第一篇：山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司总结报告
山西宁武大运华盛庄旺煤业有限公司 2013年安全文化建设工作总结
为了贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强庄旺煤业有限公司安全生产工作的管理，切实保障公司安全平稳运行及员工的安全健康，根据公司政发【2010】51号《庄旺煤业有限公司安全文化创建实施方案》的文件精神，我公司开展了“安全文化建设”活动。制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、全员参与，安全文化建设已初见成效，“安全文化”氛围已弥漫全公司，安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力，员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。现将我公司“安全文化建设”工作总结如下：
一、安全文化建设基本情况
(一)、加强领导，全员参与，提高认识
庄旺煤业有限公司成立了以经理为组长，支部书记为副组长的庄旺煤业有限公司安全文化建设领导组织机构，各部门、科室一把手为成员的安全文化建设”领导组成员。编制了《庄旺煤业有限公司安全文化建设五年规划》和《实施方案》。各基层单位根据公司方案要求，制定适合自己的活动方案，确保活动分工负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全意识精神的动力。
(二)、加大投入，明确责任，完善制度
1、庄旺煤业有限公司各部门、科室，基层单位按照要求。在公司调度楼二楼设立了LED大屏，小会议室配备投影仪、DVD等电化教学设备。购买了各类安全技术、安全管理、安全宣传等书籍600多册，下发到各车间班组。井上下设立了各类警示牌、限高牌、安全文化建设宣传牌等340多块。在调度室设立安全投诉、安全咨询服务电话，调度室电话：03504775355，2、庄旺煤业有限公司下发了《庄旺煤业有限公司规章制度》、《庄旺煤业有限公司安全生产规章制度》、《庄旺煤业有限公司事故应急救援预案》、《庄旺煤业有限公司灾害预防处理计划》等全员岗位安全职责管理制度，从公司经理到每位员工都规定了明确的安全职责。公司和基层一把手签订了全年《安全目标责任状》，基层单位根据全年安全目标和各班组长签订《安全目标责任状》，最后，班长把目标分解到每位员工，这样层层签订《安全目标责任状》，落实安全责任。
3、设立安全隐患举报奖励基金。从生产成本中继续列支100万元设立安全隐患举报奖金，重金奖励那些举报违章指挥、违章作业的有功人员，激发广大职工群众对安全工作进行监督的积极性，进而强化全员的安全意识，努力营造公司安全氛围。
4、大力实施“六个一”安全教育工程。全面开展安全文化建设，结合我公司安全文化建设，重点实施“六个一”安全教育工程，即建立以培训中心安全文化走廊为主的安全教育“一条龙”以各基层单位地面文化广场为主的安全教育“一广场”以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”以生产现场为主的安全教育“一条线”以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。通过安全文化的影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。
5、庄旺煤业有限公司利用安全管理信息化系统对隐患进行排查管理。实行隐患分级分类、限时整改、超时升级等管理模式，并严格考核，每个月对隐患整改情况进行通报，严肃追究责任。我公司按照上级部门的要求正深入开展“安全风险评估”防控工作。人人参与从我做起，掀起了一个安全风险评估机制、查找安全隐患的新高潮，通过查找安全隐患制定煤公司安全风险评估防范办法。编写了各自的《安全操作规程》，真正做到“有设备的地方就有操作规程，有人的地方就有管理制度”。
6、落实领导跟带班制度，庄旺煤业有限公司不断完善规范制度建设，公司每天都有一名“六长”下井带班作业，随时与地面值班领导保持联系，密切掌握生产动态，确保一旦出现险情或突发事件，便于及时组织力量启动应急预案进行抢险和妥善处置。
(三)、加强教育，加大检查，加大投入
1、庄旺煤业有限公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员参加了山西省煤公司安全监察局组织的培训，通过考试取得了安全资格证书。我集团与山西煤炭学院高校联合办学，其中我公司取得大专毕业生60人、本科3人，共计63人。2012年我公司又与忻州地区工业学校签订了校企联合办学协议，共有125名经考试合格取得了毕业证书。培训中心组织140名新取证、复审的特殊工种参加了培训，通过考试取得了特殊工种作业证。由安全科、培训中心组织了4次全员安全教育，包括安全培训教育、观看安全环保宣传录像、开停车条件确认等各类宣传安全知识方面的活动。
