永靖供电公司配网状态检修工作总体目标与规划

第一篇：永靖供电公司配网状态检修工作总体目标与规划

永靖供电公司配网状态检修

总体目标和工作规划

近年来随着配网规模的迅速发展，上级公司对配网运行、检修等工作的精益化管理提出了更高的要求。临泉供电公司为有序开展配网状态检修工作，强化配网设备全过程技术监督，规范配网设备检修管理，结合临泉公司配网实际管理情况，特制定配网状态检修总体目标和工作规划。

一、配网状态检修开展的条件 1.配网运行、检修人员现状

目前临泉公司城网计划参与配网状态检修人员合计 102人。其中学历为研究生 0 人，占总人数的 0 %；本科生4人，占总人数的 3.9%；专科生 10人，占总人数的 9.8%；中专及以下学历为88人，占总人数的 86.3 %。技能水平，高级职称 0 人，中级职称 0 人，占总人数的0 %；助理工程师、高级工及以下102人，占总人数 100%。从事配网状态检修的主要工作人员配网运行和检修经验较为丰富，具备开展配网状态检修工作的基础。

2.现有设备的性能和可靠性水平

1998 年以来，临泉公司结合大规模城网建设、改造，对严重影响电网安全运行的各类老旧设备进行了陆续更换，截止到目前超过 20 年的老旧设备已基本更换完毕。此外，在架空线路绝缘化、防外力破坏管理和绝缘导线防雷击断线工作方面取

得了较好的成果。随着电网改造力度的不断加大，设备健康水平还将进一步得到提升。

3.带电检测和在线监测技术在状态监测中的应用水平临泉公司配网设备目前主要的监测手段是采用红外成像仪进行温度测量。下一步在开展状态检修工作的同时，还将进一步考察SF6定量检漏仪、钳形接地电阻测试仪、手持局放测试仪、超声波局放、振荡波等先进仪器使用。

4.状态检修管理机制现状

1、现有的检修管理模式以缺陷检修为主，认真总结配网状态检修实践经验，落实全寿命周期管理理念，完善配网设备检修制度和标准建设，充分利用红外测温和各类配网在线监测技术，积极开展了配网状态检修的探索工作。

2、积极采用带电作业方式进行检修，或实行综合计划检修，努力缩减计划停电对配电网供电可靠性的影响。

二、开展配网状态检修工作的现状论证 1.人员技术水平不断提高

近年来，公司充分重视职工技能培训工作，通过积极组织配电运检人员参加电力电缆、配电线路系统培训及普考工作，配电专业人员技能水平不断得到提高。同时随着院校毕业生等新生力量的不断补充，配网专业人员素质和技术水平也有了进一步的提升。

2.配网设备可靠性稳步提升

近年来，配网的技术改造力度加大，配网的可靠性也越来

越受到重视。首先是采用新技术，降低设备故障导致的供电中断事故，提升配网的运行可靠性。如应用了绝缘导线防

雷放电间隙，有效减少了雷击断线事故；推广小容量多布点的供电方式，实现了多供少损；在繁华和有景观要求的地区，试点使用了环保节能的紧凑型箱式配电站和标准化变台等。其次，积极开展带电作业，部分实现不停电检修，有效降低应检修造成的供电中断。总体设备运行状况较好，有利于开展状态检修工作。

3.配网管理水平显著提升

设备管理水平的提升，是开展状态检修的基础条件。随着设备总量的增加，加强管理，提高效率，成为近年来生产工作的主题。一方面，着重加强设备基础管理，加强生产管理基础资料的整理、总结和分析，认真开展设备状态评价、评估，深入开展设备隐患排查和整治，努力提高设备健康水平。第二，深入做好各项规章制度、管理标准的执行工作，落实各项工作责任和安全责任，确保状态检修工作机制的顺

畅、有效运行。第三，重点抓信息化建设。充分运用现代化手段，以生产信息系统为平台，实现对设备的基础管理，检修管理，计划管理等工作，积极开展了配网运行水平和供电能力评估，为状态检修的开展提供了基础支撑。

