医德医风教育、会议及文件传达、重大事项议事决策制度（推荐5篇）

第一篇：医德医风教育、会议及文件传达、重大事项议事决策制度

医德教育和医德考核制度

1、科室须把医德教育作为思想政治工作的重要内容，坚持不懈地对职工进行有关服务宗旨、服务道德等方面的教育。

2、科室须把医德医风建设作为综合目标管理的一项经常性的重要工作，抓紧抓好，不断改善服务态度，提高服务质量。

3、科室须认真贯彻执行卫生部颁发的《医务人员医德规范及实施办法》，及各级领导机关制订的《廉洁行医制度》，切实纠正行业不正之风。

4、科室要根据医德规范，结合实际情况，建立医德考核评价制度，制定具体的、切实可行的医德考核标准及办法，建立医务人员的医德档案。

5、医德考核以自我评价与社会评价、科室考核与医院考核、定期考核与随时考核相结合的办法进行。

6、医务人员的医德考核结果，要作为聘任、任职、提薪、晋升以及评优的重要条件之一。

7,医德优秀者，应给予表彰和奖励，医德欠缺者，应进行批评教育，对于严重违反医德规范、触犯行政规章及法律者，应给予相应的处罚。

8、严格执行工作人员十二不准 工作人员十二不准：

1、不准让病人做私事

2、不准索礼受随

3、不准暗示患者请吃

4、不准开假证明

5、不准开假诊断书

6、不准搭车收费

7、不准乱收费

8、不准收取介绍费

9、不准态度恶劣引起医患争吵(因患者引起除外）

10、不准对病人冷、硬、顶、推、拖

11、不准叫病人(或家属)进行医护操作

12、不准将病人推到院外诊治 优质服务十九点：

微笑多一点 为人谦虚点 行动快一点 做事勤一点 嘴巴甜一点 待人热情点 心更细一点 诚恳多一点 热情高一点 服务好一点 观念新一点 借口少一点 礼貌多一点 效率高一点 技术精一点 精神振奋点 脑筋活一点 肚量大一点 学习苦一点

会议和文件精神传达制度

为提高工作效率，将医院的会议和文件精神迅速转化为广大干部员工的实际行动，使急诊部运行管理战略、高层决策和有关工作决定在实际工作中收到实效，特制定本制定。

一、基本要求：准确、及时、到位，根据医院的会议和文件要求的范围进行传达。

二、传达方式:

1、口头传达；

2、复制文件传达；

3、张贴传达；

三种方式结合进行，逐级复制文件和口头传达，要求全体人员周知的文件必须在张贴栏张贴。

一、时间要求：二天之内必须传达到会议和文件要求的知情人员。特殊紧急会议及时传达。为保证会议和文件精神传达的实效性，科室建立会议和文件决定事项传达的登记，并安排专人负责。

重大事项议事决策制度

为保障科室的重大决策、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受科室人员监督，实现科室领导决策科学化、规范化和民主化，结合科室实际，特制定“两重一大”决策制度。

一、两重一大”决策的事项

（一）重大决策

1.贯落实上级组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；

2.科室中长期发展规划； 3.科室年度工作计划及总结； 4.科室改革方案及措施； 5.重要管理制度的出台与修定； 6.人员奖办法及实施；

7.绩效工资分配方案以及涉及科室人员切身利益的重要问题；

8.其它重要事项。(二)重要项目投资 1.科室特色治疗项日；

2.千元以上的基本建设项目、科室器材修缮项日、大宗物资、设备采购等。

（三）大额度资金使用

1.科室年度经费预算、决算； 2,预算外千元以上资全使用；

二、“两重一大”决策程序与规则(一)集体决的程序

凡属“两重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规、医院及科室有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再次会议讨论决策。

关系科室建设与发展、与科室人员切身利益有关的重要事项，在广泛征求意见的基上，由科室领导会议讨论，形成决策草案并通过。新开展业务技术事项，在科室领导会议讨论决策并审议形成可行性方案。

