告诉你一个优秀站长每天必做的五件事

第一篇：告诉你一个优秀站长每天必做的五件事

告诉你一个优秀站长每天必做的五件事

一 分析昨天的工作效果

做优化其实就是一个分析总结的过程，我们应当在优化过程中不断提升自己的工作效率，而不是一味的去发放链接以及更新网站内容，比如说我们昨天在某个论坛发了帖子，今天应该去看看帖子有没有被收录，效果好不好，如果效果好就继续发，如果不好那就去开拓新的资源，前些日子seowhy站点不是很稳定，访问速度也不是很快，因此这几天我就没在那上面发帖子，以免造成我自己的外链不稳定。

二 检查一下友链的情况

友情链接每天必检查一遍，这绝对是我的肺腑之言。我自己就因为这个吃了亏，起因就是前些日子有点忙就没有定期检查网站的友链情况，谁知道第三天再去看网站排名的时候，自己的关键词排名直接从首页掉到了第三页，悲催极了!要知道今年百度调整算法以来，对于用户体验以及连带作用相当看重，如果我们网站的友情链接出现了问题，我们的网站一定会遭受惩罚，这个不用怀疑，而且我还想告诫各位seo，检查友链的时候，还要看它的导出链接是多少，如果超过了40，立即撤销链接绝对是最正确的做法，因为在百度新算法中，一个网站导出链接超过40个以后就会被搜索引擎判定为作弊。

三 检查站内收录情况

其实在我看来，检查站内收录情况重点不在文章被收录了多少，点击率又是多少，关键在于分析网站的空间日志，通过分析日志我们能够知道蜘蛛每天的爬行规律，然后在它来之前把文章内容更新上去，以此让它每次来都有新的原创内容呈现给它，博得它的好感。就拿我个人来说，通过分析日志，我发现每天下午5点左右蜘蛛都回来我的网站索引内容，所以每次我都是在下午5点以前就把文章写好并发表，这样一来文章收录的速度很快，基本可以达到秒收。不过分析日志的时候我们也要重点分析以下五个方面：

1.每个搜索引擎的总体抓取量

2.记录搜索引擎蜘蛛的不重复抓取量

3.每个目录、每个搜索引擎的抓取量

4.统计搜索引擎抓取的状态码

5.统计搜索引擎蜘蛛来的次数、来的时间

四 分析竞争对手

说实话这点没有引起站长们足够的重视，可是在我看来这是一个提升网站知名度很好的方法，因为就我个人而言，有时候受限于主观因素(能力值不够)和客观因素(竞价排名等)，我们没有办法做那些很热的关键词，而这时候去分析一下竞争对手的薄弱关键词是一个推广网站的捷径，退而求其次，主攻竞争对手的薄弱点，完全可以把自己的关键词做到强大竞争对手的上面，当然分析竞争对手的时候我们不能只去看人家的弱点，我们也要学一下他们的长处，比如外链交换的对象以及更新频率，还有发放链接的平台这些都是我们应该借鉴学习的。

五 寻找创新的优化方法

网站优化是一个随时随刻都需要学习的行业，因为网站优化立足于互联网，而互联网又是一个日新月异的世界，只有不断变换完善自己的优化技巧我们才能提升自己的优化效果。相比于常规的优化方法，一种创新方法的实行可能会带给我们不一样的优化效果，比如说之前没有广泛应用的百度文档，这种方法效果稳定而且使用人数不多，因此很容易加上(不过现在已经不是新颖的方法了)。而机会都是留给有准备的人，所以我们平日做优化的时候就要留给自己足够的时间去寻找新的优化方法或是外链建设新技巧，这样会让我们的网站建设手法多样化，赢得蜘蛛更多的好感。本文由上海锐茨广告公司 参考资料 www.hnxny.net

第二篇：车间主任每天必做的五件事

车间主任每天必做的五件事

一、每罐批发酵各项指标、调罐指标、沉淀情况、料液体积流转情况、每批出的量且对照提取发酵情况指标是否吻合等，各项指标是否在合理范围，超出合理正常范围的就是问题，要追问题的根源，理顺解决。若经常出现问题说明你处理问题没有达到效果或职工懈怠，工作情绪低落。

