罐头车间旺季大生产纪实

第一篇：罐头车间旺季大生产纪实

罐头车间旺季大生产纪实

罐头车间旺季大生产纪实七、八、九月，是一个激情燃烧的季节，我们罐头公司的旺季大生产也正进行得如火如荼。一辆辆来自全国各地的货车排起了长龙，一辆辆满载火腿肠的成品车穿梭于厂区，一个个头顶炎炎烈日的员工，挥汗如雨，把一件件精工细作的“双汇食品”搬运上车，发往全国各地……我罐头车间继续发扬吃大苦，耐大劳，不畏困难的拼搏精神，调动一切积极因素，挖掘内部潜力，挑战旺季大生产，挑战产量极限，力争实现产量新突破和利润最大化，从而抓住全年的工作重心。我们罐头车间更是明白旺季就是挑战，旺季就是机遇，旺季就是效益，为此在旺季到来前,车间及早动手,制定了满负荷产量目标，全体干部员工更是思想到位，行动到位，开足马力，鼓足干劲，积极投身到旺季大生产中去。为此车间树立了一切围绕市场的主导思想，对生产结构进行大幅度调整，以市场需求为导向，主动开发新产品，开拓市场，为市场服务，向多品种，小批量进行转化，合理安排生产，实现了淡季不淡，旺季更旺的局面，大幅度降低了生产成本，提高了产品的赢利能力。对于新品种、小批量如香菇猪脚腿的生产，车间更是积极准备，认真安排，压缩影响生产周期的每个环节，针对它的每个技术参数，每项操作规程，车间都拿出了具体的实施方案，并提出挑战人员极限，挑战设备极限的口号，要求一切工作为全面上产量保质量打基础，调动一切积极因素，保证了生产正常运行，为旺季大生产打了一个有备之仗。旺季大生产考验的不仅是意志、毅力，更是那“满足市场”的诤诤誓言，每一位员工都以自己对双汇的无限忠诚投入到紧张、有序的生产洪流中，为旺季大生产的顺利进行出力加

油。车间还善于总结生产规律，时刻保持合理库存，提高了产品的新鲜度，密切关注产品在市场上的表现，及时掌握了解产品在市场上的销售及质量状况，对市场反馈的质量问题逐一进行分析，找出发生问题的根源，进行责任追究，彻底进行解决。在紧张繁忙的工作中，为确保生产任务的完成，我们在设备正常运行的情况下，及时根据需要开展两班生产，每天单班生产10个小时以上，只有这样才能完成任务。如果设备运行不良，一般在12小时以上，特别是冲床生产，由于人员紧张，生产任务排的紧密，面对老设备新要求的质量把关局面，单机单班每天要生产11小时以上，才能满足空、实罐生产。为此冲床人员中午不停机，人员轮流吃饭，甚至别人下班，他们不下班，他们自行加2至3个小时，为的是确保罐盖的供应，促使生产正常运行。在空罐生产中，为确保产品质量，为有高效的产品质量，首先在每一批生产任务下达后，车间一把手首先向职工

阐明罐头任务来的不易，既要保证产量、质量，又要保证任务的完成，所以大家要齐心协力，投入生产，做好每个罐型，保质保量的完成生产任务。通过上情下达，任务明确，大家积极投入到生产中，在操作中，各负其责，做好每一样工作，尽最大努力的完成每天的生产任务。最难忘的是梅菜烧鸭的生产，车间内，油炸工面对着油温高达180度的油炸锅，汗流浃背，衣服湿透了，拧干了再穿上，从锅内冒出的油烟呛得人几乎喘不过气来，有时两天吃不下一口饭，只是一个劲的喝水；装罐的女工们，由于对鸭油过敏，手指肿胀发痒，可她们咬紧了牙关；拾罐的巾帼女将们一弯下腰就是12个小时，她们没有叫苦叫累。她们用自己无私的奉献精神证实了自己热爱双汇、报效双汇、扎根于双汇的坚定信念。再看包装工序，当你走进包装现场，看到的是一片繁忙的景象：喷码机手打印一个个出炉的罐头，如同织布机上的梭子，“刷刷刷”的过去了，机手的动作娴

