求真务实抓管理 团结协作谋发展努力打造“一强三优”的现代化企业

第一篇：求真务实抓管理 团结协作谋发展努力打造“一强三优”的现代化企业

求真务实抓管理 团结协作谋发展 努力打造“一强三优”的现代化企业

**县供电公司

****年，**县供电公司在**供电公司的正确领导下，坚持务实、发展、创新的方针，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持科学发展，突出精益管理，追求技术创新，在电网建设、标准化建设、党建工作等上均取得了卓越成就，圆满完成了市公司下达的各项经济技术指标，整体工作实现了新突破、新超越。公司继续保持了国网公司“一流县供电企业”、省市县“文明单位”、省“AAA级劳动关系和谐企业”等荣誉称号；并被国网公司评为综合管理标杆单位，被省公司确定为同业对标综合管理、供电可靠性标杆单位，两项典型经验被省公司推广，被评为省公司“三节约先进单位”。同时，公司再获****年度全县“行风评议”第一名。

一、坚持以人为本，提升公司综合管理工作水平。一年来，**公司始终坚持以人为本、科学发展的思路，围绕企业电网建设、一流管理、标准化建设、营销管理等工作主线，充分发挥员工的能动性、积极性，圆满完成了市公司下达各项工作任务。****年，共投资****余万元用于电网建设，包括变电站新建与增容改造、农网技改工程、农网完善工程、新农村电气化建设等。安全管理实现了常态化管理，连续安全生产超过**个百日。深入推行“抄核收”五分离，夯实了营销管理，综合 1 线损完成****%，高压线损完成****%，低压线损完成****%，实现了稳中有降。客服、抄表、电费、计量中心建设成效明显，被推荐为省公司标杆单位。大力开展了“三节约”活动，年节约资金****万元。公司还突出抓好了党建工作，胜利召开了五届一次党员代表大会，加强了民主集中制建设，夯实了党风廉政建设，广大员工服务理念进一步提升，员工整体素质实现了较大提升，从未发生违纪违法案件、因电上访事件等影响企业形象的负面事件，精神文明建设成效卓著。

二、深化基础管理，实现一流建设常态化管理。在一流建设中，**公司以创建是基础、管理要常态的工作思路，坚持不懈地抓好了部室、供电所的基础管理，实现一流常态化管理的目标。公司领导高度重视，亲自部署，督促一流日常工作。****年，公司成立了一流办公室，重新对一流细则进行了分解，将任务层层分解，强化责任，强力推进，进行了年度一流工作检查，促进了公司一流整体工作的有效开展。

****年，公司在加强电网建设的同时，新建输变电工程中全部应用了“典型设计”，完成了“两清理”工作。“两率”指标也稳中有升，其中供电可靠率RS3完成****%，综合电压合格率完成****%。在营销管理上，投资****万元改造低压表箱****组，投资****万元在******村试点安装低压集抄系统，大力推进“抄核收”五分离工作。积极开展“百日反违章”活动，投资***万元，为基层单位配备了安全工器具；投资***万元在各村制作****多套瓷砖宣传图，印制发放****幅安全用电宣传 2 扑克牌，安全管理取得了明显效果。网络建设上，成功应用千兆工业以太网，确保各单位信息共享和高速传输；自主研发的《调度生产集成系统》、《信息管理系统》等十几项软件，节约资金****余万元；在基层供电所开发实施了《标准化信息管理系统》、《GPS巡检系统》等七大软件，《调度生产集成系统的开发和应用》课题获市公司QC二等奖。公司还十分注重培训工作，公司员工素质得到明显提升，一流管理常态化逐渐深入人心。

三、实施专业管理，标准化建设工作成效卓越。自标准化建设以来，**公司按照国网公司、省公司的有关工作要求，成立了由经理***和党委书记****任组长，各职能部室主任为成员的标准化领导小组。下设标准化办公室，负责标准化建设的整体推进。在标准化建设过程中，我们梳理、完善工作标准、管理标准、技术标准****个，还针对供电所管理，修订完善了农电规章制度汇编，并通过宣贯会、推进会、调度会提高员工积极性，为公司及供电所标准化建设奠定基础。为让每名员工熟练掌握本岗位工作内涵，**还摸索出了“本、册、图、卡”优化法，“本”即整理完善标准体系，“册”即各岗位工作手册，“图”即各岗位工作流程图，“卡”即工作指导卡。通过人人建立“本、册、图、卡”，形成了按标准办事的习惯，受到了国网、省市公司的好评。****年*月，***被确定为省公司标杆单位。

