某煤矿2017年后勤工作规划

第一篇：某煤矿2017年后勤工作规划

某煤矿2017年后勤工作规划

一、工作目标

职工餐厅在省b级标准的基础上争创a级；创建一个集团文明示范窗口；创建一个物业

管理示范化小区；创建一个集团红旗区队，创建三个矿级六好区队。

二、总体规划

1.建立四个机制

建立后勤高效管理机制。今年，逐步建立后勤工作高效管理机制，理顺管理关系，充分

发挥后勤服务各单位的积极性和主动性，体现后勤管理的统一性和专业性。建立后勤规划发展目标机制。遵照科学性、长远性与可行性的原则，统筹我矿发展目标

制定后勤发展五年规划。

建立后勤长效投入保障机制。2010年集团职代会总经理工作报告中提出“建立后勤投入

长效机制”，并明确各矿是后勤长效投入机制的主体。2017年逐步建立后勤长效投入保障机

制，能否在整体预算中列出后勤投入专项资金，与后勤五年规划相结合，使我矿后勤服务能

够长远、稳步发展。

建立后勤工作考核机制。通过两年的实际操作，后勤战线绩效考核起到了良好的管理监

督作用，服务质量大幅提升，职工家属认同感强，满意度高。同时受到物业事业部多次表彰，为我矿争得了许多荣誉。下一步，完善后勤工作监督考核体系，对各项新增服务项目的考核

标准和细则进行修订，加强落实和执行，促进后勤管理和服务质量稳步提高。

2.探索三项改革 生活服务市场化改革。后勤战线面临的主要困境是服务设施陈旧和职工年龄结构失衡。

服务设施可以通过更新换代进行改善，而职工年龄结构失衡是近两年必须面对的问题。目前，后勤战线在岗集体工282人，近几年内均达到退休年龄。缺员将成为我矿后勤服务发展的最

大障碍。因此，推行生活服务市场化是必然趋势。今后，以xx苑物业管理社会化为试点，引

入专业服务队伍，逐步推行生活服务市场化，稳步推进体制改革，为我矿的安全生产和发展，提供重要的保障和支撑作用。工伤费用改革。虽然老工伤人员费用纳入省统筹管理，但仍有一部分费用由我矿承担，基于工伤费用居高不下的实际情况，拟定由xx与xx中心相结合，借鉴兄弟单位经验，搞好

工伤费用控制管理，既要合理控制费用支出，又要保证职工就医看病，维护矿区和谐稳定。职工队伍优化改革。探索优质服务人才内部培养机制，针对物业管理、厨师、水电技工、绿化工、医护人员、年轻服务人员等技术岗位重点培养，通过岗位培训、定向培训和技术比

