物流综合实训报告(共7篇)

第一篇：物流综合实训报告(共7篇)

篇一：物流综合实训报告 江 西 经 济 管 理 职 业 学 院

实 训 报 告

课程名称：

专业/班级/组别： 101级物流一班

报告人： 陈 伟 学号： 9201037109 指导教师： 实训时间： 2012-9-18—2012-9-22 实训地点: 报告提交时间： 实训目的：

为了更好的适应以后的学习和工作，为了更好的让我们了解社会

树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能

进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力，这让我们学到

了物流管理作业流程的新知识，让我们为以后的学习和工作打下坚实

实训过程及内容: 实训的内容：

基础信息管理

资源管理设备资源管理—>新增 填写设备的信息 然后 确定

人力管理设备资源管理—>新增 填写人力的信息 然后 确定

车辆管理设备资源管理—>新增 填写车辆的信息 然后 确定

供应商管理

供应商—新增供应商—填写 供应商的信息—提交

客户管理

项目管理—新增 项目—填写项目信息—提交

客户信息管理—新增 客户信息—填写客户信息—提交

仓储管理系统

1、库房管理

在【仓储管理】－》【库房管理】－》【库房管理】下新增库房

2、区/储位管理

在【仓储管理】－》【基础管理】－》【区/储位管理】下新增区，在该界面，选中刚才添加的区，点击【分配储位】，在弹出的对

3、货品管理

用户选择【仓储管理】－》【基础管理】－》【货品管理】，点击

【新增】，添加货品

订单管理系统

入库作业 步骤: 进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—入库订 单(录入相关内容)—生成作业计划

切换到仓储管理系统—入库作业—入库调度—入库反馈—反馈

完成

出库作业 步骤：

进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增订单—出库订

单—填写相关的信息—生成作业计划

切换到仓储管理系统—仓储管理—出库作业—出库调度—出库 反馈—反馈完成运输业务流程

进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—

填写相关的信息—生成作业计划

切换到运输管理系统—运输管理—调度作业—分单—待取派—场站

作业—取派操作—场站扫描—待发运单调度—通知—货品到达—签

单—返单

配送业务流程

进入订单管理系统—订单管理—订单录入—新增运输订单—填

写相关的信息—生成作业计划

切换到配送管理系统—配送调度—配送操作—场站扫描—配送签收

—配送补录—提交复核

切换到商务结算系统—商务结算—复核管理—确认复核

供应链实训内容：

一、供应链的拉式(操作步骤如下)1客户：下订单零售商：接受客户订单后进行销售订单录入处理 2零售商：进行采购订单录入处理

3制造商：进行销售订单录入和处理——组织生产、进行生产订单的

录入处理——进行mrp运算、生成生产建议、领料建议和采购建议，——然后分别生成生产加工单、领料单和采购单——进行采购订单

录入和处理

4供应商：进行销售订单的录入和处理——进行发货单录入和处理、——下达发货指令给仓储部门和物流公司——销售出库（进行仓储

单据录入处理等）

5物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业

6制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理，下达收货指令

物流 ：签收信息录入

7制造商：原材料入库（进行仓储单据录入处理等）—— 原

材料领料出库（进行仓储单据录入处理）——半成品生产完成，直

接用于成品生产——产成品生产完成，进行入库作业——进行发货

单录入和处理，——下达发货指令给仓储部门和物流公司—— 销售出库（进行仓储单据录入，处理和出库）

8物流 ：进行配送订单处理，作业调度和配送作业

9零售商：产成品到货签收，进行收货单录入和处理，——下达收货

指令给仓储部门和物流公司——入库（仓储单据录入处理和入库作

业）——进行发货单录入和处理，下达发货指令——销售出库（作

业调度和配送）10 物流 ：进行配送订单处理——客户 ：签收

二、供应链的推式（推式的操作步骤如下）

1制造商：根据生产计划进行生产订单的录入和处理—— 根据生产计划进行mrp运算、生成生产建议、领料建议—— 和采购建议——然后分别生成生产加工单、领料单和采购单—— 进行采购订单录入和处理

2供应商：进行销售订单处理——进行发货单录入和处理，下达发货 指令——销售出库（进行仓储单据录入、处理和调度作业）3物流 ：进行配送订单处理，作业调度，配送作业

4制造商：原材料到货签收，进行收货单录入和处理——物流： 签收

5制造商：原材料入库、原材料出库——半成品生成完成、直接用于成品生产——产成品生产完成，进行入库作业——查询（入库成功）实训心得与体会: 为期一周的实训结束了，我在一周的实训中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识和经验，受益匪浅。

在没有实训之前，我们仅仅从课本上了解了一些关于物流管理的基本知识，并没有对其有很深印象，至于物流管理作业的基本环节及流程的概念，仅仅是停留在浅显的书本知识。自从上了实训课，我就深刻地认识到物流管理实际上是一门实操行性很大的课程。在实际工作中，它就是实操工作。的兴趣，真正理解并吸收课堂中所学到的知识，为将来走上工作岗位打下良好基础。

通过实训、我不仅学到了书本上的理论知识，还体验到了许多物流的操作业务流程，使自己对物流专业的知识有了进一步了解。实训必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础。总而言之。

