最经典的管理提升动员大会讲话

第一篇：最经典的管理提升动员大会讲话

在公司管理提升活动动员大会上的讲话（纲要）

贺鹏程

同志们：

今天，我们召开公司管理提升活动动员大会，主要是贯彻落实电建集团管理提升活动动员大会精神，按照股份公司活动部署和总体目标要求，具体部署公司管理提升活动。下面，我讲三个方面的意见。

一、深刻认识管理提升活动的重要意义

加强管理是企业永恒的主题。当前开展的管理提升活动意义重大，从国资委到电建集团都非常重视。从国资委层面来看，在中央企业系统开展管理提升活动，是推动中央企业强基固本、深化改革，加快转型、提升质量和效益的重要举措。对新组建的电建集团而言，开展管理提升活动，有助于发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，提高整体合力和核心竞争力，实现聚合放大效应。从公司发展现状来讲，在复杂严峻的国内外经济环境中，在电建集团重组、股份公司上市、行业竞争更趋激烈所带来的机遇和挑战面前，随着公司市场和经营规模的不断扩大，我们在基础管理、资源管理、资本运用、国际业务管理等方面，与先进单位对标仍存在差距，与上级组织要求和自身发展期望对照仍存在不足，这是客观存在、无法漠视的事实。因此，提升管理、加快发展刻不容缓。开展管理提升活动，对提升管理水平、提高管理效能和经营质量、保持公司科学发展势头，具有十分重要的 1

现实意义。

（一）开展管理提升，是应对复杂市场环境的必然选择近年来，我们始终把市场营销工作做为生命工程来抓，取得了较大成绩，也积累了丰富经验，为公司快速、科学发展奠定了良好基础。但是，当前乃至今后一段时间，国内经济增速呈下行趋势，建筑产业链风险纵向传递，国内水电市场萎缩、国际市场经营风险和难度日益增大，管理难题凸显；公司产业结构、市场布局不够合理，基础设施业务和多元业务起步较晚，投资业务受政策和资本制约，短期内都难有较大发展。这将严重制约公司科学持续发展。没有市场做后盾，一切发展都是“画饼充饥”，这是对公司的考验，也是公司及全体员工必须正视和克服的发展难题。

要经受住这个考验，破解这个难题，保持公司科学持续发展，我们就要充分认识到提升管理的重要性和紧迫性。我们要以科学的态度、冷静的心态、发展的眼光正确面对市场环境的复杂多变，对标先进、学习先进、创新管理、全面提升。一是主动学习、主动变革。我们要着眼市场环境看市场，不能被动接受学习、被动等待变革。要以客户的需求为准绳，学习和改进我们的营销制度和策略，打有准备之仗，做有所为之事。二是进一步完善市场营销奖惩制度，激发各单位和员工个人市场营销的主动意识，发挥其营销能动性。三是敢于创新商业模式、充分利用社会资源。

（二）开展管理提升，是提高公司管控效能的现实需要 目前公司有100多个在建项目，仅有个别项目由公司直接管理，大多项目的管控职能主要由分局（各单位）承担。由于管理

制度和机制存在不完善的地方，加之个别管理干部责任心缺失、履责意识不强、履责能力偏弱等因素，公司的管控职能没有得到充分发挥，项目管理出现了一些问题。如：在人力使用方面，一方面是人力资源短缺，特别是专业技术人才和复合型管理人才的短缺尤为突出，一方面却是“未尽其才”。在设备管理方面，一方面是调配不均，一方面是资源浪费闲臵。在项目经营方面，既有客观因素，更多的是我们自身的能力不足（与业主沟通、博弈的能力不足，经营管理能力偏弱），致使项目盈利水平偏低甚至亏损，严重制约公司质量规模效益协调发展。因此，开展管理提升是提高管控效能的现实需要。一要通过开展管理提升活动，创新经营机制，完善管理制度，理顺管理环节，优化资源配臵，发挥资源效益。二要加强两级机关管控力度，加强公司、二级单位对项目的过程管理，及时发现问题，及时纠偏纠错。

（三）开展管理提升，是加快产业转型升级、实现管理转型的必由之路

近几年，公司的发展实践证明：市场化是企业发展的必由之路。范董事长在管理提升动员大会上强调指出，“我们企业不是事业单位，也不是政府帮扶照顾的对象，我们要丢掉幻想，要靠市场竞争走发展之路。”在这里我必须强调一下，尽管通过全体干部员工的努力，近年来公司取得了较大发展，但是，我们务必保持清醒头脑，居安思危，务必在思想上、制度上、机制上进一步加快转变，夯实发展基础，以适应市场形势和发展需要。我们的市场布局、产业结构还不够合理，建筑业务板块较重，投资和多元业务板块份额较小，国际工程、基础设施业务份额不多，严重制

约公司科学发展，转型升级任重而道远。因此，我们要以管理提升活动为契机，通过从传统的粗放式管理向精益化的集约型管理转变，引导和促进产业结构转型升级。一是破除固有模式，总结经验，学习先进，让先进的管理理念和管理制度在公司落地生根，开花结果，为产业转型升级、推动公司科学发展打好制度基础，进而实现从粗放型发展方式向集约型发展方式转变，从外延式发展向更加注重内涵式发展的转变，更加注重质量、规模、效益协调发展，实现管理转型。二是加快产业结构转型升级，积极实施两个“优先战略”，扩大国际工程、基础设施业务市场份额，审慎稳健发展投资业务和加快多元业务发展。三是大力打造、充分发挥品牌优势，加强技术创新，机制创新，管理创新和商业模式创新，充分利用社会资源，实现合作双赢。

二、准确把握管理提升的主要任务

电建集团开展管理提升活动的主线是：以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程再造，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高整体管理效率，推动集团公司持续稳步较快发展。股份公司活动主题是：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。我们要认真贯彻落实集团公司管理提升活动动员大会上范董事长讲话精神，按照股份公司统一部署和总体目标要求，查找发现问题，梳理管理环节，提升管理促发展，向管理提升要质量、要效益、要增长。公司在《实施方案》就具体问题做了部署和要求，各单位要具体细化落实。对重点任务和重

