中处于一个核心的领导地位,其工作水平直接决定着组织建设的工作质量,其形象也直接影响着队伍的综合素质。因此,要开展模范班子的示范活动,指导和加强领导班子的建设,用科学民主的方法带动广大的党员队伍建设。在电力企业党建工作中,激励机制建设是至关重要的,其规范化建设能够确保党建工作的高效运转,在电力企业中,规范激励机制应通过分工及效率原则来进行。例如,在电力企业每年举行的民主评议会上,可以由部门中所有的党员采取投票的形式推选出自己心目中的优秀党员,优秀党员公示后,需要根据电力企业所制定的奖励标准,给予相应的表彰和奖励,这能使得整个电力企业的内部形成一种激励运行机制,使得激励工作处于开放以及受控的状态,从而保障了党建工作的规范化和高效化。
四、结束语
电力企业党建工作的开展,应从人民群众的根本利益出发,对人民群众的经济、文化、政治的权益加以保障。本文主要从决策机制、监督机制以及激励机制三个方面对电力企业党建工作进行了探讨,为新时期电力企业党建工作的开展提供了一定的依据。
第四篇：电力企业经理工作全书
电力企业经理工作全书
作 者：杨军
出版社：中国科技文化出版社 出版日期：2004年6月
开 本：16开精装
册 数：四册
光盘数：1张CD
定价：980元
优惠价：480元
详细介绍：
第一篇 电力企业管理组织结构
第一章 电力企业管理组织
第二章 电力企业学习型组织第二篇 电力企业经理领导艺术
第一章 电力企业领导方式与艺术
第二章 电力企业员工激励的理论与方法
第三章 电力企业管理沟通艺术第三篇 电力企业文化管理
第一章 电力企业文化的基本原理
第二章 电力企业文化的基本体系
第三章 电力企业文化建设核心
第四章 电力企业文化建设的延伸工程
第五章 电力企业文化建设主体
第六章 电力企业文化的创新
第四篇 电力企业经理人力资源管理
第一章 电力企业人力资源开发与管理概述
第二章 电力企业人力资源管理的基础工作
第三章 电力企业人力资源计划与招聘
第四章 电力企业人员的使用与调配
第五章 电力企业绩效考核
第六章 电力企业薪酬管理
第七章 电力企业人员培训
第八章 电力企业劳动关系
第九章 电力企业领导者与人力资源开发和管理
第十章 电力企业二十一世纪的人力资源开发与管理第五篇 电力企业经理战略管理
第一章 电力企业战略管理概述
第二章 电力企业战略管理基础
第三章 电力企业外部环境分析
第四章 电力企业内部环境分析
第五章 电力企业战略目标
第六章 电力企业公司战略
第七章 电力企业业务战略
第八章 电力企业职能战略
第九章 电力企业战略选择
第十章 电力企业战略实施
第十一章 电力企业战略控制
第六篇 电力企业经理生产与运作管理
第一章 电力企业生产与运作概论
第二章 电力企业生产系统设施的选址与布置
第三章 电力企业流水生产线的组织
第四章 电力企业工作研究
第五章 电力企业生产与运作计划
第六章 电力企业制造资源计划(MRPII)
第七章 电力企业新产品研究与开发
第八章 电力企业供应链及其物流管理
第九章 电力企业新型生产运作方式
第十章 电力企业设备管理
第七篇 电力企业经理营销管理
第一章 电力企业营销的基本概念、作用与手段
第二章 电力企业市场营销环境的识别
第三章 电力企业消费者市场与购买行为
第四章 电力企业营销信息系统与市场调研
第五章 电力企业目标市场营销
第六章 电力企业产品策略与品牌管理
第七章 电力企业知识产权管理
第八章 电力企业新产品开发与产品管理
第九章 电力企业价格制定管理
第十章 电力企业营销渠道的选择与管理
第十一章 电力企业促销策略与广告管理
第十二章 电力企业营销管理：计划、组织与控制第十三章 电力企业电子商务与网络营销
第十四章 电力企业服务与客户管理
第十五章 电力企业国际贸易实务
第八篇 电力企业经理财务管理与资本运营
第一章 电力企业筹资决策
第二章 电力企业投资决策
第三章 电力企业财务分析
第四章 电力企业资本运营管理
第九篇 电力企业经理项目管理
第一章 电力企业项目管理的目标和任务
第二章 电力企业项目的组织与项目管理
第三章 电力企业企业投资项目的选择
第四章 电力企业项目的市场与技术可行分析
第五章 电力企业的项目融资
第六章 电力企业项目的财务与经济评价
第七章 电力企业项目招投标与合同管理
第八章 电力企业项目的目标控制
第十篇 电力企业经理质量管理与控制
第一章 电力企业质量管理体系的标准化
第二章 电力企业的质量主体
第三章 电力企业工序质量控制
第四章 电力企业质量检验
第五章 电力企业质量的经济性与质量成本管理第十一篇 电力企业经理信息管理
第一章 电力企业信息技术与企业信息系统
第二章 电力企业信息系统开发与管理
第十二篇 电力企业经理危机与突发事件管理
第一章 电力企业管理与危机管理
第二章 电力企业危机管理的特征
第三章 电力企业危机管理的职能