武，培养优质人才充实后勤队伍，通过技术优化与技能提升，缓解缺员造成的岗位压力。

3.推行双标管理

推行标准化管理。依照《xxxxxxxxx勤服务标准化管理规范》，针对现行岗位标准中存在

不足进行详尽的完善，使之更加具有实践性和可操作性，促进后勤管理水平和服务水平全方

位提升。

推行对标管理。制定完备可行的对标规划，盯住xx公司内部或外部后勤服务最好水平选

标杆，对比标杆找差距，制定对标 管理规划，拿出具体解决思路，指明工作方向。

4.打造一支队伍

打造一支本质安全的队伍。严格“xxx”与“xxxxxxx”的落实，强力推行“xxx班组管

理法”，把食品卫生、用电管理、机械使用和防火防盗作为重点抓好,结合“安全生产五个到

位”做好冬夏季“三防”工作，在服务安全生产的同时，做到本质安全。打造一支责任心强的队伍。坚持“尽职尽责，干好本职工作”的主导思想，开展责任意

识教育，落实各项管理考核制度，增强责任心、提高责任意识和服务意识。

打造一支善于学习的队伍。深入开展岗位练兵、技术比武和职工培训，积极参加集团公

司技术比武，使后勤服务工种技术比武常态化，并表彰技术能手，激发广大职工的学习热情，提升整体素质，培养优质人才。

三、日常工作

1.在优质服务提升年活动的基础上，根据集团公司物业事业部2017年具体工作规划，开

展一项与后勤管理服务有关的跨年度活动，并制定详细可行的方案，搞好宣传发动、过程实

施和监督考核，全面带动安全生产保障能力和服务质量的提升。

2.做好后勤服务常态管理。生活调度认真履行职能，做好“两堂（塘）一舍”管理，把

职工“吃好、洗好、住好”落实到位，把“三个提升”落实到位。大餐厅在b级标准的基础

上争创a级；旅馆化创市级文明窗口；职工澡堂严格落实各项管理制度，争创集团公司文明

示范窗口；以xx花苑“卫生小区、园林小区、物业管理示范小区”创建模式为试点，在xx

各小区梯度跟进，更新改善小区硬件、落实管理措施和创建措施，配合做好危楼改造入住后 的小区绿化美化，逐步实现各住宅小区物业管理专业化。

3.认真履职，维护稳定。xx、xx中心、xx队在完成日常管理工作的同时，做好来访接待

和解疑释惑，把群众最关心、最直接、最现实的利益问题解决好，及时化解矛盾，维持好我

矿和谐稳定的局面。

目前存在的主要问题

1.后勤投入的问题：近几年，随着矿对后勤服务投入的逐步加大，后勤服务硬件设施差 的局面得到了很大改善，职工家属生产生活环境质量得到明显提升，但与集团对后勤服务的

要求相比仍有差距，与兄弟单位相比仍有差距。为了进一步体现“企业发展、职工富裕”的

理念，提高职工家属幸福指数和满意度，让职工家属享受到企业发展带来的实惠，实现矿区

和谐，需要矿在“两堂一舍”、家属区等与职工家属生活密切相关的服务设施更新改造上给予

资金支持。（具体项目见附件）

2.人员使用问题：随着集体工退休人员的增多，后勤战线各队缺员情况逐渐显现，并且

已成为影响后勤服务质量提升的另一个突出问题。另外，后勤战线各队在男女工分布上不均

衡，比如职工澡堂需要男工数量多，但目前该队却是女工数量多，造成女工岗位超编，男工

岗位人员不足的局面。下一步，请矿统筹考虑并协调解决后勤战线人员注入和男女工平衡分

布的问题。

3.工资待遇问题：目前后勤战线应发平均工资xxx左右，扣除三金后实发工资只有xxxx

多元，按照目前的生活标准和物价水平，后勤战线工资普遍偏低，请矿给予统筹考虑后勤战

线增资问题。篇二：煤矿2016年后勤工作规划煤矿2016年后勤工作规划

一、工作目标；

职工餐厅在三级标准的基础上争创二级；创建一个文明示范窗口；创建一个物管示范化

食堂；

二、总体规划；

1.建立四个机制；

建立后勤高效管理机制。今年，逐步建立后勤工作高效管理机制，理顺管理关系，充分

发挥后勤服务各单位的积极性和主动性，体现后勤管理的统一性和专业性。建立后勤规划发展目标机制；遵照科学性、长远性与可行性的原则，统筹我矿发展目标

制定后勤发展四年规划。

建立后勤长效投入保障机制；2016年工作报告中提出“建立后勤投入长效机制”，并明

确矿后勤长效投入机制的主体。2016年逐步建立后勤长效投入保障机制，能否在整体预算中

列出后勤投入专项资金，与后勤四年规划相结合，使我矿后勤服务能够长远、稳步发展。建立后勤全矿工作考核机制；通过2015年的实际操作，后勤战线绩效考核起到了不太良

好的管理监督作用。12月份服务质量大幅上有所提升，职工家属认同感不强，满意度不高。

下一步，2016 年起；加强完善后勤内部工作监督考核体系，对各项新增服务项目的考核标准和细则进

行修订，加强落实和执行，促进后勤管理和服务质量稳步提高。

2.探索三项改革；

食堂生活服务市场化的改革；后勤战线面临的主要困境是服务设施陈旧和职工异地生活

结构失衡。服务设施可以通过更新换代进行改善，而职工年龄结构失衡是近两年必须面对的

问题。目前，后勤战线在岗员工共计；18人，缺少人员成为我矿后勤服务发展的障碍。因此，推行生活服务市场化是必然趋势。今后，以单点单炒、单做单算管理量化为试点，吸引各风味食管专业性人员，定岗定位定员管理，逐步把食堂的经营模式推行生活服务市场