要内容，我再具体强调一下。

（一）关于市场营销。做好市场营销工作，是提升管理水平，提升持续发展能力的基础。现在，市场环境复杂多变，机遇和挑战并存，我们要坚决贯彻电建集团、股份公司和公司工作会议精神，顺势而变，积极应对，奋发有为。公司上下要牢固树立市场营销是“生命工程”的理念，把营销作为公司发展的首要任务和重中之重。要进一步解放思想，实现两个转变，所谓两个转变，一是实现营销理念的转变，即面对新环境，勇敢走出自我，顺势而变，以客户需求为指南，以客户准绳为标杆，积极应对市场变化和需求。二是实现营销方式的转变，坚持全员营销、区域营销、系统营销和项目营销。尤其是项目营销，项目既肩负履约和盈利任务，同时要为市场后续延伸做好开路先锋，开疆拓土、责任重大，决不能掉以轻心。同时，在坚持公司主导营销的基础上，要进一步完善市场激励约束、奖惩的机制和制度，提高二级单位自主营销的能力，鼓励和提倡二级单位积极开展自主营销，实现激励和压力传递。要进一步提升社会资源合作利用的层次和水平，创新经营模式，实现经营开发新突破，实现互利双赢。

要继续坚持“两个优先发展”战略，优先发展国际工程、优先发展基础设施业务，这是公司做大做强做优的必由之路。在拓展市场的前提下，对内要以管理提升为契机，建立健全各项规章制度，为进一步推动“两个优先发展”提供制度保证；要进一步发挥业绩考核的导向作用，鼓励二级单位发展国际业务和基础设施业务，在制度政策上要有意倾斜。对外要对标先进，总结经验，全面提升国际业务、基础设施业务经营管理水平，实现利润优先

和管理优先。同时，审慎稳健发展投资业务、大力发展多元业务，进一步优化市场结构布局、完善产业结构，提升公司核心竞争力。

（二）关于基础管理。开展管理提升的首要目标就是要夯实基础管理，抓好基层建设、基础工作和基本功训练的“三基”工作，全面提高一线人员、管理人员业务技能和综合素质，增强基层单位的发展能力和管理能力，尤其要抓好系统建设、制度建设和人员基础培训工作。一是高度重视基层（项目部）和作业现场规范管理，面向基层，关注基层，服务基层，强化基层。二是公司各业务部门要站在公司高度，认真梳理、归口管理，做好系统建设和管理，发挥业务系统的纵向联通功能，做好系统业务工作。三是加强制度化建设，制度化建设的突破口就是规范化、流程化、程序化、专业化。特别是要建立和完善各类考核制度，发挥价值引导，奖优罚劣，让工作有据可依，让操作简单明了，真正实现用制度管人做事。四是加强信息化管理。信息化是加强基础管理、提升管理水平的重要载体，各单位务必要高度重视、科学推进。五是做好员工的基本教育培训工作，重视操作技能的实用、实战，抓好管理干部责任意识、履责意识的培训教育，全面提高执行力。

（三）关于项目管理。项目是公司的利润中心、是公司经营管理的重心。对于项目管理，要从人和事两个方面入手。对人的管理，主要就是对项目经理的管理，项目经理职业素质和专业能力的高低，对项目经营成败至关重要。项目经理的履责不能仅仅依靠培训和领导训诫，更要靠制度管人。要建立健全激励和约束机制，进一步完善项目经理的选拔聘用机制，选聘项目经理要慎之又慎，确保项目经理德才兼备胜任工作。对项目经理行使权力

要有严格的监督和问责机制，不能听之任之，更不能任其不断重复犯错误。不允许以“经验缺乏、表现积极”来敷衍责任、推托过失。对于项目的管理，我们要加强项目前期策划和过程管理，项目经营的好坏和经营好坏的考核，要体现在履约和盈利方面，要体现在为公司做的贡献方面。要重视成本控制、变更索赔和经营人员培养工作，进一步加强项目经营管理能力和盈利能力，对项目优质、资源配臵优良却经营效果差的项目，项目经理和相关责任人要述职“说清楚”。要进一步加大对项目过程审计和效能监察，及时纠偏，发现问题及时整改。建立完工项目综合评价体系，作为领导人员和项目考核的重要依据。

（四）关于风险管理。公司规模持续扩大的同时，资金、法律、安全、劳动用工等风险也日益突出，任何一个环节稍有不慎，就会出现殃及池鱼的连锁反应。因此，开展管理提升活动，务必要结合风险管理，在全面风险管理和企业内部控制体系建设工作开展的基础上，要进一步完善风险检测识别与防范体系，努力实现发展速度、经营效益与风险的平衡；要重点解决企业经营管理过程中遇到的突出问题，解决项目重大风险管理问题，解决影响公司利润的重大项目的风险控制问题，促进公司科学、安全发展。

(五)关于人力资源管理。我们的人力资源管理仍然不能满足公司发展需要，我们的制度和文件不可谓不多，但问题总是重复出现。当前，人力资源的需求已经从数量需求转变为质量需求，相较行业先进单位，公司引进人才的步子还是太慢、引进人才的层次还是较低，要进一步加快引进投资、铁路、公路、国际工程施工管理等高端人才。人力资源管理部门不仅要着眼于人的管理，更得做好人力资源的开发，要具有前瞻性、系统性、规划性，不能被动等待，要着眼于公司实际，主动积极为公司储备人才，否则便会“前方吃紧催人，后方疲于奔命”。一要进一步完善人才队伍建设机制，加快“五支人才队伍”建设。二要针对性地提前培养和引进稀缺人才。三要开展好员工职业生涯规划管理，为公司系统培养和发展人才。各级管理者要有现代人力资源管理意识，主动为公司发现人才、培养人才、发展人才，特别是项目经理，要在头脑中建立人才库，需求什么样的人，哪里有人，要心中有数。我们还要重视对协作队伍的培养，以合作双赢的意识、兼容并蓄的气度，培养一批可靠、能干的协作队伍，为公司服务。

