谈恋爱 约会的100个项目 浪漫专题

第一篇：谈恋爱 约会的100个项目 浪漫专题

1、一起看雪

2、一起看海

3、手牵手逛街

4、喂我吃东西

5、一起堆雪人

6、一起坐摩天轮

7、一起恶作剧

8、一起进鬼屋

9、吃同一杯冰淇淋

10、一起搬东西

11、一起布置我们的小窝

12、一起看日出

13、半夜一起看恐怖片

14、送我一束花

15、为我做顿饭

16、牵着我的手过马路

17、一起看日落

18、一起数星星

19、一起洗衣服

20、背靠背听同一首曲子

21、在朋友面前介绍我22、把肩膀借给我靠

24、为我擦眼泪

24、为我唱首歌

25、为我写篇日记

26、在大街上背我27、随叫随到

28、一起看球赛、比赛啃西瓜

30、一起捏泥人，一个你，一个我31、一起没形象的大叫

32、一起熬夜玩游戏

33、比赛喝酒

34、早晨一起刷牙

35、一起发呆

36、一起过我们的纪念日

37、一起对着流星许相同的愿望

38、一起折许愿星

39、一起做蛋糕

40、学对方说话

41、当一天陌生人

42、把你欺负的对我没辙

43、讲一夜电话

44、为我剪指甲

45、一起养只小狗

46、一起拍照片

47、一起骑脚踏车

48、戴同一条围巾

49、戴同一双手套

50、讲故事哄我睡觉

51、一起吃棉花糖

52、一起去K歌

53、一起淋雨

54、一起面对所有难堪

55、一起爬山

56、一起露营

57、一起晨练

58、一起傻笑

59、一起吃路边摊

60、一起去孤儿院送礼物

61、穿情侣装显摆

62、一起玩牌

63、一起吃米线到吐

64、一起踩马路到脚软

65、一起去医院看婴儿

66、一起去海南的天涯海角

67、把你打扮成女生

68、咬一下你的脸颊

69、每天说晚安

70、一起看电影

71、一起种花

72、比赛吹牛

73、一起见对方的朋友

74、一起吃自助餐，牵着手进去，扶着墙出来

75、一起荡秋千

76、一起做鬼脸

77、一起走遍世界各地

78、一起数钱(全是一角的)然后大笑

79、一起扎气球赢奖品

80、站在马路的两侧大喊

81、看你打场球赛

82、一起看演唱会

83、一起沿铁轨

84、一起挤公车

85、一起放风筝

86、一起去普罗旺斯看花田

87、趁你睡觉偷亲你一下

88、一起放孔明灯

89、一起钓鱼

90、一起下棋

91、一起在烈日下暴晒

92、手机铃声设置成对方的声音

93、每天为对方留言

94、一起捏对方的脸

95、比赛各种各样的事

96、一起看烟火

97、在树下埋下我们的约定

98、去海边放漂流瓶

99、拍一次婚纱照

100、白头偕老。

第二篇：学生会个项目检查细则

宿舍检查细则

床铺：一张床不折被子1分 鞋子：一双鞋子不整齐1`分

地面：不扫扣10分，不倒垃圾5分

洗漱工具:不整理5分，没有洗漱工具5分 餐具：不洗一个2分 异味：最高扣10分，注：对于一、二年级检查时适当降低扣分分值。每次检查扣分后要告诉班长、宿舍长或老师及时纠正。