需要报批的事项，必须按相关申报程序申报。

(二)集体决策的会议形式与内容

科室会议由科主任主持，研究解决行政、业务等方面的问题，部署相关工作。

（三）参会人员范围

依据会议内容及有关规定确定参会人员，科室会议的参 加人员为科室全体人员。

（四）集体决策议事规则

1、认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员的意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

2、出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3，会议决策方可有效。3.会议召开之前，科室主任要注意沟通，商量议题、指导思想，会议讨论问题时，必须逐个发言表态，科室主任末位表态，最后形成决议或决定，对有部分分岐的问题，要以举手或无记名投票方式表决，对有较大分岐的重要问题，暂缓决定，待酝酿成熟后再议。

4.重大事项决策的讨论情况，要做好会议记录，并存档备查。

(五)集体决策民主监督

所有会议决策的事项要通过会议、科室QQ群、微信群、会议记录等形式进行公示，接受科室人员监督，但对某些限制公开时间、范围的事项，不得提前时间或扩大范围公示。

三、决策事项的实施与反馈

（一）决策事项实施：有关事项一且决策生效,按照科室领导分工负责制的原则，由相关人员负责督办。

（二）反馈：事项实施过程中，相关人员应及时反馈实施情况及结果。

第二篇：官仓村两委议事及重大事项决策制度

一、村两委议事及重大事项决策范围 官仓村两委议事及重大事项决策制度

（一）村两委会议议事范围

1、传达贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，研究落实上级党委、政府所布置任务的具体工作措施。

2、讨论制订本村经济、社会发展、村庄建设的和长远规划，以及保证规划实现的工作措施。

3、各类工程发包、集体资产处置、集体土地、水面和集体资产的承包经营，兴办集体经营项目、公益事业经费的筹集等重要事务具体方案的制定。

4、讨论决定村会计、调解、治保等机构组成人员人选。

5、讨论决定低保和救灾、救济款物发放对象。

6、研究提出来有关本村重大村务工作初步方案，经村民代表会议讨论通过后，制订具体的实施措施。

7、村集体财务预算决算方案，村级财务管理规定，上级下拨资金、救灾救济款物及集体资产的使用和处置方案；

8、宅基地的安排与报批、土地征用和使用权调整、林政管理规定、山林土地承包转让方案；

9、享受村误工补贴人数及补贴标准；

10、数额在300元以上、5000元以下的村集体经济所得收益的使用及财务支出； 11、5000元以上的基础设施建设及重大项目支出的具体方案。村两委会议进行讨论审核，制定具体使用方案，形成会议记录，提交村民代表会议讨论；

12、其它需要村两委会议研究或做出决定、决议的事项。

（二）村民代表会议议事、决策范围

1、本村建设规划，经济和社会发展和长远规划和计划； 2、5000元以上的基础设施及重大项目的建设；

3、村办学校、村建道路等村公益事业的经费筹集方案；

4、村级经济项目的立项，承包方案及村公益事业的建设、承包方案；

5、村民的承包经营方案；

6、国家计划生育政策的落实方案；

7、宅基地的使用方案；

8、征用土地各项补偿费用的使用方案；

9、村民会议认为应当由村民代表会议决定的涉及村民利益的其他事项。

二、会议制度

（一）村“两委”联席会议

1、村“两委”联席会议应根据本村工作需要及时召开，原则上每季度不少于一次。村两委会议由村党支部书记召集主持；经村党支部书记委托也可由村委会主任、村党支部副书记召集主持，村两委委员均须按时出席，因特殊情况不能参加，须事先向召集人请假；村两委会议必须有过半数的委员参加方能举行。

2、村“两委”联席会议，一般由村党组织书记召集并主持。会议参加对象为村“两委”全体成员。根据会议内容需要，可邀请不是村“两委”成员的党员、村民、村民小组长、村集体经济组织负责人等人员可列席会议，村会计可列席会议，如工作需要，其它人员也可列席，具体列席人员由召集人确定。

（二）村民代表会议

1、村民代表会议由村民委员会主任负责召集并主持，每6个月至少举行一次。有三分之一以上村民代表会议成员提议，应当召集村民代表会议；如因特殊情况，可随时召集村民代表会议。