在供电所标准化建设上，根据省公司关于供电所作业组织 3 专业化管理要求，按照“一长三员三班”的组织体系，细化了岗位职责、工作标准和考核办法，做到权责明确、责任到人。严格执行供电所40项流程，实行了流程的色别优化管理，使人人明白做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度，有效改变了过去农电工职责不够明确、流程不够清晰、岗位界定模糊的情况，促进了各项工作的高效运转。**月**日，国网公司在**召开****建设现场会，部分与会代表到*****供电所参观了标准化建设情况。*****、****、****也被市公司推荐为创建省公司标准化建设标杆单位，变电工区、生产技术部、安监部等部室均已达到省公司标准化建设的要求。

四、树立典型试点，全面推进供电所标准化建设。在供电所标准化建设上，**公司根据“典型引路、重点突破”的原则，以***供电所为试点，从创建中总结经验，提炼贴合工作实际的标准和管理方法，逐步推广到全县**个供电所。建立了“一长三员三班”管理机构，开展“定编定岗定员”工作，制定了《供电所二次考核办法》，工作业绩实行精细化动态考核。对办公区域按营业、生产等不同功能区进行了重新设置，业扩报装实行“一口对外”，严格执行“三不指定”要求。制定了降损计划，每月定期召开分析例会，开展了营业普查、用电检查、反窃电等工作，坚持治理高损台区，深入开展电压无功管理，搞好电压监测，保证电压质量。整合安全工器具管理和备品备件管理，积极推广非晶合金变压器和远程抄表试点工作，取得了一定成效。推出坚持“五颗心”(诚心、细心、耐心、4 称心、放心)服务，在优化用电环境上做文章。首创了“庙会保电”制度，畅通了业扩报装“一口对外”绿色通道，开通了“流动投诉受理站”等，多项服务举措受到群众广泛称赞，全县**个供电所连年被当地镇政府评为“行风评议”第一名。

五、突出标准化竞赛，增强员工标准化建设积极性。为深化标准化建设工作，**公司广泛动员，调动全体员工标准化积极性，挖潜个人聪明才智，全面贯彻落实市公司标准化竞赛文件精神，总结工作经验，创新管理手段，采取有效措施，营造标准化建设竞赛氛围，标准化建设水平得到明显提升。

一是加强组织领导，确保竞赛高效推进。为推进供电所标准化建设，确保竞赛活动能取得较好效果，公司把标准化建设竞赛列入一项重要工作，专门成立了以党政一把手为组长的标准化建设竞赛领导小组，并抽调相关单位业务骨干组成标准化建设竞赛办公室，一切工作为标准化建设“让路”，一切重心向标准化建设“倾斜”，为开展标准化建设提供了强有力的组织保障；二是明确目标，制定可行性方案。按照省、市公司标准化建设总体工作要求，为巩固标准化建设成果，达到“全员参与、激发潜能、以赛促学、以赛促建”的目的，我公司制定了《标准化建设竞赛实施方案》，并相继出台了竞赛奖励措施，进一步提高了员工积极性，从而激发了员工的潜能，展示了职工的才能，标准化建设竞赛成果层出不穷。三是广泛发动，全面推动标准化建设步伐。我公司在部室、供电所两个层面积极开展了标准化竞赛活动，相互交流，取长补短，营造员工想事、5 琢磨事浓郁氛围，并对在标准化建设中涌现出的突出员工给予物质奖励。在市公司组织的“****竞赛”第一阶段的四项比赛中，**拿了**个第一；并且在全市农电系统“****”竞赛中积分名列前茅。

通过“****竞赛活动”，公司员工集思广益、开动脑筋，在常规赛中，共收集了标准化五小创新成果***项，格言警句***余条，标准化建设信息***条，合理化建议***条，并多次被市公司农电标准化简报以优秀项目评出并加分。在规定赛的标准化课件发布、标准化答卷、知识抢答、演讲、专业流程、技术比武、展板比赛等项目中，我公司参赛员工更是名列前茅，以优异的成绩在总分上处于领先。工作标准和业务流程得到进一步规范，强化了专业管理和功能定位，各项制度实现职责清晰、管理规范、流程优化。