篇二：物流管理专业综合实训报告 物流管理专业综合实训报告

班级：

姓名：

学号：

一、实训目的

通过专业的物流管理实训，增加对物流产业的感性认识，熟悉物流的各环节，在真实的环境中掌握物流作业技术和物流管理能力，而仓储是物流活动的核心环节之一，是企业生产经营顺利进行的必要过程，通过到物流企业或工商企业实际训练仓储操作与管理，加深对理论知识的理解，提高仓储管理技能，使得自身选择和从事物流管理职业的条件进一步优化。与此同时，培养自身实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流仓储的内涵与外延。

二、实训单位概况

中邮物流有限责任公司成立于2003年1月18日，隶属于中国邮政集团，是专业经营和管理邮政物流业务的大型国有企业，注册资本3.7亿元人民币。公司下设31个省级子公司，是一家集仓储、封装、配送、加工、理货、运输和信息服务于一体的现代化综合性物流企业。

1、企业目标

2、市场定位

3、公司业务

一体化物流业务；区域配送业务；中邮快货业务与货运代理；分销与邮购业务

4、中邮物流东南汽车项目：中邮物流作为东南汽车的战略伙伴，全面负责东南汽车零部件的仓储管理及全国86家经销商的汽车零部件配送业务。东南汽车与中邮物流全面合作一年多来，仓储料账相符率、配送及时率等各项作业指标稳步提高，东南汽车的客户满意度不断提升。双方合作促进了中邮物流服务水平的提高，提升了一体化物流的解决能力，实现从客户订单接收到汽车备件配送完成的全过程监控和管理。

三、实训内容

（一）、学习目标

1、入库操作：货品的入库、架位的分配、各类货物保管、货物入库交接

2、出库操作：车辆的装载、配送线路安排、运输车辆安排、货物的堆放、提货通知

3、仓库盘点：盘点单的认知、盘点流程的熟悉、盘点准备工作、寻找分析差异

4、拣选货物：订单的熟悉、货品存储地点、单据的填写与管理、拣选设备的使用与维修

5、打包称重：纸箱规格的认知、配送线路的熟悉

6、客服的操作及学习

（二）、实训过程

刚进入仓库，经理为我讲解了有关东南项目的大体情况以及仓库的操作流程明细，包括东南仓库严格的管理规定，并为我讲解了仓库的布局，整个东南仓库货架编码分别从a到n，大概每二到四个编码为一个区，每个区都有一个组长统筹管理，而我刚开始被分配到ab区域工作。

每天我的工作就是入库操作，按单配货，货物打包称重。对于这些事情，刚开始我还不熟悉，总是会拣错货物，打包的慢，整体效率不高，但是随着拣选打包次数的增多，自己也开始慢慢熟悉整个货品的分布，拣选的效率显著提高，因为有些货品拣选得多了一看就知道在哪里而不需要四处寻找，打包的工作也轻车熟路了。

四、实训心得体会及总结

两个月的实训，使我不仅学到了相关的实战经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深入地了解了物流实训的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训对我们的重要性和必要性，让我对物流有了新的认识。因为在实践中反思，总会发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发展，从而达到追求完美的境界。同时，在实训过程中，我了解了工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的过程中如何去保持和团队中其他同事的交流和沟通也是相当重要的。

篇三：物流管理综合实训报告 广东广播电视大学

开放专科（物流管理专业）综合实训报告 程的综合实训报告专业 年级 分校 姓名 学号 2014年4月30日

训报告

实习时间：2014年3月1日——4月30日

一、实习目的

经过两年的物流课程的学习，对企业物流的定义、基本功能、各个作业流程

企业物流的分类、企业物流作业的目标及企业物流成本管理与控制，对其进行分

二、实习要求

了解物流管理的特点，主要设备和作业流程，侧重于了解仓储物流管理的基

本概念和方法，以及仓储的进出库全过程和在库的物资管理，并对其进行分析，三、实习单位简介

手动瓷砖切割机是日本石井超硬工具制作所研制的专业瓷砖切割工具，于1969

地区，已在日本、美国、欧洲、韩国、澳大利亚、中国、中国台湾等国家和地区

具,与传统电动切割机相比,切割直线时，无论切割效果、切割效率、切割成本等

方面都有非常大的优势.公司于1969年成立以来,一直致力于产品的开发和制造, 是一家以生产专业瓷砖切割机成品为主的生产加工企业.产品99%出口外销，公司已通过了iso9001的质量认证,并运用先进的erp系统进行生产、物料采购、四、仓储的概念与作用

