安全活动月总结承德巨丰源煤炭有限公司

第一篇：安全活动月总结承德巨丰源煤炭有限公司

承德巨丰源煤炭有限公司 2013年“安全生产月”活动总结

按照承德隆兴地方矿业有限责任公司《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》（承隆兴地矿安字〔2013〕21号）要求，结合我公司安全生产实际，6月份在公司范围内开展“安全生产月”活动；经研究制定《2013年“安全生产月”活动方案》，按照活动方案要求，精心组织、系统部署、认真落实、注重实效；以“安全生产年”活动为主线，以科学发展、安全发展为指导，以“强化安全基础、推动安全发展”为主题，深入学习贯彻落实安全生产《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》（国家安全生产监督管理总局58号令）和煤矿安全生产七大巩坚举措以及近期国家、省局下发的有关煤矿相关政策、法律法规等，普及安全生产知识；加大隐患排查治理力度，进一步强化了全体职工对安全工作的重要性，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量管理水平和防范事故的能力，有效的遏制了各类事故的发生，取得了显著成绩，保证了安全生产。现将安全月活动开展情况总结汇报如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理

1、成立组织 组 长：孙 海

副组长：徐保国、白树清、张满意、那永民、鲁志民 成 员：左献强、梁国力、杨 旺、李进喜、侯彦丛、江凤儒、王玉琨、张贵忠、何继申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承宝、张贵春、汪振全、张贵清

领导小组下设“安全生产月”活动办公室，地点在公司安全管理部。办公室主任：那永民（兼）。

2、提高认识，强化管理

从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，统一了思想和认识，使广大干部员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融会到日常工作中去，形成“要我安全”到“我要安全”的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育

1、加强宣传教育、营造良好氛围

6月3至6月9日期间，组织公司一、二线员工参加的安全事故警示教育培训。利用闭路电视、电子大屏幕、橱窗等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全警示事故案例和安全知识讲座光盘。6月9日安全生产宣传咨询日公司高层领导分别参加各单位班前会，宣传安全生产月主题和安全生产应急管理等为主要内容，为员工进行“七条规定”和安全知识解答。同时进行了随机考试，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实用性。对应急救援预案进行了专项演练，提高专业技能。

2、矿井安全质量标准化工作

公司以“安全活动月”为契机，对质量标准化工作向前推进一大步，抽专人，分专业首先按照标准进行逐项细化，完善各种制度，重新排版组卷；特别是图纸方面，对公司所有图纸按着新的国标，重新修整完善；6月20日前对照新标准完成了矿井安全质量标准化软件资料、图纸修订工作。

6月份组织现场安全整改，分区域、划分专责任人，对所辖区域的文明生产，管线吊挂、采煤、掘进、通风、防尘等硬件设施进行完善；实现安全质量标准化二级标准。

3、安全培训做到实处

6月10日至16日，开展安全文化周活动，通过对员工培训和学习，增加员工的自我保安意识，为了了解员工安全知识掌握情况，公司对所有员工进行一次安全知识考试，考试成绩和效果达到了这次活动要求。

4、组织开展事故应急救援演练

6月18日上午，为加强对突发事件的综合处理能力，提高事故应急救援的反应速度，减少突发事件所导致的损失。组织了一次矿井水害应急救援演练，首先组织有关人员对应急演练计划进行学习，让参加演练人员熟悉操作过程和注意事项，然后水害事故应急救援演练开始。演练的目的主要是检验应急救援预案程序的有效完善度、应急救援预案系统中的各种保障体系情况、以及指挥人员、演练人员、与救援机构的协调组织，事故应急演练圆满完成，取得了良好的效果。