（六）关于干部履责和执行力。干部履责问题首先是责任心和执行力的问题。机构健全、制度明确、分工清楚，却屡屡出现管理错误，我看这是责任心缺失和执行力软弱造成的。各级组织要分工明确，责、权、利明晰。要进一步加强执行力建设，坚持授权有序、管理可控，严格遵守请示汇报制度和信息沟通、反馈制度。主要负责人要充分认知岗位职责，增强履责意识，以身作则、率先垂范，提高执行力；要负起领导好、管理好、团结好领导班子的责任，行使好对副职的管理、考核、奖惩的权力。副职要有强烈的组织观念，干好分内之事。各级管理部门，要梳理管理环节，加强自身建设，提高管控水平，切实发挥监督、监控作用。各级管理者要发挥岗位作用，做出贡献，得到认可。

（七）关于对标管理。关于对标管理，范董事长在管理提升活动动员大会上，有精彩的论述，归纳总结出来就是：看齐先进、学习先进、引进先进、创造先进。要把对标管理作为深化短板考

核的突破口，深入分析管理短板，以务实的态度查找不足，以谦虚的心态学习先进，以发展的眼光引进先进，以科学的手段创造先进。“三人行必有我师”，我们必须以务实的态度对标先进单位，既要仰望国内外行业先进企业，也要平视兄弟单位，甚至要放低姿态、俯下身子向优秀的民营企业（协作队伍）学习。在对标管理中，我们不仅仅要对标硬环境，更要重视软实力的引进和培养，要结合发展实际，把先进的管理理念、优秀的企业文化、科学的管理制度贯穿在各项工作中，让先进扎根于公司发展的土壤，打造适合公司发展需要的管理体系，全面提高公司综合实力。

（八）关于设备物资管理。设备也是生产力，设备资源的投入和管理，是公司非常关心和重视的一项工作。最近我们成立了设备物资租赁中心和设备物资管理领导小组，把此项工作做为公司的一项重要工作来抓，目的无外乎两个：其一是着眼于公司整体发展战略，加强公司设备物资管理，科学统筹、实现资源管理的科学有控和合理配臵；其二是盘活现有资源利用，减少闲臵浪费，让设备资源在提高劳动生产率和促进公司生产力发展方面切实发挥作用。公司如此重视这项工作，我和刘书记亲自抓，此中目的和意义不明而喻，要求各二级单位和项目管理者高度重视、切实抓好，决不允许充耳不闻、不予理睬。

(九)关于全面预算管理。做好全面预算管理，主要做好以下几个方面。一是充分发挥预算管理的战略，服务公司整体战略发展需要。二是重视科技进步、安全生产、管理创新等预算规模，确保投入到位，提升竞争力。三是全面预算管理与经营计划、投资相结合，确保经营策略与战略及年度目标任务有机契合，并与

预算资源有效匹配。四是做好全面预算管理与风险管理的结合。要把资金链安全放到重要位臵，加强预算分析，使其支撑战略动态调整和预算动态管理。五是做好全面预算管理与业绩考核工作的结合。建立健全业绩指标考核与综合绩效评价相统一，年度考评与任期考评相结合，考评结果与奖惩机制相挂钩的考核评价模式。

（十）关于创新管理。创新管理是提升管理的有效途径，创新管理的前提有两个，一要破除传统思维模式的束缚，抛弃因循守旧、恪守传统的僵固理念，敢于作为、敢于创新；二要务求实效，开展管理创新，提升管理水平。管理制度的创新，管理手段的更新，务必要体现在提升管理能力、提高管理水平、提升经济效益和全面提升综合实力方面，不能片面地为创新而创新。管理创新、提升管理要针对目前制约企业发展短板、不合时宜的规章制度，针对职工群众关注的问题，有针对性地加以指导和督促。制定、修订的各项规章制度，开展的各项活动必须具备操作性、实用性和先进性，对管理诊断中发现的问题，要坚决整改，不留尾巴，不玩文字游戏，不搞面子工程。

（十一）关于管理评价与经营业绩考核。股份公司在活动《实施方案》中，已经明确了管理评价与经营业绩考核作为活动落实工作的主要评价依据。这就要求，开展管理提升要紧密结合生产经营活动，完善考核制度，严格对分局和项目班子的两级考核，坚持以管理提升活动为抓手，以业绩考核体系为主要评价依据，重点推动管理评价过程中发现的薄弱环节建设，各单位和部门务必注意并做好此项工作。

三、扎实推进管理提升活动的开展

管理提升是一项工作量大、涉及面广、系统复杂庞大的工程，涉及到公司的各个管理层面，活动开展有助于提升公司管理水平，提高各级单位的发展能力和管理能力，促进公司科学发展。为此，我提以下两点要求，希望大家扎实将管理提升落到实处。

（一）强化组织领导，广泛发动员工参与

从电建集团、股份公司到公司，已经自上而下设立了管理提升的组织领导机构。公司已成立管理提升领导小组、工作组和工作组办公室，领导、部署、督促、推进管理提升各项工作，由我任组长，刘光书记任副组长，工作小组下设办公室，办公室设在总经理工作部。同时，公司领导班子也将负责分管、协管业务板块和系统的管理提升活动。各二级单位要尽快设立领导机构和工组机构，各单位主要负责人要亲自挂帅主抓。领导小组要充分行使统筹协调、监督管理职权，要确立管理提升目标（目标可量化、可考核，结果有实效），要带头调研、查找弊病，拿出整改落实和提升方案。同时，要充分发挥广大员工的积极性、创造性和集体智慧，使其成为员工的自觉行为。同时，要注重调动各单位、项目的积极性，形成合力。

（二）建立管理提升长效机制

管理提升任重道远。作为一项长期活动，要把它坚持不懈抓下去，我想有几个方面我们必须要做到。首先从公司到各单位，要立足长远、结合实际，明确管理提升的目标，要有一个具体、可行的实施方案，要有一个分步骤、分时限的阶段成果要求；其次，要及时总结提炼管理创新的经验做法，培育推广先进，要及

时将管理提升中涌现出来的新制度、好方法汇编成册，下发执行，渗透到日常工作中去；最后要建立一个对管理提升工作的考核机制，细化落实责任，将管理提升考核工作量化。

同志们，开展管理提升活动是公司当前乃至今后一段时间内的重要工作，各单位、各部门要迅速行动起来，梳理管理、查找不足、整改落实，全面提升管理水平，为公司发展做出新的贡献！