仓储就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存

放的场所，仓储是以改变物的时间状态为目的的活动，通过仓储可克服产品之间

仓储的作用：

（七）仓储对货物进入下一环节前的质量起保证作用

五、仓储物流管理信息系统

仓储物流管理信息系统是对仓储物流业务进行详细调研及需求分析的基础

上，结合先进的仓储物流管理理念，以仓储运作流程为核心，以信息技术为依托

开发的仓储物流企业，信息物流管理的人机交换系统，具有仓储物流信息收集、六、仓储进仓管理流程

（二）厂家送货到达后，厂家提供《送货单》给收货仓管员，《送货单》应

清晰显示送货单位的物品的名称、规格、数量、送货单位印章等，仓管员将《送

（三）仓管员收完物料后应写好来料通知单送交品管，由品管检验物料是否

（四）入库，根据质检员检验结果，作单员要及时的入单到公司的erp系 统，当产品到指定的地点上，点清合格产品的数量与种类，检查是否与资料的一

致，当产品和资料一致后，由仓管员把货物卸到相对应的产品的位置，并在货卡

上登记数量，以便管理。

（五）产品进出仓后仓管员必须马上记帐，进出仓库的单据，都必须有相关

（六）返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，由仓库主管审核

七、产成品出仓管理流程

（一）产成品出货前仓管员应先检查产品标签上的日期，看是否超过保存期

（二）仓管员出货前依《出货明细表》对产成品进行清点作业并将其放在待

出货区内。

（三）仓管员在组织装货时应通知品管课oqc相关人员，由品管课oqc 人员对出货全过程进行监督，并拍下相应的数码图片，以便出货异常时便于追溯

（四）仓管员应依《出仓单》进行erp系统录入电脑，并对品名、数量进

八、仓库盘点

1、盘点准备：仓库主管将还未有自编码的存货通知订单管理补编码并通知

有关部门填制帐外物流处理单据，在盘点前七天采购课应联络供应商在盘点日期

前三天停止送物料，生产部门应在盘点前三天不在入、领物料，财务部将盘点日

期已审核的单据记帐，仓库主管组织仓库人员对货物进行分区摆放存货，以成品、3、盘点后期工作：仓库主管将已审核的《盘点单》导出为出仓单，电脑自

九、实习感想

本知识里，想象不出现实中的物流业和心目中的物流业有什么不同，经过这次的实习，不仅将所学的物流专业知识与实践相结合，同时也学到了书本上所学不到

与人进行良好的沟通才能将事情做的更好，十、实习结论和建议

（二）所存货物不可直接与地面接触，要注意仓储区的温度、保持通风良好、（三）进货堆放货物不能图一时方便，应考虑到出货时的方便，因此要按照

（四）要严格按照仓储管理的要求，对于不合格的货物要及时和采购联系，由采购和供应商联系，是退货还是得到供应商的应允后及时销毁，不要堆积在仓

库中浪费仓库容积，更不要同正常的货物同放在一起，给人一种杂乱无章的感觉，应另外准备一个地方，存放那些无法销毁的货物

(五）仓库货物进行定位管理，即不同货物分类分区管理的原则存放，并用 物流中心正面临许多问题，批次越来越多，而批量越来越少，造成物流管理上的一个难点，产前物流企业内部物流、销售物流在供应链的管理上如何把握这三块

十一、学习建议

合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用

空间、设备、人员和能源，最大限度地减少物料搬运，简化作业流程，缩短生产

十二、学习总结

经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深

入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训系

发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发

不足和专业知识的欠缺及局限性．但是在不断的操作当中，我也一步一步突破局

本上固定的理论知识充分认识到实际操作中的繁琐步骤，一个企业的运营所包含

对于物流，知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息

处理等基本功能实施的有机结合。

流活动需要把各个相互关联的环节合理地结合起来，而形成一个有机的整体，以

实习主要是为我们今后在工作及业务上能力的提高起到促进的作用，增强我

经验，开阔了视野，拓宽了思路，提升了理念，更重要的是，通过实践，使我深

入地了解了物流实训系统建设的现状、方法、和步骤；充分认识到了物流实训系

发现自己的不足，在实践中研究，再实践，不断循环，不断更新，不断提升和发

不足和专业知识的欠缺及局限性．但是在不断的操作当中，我也一步一步突破局

篇四：物流综合实训报告 物 流 综 合 实 训 报 告

----申通物流公司的优势和劣势

学号：201312940姓名：朱梦成近年来，随着国民经济的持续快速发展和人民生活水平的提高，货品结构向着短小轻薄、小批量、多品种、高技术方向发展，高附加值货物大幅增加，对运输时间速度要求高，适合道路运输。

但应当看到的是，我国现有零担运输企业数十万家，其中绝大多数企业仅经营一条或几条线路的业务，零担申通行业的大规模整合成为大势所趋。

二、申通企业特点

（一）市场需求特点

1、客户群庞大，既有中小企业群体，也有大型企业的分销和普通消费者；既有业内同行之间的业务往来，也可能与铁路运输、空运、快递等其他运输主体有一定的业务关系；

2、货物种类繁杂，包括轻工制品、纺织服装制品、工业零配件、医药制品、食品、印刷与音像制品、仪器仪表、计算机及电子产品，以及鲜活易腐等，没有一致或规则的形状或包装；