六、加强培训力度，提升公司员工整体素质。我公司紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标和“三新”农电发展战略，坚持“以人为本”的管理理念，健全机制，强化管理，下大功夫搞好员工队伍建设。以提升干部队伍管理能力、专业技术（管理）人员业务水平和技能操作人员技能水平为目标，多管齐下，通过不断加强党风行风建设、经营管理能力培训、专业技术培训和人力资源优化等工作，队伍整体素质得到大幅提高。

一是加强劳动纪律的执行力度，通过严格的检查考核，确保员工服从大局、令行禁止，培养了务实、踏实的工作作风。6 二是加强职工培训，设立了培训中心，积极开展岗位培训、网络培训和技能竞赛活动。开展供电所轮训工作，要求供电所全员参加，一律不准请假、迟到、早退，每天检查其学习记录和作业，每个供电所8天，每天8个学时，全年共培训***个供电所，共计员工**人，理论课及技能测评合格率均为100%。同时先后*次对计量人员进行了培训，*月份对抄表人员进行了为期*天的集中培训；*月份对用电稽查人员进行了培训；*月份举办了“**县供电公司电能计量、用电稽查培训班”。通过培训，进一步提高了营销队伍的综合素质，保证了我公司营销工作的顺利进行；三是认真做好公司机构编制、劳动定员和岗位设置管理工作，加强人力资源信息管理和人事档案管理，主动安排员工培训，员工整体素质实现了较大提升，有效提升了员工综合素质，锻造了一支政治过硬、业务精通的员工队伍，为企业发展增强了后劲。

****年，公司各项经济技术指标实现了大幅度增长，购电量完成****亿千瓦时，同比增长****%；售电量完成***亿千瓦时，同比增长***%；综合线损率完成***%，同比下降***个百分点；35KV线损率完成***%，同比下降***个百分点；10KV线损率完成***%，与同期持平；低压线损完成***%，同比下降***个百分点。新的一年已经来临，**供电公司将在**供电公司的领导和支持下，创新思路，锐意进取，继续加快农电改革步伐，提升精益化管理水平，以志争一流的精神和魄力，推进公司“一强三优”建设进程，为**农电事业发展再立新功！

第二篇：以人为本打造“一强三优”供电企业

“一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。所以今后，我们一切工作的出发点和着力点都要

紧紧围绕和服务于这个中心目标。国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。而以人为本，大力加强职工队伍素质，全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。

抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步。对供电企业来说，要推进公司的全面、协调和可持续发展，一个重要的方面，就是要坚持以人为本，实施人才强企战略，为公司发展提供有力的人才保证和智力支持，努力实现公司发展与员工个人发展的协调统一。当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的企业，承担着安全可靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势，坚持以人为本，实施人才强企战略，进一步培养、吸引和用好人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，是供电企业可持续发展的必然选择，也是职工实现自身价值、实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业的职工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与电网发展对人才队伍的需要相比，与国内外先进企业相比，我们的人才队伍建设工作还存在很多不足。一是人才资源和人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应企业改革与发展的新要求，突出表现为适应市场竞争和企业科技进步的能力不足，新知识、新技术、新技能亟待补充，创新能力亟待加强。二是优秀人才短缺，特别是懂生产、善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家数量不足，电网生产和运行一线的高技能人才也存在不足。三是我们的人才资源开发管理和人才队伍建设的观念、体制、机制落后于改革发展的要求，符合人才成长规律的选人、用人、留人和激励机制还有待健全。

总之，我们面临的人才队伍建设任务十分艰巨和紧迫，必须树立现代人才资源管理理念，大力实施人才强企战略，采取切实有效的措施，加强人才资源开发和人才队伍建设，尽快建立起适应新形势下企业改革发展需要的高素质人才队伍。首先，要统筹规划，制定符合实际的人才资源开发战略。第二，要将以人为本的思想确立到企业的核心理念中，并通过大力推进企业文化建设，带动各级领导干部和全体职工切实树立起人才资源是企业第一资源的观念，在整个企业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气和氛围，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境。第三，努力为培养、吸引和用好人才创造良好的体制和机制环境。要根据公司实际，遵循人才成长规律，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的体制和做法，积极推进人才工作体制和机制的创新，建立和完善科学合理的人才培养、选拔、使用、流动、激励约束等一系列有利于人尽其才、才尽其用的规章制度体系，切实做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。第四，坚持各门类、各专业人才队伍建设并重。在人才队伍建设中必须树立大人才观，坚持统筹兼顾、协调推进，充分调动和发挥各门类、各专业人才的积极性、主动性和创造性，共同推动企业持续健康发展，打造“一强三优”的现代供电公司。版权所有