2、庄旺煤业有限公司安全科牵头，生产技术科、机电科、一通三防科等相关科室配合，全年共组织了4次综合安全大检查，2次专项安全检查，4次季节性安全检查，4次节假日安全检查，并每天进行日常安全检查，检查真正做到横向到边纵向到底。对每次查出的隐患严格按照“五定”原则落实执行，严惩“三违”行为，杜绝重复出现。通过各种形式的安全检查，把隐患消灭在萌芽状态，“三违”现象大大减少，保障了煤公司安全生产平稳运行。
3、隐患排查治理。结合年初以来开展的各项安全活动全方位进行隐患排查治理，通过岗位自查、互查、联检、抽查等方式，排查治理了52处隐患。在季融期到来之前，对防排水设备设施(采场外拦水坝、截水渠及坑内水沟)各采区工作面推进情况提前进行了维修、维护和改造。公司区内已形成了完整的防排水网络和系统。
4、公司运输、公路交通。成立了组织机构专题研究治理原煤运输车辆超限超载工作，形成会议纪要并转发了《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》，在全公司范围内展开了“源头治超”工作。针对原煤运输司机的酒后驾车、超载超速、违章停车等行为开展了安全宣传教育活动，加大了上路巡查和违章处罚的力度，已查处违章车辆30台次，并将违章车辆利用电子屏在调度楼公开曝光，有力地震慑了运输车辆只重效益、漠视行车安全的冒险行为，源头治理超速工作初显成效，为进一步深入开展道路交通运输安全整治工作奠定了基础。
5、在职业健康卫生方面，近年来公司投入了大量资金治理矿区生产作业环境，其中用于采空区回填、复垦绿化和生产运输干线古霍公路硬化等工程就投入了491万元。在个体防护上，公司投资59.5万元统一为接触粉尘的作业人员配备了安全帽、防尘口罩、作业服等防护用品，并享受定期发放木耳和健康检查等福利待遇。今年公司又新购置了1台洒水车，加强对工业广场、道路、煤场的运输干线和支线进行洒水降尘，并利用粉尘监测仪对重要地点的粉尘浓度进行定期监测，以便及时采取防降尘措施。
6、各级管理干部下基层。认真履行各自的安全生产责任制。检查现场存在的问题。及时发现问题，按公司分级管理办法落实整改、验收，直至问题彻底解决，确保“督办、通报、约谈、追责”四项制度落实到位。对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改，并严格落实“反馈、备案、督办、销号、通报”五项闭合制度。落实责任，明确任务。确保问题的整改落实率达到100%。
7、加大安全投入。今年的安全费主要用于公司的安全质量标准化建设，包括采区的台阶、边坡、出入沟改造;另外还有采空区回填、井下排水系统改造、综合防尘等。
8、深入推进安全质量标准化建设。狠抓露天采剥工程质量，突出抓了工作平盘、台阶、边坡，对安全设施、交通运输等辅助工程统一了标准，不断提高创建标准，逐步提高采剥工程质量，推动露天公司质量标准化整体上水平。
(四)、开展“安全生产月”活动
1、在“安全生产月”期间安全科组织基层人员在生产区和厂前区共悬挂安全条幅6幅，树立安全刀旗20面。张贴安全标语50张，安全宣传挂图50余张，在厂区大力营造安全氛围。
2、组织开展了一次“安全生产月”职业卫生知识答题活动，共有450余名职工参加了答题。
3、组织人员参加集团组织的职工文体比赛活动，共有60多名职工代表参与。
4、组织员工集中观看了《安全发展、预防为主》、《常见违章事故典型案例剖析系列片》、《精选“三违事故”典型案例剖析》系列《国内最新特大火灾事故案例精选》和《违章事故案例警示录》等安全录像片活动。
5、“安全生产月”活动期间，各单位开展了反违章指挥、反违章作业和反违反劳动纪律的活动，三违现象明显减少;人人参与事故隐患和安全隐患大排查，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除事故隐患，在工作中力争杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象。
6、认真开展安全风险评估，及时消除重大安全隐患。成立风险评价小组，各单位在“安全月活动”期间开展了安全风险评估活动，及时排查生产系统、作业现场、关键装置、重点部位及重大危险源等存在的安全隐患，各单位共评出中等及以上风险240处、查出设备隐患62项，按照“五落实”的原则，及时整改，确保安全生产。
(五)指导到位，内涵丰富。
1、在公司安全文化创建和推进工作中，各级主抓安全文化创建工作的领导和工作人员都能积极深入到各个单位，认真指导具体创建活动的开展，使全公司安全文化创建工作快速推进，并初步显现出了丰富的内涵。