4.大力推进配网标准化建设

临泉公司配电标准化建设体系涵盖了配网的规划、建设、生产、技术四个方面，对配电变压器、架空导线、电缆、环网

柜、柱上开关等重要设备规范了技术要求，统一了设备型式，简化了型号序列，为配网状态检修工作的开展奠定了基础。综合分析各方面的可行性条件，临泉供电公司目前已满足开展配网状态检修试点工作的要求。

三、开展配网状态检修工作总体目标

1.总体目标。临泉供电公司开展状态检修，采用以点带面的方法，稳步开展配网状态检修工作，全面提升设备可用率、供电可靠性和配网精益化管理水平。

2.近期目标（2012年）。组织各级配网管理人员和配网作业认真学习状态检修的管理标准、工作标准、试验规程、评价导则和检修导则，建立配网状态检修组织、技术和执行三大体系。2012年对全部线路进行评价，年底前通过上级部门验收。

3.中期目标（2013-2014年）。充分总结配网状态检修工作试点经验，加强配电管理信息化建设，全面推广应用配网在线评估系统和配网状态检修辅助决策系统，重点做好设备的动态评价工作，做好风险管控、变被动抢修为主动检修。

4.远期目标（2015年）。深化配网状态检修工作，将配网状态检修做为常态工作，完成重点区域的配网在线监测系统覆盖，熟练应用各类带电检测手段，全面掌握设备各类实时状态数据，为建设完成坚强智能配网奠定坚实的基础。

四、实施配网状态检修的措施 1.队伍建设措施

强化组织领导，落实工作职责。建立完备的配网状态检修

组织体系，公司设立状态检修专项组织机构，制定有效的保障体系，完善管理制度、工作流程和绩效考核体系，明确各级岗位的任务和职责。建立管理队伍、专家队伍、运维级人员能力。

2.状态检修管理措施

（1）开展配网状态检修工作要坚持“安全第一”、“标准先行”、“应修必修”、“过程管控”、“持续完善”、“统筹兼顾、突出重点”的原则。

（2）配网设备状态检修工作实行统一管理，分级负责，生产班组、配网管理部门要明确各自的职责，做到职责明确，责任到人；各级人员要掌握状态检修的工作方法，其工作成绩与绩效考核挂钩。

（3）加强状态检修工作的全过程管理，增强管控能力。加强各部门的工作协调和沟通，建立有效机制。工作的重点环节要加强管理，重要阶段进行回顾，定期召开协调会和阶段性总结会议，认真做好阶段性工作总结，以不断修订各项措施，确保责任到位。

3.状态检修技术措施

（1）认真执行配网状态检修工作的技术监督，工作小组成员要强化设备设计选型、设备制造、安装调试、交接验收、运行检（监）测、检修试验、故障处理、更新改造等环节的全过程技术监督工作。

（2）建立配网在线风险评估系统平台，实现风险随电网运行状态变化的在线评估。根据设备在配网中的重要性评估确定 的设备风险等级，进一步细化安全生产事故的应急管理和应急响应程序，制定配电标准化抢修作业流程和各种事故应急预案，及时有效地实施应急处置，最大程度地减少经济损失和供电影响。

（3）积极采用先进的仪器开展带电检测工作，熟练掌握使用方法，对设备状态进行判断。结合停电检修，全面评估设备状态，做好相关试验和记录，完善运行信息。

（4）利用配网状态检修辅助决策系统，与配网综合管理平台各系统做好互联互通，夯实信息基础，与配网各项管理工作紧密结合，有助于加强对设备信息的全过程管理和分析，提高状态诊断的效率和准确性，减轻一线人员配网状态检修工作量，为设备状态的确定奠定良好的基础。

4.状态检修实施措施

（1）重视配网状态检修教育培训工作。定期组织培训班和研讨班，重点一是应掌握状态检测和故障分析的手段，综合评价设备健康状态的能力；二是根据设备状态，制定检修计划和检修方案的能力；三是丰富的检修经验、技术以及实际操作的能力；四是对状态信息的收集、分类以及整理的能力；五是积极消化引进先进技术，及时总结、推广状态检修工作的先进经验。

