XX县念好念好“三字经”规范村“两委”换届期间远教设备管理使用

第一篇：XX县念好念好“三字经”规范村“两委”换届期间远教设备管理使用

XX县念好“三字经”规范村“两委”换届期间远教设备管理使用

为确保村“两委”换届期间远教设备的妥善保管和正常使用，XX县念好“全、管、用”三字经，采取有效措施，切实化解部分村级站点设备管理不规范、使用不正常问题。

一、搞好统计，在“全”字上下功夫。出台《关于做好村两委换届期间远教设备管理使用的通知》，将党员远程教育机顶盒、调制解调器、配套遥控器、音响、线路连接线等纳入设备范畴。由乡镇负责按照划定范畴对辖区内各村级站点电教远教设备情况进行清理统计，统计结果上报县远程办汇总备案。同时，县远程办印制村级站点管理员手机号码通讯录，方便及时沟通交流。

二、规范交接，在“管”字上动真格。村级站点电教远教设备，由各村安排专人负责保管，任何人不得随意挪用、占用。对无条件保管设备的村，由驻村乡镇干部负责统一收回保管。乡镇组织委员与设备保管责任人签订保管责任书，明确要求，在设备保管期间如有丢失、损毁等情况发生，保管责任人照价赔偿。待村“两委”换届工作结束后，县委组织部将与乡镇，乡镇将与行政村、专业合作社分别重新签订电教远教设备管理使用责任书，避免换届后因人员变动导致电教远教设备流失、管理使用职责混乱等情况的发生。

三、强化考核，在“用”字上求实效。规定在村“两委”换届期间，村级站点要继续按照“播前有点名、收看有记录、看后有讨论、信息有反馈”的要求，认真组织播放收看，确保每星期播放时间不少于10小时。县远程办对播放情况进行后台监控，每十天通报一次监控结果，对没有达到要求的村级站点，由乡镇党委书记对该站点村“两委”负责人进行约谈。村“两委”换届期间村级站点的使用情况，纳入年终各乡镇创先争优考核范围。

第二篇：互助县念好“三字经”加强换届后乡镇领导班子建设

互助县念好“三字经”加强换届后乡镇领导班子建设

今年乡镇领导班子换届后，互助县立足新一届乡镇领导班子实际和全县各项工作进展情况，把加强换届后乡镇领导班子建设纳入后半年全县组织工作的重要内容，念好引、培、管“三字经”，全面加强乡镇领导干部教育管理，实现“抓班子、促工作”的工作目标。

“引”——注重教育引导，加强干部思想教育。乡镇领导班子人事调整后，由县委书记、纪委书记、组织部长亲自参与，组织新一届乡镇领导班子成员进行了任前集体谈话，加强主动作为和廉洁从政教育。同时，县委各常委经常深入联点乡镇，结合工作督查，与乡镇领导干部开展谈心活动，深入了解乡镇党政“一把手”的工作思路，了解换届后新班子成员的工作、生活情况，及时帮助他们理思路、教方法、听心声、解难题，确保了换届前后乡镇干部队伍的顺利交接和各项工作的有序开展，有效地解决了部分新任乡镇领导干部工作上手慢、适应能力差的问题；另一方面也为乡镇留任领导干部坚定了信心、鼓足了干劲。乡镇领导班子换届以来，对乡镇党政领导班子开展个别谈话75人次，集体谈话2次。

“培”——强化岗前培训，提升干部能力素质。以增强能力素质、提升科学管理水平为目标，换届后我县积极拓宽干部培训渠道，先后举办各类培训班10余期，培训干部382人次，对乡镇换届后的领导班子进行了一次全员轮训。通过轮训，加强了新一届乡镇领导干部对领导科学、政策理论、县情、乡情

等知识的认识，进一步提升了班子成员的社会管理水平和服务群众能力。各乡镇对部分没有乡镇工作经验的新任职干部实行 “老带新”结对活动，由熟悉基层工作的老领导对新任职干部进行帮带，帮助新任职干部尽快适应新的工作环境，尽快熟悉农村工作。同时，创新干部教育培训手段，采取抽调乡镇科级领导干部参与全县重点工作、重点项目建设等方式，使干部在复杂工作实践中锻炼成长，丰富阅历。

“管”——实施跟踪管理，促使干部健康成长。县委、县政府和各乡镇党政班子根据班子成员个人特长、专业知识等，进行了合理分工；建立健全了领导干部岗位分工责任制和岗位互补制；进一步完善了县乡领导干部联乡包村,包抓重点工作、重点项目，联系重点村制度。进一步明确年初岗位目标综合考核工作确定的各项指标要求和目标任务，促进新班子和新成员自我加压，真抓实干，扎扎实实地为群众办实事。各乡镇严格落实了乡镇党委书记抓干部教育管理直接责任人制度，加强了干部日常考勤考核及请销假管理。同时，对换届后的乡镇领导班子进行定期和不定期回访，切实加强跟踪管理，尤其是加强对党政正职和新进班子人员的跟踪了解，对出现苗头性、倾向性问题的，进行提醒谈话，对问题较多或群众意见较大的，进行重点谈话，对不能很好地履行廉政责任的，进行廉政谈活，确保了换届后我县乡镇领导班子的良性运行。-2-