线棒材厂一届五次员代会行政工作报告

第一篇：线棒材厂一届五次员代会行政工作报告

直面危机 坚定信心 深化改革 提质降耗

为全面实现2016年目标而努力奋斗

线棒材厂一届五次员代会行政工作报告

厂长 蓝一（2016年1月15日）

各位代表、同志们：

线棒材厂一届五次员代会经过前期的认真准备，今天在这里如期召开，现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。

一 2015年工作回顾

2015年，线棒材厂在公司党政的正确领导下，以党的十八届四中全会精神为指针，认真贯彻落实集团公司一届四次员代会各项工作部署，以市场为导向，以效益为中心，提升内部运营质量，优化产品品种结构，充分发挥优质、高效、低耗产能优势，全面实现降本、提质、增效目标。

2015年共生产线棒材230.84万吨，同比增产19.45万吨，其中，高棒在满负荷生产的情况下，产量150.67万吨，超设计能力50万吨。各线成材率在广州地铁、省高速用材大幅增长的情况下，与上年基本持平。82B一级品率86.40%，同比略有下降。生产高线品种材23.97万吨，占比50.95%。全年质量异议4起，其中高棒质 1 量异议金额同比减少75.2%。棒材小规格≤Ø14mm62万吨，占比33.72%。绩效考核制造成本比计划指标增效880万元。

（一）夯实基础 提高效率

2015年，我厂继续推进员工综合素质提升工程，全年培训员工803人。大力开展员工技能竞赛活动，涉及轧钢原料、轧钢精整、发运和水泵工等四个工种100余名员工参与。以提高生产效率、争创星级“标杆班组”和争当星级“五好员工”活动为平台，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，引导员工“持续改进，追求卓越”。各单位开展了形式多样的劳动竞赛，提高员工工作积极性，通过加强内部管理，各班组横向比较找不足，外部通过与同行业优秀企业对标找差距，利用多种形式加强员工间的交流和培训；进一步深化制度建设，梳理、完善、更新各项制度，并依托制度提高员工素质，减少责任事故。在规范员工操作的同时，加强现场检查考核力度。

（二）细化管理 强化执行

为了进一步增强干部员工的危机意识，在加强考核的同时，多次对各单位的经济考核指标进行了调整，加强了干部考核权重，各生产线加强管理出狠招,如高棒通过制定完善的管理制度，提高了员工的工作积极性。制定了《高棒成品负公差控制及考核标准》来考评高棒的主调的工作业绩。针对重点指标制定了劳动竞赛奖励措施，促进了作业区各项经济的指标提升。又如普棒生产线实行“干部挂钩责任追究考核制”，注重强化干部队伍的责任意识，推动了各项工作的落实改善。高线瞄准目标对标挖潜，加强对红坯尺寸、各钢种和规格的工艺运行记录的管理和考核；对头尾剪切不干净，多头乱线、小包和爬行钢按正品出厂以及高棒少支数的成品出厂进行严格考核；加强现场的工艺纪律检查和考核，严格工艺纪律，确保螺纹钢的一次命中率，同时要确保82B-1的一级品率达到公司的考核要求，以上措施收到良好效果。高棒规定全月总故障时间的多少挂钩轧钢班长的工作业绩；对机时产量推行新措施，产量明显提高，全年机时产量206吨/小时，同比提高1.42%。

（三）技术攻关，突破瓶颈。

在提质增效的新常态下，品种不相适应、装备跟不上节奏和质量异议是我们前进的拦路虎，因此系统攻关成为突破口，2015年以来，我厂相继完成了高线加热炉大修改造，“高线减少爬行钢”项目，收到预期效果，吐丝圈形得到明显改善，线卷散冷效果明显提高，为硬线及高品质优线生产提供了更宽的工艺调整空间，爬行钢得到明显减少，“风冷线减少爬行钢”和“提高硬线产品质量”两个项目获得公司科技成果奖，为改善高线产品质量、赢得市场做出了贡献。成材率攻关成果得到提升和巩固，其中高线、高棒万吨堆钢保持在4.53支/万吨、3.18支/万吨水平。高棒不断消缺整改，设备故障明显下降，其中冷剪、轧机万向接手、裙板等区域较上年有较大改善，高棒作业率稳步上升，接近同行先进水平，达到年均84.8%的水平。与此同时，基层员工小改小革活动蓬勃开展，准备作业区各班组取得了“高棒高线粗中轧渡槽改进”等小改小革成果十多项，为我厂推进积极的生产组织战略作出了贡献。通过以上措施提高整体工作效率，确保全厂全面提质增效的顺利推进。

