集输大队多项措施助推“三基”工作上台阶

第一篇：集输大队多项措施助推“三基”工作上台阶

集输大队多项措施助推“三基”工作上台阶

二月份以来，集输大队以夯实基础工作为切入点，围绕标准化、精细化、人本化，抓基层、强基础、提素质，有力的提升管理水平，掌握春季安全生产主动权。

在标准化建设上下功夫。以加强基层党支部建设为核心，在“六个一”标准化支部建设上做文章。结合“为民服务创先争优”活动，细化党员干部岗位职责设立AB角，发挥优势互补；以党员责任区为阵地，以党员承诺书为责任书，成立设备检修、安全检查、后勤保障、管线巡护等党员突击小组，积极开展“党建三联”活动，党员干部每月至少深入承包岗位四次，了解岗位生产情况，听取员工心声，共同解决困难，并在月底上交工作总结，使党支部的战斗堡垒和党员干部先锋模范作用充分发挥。

在精细化管理上下功夫。以岗位责任制为中心，结合精细化管理，积极开展整章建制活动。从二月中旬开始，由大队长牵头，集合站（队）负责人、机关组室长成立专题小组，组织召开专题讨论会，对现行的《集输大队薪酬考核办法》的实用性进行评价，及时修订时效性差、不适应管理需要的考核标准，增强考核指标的科学性，并将修改意见下发基层，征求意见和建议，力求考核标准更具客观性和针对性。同时，该大队还从优化工作流程，明确工作程序，强化过程控制入手，对现行规章制度进行清理、整合、解决制度之间的交叉重复及矛盾，大力提升制度的简洁性和实用性，从而确保基础管理工作更加规范，管理的精细化显著提高。

在人本化管理上下功夫。以岗位练兵、技能培训为主要内容，成立了以技术干部、技能带头人、生产骨干组成的培训小组；组织青工代表针对如何提高技能水平、教学内容是否贴近生产实际，以及怎样提高学习兴趣等问题进行座谈讨论，紧贴实际需要制定全年培训计划；大力开展“一线巡回培训”，针对现场出现的问题，对照实物剖析故障原因，示范解决办法，加深员工对设备的认知程度，提高员工对突发事件的应急处置能力，实现基础管理上水平、队伍素质同步提升。