项目负责人工作总结

第一篇：项目负责人工作总结

项目负责人工作总结

在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。虽然还是存在很多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。在这一项目中，我担任项目经理人。负责协调各方关系，负责整体项目计划安排，充分调动各部门人员的积极性和创造性。管理人员分配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。

回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。

作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。A平常脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。所有由她担任开发建设部主任一职。B平时爱好绘画、文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法，而且思维敏捷，喜欢创新。所以在此次项目中担任宣传部主任，负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。指导、协调本区各媒体开展宣传报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。C平常是个认真的学生、而且有很强的应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。所以在此次项目中担任财务部主任，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。D平时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心细致，有良好的服务态度。所以在此次项目中担任综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤管理（包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂管理、水电系统的维护等）的工作，负责项目的社会治安综合治理工作。

我作为此次项目的负责人，自己在注重整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。充分调动各部门人员的积极性和创造性。经常召集大家开会商量项目的细节落实，还有整体PPT的制作。对任务进行分工，加强责任到人。合理安排项目的各项进度。积极及时与老师联系，随时开会修改此次方案，以达到最满意状态。本组成员也非常努力，在不断完善自己所负责的那一部分的同时，及时与其他成员进行沟通商量，一起最终完成了此次项目的计划书。

第二篇：项目负责人监理工作总结

2007工作总结

公司各位领导、同志们：

在这新的一年到来之际，根据公司“关于做好2007终总结的通知”精神，我驻地监理办召开全体会议，认真地总结和评比，现将本的学习工作情况汇报如下：

一、监理项目概况

G310邳苍分洪道大桥全长938.2m,桥宽15m，标准跨径30m，上部结构为30m预应力砼连续箱梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划工期13个月，工程造价3158.8万元。

G310邳州沂河大桥全长818.2m，桥宽15m,上部结构为 30m跨装配式组合连续箱梁，下部结构为钻孔灌注桩基、柱式墩台，计划工期13个月，工程造价2816.6万元。

G310邳苍分洪道西偏洪桥全长106.06m,桥宽15m,上部结构为20m预应力砼T梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划2006年9月开工与分洪道大桥同步竣工，工程造价约600万元左右。

S249七里涧中桥全长51.98m,全宽24m，上部结构为16m预应力砼空心板梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划工期7个月于2008年4月竣工，工程造价292.88万。

G104郭楼中桥全长51.98m，全长34m,上部结构为16m预应力砼空心板梁，下部结构为钻孔灌注桩基础、柱式墩台，计划工期为7个月于2008年4月竣工，工程造价约463万元左右。分洪道大桥、西偏泓大桥施工单位为徐州市公路工程总局 沂河大桥、郭楼中桥施工单位为邳州远通公路工程有限公司 七里涧中桥施工单位为新沂市公路工程养护公司 质量监督部门为徐州市交通局质监站 业主单位为徐州市公路管理处

二、施工进度情况

1、本我监理组于2007年1月份至9月份完成了徐州310国道沂河大桥、分洪道大桥和西偏洪桥改造工程施工阶段监理任务。于9月1日承担了S249七里涧中桥改造工程监理任务，于10月1日承担了G104郭楼中桥改造工程监理任务，正在进行施工阶段监理。

2、S249七里涧中桥自9月1日至12月31日累计完成钻孔灌注桩基12根，接桩盖梁4片，预制空心板66片，防撞护栏双侧48m，砼桥面铺装564m2，半幅桥头搭板，右半幅桥已通车，左半幅老桥已拆除。

3.G104郭楼桥自10月1日至12月 31日，累计完成钻孔灌注桩基12根，立柱6根，墩台帽4片，预制空心板76片并安装48片，工程量完成50％左右。计划2008年1月底达到半幅桥通车。