化标准，稳步推进体制改革，为我矿的安全生产和发展，提供重要的保障和服务支撑作用。工伤费用改革；基于工伤费用的实际情况，拟定由安全科及医务站与后勤相结合，搞好

工伤费用控制管理，既要合理控制费用支出，又要保证职工就医看病，维护矿区和谐稳定。职工队伍优化改革；提高食堂优质服务人才内部培养机制，针对食物管理、厨师、水电

技工、环卫工、医护人员、年轻服务人员等技术岗位重点培养，通过岗位培训、定向培训和

技术比武，培养优质人才充实后勤队伍，通过技术优化与技能提升，缓解缺员造成的岗位压

力。

3.推行双标管理；推行标准化管理。依照《本矿后勤服务标准化管理规范》，针对现行

岗位标准中存在不足进行详尽的完善，使之更加具有实践性和可操作性，促进后勤管理水平

和服务水平全方位提升。

推行对标管理；制定完备可行的对标规划，盯住现矿食堂内部或外部后勤服务最好水平

选标杆，对比标杆找差距，制定对标管理规划，拿出实际的具体解决思路，指明今后的食堂

工作开展方向。

4.打造一支队伍；

打造一支本质安全的队伍；严格“纪律”与“食品安全法”的落实，强力推行“食堂班

组管理制度”，把食品卫生、用电管理、机械使用和防火防盗作为重点抓好,结合“安全生产

五个到位”做好冬夏季“三防”工作，在服务安全生产的同时，达到本质安全工作。打造一支责任心强的队伍；坚持“尽职尽责，干好本职工作”的主导思想，开展责任意

识教育，落实各项管理考核制度，增强责任心、提高责任意识和服务意识。打造一支善于学习的队伍；深入开展岗位练兵、技术比武，积极参加餐饮技术比武，使

后勤服务工种技术比武常态化，并表彰技术能手，激发广大职工的学习热情，提升整体素质，培养优质人才。

三、日常工作；

1.在优质服务提升年活动的基础上；根据矿决定的2016年具体工作规划，开展一项与后

勤管理服务有关的跨年度活动，并制定详细可行的方案，搞好宣传发动、过程实施和监督考

核，全面带动安全生产保障能力和今后服务质量的提升。

2.做好后勤服务常态管理；生活调配认真履行职能，做好“两堂一舍”管理，把职工“吃

好、洗好、住好”落实到位，把“三个提升”落实到位。大餐厅在b级标准的基础上争创a

级；公寓化管理创文明窗口；职工澡堂严格落实各项管理制度，争创全矿文明示范窗口；以 “卫

生矿区、园林矿区、仓库物业管理示范区”创建模式为试点，在后勤各单位形成梯度跟进，更新改善岗位硬件、落实管理措施和创建措施，配合矿办做好新入职员工的入住工作。矿区绿化美化，逐步实现各区段管理专业化。

3.认真履职，维护稳定；完成日常管理工作的同时，做好来访接待和解疑释惑，把职工

群众最关心、最直接、最现实的利益问题解决好，及时化解矛盾，维持好我矿和谐稳定的局

面。

目前存在的主要问题；

1.后勤投入的问题：随着矿对后勤服务投入的逐步加大，后勤服务硬件设施差的局面还

未得到改善，职工生活环境质量得不到明显提升，但真对后勤服务的要求相比仍有差距。为了进一步体现“本矿发展、职工富裕”的理念，提高职工与家属幸福指数和满意度，让职工家属享受到我矿发展给员工带来的实惠，实现矿区和谐，需要矿在“两堂一舍” 及员 工宿舍区等与职工家属生活密切相关的服务设施更新改造上给予理解和支持。

2.人员使用问题：随着集体工退休人员的增多，后勤战线各队缺员情况逐渐显现，并且

已成为影响后勤服务质量提升的另一个突出问题。另外，后勤战线各队在男女工分布上不均

衡，比如职工澡堂需要男工数量多，但目前却是女工数量少，造成女工岗位缺编，男工岗位

人员充足的局面。下一步，请矿统筹考虑并协调解决后勤战线人员注入和男女工平衡分布的问题。

3.工资待遇问题：目前后勤战线应发平均工资4500元左右，扣生活费后实发工资只有

4000多元，按照目前的生活标准和物价水平，后勤战线工资普遍偏低，请矿给予统筹考虑后

勤战线增资问题。

高源煤矿后勤企业办；鹿春峰2016年1月 日篇三：三交河煤矿后勤系统五月份工作总结及六月份工作计划 三交河煤矿后勤系统五月份工作总结暨六月份工作计划 二0一五年五月二十五日三交河煤矿后勤系统五月份工作总结暨六月份工作计划 五月份，后勤系统各部门在矿党政的正确领导下，紧紧围绕安全生产、服务职工、节能