谢谢大家！

第二篇：城市功能品质提升动员大会讲话

城市功能品质提升动员大会讲话

今天，我们召开会议，专门部署城市功能与品质提升三年行动工作，刚才，县住建局、县城管局、县交管大队、乡镇主要负责同志作了表态发言，同志部署了城市功能与品质提升三年工作，讲的都很好，希望大家高度重视，全力以赴，不择不扣落实到位。下面，我再讲几点意见：

第一、要统一思想，提高认识，进一步增强工作紧迫感。城市功能与品质提升三年行动，是省委、省政府作出的重大决策部署。对这项工作，省、市抓得很紧。国家层面，党中央、国务院高度重视城市工作，总书记就推进新型城镇化、加强城市工作发表了一系列重要论述，在中央城市工作会议上，总书记深刻阐述了城市工作举足轻重的地位，人民城市为人民的根本宗旨，建设和谐宜居富有活力各具特色的现代化城市的目标导向。

省级层面，省委X书记对此项工作作了重要批示，X省长在全省城市功能与品质提升三年行动动员大会上也说到提升城市功能和品质是大势所趋，民心所向，必须深化认识，形成共识。市级层面，市委书记作了重要批示，要求一季一调度、半年一督查，而且每年还要进行年终考核，排名靠后的，要通报、要约谈。

就我县而言，提升城市功能与品质不仅是贯彻落实中央和省、市工作部署的需要，更是创建国家卫生城市、提升全国文明城市、加快同城化发展的重要机遇，是助推新型城镇化、城市面貌提升的重要抓手，是满足人民群众对美好生活向往的迫切需要。我们一定要站在讲政治、讲大局的高度，坚决把责任扛在肩上、把任务抓在手上、把措施落到实处，确保取得实实在在的成效。

第二、要肯定成绩，顺应民意，进一步凝聚工作共识。应该说，我们的城市建设工作取得了一定的成绩，过去的老城新县面貌已经得到很大的改观，得到了县内、县外广大人民群众以及在外创业人士的高度认可。

一方面，城区的“面子”焕然一新。自X年以来，我们共完成了X户、X万平方米的棚户区（城中村）改造，打通了多条断头路；实施了城南大道等“五横三纵”X条主干道升级改造；实施了高新大道等X条道路“白改黑”或改扩建，建成了城北大道东延等多条城市干道。特别是X年实施的棚户区（城中村）改造项目，投入X亿元，拆迁住房面积X万平方米，涉及拆迁X户。通过棚改一举打通了X条“断头路”，建设了两个的社区公园（X亩），新增免费停车场三处(X个停车位)。现在大家都可以看得到，以前的棚户区变成了现在的城市节点，碧桂园等高品质楼盘在建，面貌又会上一个层次。

另一方面，城市的“里子”更加健全。X年以来，县财政统筹资金，完成了X条约X公里的背街小巷提升改造，打造了精品街巷X条、标准街巷X条。累计硬化路面X.X万平方米，白改黑X.X万平方米，修复疏通水沟X.X千米，新增安装路灯X盏，粉刷立面X万平方米，整治各类线路X千米，拆除防盗网X处、铁皮棚（违章搭建）X万平方米，新增绿地、广场面积X.X万平方米。通过背街小巷提升改造，使街巷群众生活环境得到改善，民众满意率得到提升。特别是今年实施了全市单个规模最大、受益群众最多的老旧小区改造，惠及居民X户近万人。

从过去的工作来看，无论是棚改、老旧小区改造，还是背街小巷提升，都得到了群众的高度认可和支持，比如在老旧小区改造中，拆除防盗窗、楼顶违建没补一分钱，群众由“要我改”变成“我要改”。归根结底，是我们在工作的过程中注重了民生、顺应了民意，因此，推进城市功能与品质提升三年行动工作，必须认真总结过去城市建设的经验，以群众的需求为出发点和落脚点，充分吸取民意，赢得民心，不断提升群众认同感和参与度。

第三、要突出重点，聚焦用力，进一步解难题、补短板。（一）要突出基础配套，建设宜居城市。我们要本着缺什么补什么、弱什么强什么的原则，地上、地下统筹，硬件、软件齐抓，“面子、里子”协调，整体提升城市的综合承载能力，切实解决“城市病”。一要完善交通基础设施。要充分发挥“高铁时代”对经济的拉动作用，做好各种交通方式和高铁的衔接，加快高铁站及周边配套设施建设。加强城区路网建设，增强城北新区与中心城区的路网对接，确保X年底完成城东大道等市政项目建设，提高交通便捷度，加速融入中心城区。二是要加强环保设施建设。要依托环卫保洁公司，积极引进节水节能清扫设备，小街小巷推广小型清扫机械，到今年底城区道路机扫率达到X%，X年底达到X%以上。逐步提高城市环卫保洁专业化、市场化水平，做到“花钱养事、不花钱养人”。要深化“厕所革命”，X年完成新建X座公厕，着力解决“如厕难”问题。要推动城南污水处理厂提标、老城区雨污分流改造，加快城北污水处理设施建设，按时完成乡镇圩镇生活污水处理设施建设。三要加强停车设施建设。要切实解决停车难问题，充分利用好城市立体空间，推动城市向上发展，合理规划建设公共停车场，特别是在城北等新区要合理布局好停车设施，确保X年完成新建人民医院等X处立体停车场，X年规划建设公共停车场X个。

（二）要突出环境治理，建设美丽城市。城区背街小巷数量多、分布广，保持干净整洁是一场大硬仗，大家要切实从街道路面、建筑立面、公共场所、住宅小区保洁、河道水面清洁、建筑工地整治、绿化带降尘、餐饮油烟管控、烟花爆竹燃放整治等方面，整治城市环境卫生。要加大街道路面治理力度，运用好城区主次干道及背街小巷提升改造成果，全面提升街道环境卫生。要大力开展居住小区环境卫生整治，打造一批市一流、省一流的物业管理示范小区，全面提升居民居住环境。要持续开展清河行动，积极推动城市黑臭水体整治，按照控源截污、内源治理、生态修复的要求，综合整治城市黑臭水体，确保黑臭水体不新增不反弹。