早、晚读检查细则

学习氛围：不认真一人1分

出勤：缺席一人1分（请假的不算）卫生：不扫地15分，不到垃圾5分 桌椅：不整齐一组3分 纪律：有人打闹一人2分，上厕所一人1分。教师：不到扣2-3分

注：对于一、二年级检查时适当降低扣分分值。每次检查扣分后要告诉班长或老师及时纠正。

班级检查细则

地面：不扫15分，不到垃圾5分，乱扔垃圾一处2分。

墙面：有灰，有鼻涕一处2分，前黑板乱画5分。

绿化：最少2盆，不浇水5分。

黑板报：没有15分，有破坏痕迹一处2分。清洁区：没扫10分，不干净5分，不倒垃圾一堆5分，最高10分。

注：对于一、二年级检查时适当降低扣分分值。每次检查扣分后要告诉班长或老师及时纠正。

早操课间操检查细则

队形：一个队列不齐3分。动作：不整齐每次1分

出勤：音乐开始后还有人进场一人1分 声音：不出声扣10分，不整齐3-5分 服装：一人一次1分

纪律：做操时打闹，上厕所一次1分 监督：不到场扣2-3分。

注：对于一、二年级检查时适当降低扣分分值。每次检查扣分后要告诉班长或老师及时纠正。

检查时间安排

卫生部：

教室早自习、午写、晚自习； 宿舍早上、下午第一节课后； 清洁区早上、下午第二节课后。

学习部： 早读、午写、晚读 体育部：

早操、课间操、升旗、校会

第三篇：创作委约项目承接协议

甲方：

乙方：

甲乙双方就________创作委约项目承接，达成如下协议：

第一条　：甲方委托乙方就创作委约项目____________________________________进行创作，甲方提供相应的创作委约项目资金（其中创作酬金部分为____%、创作业务经费为____%）计人民币___________________元。

第二条　：甲方在协议生效后，根据《________创作委约制实施细则》由院财务部门向受聘委约创作者发放第一期创作酬金（创作酬金部分的____%）；创作业务经费则按票据报销；待委约项目（作品）完成并经院创作委员会审核通过后，向受聘委约创作者发放第二期酬金（创作酬金部分的____%）。

第三条　：由甲方创作委约项目产生的音乐作品著作权（演出、出版乐谱和音像制品、媒体播放等权益）属甲方所有；乙方享有作品的署名权，保持作品的完整权。甲方在乙方提交作品之后的两年内，因使用作品著作权取得的经济利益，乙方享有____%，两年之后因作品产生的经济利益全部归乙方所有。

乙方自创作委约项目（作品）完成并提交甲方之日起两年内，甲方未使用的，在征得甲方同意的前提下乙方可自行联系使用方，其取得的经济利益按上一款进行分配。

甲方对乙方提交的作品可根据需要进行修改，但重大修改应征得乙方的同意；甲方亦可提出修改意见，由乙方本人修改。

第四条　：乙方保证完成之创作委约项目确为本人创作成果；在著作权法允许范围内，使用历史文献资料（如传统音乐、民间音乐、外国音乐素材）以及他人作品材料，必须申明，并负全部责任；如有抄袭情形，法律责任由乙方承担。因乙方作品侵犯他人知识产权而给甲方带来的经济损失，也须由乙方赔偿。

第五条　：乙方自签约之日起，享有参加甲方组织的涉及音乐创作各类活动的学术权益。课题结束后，乙方的权利终止。

第六条　：乙方未能按期提交创作委约项目规定的完整作品，或经延期后仍未能提交时，应全额返回甲方已支付的创作酬金和创作业务经费；乙方今后无权再受聘________创作委约项目。

第七条　：甲方未能按时支付创作酬金、报销创作业务经费，乙方应书面通知甲方，并可暂时停止委约项目创作；甲方在收到通知后20天内仍未支付、报销，乙方可单方面终止协议，并不返回甲方以前支付的创作酬金和报销的创作业务经费。、第八条　：本承接协议所附之《创作委约项目议定书》，是指经甲方认可的甲乙双方对项目内容、创作过程、时间、酬金、业务经费以及最后提交创作委约成果的日期、方式的约定。《创作委约项目议定书》是本承接协议的组成部分，应由双方签字认可。

第九条　：本承接协议履行之中如发生争议，双方应协商解决；不能协商解决的，可根据相关法律赋予的权利，依靠法律手段解决。

第十条　：本承接协议经双方签字盖章，并对《创作委约项目议定书》达成一致后生效。

第十一条　：本承接协议一式两份，甲、乙双方各执一份（甲方一份由其常设执行机构________创作中心保存）。

甲方：乙方：

日期：____年____月____日

附件一：

创作委约项目议定书（略）

第四篇：网约车牌照申请项目服务明细

一、最新政策调研

1、共享最新政策

服务内容：基于行业领先经验，约约出行紧跟快速变更的网约车牌照申请政策，一方面在软件功能上不断贴近政策升级更新确保系统安全性可靠性，另一方面在牌照申请过程中，不断优化流程，攻克牌照申请难、重点，有效缩短牌照申请时间提高效率，为企业牌照申请提供最佳执行策略。预计时长：全程