2、公司领导深入一线召开现场会。向基层单位交流推广先进经验，能够站在本质安全、实质安全的高度来抓安全文化创建工作，能够站在事关煤公司安全和发展的高度来考虑创建活动，积极参与创建的热情较高。
3、公司也能深刻认识和理解安全文化创建的内涵，人性化管理凸显，如：夏季的时候工会为职工发放防暑用品。中秋节发放水果、月饼等，公司制发统一标识的工作服，对岗位隐患风险和防范知识掌握到位;全公司人人重安全、人人抓安全的意识浓烈。安全文化创建工作从标准示范到其他同步推进，进展平衡。
4、庄旺煤业有限公司在大运公路危险地段两旁都设置了防护栏和路标，并设有标志性的路灯。在道路两边和生产作业现场设置了安全宣传标语牌。安全生产的各个环节，无不与安全文化宣传理念相衔接。
二、安全文化创建存在的问题
庄旺煤业有限公司安全文化创建工作虽然总体工作取得了一定的效果，但在工作中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
一是对安全文化的认识不到位。创建工作中，有的单位还没有真正认识和理解安全文化创建的重要意义，还片面地只认为是走形式、搞花架子，在工作中存在应付了事的思想，对创建活动不重视，创建活动仅仅停留在挂几块宣传牌匾和写几条横幅上，在一定程度上影响了创建工作的质量和效果。
二是工作进展不平衡。主要体现在两个方面：一方面是各单位之间的工作进展不平衡。在创建工作中，有的单位大张旗鼓，创建活动如火如荼，但是有的单位对创建工作进展慢，认识还比较模糊，动作也比较缓慢;通过现场检查看，有的单位在标准创建上还存在差距，有的示范创建质量较高，有的示范单位却创建标准低，还起不到示范作用。这些都势必影响全公司创建活动的进展。
三是创建标准不到位。有的单位安全文化创建质量不高，或是标语书写的七扭八歪;或是很大一面墙挂很小的一排横幅;或是安全生产常识手册和岗位风险说明牌等只是制作，没有发到职工手中，更没有达到让职工熟知熟会。主要原因是单位对创建工作的要求不高，存在应付了事的思想，导致创建标准低，没有展现出安全文化的应有效应。
四是工作总结填报不及时。各单位普遍存在工作进展情况总结不到位，填报不认真、不及时的现象。在填报推进表时，对各项工作完成情况只是含糊其辞地填报“正在进行”等。不能用准确的数字来实事求是地反映各项工作的实际进展情况。有的单位做了很多工作却不能认真地总结上报。这种情况给领导小组办公室及时汇总全公司创建工作进展情况带来一定的难度。
三、下步工作打算
为了进一步开展好安全文化年创建工作，在下步工作中能够针对创建活动存在的问题，采取更有利的措施，进一步加强安全文化年的创建工作推进力度，确保全面完成安全文化创建任务。
一要进一步抓好提高认识。重点加强对安全文化创建认识不高、创建活动进度慢的单位督导，加强教育引导，全面提高对安全文化创建的精神实质和重大意义的认识，使各单位能够切实把安全文化创建工作当作加强煤公司安全生产，打造本质安全的大事来抓，必须不折不扣地完成安全文化创建工作任务。
二要严格考核验收，以点带面，总体推进。进一步加快对全公司安全文化年创建标准示范单位的验收工作，本着对照标准，严格把关的原则，逐条按标准条件进行打分，对不合格单位按层级管理考核办法进行扣分，尤其对存在走形势、走过场，不能让煤公司安全文化在煤公司职工中真正入脑入心开展的单位，要加大处罚力度。从而进一步促进全公司创建活的开展。加大工作力度，推动工作进展步伐，以点带面，总体推进。
三要进一步加强指导。在加大各单位指导推进力度的同时，各单位必须进一步抽调业务能力强、素质高的精兵强将来加强对各单位安全文化创建工作的指导，确保每个单位都要指导到位，避免出现由于创建质量低导致验收不过关、推倒重来的重复创建现象的发生。
四要突出加大安全文化长廊建设的推进力度。积极督导各单位结合煤公司实际，制定安全文化长廊建设的具体落实方案，加快建设进度，原则上每单位建设封闭式安全文化长廊不少于20%，力争使安全文化建设亮点突出，效果明显。
二0一三年十二月
第二篇：山西兰花芦河煤业有限公司2013防汛应急救援演练总结报告
汛”应 急 演 练 总
编制单位: 山西兰花芦河煤业有限公司编制时间: 二〇一三年六月十日
结
“防
2013防汛应急救援演练总结报告
为检验防汛应急预案的针对性、实效性和操作性，完善防汛工作突发事件应急机制，切实加强广大职工的防汛抗灾意识，有效提高减灾救灾能力，确保井筒建设工程安全度汛。2013年6月7日上午，我公司在新建副斜井举办了2013防汛应急救援演练。参加演习活动的人员有公司科级以上领导、防汛值班人员、应急组长、抢险组长和施工队管理人员等共20人。现将演练基本情况总结如下：
一、制定方案
认真编制《2013年防汛应急救援专项预案》，为提高本次演练效果，落实具体演练工作，并按照预案要求，编制了《2013防汛应急救援演练方案》。结合公司实际情况，按照演练内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，进行了战前动员，为规范性的开展好这次演练活动提供了组织保证。
