天龙镇秋季民间纠纷排查调处总结(2011)

第一篇：天龙镇秋季民间纠纷排查调处总结(2011)

天龙镇秋季民间纠纷排查调处总结

根据2011年春秋两季民间纠纷排查调处工作安排意见，入秋以来，天龙镇把矛盾纠纷排查调处与推进“三项重点”工作有机结合，按照镇里出台的“四级调处制度”，以排查、分析、汇总、分解、调处、回访的几种方式，对排查出来的重大不稳定因素及时召开党委会研判，实行责任分解，明确包案领导，相关责任单位、责任人和调处时限。进一步整合工作力量和社会力量，完成相应的工作制度和工作程序，着力构建人民调解、司法调解、行政调解紧密协调配合，联调联动的大调解工作格局，形成及时就地、就近调处矛盾纠纷的长效工作机制。

一、截至目前为止，共排查各类矛盾纠纷122件，成功化解了94件。适时宣传《人民调解法》，指导村级人民调解庭开展，重点抓好天龙村、山背后村、二官村、天台村等调解工作，参与调解纠纷9件。

秋季以来全镇调处了各类纠纷共计34件。

二、排查、调处及维稳工作情况

1、天台村村民陈忠祥与陈元生因交通事故引发的损害赔偿纠纷，已调解成功。

2、高院村村民刘莲秀把地给李光娣种，现在想要回来种从而引发矛盾纠纷，已调解成功。

3、天龙村村民要求新建天龙小学选址在天龙村范围内的问题。经相关部门作工作，现在村民基本稳定，无上访趋势。

4、竹林村大小谷拐一地质灾害引发搬迁一案，已搬迁农户要求与未搬迁农户同样享受危改搬迁项目相关待遇的问题。镇党委政府相关领导带领工作组深入群众，作思想工作和宣传相关政策，目前已争取发改项目对2公里进村道路进行硬化。无上访趋势。

5、双硐村村民反映青黄公路排水冲刷农作物，要求给予相应赔偿的问题。目前基本稳定，无上访苗头。

6、天台村村民陈家云因工伤死亡获赔偿一案，引发其父亲陈先法与其妻子的经济纠纷，已调解成功，涉及金额54万元。

7、因沈红平开车撞坏天龙村陈先建家的房子引发的损害赔偿纠纷一案，已调解成功，涉及金额3万余元。

8、湖北省一司机开车撞死双硐村村民石金华引发的损害赔偿纠纷一案，已调解成功，涉及金额26万元。

以上几件案子是秋季比较突出的问题，基本上都得到控制，我所将尽力做好以后的矛盾纠纷排查调处工作，使我镇的社会治安、综合治理工作跃上一个新台阶。

天龙司法所

2011年10月20日

第二篇：2010民间矛盾纠纷排查调处分析

治平乡民间矛盾纠纷排查调处分析

(2010)

2010，治平乡的民间矛盾纠纷排查调处工作，取得了满意的社会效果，呈现出纠纷化解率提高，群访个访案件明显降低的良好局面。全年来，共排查各类矛盾纠纷235件，调处成功230件，在调处的矛盾纠纷中公民与公民之间纠纷195件，公民与法人及社会组织之间纠纷35件。调处率为100%,调处成功率为97.8%；履行协议228件，协议履行率为99.1%；防止民间纠纷转化为刑事案件 1 件 8人；制止群体性械斗1件5人；防止群体性上访2件15人。从矛盾纠纷统计分析来看呈现以下特点：

一是纠纷分类情况。在排查调处的矛盾纠纷中，婚姻家庭纠纷23件、邻里纠纷60件、赔偿纠纷19件、村务管理纠纷11 件、土地承包纠纷32件、拆迁纠纷15件、房屋宅基纠纷 27 件、其他纠纷48件。分别占矛盾纠纷排查的9.8%、25.5%、8%、4.9%、13.6%、6.4%、11.9%、20.7%。二是矛盾纠纷排查调处数量降幅情况。由于“矛盾纠纷排查进一线”活动的深入开展和“重大积案矛盾纠纷排查调处年”活动的实施，使各类遗留纠纷和不稳定因素得到了有效化解，全乡排查矛盾纠纷总量与去年同比下降36.5%，劳动纠