交付物：全天候政策、流程探讨服务

2、协同调研当地政策

服务内容：网约车牌照申请线上服务能力认定在全国各地的实际执行存在差异。为保证项目有效执行，派遣网约车牌照申请专家前往客户牌照申请地，陪同走访当地交通、公安、网信、通信、银行、国税、地税七大监管部门，实地调研当地部门申请细则，确保整体申请流程符合当地监管要求，有效提高牌照申请通过率。

预计时长：3工作日 交付物：当地政策调研报告

二、项目预算、实施计划及反馈机制

1、制定整体项目预算计划（明确费用投入情况）

服务内容：依靠多个成功网约车牌照申请经验，根据不同运营需求、不同时间要求的客户，全面细致提供可能涉及的服务费用预算情况，包含费用条目、费用金额、发票情况等。预计时长：2工作日 交付物:项目预算表

2、制定项目实施计划（明确时间投入情况）

服务内容：项目实施计划涵盖网约车牌照全过程，包括系统上线、线上能力认证全流程、线下能力认证全流程。明确双方在牌照申请各个阶段的明细分工任务、各项任务的前置条件、预计工期。预计时长：2工作日 交付物：项目实施计划表

3、实施周报反馈制度

服务内容：以项目实施计划表为指导，在实际项目执行过程中，每日跟进双方任务落实情况，提前预警项目延期风险，推进项目顺利实施；每周对当周任务进度做出总结报告，明确下周任务安排，确保所有项目参与人明确任务安排，项目有条不紊进行。预计时长：实施全程 交付物：项目周报

三、项目启动培训及资源准备

1、网约车整体项目流程培训

服务内容：项目启动时，召集双方所有项目参与人进行培训，培训内容涉及网约车申请整体流程详解、各阶段任务分配说明、工作重难点解析，构建双方对整个项目的基础理解，使双方项目参与人对项目努力方向形成共同认知。预计时长:2工作日

交付物：网约车申请流程培训材料、系统上线资源准备教程

2、指导/代理软件上线资源申请

服务内容：资源准备是系统上线的必要前提，包含应用上架类、支付类、第三方开发工具、短信服务、服务器等多项账户、密钥申请及企业认证。所有资源常规申请流程需要1.5个月。约约可提供第三方代申请服务，将基础资料完整的情况，将申请时长缩短至0.5个月。预计时长：0.5-1.5个月 交付物：第三方代申请资源服务

四、软件上线

服务概要：专业快速系统上线实施

服务内容：提供快速、专业的系统部署、应用切包、软件上架服务。针对苹果App Store审核要求严格，上架难度高的情况，提供代码混淆、特色UI、安全加固等多种技术方法提高上架成功率，缩短上架审核时间。预计时长：半个月