（四）灵活应对，局部突围。

2015年以来，高线、普棒陆续停产，年初定“开就开足，停要停死”的生产组织原则，8月份以后，长材效益明显好于板材，为实现本轮市场行情长材效益的最大化，我厂推行积极的“多轧钢，轧好钢”措施，合理安排设备的检修时间；在保证设备能安全有效运转的情况下，减少停产检修的次数；提高生产的连续性，减少换辊次数，作好换辊准备工作，改善换辊工作的劳动组织以缩短换辊时间等；减少机械设备、电气设备事故和操作事故的影响时间；配合公司抓住机遇，8—12月，月均产量达到21万吨，创历史最好水平。通过灵活应对、局部突围的积极的生产组织模式，实现了长材效益最大化的目标。

（五）设备维护 完善功能

根据2014年设备运行状况和2015年新生产形势对设备的要求，对设备管理进行了进一步梳理，规定30分钟以上事故即严格按照事故条例进行分析，落实责任并制定防范措施，加大了事故考核的力度，对事故措施的落实情况进行验证和效果跟踪。同时，加强专职点检班组负责设备点检工作，对重点设备、重点区域设立点检责任制，实行生产过程控制，同时，对一检厂设备维护提出更高要求，建议调整力量，对负责人进行区域责任分工，设立设备维护的目标值，向一检厂提出考核建议，实现协同作战，达到公司整体效益的提升。1-12月，设备故障时间高棒同比减少8844分钟，高线同比增加440分钟，普棒同比减少4686分钟。

（六）点滴做起 降本增效

根据自身实际，制定切实可行措施，努力降低生产成本，争取利润最大化。一是统一备件计划申报口径，指定专人负责备件进出手续，对不合理申报计划、违规使用备件等行为制定了专门的考核制度；严格审查备件领用程序，杜绝浪费和超额领用现象；加强了库房发货人员的管理，理顺了管理层次，增设了专职人员负责中晚班发货；对高棒备件库存情况进行了一次全面盘点，初步理清了备件账目情况。二是完善了各产线《能源介质关停管理规定》，建立了较长时间停机期间节能降耗的管理规范，为连续停产待料期间的节能工作奠定了基础。三是合理组织计划停机，充分利用中班用电高峰时间进行计划检修及改换规格，减少峰值用电量。四是将燃料动力指标与作业区挂钩考核，与管理人员履职奖挂钩考核，形成千斤重担人人挑的局面，以达到节能降耗的目的。

成绩只属于过去，我们应该看到，在过去的一年，还存在许多不足，一是干部员工的危机意识还不够强，体现在工作上，违规违章操作时有发生，员工对形势认识不到位，在分配问题上，只比收入，不比贡献。二是设备管理有待加强，设备运行不够稳定，影响生产顺行。三是安全工作没有完成目标，发生了一轻一重工伤事故。四是小规格比例、热装率、82B一级品率、成材率等指标都没有达到预期目标。这些不足都需要认真总结，要成为2016年的工作的重点。

二、2016年工作部署

(一)工作目标

1、安全生产

重伤以事故为零，重大设备事故零，火灾事故为零，重大交通事故为零；环保事故为零。月均千人负伤率≤0.15。

2、产量 252万吨。

3、成材率 高线 98.30% 高棒 实物98.10% 理计≥Ø14mm 101.5% Ø12mm 103.5% 普棒 实物97.50% 理计≥Ø14mm 101.6% Ø12mm 103.5%

4、高线品种材比例≥60% 棒材Ø14mm以下小规格≥40% 高棒定尺率≥99.25% 普棒定尺率≥98.80% 硬线一次合格率≥88%

5、电耗、煤气消耗

高线 电耗 ≤128kwh/t 煤耗：≤300m/t 高棒 电耗≤58kwh/t 煤耗≤185m/t 普棒 电耗≤60.kwh/t 煤耗≤103m/t

6、辅料备件：高棒≤11元/t 高线≤25元/t 普棒≤25元/t

7、质量异议 A类异议零 B类异议≤1起/季度

8、成本完成公司下达绩效考核计划指标。

（二）主要措施 3 3指导思想：以市场为导向，以效益保生存，提升内部运营效率，优化结构，发挥优势，提质降耗，全面实现2016年目标。

一、带好队伍，推进改革，提高执行力。

当前，钢铁行业进入“严冬”，推进深化三项制度改革，是余钢必走之路，在这一过程中必然涉及个人利益，体现在收入分配上，一是体现能力，就是一人多岗、一岗多能，能者多劳、多劳多得，各级组织要从大局出发，要传递压力，锐意改革，科学配置人力资源。二是体现效率，依据劳动时间长短、工作效率高低完善收入分配机制，充分体现岗位特点、工作效率、公平公正的分配原则。三是体现创造价值上，大力开展员工合理化建议、小改小革活动，实行奖励措施。要充分发挥“全员提素创星”平台激励引导作用，加强班建工作，大力开展形式多样的员工技能提升活动，提高员工的操作水平。增强员工的操作纪律性。提高执行力，细化绩效考核，全面推行“干部指标挂钩责任考核”，传递压力，形成合力，促进绩效考核的全面完成。

