内蒙古和利达2011年SK店铺薪酬管理新制度10

第一篇：内蒙古和利达2011年SK店铺薪酬管理新制度10

内蒙古和利达商贸有限责任公司 《店铺员工薪酬管理制度》

店铺员工薪酬管理制度

内蒙古和利达商贸有限责任公司 《店铺员工薪酬管理制度》

节”及10.1国庆节期、商场店庆、商场返券活动的，销售提成按照个人业绩为1.2%的提成额。2..国家法定假日规定：凡是国家法定假日加班的员工可给予基本补助20元的3倍计算，加班费按小时另算。

3.加班按每小时5元计算，每月盘点，来货，退货均无加班费。

4, 在国家法定期间恰好为销售旺季，公司规定销售人员将不予批准请假或休假；

5.春节期间，公司给予调休处理；老员工6天，不满半年的员工3天休假。调休期间无三薪补助，全勤奖及工资照常发放。

员工参与大型销售活动的奖金核算公式为：（个人销售额*1.2%的提成）主管参与大型销售活动的奖金核算公式为：男女店铺销售总业绩×0.3% 主管参与店铺销售提成为男女店铺达标率0.6%的提。

八条：凡是商场和公司做活动时，销售折扣在8折以下（不含8折）的销售活动，所有店长、副店长和店员的提成系数均为1.8%。属于正常范围内，折扣销售不属于此提成范围，属于个人业绩标提成。

店铺员工薪酬激励制度

内蒙古和利达商贸有限责任公司 《店铺员工薪酬管理制度》

2）参加过同类品牌的专业培训不少于6次；

3）对于店铺人员管理、货品管理、店铺日常工作管理能够有自己独立的管理方式，能够加强店铺员工的团队意识，有效的提升单店业绩；

4）能够独立的与商场洽谈店铺内事宜，解决店铺在商场内发生的事情； 5）在公司工作满一年，并已经被评为店铺优秀三星级店员； 6）能够担任培养优秀导购的能力；

7）以上条款适用于公司内部店员应聘副店长岗位者；

8）凡是被聘用的副店长，试用期为二个月，二个月适用合格后方可转副店长，转后享受副店长的薪酬核算方案；适用不合格的员工，依旧保持原岗位，继续努力参与下一次的评选； 9）本公司也可推优秀员工代理副店长 内蒙古和利达商贸有限责任公司 《店铺员工薪酬管理制度》

2、员工作息时间表

早班：各店铺均按照商场的早晨上班时间到岗至14：30下班；

中班：10：30—18：00（五六日、大型活动及节假日期间为18：30）吃饭时间为半小时 晚班：13：30---闭店（比商场时间早半小时到岗）

内蒙古和利达商贸有限责任公司 《店铺员工薪酬管理制度》

内蒙古和利达商贸有限责任公司 《店铺员工薪酬管理制度》

公司所有，原店铺管理制度与本管理制度内容有抵触的，一律以本管理制度为准。

第二篇：店铺人员管理及薪酬结构说明

店铺人员管理及薪酬结构说明

一、薪酬结构

月薪=底薪+职务津贴+提成+额外奖励+工龄补贴+加班工资

二、底薪、职务津贴、满勤奖、提成、工龄奖金额：

1、满勤奖：全月无任何迟到、早退、缺勤和病事假可享有每月满情奖励50元。

2、销售提成：公司制定总销售指标，公司按季度划派月销售指标给店铺。

奖金（销售提成）采用整店与个人提成制（附表）。

3、工龄工资计及补贴

3.1工龄工资计算满一年才可以享受

3.2如员工因事离职超过6个月再入职，工龄以重新入职之日开始计算。3.3工龄工资的标准：满一年50元/月、满两年100元/月、满三年150元/月，150元/月封顶。

4、店长职务津贴100元/月，班长50元/月.5、额外奖励

5.1连带奖：一个单做2件奖励5元、3件10元、4件20元、5-6件奖励30元、7件40元，8件以上增加一件奖励10元。

5.2客单价奖：一单金额超过2000元奖励10元，3000元奖励20元，4000元奖励30元，每增加1000元加20元。

5.3销售最佳奖：每月销售第一名奖励100元。连续半年销售第一奖励旅游基金1000元。（用于旅游，凭有效发票报销），连续一年销售第一名奖励夫妻2人双飞海南五日游（可自选旅游地点，跟团一起）。