3、货流方向多、区域广，但集疏地点可以相对集中；

4、单证量大、处理复杂；

5、由于客户群、货物种类庞杂，报价难，价格不规范；

6、客户服务质量难以保障，客户投诉多；

（二）业务运作特点

1、规模化运营，营运地域广，能实现服务的全过程；

2、营运网络由两级物流中心、两种收送货点（固定收送货点、流动收送货点）构成，两级物流中心构成营运网络的骨架，多个收送货点构成公司的网络；

3、作业复杂，存在多点接货、多点装货、多点运输、转运、交叉理货等各种情况；

4、单据管理繁琐，统计、核算、分析困难；

5、干线运输以零担班车为主，可能存在多点停靠；

6、与金融、铁路、空运、同行等有密切的业务往来；

7、客户投诉、内部作业出错等例外情况多；

8、由于以上原因，造成公司管理、控制的难度大；

三、运输面临的挑战和急需解决的问题

（一）如何规范目前的业务处理流程？

（二）如何有效处理目前烦琐的单证和票据？

（三）如何控制各个环节的费用和提高收入？

（四）如何提高业务利润率？

（五）如何通过减少少货、错送以及破损以及提高准点率等提供更好的客户服务？

（六）如何在保持目前优势业务的基础上确立竞争性的业务模式？

（七）如何形成有竞争力、个性化的服务？

（八）如何处理与其他业务主体之间的业务往来？

（九）如何面对目前合同运输和快递业务带来的激烈竞争？

四、关注的焦点和解决的问题(一)(二)(三)(四)(五)(六)规范业务流程；考虑随业务发展的系统可扩展性； 数据的统一和共享； 规范、控制各个环节的操作； 最大程度地消除作业环节中的人为因素以及由此引起的成本增大和无效率； 加强票据管理、费用处理和财务系统的紧密衔接； 支持多种业务操作；

五、系统架构和适用对象

（一）完善总部内部局域网，实现内部的信息共享；建立公司的internet客户下单及货物跟踪自动查询系统；

（二）客户关系管理：实现客户的资料建档，客户业务历史信息备案、客户信用管理、客户投诉管理、客户查询及统计报表等；

（三）托单管理：实现客户托单的信息化处理，同时需要支持信息的自动接收和转换，能够接收和处理多种方式（如传真、电话、email、edi等）的订单信息；

（四）中转仓管理：对中转库内各地的货物以及货物的装卸、理货进行监管和控制；

（五）车辆管理：管理车队、车辆、车辆事故以及车辆的运行业绩等内容；

（六）调度管理：根据车辆的运力、人力资源以及当前的实际任务或预测任务对车、人以及设备做出更合理的安排；

（七）财务管理：包括费用结算管理、成本核算管理分析、与财务软件（如用友、金蝶等）接口；

（八）营业管理及绩效管理：从客户服务、运作效率、收入支出等角度实现总部和各地分支机构的营业统计和分析，并作为量化考核的重要依据；

六、竞争优势

（一）提高客户的核心竞争力；

（二）规范运作，加强管理控制，降低运作成本；

（三）提高供应链协作、适应能力，可以在适当时机扩张业务，获取新的竞争优势；

（四）提高物流方案设计能

我明白到国内许多物流企业还处在发展阶段，想要解决这一系列的难题，必须更多的向西方学习，借鉴外国的经验和做法。

信息技术的发展是第三方物流出现的必要条件，信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，企业可以更方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成；同时，电脑软件的迅速发展，使混杂在其它业务中的物流活动的成本能被精确地计算出来，还能有效管理物流渠道中的商流，这就使企业有可能把原来在内部完成的作业交由物流公司运作。

第三方物流服务的对象一般都较少，只有一家或数家服务时间较长，往往长达几年，异于公共物流服务。

3.1内部环境的建立策略。企业的内部环境是内部控制以及其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。企业的内部环境不仅影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和对风险的识别、评估和反应，还影响企业控制活动、信息和沟通系统以及监控活动的设计和执行。

3.2目标设定的建立策略。根据企业确定的任务或预期，管理者制定企业的战略目标，选择战略并确定其他与之相关的目标并在企业内层分解和落实。其中，其他相关目标是指除战略目标之外的其他三个目标，其制定应与企业的战略相联系。管理者必须首先确定企业的目标，才能够确定对目标的实现有潜在影响的事项。

3.3风险确认的建立策略。不确定性的存在，使得企业的管理者需要对这些事项进行识别。而潜在事项对企业可能有正面的影响、负面的影响或者两者同时存在。有负面影响的事项是企业的风险，要求企业的管理者对其进行评估和反应。因此，风险是指某一对企业目标的实现可能造成负面影响的事项发生的可能性。对企业有正面影响的事项，或者是企业的机遇，或者是可以抵消风险对企业的负面影响的事项。机遇可以在企业战略或目标制定的过程中加以考虑，以确定有关行动抓住机遇。可能潜在地抵消风险的负面影响的事项则应在风险的评估和反应阶段予以考虑。第三方物流企业的主要风险存在于运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等环节。因此，企业应该做到：（1）建立企业风险管理委员会。（2）设立的内部审计机构，配备业务素质较高的审计人员，并赋予内审部门从事公司风险管理的专门职责。（3）明确各职能部门的风险管理职责。

第三方物流企业作为一种新型行业,企业的发展已越来越受到企业内部控制薄弱瓶颈的制约。借鉴企业内部控制理论最新成果——企业风险管理框架(erm)八要素理论建立和完善第三方物流企业内部控制,对该行业做优做强有着深刻的现实意义。

篇五：物流管理专业综合实训报告 物流综合实训报告

综合实训是物流管理专业实践教学体系中重要组成部分。通过学生全面运用所学理论和专业知识，进行物流综合实训培养学生物流管理和具体物流实务综合技能。

综合实训主要是结合所学专业知识与技能进行实际能力的训练。

这次的实训主要内容有：1国际物流模块 2供应链模块 3硬件操作实训。

国际物流模块主要有6个部分组成，1系统介绍、基础数据录入2仓储系统业务操作3运输系统业务操作4货代与报关系统业务5码头（含堆场）业务操作6船代系统业务操作流程。

供应链模块主要有5个部分组成，1基础资料录

1基础资料录入、生成商务订单

软件操作过程中会出现一些小问题，比如，有时候订单下了，可是在下一流程中没有出现，这就说明前一步肯定哪里做错了，这时就要回到上一步去检查，该确定的要确定，该保存的要保存。