二、过程延伸，提质增效。

注重过程控制，积极做好上道工序的协调工作，把工作控制延伸到前面，解决好坯料供应中的系列问题，从而稳定和提高产品性能及尺寸精度；积极做好与公司相关部门的协调工作，把过程控制延伸到上面，提升产品整体效益；把工作延伸到核心环节，开展系列攻关活动，提高硬线一次命中率，重点解决82B复样多的问题，减少强度与组织复样，规范粗中轧轧槽管理，优化加热工艺，严格按规范执行，杜绝边裂、脱碳；稳定棒材负公差，组织棒材定尺率攻关，提高成材率及整体效益；做好五切分轧制的相关改进，稳定五切分生产；认真准备，做好30纯铁圆钢的轧制；提升抗震钢的交货能力。把过程控制延伸到客户，及时获知反馈意见，改进工作，积极参与售后服务工作，合理处理质量异议，提高售后服务质量。

不断完善质量管理制度，继续推行风险抵押措施。加强质量制度的宣贯，要让干部、员工知晓并积极参与制度的制定、执行整个过程，以提高制度的契合力和执行力。加强质量工作的检查，对任何事故不放过，考核落实到责任人，考核落实到单位领导。

三、降耗攻关，降低燃料动力消耗。

以《2016年线棒材厂节能降耗攻关方案》为全年降耗总纲目，实施积极的节能降耗策略。向管理要效益，不断优化生产组织管理，公司方坯产能提升后要快速跟进，炼钢换钢种与轧制换规格要尽可能同步，生产计划要工作前移，及时与公司处室及一钢沟通，热装热送要在现有基础上大幅提搞，焦炉煤气下降明显，确保取得良好效果；向技术创新、工艺改进要效益，依据产品最终性能，在现有的基础上进行工艺优化；要制定冬夏两套工艺，在保证质量的前提下发挥最大的节能效益。向技术改造、配改、小改小革要效益，高线部分压缩空气改氮气，高棒动力厂供水压力利用及机前辊冲渣水节能改造，普棒产线加装夹送辊等等；向专业管理节能要效益，严格执行停产期间能源介质相关规定，加强高线加热炉数据跟踪分析，不断消缺整改，优化加热工艺，降低煤气消耗。向“互联网+”节能要效益，通过线棒材厂微信平台或其它多种渠道向员工征集合理化建议，奖励节能降耗有功的员工，提高全员工的参与性。

四、加强设备管理，降低设备维护成本，减少设备事故 全面落实设备管理主体责任，强化点检管理、润滑管理、事故管理等各项工作，认真落实点检标准化和润滑“五定”，加大监管和考核力度。积极发展先进的设备点巡检手段，努力培养一支专业的点巡检队伍。推进全员设备管理理念，完善设备操作维护三大规程，规范设备的操作使用，采取奖惩结合的管理办法，一方面对不 规范操作、不爱惜设备的行为严格处罚，另一方面对发现设备隐患和避免重大设备事故的行为给予嘉奖，并将奖惩的结果与“星级员工”评定工作有机结合起来，让真正爱厂、爱设备的员工获得加分。合理安排计划检修，对满负荷生产的产线实行“周修制”，科学配置三条生产线检修力量，集中人员进行设备消缺整改、维护保养工作，使设备的功能和精度得到保证，为生产顺行创造有利条件。开展降低辅料备件消耗攻关，通过完善备件管理制度，规范备件从申报到领用的各环节，对机旁备件实行定置化管理，实现帐物相符、计划有序、出入可控。推进以备件承包为形式的合作机制，将备件生产单位纳入降本攻关的统一战线，既提升备件质量又降低备件消耗，达到合作双赢的效果。积极开展技术革新，努力提高生产效率，对员工的合理化建议和小改小革进行大力嘉奖和表扬，组织实施各项科技攻关，消除制约生产指标提升的瓶颈，减少重复性事故，降低工人劳动强度。