《以人为本打造“一强三优”供电企业》

第三篇：以人为本打造“一强三优”供电企业

2004年11月1日，国电公司刘振亚总经理提出了建设“一强三优”现代公司的发展目标。这是国电公司根据电力发展和公司发展面临的新形势、新任务而提出来的。

“一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。所以今后，我们一切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕和服务于这个中心目标。国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。而以人为本，大力加强职工队伍素质，全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。

抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步。对供电企业来说，要推进公司的全面、协调和可持续发展，一个重要的方面，就是要坚持以人为本，实施人才强企战略，为公司发展提供有力的人才保证和智力支持，努力实现公司发展与员工个人发展的协调统一。当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的企业，承担着安全可靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势，坚持以人为本，实施人才强企战略，进一步培养、吸引和用好人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，是供电企业可持续发展的必然选择，也是职工实现自身价值、实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业的职工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与电网发展对人才队伍的需要相比，与国内外先进企业相比，我们的人才队伍建设工作还存在很多不足。一是人才资源和人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应企业改革与发展的新要求，突出表现为适应市场竞争和企业科技进步的能力不足，新知识、新技术、新技能亟待补充，创新能力亟待加强。二是优秀人才短缺，特别是懂生产、善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家数量不足，电网生产和运行一线的高技能人才也存在不足。三是我们的人才资源开发管理和人才队伍建设的观念、体制、机制落后于改革发展的要求，符合人才成长规律的选人、用人、留人和激励机制还有待健全。

总之，我们面临的人才队伍建设任务十分艰巨和紧迫，必须树立现代人才资源管理理念，大力实施人才强企战略，采取切实有效的措施，加强人才资源开发和人才队伍建设，尽快建立起适应新形势下企业改革发展需要的高素质人才队伍。首先，要统筹规划，制定符合实际的人才资源开发战略。第二，要将以人为本的思想确立到企业的核心理念中，并通过大力推进企业文化建设，带动各级领导干部和全体职工切实树立起人才资源是企业第一资源的观念，在整个企业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气和氛围，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境。第三，努力为培养、吸引和用好人才创造良好的体制和机制环境。要根据公司实际，遵循人才成长规律，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的体制和做法，积极推进人才工作体制和机制的创新，建立和完善科学合理的人才培养、选拔、使用、流动、激励约束等一系列有利于人尽其才、才尽其用的规章制度体系，切实做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。第四，坚持各门类、各专业人才队伍建设并重。在人才队伍建设中必须树立大人才观，坚持统筹兼顾、协调推进，充分调动和发挥各门类、各专业人才的积极性、主动性和创造性，共同推动企业持续健康发展，打造“一强三优”的现代供电公司。