当然，物流教学软件系统也有些不足之处，比如说，系统很容易出错。硬件操作实训主要是五人一组，模拟在物理配送中心工作。各个人员负责各自的工作，先是配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业。然后，该配送中心接到了三家客户的订货通知单，我们要对他们所定的货物进行出库操作。这次的物流设施设备有货架、托盘、叉车、地牛等。我们要通过设备对货物进行搬运。

物流的理解，深刻的感受到物流在整个国民经济中起到了至关重要的作用。可以说物流贯穿于我们生活的方方面面，一切的物质生产都离不开物流，因此对于社会主义建设来说发展物流是不可或缺的一部分。物流管理实训是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。经过物流综合实训,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.这次实训的目的不是为了单纯的完成这项物流任务，而是在这样的一个虚拟市场下，我们应该思考，什么的市场需要什么样的人才，什么样的企业能在这样的市场生存等等若干问题。这次模拟实训充分调动主观能动性，并结合学过的知识，学以致用。了解学到的知识在真是的世界应该如何运用才能发挥其最大功效。因为物流的最终目的是以最低的成本做最优的服务，进而得到最大的收益。

篇六：物流管理综合实训报告 物流管理综合实训报告

班 级

姓 名

学 号

指导教师

成 绩 实训资料

江苏医药物流港有限公司成立于2006年，总占地面积125亩，总投资4.8亿元，业务规模计划设计超过150亿元，总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米，库存容量可达6万箱，日处理订单2000单。

江苏医药物流港欲建国内领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化医药商贸物流平台。采用积层式货架、自动立体仓库、驶过式货架、传送带、无人搬运车、全自动拣货系统、红外线遥感温控系统等先进的物流设备。运用条形码、电子订货系统、销售网点管理系统、电子数据交换与增值网络、无线通讯拣货系统及数字显示提货等现代化、高科技物流技术，为全国各地医药制造商、代理商提供产品下线后运输、验货、储存、分装、配送及信息处理为一体的全程服务。江苏医药物流港提供物流、信息流、商流与资金流一体化的企业信息平台及各业务子系统，使电子商务、网上银行、电子开票等电子化应用系统融为一体。

物流中心主要功能建筑：

1.办公大楼：用于公司办公、接待等； 2.仓库：用于药品的储藏、分拣等； 3.会展中心：用于药品展示、招商等；

(1)根据药品(或其它物品)的特性对仓库内部布局进行整体规划；(2)画出仓库的整体布局图及功能分区图，并对功能分区进行必要的文字说明；(3)对规划进行可行性分析及评价。

(1)对物流中心信息系统进行整体构思；

一、物流中心整体布局规划

（一）建筑物的整体布局

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图1 整体布局图 注：总建筑面积18万平方米，仓储面积达8万平方米。

（二）车辆运行线路及货物流程

（三）对规划进行可行性分析及评价

本设计图中，前门正对着的是办公大楼，前门旁边是会展中心，将会展中心放在入口处，方便药品展示以及招商等。将信息监控处理中心靠近仓库和停车场，方便及时的处理和传递信息。

二、物流中心仓库布局规划

（一）根据药品(或其它物品)的特性对仓库内部布局进行整体规划

（二）画出仓库的整体布局图及功能分区图，并对功能分区进行必要的文

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（三）对规划进行可行性分析及评价

在本规划中，办公区和发货区邻近入口，方便管理和发货。暂存区和配送区可以加快发货处理速度。仓库二的货位分类存储能够加快拣选效率，提高工作效率。

三、物流中心自动化立体仓库规划

（一）高层货架选用

根据药品的特性，我选用层架中的层格式货架，是指某些层甚至是整个货架每层中间都用隔板分成若干个格，每格只存放一种药品。选用这种货架的原因是药品规格复杂，种类繁多，相互之间尽量隔开，这样存放不易混淆。缺点是存放数量少，空间利用率低。

（二）堆垛机选用

（三）出入库设备选用

辊道输送机。

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四、物流中心设备选用规划

（一）根据提供资料(或参考其它资料)进行设备的分类和选型

（二）指出所选设备性能要求，并对其用途进行说明

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五、物流中心信息系统规划

（一）对物流中心信息系统进行整体构思

（二）对物流中心信息系统统进行模块设计，并画出信息系统流程图

物流中心的信息系统主要包括采购管理子系统、销售管理子系统、库存管理子系统、生产管理子系统、财务管理子系统、人力资源管理系统。

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图4 物流中心信息系统

（三）对物流中心信息系统进行可行性分析及评价

该系统对企业基本的功能模块进行了详细的设计，能满足企业业务的要求，功能完备，管理容易，该系统能够提高管理效率，提高管理水平和企业对市场的适应能力。

第二篇：综合物流实训报告

该实训的主要目的是为了让学生了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，通过实习将理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。锻炼实际操作的能力，为今后的就业打基础。