2、村民代表会议的决定，由村民代表会议全体成员过半数通过。

3、村民代表会议作出的决议决定由村委会负责组织实施。

三、两委议事及重大事项决策的基本程序和方法

（一）、村“两委”联席会议

村“两委”联席会议进行表决时，实到会人数必须达到应到会人数的三分之二以上。根据会议的性质和内容，表决可采用口头、举手、无记名投票等方式进行，赞成票超过实到会人数的半数，方能通过有关决议。经村“两委”联席会议形成决议后，即可组织施行。需提交村民代表会议决定的事项，须经村民代表会议表决通过后，方可组织实施。对意见分歧较大，行不成决议的问题，应按程序进一步酝酿，需要镇党委、政府帮助协调解决意见，待意见基本统一后，再提交村“两委”联席会议讨论决定。

（二）村民代表会议

村民代表会议实到会人数必须达到应到会人数的三分之二以上，会议方有效。根据会议的性质和内容，表决可采用口头、举手、无记名投票等方式进行，赞成票超过实到会人数的半数，所作出的决定和决议方为有效。

村民代表会议要有会议记录、会议议题、讨论情况、表决结果以及通过的决定、决议等，以上资料要整理存档。

村民代表会议所作出的决定和决议要向村民公布和公开，村民代表必须及时主动地把会议的决定、决议传达到联系户。

四、议事决策的保障监督

1、实行重大事项报告制度。凡涉及各类工程发包、集体资产处置、集体土地、水面和集体资产的承包经营，兴办集体经营项目、公益事业经费的筹集、信访稳定隐患以及县级以上领导干部到村调查研究、指导工作等重大事项，村“两委”要及时上报镇党委、政府。涉及各类工程发包、集体资产处置、集体土地、水面和集体资产的承包经营，兴办集体经营项目、公益事业经费的筹集等重要事务，村“两委”联席会议研究，统一认识，形成实施方案，经镇党委、政府认可后，提交村民代表会议表决通过。

2、严格财务审批权限。300元以下的支出由村委会主任可直接审批、村党支部书记审核签字，理财组审核；300元以上、5000元以下的支出，村委会会议集体研究，形成会议记录后，交村“两委”会议研究同意后，加盖（集体研究）章，由村委会主任签字审批，理财组审核签字盖章，最后由村组织书记复核签字后，方可入帐。5000元以上的支出需经村民代表会议讨论同意（形成会议记录）后方可审批入账。

4、严格实施“村帐镇管”。对通过村“两委”联席会议、村民代表会议审核通过的村集体所得收益使用、村财务支出，要及时到镇农业综合服务中心入账申报，手续齐全，并提供相关的会议纪录。

5、认真实施“村务公开、民主管理”。凡由村两委会联席会议、村民代表会议议事决策、村民普遍关心的重大村务及处理结果情况，如村级财务、计划生育、宅基地安排与报批、救灾救济款物发放、项目承包、误工补贴等情况，要利用村务公开栏，按规定时间、规定形式、规定程序如实公开，接受全体村民的监督。

五、其他有关规定

1、不得随意聘用村工作人员。村工作人员包括村党（总）支部书记（负责人）、副书记、村委会主任、副主任、村委会委员以及镇聘村用的计生专干、经镇同意聘用的其他人员。目前镇聘村用的计生专干、经镇同意村聘用的其他人员，换届选举结束后一律解聘，由镇党委政府同意后重新聘用。

2、严格执行村干部规范化管理规定，村工作人员的工资、福利由镇农经站统一发放，各村不得以任何形式发放工资、补助、通信费、福利等。

3、各类工程承包、集体资产处置、集体土地、水面和集体资产承包经营均要实行公开招标。

4、严格控制招待费用，村年招待费用不得超过本年村管理费用的10%；所有支出单据必须规范、合法、有效，原则上不得白条入帐。

六、本制度自2011年1月1日起试行。

第三篇：重大事项决策制度

重大事项决策制度

一、决策原则

（一）民主集中制原则

坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行开发区的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

（二）科学决策原则

重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（三）民主决策原则

在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

（四）依法决策原则

重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。

二、决策范围

1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合侍庄乡实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。