熟、优美而又利索，眨眼间一个又一个罐头喷码完毕。你再看看装箱的、封箱的、拉板入库的，个个忙的不亦乐乎，现场却井然有序。这里你看到的是舞动的双手、忙碌的双脚、搬运产品有力的身躯；听到的是隆隆的机器声、哧哧的装箱声、嚓嚓的封箱声…….炎热的天气当不住我们双汇人的拼搏、爱岗、敬业‘狂风大雨也阻挡不了我们双汇人的激情。看到这些热火朝天的场面，我们不会觉得累，只会为之自豪，为之感动。更为我们双汇辉煌的明天而肯定不疑！罐头车间200*年*月7日

罐头车间旺季大生产纪实

第二篇：车间生产性员工淡旺季薪酬规划

车间生产性员工淡旺季薪酬规划

由于生产车间在特定季节存在生产量变化的影响，用工存在较多不利因素，生产量小的时候，人员富裕，闲置，但却不能放走，产生负价值较多，人工费用低。旺季到来的时候，又需要较多有技能的员工，为此，特制订以下淡旺季薪酬规划。

生产部门的淡旺季要以生产量的大小来确定，我们将以第一道印刷工序的生产量作为标准，原则上以印刷有效长度在200万米以上作为旺季，有效长度在200万米以下作为淡季。

员工每月的全勤奖也以此为参照，旺季按照200元/人/月，淡季按照100元/人/月发放.旺季各车间员工按照各自技术底薪+计件工资以及其他奖罚不变。

淡季需要留住技术员工，必须出台薪酬保护性政策，给予员工薪酬差额补贴：

印刷工序：

试用期印刷学员（未考核技术等级）：

同级员工满勤工作综合收入标准1500元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

印刷一级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1800元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

印刷二级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1900元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

印刷三级准机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2200元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

印刷四级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2800元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

印刷五级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准3100元（含岗位补贴），以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

复合工序：

试用期复合学员（未考核技术等级）： 同级员工满勤工作综合收入标准1300元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

复合一级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1500元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。复合二级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1600元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

复合三级准机长：

同级员工满勤工作综合收入标准1900元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

复合四级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2500元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

复合五级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2800元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋工序：

试用期制袋学员（未考核技术等级）： 同级员工满勤工作综合收入标准1100元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋一级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1300元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋二级技术员工：

同级员工满勤工作综合收入标准1500元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋三级准机长：

同级员工满勤工作综合收入标准1700元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋四级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2300元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

制袋五级机长：

同级员工满勤工作综合收入标准2500元，以最低收入者接近此标准的差额补贴，其他同级员工依据此差额补贴。

此方案试行一个月，自2012年3月开始执行。试行过程中收集相关信息，及时调整，本方案最终解释权归双龙包装有限公司。

2012年3月11日

第三篇：公司车间创建学习型组织纪实

开拓创新构建管理平台 同心同德共筑学习团队

xxxx公司xxx车间成立于1998年，在册员工87人，目前担负着向两个电解铝系列供电、供风、供水的重任，被誉为铝电解的“心脏”。～年车间被列为xx集团创建学习型组织的试点单位，集团公司人力资源部亲自督促检查指导，xxxx公司人力资源部长作为创建学习型车间的辅导员，使创建工作向正规化、系统化推进。从1998年至今，车间先后参与建设、管理了xxxx公司三个系列、十万吨规模电解铝的供电、供风、供水任务，截至～年9月28日，已实现安全运行2480天，累计供送电46亿千瓦时，供风6.3亿立方米，供水0.7亿立方米，完成大型倒闸操作1200余次，查出并处理隐患100余起，技术革新50多项，创造经济价值400多万元。～年以来先后荣获xx省五一劳动奖状、xx集团先进基层党组织、xx集团先进团支部等多项荣誉。