三、计量支付情况

1、沂河大桥：累计计量支付33268934元，分洪道大桥累计计量支付2902504元，西偏泓桥累计计量支付5906996元，总和计68200971元。

2、S249七里涧桥累计计量支付175万元，G104郭楼桥未上报计量。

3、监理费收入情况：G310三座危桥改造工程项目按合同协议为工程实际造价的1.55％，即为1057115元（含5％质保金），2006年业主已支付75万元，2007年业主已支付8万元，剩余227115元（含5％质保金），08年1月份支付。S249七里涧桥、G104郭楼桥改造工程项目按合同协议监理费为14万元，根据工程质量完成情况申请支付6万元，2008年1月份支付。

四、工程质量情况

1、G310邳苍分洪道大桥：下部工程加权得95分，评定质量等级合格；上部工程加权得97.15分，评定质量等级合格；附属工程加权得97分，评定质量合格；引道和防护工程加权得98分，评定质量等级合格；单位工程加权平均得96.9分，评定质量等级合格。荣获江苏省“扬子杯”优质工程奖。

2、G310邳州沂河大桥:下部工程加权平均得96分，评定质量等级合格；上部工程加权平均得95.8分，评定质量等级合格；附属工程加权平均得95.8分，评等质量等级合格；引道和防护工程加权平均得95分，评定质量等级合格；单位工程加权平均得95.7分，评定质量等级合格。荣获江苏省徐州地区五大精细优质工程奖。

3、G310邳苍分洪道西偏泓桥：下部工程和上部工程及附属工程加权平均得97分，评定质量等级合格；引道及防护工程加权平均得98分，评定质量等级合格；单位工程加权平均得97.3分，评定质量等级合格。

4、G104郭楼桥：下部12根钻孔桩基经监理抽检其抗压强度均符合设计要求，经委托检测单位小应变检测确定为完整桩，76片预应力空心板经监理抽检其砼强度和几何尺寸等均符合设计要求，评定质量为合格。

5、S249七里涧桥：下部12根钻孔桩基经监理抽检其抗压强度均符合设计要求，经委托检测单位进行小应变检测确定为完整桩，66片预应力空心板经监理抽检其砼强度和几何尺寸等均符合设计要求，评定质量为合格。

五、安全生产情况

在公司领导的关怀下和公司各部门的大力支持下，在监理人员和各施工单位共同努力下，加强了施工现场安全生产管理，使之开工至今尚未出现任何安全事故，再在多次安全大检查评比时受到表扬和首肯。

六、监理组织机构和质保体系

根据施工进度和剩余工程量等情况，为减少监理费用支出，充分利用人力资源、合理调配。经公司批准设计公司的五位同志调往其他项目进行监理工作，剩八位监理人员继续完成310国道危桥改造工程施工监理任务。在9月至10月份受业主委托，先后承担了S249新沂段七里涧中桥和G104郭楼中桥改造工程施工监理任务，由于各监理项目相距较远和施工作业面分散及本组一名专监人员辞职，加之施工单位技术力量薄弱，应业主要求加强监理力度，所以需要补充专业监理人员，经公司同意聘任秦成伟为两中桥试验检测专业工程师，秦晓臣为结构专业工程师，高振国为测量专业工程师，充实了监理力量，完善了两中桥项目监理组织机构和质保体系。机构设置合理，协调有力，层次均衡，岗位职责分工明确，老中青三结合，在监理服务过程中，能各尽其职、各负其责，充分发挥了各自专长，充分利用完好的设施保证了监理工作的顺利进行。

七、质量管理措施

根据招标文件和监理合同协议书的要求,我监理组在贯彻ISO9001:2000质量管理标准的基础上,落实本公司各项管理制度,结合本工程项目特点制定了《监理实施细则》、《总体质量创优计划》、《监理大纲》,成立了质量管理组织机构、工程质量监理工作流程图和监理工作岗位责任制上墙明示,以增强监理人员的责任感,使之各尽其职、各负其责,切实落实监理工作的十六字方针,为树立精品意识、创建精品工程,确保工程质量创优,主要采取了如下措施:(1)施工前期对承包单位自检体系进行审查和施工过程控制(2)施工阶段的质量控制 ①对料场的控制