第四篇：抓规范强管理 努力打造一支素质精良的检察队伍

抓规范 强管理

努力打造一支素质精良的检察队伍

近年来，我院党组结合部门实际，坚持业务与党建并重、继承与

创新并举的原则，多领域开展党的工作，全方位提高干警素质，努力建设一支素质精良的检察队伍，为检察事业科学发展提供坚强的组织保证。我们的主要做法是：

一、强化教育管理，提高机关党建工作渗透力

近年来，我院始终倡导“以人为本带好队伍，以法为基抓好业务，以民为先搞好服务，全面加强检察文化建设”的理念，全面加强机关

党的建设，不断增强党组织的凝聚力和战斗力。

坚持文化育检，用先进的检察文化培育激励人。我们注重先进检

察文化的激励作用，通过举办庆祝新中国成立60周年运动会、摄影书法绘画展览等多种文化娱乐活动，进一步弘扬以“拼搏奉献、敢打硬仗、务实创新、追求一流”为主要内涵的团队精神，树立顾大局、讲团结、扬正气、颂廉洁、守纪律的检察队伍新形象。以“中国十大杰出检察官”的模范为标杆，开展“学先进见行动、学榜样有作为”活动，号召党员干警以身边典型为榜样，在“比学习、比工作、比贡献”的氛围中进一步弘扬“无私奉献、争创一流”的时代精神，使党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到充分发挥。如反贪污贿赂局、反渎职侵权局党支部的党员干警，近年来坚持以查办关系民生民利的职务犯罪案件为已任，深入查处贪污贿赂、渎职侵权职务犯罪案件，办案过程中，党员干警处处身先士卒，党员模范作用突出。

坚持从严治检，用科学的规章制度约束人。我院认真贯彻从严治党、从严治检的方针，建立完善了“三会一课”、理论学习、党内监督、领导干部双重组织生活等党内工作制度，努力实现党建工作的科学化、规范化和制度化。在党员干警中开展“四查”活动：查党员意识牢不牢，查党性原则强不强，查自我约束严不严，查精神面貌好不好，不断强化党员干警“立检为公、执法为民、服务大局”的宗旨意识。为加强干警的纪律约束力，我们将最高检《禁酒令》上墙并印制成卡片发给每位干警，派出检务督察组对落实高检院“严禁违规驾车四项规定”和《禁酒令》的情况进行暗访督察。签订了党风廉政建设责任状，对机关内部管理制度情况进行网上督察，强化干警执行力。到目前为止，我院机关党员干警没有出现违规违纪和交通安全事故。

坚持从优待检，靠真切的人文关怀激励人。院党组成员长期坚持“三个必访”，即:干警家庭遇到困难必访、干警或家属生病必访、干警或家庭婚丧大事必访，在感情上贴近和关心党员干警；对干警子女入学、家属就业等实际困难，给予力所能及的帮助。近年来，先后拿出5万多元资金用于干警的学历教育及司法考试补助，定期为机关干警进行身体检查，体现了人文关怀。重视并关心党员干警的政治待遇和成长进步，认真落实从优待警政策，对具备条件任职的干警及时向组织部门提请任职；对具备条件任法律职务的干警，及时提请市人大常委会任命为检察员；对积极要求进步的入党积极分子，政治上关心、思想上教育、工作上压担，促进其尽快成长。从而有力地激发了党员干警热爱本职、勤奋工作的热情，促进了检察工作的顺利开展。

二、创新方式方法，提高机关党建工作辐射力

从抓培训、抓规范、抓表率入手，积极创新党建工作有效载体，努力提高检察队伍素质，充分发挥党员干警的先锋模范带头作用。抓提高，把党员素质提升到一个新的层次。我院把争当学习型检察官作为“机关品牌”全力打造，引导党员干警树立终身学习理念。强化学习教育，在内部局域网上开展党课教学，开辟了“党员教育”、“机关党建工作”、“荣誉堂”和“政建设专题”等十余个版块，使党建工作由原来的“面对面”增加了“键对键”，增强了思想政治工作效果。坚持励人以学，通过“岗位培训”、“以案代训”、“案件论辩”、“网上论坛”等多种形式组织干警学习。今年上半年，邀请市财政局、市发改委、市经委等宏观经济管理部门专家到我院作专题讲座，为干警补上经济知识课；选送11年轻干警到国家检察官学院××× 分院进行专业培训；通过检察三级专线内部网对全市检察人员进行各类业务培训；公诉、反贪、反渎等部门还通过以案代训，引导党员干警在办案中锻练，提高办理疑难复杂案件的能力；组织开展全市检察干警计算机技能考核，随机抽取两级检察院的院领导、中层领导、一般干警各三分之一人数进行计算机技能考核，以提高信息化应用能力，全方位提高干警素质。素质的提高带来了司法理念的转变，更带来了办案质量创出新亮点。去年全区评选“十大反贪精品案件”中，我市有2件被评为全区“精品案件”。

抓规范，把党的工作延伸到办案第一线。我院每年都要查办数十起职务犯罪案件，侦破任务繁重。干警们常需外出办案，少则十天半个月，多则数月在外。为确保办案到哪里、党的工作就延伸到哪里，在成立专案组的同时，同步组建临时党小组，从而保证党的工作不挂空档、不留空白。在人员搭配上，既考虑以老带新，业务上搞好传帮