一、导入学习理念，营造学习氛围，推崇“三新”管理思路

1、接受新观念 学习型组织理论是一种全新的管理理论，车间领导班子认真领悟和学习相关精神，加深对学习型车间的理解和把握，迅速将以往的管理模式与创建学习型车间相结合，成立以车间主任挂帅，党支部书记为副组长，各班班长及生产骨干为核心的创建领导小组，确立“创品牌车间、做复合型员工”的共同愿景、改善心智模式、实行自我超越，在提高工作品质和自身素质上树立目标，从而推动学习型车间工作的开展。

2、确定新思路 结合实际情况，创建领导小组最终确立了“自上向下学理论”和“从下向上逐级创建”的创建思路。创建学习型车间是从上至下的管理推动，从主任、书记到班组长、员工展开对创建学习型车间的理论学习。“从下向上逐级创建”则要求“人人争做学习型员工，班班争当学习型班组”，使每位员工掌握正确的思维方式，在不断创造自我能量的基础上，使班组的创新工作得到快速提高，从而拉动车间创建工作的前进。

3、采用新方法 汉江集团人力资源部委派车间创建领导小组组长前往云南参加由中企协举办的创建学习型组织的培训，并进行创建学习型组织现场考察，从中受益匪浅。围绕创建学习型车间实施方案，车间组织班组长、生产骨干开展创建导入理念培训。公司人力资源部与车间共同出资购买《第五项～》、《创建学习型组织百问百答》、《110KV变电运行技能培训教材》等十余种创建类、业务类书籍，利用班会和课外时间组织大家学习，帮助员工树立危机感和责任感，把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，促进并倡导员工深入了解学习型班组原理，参与制定学习型班组创建规划、学习计划，充分发挥员工的主观能动性，激发了员工参与车间各项工作的热情。并根据工作性质提出“安全第一、预防为主”的工作方针，将创建工作量化考核，通过安全指标、生产任务、学习内容、学习进度及学习效果等十大考核体系制定考核细则，从而推动学习型车间创建工作的开展。

二、构筑理想平台，打造优势团队

1、量身订做职业规划，搭建员工成长舞台，促进团队学习。

培养高素质的人才队伍，为员工搭建一个广阔的成长平台，始终把培养员工的学习力放在重中之重的位置上。车间为每名员工建立了资料信息库，根据每个人的兴趣爱好、个性特点、知识结构、年龄层次，有针对性的安排工作，通过这种量身订做的职业规划，将每位员工的能力发挥的淋漓尽致，涌现出了xxx、xxx、xxx、xx、xx等一大批学习型员工。xxx同志由一名普通的运行电工逐渐成长为一名知识型员工，他撰写的《可控硅整流机组培训教材》，将自己多年来在工作中总结的经验与大家共享，达到共同进步的目的。xxx，这位跟随车间一同成长起来的女大学生，先后参与了公司三万吨、二万吨、五万吨系列的电气安装及调试，把她在车间积累的技术知识充分运用到工程建设中，如今的她已成长为公司xxx车间的主任。xx同志作为一名非计算机专业的运行青工，在争做学习型员工活动中，长期坚持学习，使自己的计算机理论、实际操作和维护技术迅速提高，在今年xx集团举办的计算机调试与维护技能大赛中夺得第一名的好成绩。

2、学习形式多种多样，内学外培完美结合。

xxx车间大力提高员工的学习力，不断实施培训计划，采取“请进来、走出去”的外培方式和“班组自学为主、车间集中授课为辅”的内培理念相结合的方法，牢牢抓住“导师带徒”这一主线，组织员工进行相互学习和交流。同时也采取“带着问题出去，带着办法回来”的外培思路，委派专人到异地取经，为设备的安全运行及维护保养提供技术保障。车间还通过特色职教的形式，抽调技术好、业务精的员工组成培训小组，“轮流当老师、轮换做学生”，从而达到互动学习；实施现场实物培训，从最简单的仪器仪表使用到变压器绝缘电阻的测试，并结合事故预想、反事故演习等方法，使员工得到了全方位的培训。近两年来，车间参加各类培训的达487人次，参培时间达700多课时，员工受教育比例达100%。