②对中间工序及成品的检验 ③旁站、抽检、指令控制施工质量 ④选择最佳砼配合比，确保工程质量 ⑤改进施工工艺，从源头上控制施工质量(3)三控制、二管理、一协调做好监理工作(4)认真做好工程质量评定

八、公司各项文件、通知要求落实情况

我监理组在所有工作中基本上按照质量体系文件的要求努力去做，特别在监理活动中，认真执行质量体系文件，实施公司的质量方针及质量目标。全体人员都能以“严谨诚实、公正合法、科学规范、优质高效、持续改进、追求一流”质量方针为准则，按照《质量手册》B版、《程序文件》B版要求，严格履行合同条款，优质高效地为顾客提供服务，同时贯彻执行公司及部门的各项管理制度，对公司下达的各类文件、通知要求，都以认真的态度积极落实回复，按时上报一周工作综述，及时反馈顾客信息，努力做好各类文件收发归档工作，从而保证质量体系正常运行，顺利地完成2007质量管理目标。

九、监理工作的亮点、创新点和业绩、参照试验规程和桥规，结合试验实践，对项目部上报的C50混凝土配合比设计提出调整意见，经验证满足设计和施工要求，效果良好，得到了业主单位和质检站的认可，并推广到其它在建桥梁；

2、对梁体负弯矩金属波纹管内设衬管施工工艺提出了改革方案，改进施工单位以往采用的内穿钢绞线或圆钢筋及多根圆塑料管的施工方法，推行了波纹管内衬扁钢管的施工方法，杜绝了梁体顶板负弯矩区开膛现象，加快了施工进度，保证了工程质量，为施工单位节约了工程成本，提高了经济效益。3、310国道邳苍分洪道大桥荣获江苏省“扬子杯”优质工程奖，上报资料在审批中，我单位为主要参建单位之一。

十、总结经验、开拓进取

在这一年的学习工作中，我们按照监理组服务合同和业主要求，有序地开展了监理工作，始终坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，”的原则，认真地履行监理职责，严格执行桥涵施工技术规范和质量评定标准及设计文件，加强施工质量控制、进度控制、费用控制、加强合同管理、信息管理和组织协调，严格按安全操作规程检查指导施工，杜绝安全事故发生，在工作中加强了监理内部管理和业务学习，每个监理人员都签订了廉政合同，从而提高了监理人员的素质和工作能力，廉政自律，尚无违纪现象。在第一次工地会议上我们提出“严格监理筑精品，热情服务树形象，科学管理创一流”的口号，为不影响施工进度保证工程质量，我们做到了事前监理，加班加点，不分昼夜，24小时随时接受报检和旁站，风雨不误，忍受了高温季节的酷热和低温季节的寒冷，从而有效的控制了施工质量，加快了工程进度，圆满地完成了今年监理任务，得到了业主单位的认可和施工单位的好评，在此阶段中表现突出的同志有王永德、刘学全、程向运、秦成伟、王兴刚，他们不辞辛苦，不怕高温与寒冷，每天在工地质检、旁站，主要工序进行了全过程旁站，特别是在施工单位质检、技术员脱岗的情况下，也坚守岗位，尽到了一名监理人员的责任，树立了良好的监理形象，为公司赢得了信誉。通过这一年的监理工作，使我们监理人员学到了许多指示，积累了一些丰富的经验，但也存在许多不足之处，需要不断学习和培训与改进。我们决心在新的一年里，发扬成绩，克服缺点，解放思想，破除安于现状、故步自封的思想，树立争创一流的争先意识，向高标准看齐，增强紧迫感和责任感，永葆昂扬向上的精神状态，不干则已，干就干好，努力创一流的工作业绩；破除畏难不前、驻足等靠的思想，树立攻坚破难的开拓意识；破除固循守旧、怕担风险的思想，树立勇于改革创新意识，破除得过且过、漠视机遇的思想，树立乘势而上的机遇意识，奋力开拓进取，与时俱进，不辜负公司领导和同志们的期望，为公司的蓬勃发展贡献力量。