降耗等中心工作。在日常工作稳步推进的基础上，狠抓内部管理，强化地面工程安全质量和

窗口服务意识。现将后勤系统五月份工作总结暨六月份工作安排汇报如下。一、五月份工作完成情况

1、为解决职工住宿问题，提高职工生活环境，我矿职工培训基地宿舍，即将竣工投用。

为了做好投用前宿舍室内配套设施准备工作，五月份，组织对此楼所有窗户进行了实地丈量，对室内需配备物品进行了合理预测，并造表汇总。经初步估算，约需资金200万元，现正在

积极协调配套设施，争取7月份到位。

2、“两堂一舍”安全管理工作：首先是制定雨季“三防”应急预案、防护措施，针对各

服务区域易出现的隐患问题及时上报、排查。其次是做好火险隐患排查工作，对各服务区域

对消防通道是否畅通；紧急疏散标识是否清晰可见；消防器材是否齐全完好；食堂设备设施、用油安全及公寓楼内线路是否存在乱接现象进行自查。以求进一步增强员工处理突发事件的

应对能力。再是组织在岗员工认真学习安全知识和业务操作要领，使员工牢记自己的安全职责、操作规程和岗位作业标准，做到知责制度

化、履责规范化，实现人人都有责任心，事事都有责任制。

3、强化精细化管理。对外树立形象，对内提高素质，严格要求员工仪容仪表，坚持准军

事化训练。根据不同场景使用正确的服务用语。坚持“双述”考核及文明用语“三级接力棒”

培训。一号公寓对房间内墙壁上的黑印进行了清理，公寓楼及招待所加强了外来人员住宿的

登记，不定时查房。各网点对卫生死角进行彻底清理。

4、加强澡堂供热及全矿供水工作的管理。五月份，一是对锅炉运行状态进行巡查，通过

细心观察，反复拆装测试，深入检测，及时处理了因除渣机锁链松脱，除渣出现不均匀现象。

二是加强对锅炉用水质量的管理，严格要求化验人员定期对水质化验，分析原水、给水、锅

水水质，有效除去水中杂质，使给水、锅水分别达到规定标准，确保锅炉无结垢。三是为保

证矿区生产生活及附近村民用水，实行了用水网络化管理，首先保井下安全用水，其次保职

工澡塘正常洗澡，再是保生活用水和村民用水。定时间、定区域分片供水。形成了供水网络

化、秩序化、规范化，既保证了生产用水，又保证了生活和村民用水。四是为了提高职工抗

灾应变能力，在雨季三防到来之际，成立了应急小分队，进行了抢险抗灾演练。组织人员对

矿区下水道进行全面清理。5、2015年度集团公司下达各项费用计划，我矿部分下达工作量6221.89万元，其中，维简折旧费计划工作量1776.75万元，安全费用计划工作量4295.54万元，科技研究开发项

目计划工作量149.6万元。截止5月25日，各项费用完成工作量455万元，完成总计划工作

量的7.31﹪。

6、职工培训基地宿舍工程：5月份完成了楼前广场平整、回填；管道沟施工；化粪池、消防水池、排水沟、变电室施工；广场围墙施工

7、积极做好“上传下达”工作，处理各级来文56个，均得到了及时处理和落实。按照

矿统一安排，结合本单位工作实际，制定下发《落实山西省委巡视组整改意见工作方案》，并

认真实施。积极推进档案管理aaa达标工作，基础资料准备完成85%。加强车辆管理，加大

车辆维护保养力度，对司机进行了夏季行车安全培训。

8、根据霍煤电职防字[2014]592号文件，修改下发了我矿职业卫生管理制度。制定下发

了2015年度职业病防治工作计划和实施方案。调整了职业卫生防治领导组下组煤“三同时”进展情况职业病危害预评价：已取得山西省煤炭工业厅批复和报告书职业病危害防护设施设计专篇：已取得山西省煤炭工业厅批复和报告书 职业病危害控制效果评价：合同审批完成，委托西山煤电职防所进行评价，目前正在整