（三）要突出科学管理，建设精致城市。现在城市管理中乱象和矛盾比较多，乱停乱放、私搭乱建现象很容易出现反弹，因此我们必须长效化、持续性的抓好城市管理。要继续保持高压态势，以“零容忍”的态度，打击违法建设行为；全力抓好农村违法用地、建房、超高超大建房以及“大棚房”整治工作，进一步规范农村建设秩序，确保“两违”建设零增量、减存量。要推进精细化城镇管理。继续运用好网格化管理手段，落实“包街、包路、包片”和“定人、定岗、定责”制度。要大力开展城乡环境整治。加大农贸市场、安置区等区域整治力度，加大乱贴乱画、乱停乱放、流动摊点、店外经营、占道经营整治，提升城区形象。同时，要运用信息化手段，加快推进智慧城市、数字城管建设。形成智能城市管理常态长效机制。

（四）要突出特色特别，建设魅力城市。围绕打造有特色、更有品位的魅力城市，塑造城市品牌形象，提升城市的知名度和美誉度。一方面，要提升城市品位。加快推进全国城市设计试点建设，要依托深厚的红色文化资源，加强总体城市设计，凸显区域风格。要加强城市的美化亮化，在城区重要地段和节点建设体现地域特色、历史文化、红色元素的城市小品和雕塑；实施好城南大道及重要桥梁的夜景照明提升工程。另一方面，要展现人文风格。加强历史文化名城、文物建筑、历史建筑保护，推进古村等历史文化村落修缮整治及后期配套设施建设，把村落打造成为靓丽的文化名片。把“一点三线”旅游点打造为有影响、有活力的特色旅游带。

（五）要突出产城融合，建设宜业城市。城市若无产业支撑，再华丽也等同“空城”；产业若无城市依托，再高端也是“空转”。要打造宜业城市，就要强化现代产业支撑，提高农业转移人口就业能力。要充分发挥经开区的作用，加快培育发展首位产业、主导产业，培育壮大产业集群，推动向千亿级产业集群迈进。要着力发展现代服务业，激发全民创新创业活力，全力打造“人才洼地”，积极推进“人才新政X条”落实兑现，配套建成建好人才住房，充分释放全社会创新创业潜能，激发城市发展的内生动力。

第四、要改进作风，主动担当，进一步强化责任。提升城市功能与品质，不是“形象工程”“政绩工程”，而是实实在在的惠民工程、德政工程，我们要以推进“五型”政府建设为动力，切实把责任扛在肩上、把任务抓在手中、把措施落到实处。

一是要强化责任落实。要切实加强组织领导，分管县领导要做好对城市管理工作的组织协调，推动部门之间信息互通、资源共享、协调联动，科学、有序、协调推进各项工作。县住建局要牵头制定好X年工作推进计划，加强向上沟通对接，强化对各部门的业务指导，各责任部门要对照方案，既各司其责，又密切配合，确保各项工作取得实实在在的成效。二是要强化督查通报。县委政府督查室、县住建局要开展好督查工作，要实行一季一调度，半年一督查，对于工作进展较慢、考核评价靠后的，要定期通报，建立约谈机制，履职不到位的，严格追究相关责任人责任。三是要勇于创新尝试。当前，县级财政压力很大。今年是我县脱贫摘帽年，资金需求量大。同时，政务债务化解形势严峻，向银行融资不仅难而且进一步增加债务压力，因此，我们在保证一定的财政投入的同时，要充分发挥财政资金的杠杆作用，通过开展PPP合作，促进政府投入与民间投资联动，鼓励社会资本支持参与停车场、城市管网等基础设施建设。

同志们，实施好城市功能与品质提升三年行动，既是城市发展工程，也是民生福祉工程，具有十分重要的意义。我们要按照省、市的决策部署，提振精神、科学实施，步步为营、久久为功，确保我县城市功能与品质提升三年行动取得实实在在的、群众满意的成效，为推动全县高质量、跨越式发展作出新的更大贡献。

第三篇：动员大会讲话

各位老师、各位同学：

大家下午好！

在这春意浓浓的三月里，我们憧憬着火热的六月，我们仿佛看到了那一场没有硝烟的毕业会考战场，而又仿佛感受到了多姿多彩的初中生活气息。

亲爱的同学们，我们离升中考试只有95天的时间，95天，大家怎样看待这95天呢，以一种怎样的方式度过这95天呢？相信大家都有各自的理想和奋斗的目标。我是这样以为的：95天就是95次的冲锋陷阵，95天就是95次的奋勇搏击。在升中考试复习冲刺的紧张时刻，今天我们在这里举行2009届毕业考试的动员大会。希望六年级毕业班全体师生明确目标，树立信心，迎接挑战！同学们，小学毕业考试是你们人生旅途的第一个加油站,她意味着你们的希望,你们的前途,甚至是命运,挑战六月就是挑战命运和未来。如何在考试中脱颖而出，考出理想的分数，我认为有明确的升学目标，正确的学习方法，端正的学习态度，良好的心理素质，以正常的心态正视考试的顽强拼搏的精神去迎接挑战，相信各位同学将会实现自己的目标。第一、明确毕业考试的科目安排

语文、数学：各100分（1—6年级内容）英语：100分（3—6年级内容）综合科：60分

第二、95天的奋斗，我们必须脚踏实地认真复习，利用好每一次考试、每一分钟，不断完善我们的知识和能力，为此，我提出以下复习备考要求。

1、要确立奋斗目标。

目标是我们奋斗的方向，它给我们动力，没有目标，我们的复习备考缺乏方向和动力。目标的确立要必须符合每个人的要求。合适的目标会使我们信心倍增，干劲更大。

2、树立必胜的信心和积极端正的态度

同学们，“信心是基石，拼搏是保障。”充满信心是决战考场的前提，是走向成功的第一步。相信自己还有潜力没有挖掘也来，要坚信凭自己的能力一定能学好各门功课。同学们，你们要确信自己是优秀，并把全部精力集中是来证明它，你们一定会成功的。