xxxx监理咨询有限公司 G310、G310、G104、S249危桥改造工程监理组

2008年xxxx

二 Ｏ Ｏ 七 年 度 工 作 总 结

xxx监理咨询有限公司

G104、S249危桥改造工程监理组

二00八年xxxx

第三篇：项目负责人专题

项目负责人岗位职责

根据公司业务范围和施工特点，将项目负责人在施工现场的工作内容标准化、制度化、责任化，以便项目负责人明确个人的岗位职责，树立岗位责任心，使施工项目达到安全、优质、高效、低耗的目标。

一、总责

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责，负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;

1、在公司领导的带领下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准、认真执行公司的各项规章制度、完成公司项目部制定的安全、目标，主持项目的全部管理工作，对工程安全、工程质量、工程成本等全面负责；遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；

2、树立爱岗、敬业、主人翁，以公司利益为重的思想，质量、进度、成本、各项总体目标；

3、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况；

4、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结；

5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；

6、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失；

7、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续；

8、参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)；

9、认真做好工作日志和项目工作总结；

10、认真履行项目部各项管理制度和个人岗位职责要求；

11、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求；

12、项目技术负责人做为工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量工作，必须认真熟悉施工图纸及设计要求，严格按照施工组织设计内容控制施工质量和技术，负责工程的质量监督和检查验收工作；

13、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准、工程建设标准性条文，组织实施项目质量管理制度；

14、保证工程质量满足设计图纸及规范要求并创优良，检测达到100%合格。

二、安全生产职责

安全员作为项目安全生产工作的第一执行者，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：

1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划；

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工安全全面负责。并做到以下几个方面：

（1）落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；

（2）确保安全生产费用的有效使用；

（3）根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；

（4）及时、如实报告生产安全事故。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

1、负责落实工程开工前的“三通一平”（即施工现场水通、电通、道路通、场地平整）及开工前的各项准备工作。

2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。

3、负责掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。

4、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情况。

5、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作，并对各项检查验收结果填写验收单，甲乙双方共同及时签字。

6、认真填写现场的施工日志，对工程进度情况及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。

7、负责施工现场的经济签证和技术变更交底，但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。

8、掌握工程形象进度，按工程进度提出拨计划和额度。

9、严格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的使用。

10、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。

11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录。

12、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。

三、质量目标

四、进度控制

编制适合本工程特点的月、周、日进度计划，并申报甲方、监理方、总包方审批后施工，如与实际不相符，调整施工进度总计划，但不能超过合同约定工期要求

五、成本控制

1、直接费：人工费、机械费、水电费、规费、利润、税金、材料费、安全文明施工费、管理费、2、费用计划

六、协调、管理与组织

1、与甲方、监理方、设计方、总包方的沟通协调（生活用水电、场地开挖、设计变更等）

七、工程款回收

1、依据合同内容约定的要求，申报工程款支付申请递交给甲方、监理方、总包方审批

2、工程完工后，及时上报工程量确认单及办理工程决算单。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。项目负责人必须认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，建文明工地，对工程负责，要求布局合理、经济。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

陕建基础高新分公司

2016年1月6日

1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目经理安全生产职责

项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：

1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。

7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

工程项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务

房产项目经理岗位职责 岗位职责

1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；

6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；

7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1、计划

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织：

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。

3、领导：

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

4.具有较强的业务分析和系统分析能力；

5.深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验； 6.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力； 项目副经理岗位职责