五、加强安全管理，改善作业环境。

2015年我厂安全工作打了败战，分析原因，是干部员工地安全没有足够重视，安全工作的相关制度没有执行到位。在新的一年，我们要深入贯彻新《安全生产法》,坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，从严安全管理，落实安全责任，夯实安全基础管理，提升安全管理水平，确保实现年度安全生产工作目标。认真履行安全生产主体责任，按照“党政同责、一岗双责”要求，强化和落实部门“管专业，必须管安全”、“谁主管，谁负责”以及单位安全生产“一把手”总负责，继续推行安全生产风险抵押制度，加大对各级领导安全奖罚考核和事故责任追究力度，确保制度的有效 性，积极推进安全绩效与区域安全负责制并重的考核新机制，切实做好检修的安全工作，特别是临时的抢检修和故障停机的安全工作，抓好《设备检修管理办法》的落实，规范、完善和落实检修“九条程序”和检修试车安全管理要求；加强有限空间作业、禁火区动火作业管理，认真抓好《检修报告书》中的安全措施落实，强化检修双挂牌和三方安全确认工作;扎实做好相关方的管理，认真落实《线棒材厂相关方安全管理工作实施方案》，严格按照《作业现场管理规范》和《厂区现场环境管理考核规定》的要求，实施“6S管理”和现场管理星级评价，加强检查，督促整改，切实做好现场管理，改善作业环境，以现场管理促进安全生产。

各位代表、同志们，新一年的工作任务和目标已经确定。“天行健，君子以自强不息”，面对艰巨繁重的任务，面对日益激烈的市场竞争，我们一定直面危机，坚定信心，拼杀求存，圆满完成2016年的各项任务。

最后，在新春佳节来临之际，我代表线棒材厂党政向在座的员工代表，并通过你们向全厂广大干部员工、家属同志们，致以节日的祝福！祝大家新春快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

第二篇：1一届五次员代会材料之一(徐经理行政工作报告)

供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

强化文化引领功能 提高精细管理水平为早日实现公司“两个战略”目标而努力工作

——在供热公司一届五次员工代表大会上的报告

徐雪松

（2012年1月16日）

各位代表、同志们：

今天我们在这里召开一届五次员工代表大会，主要任务是深入贯彻石化公司、事业部员工代表大会精神，总结“十二五”开局年工作，安排2012年工作任务，动员广大员工强化文化引领功能，提高精细管理水平，为早日实现公司“两个战略”目标而努力工作。

下面，我向大会报告工作，请审议。

第一部分：2011年工作回顾

一年来，公司上下紧紧围绕石化公司“五创新五提升”和事业部“五项重点”工作部署，全面贯彻落实公司6月10日大会精神，实现了安全生产无事故1610天，总收入16703万元，同比增收1090万元，模拟利润控亏2630万元，减亏1170万元，主营业务大幅度减亏，企业大局稳定，是供热公司历年来完成任务最好的一年。

一、全面推进安全工作管理受控

全面贯彻“以人为本、有感领导、直线责任、属地管理”等理念，将安全工作当作天字号工程来抓，逐步完善具有供 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

热特色的HSE体系。全年培训员工1800人次，教育合格率100%。完善“两书一表”作业文件，跟踪监管作业现场186个，隐患整改46项。实行“三违”记分卡制度，13人受到扣分警告，有效的控制了“三违”行为发生。

二、全面推进设施改造和运行管理

完成总投资6480万元，其中固定资产投资4505万元。特别是积极与事业部沟通，投资2318万元，解决了39栋非吉化住宅小区供热设施老旧的老大难问题。以实施低成本战略为重点，强化能源预算管理，抓好“基础管理建设工程”。采取“日分析、周讲评、月兑现”管理办法，探索泵房全成本核算方式，成本核算重心下移，取得较好效果。仅在大干百天竞赛中节约热源7.89万吉焦，降低失水8.4万吨，节电39.3万千瓦时，降低成本252万元，扣除各种因素，日均降低成本3.6万元。全年同口径降低成本537万元。

三、全面推进经营和监察管理工作

积极落实EVA考核方案，编制三年盈亏平衡规划，确保全年指标完成。加大收费力度，全年实现供热631.3万平方米，热费同比增收983万元。利用公有住房更换房证时机，突击开展民宅房费清欠工作，房费增收107万元。对全区供热面积进行复核，严厉打击违规用热现象，共查处违规用热480余起，留取影像资料800余张。主营业务边际贡献总额6266万元，单位边际贡献8.1元/平方米。供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

四、全面推进服务品牌战略实施

积极开展“暖万家”主题工程，加强与市供热办和客服中心的业务联系，各维修站实施24小时维修服务，全年共计为辖区用户提供优质服务1.2万余次，收到住户感谢信293封、锦旗27面，感谢电话200余次。继续实施“包楼到人责任制”、“四制六三”工作法，逐步配齐入户维修“四件宝”，规范服务行为，实现服务满意度93%以上，维修及时率100%。去年12月，江城日报社、吉林市电视台等五大新闻媒体同时播报了公司“服务无止境、用心暖万家”的服务做法，促进了吉化供热服务品牌建设。