二、领导分工
公司成立了以矿长为总指挥的防汛演练指挥部，加强组织领导管理，并于演练前组织各职能人员召开防汛演练动员会议，部署防汛演练具体事宜。要求参加演练的职工，要提高认识，高度重视，在工作中要精力集中，尽职尽责，严肃工作纪律，认真履行职责，及时请示和报告，各职能部门之间要做到及时沟通情况，相互协调配合做好工作，布置好各项准备工作，落实抢险工具，明确任务分工，责任到人，确保新建主、副斜井安全度汛，顺利施工。
三、演练过程 6月7日早上，天空阳光灿烂，睛空万里，8:10天气乌云密布，下着像豆一样的大雨。一粒粒、一串串，接连不断的从天空中往下掉，中间不断夹杂着炫丽的闪电，雷电时的轰轰声。
1.及时汇报：
8:50,楚湘建工驻芦河项目部副井口信号工赵章太，山洪水顺矿区北面山沟流下，由于洪水过大，且夹杂有大量树枝等杂物，堵塞涵洞，洪水灌向副斜井，且水量在继续增加，情况十分危急。
8:53，调度员接到汇报后立即向当日值班领导汇报，并立即电话通知总指挥，总指挥了解情况后并立即做出一系列的防汛救灾应急措施。
2.应急处置：
9:00，总指挥电话通知当班跟班矿长(电话：8029)。总指挥通知当班跟班矿长并询问目前现场情况和态势后下达命令;现场情况我已了解，你立即按照《防汛预案》要求撤出主副、斜井人员，切断除水泵以外的动力电源，并让班组长和瓦检员守在安全地点观察水情和检查瓦斯，随时把最新进展和情况及时汇报，一定要注意安全。
9:05，总指挥通知各个救援小组负责人到调度室集合并召开紧急会议，成立防汛应急救援指挥部。
9:07，总指挥命令防汛应急办公室主任张强胜对应急救援小组全权负责组织，根据目前灾害情况进行小组分工，并明确责任。
9:10，各小组领取各自任务，按照分工要求开展工作。3.开展救援：
9:18，防汛组组长郭晶亮汇报，由于副井口涵洞已全部堵塞，洪水全部漫过涵洞，部分向副斜井流去，为确保副斜井不被水淹，已将井口防洪沙袋搬至副井口，形成临时防洪墙堵水。
9:19，安全组组长胡保有汇报，按照调度指令要求，带领井下作业人员按避灾路线撤出地面，并在井口设置警戒，当班撤出作业人员6人。
9:20，调度室向总指挥汇报防汛组的情况，总指挥按照现场灾害情况命令：必须控制洪水向井下流，并设法疏通洪水涵洞，减小防水墙压力。
9:22，调度室通知防汛组负责人，把总指挥的命令传达给他，防汛组人员按照调度指令开展防洪涵洞疏通工作。
9:25，地面巡查组组长黄君汇报，矿区北面山沟洪水流量很大，已采取措施，利用沙袋、黄土袋将洪水拦截，按照临时渠道进行疏排。
9:30，机电组汇报，已在1#水仓下侧设置沙袋防洪墙，洪水目前已全部引入1#水仓；1#水仓水泵运行正常。
9:35，井下水文观测组组长王早胡汇报，副斜井工作面迎头积水距顶板月1.5米，目前仍有少量洪水向工作面流，水位涨幅不大。
9:40，地面防汛组汇报，洪水涵洞已疏通，副斜井洪水灌装隐患排出。9:45，技术组组长汪隆靖汇报，井下采取沙袋挡墙控制洪水措施已全部完成，1#、2#水仓及工作面水泵运行正常。
9:50，安全组组长胡保有汇报，副井口洪水灌井隐患已排除，井下各地点排水正常，工作面迎头水位已排至最低，能满足生产建设需求。
9:58，所有参加演习人员在副井口集合，总指挥对演练活动进行点评。10:00，总指挥宣布：副井洪水险情已处理，各救援小组按演练方案恢复矿井正常状态。
10：05，各参演队伍及人员解散。
四、演练收获
1、通过此次演练，提高了员工对安全防汛的认识，深刻地意识到应急演练的重要性，在汛期来临前最短时间内快速有效完成设备、材料及人员的安全转移，提高了员工面对洪水时的逃生自救能力。
2、检验了各职能部门组之间的协调作战能力，锻炼了参演人员解决问题的能力。各职能部门之间，通过方案制定、灾害预报、指挥调度、防汛组织、工程抢险、通信信息、后勤保障等各项防汛工作的配合，提高了协同作战能力。
3、明确了各部门职责。通过演练，理顺了各部门间的工作联系，让职责更加清晰、管理更加便捷、沟通更加有效。
4、演练工作中存在的问题：
1）由于部分同志对各职能部门有效配合重要性认识不足，出现各自为战的现象，相互协调配合不够。
2）施工队部分人员在防汛安全意识上有待于进一步加强，加强预警机制的完善，做到及时有效信息传达。
第三篇：山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司单位工程质量认证整改报告
关于质量认证验收存在问题的
整改报告
陈 家 湾 煤 业 公 司
关于质量认证验收存在问题的整改报告