交付物：系统部署、应用上架

五、交通平台监管对接

1、全程对接指导

服务内容：基于各项目监管实施对接经验，提供报名指导、对接流程梳理、材料准备、接口对接、数据整改等服务，确保对接过程有条不紊。预计时长：3个月 交付物：全程服务

2、提供数据上传中间件

服务内容：中间件严格按照网络预约出租汽车监管信息交互平台总体技术要求设计，确保全接口连通，实现数据实时上传。预计时长：2工作日 交付物：中间件部署

3、指导测试跑单

服务内容：提供快速、专业的跑单方案，节约时间、人力，满足所有动态接口所上传数据。预计时长：1工作日 交付物：提供测试跑单方案

4、联通性、符合性认证通过保证

服务内容：提供数据准备指导，根据项目经验避免无效数据，规范传输数据，减少整改次数，技术保证确保通过。预计时长：2个月 交付物：技术支持

5、加速服务（额外收费）

服务内容：目前交通对接的企业较多，正常对接耗时长，不可控因素较多，可以购买加速服务加快对接进度。预计时长：1个月 交付物：快速通过 六、三级等保

1、全程对接指导

服务内容：基于各项目三级等保实施经验，提供签约指导、备案准备、制度编写、应用整改等服务，确保对接过程有条不紊。预计时长：2个月 交付物：全程服务

2、检测机构甄选及对接

服务内容：提前辅助客户了解地方网安政策，根据经验促进检测机构甄选、签约 预计时长：2工作日 交付物：辅助甄选

3、现场测评指导

服务内容：对第三方检测机构检测合作提出合理建议，明确项目检测流程，节约检测、整改时间，快速推荐项目进度 预计时长：2工作日 交付物：现场对接

4、项目整改承诺

服务内容：针对检测机构提出的整改意见做评估，基于项目经验提出最佳解决方案，高效整改并承诺达标。预计时长：半个月 交付物：整改达标

5、提供文档材料模板、指导

服务内容：提供等保必要的制度安全模板，根据企业实际情况辅助安全制度的建立，确保制度分数达标。预计时长：0.5个月 交付物：制度建立

七、通讯检测

1、全程对接指导

服务内容：基于各项目通信检测实施经验，提供签约指导、备案准备、制度编写、应用整改等服务，确保对接过程有条不紊。预计时长：2个月 交付物：全程服务

2、检测机构甄选及对接

服务内容：提前辅助客户了解地方通信管理局政策，根据经验促进检测机构甄选、签约。预计时长：2工作日 交付物：辅助甄选

3、现场测评指导

服务内容：对第三方检测机构检测合作提出合理建议，明确项目检测流程，节约检测、整改时间，快速推荐项目进度 预计时长：2工作日 交付物：现场对接

4、项目整改承诺

服务内容：针对检测机构提出的整改意见做评估，基于项目经验提出最佳解决方案，高效整改并承诺达标。预计时长：0.5个月 交付物：整改达标

八、线上审核材料提交

1、全程对接指导

服务内容：根据各部门指导政策、各项证明、报告，辅助整理线上审核所需材料，明确递交流程，确保高效、成功获取“线上服务能力认定”。预计时长：1个月 交付物：全程服务

2、提供文档材料模板、指导

服务内容：共享各地成功获取“网约车牌照”经验，提供丰富、完善、历经政府审阅的材料模板。预计时长：0.5个月 交付物：输出模板

3、无限次修改承诺

服务内容：线上服务能力认定在全国各地实际执行存在差异，如遇见政策变化或政府审核部门明确指出的修改点，约约承诺将无限次修改模板，承诺通过。预计时长：0.5个月 交付物：承诺通过

九、线下能力认证

流程指导、提供材料模板

十、拿下牌照

第五篇：索约水陆码头建造项目劳工属地化管理上新台阶

索约水陆码头建造项目劳工属地化管理上新台阶

张莹王伟

当地劳工管理一直是海外工程管理中的一个重要的部分，当地政府也为了提高本国的就业率，在政策法律的制订及项目合同条款方面都要求提高当地劳工的使用比例。

虽然安哥拉的劳动力市场很大，但安的就业观与中国有着巨大的差异，对工作和收入的希望值不高，劳工流失率很高，今天报到、明天辞职的现象很普遍，且工作技能普遍低下。怎么样才能保证项目的稳定用工和培养一批留住一批当地劳工，是项目管理的一件大事，加上在对当地的法律法规不完全熟悉的情况下，不仅对当地劳工的管理存在着各种问题，还需应对政府各部门的用工检查。为了更好的管理当地劳工，项目部从以下几个方面着手解决：