3、精诚协作，创建团结集体

班组是车间最基本的构成部分，每个班不仅需要学习本职工作内的知识，而且对其他岗位的工作内容也要融汇贯通，才能更好的完成工作任务。由于平时开展了“特色职教”等活动，各班组之间团结合作、分工协作精确到位，使每年春秋两季电气设备预防性检修试验工作得以迅捷、～的完成，为确保车间 “安全生产、平稳供电”打下了坚实基础，每月上级部门和各协作车间对我们的工作质量及服务满意度均能达到100%。～年2月，车间在人员紧张的情况下将生产骨干一分为二，合理安排、及时调配，既保障了四期工程部分设备的安装、调试工作及所有高压电气设备的试验、验收工作如期完成，又确保了二万吨、三万吨系列电气设备日常维护、检修工作的顺利进行和6月28日五万吨电气设备一次通电成功。人少事多，为确保五万吨新设备平稳渡过磨合期，在五万吨电解槽启动、焙烧期间，业务骨干xxx带领一班人马战高温、冒酷暑，发现问题、隐患及时处理解决，积极组织安装调试，连续几个月驻扎在工地，最终～完成了100台电解槽投产，为安全运行156天的五万吨开关站顺利交接、向五万吨系列输

送骨干力量和确保今后安全运行作出了贡献。

三、创新激励机制，达到共同超越

学习型组织的本质特征是：工作学习化，让员工活出生命的意义；学习工作化，实现员工和组织的共同超越。经过近几年的学习、探索和实践，创建学习型车间工作稳步推进，依据创建工作考核细则，每月评出学习型班组，评比成绩与奖金直接挂钩，年底评选出最佳学习型班组和个人。～年二班以考核总分第一的成绩被车间评选为最佳学习型班组，xxx、xxx等15人为学习型员工，并于今年上半年对他们分别进行了表彰和奖励，车间充分利用评先进、学先进的机会激励员工奋发向上。～年起，车间连续资助凉水河镇中学三名贫困学生，通过扶贫助学向员工进行国情教育，增加员工的社会责任感。车间支持和鼓励员工发挥创造力，针对设备缺陷和隐患开展技术创新等活动；员工提出的合理化建议有75%以上被采用，车间采取各种节能降耗措施使每年的消耗控制在120万元之内；员工自行研发的110kV微机防误操作系统、地刀改造、五万吨纯水加水改造等五小成果为公司创造了巨大的经济效益。如今争当学习型班组、学习型个人，已成为动力车间的时尚，一个“争先进、比贡献、夺荣誉”的良好风气已蔚然成风，改善了员工心智模式，提高了管理水平，提高了员工深入思考能力，增强了员工高度负责的责任心。

～年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电，当班人员及技术人员迅速按照操作规程恢复了110KV2#进线的供电，继而恢复全厂供电，本着高度的责任心和职业素质，车间技术人员xxx、xxx对110KV1#进线继续进行查找，发现厂区外铁塔上线路的跳线已断，立即向公司汇报，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间。无独有偶，～年9月13日23：15，一班班长xx在上班途中发现110KV高压线塔线路联结处有烧红迹象，及时向车间汇报，经过抢修很快恢复了正常，避免了重大事故的发生。这两次严重隐患均发生在车间管辖范围之外，正是他们这种经过长时间学习积累起来的警觉意识和观察能力，不仅为公司挽回了经济损失，而且也带动了身边的每一名员工的学习热情。

成绩的取得是对过去工作的肯定，我们的工作还在不断的探索和前进中，从江泽民同志在十六大报告中提出的“形成全民学习、终身学习的学习型社会”这一要求来看，我们的工作还仅仅只是一个点，如何做好这一个点的工作，继而感染和带动身边每一个集体，共同创建学习型组织，我们任重而道远。