煤炭工业局: 2009年3月26日由吕梁市地方煤矿工程质量监督站贺站长等一行九人和柳林县煤炭工业局分管局长、行业股贾股长以及我矿有关领导对我矿30万吨/年机械化升级改造单项工程从地面到井下进行了全面质量认证验收，针对验收所提问题我矿立即召开会议，落实责任，制定措施，积极进行整改，现将整改结果汇报如下：
一、土建混煤仓方面：
问题
1、安全网搭设不规范，人行通道保护措施不到位，通道与平台高一米多未设台阶。
整改结果：矿委督促施工单位中化二建在筒仓周围重新按规范搭建了安全保护网，在人行通道与施工平台间用木板制作了可调节人行台阶，便于人员上下，保证了施工现场的安全防护。
问题
2、砼接茬处杂物、浮物多，应在钢筋绑扎前全部清扫干净。整改结果：矿委督促中化二建施工队派专人监督工程质量，严格按规范程序操作，施工前必须清理干净砼接茬处的杂物、浮物，并用水清洗。
问题
3、钢筋间距允许偏差超规范。
整改结果：对施工人员加强教育，并指定专人对工程质量验收把关，严格按设计图纸规定间距绑扎钢筋，对间距较大的返工，加筋、调整间距。
问题
4、钢筋安装不规范，致使保护层与设计不相符。整改结果：对施工人员重新贯彻施工组织设计，严格按设计要求进行施工，严格执行钢筋安装的有关技术规范。
问题
5、现场搅拌应挂牌明示配合比。
整改结果：在砼搅拌现场挂牌明示配合比，使施工人员熟知砼配合比例要求，严格按设计明示要求进行配比。
二、井巷工程方面：
问题
1、轨道巷锚杆托板未紧贴岩面，外露长度不符合规范。整改结果：由掘进队长陈海平负责对不合格锚杆全部进行处理或重新补打，经质量标准化办公室主任杜虎生检查验收，已全部整改合格。
问题
2、采煤工作面支架混乱未按作业规程布置排列。
整改结果：由回采专职技术员张新星负责向全体回采工人重新贯彻作业规程，由回采队长高继洋负责严格要求工人按规程操作，保证回采工作面达到“三直一平两畅通”，一干净。
问题
3、防灭火灌浆系统管道未进入工作面。
整改结果：由机电队长张彦才负责，在三日内把整个灌浆系统管道完善，沿回风顺槽安装到回采工作面上隅角段，保证灌浆时系统到位。
问题
4、回风顺槽喷雾水幕数量不足。
整改结果：由通风科长高虎定负责在回风顺槽重新安装一组喷雾水幕，并要求该顺槽至少有三组水幕能经常保证同时、正常、有效运行。
问题
5、运输顺槽皮带后半部未安装急停开关。
整改结果：由回采队长高继洋负责派当班电工安装完善顺槽急停开关，保证能正常灵敏运行，并保证随拉随停。
问题
6、顺槽采用的锚杆数量不足。
整改结果：由掘进队长陈海平负责用两班时间重新补打顺槽锚杆，保证数量足够，支护合格。
三、安装工程方面：
问题
1、主副井绞车房牌板内容与实际安装绞车不相符。整改结果：由机电科长程更成负责于当日内按实际安装情况重新制作并正确悬挂绞车房牌板。
问题
2、主井绞车房的配电柜电流仪表损坏。
整改结果：由采购康宇明负责按采购计划单买回电流表，并由地面机电队长杨雄负责更换安装了电流表。
问题
3、副井绞车房配电柜无挡板。
整改结果：由机修主任康建平负责加工焊制了配电柜挡板。问题
4、主副井绞车电缆穿管无封堵。
整改结果：由运输队长乔建平负责对电缆穿管进行了封堵，防止老鼠钻入噬咬电缆，引发触电事故。
问题
5、井下局部接地极安装不规范。
整改结果：由机电队长张彦才负责对井下不规范的接地极全部进行了更换和重新安装，均采用镀锌扁铁制作。
四、施工单位资质方面：
问题
1、中煤一建安装公司安全生产许可证过期。
整改结果：督促中煤一建公司已重新补办申领了安全生产许可证。问题
2、项目经理、技术负责人无职称证件及委托书。
整改结果：督促施工队提供有关证件及委托书，并经省煤炭基建局备案。
问题
3、中煤一建安装公司资质未加盖经章。
整改结果：督促中煤一建安装公司已补办合格资质证，加盖了有效公章。
针对认证验收组提出的上述问题，经我矿领导员工的一致努力，落实责任，制定措施，积极进行整改，现已全部整改完毕，希贵局现场复查并组织批复上报为盼。
特此报告
陈家湾煤业有限公司 2009年4月1日
第四篇：山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司2011年汛期水情水害总结说明
2011年汛期水情水害总结说明
为有效预防煤矿重大水害事故的发生，确保矿井安全生产，依据《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况和相关文件精神，在汛期内进行了专项的隐患排查。在井下各采掘工作面，我矿严格按照“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水方针，进行了探放水工作，并根据矿井水害实际情况制定了相应的“探、防、堵、截、排”等综合防治水措施，具体分析说明如下：
1、建立了防治水机构和岗位责任制
为了把防治水作为煤矿安全工作的重中之重，我矿专门设立了防治水机构，确保认真落实矿井防治水害责任制。并且编制了矿井水害防治规划，水害防治计划和水害应急预案。
2、编制了矿井水文地质类型划分报告