树立积极端正的态度。我们说态度决定一切，积极端正的态度是考好试的保障。希望与考试无关的念头不要想，与考试无关的事不要做。要以一颗火热的心去投入到紧张的复习备考。要热心听课热衷于解题，但是现在还有部分同学并不珍惜眼前的机会，迟迟进入不了状态。我们没有必要一分一秒的浪费时光，应以积极端正的态度投入备考中。

3、培养坚强的意志和毅力

征战考场，压力与竞争难免很大，但问题是你怎样看待压力，怎样看待竞争！比如，第一次月考你的成绩暂时落后，暂时失利，并不可怕，可怕的是你以此一蹶不振，低下你高傲的头！

4、注意基础，提高能力。考试命题原则：基础知识占70%；20%的是灵活；真正的难题只有10%。

在复习备考中要夯实基础，在练习和月考不断找出不足，及时弥补。在模拟考试中不断提高对知识的理解和运用。这样使我们的基础更加扎实，能力更加完善（语文课要注重课内外文本的阅读、作文训练、英语科听力训练，数学各类题型的解题）

5、复习备考要以科学的方法为指导

在复习迎考中我们心要诚，心要静，要合理分配时间。要重视课堂学习，课堂学习是学习的主渠道，上课要认真听讲，作好笔记，理解老师的解题思路，养成良好的解题习惯，注意知识的积累，特别学过的知识、题型、重点内容，考试的热点，都要反复复习，不可掉以轻心。最后祝同学们考好试，谢谢大家！

2009.3.9

第四篇：动员大会讲话

2011年工作总结暨2012年工作动员大会

讲话

大家好！今天，我们在这里隆重召开2011年工作总结暨2012年工作动员大会，这既是一个总结会，也是一个承前启后、开创未来的一个动员会。在这里，我代表公司董事会全体成员及我个人向过去一年兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位员工，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！

过去的一年，是公司喜获丰收的一年，这一年，我们紧紧围绕年初确定的目标任务，克服全球金融危机和国家宏观调控政策的不利影响，众志成城，顽强拼搏，使集团整体效益呈现出稳定的发展势头。全年完成水泥生产88万吨，混凝土生产38万方，工业总产值达5亿元，上缴税收2800多万元。年初确定的各项经济指标圆满完成，企业综合实力显著提升，关乎职工切身利益的福利政策都得到了落实。

公司2011年工作的主要成果体现在以下几个方面：

1、扩大市场范围，工业生产销售基本保持稳定。坚持把销售放在首位，坚定不移地抓大市场、抓大项目、抓大客户，销售收入基本保持稳定。水泥和商品混凝土销售中，由于2011年，是国家对房地产行业政策调控的一年，国家宏观政策的变化，使全国的房产市场都处于低迷的状态，我公司水泥和商品混凝土的销售也收到影响，但公司通过市场调研，准确地把握市场信息，及时

做出应对方案，售后服务跟踪到位，全年水泥和商品混凝土的生

产和销售均突破年初制定的目标。

2、员工的能力和素质有了明显增强。通过开展岗位培训，开

展整顿作风活动，积极筹办组织丰富多彩的职工文化生活，全体员工的工作意识、责任意识、大局意识和纪律观念进一步增强，一些工作中存在的不良作风，得到有效整改，集团精神面貌、工作作风、办事效率不同程度得到了提升。涌现出了一批先进集体和先进个人，今天会上受到表彰的“先进集体”和“先进个人”，是我们的楷模。希望大家以他们为榜样，进一步发扬成绩，再接再厉，努力把工作做得更好。

3、员工工资福利待遇稳步提高。2011年公司始终关心着员工的生活、福利问题，坚持工资、福利、大幅上调，继续深入贯彻落实创建“创新型”、“学习型”、“福利型”企业的宗旨，2011年公司员工人均月工资4000元，员工外出旅游20多人次。

4、积极融资，诚信经营。面对企业不断扩大、项目逐渐增多、资金压力增大的现状，我们想方设法开展融资，多方筹集资金，积极争取银行贷款，保证了公司在建新码头项目等工程的顺利实施。同时，信守承诺，诚信经营，诚信做人，诚信做事，按期归还贷款，按期支付利息，赢得了银行高度信任和支持，也为我们以后融资营造了良好的金融环境。

回顾过去一年的工作，成效是显著的。作为一个私营企业，在竞争非常激烈的市场经济形势下，能有今天的规模，能有这样的发展速度和经营效益，我们每一个员工都应该感到非常骄傲。

我们可以毫不夸张的说，我们的员工工资、福利待遇在马鞍山市是很好的，大家应该为是石溪野的一员而感到幸运。

在回顾成绩总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，不

能忽视所存在的问题和差距，更要认真分析2011年集团发展中几个深层次的问题。

1、新码头建设项目和水泥公司搬迁安置所需资金增进迅猛，还贷压力逐年加大，应收账款逐年增加，清欠工作难，以至经营

情况资金流量紧张，年底利润的实现情况也受到很大冲击。

2、利润空间小，盈利能力低。去年以来，原材料持续涨价，工资、电费等也在不断增长，相关费用继续发生，经营成本在天天增长，但我们承接的水泥和商品混凝土销售价格不但不，长反而下降，给公司生产经营造成很大压力，如履薄冰。

3、执行力不强的问题。公司现在有一种现象：许多工作有安

排没落实，有布置没检查，公司文件执行不下去，这实际是执行力不强的问题。公司要把提高执行力作为推动企业发展的重要举措常抓不懈。企业要发展，执行力是保障。公司领导安排的工作，或者会议决定下来的事情，必须不折不扣地贯彻下去，不能只管布置，不管检查。每一个管理者都要经常检查自己在执行力方面存在的问题，通过提升执行力来促进企业各项工作的发展。

4、安全防范意识差，教训惨痛，损失较大。2011年，公司发

生了17起安全事故，造成直接经济损失65万多元。尤其是天马18号车发生的一起严重的交通肇事事故，给公司不仅带来了很大的直接经济损失，也给公司造成了不良影响，我们在车辆安全工作