第四章 电力企业危机管理的内容
第五章 电力企业危机管理的常规手段
第六章 电力企业危机管理计划
第七章 电力企业危机管理计划制定的目标
第八章 电力企业执行危机管理计划的六个阶段
第九章 电力企业危机处理队伍的组建
第十章 电力企业危机预警体系
第十一章 电力企业危机的监测
第十二章 电力企业建立企业危机的预警系统
第十三章 电力企业危机自测
第十四章 电力企业突发事件的处理
电力企业经理工作全书
电力企业经理工作全书
电力企业经理工作全书
第一篇 电力企业管理组织结构
第一章 电力企业管理组织
第二章 电力企业学习型组织
第二篇 电力企业经理领导艺术
第一章 电力企业领导方式与艺术
第二章 电力企业员工激励的理论与方法
第三章 电力企业管理沟通艺术
第三篇 电力企业文化管理
第一章 电力企业文化的基本原理
第二章 电力企业文化的基本体系
第三章 电力企业文化建设核心
第四章 电力企业文化建设的延伸工程
第五章 电力企业文化建设主体
第六章 电力企业文化的创新
第四篇 电力企业经理人力资源管理
第一章 电力企业人力资源开发与管理概述
第二章 电力企业人力资源管理的基础工作
第三章 电力企业人力资源计划与招聘
第四章 电力企业人员的使用与调配
第五章 电力企业绩效考核
第六章 电力企业薪酬管理
第七章 电力企业人员培训
第八章 电力企业劳动关系
第九章 电力企业领导者与人力资源开发和管理
第十章 电力企业二十一世纪的人力资源开发与管理第五篇 电力企业经理战略管理
第一章 电力企业战略管理概述
第二章 电力企业战略管理基础
第三章 电力企业外部环境分析
第四章 电力企业内部环境分析
第五章 电力企业战略目标
第六章 电力企业公司战略
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第八章 电力企业职能战略
第九章 电力企业战略选择
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第一章 电力企业生产与运作概论
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第四章 电力企业工作研究
第五章 电力企业生产与运作计划
第六章 电力企业制造资源计划(MRPII)
第七章 电力企业新产品研究与开发
第八章 电力企业供应链及其物流管理
第九章 电力企业新型生产运作方式
第十章 电力企业设备管理
第七篇 电力企业经理营销管理
第一章 电力企业营销的基本概念、作用与手段
第二章 电力企业市场营销环境的识别
第三章 电力企业消费者市场与购买行为
第四章 电力企业营销信息系统与市场调研
第五章 电力企业目标市场营销
第六章 电力企业产品策略与品牌管理
第七章 电力企业知识产权管理
第八章 电力企业新产品开发与产品管理
第九章 电力企业价格制定管理
第十章 电力企业营销渠道的选择与管理第十一章 电力企业促销策略与广告管理
第十二章 电力企业营销管理：计划、组织与控制第十三章 电力企业电子商务与网络营销第十四章 电力企业服务与客户管理
第十五章 电力企业国际贸易实务
第八篇 电力企业经理财务管理与资本运营
第一章 电力企业筹资决策
第二章 电力企业投资决策
第三章 电力企业财务分析
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第九篇 电力企业经理项目管理
第一章 电力企业项目管理的目标和任务
第二章 电力企业项目的组织与项目管理
第三章 电力企业企业投资项目的选择
第四章 电力企业项目的市场与技术可行分析
第五章 电力企业的项目融资
第六章 电力企业项目的财务与经济评价
第七章 电力企业项目招投标与合同管理
第八章 电力企业项目的目标控制
第十篇 电力企业经理质量管理与控制
第一章 电力企业质量管理体系的标准化
第二章 电力企业的质量主体
第三章 电力企业工序质量控制
第四章 电力企业质量检验
第五章 电力企业质量的经济性与质量成本管理第十一篇 电力企业经理信息管理
第一章 电力企业信息技术与企业信息系统
第二章 电力企业信息系统开发与管理
第十二篇 电力企业经理危机与突发事件管理
第一章 电力企业管理与危机管理
第二章 电力企业危机管理的特征
第三章 电力企业危机管理的职能
第四章 电力企业危机管理的内容
第五章 电力企业危机管理的常规手段
第六章 电力企业危机管理计划
第七章 电力企业危机管理计划制定的目标
第八章 电力企业执行危机管理计划的六个阶段
第九章 电力企业危机处理队伍的组建
第十章 电力企业危机预警体系
第十一章 电力企业危机的监测
第十二章 电力企业建立企业危机的预警系统第十三章 电力企业危机自测
第十四章 电力企业突发事件的处理
全国货到付款，满300元免运费。
第五篇：浅谈电力企业如何加强电力设施保护工作