5、以安全月为契机，加大安全隐患排查力度

为了将本次安全月活动落实到实处，严格现场检查，落实隐患整改，注重实际效果，使活动的开展有成效，落实各级安全生产责任制，持续开展事故隐患排查治理工作，加大反“三违”力度，不断提高安全检查、隐患整改的针对性和实效性；在安全活动月中制定了“安全检查处罚规定”，成立了以公司总经理为组长，安全副总经理及其他高管人员为副组长，科室主要负责人为成员的专业检查组；每周不定期对公司所有生产区域及各大系统进行隐患排查，针对活动中查出的隐患，及时指导、督促整改，并认真落实对所查出隐患的整改工作，建立隐患排查整改台账，落实整改单位、整改资金、整改责任人和整改时间；下一周要对上一周检查的问题进行复查，对落实不到位的按照公司规章制度进行处罚，加大“三违“处罚力度；使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为安全生产的持续稳定打下了坚实的基础。

6、认真总结，以月促年，安全发展

公司对“安全生产月”活动做了认真总结，通过安全生产宣传、教育、应急演练、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了安全防范意识，“强化安全基础、推动安全发展”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，六月份我矿安全生产平稳过渡。

通过本次活动的开展，在全矿范围内收到了良好的效果，提高了各级管理人员和职工对安全生产重要性的认识，增强了全体管理人员、职工的安全意识和安全责任心；安全生产人命关天、安全无小事，安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识；各级管理人员在开展工作中考虑安全问题的意识明显增强，各项安全措施进一步得到落实。安全责任重于泰山，安全生产警钟长鸣。我们要借安全生产活动月的东风，把我公司安全生产工作落实到实处，实现公司安全生产平安年。

第二篇：巨丰源班组建设实施方案

承德巨丰源煤炭有限公司

煤矿班组安全建设实施方案

班组是公司生产的直接操作和管理层，它是公司各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组安全建设，为了贯彻落实【承煤安管字（2013）24号】文件精神，实现煤矿安全生产。结合实际，特制定班组安全建设实施方案。

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高公司管理水平，有利于安全生产。

二、成立“班组安全建设”领导小组

组 长： 孙海

副组长： 白树清、徐保国、张满意、那永民、鲁志民、王玉琨

成 员：左献强、梁国力、杨旺、江凤儒、张贵忠、何继申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承宝、张贵春、汪振全、三、工作目标

建立长效的班组安全建设考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：①抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;②加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;③强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;④严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力;⑤搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过“五种能力”不断提高，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，煤矿企业安全生产。

四、具体工作

1、“联保、互保、自保”责任制，每天上班时由当班副区长或部门副经理对员工进行分配工作，然后根据工作安排，责成本班班组联保对象并不在出勤工票上标明联保对象、互保对象和自保对象，要求在安全上要互相照应加强对班组职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。

班组根据岗位实际建立固定互保联保对象，互保联保对象日常工作中应相互提醒和监督。

发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任，追究联帮对象的责任，追究事故责任者所在班组，区队的责任等）；对责任人经济处罚的时，联保对象、区队长同样也给于处罚。

2、实行班前“安全承诺”制，区长在班前会上，安排完具体工作后，要求员工要进行“安全承诺”，承诺在今天的工作岗位中，做到自保、互保、联保，做到不违章指挥，违章作业；做到制止他人违章指挥，违章作业；做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；做到高高兴兴上班，平平安安回家；否则愿意接受公司各级管理人员给予行政和经济处罚。同时也是对员工工作前精神状态的检查。

3、坚持班组隐患排查治理，坚持“三不生产”的原则，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。班组长对职责范围内的事故隐患进行全面排查。现场能处理的隐患，当班必须处理，对事故隐患的整改按照“专人负责，责任落实”的原则，做好项目落实、措施落实、时间落实、责任落实。班组长必须按时参加区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在的隐患，应做到一清二楚，按五定的时间及时落实处理。

落实《班组安全规定》要求，持续、有效地加强和改进班组安全建设管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障煤矿安全发展。

五、加强制度建设

1、完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：(1)班前会制度;(2)班组长带班工作制度;(3)班组安全质量标准化管理制度;(4)班组隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)安全管理合理化建议制度;(17)隐患、三违举报制度;(18)班组互保联保制度;(19)班组工资分配制度;(20)班组民主管理制度。

2、班组责任

(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议及企业各项规章制度。

(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

(3)全面完成班组所承担的各项安全技术指标;

(4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。

(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标;