一、实习目的：了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，通过实习将理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。锻炼实际操作的能力，为今后的学习工作积累经验。进入21世纪，物流产业一个最有影响的变革。尤其是第三方物流的产生，从根本上适应了全球大企业逐步集中力量于核心业务的大趋势，从而减少了一些其他从属业务的支出，保持了企业合适的发展规模。随着市场竞争的日趋激烈，客户订单交货速度的要求越来越快，并且市场部门需要将产品覆盖到更远的地域，销售部门则要求更快更频繁地获得全国各地的库存数据，所有这一切都迫使企业不得不在物流管理上做出巨大的投入，耗用大量时间和精力。而物流通常不被大多数制造业和分销业视为核心业务。一个企业如果把有限的资源分布在各种业务上，它要开发新产品、改良工艺必然力不从心。因此，企业将目光投向市场，寻求外部物流服务，从而产生了对第三方物流市场的需求。

二、实习时间：

三、实习地点：

一)、公司简介：

二)、基本情况：

1、主要部门：

1)，市场部：主要负责市场面开发网点架设

2)，陆运部：主要负责客户服务、物流作业、车辆管理、仓储管理

3)，物流作业部：报关分司、物流作业

4)，海空运部：主要负责客户服务、车辆配载

5)，综合财务部：财务核算、人力资源、行政后勤

2、车队：ＸＸ车队

四、实习部门：

五、实习内容：

1.企业要发展,企业形象至关重要,因此每个企业都十分注重自己的企业形象,宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库,也不愿去租用那些老式破旧的仓库,因此可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高,这样客户会更加愿意来租用仓库了.2.进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌.3.要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉.应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存.4.商品的大类要分清楚,如食品归食品储存,生活用品归生活用品储存.若把食品与化妆品放置在一起,化妆品包装如若破裂,其化学物质会污染到食品的卫生.5.应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂,销售计算机信息的联网,以及以舒兰市区配送为主辐射东北地区的运输配送网络.6.应多重视专业人才的培养,提高员工的综合能力及素质.应多学习和借鉴国外的先进技术,使企业更好地向前发展.目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点.产前物流,企业内部物流,销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系.国内的物流利润太低,仅占5%,如何把利润搞上去.面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益.

第三篇：物流综合实训报告

物流综合实训报告

1.物流实训总结

本门课程在老师的带领下我们了解到一些物流设备的基本情况，包括使用，并进行了一系列实践，对于物流仓库有了很好的认识，整个综合实训主要分为以下几个模块：

1）叉车

认识了该设备的类别、功能和一般使用情况。叉车，我们也叫地牛，属于装卸搬运设备，在物流实训室有高架叉车、地牛两种，在物流仓库中叉车起到了很重要的作用，节省了很多人力。

2）打包机

了解了该机械的组成、种类、功能和一般使用情况。我们主要认识了两类打包机分别是自动打包机与手动打包机两种，并进行了操作。具体流程是：打包物体基本处于打包机中间，首先右顶体上升，压紧带的前端，把带子收紧捆在物体上，随后左顶体上升，压紧下层带子的适当位置，加热片伸进两带子中间，中顶刀上升，切断带子，最后把下一捆扎带子送到位，完成一个工作循环。使用比较方面，快速，大大缩短了包装时间。

3）盘点

盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。

在老师的带领下，我们对物流实训室货架上的商品进行了盘点，一一的实践。

4）分拣

订单式拣取是指订单别拣取是针对每一份订单，分拣人员按照订单所列商品及数量，将商品从储存区域或分拣区域拣取出来，然后集中在一起的拣货方式。批量拣去是指批量拣取是将多张订单集合成一批，按照商品品种类别加总后再进行拣货，然后依据不客户或不同订单分类集中的拣货方式。

在物流实训室我们主要采用了两种分拣方式，即订单式拣取和批量拣取。老师用三张订单让我们分拣，进行了考核，大家很好的完成了分工。

2.物流与电子商务的关系

1).物流是电子商务的重要组成部分

电子商务概念刚刚提出的时候，美国的物流管理技术通过利用各种机械化、自动化工具及计算机和网络通信设备，已经日趋完善。同时美国作为一个发达国家，其技术创新的本源是需求，即通过需求来拉动技术创新。作为电子商务前身的EDI技术是为了简化烦琐、耗时的订单处理过程，以加快物流速度。电子商务的提出最终更是为了解决信息流、商流和资金流处理上的烦琐对现代化物流过程的延缓，进一步提高现代化的物流速度。

2).物流是实现电子商务的保证

电子商务的出现，在最大程度上方便了最终消费者。他们不必再跑到拥挤的商业街，一家又一家地挑选自己所需的商品，而只要坐在家里，在互联网上搜索、查看、挑选，就可以完成他们的购物过程。但试想，他们所购的商品迟迟不能送到，或者商家所送的并非自己所购买的，那么消费者还会选择网上购物吗?