上教训惨痛，损失较大，处境被动，主要原因是安全防范意识淡薄而造成，对此，我们必须引起足够的重视和警觉。

5、实用技术人材缺乏。目前，公司员工队伍已达到400多人，但个人能力和素质参差不齐，专业对口的人员相对不足，高素质人才短缺，特别是工艺等方面的专业技术人员非常缺乏。

以上这些问题既有长期积累下来的，但更多的是在企业快速发展中暴露、凸显出来的，需要我们在今后的工作中采取有力措施，切实加以解决。

2012年是公司稳步健康谋求大发展的关键之年。面临房地产低迷停滞，资金需求量大，销售资金回笼不力，市场竞争力强等新情况、新问题，要在挑战中站稳脚跟，公司必须下大气力做好应对政策，在保证水泥、商品混凝土市场更加突出的同时，发展相关辅助性物流、餐饮服务产业，为公司后续发展增添新的动力。

2012年是非常关键的一年，稳定发展与提高效益是公司经济发展的两大任务因此，我们要做好以下工作：

一要进一步强化财务管理。财务管理事关重大，财务部作为集团核心部门，要以高度负责的精神，做好经费预算、成本核算、收支汇总、报销审批等各项工作，合理安排资金，加快资金周转。每月要详细进行财务分析，做好财务报表，达到月月成本清、利润清、亏损清、账目清，月前有计划，月底有总结。要严格执行财会制度，严格遵守财经纪律，加强财务监督和审核。要积极做好融资工作，加强与银行的关系，为集团发展做好资金保障。

二要全面加强行政管理。领导要做员工的主心骨和领头雁，在大力推进公司精细化管理的过程中用心管好人、仔细管好钱，扎扎实实工作，明明白白当家，充分利用资金，不断提高企业利润，通过学习，不断提高管理水平，选任贤能，不拘一格提拔人才，将有事业心、进取心的人团结在一起，共同推动企业大踏步向前发展。

三要强化绩效考核。目前公司的绩效考核制度仍不健全，要重新修订完善绩效考核方案，对各部门、各公司重新审定人员编制，定员定岗，实行以岗计酬、绩效挂钩的科学考核机制。真正的体现多劳多得的分配原则和奖勤罚懒的奖惩制度，进一步调动员工的工作积极性、创造性。

人力资源部要对员工劳动纪律要拿出过硬措施，不仅要管住上下班和请销假时间，还要考核工作表现和工作业绩，迟到、早退、请假、旷工都要与工资挂钩。严格执行劳动纪律，单位负责人要以身作则，敢抓敢管，敢于动真，对不守纪律的员工不能姑息迁就，脱岗、偷盗者一律开除；工作期间喝酒者进入待岗中心。

在环保治理方面要定期检查，逐步形成一套自我管理和奖罚分明的工作机制。

四要抓好督查工作。督促检查是推动工作落实的有效途径。今年要将督查深入到公司管理的各个环节，实行领导分工负责，层层落实工作责任，督查工作要一抓到底，抓出成效，决不能喊口号，走过场。要建立督促检查的制度，成立督查小组，明确检

查内容、标准和时限要求，在检查中发现和解决问题，不断督促落实，加快工作进度，提高工作效率。

五要深入推进员工队伍建设。优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，公司要常抓不懈、持之以恒进行培训。要力争用两到三年的时间，努力培育一支具有良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的员工队伍，为公司的发展提供有力的人才支持。

2012年任务艰巨，责任重大。为完成水泥100万吨、混凝土45万方的目标，销售公司要居安思危、提前谋划，开拓市场，服务到位，及时清欠。材料供应公司采购人员应提高超前谋划的意识，大宗原材采购工作要提前做好准备，及时掌握市场动态，充分、细致考虑好可能面对的各种问题的应对方法，保障生产的有序进行，不让机器等材料。新码头、新水泥生产线筹建工作要继续按部就班、有条不紊地进行，为公司开辟新的经济增长点。

我希望每位管理者和员工都要学会算经济账、成本账，学会向管理要效益。我相信只要我们所有人团结一心，迎难而上，就一定能够实现2012年的工作目标。我们石溪野水泥公司也会越来越辉煌。

第五篇：动员大会讲话

西宁市第一幼儿园党总支

深入开展创先争优活动动员大会讲话 同志们：

根据中央的统一部署和省、市委及局党委《中共西宁市教育局委员会关于在局系统基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的实施方案》精神，从现在开始，我园党支部在全面总结深入学习实践科学发展观活动成效和经验的基础上，积极落实上级精神，决定在我园党组织和党员中广泛开展创先争优活动，其实质就是进一步深化学习实践活动，形成创先争优的浓厚氛围。这是中央继深入学习实践科学发展观活动之后部署的又一项重要政治任务，是新形势下加强党的建设的重要举措。局党委召开专题会议，对全局创先争优活动进行了安排部署。今天会议的主要任务就是贯彻落实上级会议精神，对我园创先争优活动进行动员部署。大家要认真学习领会，切实抓好落实。下面我就如何切实抓好创先争优活动，讲几点意见：

一、统一思想,提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感深入开展创先争优活动，是中央继深入学习实践科学发展观活动之后部署的又一项重要政治任务。所以创先争优活动既是学习实践科学发展观活动的延展和深入，又是推动党组织和党员立足本职、发挥先锋模范作用的经常性工作，影响深远，意义重大。各级党委已召开了动员大会，对活动作了周密的安排部署，提出了明确的要求。我们要以“等不起” 的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”责任感，做到思想更重视，行动更坚决，方法

更科学、工作更扎实，确保创先争优活动高标准、高质量、高效率地开展。

二、要深刻领会和大力宣传创先争优活动的精神实质 党的基层组织承担着把科学发展观贯彻落实到基层的重要责任，在我园党支部深入开展“创先争优”活动，是加强党的建设、推动基层党组织和党员发挥先进模范作用的经常性工作，是巩固、扩大学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是加强基层党组织先进性建设的必然要求，是推动我园教育教学工作全面发展和科学发展的有力保障。因此，园党组织和广大党员要以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以开展创先争优活动为契机，以深入学习实践科学发展观为主题，以“讲党性、树师德、创一流工作业绩”为主线，紧紧围绕局党委的总体思路，结合我园实际和发展思路深入开展创先争优活动，统筹推进党的基层组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。