为了进一步摸清我矿水文地质情况，我矿委托山西同地源地质矿产技术有限公司编制了《山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司矿井水文地质类型划分报告》，作为煤矿生产建设矿井防治水的工作依据，使我矿能够有针对性地做好矿井水文地质工作，使该项工作系统化、标准化和科学化。
3、坚持进行矿井水情水害预测预报
建立了水害预测预报制度，每月都开展一次水害隐患排查，从井上、井下两个方面进行全面监控。建立水文观测系统，进行定期观测矿井涌水量，坚持每月对采掘工作面进行水害预测分析，并制定相应的“防、堵、疏、排、截”等综合防治措施，做到周分析、月预报、季预报和年预报。
4、完善了排水系统。
（1）井下排水系统按照《山西柳林联盛陈家湾煤业有限公司资源整合矿井初步设计》的要求，增大了主水仓的排水能力，配备了3台型号为DF155-30×6的离心式水泵3台，流量为155m3/h，扬程180m。三台水泵，一台工作，一台备用，一台检修，并且，在雨季前对所有水泵、水管、闸阀、排水用的配电设备和输电线路进行全面检修、维护，确保矿井正常排水，并且对所有临时水仓和中央水仓、沉淀池和排水沟中的淤泥进行了清理，保证水仓、沉淀池有效容积和水沟畅通，满足排水需要。
（2）对工业广场范围内的所有地面排水渠道进行了彻底清理，重点清理了空压机房、风机房、所有配电室、机电车间污水处理站、主斜井口、材料库、炸药库附近的排水沟，保证矿区内的雨水及时顺畅进入河流。
（3）按照“雨季三防”要求，配齐配足铁锹、沙袋、雨衣等抢险物资；在主斜井口、副立井口和回风立井口等重点区域，备足防汛沙袋。
5、坚持开展野外塌陷调查，对于受采矿影响导致的地表塌陷、裂缝、山体滑坡等治理情况，做到记录在案，并研究分析其导通地表水的可能性。
山西柳林陈家湾煤业有限公司
二O一一年六月十二日
2011年汛期水情水害总结说明
山西柳林陈家湾煤业有限公司
第五篇：山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司安全集中整治专项行动工作实施方案
山西石楼华润联盛介板沟煤业有限公司 安全集中整治专项行动工作实施方案
为了更好地迎接省、市、县安全集中整治专项行动检查工作，近期，我矿开展了全方位的安全集中整治专项行动大整治活动，重点对一通三防、机电运输、防治水、基建工程等开展专项整治活动。现将我矿制定实施方案如下：
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全质量第一，生产效益第二”的安全管理理念，坚持和落实“治大隐患、防大事故”原则，按照“以人为本、安全发展”的总体工作要求，通过安排部署、宣传发动、自查自整，全面排查、集中整治，跟踪落实和效果确认等阶段的工作，进一步加强对各系统、各部门、各单位安全生产工作的领导，有效规范安全生产行为，全面消除事故隐患，实现安全生产管理零缺陷，防范和杜绝安全生产事故，形成“全面覆盖查隐患，多措并举抓整改，明确责任严落实，狠反‘三违’降成本”的安全生产工作格局，努力促进矿井安全生产持续健康发展。
二、整治目标
全面排查和整改矿区现场存在的各类隐患，切实解决安全建设薄弱环节和突出问题，促进安全建设主体责任落实；大力开展安全质量标准化建设，夯实安全基础，筑牢安全防线，坚决杜绝各类事故发生。
1、集中整治覆盖面达到100％；
2、集中方案制定率达到100％；
3、集中整治方案部署、标准、措施的执行率达到100％；
4、集中整治排查隐患整改销号率达到100％。
三、组织领导
为扎实开展好我矿安全集中整治专项行动，我矿成立安全集中整治专行动项领导组：
组 长： 李昌玉 矿长
副组长： 张月明 生产矿长
宋建军 技术矿长
马有能 安全矿长
李瑞铭 机电矿长 薛珍平通风矿长
成 员： 王成瑞 刘文海 宋忠平张华 张小平赵海亮 梁宏义 王海军 卫青海
领导组下设一个办公室：
主 任： 马有能 安全矿长
信息员： 宋忠平安全监控中心主任
四、检查范围、方式及时间安排
（一）整治范围
矿各大系统及个要害场所、已整合后关闭的麦塌煤矿。
（二）整治时间
2012年2月15日—2012年5月15日
（二）工作步骤
从2012年2月15日-2011年5月15日。共分三个阶段进行： 第一阶段为安排部署、宣传发动、自查自纠（2月15日至3月15日）。宣传发动，全面安排部署集中整治行动各项工作。各辅助科室及基层单位、施工队、监理单位结合自身实际，按照本方案要求制订针对性的实施方案，对本系统、本单位集中整治工作进行安排部署。同时，全面开展安全生产自查自纠，即：基层单位开展本单位自查自纠，生产及辅助科室组织本系统专业技术人员开展本系统自查自纠，包括安全科、基建技术、工程科、机运科、通防科、地测科等相关部门，并及时将自查自纠开展（时间、参加人员等）情况报安全科备案（自查隐患按附表格式填写）。