五、全面推进“三基”建设工作

全年共组织完成培训项目35项，培训员工2900人次，三大项、六个团队在石化公司和事业部组织的技能竞赛上取得了较好成绩。“活地图”、“一口清”技能竞赛活动成果显著。事业部电工、仪表工培训基地在电气仪表维修站落成。关心一线员工，重点改善了山前供热维修站、电气仪表维修站站容站貌，配齐了班组、食堂、浴室等基础设施，为员工营造出快乐工作、快乐学习、快乐生活的和谐环境。

六、全面推进党建思想政治工作创新

加强两级班子建设，坚持理论学习和民主生活会制度，特别是认真学习总书记在建党九十周年大会上的讲话。建立党群工作网络平台，开设了四大项、32个专栏。开展“创先 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

争优”活动，实施党员工程19项。电气仪表维修站党支部荣获中油先进基层党组织称号。深入开展了“双再”教育，组织中干赴大庆油田参观学习。编印了党员模范事迹《暖流》一书，丰富了“双再”教育成果。完善了以“四热”为核心价值观的“热文化”体系，编制了供热企业文化手册。认真接待各类来访人员，发放困补32.1万元，重大节日升级管理，实现企业大局稳定。

一年来的实践探索，结出了累累硕果。

“1.17”事业部大楼抢修任务中，全体干部员工不分昼夜，连续奋战，克服了气温低、人手少、任务重、材料缺的实际困难，在较短时间内全面恢复供热工作，体现了我们这支队伍是技术精湛、团结协作、勇于吃苦、能打胜仗的坚强铁军，充分彰显了供热公司员工队伍的凝聚力和战斗力，在公司内外树立了良好的品牌形象，我们用实际行动证明了供热人无愧于石化公司、事业部领导的重托与吉化百姓的信任。

“两个战略”的启动，我们用铿锵的誓言展示了公司再创新业绩、再攀新高峰的坚定决心，6月10日以来，公司整体呈现出齐心协力，围绕主线，紧扣主题，扎实工作，不跑偏、不溜号，上下一盘棋的良好氛围。

省住建厅和供热协会授予的“供热安全运行和规范服务标兵单位”称号，是我们用骄人业绩实现了公司在省级同行 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

业中名列前茅、勇创一流的目标，今冬供热以来，各供热站在加强服务的同时，不断控制供热成本，许多员工放弃休息时间，逐楼逐户、起早贪黑排查放水点，为公司降本工作的扎实开展贡献了力量。

事业部拔河比赛男女“双冠军”等四十项工作，各具特色、亮点纷呈，我们用智慧与汗水书写了吉化供热事业的新篇章。这是我们全体干部员工积极进取，拼搏奉献，辛勤工作的结果。值此，我代表公司党政班子向大家并通过大家向所有员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！并向即将受到表彰的先进集体和个人表示诚挚的祝贺！

在看到成绩的同时我们必须清醒地认识到工作中的不足。一是热源不足严重影响供热质量，二是非吉化小区热网老化、统管楼立厅管锈蚀影响供热效果，三是企业管控水平还不平衡，四是一线操作员工严重老龄化和缺员，上述问题我们要高度重视并采取有力措施加以克服和解决。

第二部分：2012年工作部署

2012年机遇与挑战并存。一方面2012年是石化公司的“文化年”，是加快千亿元产业基地建设的关键年，同时也是事业部暖房子和屋面防水工程的攻坚年，这对我们搞好企业管理和抓好供热运行提供了有利条件。另一方面在过去工作不足的基础上，我们又面临一些新的问题和矛盾。一是经营指标压力增大，按预算完成全年指标控亏4700万元，刚性 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

缺口400万元。二是固定资产投资改造预算2500万元，与去年同比减少3980万元，很多运行短板和隐患还不能及时整改，系统平衡运行难度增大等等。为此,2012年工作措施是：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以石化公司“文化年”“六促进六增强”为重点，以事业部“十二五”发展规划为指导，牢记矿区服务宗旨、工作理念、发展理念，大力推进供热公司“两个”战略，提升“两个”能力，强化“两个”建设（“三基”和“HSE”体系），动员广大员工强化文化引领功能，提高精细管理水平，为早日实现公司“两个战略”目标而努力工作。

二、工作目标

1、实现安全生产无事故1976天。

2、实现供热热耗0.515吉焦/平方米、降低失水10万吨。

3、实现全年控亏4700万元，主营业务控亏1500万元。

4、实现投资改造不低于2500万元。

5、实现用户满意度93%、室温合格率98.5%以上。

6、实现新增供热面积10万平米以上。

7、实现党风廉政建设无违纪。

8、实现无重大越级上访事件。供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

三、重点工作

（一）安全生产要有新举措

一是构建供热特色的“HSE”体系。结合冬季运行、非供热期工程建设的工作特点，增强风险识别和防控能力，加强对员工的情绪管理，规范体系运行，持续完善HSE管理体系建设。