由此可见，物流是电子商务重要的组成部分。必须摒弃原有的“重信息流、商流和资金流的电子化，而忽视物流电子化”的观念，大力发展现代化物流，以进一步推广电子商务。

3).物流是电子商务的支点

电子商务现在已经成为21世纪的商务工具，而现代物流产业将成为它的支点。一方面，物流能力可以成为核心竞争力。物流系统的价值最早是在二战期间得到初步认识，至今已经经历了七次价值发现，并不断完善了现代物流的定义。

另一方面，现代物流应运而生。可以用“成也配送，败也配送”来形容电子商务与物流的关系。当我们实现了网上订货、网上支付的同时，也在抱怨货物的迟迟不来。从企业的供应链角度来看，电子商务是信息传送的保证，物流是执行的保证。没有物流，电子商务只能是空头支票。

4).物流是实现电子商务跨区域配送的重点

在B2B电子商务交易模式中，如果出现跨区域物流，物流费用将会大大增加。在B2B电子商务交易模式中，物流成本在商品交易成本中占很大的比重，尤其是在跨国交易中，没有良好的物流系统为双方服务，这种成本增加的幅度会更大。因此，最理想的解决方法就是借助于第三方物流来完成商品的配送。

3.心得体会

通过一个学期的学习，我们的学习主要集中在仓储，是我了解到仓储在物流中的作用是不可忽视的。它是现代物流的不可缺少的重要环节；能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用；是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件； 是加快商品流通，节约流通费用的重要手段；能够为货物进入市场作好准备。

仓储的现代化同样代表着物流的现代化，现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。

因此，物流仓储设备的现代化应该要跟上信息化的步伐，充分利用信息系统，一体化仓库的普及指日可待。

第四篇：物流综合实训报告-

实训报告

一、实训的目的

物流管理实训是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。

二、实训的基本内容

（一）总经理 1.物流设备

首先公司注册，购买或租凭仓库，购买车辆，购买叉车，招聘司机。2.线路管理

开通公司运送的路线，短程，长途都要开通，这样公司能接到更多的订单。3.报价管理

运输过程中的成本给予客户合理的报价，最好做到客户既能接受，自己又赚得多。4.合同管理

给公司找好固定的客户，签订合同，这样就可以长期有客户需要运输。5.广告管理

做好宣传工作，要留下具体的联系方式，方便客户联系。

（二）调度中心

总经理接受订单，订单受理，送到调度中心，由调度中心生成计划运输单，把日期较短的运输单派到运输中心，运输中心对运输单派车处理，给客户发货。托运单暂存入库，把时间较长运输单的货物暂存入库，等待处理发货。托运单信息发布，一些大型运输公司做不了的订单可以发布信息，让第三方物流公司承接。

（三）仓库中心

仓储中心接到订货单进行入库处理，仓库库位设定为：内位、外位、侧位、停车位。出库：接到提取订单，按照货物订单的数据分别提出货物。入库：接到订货单，按照货物类别分别存入仓库。库位整理：定期对货物进行整理核对。货物移库：库房库位不充足时，把一种货物在元库房移送到另一个库房里。仓库盘点：每月月底核对仓库货物。

（四）运输中心

进行运输单派车处理，给预分配车辆。运输单到货确认。回程车调度，发布回城车信息，与回城车联系，进行回程车签订。车辆购买租凭申请。

三、实训中遇到的问题及解决方法

价格怎样才会最优

这个问题是让我很头痛的一个问题，因为我记得第一次我操作时，我的银行帐数竟然是负值，而且数值很大。那时我就想怎么样才能解决问题，当时价钱已经很高了不会出现这种问题的，但后来我才知道，而是自己规划得不合理，甚至缺少规划物流这一项，才会造成这种后果。那么，这样我就想价格什么样才是合理价，才会收益最大。我觉得这个问题将会成为以后学习中的一大重点问题。在实训期间我还遇到很多问题象企业怎样才能真正实现合作成为战略伙伴关系，怎样做自己的信誉度会提高，业务量会增大等等。

四、个人体会

通过这次的实训，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。尽管我们遇到了许多问题，但这次实训是模拟现实的社会，是我们未来将要踏上并学会生存的社会。实训能很好地为我们踏上社会之前做个热身运动，将来能更快地融入其中。也通过实训，让我深刻的感受到我们不仅要学好自己的专业知识，更要将之付诸实践，我们才会得到更大的提升。实训期间，我们学习到了物流公司的一些业务操作流程，和亲手实际物流配送、物流订单管理的操作，国际货运代理业务模拟的单证和业务流程。对于刚刚接触物流的我们，在操作时总不停地遇到这类，那类的问题。但负责我们实训操作的老师却总是一遍又一遍地为我们解决遇到的问题，并教我们该如何去解决所存在的问题。在专业课老师们的悉心指导下，我们完成了物流配送、仓储备货等相关物流流程的操作，从拟定合同做起，经过物流相关系统的业务操作，了解了其中的操作规律，熟悉了配送管理等业务实际操作流程。的确是了解了不少专业知识，对物流有了更深刻的了解。实训使我我对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了一定的理论基础，并将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高了运用知识的能力。通过实际操作，我深刻体会到了理论和实际操作的差别，深刻体会到了做物流的艰辛，但是也体会到了理论与实际相结合的乐趣。经过对物流管理的实训，我们在实训课上接处了教学软件系统，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。同时，我们了解到物流工作的复杂性,但在在此实训中充分了解物流企业相关的运营操作程序,增强感性认识,并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识了解运作方式,将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力,当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系,对针对这些操作每天都有不同的心得体会,而且发现了不同的问题,使我们在实习中充分发挥主观能动性,真正理解并吸收课堂中所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础，可以说在这次实训中，我们受益匪浅！