理资料，报告书编制中。

9、医疗保健方面，五月份一是配合矿有关部门举行了职工家属春夏季疾病预防保健知识

宣传工作，举办了到井口、车间“送医送保健”慰问活动。二是与矿工会对老工伤职工进行

了家访，详细了解了他们目前的康复情况，对他们进行了体格检查，伤情鉴定，康复指导，并对一些心情低落的同志进行了心理健康教育，发放了一些节日慰问药品。三是配合矿培训

科完成了新上岗技术员的煤矿职业危害与职业病防治自救互救现场解救知识的培训工作。五

月份共接诊职工家属患者673人次，急诊6人次，目前都恢复良好。

10、完成了矿领导和上级对口部门交办的临时性工作。二、六月份工作重点

1、认真做好系统各单位管理制度的修订工作，逐步规范管理，转变作风。开展形势任务

教育工作，稳定队伍，确保后勤报务工作有序开展。

2、严格控制办公品、低值易耗品费用支出。认真细致做好班中餐超市日常管理，积极协

调资金，及时进行充值。加强两堂一舍监督管理工作，保证按要求正常运行。

3、坚持“双述”考核工作不间断，加强走动巡查管理工作；进一步巩固消防知识和日常

礼仪服务知识；做好雨季三防隐患排查工作。篇四：煤矿安全工作年度计划 xxxxxx有限公司

安全工作年度计划

（2015年度）2014年11月16日2015年度安全工作计划

篇二：某煤矿后勤2015年工作总结与工作计划

某煤矿后勤2015年工作汇报

2016年工作安排

各位领导：

一年来，后勤战线围绕“XXXXXX”活动，以“两堂一舍”管理，保障房建设，惠民项目落实与服务质量提升为重点，基本完成了各项工作任务，具体情况如下：

一、2015年主要工作

1.开展技能培训，抓好质量考核，提高服务水平。

以集团后勤职工技能大赛为契机，开展服务技能培训，举办“医疗、护理、洗衣工、中式面点”技术比武，培养专业化服务队伍，全年参加XXX部和矿XX中心举办的专业培训28人次，战线组织的服务技能培训120人次，提高了后勤人员素质与服务质量。11月底，在XX餐厅圆满承办集团后勤职工技能大赛“中式面点”比赛，并参加了集团组织的“洗衣工”比赛、我们共选派了六名选手参加了比赛，均取得了优异成绩。

抓好服务质量考核。严格按照《X矿后勤服务质量考评办法》，从工作落实、服务质量、现场管理、班组建设、职工教育等方面，每月与矿工会、企管中心、职工代表一起对后勤各单位进行监督考核，向一线职工发放考核调查表，将职工满意度计入考核成绩，考核结果与各队当月工资分配挂钩，奖优罚劣，当月兑现，

第二篇：后勤工作规划

后勤部工作规划

一、工作思路

后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。

二、工作目标

后勤工作的总体目标是：三个确保是：确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位；确保采购账目管理规范、精细，帐物相符；确保公司水电通讯正常保障。三个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高公司效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。

（1）认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

（2）认真学习公司的各项规章制度，提高自身修养，爱岗敬业，吃苦耐劳。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职业道德水准。

（3）认真落实精细化管理的各项要求，为公司及各部门员工工作顺利开展创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

2.加强公司资产管理，健全公司资产档案

（1）对办公用品及固定资产的采购，做到货比三家，严格材料购进，材料领出，做好领用和购进的记录登记，做到记录清晰，查阅明了。

（2）定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理心中有数，核对领用及采购登记，做到帐物相符。

（3）无论固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

3.做好后勤常规服务工作

（1）每月做好对办公用品的采购和发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用情况，随时关注及检查水电通讯是否正常，各部位照明设施检查维修，保障公司全体员工工作顺利开展。

（2）公司财产及实体物品管理。对日常工作和使用中损坏的财物进行清点和统计，定期请工人进行维修，以节约为根本，做好物品的循环及可持续利用。

（3）逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。

（4）管理和使用好日常用水用电，注意大家日常工作中的节水节电，逐步培养和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，下班或长时间离开注意对办公电脑和取暖设施的关闭。定期或不定期检查各部门的用电使用情况，对存在浪费或使用安全隐患的及时加以指出和纠正。要及时更换或维修损坏的用电设备和用水设施，防止水源浪费和用电安全，提高安全系数。

4.随时了解和处理各种突发事件和情况，如由于停电造成公司员工上班无法正常进行等，及时查明情况和原因，是公司自身线路故障等原因造成的及时联系人员进行修理，由于供电部门造成的在了解实际情况后向全体员工进行告知。

5.完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作。

6.把安全防范工作放在首位

统一思想、提高认识，坚决贯彻落实公司关于安全防范工作的有关精神，贯彻安全第一，预防为主的方针，把安全教育，安全管理的各项措施落到实处。进一步加强安全责任意识，加大安全检查力度，对重点部位严防死守，时刻绷紧安全防范这根弦，把隐患坚决消灭在萌芽状态，确保公司全体员工工作、学习、生活的安全。同时，要加强与公司所有部门密切联系和配合，提高公司全体员工的安全防范意识，加强各重点部位的检查和整改工作。