二是严格执行“三违”记分卡管理制度。加强“三违”检查力度，纵向到底，横向到边，覆盖生产、运行、日常管理全过程。加强“三违”考核力度，实行检查、通报、考核的闭环管理，形成公司重视、站队负责、班组自查的安全氛围，杜绝“三违”现象发生。

三是持续提升安全工作的执行力。加强监管，做好日常安全监督检查工作，对安全措施不到位的工程坚决停工整改，做到规定动作到位，自选动作杜绝。

（二）精细管理要有新思路

一是抓好泵房成本核算。核算重心要下移，48个泵房逐步实行全成本核算，考核挂联到班组、站队、科室，实现泵房运行指标受控。强化能源预算管理，细化分解能耗预算指标到泵房，随时监督运行情况，确保能耗总量受控。

二是抓好供热优化运行。各站队要根据泵房转供面积、住宅结构类型，保温改造效果，分别制定科学的供热曲线，按照室内、外温度双因素指导供热运行，推进低成本战略的 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

实施。加强用热户监管力度，打击放水窃热现象，增加色味剂，提高回水率，降低供热成本。

三是抓好营销管理。要明确责任主体，主营、兼营帐目要分开，与相关单位往来帐目要分开，站队泵房的热耗及失水量要分开，夯实基础工作。要逐步完善三年主营业务盈亏平衡规划，确立阶段性的奋斗目标。对全区供热面积进行复核，滚动更新数据库，严格执行供热调度令，做到应收尽收。加强执法工作力度，逐步杜绝违章用热。适时建立收费网点，方便住户缴费。

（三）投资改造要有新侧重

一是抓好热计量改造试点。2012年计划投资40万元选择3栋楼，安装集预付热费、计费控制阀、远程测温于一体的智能计量表，实现用户自主调整用热，双向节能，减少热源浪费。

二是增强保供能力。积极与电厂协调，与石化公司沟通，拓宽思路，积极争取新热源，确保新增10万平米供热面积入网和供热参数达标，重点突破日常运行和发展的瓶颈问题，这是2012年工作的重中之重。

三是合理用好改造资金。按轻重缓急充分利用好有限的2500万元改造资金，解决当前供热运行的突出问题和矛盾。松江供热维修站办公场所、铁东供热维修站小修工段自身建设要想办法争取，确保年内建成。供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

（四）“三基”建设要有新起色

一是强化基层建设。以山前供热维修站和电气仪表维修站土城子工段为标准对土城子供热维修站等站队进行改造，提升班组建设规范化、标准化水平，从整体上全面营造“三基”建设的硬环境。

二是强化基础工作。加快实施外部对标向内部对标为主的转变速度，节能降耗。继续开展创建“星级”泵房活动，提升设备管理水平。探索供热服务业务外包工作，科学界定业务单元，力争迈出第一步。探索供热计量结算改革试点工作，为热计量改革做准备。

三是强化基本素质。大力推进学习型企业建设，完善电工、仪表培训基地规章制度，建立管工培训基地。继续开展技能竞赛活动，全年预计开展培训30项以上，开展员工技能竞赛10项。不断完善激励机制，充分调动员工学习的积极性。大力开展“活地图”活动，内组织培训2次，年末组织竞赛并全面考核。通过努力加速提高员工业务素质，使“三基”建设落到实处。

（五）品牌战略要有新发展

一是强化品牌意识。以“暖万家”为主题，以“六统一”为标准，以“热文化”为导向，将“服务无止境、用心暖万家”的服务理念潜移默化地渗透到每名员工,内化于心，外展于行，固化于质。供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

二是搭建沟通平台。开展“访千家走万户”活动，通过与社区协作、召开用户座谈会等各种方式，多渠道搭建与用户沟通的平台，避免信息阻塞，做到下情上报、上情下达，确保及时解决问题。

三是强化优质服务。按照服务品牌战略“推进年”规划，认真执行包楼到人责任制，入户维修严格遵守“四制六三”工作法，提升服务标准。实现与客服中心的联动管理，共享住户挂条处结及回访情况。对市供热办反馈的维修投诉要高度重视并跟踪管理。实现用户满意度93%以上，维修及时率100%的目标。