论文关键词：电力企业 电力设施 保护措施
论文摘要：目前，我国电力企业的电力设施存在着很多安全问题，这些问题不但影响了电力企业的正常发展，也影响了人们的日常生活，为社会安定和经济发展带来了威胁。因此，加强电力设施的保护是电力企业面临的重要问题，需要国家、企业、个人的共同努力。本文总结了电力设施保护中存在的问题，同时提出了加强电力设施保护工作的建议，希望能对企业有所帮助。
人们的日常生活离不开电，同样，电力企业离不开电力设施，它们是息息相关的。电力设施的安全问题直接影响了电力企业的生存和发展，影响了人们正常的社会生活，影响了社会安全稳定和经济的发展。近几年来，电力设施的安全问题越来越引起企业和社会的关注，但电力设施的保护仍然面临着很多问题。
一、电力设施保护工作存在的问题
(一)盗窃电力设施的现象严重
电力设施分布面积广，数量多，不好看管，再加上电力设施的价钱高，由于经济利益的驱使，盗窃电力设施的现象很严重，盗割电力线路、拆盗线路塔材和金具、拆盗配电变压器的现象屡禁不止。这不仅给电力企业带来了严重的经济损失，也引发了很多电网安全事故，甚至造成人员的伤亡，严重威胁到人们的自身安全和社会的和谐安定。企业和国家虽然采取了一定的措施，但盗窃现象依然泛滥，成了企业面临的重大难题之一。
(二)电力执法部门执法不力
随着电力体制的改革，电力设施保护的行政主体由原来的电力行政执法部门变为了政府经济管理部门，由于行政执法权的变更，给电力企业开展执法工作带来了一定的不便。再加上电力设施分散广、密度大，政府在人力物力财力方面受到限制，不能很好的执行工作，在发生问题后，公安部门也只是走过程，做样子，不能立案侦查，使丢失的设施无法找回，不法分子还逍遥法外继续进行破坏活动。执法部门的工作没有落实在实际中去，收效甚微。
(三)缺乏法律武器的保护
法律是保护企业和个人财产与人身安全的武器，如果没有武器，企业和个人的权益就暴露在不法分子的眼里，很容易受到侵害。我国关于电力企业电力设施保护的法律体系不够完善，使电力设施保护没有依据，当电力的法律法规与别的土地资源类的法律相冲突时，总会舍弃电力方面的利益，对电力设施的保护不能很好的进行。
(四)缺乏法律意识
不法分子是因为缺乏法律意识才行使盗窃或者破坏行为，企业是因为缺乏法律意识而疏于管理，执法不力，人民群众是因为缺乏法律意识纵容了不法分子的行为，从而也损害了自身利益，威胁到自身财产安全。国家颁布了一系列法律法规对电力设施进行保护，由于政府和企业的宣传力度不够，很多群众不能很好的认识到问题的严重性，抱着事不关己高高挂起的态度，遇见盗窃行为也不制止，使得不法分子在白天也敢猖狂作案，造成了很多本可以弥补的损失。
二、加强电力设施保护工作的措施
(一)加大全民宣传力度
偏僻地区的电力设施最容易被盗窃，政府部门力不从心，不能做到每一个地方都监管力度很强，这就需要广大人们群众的配合。政府和企业可以定期组织去那些偏远的地方进行宣传，还可以通过媒体、电视广播、报刊之类的新闻媒介进行宣传，在学校进行普法宣传，增强人们的法律意识，让人们明白电力设施不但关系到企业和国家，更关系到他们的切身利益，提高他们保护电力设施的自觉性，提高他们的社会责任感。
(二)加强行政机关的执法力度(免费活动tang)
行政机关应该依照相关的法律法规，严格打击破坏电力设施的违法犯罪行为，提高办事效率，真正为企业和人们做实事。平时做好防范准备，发现隐患要及时处理，加强巡视，做到定期检查，不定时巡视，防护结合。可以和乡镇联合起来，对事故多发地进行重点防范，实行奖惩制度，提高人们的积极性。一旦出现电力设施安全事故，政府应该立即处理，集中力量加大侦查力度，尽快侦破案件，减少损失。
(三)建立健全相关法制
我国虽然有电力设施保护的相关法律法规，但有些不规范，有时会与其他法律法规相冲突，使得电力设施的保护工作无法正常进行。这就需要国家对这些相冲突的法律法规进行一定的修改，明确行政执法程序，明确电力设施保护的法律法规和地役权的界限。对破坏电力设施的行为，要依据法律严格处罚，以减少偷盗和破坏行为的发生。
(四)着眼于长远发展
领导要重视起电力设施保护的问题，和全民一起参与到保护工作中来。要加强与林业部门和公安部门的沟通配合，获得他们的支持，降低电力设施保护的难度。在电力设施的保护上企业还应该加大科技投入，提高防盗技术，利用高科技手段，对事故高发区进行电子眼监管，在易丢的变压器上安装防盗报警器等，这些高科技产品对电力设施起着很好的保护作用。
总结：电力设施的保护关系到每个人的利益，关系到企业的发展和进步，也关系到国家安定和国民素质的提高，关系到国家社会主义经济的发展，无论是个人、企业还是国家都应该把保护电力设施的工作重视起来，通过大家一起努力，在电力设施保护工作上一定会有所成就。
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