总而言之，后勤工作的开展将本着服务于公司、服务于公司全体员工的思想，以人为本，从每一件小事做起，树立超前服务意识，形成“人人有事做，事事有人做，时时有事做，事事按时做”的服务格局。工作的开展做到长计划短安排，统筹兼顾，注意轻重缓急，工作安排做到密度合理，提前计划和商量，提前安排，踏踏实实地做好份内事务。

第三篇：后勤工作规划

后勤工作规划范文

年学校行政科后勤工作规划,行政科以服务为宗旨,全方位做好后勤保障工作,保证党校各项工作的顺利进行，为我校全体教职员工及学员创造一个舒适、宽松、愉快的工作、学习环境，后勤工作规划范文。其后勤保障工作的基本内容是：做好基础设施建设及办公条件更新改善工作，负责对我校的基建管理和校园环境整治工作，根据需要及时更新和改善办公条件;负责全校的水、电、教学器材及其它基础设施的维护和维修工作;做好议会、教学及各科室管理活动的茶水、电教播放、办公用品配备管理等后勤保障工作;做好校内的安全保卫和卫生打扫工作;负责财产管理工作，加强财产登记管理，严防财产流失;做好房产出租收费、水电费定期收缴及招待所、食堂、小卖部日常管理工作;对外协调工作等。根据工作的基本内容，我们将对本学期的后勤工作作如下简单打算：

一、加大力度、规范制度

制度是否规范，办事是否及时、透明这是大家对行政科工作是否得以信任的一个重要条件，为此我们将逐步完善物资采购和使用、物品报废和维修、仓库储存、日常管理等各项制度，确保财产管理的统一规范、节约、合理，进一步提高后勤工作的办事效率，开学初重点建立如下两项制度。

1、物资的采购和使用。购卖一切物品都必须有两个人以上亲验，一切物资购进时都必须凭正式发票报销。日常文具用品购进后要及时登记入库，注明数量、金额、购进时间，并交付给仓库管-理-员保管备用。对于大批量物资和大件物品的购置，必须先经过统计预算，报分管校长以上审批同意后，并由两人以上人员进行采购，尽量以批发价格购进。对于小件物品、记账式的物品、维修开支等一时没有发票的，在物品购入或维修完时要经仓库管理人员亲验后并作登记，待报销时核对。如另星的一两元物品可由一人购买，但购入时同样要经仓库管-理-员亲验并登记，这样不管买多少东西，花多少钱，每分钱、每件物都能确保有人监督。对于少量或个别特殊用品，要以节约为原则，合理采购。对于个别科室专用物品，购进后发票上要经使用科室人员作证明，这样更能确保透明、公开。各科室领取物品时，必须填清用途，确保如实用在工作上，尽量按实际用量领取相应物品，不得多领滥用。购物和领物进出台账明细要清楚，行政科要定期或不定期地对台账和库存物品进行核对或盘库，发现问题要及时查明原因，对于属登记有误的要给予改正，并签名证明更改，存在问题无法查对或丢失物品等情况，要及时向分管领导汇报，以便做进一步的处理，规划方案《后勤工作规划范文》。我们将经常性对物资使用情况进行检查核实，严防物资浪费和流失。

2、内部分工管理制度。行政科每位同志对外要以大局为重，对内要服从科室的统一安排，分工合作，既要认真负责日常的工作分工，又要及时配合临时的中心任务，确保后勤工作的顺利进行。具体分工如下：

同志：编订本科室的工作计划、组织协调全科室的各项工作任务，负责基建、物资调配、维修、对外协调等全面工作。发现问题及时处理、及时解决，对所有的后勤工作情况和财物安全情况开展不定期的巡查，发现缺损要及时修补，做到统观全盘，服务全局。

同志：主要是公务员之家www.xiexiebang.com司机为主，负责水电费的收取管理，协助购物和维修等工作。水电费要按季度结清，并按季度上报缴费情况表。

同志：负责安全保位、电教和饮用水供应工作。保管各科室的钥匙，看管各科室、教室门窗、电、水的按时开关，花草树木的绿化管理，教室临时租用的登记及报纸刊物的发送等工作。钥匙要锁在抽屉里，不得随便扔，以防造成管理漏洞，也不得随便开启各科室，有事需开其他科室时一定要先经本科室同志同意后方可开锁。教室用电器材要及时关闲，教室门和大门要按时关锁。电教器材要做到提早准备，不得延误，应用水购进时要如实及时登记，报刊杂志要及时发送，周未值班时，除负责播放电教外，还要负责周未上课时的后勤的一些零时性工作。