（六）党建思想政治工作要有新成果

一是创新开展党建工作。要以“创先争优”活动为主线，全面实施“五心”工程。强化“四好”班子建设，落实党风廉政建设责任制，加强“三重一大”决策，提高科学发展能力。强化党员队伍建设，丰富“创先争优”活动内容，发挥党员先锋模范作用。强化员工队伍建设，创新思想工作形式，增强员工感恩意识和责任心，提高员工快乐学习、快乐工作、快乐生活的幸福指数。

二是创新开展“热文化”建设。要以“文化年”为契机，全面提升“热文化”品质。强化文化的引领功能，进一步宣贯“热文化”核心价值，使广大员工从思想认同到自觉行动。发挥文化的激励作用，有效运用 “五种激励法”，使广大员 供热公司一届五次员工代表大会暨2011总结表彰大会材料之一

工实现个人价值在企业愿景中体现，个人理想与企业理想和谐统一。发挥文化的影响作用，进一步加大宣传力度，使“热文化”在公司内外扩大影响，提高美誉度。

三是创新开展群团工作。要以特色活动为载体，全面推进“双五”创建工作。强化标准化“五型”班组建设，实现20%班组达标。强化“五好”家庭创建工作，弘扬中华民族传统美德，建立和谐幸福家庭。要关心员工家庭生活，帮助解决困难，营造平等、健康、和谐的企业大家庭氛围。强化文体协会工作，大力开展“促发展，铸和谐”系列文体活动，使员工陶冶情操、强健体魄、凝心聚力，在各种舞台上展示供热人风采。同时做好信访维稳和综合治理工作，确保一方平安。

各位代表、同志们，2012年是充满挑战、充满希望的一年。我们要不断研究新情况、解决新问题，不断提高驾驭复杂局面和引领企业发展能力，不僵化、不停滞、不懈怠，不辱使命，再造标准更高、效益更好、品牌更亮、员工更幸福的一流供热企业，不辜负吉化百姓对我们的期望和信任，以优异的成绩向党的十八大献礼，为早日实现公司“两个战略”目标而努力奋斗。

报告完毕，谢谢大家！

第三篇：-油田企业员代会行政工作报告

油田企业员代会行政工作报告

各位代表、同志们：根据领导班子讨论意见，我代表厂向大会做行政工作报告，请予审议。

一、2004年工作的简要回顾及基本总结2004年，是我厂首次实现扭亏为盈的一年，也是我厂各项工作实现新突破，硕果累累、全面丰收的一年。一年来，我厂在公司的正确领导下，积极贯彻公司工作会议和一届三次员工代表大会精神，不断加强基础，挖掘内部潜力，扎实推进各项工作。经过全厂各级人员和广大员工的共同努力，我厂在油田开发、经营、内部改革、安全环保和党的建设等各个方面都取得了很大的成绩，又一次荣获“先进单位”称号。全年累计生产原油11.27万吨，实现原油商品量10.83万吨；完成天然气商品量7510万立方米，再创历史新高；自然递减率为14.63%，综合递减率为4.63%；实现内部盈利4741万元；单位油气操作费用468元/吨，比计划474 元/吨下降了6元。回顾一年来的工作，我们主要取得了以下几方面成绩：

（一）油田开发保持良好势头，初步形成油气并举格局2004年，我厂以追求长远开发为目标，夯实油藏研究和有效注水两个基础，注重油田调整挖潜和产能建设，不断加强天然气基础工作，稳油增气初见成效。第一，原油产量实现稳中有升。重点抓好油藏研究、有效注水、措施增产和油井日常四项工作，原油产量呈现出稳中有升的可喜局面。一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。通过深化油藏认识，系统评价措施潜力。同时，通过对大老爷府油田构造和储层深化认识后，结合三维地震分析结果及开发特点，提出了局部完善井网、外部进行滚动扩边的思路。通过研究成果的有效转化，在措施增产和产能建设上实现了突破。2004年，仅压裂措施一项增油近万吨，新建产能0.9万吨。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定适合大老爷府油田的注水技术政策，实施分层注水，提高了水驱控制程度。为了提高压裂效果和有效利用长停井，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高区块的开发效果。同时，以先进、适用的注水工艺技术为支撑，实现了中深斜井分注工艺并完善相适应的测调试技术，注水方案得到有效落实。全年完成注水井小修分注35口，测调试700层，一类分注井94口，分注率达到75%，与2003年对比提高18个百分点。区块地层压力上升0.32兆帕。三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，重新逐井系统分析开发资料，发现一批油藏潜力，动用后取得良好的效果，实现增油技术进步。进攻性措施见到较好效果。全年实施压裂51井次，有效率达80.4%，增油9587吨，单井增油188吨，与03年的178吨比多增10吨。针对***油田低产低效井多的问题，根据油藏研究成果，采取了有针对性的注水和油层改造，改变低产低效井的开发现状。2004年，复活长停井20口，增油2309吨。四是抓好日常，提高油井免修期。通过井深轨迹精细研究及油井免修期配套技术的应用，建立并实施了以玻璃衬管为主体的标准井和扶正器定期检测及管杆探伤制度，油井免修期达304天，与2003年的245天比延长59天，同比减少作业90井次，不正常井影响产量由03年的11.2吨下降到目前的6吨。第二，天然气产量持续攀升。通过规范采气基础和优化采气工艺技术，生产时率得到明显提高，日产气能力由年初的26万立方米上升到40万立方米。一是加强天然气日常，老井产能发挥率达100%。针对气井产液、产水组份不同优选泡排剂，一井一策确定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增气达69万立方米。二是挖掘内部潜力，增气效果显著。老区伴生气回收3口井日增气1.8万立方米。双坨子地区停产油井、浅层气的挖潜取得了长足进步，动用后日增气1.2万立方米。三是依靠气井生产管柱解堵技术，解决生产难题。实施后日增气达2.8万立方米。四是加快产能建设步伐，保证新井投产进度。2004年，新投气井5口，日产气能力增加11万立方米。