第四篇：化肥厂化验车间尿素班“五型”班组建设纪实

追求一次做好 严把数据质量关 提升员工综合素质为化肥生产保驾护航

——化肥厂化验车间尿素分析班“五型”班组建设纪实

化肥厂化验车间尿素分析班，主要承担合成装置、尿素装置中间控制分析及出厂成品分析，负责合成、尿素、水汽、供水及仪表车间的分析任务，是化验车间集进厂原材料、中间控制、出厂成品分析于一体，唯一伴随装置生产全过程的生产班组。现有岗位5个，员工14名，其中党员2名，公司二级技能专家1名，技师1名，三级技能专家1名。在创建“五型” 班组活动中，班组以“追求一次做好、严把数据质量关”为班组创建目标和工作理念，稳步开展“五型”班组创建活动，班组的学习能力、创新能力和自主管理能力明显提升。班组于2003年被评为公司首批免检班组，2006、2007年被评为公司平安建设先进班组，2007年原材料岗位获得公司巾帼文明岗，《减小标定硫代硫酸钠误差的探讨》获得大庆石化公司化肥厂科技论文二等奖、《脱碳溶液中钒含量的测定》获得大庆石化公司化肥厂科技论文三等奖、《有毒有害及贵重标准试剂的回收再利用》获得大庆石化公司化肥厂论文优秀奖。

一、钻研技术提升岗位技能，努力创建学习型班组

班组以提高员工技能水平作为学习目标，做到学习工作化、工作学习化，修订、完善了班组学习制度，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

建立学习制度，确保学习效果。班组根据岗位的实际情况，建立了“政治学习日”和“技术学习日”制度，准备了专门的学习记录本，做到学前有计划、学后有总结，确保学习内容、人员、时间三落实。“政治学习日”每半月进行一次，学习一个时间段内公司、分厂的文件会议精神及领导讲话，加强班组员工的思想政治学习，统一员工的思想认识。“技术学习日”，依据培训计划，员工集中在一起，开展化验分析理论知识、安全知识、仪器使用等理论知识的学习。除了集中学习，员工还按照个人学习计划定期进行自学，每名员工按要求做好个人笔记，记录学习要点。另外班组还将岗位技术考试的题目收集起来，建立岗位练兵题库，用于每日一考，收到了非常好的效果。

创新学习形式，促进共同成长。班组注重发挥技师、专家的技术优势，实施拜师学艺、导师带徒计划。根据员工年龄、性格、技术水平，合理组合“一帮一”学习对子，以签订合同的形式，分阶段、有目标、有计划、循环辐射式地带动和培养技能人才。在互帮互学的氛围中，员工的业务素质和技术水平得到全面提升，班组员工全部达到一岗精，多岗通比例达到80%以上。在2008公司和分厂的员工技能大赛中，班组有1人获得公司技术能手标兵称号，1人获得分厂行业状元称号，2人获得分厂技术能手标兵称号。

二、营造团结互助良好氛围，努力创建和谐型班组 班组健全民主管理制度，落实班务公开，班组思想政治工作生动活泼，员工精神面貌良好，员工队伍稳定。班组努力培养员工的集体荣誉感和团队精神，增强了班组的凝聚力。工作中，员工人人规范自己的言行，比哪个岗位更团结和睦，看哪个员工的工作标准更高，班组员工心往一处想，劲往一处使，各项工作都走在车间前列。班组不断打牢班组情感基础，让员工处处感受家的温暖，及时了解班里员工的家庭状况和思想动态，员工生病或是家中有事都积极组织看望，及时把关心和慰问带给每个员工。建立班务公开制度，让员工积极参与班组管理，注重发挥每位员工的特长，强调个人价值的充分体现，为她们提供施展才能的舞台，文笔好的员工，班组就让她负责宣传和资料整理；文体细胞丰富的员工，班组就让她负责工会活动；技术水平较高的员工，班组就让她负责员工的业务培训，充分调动了每位员工参与班组建设的积极性和创造性。

在生活上，班组员工互相关心，彼此关爱，积极进行情感沟通、交流，用宽容、平和、自谦、仁爱、感恩的心，善待他人，班组员工的整体素质显著提高，一支和谐团队逐步建立起来。在工作中，班组员工团结协作，齐心合力，不分岗位，互帮互助，默契配合，保质保量地快速完成每一项分析任务。在2008年装置大检修期间，应生产需要，对脱碳液实行24小时监测，溶液岗位只有1名员工，根本忙不过来，班组员工都主动要求进夜班帮助分析。班组用最短时间将人员编成了三个夜班、一个白班，保证了脱碳液在静止钝化和循环钝化期间的分析，为装置停车、开车的顺利进行保驾护航。