纷、赔偿纠纷、计划生育、合同纠纷和村务管理纠纷五类降幅较大。

三是激化类纠纷降幅情况。全年防止民转刑案件较去年同比件数下降83.3%，人数下降42.2%；制止群体性械斗件数同比下降40%，人数下降49.8%；防止群体性上访同比件数下降77.8%，人数下降67.7%。

四是邻里、土地承包、其他纠纷有上升趋势。在调处的纠纷中，邻里纠60件，占调处总数的25.5%；土地承包纠纷32件, 占调处总数的13.6%,其他纠纷48件，占调处总数的20.7%；三类纠纷总计180件，占调处总数的76.6%。

五是邻里纠纷、婚姻家庭、房屋宅基地、土地承包、征地拆迁纠纷仍然是民间纠纷的主要类型。六类纠纷依次分别占调解纠纷总数的25.5%、9.8%、11.9%、13.6%、6.4%。六类纠纷总计157件，占调解纠纷总数的68.2%。婚姻家庭、邻里、房屋宅基的、土地承包、拆迁纠纷的排查调处依旧是今后人民调解工作的重中之重。

治平乡综治办杨再起

第三篇：纠纷排查调处总结

2011矛盾纠纷排查化解工作总结

按照县委、政府集中开展人民内部矛盾纠纷大排查大调处活动的统一安排部署，县委组织部结合本单位实际，坚持实行信访突出问题和矛盾纠纷月排查制，敏感时期随时排查，深入开展大排查调处工作，依法有效地化解和调处了各类矛盾，2011年以来没有发生一起越级上访事件，维护了社会稳定，为全县经济社会持续发展提供了有力保障。

一、提高认识，加强领导，精心部署

部领导对大排大调处工作高度重视，在参加全县集中开展人民内部矛盾大排查大调处工作会议后，马上组织领导班子和综治人员认真学习有关会议、文件精神，明确了集中开人内部矛盾大排查大调处的目标、任务，提高了对开展人民内部矛盾大排查大调处活动的重要性和必要性的认识。并迅速成立了矛盾纠纷大排查大调处工作领导小组，组长由部长黄源东亲自担任，副组长由分管政法工作的副部长杨昌锋担任，下设办公室和工作组，形成一把手亲自抓，分管领导和有关部门直接抓，分工明确、协调一致的工作机制，切实加强对开展人民内部矛盾大排查大调处工作的领导。结合实际，制定了组织部集中开展人民内部矛盾大排查大调处活动实施方案，下发各股室、沙里村，对工作作了明确具体的安排部署。

二、突出重点，抓住主要矛盾重点排查调处

针对换届工作等当前热点难点问题开展重点排查调处。1

对突出的矛盾纠纷，建立包案调处机制，明确一个分管领导、调处工作组、负责人和工作期限。领导小组办公室及时组织人员到各重点矛盾纠纷产生地点开展调查、调处。部长、分管政法的副部长对重点矛盾纠纷排查调处工作给予大力支持，主要领导经常过问有关事项，分管政法工作的副部长杨昌锋多次亲自带队入村下屯开展排查调处。积极采取防范措施，防止群体性事件的产生。

三、加强基层建设，强化属地管理，发挥群防群治力量

结合民主法治示范村建设，加强了村级社会治安综合治理、人民调解组织建设和基础设施建设，健全三级治安信息网络，调整充实村级调解组织，加大调解员培训，完善了村级调解制度和场所。坚持矛盾纠纷属地管理原则和按时报告制度，促进人民内部矛盾排查调处规范化、制度化、经常化的长效机制的形成。充分发挥村级综治机构、调解委、人民调解员第一道防线作用。对沙里辖区内矛盾纠纷进行全面调查摸底，及时掌握了各种矛盾纠纷的产生情况，及时化解和调处产生的矛盾纠纷，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，防止了矛盾纠纷的激化、恶化。