（2）建立严格的考核制度。针对状态检修工作的特点，严把工作流程关键环节的质量控制，及时总结工作经验。建立状态检修工作检查制度，查找工作中的漏洞，及时进行完善。

（3）状态检修的推进要与配电网现场标准化作业紧密结合，应进一步规范现场作业工作程序和人员行为，强化检修关键环节、关键点的安全风险控制，提高检修质量，提升配网标准化作业水平，确保作业人员安全。

第二篇：邹县发电厂状态检修工作的应用与实践

邹县发电厂状态检修工作的应用与实践

[摘 要］ 介绍了邹县发电厂状态检修总体的实施和应用情况。重点介绍了状态检修管理理念使状态检修向深层次发展遇到的问题和做法，为其他发电单位实施状态提供了一些经验。

[关键词］ 状态检修技术；优化和维修模式；网络化运作

前言

根据1997年国家电力公司在上海召开的发、供电企业电力设备实施状态检修研讨会精神，结合1998年的国外考察，山东电力集团公司把《火力发电厂主要辅机状态检修的研究和应用))列为了1999年重点科技项目，邹县发电厂作为课题的协作单位，在山东电力发电公司、电力研究院的指导下，充分利用状态检修专项资金400多万元，配置了先进的检测仪器和工具，并进行了相关软件的研究开发，重点加强了主要辅机的监测诊断分析工作，同时结合本厂实际，组建了状态诊断机构并选拔了状态诊断人员，随着工作开展和深入，我厂对维修控制程序进行了优化和调整，为状态检修工作的深入开展提供了良好的发展环境，同时探索出适合本厂生产管理实际情况的优化维修新模式，通过四年的实施，取得了很好的效果，近几年来，全厂机组强迫停运率、设备故障率不断降低，技术经济指标不断优化，2002年大机组评比中，除4号机组大修外，其它机组全部获奖，特别是5号机组创造了连续安全运行401天的全国600MW机组最高纪录。

应用情况介绍

1． 邹县发电厂作为原山东电力集团公司《 火力发电厂主要辅机状态检修的研究和应用》课题的协作单位，在主要辅机状态检修技术应用中取得良好的效果，获得了2002山东省科技进步二等奖。

2000年初，邹县发电厂为了确定状态检修的发展方向，加强工作的整体规划，明确提出了状态检修“三步走”发展目标：(1)到2000年底，在全厂建立状态检修组织机构，实行以计划检修为主、状态检修为辅的设备检修管理模式，重点放在设备运行状态的优化和设备状态检测与分析上；(2)到2001年，状态检修走向正规化，主要辅机设备检修方式进一步优化，实行以状态检修为主、计划检修和事故检修为辅的检修管理模式，但对主机继续实行计划检修；(3)2 002年继续扩大状态检修的设备范围，完善检测手段，形成具有自己特色的优化维修管理模式。

实施情况简介

2000年初成立了由生产厂长任组长的状态检修领导小组，全面负责状态检修工作的计划、组织、决策、指导、协调和检查工作。领导小组下设状态检修工作小组和状态检修监测诊断小组，其中状态检修工作小组由检修副总工任组长，负责根据技术监督数据、状态监测数据和设备性 能检验报告，决定设备什么时间检修、检修什么项目、如何检修、谁来检修等一系列问题；状态检修监测诊断小组设在生技部，按锅炉、汽机、电气、热工、燃料、灰水、化学专业设置成7个小组，其职责是负责监测和分析设备状态信息，根据状态检测技术标准和有关管理制度，提出设备状态检修建议，制定检修方案，审查检修工艺，对检修项目实施监督、检查和验收。实现了设备管理决策层、管理层、操作层的分离。

2000年6月发布实施了《设备状态检修管理标准》，明确规定了各部门职能分工和各级人员的职责。随着状态检修工作的深入开展，进一步修改、细化了各部门的职责和关系，细化状态诊断工、金属和新成立的诊断中心人员的职责。在状态检修管理标准中，明确规定了以生技部设备技术科为核心的各部门关联关系，设备状态检修工作由生技部向其它部门展开。各部门关联图如下：

状态检修各部门关联图