第二阶段为全面排查、集中整治（2012年3月15日至4月15日）。由矿组织科室主要负责人、工程技术人员及业务骨干开展安全生产大检查，全面覆盖，横向到边，纵向到底，不留死角，对查出的各类隐患进行集中整治，并汇总上报安检科备案，督促整改。对于重大不安全隐患，严格按照项目、人员、责任、时间、资金“五落实”原则，在限定时间内完成整改工作。
第三阶段为跟踪落实和整治效果“回头看”（2012年4月15日至5月15日）。由矿科室组团，对集中整治阶段排查出的隐患整改情况进行全面复查落实，未按期整改到位的实施处罚和责任追究。同时，对整个安全生产集中整治行动工作效果进行“回头看”，及时全面总结提高，为我矿安全建设可持续发展奠定一个良好基础。
五、整治的主要工作内容及措施
（一）基建、调度管理方面：由基建科、调度室组织牵头落实
1、查基建的手续是否齐全，是否按设计施工。
2、查是否严格执行领导干部带班下井制度，“六大员”是否到位、合格、称职，专业是否对应。
3、查施工单位安全主体责任是否落实到位，是否具备相应的资质和装备；是否设立专门的安全管理机构，配备专职安全员，是否严格落实施工人员培训制度；是否建立健全安全管理制度；项目部安全管理人员是否齐全。
4、是否存在超越资质范围承揽工程、违法分包转包工程等行为；是否存在违反劳动用工制度的情况。
5、是否执行“一工程一措施”的规定；施工组织设计、作业规程是否按规定进行编制审批；施工顺序是否合理，是否按照批准的初步设计进行建设；是否在批准的设计区域及煤层内进行建设；是否存在盲目赶工期、抢进度、多头多面施工现象。
（二）“一通三防”方面：由通防科牵头组织落实
1、查通风管理情况。通风系统是否合理，通风设施是否完善可靠，是否存在超通风能力建设和欠风建设现象；矿井总风量和各作业点实际风量是否达到规定要求；是否杜绝无风、微风、不合理串联通风作业现象；掘进工作面是否按规定实现“三专两闭锁”等。
2、查矿井瓦斯管理情况。是否杜绝了瓦斯超限作业现象；是否按规定配备瓦斯检查员，严格执行瓦斯检查制度；瓦斯超限是否及时进 — 4 —
行追查分析和责任追究；是否按规定审阅瓦斯日报；是否严格执行矿井瓦斯现场管理有关规章制度；爆破作业是否执行“一炮三检”、“三人联锁放炮”制度。
3、查安全监控系统情况。井下各类传感器种类、数量、安装位置是否达到《矿井安全监测监控系统使用管理规定》；安全监控设备是否定期进行调试、校正，每周对瓦斯超限断电功能进行测试，其报警点、断电点、断电范围是否符合《规程》；安全监控系统运行是否稳定可靠；监控室与矿井值班调度室是否联合值守。
4、查粉尘治理情况。主要井巷、回采巷道内及各转载点是否安装防尘喷雾设施并正常使用；是否采取湿式钻眼、冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘措施，是否有煤尘堆积现象，作业场所粉尘浓度符合有关规定；是否按规定设置隔爆水棚，隔爆设施的安装地点、水量、安装质量是否达到有关标准要求。
5、查压风自救系统建设完善情况。是否在按照《煤矿安全规程》要求建立压风系统的基础上，按照所有施工作业地点在灾变期间能够提供压风供气的要求，进一步建设完善压风自救系统。
6、查紧急避险系统建设完善情况。是否按照《煤矿安全规程》的要求，为入井人员配备额定防护时间不低于30分钟的自救器。
7、查人员定位系统建设完善情况。是否按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》的要求，建设完善井下人员定位系统，并做好系统维护和升级改造工作。所有入井人员是否均携带识别卡，并确保能
够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况。
8、查供水施救系统建设完善情况。是否按照《煤矿安全规程》的要求建设完善的防尘供水系统；是否在按《煤矿安全规程》要求设置三通及阀门外，在所有工作面和其他人员较集中的地点设置供水阀门，保证各作业地点在灾变期间能够实现提供应急供水的要求。是否对供水管路开展经常性维护，消灭跑、冒、滴、漏现象，保证阀门开关灵活。
9、查无线通讯系统建设完善情况。井下无线通讯系统、井下广播系统是否有规划、有落实，逐步推进，提高矿井上下移动联络的便捷性。
（三）水害防治方面：由地测科牵头组织落实
查矿井落实《煤矿防治水规定》采取防治水措施进行作业情况。防治水机构、制度、队伍、装备体系是否健全完善，是否违反集团公司关于“受奥灰承压水、小窑水、老空水和顶板水威胁的施工工作面，必须进行物探，严格按照‘预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采’规定”；是否落实采空区、相邻矿井及废弃矿井老空积水防治措施；是否查清与相邻矿井连通情况，建立完善防、排水系统；是否加强对周边小煤窑的监测监控，掌握有关资料；是否对物探低阻异常区进行钻探查验及注浆加固。