一、与当地劳务公司合作。前期通过咨询其他中资机构的用工情况等渠道，了解当地各劳务公司情况，从中筛选出有实力、有一定社会关系的劳务公司。在索约项目中，项目部同中港总经部一起联系了多家劳务公司，最终选取了有劳动局关系并且综合报价合理的一家公司作为项目部的劳务合作单位。项目部收集各部门用工需求，明确用工要求，由劳务公司负责劳工招聘、解聘、社保等费用缴纳等事宜，在与劳务公司签订合同中，我部也要求劳务公司协助项目部解决政府部门用工检查等问题。根据近两个月的合作，劳务公司确实可以起到一定的作用。

二、加强对当地劳工的教育和培训。安哥拉熟练技术工人很少，只有驾驶员和普通低级工种人员相对充足。公司要不断发展进步，员工整体素质是关键，项目开始后需要大量使用当地劳工，如何提高他们整体素质就尤为重要。项目部在项目开始前制定好培训计划，一是岗前培训，新进人员通过综合部和安全部门培训了解公司的规章制度和项目中的安全问题；二是岗位培训，新进人员跟随中方指定带班，了解工作内容，学习工作技能；三是过程培训，安全部门每天开工前晨会，了解当天的工作内容和注意事项，每周一次的工具箱会议，进行专项知识的培训，不断强化他们的安全生产意识。通过以上几个方面，索约项目的员工技能有极大的提升，现已经培养出吊机、装载机、挖机等一批专业驾驶人员，且未发生一起当地劳工安全事故。

三、加强与当地劳工的交流与沟通。中安员工的交流和沟通一直是工作中的一个难点，且中安文化差异较大，针对这一问题，项目部采取了一系列的措施。一是对中方人员进行当地文化的培训，了解当地文化；二是不定期举办葡语培训班，对中方人员进行日常葡语培训，提高沟通效率；三是要求中方人员主动向当地劳工学习葡语，增加互相沟通了解；四是积极组织参与一些活动，如索约项目在今年五一劳动节参与清扫市政道路、六一儿童节当地学校捐赠学习用品、在周末组织篮球足球活动等，增强与当地劳工的文化体育交流。

四、学习了解安哥拉当地法律法规与风俗习惯。项目部一是通过与政府部门、合作单位等渠道了解项目涉及到的法律法规；二是采购当地法律书籍，安排翻译对相关法律制度进行翻译学习。三是了解当地的风俗习惯和宗教信仰，在重要节假日合理安排放假。

五、建立健全规章制度和劳工档案。项目部在项目开工初期按照当地的劳动法制定劳工管理办法。办法明确了当地劳工的权利和义务，如薪酬福利、职位晋升、奖惩等。项目部对招聘的当地劳工资料进行审核，进行登记造册并建立档案。对于跟随项目部工作时间久、有一定文化的优秀员工，项目部积极往管理方向培养，对于司机和和特殊技术工种的劳工，项目部按照工作能力上调工资，在项目结束后可调往其他项目继续工作。

六、加强对当地劳工的后勤管理。项目部为当地劳工在项目工地附近租赁一套房屋作为当地劳工营区，配备两名当地管理人员，设有2人间和4人间宿舍，每间宿舍内安装空调和独立卫生间，营区内安装洗衣机、热水器等。营区厨房聘请当地专业厨师，配备齐各种厨房用品，在餐厅内还配有数字电视，丰富业余生活。项目部还为每个新进场人员配发劳保用品和两套工作服等，对于加班上下班的项目部派车接送。项目部从衣食住行全方面着手，为当地劳工创造一个良好的工作生活环境，进一步加强当地劳工的归属感，进一步加强对公司企业文化的认同，从而更好的为项目部工作。索约项目开工以来，主动辞职和不愿加班的人员极少，从这方面来看，项目部的管理是成功的。

结语：

当地劳工管理一直是所有海外项目的管理重点、难点。目前，项目部通过以上几个方面的工作，已经成功培养并留住一批当地优秀劳工，且当地劳工占比一直稳定在50%以上。但是，从人力成本考虑及当地劳动法70%的当地劳工率要求来看，还存有一定的差距，需继续提高当地劳工的人员占比，继续提升当地劳工的技能水平，不断完善当地劳工的管理制度等，培养出一批专业的当地劳工，为中港与四航局在安的发展提供更多的劳务人员储备。