带，又安排党员骨干与普通干警同在一组，让党的积极分子在工作实践中经受考验，接受党性锻炼。这几年，我院新发展的10名党员有8名来自办案第一线。

抓表率，把党的形象树立在每一个细微之处。为充分发挥党员的表率作用，我院从点滴小事抓起，在党员干警中喊响“从我做起、提升检察形象”的口号，要求大家做到“观念更新先于群众，思想觉悟高于群众，工作质量好于群众，组织纪律严于群众，奉献精神强于群众”，在全院上下树立起党员集体的良好形象。为增强广大干警社会责任感和服务群众的能力和水平，我们有计划地组织干警积极参加各种公益性活动。近年来，我院干警向灾区和困难党员、群众捐赠10余万元。结合“党组织服务年”活动，组织开展了“献爱心、帮扶农村特困党员”行动，党员干警自发捐款慰问了新农村建设联系点4名农村特困党员；开展为×××患白血病患儿捐款献爱心活动，党员干警踊跃捐款共1.5万元，为帮助患病儿童早日康复献出检察干警一份爱心。女检察干警和机关团支部还到市看守所看望女罪犯并送去学习用品慰问品。此外，充分发挥政法部门的自身优势，以“党组织服务年”活动为依托，积极开展法律服务活动，进行义务普法，受理法律咨询，提供法律援助，在群众中树立起检察机关的良好形象。2007年2月，我院被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”。

三、完善体制机制，提高机关党建工作影响力

为切实加强机关作风建设，提高党的工作的影响力，确保检察职权的正确行使，我院从建章立制抓起，扎实推进执法作风建设，打牢队伍根基。

抓源头，搭建学用结合的教育平台。从思想源头抓起，加强对党员干警的思想教育，组织党员干警深入学习《党内监督条例》、《纪律处分条例》等党内法规，通过革命传统和邀请离退休老同志来院座谈，虚心接受老前辈的谆谆教诲等活动载体，解决好“信仰”“信念”“信心”等深层次问题，引导党员干警时刻做到自重、自省、自警、自励，自觉净化主观世界，努力构筑思想道德上拒腐防变的牢固防线。

抓机制，完善上下联动的监管体系。建立了党风廉政建设责任制，检察长、副检察长、中层干部和普通干警，层层签订《党风廉政建设责任书》和《安全办案责任状》；建立涉案人员身体健康医疗保障机制，规范执法办案，确保办案安全；建立处置异常上访事件应急预案，强化涉检信访工作；建立案件跟踪回访制度，自侦案件、不捕不诉案件一经结案，立即对发案单位和当事人进行回访，了解党员干警办案过程中廉洁守纪情况；在控告申诉部门实行检察长接待日制度和申诉信访首办责任制，及时调解内部纠纷，把矛盾解决在首次办理环节。

抓预防，构筑内外兼管的防范网络。一方面，把党内监督拓展到党外监督，加强与人大、政协和社会各界的联系，制定了《进一步加强与人大、政协、社会团体和无党派人士联系制度》，设立举报箱，公开举报电话，主动寻求社会各界的监督；另一方面，把八小时之内的监督拓展到八小时之外，加强与党员干警家属的沟通，每逢节假日还向干警家属寄送慰问函，请她们当好“贤内助”、“廉内助”。通过这些措施，构筑了社会、单位、家庭“三位一体”的有效监督防范网络，确保了检察干警“清正执法、服务发展”。

几年来，通过抓规范强管理，我院党建和业务工作不断创出新业绩，先后被评为××ד先进基层党组织”、市直机关党建目标责任

制工作“先进单位”，有11名党员荣获市级以上“优秀共产党员”称号，有4名党员被评为“优秀党务工作者”；检察业务连续三年在自治区检察院15个市(分)院量化考核工作中荣获二等奖；获最高人民检察院授予的荣誉称号4项，其中连续三届荣获最高检授予“全国检察机关基层检察院建设组织奖”；有66个(次)集体、56人(次)个人荣获自治区级以上表彰奖励。今后，我们将进一步加大党建工作力度，创新党建工作办法，努力增强党建工作实效，建立一支高素质的检察队伍，为促进梧州经济又好又快发展作出积极的贡献。