6、加班工资

6.1如工作需要一个月无安排休息的员工补贴100元。

6.2国家法定节假日元旦、十一、五一及农历尾牙每人补贴50元。

三、福利

1、每年员工可参与总部组织的培训课程，突出的导购员和店长可选送到总部参加相关培训。

2、新员工入职的培训费由公司承担

3、工龄达到2年的每年可以参加店铺组织的旅游活动一次。

4、年终将根据各员工表现情况发放一定额度的年终奖金。

5、工作满一年的员工，生日当天可获生日蛋糕及祝福。

四、离职

1、员工因个人原因离职须提前20天书面申请，由公司安排直至新员工到位，否则扣除当月全额工资。

2、入职未满2个月提出辞职，将从工资中扣除所报销的培训费。

3、工离职时须交还工装和工号牌，如未交还按400元/套或50元/件、工号牌按20元/个从工资中扣除；

五、日常管理考核

为了确保营业行为的规范，我们列举出以下一些公司不希望出现的举止行为，并根据行为可能产生的影响，制订了不同级别的处罚标准，希望员工认真对待。

员工上班应该严格按照

A类过失：

员工犯有下列行为之一者，给予口头警告一次，并处罚人民币20元。1、2、3、4、5、6、7、8、9、工作时间在专柜看书、报、杂志等与工作无关的书籍。工作时间内接打私人电话（不准在卖场）。迟到或早退一次。未经批准私自换休、换班。用餐时间超过30分钟。在专柜内存放私人物品。

手机未放置隐蔽处，声音未放置震动。

未按公司规定着装，仪容仪表不整齐或行为不合礼仪（统一着装）。在卖场大声讲话。

10、未按公司要求迎宾和送宾(每班必须安排一位迎宾)。

11、在卖场内讲粗话或出现勾肩搭背、嬉笑追逐等不检点行为。

12、未经管理人员允许，私自使用或将包装用品送人。B类过失：

员工犯有下列行为之一或连续30日内重复A类过失者，给予书面(警告信)记过一次，并处罚人民币30元。1、2、3、4、5、6、7、脱岗未超过10分钟。未按规定请假。

迟到或早退超过20分钟。

员工之间在卖场争吵或其他不尊重同事的行为。违反公司退换货规定。

未按规定清洁卖场或卫生未达标。未按规定做交接班。

8、9、未按规定填写表格、记账或未按规定时间及要求报考勤。擅自在卖场议论销售、货品及发表对公司的评论。

10、其他影响公司形象及销售的过失。C类过失：

员工犯有下列行为之一或连续30日内重复B类过失者，将给予书面重大过失一次，处罚人民币60元，并取消参加公司各项考评的资格。

1、故意推脱、冷落、发难顾客。

2、对待顾客服务恶劣被投诉一次。

3、不服从管理人员的安排和指示。

4、遗失公司资料、单据或文件等。

5、用侮辱性语言辱骂、诽谤或威胁其他员工。

6、私自外借或挪用公司货品。（并处按货品销售价赔偿。）

7、营业终止前催赶顾客或其他停止营业的行为。

8、营业中其他忽视、冷落顾客的行为。

9、模仿、议论、讥笑顾客的行为。

10、未按规定及时报告事故。

11、无故不参加公司会议、培训或其他活动。

12、脱岗超过10分钟。

13、不接受公司规定的各项检查。

14、上岗前饮酒或食用葱、蒜、韭等异味食品。

15、隐瞒丢货或其他应报未报的行为。

16、其他较严重影响公司形象及销售的行为。

D类过失：

员工犯有下列行为之一或连续30日内重复C类过失者，将给予免职，予以辞退（解聘信），造成公司经济损失的依法追究其赔偿责任。

1、因未按公司规定流程操作而造成公司经济损失超过5000元。

2、员工之间相互殴打或指示他人殴打、威胁员工。

3、散布谣言，诋毁公司形象或其他影响团结的行为。

4、使用侮辱性语言辱骂、讽刺、恐吓顾客或与顾客争吵。

5、拒不接受管理人员的管理或当众顶撞管理人员。

6、任何盗窃公司财产的行为。

7、曾出现违纪现象，经公司警告、处罚拒不改过者。

8、经公司培训不能达标者。