三、鼓励节能降耗改革创新，努力创建节约型班组

班组组织开展劳动竞赛、合理化建议、创新节约手段，抓好厉行节约和资源的综合利用，降低能耗消耗，充分利用小发明、小创造、小革新，节约了成本费用。

班组把节能降耗作为工作重点之一，倡导员工牢固树立节约优先的理念。原材料及润滑油分析岗位分析的样品中润滑油样占80%，班组在化验室设置了废油桶，将每次分析检测后的废油样集中收集起来，定期送到车间的回收点，统一回收处理。成品岗位和尿素中控岗位主要分析尿素成品颗粒，岗位员工也将分析后剩余的样品收集起来，等到下个班次采样时，全部倒回造粒皮带或成品采样点上。以每次采取尿素颗粒样品600克计算，平行分析共用去约100克，一次节省成品样大约500克，一天节省3000克，一年下来，班组为厂里收回成品尿素约1.1吨，约合人民币近2千元。

标准溶液岗位设置了回收专用瓶，将超过有效期的标准试剂如硫酸、盐酸和氢氧化钠等进行回收后，作为待标试剂等待进一步标定。设置废液桶，对有毒有害试剂进行回收，采取措施降低毒性后排放。

四、狠抓安全禁令执行力度，努力创建安全型班组

班组严格按照QHSE体系的管理要求，认真落实一岗双责。班组成员持证上岗率100%，做到仪器无故障、员工无违章、班组无隐患，自建班以来，从未发生过大小安全责任事故。班组不断完善安全管理制度，努力形成科学规范、从严从细的安全管理模式。在分析工作中，严格执行日检制度，保证每天的工作都在安全状态中开始。针对不同季节和不同生产时期，组织员工进行有针对性的安全学习，认真督促员工严格遵守各项安全制度。班组把每周二的安全活动日，作为宣传安全、学习安全的前沿阵地，在这个学习时间里，班组及时按照车间的学习内容，全面细致地组织员工学习各种安全文件，大力宣传安全知识，在公司开展的“学用规程、杜绝违章”、“六大禁令”和百日安全生产无事故竞赛活动中，经常组织员工结合自己的工作体验进行安全讨论，把安全生产管理理念深深植入到员工的脑海里，使每位员工牢固树立“在岗一分钟，安全六十秒”、“安全从我做起”的安全意识，从而达到了学习安全知识、掌握安全技能、开展安全演练、消除安全隐患的效果，推动了班组安全管理水平的提高。

安全不仅是为了别人，更是为了我们自己。班组分析的样品，既有固体的尿素颗粒、石灰、树脂，也有装置溶液、润滑油，更有高温、高压的钾氨液和高浓度液氨。员工每天进入装置采样，进行有毒有害及危险化学品的分析检测时，都要过三关。第一关，员工自己检查劳动保护用品是否佩戴正确、齐全，采样器具是否处理好、备齐；第二关，由对岗员工互检；第三关，由班长进行复检，三关都过了，才能进入生产装置。

班组严格执行安全操作规程，确保安全分析。由于岗位的特殊性，成品岗位配备氧气呼吸器，尿素中控岗位配备防毒面罩，每个岗位都配备了护目镜、防酸碱手套，分析工作中，不管程序有多麻烦，分析任务多紧急，员工都自觉按照规定要求佩戴齐全，并定期检查，及时更新，保证各种防护装备使用状态完好。

五、注重绿色家园文化培养，努力创建清洁型班组

班组加强污染源的管理，从源头上杜绝污染，实现文明、清洁 分析，创建岗位清洁、仪器清洁、环境清洁的“绿色家园”班组。倡导员工牢固树立清洁发展的理念，以严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏为己任，倡导绿色分析，保证分析环境整洁，减少分析污染，班组员工都养成了良好的工作习惯，及时清理撒落样品、药液，及时清洗分析器具，及时按规定摆放整齐。成品尿素留样瓶按采样班次、时间摆放整齐。员工的办公用品、个人物品也做到整洁规范、摆放有序，服饰行为规范得体。