二、提前到车间从头到尾检查设备、现场，必须达到现场清洁，窗明机净，是否存在死角。这是职工思想状态认真程度的表现和反映。

三、通过各项运行记录、工作笔记检查设备运行和设备清理、灭菌等工作，确保设备运行正常，生产过程不出设备问题。

四、通过统计比较“前一天”消耗材料情况，越细越好，查找原因，理顺解决问题。每天严格控制消耗。

五、主持或参加班会，认真听取职工工作总结和发生的事情，从中发现问题，并通过会议让每位职工了解问题的来龙去脉，让每位职工不在发生类似问题，并在遇到问题时懂得怎样去处理应对。

第三篇：店长每天必做的五件事

金牌店长每天必做的五件事

1.检查

每天早上进店第一件事就是检查.检查库存.卫生.POP摆放位置.宣传单页等每天可能会被移动的店进行检查。以此确保每天店内货源充足，产品指示准确，体验更加顺畅，环境干净明亮。

2.激励

激励是每天必做项目

针对早上员工的整体状态，给予相应激励。

针对个人精神状态，不定时给予鼓励。针对前一日的运营数据，给予希望和鼓励的激励。针对一些执行性的工作，适当的委托下属。激励并非口头表扬或者蓝图规划，而是融入于工作中润物细无声，一个激励的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授权都是激励。以此确保员工精神状态是正面积极的，从而感染同事，感染客户。想要经营好客户，首先要经营好员工。以激励而备丧志。

3.服务

店长严格意义上来讲并非领导者，而是服务者。

店长的职责最重要的就是给予下属资源上的保证，技术上的支持。让下属可以全身心的 投入工作。卖场如战场，战时粮草是战士最大的后顾之忧，而卖场的后顾之忧就是货物与政策等资源保证和技术技巧上的支持。以服务而备后顾。

4.观察

观察是店长必须掌握的技能。

良好的观察力可以帮店长站在一个新高度上去总览和思考问题。店长通过观察来获取下属员工即时的状态，客户进店侯的总体反应，未成交的问题点是共性还是个性，并以观察的结果及时做调整。观察是即时性的，可防止已有问题和即时问题蔓延。以观察而备积患。

5.总结

店长每天需做总结。

通过检查.激励.服务.观察的实施，以及委派工作反馈，做当日店内工作总结，发现问题，寻求解决方法。如销售情况是否达到预期，人员状态是否达到销售氛围要求，店内环境是否达到标准等等。影响因素有哪些？如何改正和避免。从而形成工作闭环，问题汇总于此，研究解决方案，制定下一步工作目标。以总结而备无解。

第四篇：创业公司老板每天必做13件事

创业公司老板每天必做13件事

1.记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心。2.记住，只有当你的团队优秀时，你才一起优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素，创业公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，作为CEO，你的工作不是把每个人的工作都做了，你的工作是帮助他们把工作做得更好，确保定期给你的主管们反馈，告诉他们你的期望，需要他们改进哪些地方。3.设定风格：每个人–你的同事，客户，合作伙伴，投资者，你的Twitter和Facebook关注者–都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度，数据，创新，客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能，所以，不要做一个粗鲁的*，付出行动，如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你需要付出行动并从个人做起。如果你自己无精打采，你的公司也会，如果你忘记微笑，你的公司也会，如果你缺乏耐心，你的公司也会，如果你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的，而你是领导者。4.花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是 CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的。5.审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。

6.锻炼：我实在忍不住要强调这一点，让自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题，作为 CEO对身体是很大的挑战，让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式，如果你还没有这么做，我保证去了之后你会震惊的，当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘，去健身!7.要求反馈：你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明，你会犯错误，去问你的雇员，你的客户，你的合作伙伴等，确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上，董事会管理上)。8.离开办公室：人们太容易生活躲在键盘后面，生活在收件箱里，离开办公室，去和你真正的客户，合作伙伴，供应商，博主们讨论。9.写博客，写微博，阅读，参与CEO论坛：写类似于这篇的文章，分享你学到的经验教训，和你工作的技巧等，不要担心没人看，从网络中获得反馈，阅读HackerNews，看其他创业者和科技极客们在分享什么，利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。