1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作。

2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。

3、及时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。

4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。

5、及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。

6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教育和政治教育，树立良好的企业形象。

7、完成领导交办的其他工作。

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项

目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主

持项目部工作。

2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精

品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司

报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负

责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施

情况的考核。

6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公

司，并执行公司的指令。

8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。项目负责人职责

1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

8.协调召开工程例会和专题协调会。

9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

17.参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。

18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。25.认真做好工作日志和项目工作总结。

项目负责人的岗位职责

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;

二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;

三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;

四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;

五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;

六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;

七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;

八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;

九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;

十、负责对整个项目工程的管理监督。

第四篇：项目负责人岗位职责

技术现场人员岗位职责 参与创优工程质量策划，对确定后创优措施严格组织执行。严格执行公司内部管理规定，是工地执行第一责任人，对工地违反规定情况负连带责任。协助项目经理负责在本工地范围内项目部各项保证体系有效运行。提前落实施工作业队，在施工队伍进场前与之签订劳务承包合同。严格控制合同价格，不随意抬高市场价。负责施工现场内外协施工单位的管理，实现各方紧密配合、工序穿插合理，确保工程竣工。及时向各外协施工单位收取应支付的各项费用，如：电费、租赁费等。注重工程质量，配合、支持质量员工作，对质量员提出的质量问题及合理的整改方案予以落实。工程出现质量问题承担连带责任。施工中确保安全生产，对安全员和各级检查提出的安全隐患及时组织整改，杜绝出现任何安全事故。施工现场各项防护跟上施工进度，工程出现安全事故承担连带责任。参与制定各种进度计划，严格按进度计划组织施工，确保按总体计划和阶段计划完成，若造成工期延误负主要责任。为工程现场文明直接责任人，施工现场道路畅通无积水，在日检查及月检查中均达到标准，确保实现工程签定的现场文明目标。与技术员、核算员、材料员一起及时搞好工程施工签证，做到随施工随签证，避免遗漏造成损失。严格执行合同约定，合理安排工序，控制零工数量，特殊情况要经项目经理批准（工程大包施工期间，工程各工序施工与现场文明均不得出现零工）做好工程签证工作，提高成本意识。严格控制租赁费。周转工具做到进退及时、数量准确，不得提前进场或因故推迟退场时间。对

材料员的考核兑现，负连带责任。施工中注重材料节约，严格落实限额领料制度，对材料亏损承担责任。在施工过程中严格落实施工方案、技术交底和质量通病防治措施，在技术交底中签字负责交底。组织相关人员对阶段性验收、竣工验收等进行准备工作，保证符合验收条件 组织相关管理人员及作业队召开碰头会，总结布置工作，协调各作业队间关系，确保工程在预定目标下顺利施工。施工日志按时填写，且记录齐全、详细，能真实反映施工现场情况，有可追溯性。按时落实子公司及上级主管部门检查留下的质量、安全、现场文明等问题的现场整改。配合项目经理搞好与甲方、监理及其它外协单位的关系，确保工程的顺利施工。按时到岗，不迟到，不早退，能搞好本工地管理人员的团结，协调各岗工作，调动所有管理人员的积极性，参与施工管理。积极学习、熟悉掌握各种施工质量验收规范。每日如实填写考勤日记，并于每月25日提交，做到书写认真，内容齐全。积极贯彻执行项目部节约措施，从自身做起，杜绝浪费。竣工验收后，验收部门评价施工现场安全目标最终完成情况施工中甲方与监理的评价积极参与各种集体活动认真完成领导交办的其他任务

备注：

1、严格控制工程成本，如遇阶段考核所负责工程出现亏损，经查属管理原因，该阶段内考核均为零分。

2、在施工期间，对甲方或上级部门的罚款，负责承担或视情况对相关责任人分配承担。

第五篇：项目负责人职责

项目负责人的职责

1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

8.协调召开工程例会和专题协调会。

9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

17.参与材料（设备）的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料（设备）。

18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工

作。

21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。25.认真做好工作日志和项目工作总结。