第五篇：物流综合实训报告

综合实训报告

班级：09物流姓名:XXX指导老师：XXX

物流业在我国已经成为发展最快的产业之一，但长期以来我国对物流的理论研究和应用实践、物流的标准化设备与物流信息技术的应用都比较落后。可喜的是，物流行 业受到了政府、学校、企业越来越多的重视，很多高校也进行了课程的改革。物流这个专业是一门实践性和应用性都很强的课程，需要很强的实际动手操作能力。为此，我们学校安排了为期两周的实训课程。

一: 实训地点:学校物流实训中心。

二: 实训时间：2011年4月6日——2011年4月16日

三： 实训目的：09级学生即将即将步入实习岗位，为了培养学生的管理技能和

应用技能，提高以后工作的筹码，适应以后的工作，在本学期，由学校统一组织了物流系部的各班学生进行了为期两周的实

训。

四：实训内容：

从大的方面来说，我们进行了三个综合的实训项目。一是WMS系统的拣出库及入库的整个工作流程；二是拣选配送的整个工作流程；三是WORD、EXCEL、POWERPOINT、ACDSEE等常用软件的应用。下面将进行具体的说明。

（一）WMS系统的拣选、出库及入库的整个工作流程：

1.在立体库的电脑软件上按照拣选单录入货物的信息，包括货物的物料号、数量、库区等(物料号需要进行物料信息的查询获得)。然后选择联动出库，启动电子拣选系统。

2.用条码枪扫描事先准备好的周转箱，进行周转箱的注册。再次用条码枪扫描注册号的周转箱，按照电子拣选系统的指示灯进行拣选货物

（红灯显示需要拣选的数量），在这个过程中，要先拣货物，在摁灭指示灯。一层拣选完毕，摁灭绿色指示灯，把周转箱垂直推入入口，在二层等周转箱出来后，用条码枪进行扫描，重复和一层同 样的拣选工作。

3.所有需要拣选的货物从事先设置的出库口出来后，把货物整齐的分类放置地上，进行核对拣选单。无误后进行分类打包工作，把一份拣选单随同货物打入箱子中。用叉车按照指定的叉车通道把货物拉至二号库，4.在二号库等待的人员拆包检查货物。无误后，在电脑上进行入库信息的录入，随后使用RF条码枪进行操作，把货物按照指定位置进行入库。

5.在电脑上进行出库信息的录入，再次使用RF条码枪进行出库工作，注册周转箱，把货物按照要求出库。到此，这个工作流程结束。

（二）拣选配送的整个工作流程：

前奏工作：小组四人分工，两人进行拣选工作，一人进行线路优化，一人

进行GPS系统的查询工作。

1．按照拣选单的要求进行货物的拣选，一人使用叉车去叉车库区拣选货物，令一人去阁楼库区拣选货物，同时，第三人进行路优化工作。

2．货物拣选完毕后，把货物放在指定的月台，把零散的货物放在货箱中，把整箱的货物放在月台上。注意货物的码放要合理整齐，大不压小，重不压轻。

3．选择合适的货车，按照线路优化的结果，进行装车，先送后装，后送先装，合理利用货车的容积。

4．把车停在中心控制室门前，进行GPS系统的查询，把查到的信息（经度、纬度、时间以及车此刻所在的具体位置）填写到线路优化单上。

5．按照货物单把货物卸到A超市、B超市和C超市，不能野蛮卸货，货物要摆放整齐合理。到此，整个拣选配送工作结束。

（三）POWERPOINT、ACDSEE、常用快捷键、MSN、WORD和EXCEL等常用软

件的应用。

1.POWERPOINT的使用。如何制作幻灯片以及各种效果，例如超级链接、幻灯片的切换、幻灯片的动作按钮、幻灯片的播放效果等。

2.ACDSEE、常用快捷键、MSN等的使用技巧。如何进行文件的压缩解压缩，迅雷、网际快车等一系列下载工具的使用方法。

3.WORD和EXCEL的使用。WORD和EXCEL中文件、编辑、视图、插入、格式工具等菜单栏内的具体内容的使用。如何使用WORD和EXCEL制作简历等。

五： 实训总结及感想:

通过这次实习，我更加深刻的了解到了许多书本上的知识，能够把

书本上的理论运用到实际上，此次短短十天的实训让我收益匪浅。以前对于物流，我只是知道它是运输、储存、搬运、包装、流通加

工、配送、信息处理等基本功能的结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。

这次实习让我从实践中了解到了物流,使实践与理论更好的结合。进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,提高货架的利用率；不能野蛮装卸，否则会导致货损、货差。

在物流这个行业中，需要加强各部门之间沟通和联系力度，合理分

配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；效益最高。

企业通过提高物流配送竞争的时代已经带来。传统的以提高劳动生

产率来获利的竞争已经进入白热化，因此越来越多的企业把物流这一节点看成新的获利来源，看清这 点的企业和管理人才是未来竞争激流中的弄潮者，否则，一个企业将有可能在新的物流配送环境下苦苦挣扎，甚至被淘汰出局。

而我们作为物流管理专业的学一名生，这将是一个机遇，同时又是

一个挑战。因此我们在现阶段要努力提高自身的素质和能力以迎接未来的疾风暴雨。