同志：负责仓库物资管理和招待所的日常管理。要按制度保管和发放各种办公用品，负责招待所的一切事务工作，发现卫生、维修等各种问题要及时汇报处理，特别是考试前，要提早检查各项设备，及时发现问题，及时解决，确保招待所的安全无误。要如实登记有关住宿人员情况，如实收取住宿费，做到人钱相符，定期结算，确保无误。

负责走廊、三个校长办公室、厕所、会议室的卫生打扫，该同志由于工作特殊，所以白天可以不上班，但如果工作需要时，也必须服从科室的统一安排，需白天到位的接通知后一定要按时到位。各教室的打扫作临时性工作，但要做到提早打扫，不能影响上课或有关会议的举行，同时要负责看管纸杯的配送和开水供用工作，看管卫生间有关初纸等物品的配送。

工作虽然有所分工，但各位同志必须相互支持，对工作需要时可不分现职，服从统一协调指挥，不管负责何种工作职责，发现其他问题或者发现相关同志工作有误和欠缺的地方时，要及时主动帮助解决，使整个后勤工作形成一个团结的整体。

二、提高服务、促进和-谐

行政科所做的工作实际上就是服务工作，工作应该要急领导之所急，解同事之所难，目的就是要让所有的同志在党校工作感觉到轻松、愉快，和睦如家，使学员及在学校参加学习培训的人员感受到党校是一个文明、崇尚、受人敬仰的一个共-产-党学府。所以要求我们的服务内容即丰富又细致。即要考虑及时解决各种问题，又要确保合理开支，既要服务于单位内的各项工作，又要确保做好其他各部门单位在党校学习培训时的服务，工作做到要让领导放心，让同事信任。我们将以人为本特、逐步服务到每一个科室、每一次会议或培训班，只要同志们因工作合理需要，我们将随时给予服务。考试或各种会议到来时，只要有关科室确定时间和有关合理需求数据，行政科将及时给予准备后勤的一切工作，招待所的有关接待任务不再让其他科室操心。对于相关人员合理提出的问题我们将承诺在无特殊情况下一般2天内解决落实，对于一时没法落实的会向相关同志作出合理的说明和解释。行政科是一个整体工作队伍，虽然工作上有分工，但对外不存在分工，任何哪个科室都可向行政科的每位同志提出需要解决的问题，行政科的所有人员都必须做好及时汇报及时解决，不及时汇报的视为工作失职，所以行政科的同志要养成作记录的习惯。

第四篇：2014卫生院后勤工作规划

城西中心卫生院

2014后勤工作规划

一、工作目标

1、增强安全意识、管理意示、大局意识。进一步完善后勤

管理制度，规范医院安全管理措施，严格执行医院安全管理制度，确保医院全年安全无事故，减少各类安全隐患的发生。

2、加强改善服务态度，提高法律意识，服务意识，严格执

行制度管人，制度管事。

二、工作计划：

1、做好安全生产工作——加强用水、用电的管理。做到废水利用、节约用电的原则，人走电关，确保用电安全。

2、加强医院物资管理，严格采购制度——采购物资需2人（或以上）人员知情并签字证明，做到不随意采购，不浪费。金额超过三百元以上需请示院长同意方可采购。

3、加强医院食堂的管理——每日规划购菜数量，不铺张、不浪费，合理配菜，确保同志们的用餐满意度，做好食堂用气安全工作。

4、加强公共卫生及环境的整理——做好宣传文件，动员

职工对医院花草树木进行修剪、除草等，致力提高职工环境意识和健康素质。

5、按医院相关规定对职工住宿进行合理的监督、指导和

管理。

第五篇：后勤保障部2012年工作规划（模版）

风云际会 鹰击长空

-----后勤管理部2012年工作开展规划 2012后勤管理部将在***总行领导方针政策的指引下，按照***分行领导的总体工作要求，以全面提高管理水平与服务质量为核心，推进企业文化建设为重点，建设高素质团队为关键，全面增加后勤保障能力，保证***分行各项工作顺利开展，保证让全体员工以最饱满的热情，最强大的动力完成2012年的各项任务，现将2012年后勤管理部部工作开展状况作如下规划：