（四）机电运输管理方面：由机运科牵头组织落实
1、查是否按规定实现矿井双回路供电，供电系统是否合理完善，是否杜绝无计划停电事故；井下各类电气设备保护是否齐全，灵敏可 — 6 —
靠，是否有电气失爆事故。
2、查大型机电设备安全运行及维护情况，是否按规定组织开展机电运输设备安全检测工作，是否建立台账。
3、查“机电设备安全运转隐患治理‘七预’管理”活动开展情况，对查出的问题是否按期进行整改落实。
4、查井下设备取得MA标志情况。是否使用国家明令禁止井工煤矿使用的设备。
5、查提升运输安全设施是否齐全规范，人员操作是否执行安全确认制度，小绞车“四压两戗”是否符合要求，大巷及斜坡在修护施工过程中运输安全措施落实情况。
6、查机电管理干部上岗检查情况，是否按规定的时间开展上岗检查。
（五）安全基础管理和隐患排查治理方面：由安监站落实
1、查有关煤矿安全生产方针政策、法律法规贯彻落实情况，查集团公司及我矿安全理念的学习、宣传、贯彻情况；各级安全生产责任制制定、落实情况；尤其是各单位领导值班以及下井带 班工作职责落实情况，下井班数是否达到集团公司和矿规定，是否做到与职工同时入井、同时升井，执行现场交接班制度情况，带班签到、现场交接班记录是否规范填写等。
2、查各项安全管理制度制定和落实情况。重点是安全办公会、安全大检查、隐患排查治理、职工安全技术培训、安全包区、区队结构工资、安全信息反馈、班组安全建设以及区队班前会、联保互保等制
度执行情况。
3、查手指口述、岗位（系统）描述和准军事化管理落实情况；施工现场是否有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象；入井人员持证情况，尤其是特殊岗位人员是否做到持合法有效证件上岗。
4、查安全隐患排查治理制度建立及执行情况。是否按规定定期深入生产一线开展安全大检查、系统及基层区队自查，对排查出的隐患是否按照隐患等级进行分类、登记、建档、报送，并按“五落实”原则进行整改处理；对一时难以整改到位的隐患是否制定安全防范措施，现场是否严格落实；对发现的重大事故预兆是否及时下达停产撤人并采取有效措施；是否存在国务院446号令规定的15类重大隐患及重大安全生产隐患认定办法所列出的64类隐患组织生产。
5、查劳动定员情况。是否按核定定员组织施工。
6、查防止自然灾害引发事故灾难情况。是否健全矸石山各项安全管理制度，巡查、警戒制度执行情况；矸石山自燃或崩塌灾害的防治情况。
7、查应急救援预案制定、演练和应急救援物资、设备设施储备维护情况。
8、查安全费用提取使用情况。是否按规定及时、足额提取安全费用，做到专款专用。
9、查劳动防护用品配备情况。是否严格执行《劳动防护用品监督管理规定》（安监总局1号令）、《煤矿职业安全卫生个体防护用品配备标准》（AQ1051—2008）；配备的特种劳动防护用品是否取得安全标志。
六、整治工作要求
1、统一思想、高度重视。各科室区队要充分认识开展煤矿安全整治专项行动的重要意义，把此次整治专项行动作为抓好当前安全生产的重要举措，成立专门领导机构，抽调专业技术人员，全面开展隐患排查治理工作。
2、周密部署、狠抓落实。结合本矿实际，制定集中整治专项行动方案，明确时间、范围、方式和内容，进行全面排查，特别要重点对“六大系统”、“挂牌责任制”等落实情况和瓦斯、水患等重大灾害进行检查，对检查发现的问题，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要责令限期整改、落实跟踪整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。凡发现重大隐患，要立即停产停工整顿，实行挂牌督办，并按照有关规定进行处罚。
3、强化责任、严格检查。要按照各自的工作职责，严格责任落实，严格隐患排查治理，认真开展此项工作。本次专项行动实行每周一报，每半月一总结制度，每周一报送上周工作简报。每半月报送工作总结，总结内容应全面、详实、有情况、有问题、有措施。严肃纪律、严格问责。要充分认识开展煤矿安全集中整治专项行动的重要性和必要性，以高度的敬业精神、严格的工作纪律、良好的工作作风高标准完成此次专项行动任务，任何人不准私自减少检查内容
和降低检查标准，对在检查中发现的问题依规处理。加强宣传，营造氛围。充分利用宣传栏、条幅、标语等形式，广泛宣传开展安全集中整治专项行动的重要性和必要性，动员广大干部职工积极参与到专项行动中去，确保此次整治专项行动取得实效。
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二○一二年二月十五日
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