四、深入开展政策落实情况大检查

结合排查和调处工作，联系村领导干部积极深入各村各屯，与村干一道对涉及政策性敏感问题的人民内部矛盾，全面深入地开展政策落实情况大检查，促进了农民增收、土地承包、农民减负、农业税减免等有关党的农村政策贯彻落实，消除了因农村政策落实不到位引发的矛盾纠纷。

五、增强法制观念，提高法律意识，为依法开展排查调处奠定基础和营造良好社会氛围

干部职工积极开展依法行政学习活动，提高依法行政水平。在排查调处中，坚持依法办事、依法调处，严格按程序调处，提高了调处质量，真正依法维护了广大人民的根本利益。同时，在下村入屯时，不拘形式，借田间地头开展普法，走到哪里，就把法律宣传到哪里，增强群众的法制观念和依法维权意识，大大减少了采用非法手段解决矛盾纠纷的现象，也减少了矛盾纠纷的产生。

在这一年里，我部的矛盾纠纷排查化解工作取得了一定的成绩。今后的工作中，我们将认真宣传、贯彻上级有关综治文件精神，扎实工作，努力促进全年综治工作目标的实现，为稳定全县秩序做出新的贡献。

中共凌云县委组织部

2011年11月20日

第四篇：矛盾纠纷排查调处

对当前农行面临的主要矛盾纠纷及化解工作的思考

随着社会主义市场经济的不断发展，人们的思想观念的转变，银行业所面临的矛盾纠纷亦随之多样化、复杂化。这些矛盾纠纷蕴含的信息可以折射出农行在经营发展过程中各种问题高浓缩的影像。准确预测和把握新经济形势下的各类矛盾冲突，积极应对影响银行业持续稳健运营的变化因素，妥善化解各种矛盾纠纷，是银行业实现全面发展、提升整体实力的关键所在。

一、当前农行矛盾纠纷的现状和特点

通过对近年来我省农行各地区及部门矛盾纠纷案件的统计排查，笔者认为现阶段我行面临的矛盾纠纷主要表现在以下三个方面：

（一）合同纠纷矛盾增多。为实现自身业务拓展的需要，吸收存款与增放贷款是必经之径。尤其是增放贷款，仍旧是实现利润的主要来源。而日益增长的信贷数额与客户的违约风险又呈现出亦步亦趋的态势。一是银行与机构客户之间的矛盾继续增长。从2007-2009年的环球金融危机到2011年至今漫无休止的欧债危机，全球的经济发展态势并不乐观，这也导致了相当一部分国内企业经营效益的下滑乃至破产，这直接削弱了借款人的偿债能力，致使借贷合同违约率增加。二是个人借贷合同纠纷的上升。这主要是由于盲目炒作房地产市场失误、证券投资亏损、企业经营状况恶化导致收入下降或失业等个人清偿能力不足进而造成借贷违约。数据显示，在农行矛盾纠纷案件中，个人借贷纠纷案件占86%以上。

（二）服务质量引发的纠纷。在服务质量引发的纠纷中，理财产品收益纠纷首当其冲。有些职员为了完成任务或者提高自身绩效收益，在向客户宣传理财产品时并没有及时的揭示产品风险或者直接回避客户的风险提问，以至于产品到期时实际收益低于预期收益甚至是负收益，从而形成了银行与客户的矛盾纠纷。另一方面，在银行的服务体系中，工作效率低、职员服务态度差、业务程序处理不规范、硬件设施不完善等也是导致银行与客户纠纷的重要因素。

（三）同业竞争引发的纠纷。改革开放以来中国经济的飞速发展，促使地区、商业性银行如雨后春笋般涌现，银行间的竞争格局也是愈演愈烈。各家银行纷纷推出具有吸引力的理财产品和信贷优惠方案，抢夺客户尤其是优质客户的情况十分严重。固然良性竞争带来的利处不胜枚举，但是恶性竞争的弊端危害更大。例如有些银行采用法律规定的存贷款范围之外利率吸引客户、贬低竞争对手的产品和服务质量等违规手段，从而引发银行与客户、银行与银行、客户与客户之间的纠纷，更甚于扰乱金融市场秩序。