一、推进企业文化建设，打造一流团队

2012年后勤管理部将深入贯彻***银行“安为先、通为要、盈为本”的经营理念，着力发展具有**分行特色的企业文化发展。后勤管理部将有计划地组织员工开展拓展训练、业务知识培训、业务技能大赛、优秀员工评选表奖、员工旅游、未来三年大力发展共产党员及组织各部门开展丰富的文体竞技活动等一系列活动，焕发员工内心的激情和活力，培养部门内部成员之间及跨部门间的沟通和合作意识。引导员工树立创新观念提升创新意识和能力，树立积极的心态，为沈阳分行的团队建设营造一片积极向上、团结进取的文化氛围。

二、明确部门职能，完善组织架构

今年***分行预计开设三家支行，人员流动频繁。为避免人员交替而对业务造成影响，后勤管理部将积极协调各部门将部门分工和部门职能进行明确，特别是对于以前没有的职能或是尚不明晰的职能进行明确，并整理成书面文件供各部门参照执行。同时我们将设立**分行组织架构包括各部门各功能岗位设置情况、岗位工作职责及需要配备人员数量，既方便在出现人员流动时可第一时间进行岗位调整和人员补充，保证各部门业务的有效开展，又可以为每一个岗位的员工提供职涯规划，调动员工工作热情，为员工未来发展规划提供保障。

三、强化教育训练，提升员工素质

后勤管理部将以教育训练作为今年工作的重中之重，根 据沈阳分行今年的工作中心，培训工作遵循“走出去、请进来”的原则进行开展，具体构想如下：**分行培训计划分为两部分，企业内训和员工外出考察学习，企业内训主要执行“企业团队建设培训、员工业务素质培训和新入职人员专业培训”三大主题。在执行过程中我们将参照分行实际情况聘请外部讲师和总行经验丰富的中层领导授课，同时每次培训将配合考试检核培训效果。为保证培训工作长期稳定的开展我们将计划培养业务素质优秀的员工为内部讲师，使其结合我行自身的业务流程为员工授课，并对内部讲师实施有针对性的培训，这样既能迅速提高讲师素质又保证**分行讲师资

源丰富。为了开拓员工视野，调动员工争优热情，我们在今年拟组织优秀员工赴上海、香港等金融业发达地区考察学习其先进的运营模式和特色化服务，形成心得后与我行员工分享交流，并将值得借鉴学习的内容在我行进行推广。

四、提升后勤保障能力，保障全行业务顺利开展

2012年后勤管理部继续秉承2011年高品质、高效率、高执行力的服务原则为我行全体干部、员工及客户提供优质的服务，具体工作：

1、安全保障方面，今年持续将安全列为工作重点，定期对分行及各支行进行安全检查，协助各支行建立起有效的安全保卫制度，排查安全隐患，保证全行领导、员工及客户的人身安全和切身利益。

2、科技支持方面，努力做好业务系统、各类营运办公设备及网络系统在内的各项维护工作，确保各项业务操作顺利开展。对各新开支行开业前提供技术支持，确保新支行如期开业和业务的有效办理。

3、宣传方面，我们将收集主流媒体、有影响力的报纸、杂志、户外广告对我行进行品牌宣传和业务推广，提升我行在沈阳地区的知名度和影响力。

4、后勤及物业方面，我们保证将倾力为全行员工打造整洁、明亮、舒适的办公环境，为员工提供丰富可口的员工餐。在保证员工正常工作的同时推广节能环保制度，争取帮员工树立节能环保概念，养成良好生活习惯。

5、新开支行的筹备方面：严格按照行领导拟定的开业时间规划支行开业前筹备进度，严格控制装修质量

和装修工期，把关相关物资的采买周期及品质，保证支行如期开业。

6、在办公室行政方面，认真撰写各类文字材料，进一步加强印章管理，防范印章使用风险，对印章管理办法进行修订。做好文件收发、传阅工作，提高公文传阅效率，并做好发文材料的撰写、校对及归档。当下我们要持续强化服务意识，树立整体意识、大局意识、责任意识，提高服务质量和工作效率，处理好重点服务与全面服务、常规服务与应急服务的关系，做到既保证日常工作之需，又能应对紧急突发情况。要不断改进服务方式，增强工作的主动性、预见性，还要不断拓展服务领域，丰富服务内容，努力提高服务质量和水平。

五、营销为先、服务为本

为保***阳分行完成全年业绩目标，后勤管理部在保质 保量地完成本职工作外同样肩负营销攻关、存款指标的任务。后勤管理部全体员工必定齐心协力，攻克难关必保完成行领导交予的业绩指标！

2012年战斗的号角已经吹响，后勤管理部全体员工始终保持学习的心态，紧随行领导脚步与时俱进、突破创新，以最饱满的热情投入到紧张的工作中去，挑战新的高度，迈向新的台阶。