(6)积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工传帮带，不断提高职工队伍的整体素质。

(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

3、班组权力

(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。

(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

(3)有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人都违章作业。

(4)对有成效的技术革新，合理化建议和重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。

(5)对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见;

(6)对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

(7)对企业的大致方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

4、班组制度建设

班组必须建立岗位安全生产责任制、岗位(个人)工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能管理、惩处制度、安全生产和劳动保护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维护保养制度、工资分配等制度。

六、加强班组长管理

1、班组长的主要职责

(1)班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。

(2)对班组员工现场安全操作行为进行指导。

(3)对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。

(4)对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。

(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。

2、班组长的权利

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

4、煤矿企业建立班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与考核。班组每月自检、自评一次；企业每月进行一次全面检查考核，季度进行一次总结、讲评、考核兑现。

5、全面落实班组长素质提升工程。制定班组长素质提升工作方案，明确培训教师、培训内容、培训计划，保证所有班组长年内脱产轮训一次，确保班组长工作技能、业务素质全面提升。

七、规范班组现场管理

1、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3、充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，杜绝违章指挥。

4、搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6、突出班组长现场指挥权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

班组是企业发展的主要组织，班组长是企业的骨干，搞好班组建设，才能使企业有一个良好的发展。

第三篇：承德瑞丰盛业建设集团有限公司

承德瑞丰盛业建设集团有限公司

宽城满族自治县综合福利院老年养护楼

1#楼建设项目施工组织设计

承德瑞丰盛业建设集团有限公司

第四篇：源丰小学总结

源丰小学2006--2007学年第一学期安全

工 作 总 结

为全面开展学校安全工作，进一步提高师生的安全意识，确保师生员工的人身安全和学校财产安全，防范于未然，积极排查消除隐患，杜绝安全事故的发生，从而维护学校正常的教学工作和生活秩序，全面结合各级安全工作的目标要求，加强管理、完善制度、分工协作、责任到人，争创“安全文明校园”，特结合我校开展安全工作具体实际，对本学期的安全工作总结如下：

一、成立了强有力的安全工作领导小组 组

长：李太和

副组长：王

祎

成员：各班班主任

雷远祥（护校人员）

二、安全工作目标小结

1、建立健全了各项规章制度、措施、应急预案，全面重视，加强管理，分工明确，责任落实到人，学校和各教师、班主任；班主任和学生家长都分别签定了安全责任书，并实行责任追究制。