与此同时，伴随金融服务体系的不断完善，自助银行和电子银行的推广，农行服务的受众面也越来越宽，客户与银行的矛盾纠纷不再局限于地域和存贷业务的范围内。矛盾纠纷形成了主体的多样化，性质的复杂化，关系的交织化的特点。

二、矛盾纠纷排查调处中存在的主要问题

（一）矛盾纠纷调处体制不完善。一是没有建立矛盾纠纷排查调处科学有序的运行机制，还没有形成层层相扣、步步落实的工作格局，在矛盾纠纷处理过程中主要由基层人员主导，无法引起有关领导的足够重视。二是矛盾纠纷排查调处无专业化队伍。调解人员不能做到专职专用，各自忙于自己的本职工作，消极应对矛盾纠纷调处工作，使得矛盾纠纷排查调处工作无专人管、专人抓。

（二）调处人员缺乏足够的协调能力。作为矛盾纠纷排查调处工作的第一道防线，基层调处人员的协调权限、方式、效率都十分有限。在发生矛盾纠纷时，调处人员的作用难以得到有效发挥，导致许多问题无法有效、及时的解决，从而

积少成多、由小变大。

（三）部分客户的法制观念薄弱。客户在与农行的交易中发生利益冲突时，片面的认为是银行方面推脱责任，心态失衡，维权意识强烈法律意识淡薄，妄图用吵闹、威胁、暴力等形式迫使银行人员屈服，不仅不能达到目的反而会使矛盾扩大化，致使调处人员无法与客户正常沟通实现纠纷排解。

三、化解矛盾纠纷的意见和建议

（一）从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。坚持抓苗头，主动排查，超前防范，在第一时间全面掌握各种矛盾纠纷的详细情况和动态，做到未动预知，异动先知。首先是要准确把握客户对服务需求的总体趋向。积极构建全方位覆盖排查网络，运用日常管理、服务、调查、摸排以及互联网、手机短信等现代信息新手段、新途径，敏锐观察和分析社会热点焦点，了解客户最需要、最迫切解决的问题，及时捕捉和把握客户心理情绪以及各种负面苗头倾向。其次是要细致了解矛盾纠纷的具体情况。开展全面排查行动，理清矛盾纠纷的重点业务、区域和群体，加以重点防控。以已发生和可能发生的矛盾纠纷问题为重点，详查基本情况、诱发原因、性质类型、表现形式、危害程度、化解难度和潜在趋势，作出分析判断。最后要注重专项排查，准确了解各种矛盾纠纷的特殊情形。对一些容易反复出现的矛盾纠纷，要采取措施防止扩散蔓延，在查明来龙去脉、事实真相的基础上，尽可能地予以解决，失去条件解决不了的，要做好相关解释说服疏导或救助工作。采取点、线、面结合的方式，从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。

（二）不断完善矛盾纠纷调处机制。要加强组织制度建设，着力解决矛盾排调工作网络问题。第一，要实现调解工作的制度化保障，成立专门的调解部门，出台全面完善的制度、规章，要求各部门个人员对矛盾纠纷排查调处予以支持，不得回避或消极应对，使调解工作能够有效的施行；第二，实行矛盾纠纷排调奖励制度。提高矛盾排查调解员工作的积极性和主动性，结合纠纷排查时效和调处难易程度，对及时遏制矛盾纠纷隐患、重大纠纷事件的报告等进行奖励；同时设立调解案件奖励，按矛盾双方对矛盾调处的满意度进行奖励，对成效显著的调解员和调解组织进行表彰和奖励；第三，完善矛盾排调总结制度，建立每月矛盾排调例会，使调解人员养成总结、反思的习惯，在例会上对各类型的矛盾纠纷进行梳理，从而不断完善调解员的协调处理能力。