班组坚持整改现场低标准，不断提高工作环境质量，将每一项清洁工作落实到个人，连走廊、楼梯都有专人负责，形成岗岗有分工，人人有任务。每周班组都要进行检查，对检查出的不合格项，立即整改，直至合格为止。今年9月，化验车间进行了内部装修，员工们不放过一处卫生死角，灯具、窗帘盒上面，暖气后面，水管下面的灰尘、水泥块，笤帚伸不进去，就用手一点点抠干净。为了美化工作环境，员工搬来一盆盆花卉，把岗位装点得绿意浓浓，生机勃勃，员工们在岗位上工作，心情无比舒畅。在创建“五型”班组活动中，尿素分析班进行一些了有益的尝试，取得了一些成绩，但我们清醒认识到，与公司标杆班组标准还有差距，在今后的工作中，我们将继续学习好的经验和做法，不断创新、不断进步，把基础工作做细做实，为企业可持续发展筑牢基石。（闫钰）

第五篇：化肥厂合成车间二班五型班组创建工作纪实

齐抓共管务实创新

化肥厂合成车间二班“五型”班组创建取得实效

化肥厂合成车间二班现有员工16人，负责整个合成氨装置的日常生产维护，曾多次被评为石化公司先进班组、免检班组。一年来，合成二班紧紧围绕“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组标准，深入开展创建活动，全面提升班组管理水平，基层建设工作取得实质效果，为装置的安稳生产提供了坚实保障。

1、抓基础管理重点突出。

他们明确提出了“以制度建班、以文化育人”的班组管理理念，建立健全制度，为管理提供保障。在严格执行《班组十大制度》的基础上，先后建立了《班组管理制度》、《班组奖金考核制度》、《班组工作制度》等，并将“坚持以制度管理人”的八字诀作为保障班组高效运转的法宝，让每位班员时刻提醒自己。

规范操作现场，实行标准化管理。加强班组岗点安全防护用品和日常用品的规范摆放，不定时进行检查，做到有序、整洁、美观；坚持打扫各岗点、现场、设备卫生，时时保持清洁；规范基础资料、报表、台账的填写，做到数据清楚、内容明确、记录完整；严格操作规程，杜绝“三违”现象；坚持班内劳动纪律和工艺纪律自查活动，定期抽查当班员工精神面貌、工艺纪律、技术知识掌握等情况。

2、抓技术培训效果明显。

确保安全生产，班员的技术水平是关键。为了全面提高班员技术水平，班组制定了详实的培训方案。坚持安全技能培训“四个一”，即每班讲一个工艺生产安全问题、每周进行一次岗位技术练兵、每月进行一次安全防护器具使用练习、每季度进行一次应急预案的演练；采取师傅带徒弟的培训方法，把班组技术最好的三名人员组织起来，分成三个小组，然后对班员逐个进行分配，同时制定学习奖励办法，对带得最好、进步最大的师傅进行奖励；充分发挥正副班长作用，认真开展实际操作培训，由班组长轮流将岗位员工带到现场，进行手把手式的实际传授，对每一个要点都耐心讲解、示范操作，然后让班员进行模拟，直至学会为止；针对倒班员工凌晨容易疲倦的现状，利用上夜班的时间进行技术培训等。通过培训，班组整体技术水平有了长足进步，多次在突发事故面前经受住了考验，化险为夷；在公司、分厂举行的技能比赛中，多名班员摘得荣誉，获得技术能手、技术标兵等称号。

3、抓安全落实不走过场。

据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的根本。合成氨装置是三十年前从国外成套引进的大型生产装置，经过了长时间的运转及更新改造，日常生产中存在诸多高风险因素。整套装置以及氨储罐是车间的两个重大危险源。在班组管理中，首先把风险意识镌刻到每个操作人员的脑中，时刻绷紧安全的弦。