三、突出重点，强化措施，真正把创优争先工作落到实处

我园党组织要紧密结合党内活动规范、组织坚强有力、党员作用突出、工作得到促进这一主题，做到思想更重视、行动更坚决、方法更科学、工作更扎实，确保“创先争优”活动高标准、高质量、高效率开展。以“学习型党组织”建设为契机，大力开展师生读书活动，营造书香校园。以“讲党性、树师德、创一流工作业绩”主题党性实践活动的要求为依托，不断加强党的作风

建设，努力开展好党支部“五个好”的创建活动，在党员教师中深入开展争做“五个模范”优秀共产党员活动。把“创先争优”活动与推进我园作风建设有机结合起来，围绕做好广大教职工思想政治工作、促进事业发展设计载体，加强幼儿养成教育的培养，做好安全教育防范工作，提高师生安全意识；广大教师中开展教学比武、争当教学标兵活动、提升党组织的凝聚力和战斗力，激发党员的积极性和创造性，提升工作质量和服务水平。

按照局党委的指示精神，我们对本次活动做了具体详细的安排，下面我就其中主要的安排给大家说明一下

（一）总体目标：要认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，坚持从实际出发，改革创新，务求实效，统筹推进，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，在推动科学发展、促进校园和谐、服务广大师生、加强基层组织的实践中建功立业。

（二）活动主要内容

按照局党委创先争优活动领导小组争创活动内容，结合我园实际，积极开展创“五个好”先进党支部和争做“五个模范”优秀共产党员活动，以学习讨论和调查研究为主要形式，找准切入点，着力探索我园党组织建设的新思路、新途径、新举措。以“讲党

性、树师德、创一流工作业绩”为载体，进一步提高全园党员理论素养和实践本领，努力创建先进党组织、争做优秀共产党员。

（三）、活动时间及阶段安排

“创先争优”活动围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个重大节点展开，活动时间是从2010年6月开始延续到党的十八大召开。

整个活动分四个步骤进行。

第一阶段：广泛发动，安排部署（2010年6月）。主要抓好三项工作：一是动员部署。园党支部要在6月9日召开动员大会，进行安排部署，搞好宣传发动。二是制定活动方案。园支部要结合实际制定创先争优活动实施方案，对支部和党员参加活动提出明确目标和具体要求。要把学习实践活动整改落实后续工作纳入其中，并采取适当方式向群众公布，进行承诺，接受群众监督。三是组织学习。开辟“创先争优”学习专栏，建立党员学习档案。党员带头交流学习心得，学习和借鉴先进地区、先进学校办学理念，解放思想，更新教育观念。

第二阶段：全面落实，扎实推进（2010年7月—2011年6月底）。结合自身实际，开展创先争优活动，并在此基础上开展好“七项活动”。

1、“对党忠诚教育”活动。采取重温入党誓词、回顾党的成就、学习党史、学习党的方针政策等形式，对党员普遍进行党性教育。在 “七一”前，集中一周时间，组织党员进行一次党性分析，并撰写党性分析报告，并组织群众对党员进行评议。在党员

中开展“入党为什么、党员图什么、为党做什么”讨论活动，进一步加强党员党性教育，增强党员的党性意识。

2、开展树立正确的事业观、工作观、政绩观教育活动。围绕增强基层党组织凝聚力、战斗力、创造力，教育党员干部树立正确的事业观，坚持立党为公、执政为民；树立正确的工作观，坚持求真务实、真抓实干；树立正确的政绩观，坚持科学发展，造福人民。

3、“岗位奉献”活动。围绕我园中心工作，从各自岗位特点出发，开展“多人一课”、“班级博客大比拼”、“课堂多媒体运用交流”等，党员之间开展比学习、比干劲、比创新、比贡献“四比”活动，带动广大教职工在本职岗位上争创一流业绩。

4、“服务群众”活动。组织党员开展结对帮扶、走访慰问等活动，深入做好党员联系和服务群众工作，为群众办实事、解难题。

5、“亮牌示范”活动。实行党员佩戴党徽上岗制度，把党员身份亮出来，促进党员发挥先锋模范作用。开展“党员示范岗”活动。

6、“建言献策”活动。组织动员广大党员干部、教师及家长，为我园科学发展和和谐发展，献计献策，每位党员至少提出一条合理化建议。

7、评优表彰活动。2011年“七一”前，局党委将对先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行集中表彰。

第三阶段：对标定位，晋档升级（2011年7月—2012年6月底）。发挥先进典型示范带动作用，提升整体工作水平。主要抓好三项工作：

1、树立先进典型。确定先进典型，组织先进典型报告会，扩大典型影响力，做到学有榜样，赶有目标。

2、搞好对标定位。对照先进典型和工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进赶超的具体措施，在党务公示栏中公布，装入党员学习档案，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

3、实施晋档升级。对照创先争优标准，着眼全面提升，不断加强党组织建设，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，扩大优秀共产党员队伍。

第四阶段：系统总结，完善机制（2012年7月—党的十八大召开前）。围绕向党的十八大献礼，重点抓好四项工作：一是展示成果。通过举办创先争优活动图片展、理论成果研讨会等形式，全面回顾我开展创先争优活动情况，集中展示活动成果，特别要展示通过活动促进教育科学发展的成果。二是搞好总结。支部要对开展创先争优活动进行系统总结，认真总结经验、查找不足，进一步研究制定改进措施。三是考核评议。支部对党员开展创先争优活动情况要进行考核，并采取适当方式组织党员、群众进行评议。四是完善机制。对开展创先争优活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。

同志们，开展创先争优活动，是对我们党组织、广大党员党性的一次非常重要的实践，它重在坚持、重在深入、重在落实。

我们要以高度的责任感和敏锐的政治头脑，把创先争优活动当做当前的一件重中之重的大事来抓，广大党员教师要立足岗位实际，创先争优，带头示范，发挥先锋模范作用，为推动我园教育教学工作又好又快发展多做贡献。

谢谢大家

2010年6月5日中共西宁市第一幼儿园总支