关于召开2012年终总结会议的通知

第一篇：关于召开2012年终总结会议的通知

关于召开2012年终总结会议的通知

各部门：

为认真总结好2012年度各项工作，明确2013年工作重点和计划，经研究决定于2013年01月11日召开2012年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、各部门年终总结会议

1.各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加； 2.各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在2012年12月25日前提交附件一《

部年终会议安排》到人力资源部汇总；

3.各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、公司经营管理会议

1.会议时间：2012年01月11日

PM17:30~~20:00； 2.会议地点：二楼会议室；

3.会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；

4.参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；

5.参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)； 6.会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

a)一是2012年工作总结部分，要对2012年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门2012年全年工作实际情况；

b)二是2013年工作计划部分，在全面总结2012年工作的基础上，深入研究2013年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好2012年工作总结和2013年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c)各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各部门负责人进行报告(业务部除外)，汇报时间为10分钟左右，各部门在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办。

d)报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

三、业务销售总结会议

1.会议时间：2012年01月11日

PM20:15~~21:30； 2.会议地点：二楼会议室；

3.会议主持：郭声波经理、黄盛总监、资佳新主管；

4.参加部门：总经办、业务部、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、生产部、仓储部、品管部；

5.参加人员：各部门负责人； 6.会议内容：

a)2012年工作回顾及总结； b)销售情况概述及销售任务分解； c)市场分析(国内/国外)；

d)销售架构营销体系及团队建设情况； e)存在的问题及解决思路； f)2013年工作计划；

g)业务部需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时分别由国内外负责人进行报告，汇报时间为国内40分钟，国外20分钟，业务部在总结会议结束后三个工作日之内将报告材料报总经办；

h)报告内容请按照附件二《2012年终会议总结及计划》要求进行填写，具体可参考附件三。

四、其他要求：

1.此次会议既是工作总结会，又是业务学习会议，无特殊情况不得请假；

2.会议开始后请将手机调至震动或静音，如有紧急电话请在征得主持同意后移步至会议室外接听； 3.会议过程中请不要随意交头接耳或大声喧哗，尊重每一位发言人；

第二篇：召开总结会议通知

关于召开2010工作总结大会的通 知

各部门：

经研究决定，于2010年1月25日（星期一）下午14：00时，在中心二楼会议室召开2009工作总结大会，部署2010相关工作，为确保本次会议的成功召开，现就有关事项通知如下：

一、本次会议届时有XX 领导参加。

二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的分管工作，要求结合实际重点汇报2010相关工作。

三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报2010的重点工作。

四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到，14时将准时召开会议。

五、要求参会人员必须做好本次会议记录，会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。

六、中心部门负责人（含）以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。

七、会议汇报工作程序：副主任——财务主管——客服主管——维修部——绿化保洁部——保安部——锅炉班——常务副主任。

八、由于会议场所较小，本次会议共计划25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人（XXX、XXX），维修部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，XX管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。

九、各部门安排人员参加本次会议时尽量考虑业务骨干、技术能手参加。

十、部门负责人在1月25日上午10：30协助办公室一块布置会场。

特此通知

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2011年1月1日

第三篇：关于召开月度总结会议的通知

关于召开月度质量总结会议的通知

各部门、各管理人员：

为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：自2014年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）

二、会议地点：公司办公楼2楼会议室

三、参会人员：全体管理人员

四、会议主要议程

1、质量部门阐述本月质量概况

⑴客户投诉及回复情况

⑵市场质量数据统计及简要分析

⑶过程质量数据统计及简要分析

⑷供方质量状况及改进情况

2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结

3、开发部质量总结

4、物控部质量总结

5、本次会议质量改善项目清单梳理

6、陈总指示、领导发言

五、会议要求与温馨提示：

1、提前做好工作安排，按时到会；

2、按当月实际情况做好发言准备；

3、会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；

4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；

5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话；

6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。

实固尔 技术质量部

二〇一四年三月一十二日

第四篇：关于召开月度总结会议的通知

河南德厚实业集团有限公司 关于召开月度总结会议的通知

集团各部门、各公司：

为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召开月度工作总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：2013年4月27日（本周六）上午9点

二、会议地点：新乡分公司2楼会议室

三、参会人员：各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。

四、会议主要议程

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情 况。

2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。

3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排

4、讨论企业文化的修改意见。

五、要求：

1、各公司要提前做好工作安排，保证参会人员按时到会；

2、各公司领导要结合本单位情况做好发言准备；

3、会议进行期间，请将手机调至振动模式。

二〇一三年四月二十三日

第五篇：关于召开总结会议的通知

关于召开2012工作总结会议的通知

各分（子）公司、办事处、项目监理部：

兹定于2013年2月6日召开2012公司工作总结大会，现将会议及相关议程安排如下：

一、会议时间：2013年2月6日上午9：30～11：50时

二、中餐时间：12：00～13：30时

三、自由活动时间：14：00～17：50时

四、晚餐及抽奖活动时间：18：00～20：00时

五、参会人员：所有渝籍员工全部参加且必须准时到会（除项目监理部要求值班人员外）

六、会议地点：铁马宾馆二楼会议厅（重庆市九龙坡区杨家坪正街43号—富安百货斜对面）

特此通知。

重庆兴宇工程建设监理有限公司

二〇一三年一月二十八日

乘车路线：

一、大渡口出发：

①公交车：可坐207路、229路、275路、226路到杨家坪西效车站下车。②轻轨：可坐2号线至杨家坪站下车，往大洋百货方向步行500米。

二、沙坪坝及其他方向出发：

①公交车：可坐148路至杨家坪站下车，步行至对面。

②轻轨：可坐地铁到大坪站换乘轻轨2号线至杨家坪站下车，往大洋百货方向步行500米。