把“反三违”、做到“四不伤害”作为确保操作安全的出发点，重点明确三个责任：对家庭负责、对企业负责、对社会负责。在日常操作中，督促员工互相监督、互想提醒、互相保护，时时讲安全、事事重安全。所有的重大操作，严格按照操作规程和指令进行，不走捷径、不落侥幸。所有的危险操作，必须做好安全准备，穿戴好防护用具，所有班员都有“安全否决权”，即认为安全措施不到位可以拒绝执行操作指令。

设立班组兼职安全员，主要负责八小时工作时间全过程监督工作，重点对全班劳保着装及一些不良行为进行检查，及时发现，及时整改，及时进行教育。每周的安全活动，都要结合典型事故进行案例分析，大家畅所欲言，谈感受，出点子，吸取教训，提高技能水平，做到安全警钟长鸣。把安全工作做实做透，使班组达到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。

正是有了班组员工高度的责任心和不断提高的处理突发事故的技术能力，合成二班从2005年起没有发生一起安全生产事故，也因此被授予公司免检班组称号。

4、抓节能创新引入竞争。

采用合理的生产工艺，不仅能减少大量的重复性劳动，节约劳动成本，更能确保安全生产，实现企业的截源开流。在班组管理中引入节能创新竞争机制，营造“谁提出、谁落实、谁受益”的氛围。积极调动员工的工作热情，鼓励员工搞革新创造，提出的合理化建议不光

落在纸面上，重要的是落实在生产实践中，向技术创新、小改小革要效益。一项好的节能建议提出，整个班组群策群力完成，但在奖金分配上有所侧重，鼓励班员多动脑筋、用活脑子。尤其在挖潜增效，节能降耗下功夫。在油田气单耗、循环水单耗、中压蒸汽单耗上找差距，找不足，调动起班组员工参与节能降耗的主动性。总控主操白哲践通过认真观察深入分析，提出了一项合成系统操作优化，既降低了压缩机能耗又增加了氨产量，受到分厂、车间褒奖，同时班组又在班费拿出一部分经费给他颁发了“特别贡献奖”。班长闫景富根据自己多年经验首创了一套新式的“一段炉压差测量工具”，使原本费力费时的工作变得简单易行，在公司“绝招绝技”评选上榜上有名。对此，班组也再次动用了“特别贡献奖”。正是有了这些典型和奖金分配上的侧重，突出了班组追求节能创新的决心和力度，带动全体班员都积极行动起来，截止12月末，班员共提出好的建议20多条，创造经济效益30多万元，真正做到了人人参与节能创新，人人都有贡献。

5、抓班组文化营造和谐。

以“创建一流班组”为目标，积极引导班员树立“五好”意识，即好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极

性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。班组通过定期组织旅游、聚餐和开展各种文体活动以及班组座谈等多种形式，营造出了浓厚的亲情氛围，增强了班组的凝聚力和向心力。

建立班务公开制度、班员家庭情况台账、班员业绩档案等，并定期开展交心活动，了解班员的家庭状况和思想动态，班员生病组织看望，及时把关心和慰问带给每个班员；其次是特别注重发挥每位成员的特长，强调个人价值的充分体现，将员工每月业绩记录存档，在年底进行评比，作为先进个人评选的主要依据，大大提高了班组员工“爱化肥、爱企业”的热情。例如，有的班员文笔好，班组就让他负责宣传和资料整理；有的班员娱乐细胞丰富，班组便让他负责工会工作；有的班员技术水平较高，班组就让他负责员工培训。充分调动每位班员的积极性和创造性，为他们提供施展才华的平台，让他们有一种成就感、自豪感，觉得自己在这个大家庭中很重要，从而推动了整个班组建设。

合成二班在分厂和车间的大力支持与帮助下，通过全体班员上下齐心、共同努力，在“五型”班组的创建活动中干出了实效，也尝到了甜头。在下一步的工作中，将继续以提升班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，推进班组建设，为实现公司又好又快发展做出贡献。（李娜）