2、全面利用集中学习时间向师生进行了安全教育，学习了相关的法律法规、安全常识和各级文件精神，从而杜绝了各种安全事故的发生。

3、学校利用集合和升降国旗（国旗下的讲话）等集中时间全面向全体师生进行相关的安全常识教育宣传。从而杜绝了各种安全事故的发生。

4、各班利用班队活动课组织学生开展以安全教育为主题的班队教育活动，各班都出了关于安全教育的班刊，全面向学生进行了教育宣传。要求教师对本班学生随时进行了安全教育。

5、坚持了学校24小时值班制度

6、加强了对校园的安全隐患的排查。检查内容主要在消防、食品、教学设施、活动场所等，对检查出了的隐患进行了及时的排除。

7、对食品卫生由为重视，专人负责每天学生所热饭菜的质量检查，对热饭人数、饭质情况进行了认真记载。

8、进一步完善了各项规章制度、措施、应急预案，全面重视，加强管理，分工明确，责任落实到人，学校和学生家长、班主任、教师分别签定了安全责任书，并实行责任追究制。

9、加强了管理，每周都安排了值周教师轮流值周，并要求认真检查，将检查情况如实登记在校日志上，做到及时发现、及时排查、及时上报、及时整改。实行责任追究制。

10、通过对校园周边环境的整治，各项目标乎合要求。

11、学校有水泥结构危房一座，都在隐患处写上了禁示标语。学校无能力解决，望上级有关部门给予解决为谢！各室加强了“三防”管理。

12、现学校无任何安全事故发生，但需不断完善改进，总结进取。

楠木渡镇源丰小学 2006年12月6日

源丰小学2006--2007学年第一学期安全

工

作

总

结

第五篇：嵩县源丰矿业有限公司环保核查工作总结

嵩县源丰矿业有限公司环保核查工作总结

自2010年6月集团公司开展环保核查工作以来，为确保集团再融资上市顺利进行，嵩县源丰矿业有限公司按照集团公司《关于开展环保核查工作的通知》要求，积极配合中环联（北京）环境保护有限公司开展环保核查工作，严格按照中环联所提出的各项环保要求，投入了许多人力、物力和财力，积极进行规范化整改，解决了许多历史遗留的环保方面的旧账，对促进公司遵守国家环保法律法规，降低因环境污染带来的环境风险发挥了积极的促进作用。

一、领导重视、精心整改

源丰公司为圆满完成环保核查工作，不拖集团公司环保核查工作的后腿，高度重视环保核查工作，积极投入人力、物力和财力，保证核查工作进度，高标准严要求地对环保欠账工作进行整改，保证了环保核查工作的顺利开展。

二、解决的问题

1、实现了采选工程环保设施的竣工验收，为合法生产奠定了基础： 由于嵩县源丰矿业有限公司是于2005年11月在嵩县瑶沟金矿的基础上改制而成股份制公司，嵩县瑶沟金矿自1991年建成试生产3个月后，由于三级矿量的不平衡造成停产，直到2005年底一直走的是向外承包的道路，无序开采，乱挖乱采现象严重，环保欠账多。采选工程建成后，环保工程一直没有进行竣工验收，所以，公司精心整改，使采选工程环保设施顺利通过了环保部门的竣工验收。

2、顺利办回了取水证，为合法取水创造了条件：

由于嵩县瑶沟金矿建成停产后，取水证一直没有进行延续。嵩县源丰矿业有限公司成立后也没有办理取水证，所以，取水一直处于不合法状态，经过这次的环保核查，公司编制了水资源利用方案，通过了评审，办回了取水许可证，为合法取水创造了条件。

3、通过了第一轮清洁生产验收，提升了公司的环保管理水平高度。公司自开展清洁生产审核工作以来,由于公司领导对清洁生产的高度重视, 一般员工积极参与，并且围绕清洁生产做了大量的工作,经过本轮清洁生产审核，电耗、水耗有了明显的削减，单位产品的成本也有所降低。

经过本轮清洁生产审核并实施了一系列清洁生产方案之后，选矿车间粉尘排放等环境问题得到了根本性解决，车间环境明显改观；特别是实施了一系列节能减排方案后，公司环境有了明显改善，不但降低了生产成本，而且使公司的管理水平有了大幅度提升。

4、完善监测报告

公司在核查期间委托嵩县环境监测站对地表水、地下水、粉尘、噪声进行了监测，完善了监测报告。

三、环保投入

1、采选工程环保设施竣工验收投入：

公司为使采选工程环保设施顺利通过竣工验收，公司投入资金如下： 1投资15万余元完成了对除尘器的改造，购买了布袋除尘器一台，○拆除了建矿时安装的老设备；

2投资1万余元完成了对破碎车间和皮带廊的封闭，○对门窗进行了修理并安装了玻璃；

3投资5万余元完成了对厂房的美化，对厂房进行了修复和刷漆； ○4投资1万余元完成了对设备的除锈刷漆； ○5投资1万余元完成了对厂区的平整； ○6投资3万余元完成了对采选工程的环境影响现状监测； ○7投资7万余元编制了环保设施竣工验收核查报告。○

2、清洁生产审核投入：

清洁生产共投入36万余元完成了第一轮的清洁生产审核验收。

3、取水证的办理投入：

取水证的办理投入9万余元，完成了取水证的办理。

4、常规监测投入：

环境监测报告的补测投入了2万余元。

5、环保标识牌的投入： 环保标识牌的工投入0.5万元。

四、下一步工作

公司在下一步工作中将严格按照环保法律法规的要求，严格执行“三同时”制度，规范环境保护管理，落实环保措施吸取这次环保核查经验教训，狠抓环保工作不放松，多还旧账少欠新帐，建立完善的环保管理制度。

嵩县源丰矿业有限公司

2011年6月2日