2、讨论决定侍庄乡经济和社会发展战略、中长期发展

规划和计划。

3、研究决定侍庄乡经济社会发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及相关的推进措施和重要事项。

4、研究制定新农村建设计划，研究确定拆迁、安臵方案，以及研究解决在实施过程中遇到的重大问题。

5、讨论研究财政预决算及其重要调整事项；讨论决定财政资金使用、专项资金安排、重要国有资产处臵等问题；讨论研究未列入预算单项支出5万元以上（含5万元）的资金安排。

6、审议管理权限范围内的人事问题，按照干部管理权限和规定程序，审定乡管干部的推荐、提名、任免、奖惩和领导班子建设中的重要事项。

7、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。

8、讨论决定报请上级审批的重要事项。

9、审定侍庄乡投资项目立项方案；审定重大建设工程项目和乡投资建设工程项目的安排方案。

10、讨论处理重大突发性事件。

11、办理上级部门交办的重要事项。

12、其他需要提交研究的重要事项。

三、决策程序

凡属重大事项的决策，应当经过如下程序：议题的提出──深入调查研究──充分听取意见──基本形成共识─

─侍庄乡三套班会议决定。

（一）议题确定

重大事项决策议题由班子成员和所属职能部门提出，但职能部门提出的须经分管领导同意。所有需在三套班会议上讨论的议题须经党政办汇总后报党委书记确定，或由党委书记授权委托确定。

（二）议题讨论

三套班会议召开前通过班子成员个别酝酿、专题会等适当形式对议题进行准备和酝酿。讨论重大事项，须党委书记、乡长以及其他班子成员、相关职能部门参加。

研究讨论议题时，均由相关职能部门提出初步方案，提供简要的书面材料，内容包括汇报要点、需讨论决定的事项、以及对所提问题解决办法的建议或方案，分管领导提出建议。提出议题的班子成员和职能部门要认真、全面、客观、真实地介绍议题的有关情况。需要提请会议讨论的文件及有关材料，应提前1至2天送给每位与会同志，以便认真阅读研究，作好充分准备。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。

遇有特殊紧急情况，来不及召开会议讨论的，经党委书记同意后，可酌情当机处臵，事后必须及时向领导班子汇报。

（三）会议表决

根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、投票等方式表决。人事、大额资金安排、拆迁、安臵、重大工程建

设等重大事项，必须进行表决。对意见分歧较大的事项，除紧急事项外，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑和分析。决策事项需上级审批或备案的，按规定及时履行相关手续。

（四）会议记录

要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议记录、纪要、决定等形式形成文字材料存档备查。必要时，可将决策情况在有关会议上通报。

（五）会议纪律

严格遵守保密纪律，会议在讨论与本人及亲属有关议题时，本人应主动回避。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。

四、执行程序

（一）对重大事项作出决议后，由班子成员按照分工负责组织实施。

（二）遇有分工交叉的，可明确一名具体负责人牵头组织实施。

（三）有关责任部门认真组织落实重大事项。

（四）集体形成的决议，任何个人无权改变，个人和少数人有不同意见的允许保留，也可按组织程序向上级反映，但在集体没有作出新的决策之前，应当无条件执行。

（五）在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决定的，必须经三套班子集体复议，做出新的决定，并按

新的决定执行。

五、监督和责任追究

（一）侍庄乡纪委负责对决策执行情况进行监督检查，确保决策事项落到实处。

（二）有下列情形之一，造成严重政治影响和重大经济损失，对直接责任人和其主管人员，根据事实、性质、情节，依据《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《行政机关公务员处分条例》的规定及程序进行行政问责，直至给予党纪、政纪处分；触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。