（三）强化对矛盾纠纷排查工作的领导。化解矛盾纠纷，共建和谐社会，领导是关键，机制是保证。要把健全、落实各级领导的责任管理作为建立健全矛盾纠纷排查调处机制的关键来抓，保证目标任务的落实。对因工作失职、决策失误、处置失当等原因造成矛盾激化、影响恶劣的，实行“一票否决”，强化领导干部的责任意识，提高维护稳定、调处矛盾、处理突发事件的能力和水平。要落实包案调处机制。对重大矛盾纠纷，实行领导包案、挂牌督办制度，做到了事事有答复、件件有结果。对所有矛盾纠纷，都具体落实到基层调解员身上，提升工作效率和调处水平。再通过完善督查考核机制，将矛盾纠纷排查调处作为绩效考核的一项重要内容，各部门要积极参与行内矛盾纠纷排查化解工作，进一步增强责任意识和使命感，切实履行矛盾纠纷化解职能，主动协调、密切配合，真正形成各负其责、多方联动、齐抓共管的工作合力，及时有效做好各类矛盾纠纷化解工作，为银行的稳健发展创造良好的环境。

（四）加强职员的队伍建设。不管是高管人员、专职调解员还是基层业务人员，都要加强自身的素质培养。一支政治素质过硬，作风顽强，业务精湛的工作队伍是落实各项工作任务的必要条件。一是建立培训制度，加大培训力度。广泛

开展多种形式的业务素质培训，领导要充分重视矛盾纠纷的排调工作，调解员应努力提升化解矛盾纠纷的能力和技巧，业务人员则是要规范业务操作流程，避免引发矛盾纠纷。二是要结合新时期银行矛盾纠纷的特点，制定培训规划，逐步使排调工作制度化、经常化、规范化，调解员应主动自觉地依法处理问题，切实维护银行或者客户的合法权益，以适应新时期矛盾纠纷排查化解工作的需要。三是要不断充实调解队伍。要有计划、分步骤对队伍进行调整补充，把那些政治素质高、思想意识好、懂法律、群众威信高、办事公道、责任心强的人员充实到队伍中，不断提高队伍的整体素质。

第五篇：矛盾纠纷排查调处

按照实施意见的规定，乡里于元月20日召开了由全体乡村干部参加的动员培训大会，会上，乡开展矛盾纠纷排查调处活动领导组长，乡党委副书记刘斌同志代表乡党委、政府就一定要将此次活动扎实有效地开展好，做了具体布置，提出了严肃要求。在此之前，利用广播、标语等宣传工具及方式进行了广泛宣传。使广大乡村干部对信访稳定工作的重要性有了新的认识，对如何才能做好信访稳定工作有了新的了解，增长和增强了做好信访稳定工作的能力和信心。

二、矛盾纠纷排查调处情况。

在矛盾纠纷排查期间，各村各部门均能按照意见的要求，结合过去的工作和正在开展的工作，认真进行总结分析，查找因工作已经导致及可能造成的矛盾，并广泛收集民意，查排可能出现和已经出现的矛盾纠纷，按月集中汇报总结，相互交流学习。共排查各种矛盾纠纷46件。具体调处方法是：一般性问题由包村干部配合村干部进行处理，对因工作造成的进行了纠正，对因其它原因群众暂不能理解或不接受的进行了耐心的说服解释。较为突出的矛盾纠纷由分管工作方面的负责人进行组织协调共同研究处理。重点性问题，主要领（更多精彩文章来自“秘书不求人”）导亲自组织安排，亲自参于处理。使排查出的矛盾纠纷都得到了处理化解，有效地克服了上访事件的发生。

三、存在的问题

我乡矛盾纠纷集中排查调处活动虽然取得了一定的实效，但有些涉及政策及资金方面的问题，暂难以从根本上彻底解决，依然存在有上访隐患。主要负责人对此高度重视，定期听取有关部门和分管负责人的汇报。并强调，要跟踪掌握情况，及时说服化解，力保稳定。

××乡 2006年7月13日

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