10.管理现金：现金是你的生命线，你必须一直清楚你还剩多少现金，能够你维持你多久，什么样的决定会影响你的现金状况，不要等到需要钱的时候才去融资。11.像投资者一样去做：在每周结束的时候，问问你自己下面的问题：我们这周所做的提升了我们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率，你可能就在做错误的事情了。12.享受乐趣：这很难，需要很大的精力，确保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下乐趣，如果你觉得不快乐，你可能在作错误的事情，我最喜欢的一句格言：成熟，但不要长大。

13.爱：爱你的公司，爱你的同事，爱你的投资者，爱你的合作伙伴，爱你的供应商，但最重要的是，爱呆在家里等你的人–那些支持你让你能够日复一日战斗在最前线的人!

第五篇：外贸业务员每天必做的八件事

外贸业务员每天必做的八件事

随着市场竞争越来越激烈，业务员的压力也将越来越大，合理利用时间成了业务员们必须要考虑的问题。面对接二连三的事情，哪些是业务员们每天都必须要做的呢?笔者认为，以下几点是业务员每天都需要进行处理的事情。

一、收发邮件

每天至少进行两次查看收发的反馈信箱，最好在早上上班和晚上下班之前，这样就可以每天保证收到的反馈邮件得到及时回复。由于时差，如果业务人员能够在家处理反馈更好，可以保证回复的及时性。有时晚上加班不可避免，但是可以与客户同步，加快沟通的频率，占的先机。

二、做好客户信息管理

建立一个excel表格，将所有收到的客户信息及时填写到表格中，并且做好客户分类工作，将询盘内容，质量比较高的客户做为A类客户重点跟踪，但是也不要忽略小客户，因为客户都是从小做到大的，要把客户从头回客户做到回头客户---忠实客户----传代客户。

三、寻找买家

要能够主动到相关的商务网站里寻找买家，千万记得要整理分类，以便针对不同地区的客户进行不同的发盘。在发盘时要做到简洁，有针对性。

四、发布商业信息

每隔几天到相关商务网站发布一条具有商业价值的信息，虽然可能效果不是很好，并且也花不了多少时间，但是如果你更新的快的话，产品信息就会出现目录的首页，说不定会有所收获。不过，一定要坚持发，半途而废是没有效果的。、五、定期更换网页内容

每个季度定期更换网页内容，将新产品的信息发布到网上，或者将产品的图片替换一下，这些都将会让买家及时了解公司的最新信息，进而吸引新的客户。

六、定期发送新产品

定期给老客户或者潜在的客户发送公司的最新产品信息，要坚持不断地发，才能产生回报的效果。据统计，开发一个新客户所花的费用相当于维持十个老客户所花的费用，在开发新客户的时候一定不要忽视老客户的维持，可以在节日的时候给客人发送卡片祝福，客人都会觉得很亲切，合作的愉快。

七、每周汇报询盘情况

业务员每周需要定期地汇报反馈询盘及跟进情况，并把这些表统一整理，留做备份，虽然暂时可能没有用，但至少这些都是以后的潜在客户，也可以作为业务员的计效考核之用。

八、召开会议

每周或者每天早上利用10或者30分钟召开相关人员会议，分析原因，总结经验，完善工作制度，让工作更简洁高效。台湾企业一般每天都会抽出些时间开会，来总结前一天的工作，做会议记录，业务员提出问题，有经理或高层领导来进行解决，同时也给大家足够的交流时间，培养团队精神和竞争意识。

虽然业务员每天时间非常宝贵，有很多事情需要做，但是以上八种点业务员需要根据自己的实际情况，有选择地去做，但是每天都必须坚持。这些事情虽然看起来非常微小，但是长期地坚持去做了，其将会产生意想不到的效果。