1、不正确执行本办法，应当集体讨论决定的事项未经集体讨论，而由个人或少数人决定，或由于紧急情况，未经集体讨论决定而个人决策，事后不及时报告的。

2、虽经集体研究，但其决策有悖国家法律法规、党纪政纪条规和干部选拔任用条例的。

3、对重大事项未做调查研究，盲目决策导致决策失误的。

4、相关人员未向班子集体提供真实情况而造成错误决策的。

5、不遵守、不执行集体决定，或未能按照集体决定和分工履行自己职责，或擅自改变集体决定，贻误工作时机造成经济损失的。

6、在执行决策过程中发现可能造成损失，不及时报告

和采取措施纠正的。

7、监督人员发现监督对象违反决策程序或者决策有悖国家法律法规、党纪条规，不提出意见、建议或隐瞒不报的。

8、其他原因违反重大事项集体决策制度而造成重大损失和影响的。

第四篇：小学重大事项议事制度

陈场三小重大事项议事制度

一、为加强我校党风廉政建设，健全民主决策机制，提高学校管理民主化、科学化、制度化的水平，保证学校教学质量和效益的提高，结合我校实际，制定本制度。

二、学校重大事项的范围：

1、学校贯彻落实党的路线、方针、政策和国家法令法规，以及上级党委和行政部门的决议、指示的意见、措施和办法。

2、学校的办学思想、办学原则和教育教学中的重大问题。

3、学校的长远发展规划、学年和学期工作计划。

4、学校综合改革方案、素质教育重大事项以及教研科研重大事项。

5、学校机构设置，调整。

6、学校重大人事问题的决定（含中层领导干部的推荐和聘用）。

7、学校重要规章制度的制定和执行。

8、学校财务预、决算（含重大财务收支项目以及重大经济活动）。

9、学校重要设备、器材的购置和变动。

10、教职工的奖惩及绩效工作分配（含各种奖励方案、制定绩效工作分配方案及评优、评模、晋职、晋级考核办法等）。

11、其他应由领导集体议事决定的事项。

三、学校重大议事应遵循的原则：

1、会议议题应在会前确定。会议议题所涉及的有关事实应在会前调查清楚。

2、坚持民主集中制的原则。会上充分发扬民主，决定事项，少数服从多数。个别人意见被否定可保留意见，可向上级报告，但不得拒绝执行。

3、坚持个人服从组织的原则。

4、坚持集体领导的原则。任何个人，特别是校长，不得个人决定重大事项。在处理紧急问题时，至少应有三分之二的领导共同决定。

5、坚持为教育教学服务和为师生服务的思想，保证学校教育教学工作的稳定。

6、坚持联系和依靠群众原则。把群众满意不满意作为工作标准。

四、重大事项决议方式：

（一）学校党委会议应议决的重大事项：

1、研究决定学校的办学思想，发展规划，综合改革方案，机构设置。重要规章制度。重大人事变动。财务预、决算。教职工奖惩方案及其他重大问题。

2、按照党管干部的原则，研究决定学校中层领导的选拔、培养、管理、考核、聘任的事项以及后备干部的推荐、培养。

3、研究决定政治思想宣传教育、师德教育及德育工作的重大事项。

4、按照对党员及党员领导干部管理的要求，按干部管理权限研究对党员及党员领导干部一般违纪问题的处理事项。

第五篇：党组会议议事决策制度

党组会议议事决策制度

为坚持和发扬党的民主集中制原则，提高本单位党组议事和决策水平，根据《中国共产党党组工作条例》、《中国共产党党组工作规则》等有关规定和旗委组织部要求，结合我局实际，特制定本制度。

一、组成人员

旗草原监督管理局党组成员。特殊需要时，经党组书记（或党组书记委托主持会议的党组成员）批准，有关股室所负责人可列席参加。会议由党务工作人员负责记录。

二、议事决策形式

采取召开党组会议的形式，党组会议每月至少召开一次，特殊情况可随时召开。

三、会议议程

1、局党组成员会前提出议题；局机关各股室所也可提出议题，所提出议题须报分管领导审核同意。

2、会议议题由局办公室会前收集汇总。

3、会议议题由局办公室汇总后报局党组书记或受党组书记委托的党组成员审定后，列入党组会议内容。

4、需提交党组会讨论的文件，由承办股室所在党组会议召开前1天送达党组成员，党组成员在会前认真审阅文件材料，准备意见。不能出席会议但对会议议题或讨论文件有意见的，应在会前口头或书面提出，并同党组书记沟通。