（二）经营工作取得新进展，首次实现扭亏为盈2004年，我厂始终以实现效益最大化为目标，以公司“15544工程”为主线，以财务、项目为重点，不断创新思路，改进手段，经营工作取得了长足进步。第一，积极有效严控成本，加强成本。结合生产经营实际，以坚持开发部署的总体思想不变，总体方案不变，开发部署工作量不变，前瞻性试验不变的原则，落实成本控制责任主体，进行成本控制指标层层分解，规范流程，建立起以成本预算为主要手段的运行保障体系。下大力气向免修期成果要成本，向非生产急需项目要成本，向潜力要成本，向工作质量要成本，积极缓解成本压力，取得明显的成效。全年剔除涨价因素外，可变成本同口径对比降低650余万元。第二，开展四大创效工程，提升创效能力。2004年，为了最大限度地发挥创效能力，制定了四大创效工程的项目和运行安排。通过大力开展创效工程，创效达2700万元。第三，突出制度建设和技术创新，加强企业。对全厂规章制度进行清理和评价，整理编印规章制度手册。结合“查、摆、改、创”活动继续做好自检自查工作，进一步加强生产开发方面的，真正使工作向企业经济效益延伸。针对生产开发中的难点，立足长远发展的需求，开展技术攻关，取得大老爷府油田重复压裂试验、扶余油田资源评价、免修期综合治理技术的研究与应用等7项科研成果。第四，积极推进信息化建设，提高工作效率。2004年，我厂的信息化建设以网络为载体，以综合技术为支撑，加快企业信息化建设，构建网络平台，推动企业工作由传统向现代化转变。在信息门户建设、办公自动化系统应用、网络改造、电子邮件推广应用及信息基础等方面取得明显成效。

（三）安全环保工作不断加强，安全生产2980天无事故深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全培训，完善了QHSE管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与，取得了良好的效果。2004年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。

（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升2004年，通过积极实施人本化，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化 “暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂

二、2005年工作部署根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了2005年工作思路和工作目标。工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。主要工作目标：——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。——经济指标：操作费用控制在公司下达的指标以内；油气单位操作成本控制在406元/吨以内；利润总额7961万吨；投资资本回报率9.13%；人均奖金达到公司中等水平。——控制指标：员工总量控制在684人；全年无重大人身伤亡、生产交通、污染责任事故；干部无违纪，员工无犯罪。2005年，是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快速发展的一年，也是我厂打牢发展根基、提升效益形象的关键一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好七个方面工作：

（一）以原油稳产为目标，提高油田开发水平2005年，我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、产能建设和延长油井免修期等几方面入手，进一步夯实稳产基础，提高油井日常水平，力争使原油产量再上新台阶。第一，抓好油藏研究工作。与大庆石油学院、北京研究院及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，落实资源潜力分布状况，明确下步老区扩边、内部加密潜力和未动用层及剩余油分布潜力，确定潜力动用规模，合理地完善注采井网，最终达到改善开发效果，提高采油速度和最终采收率的目的。预计增加可采储量125万吨以上，采收率提高5%以上。第二，抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，合理恢复地层压力，提高区块的开发效果。坚持以适应的注水工艺技术为支撑，有效落实注水方案。今年实施注水井小修30口，大修3口，注水井补孔12口，油井转注6口，一类分注井达到100口，动态分注率达到80%。确保自然递减控制在5.4%以内，含水上升率控制在2.5%，增加可采储量12万吨以上。第三，抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好高台子油层重复压裂试验，为油田的稳产做好前期准备。补孔压裂28口井，增油5500吨；二次压裂2口井，增油300吨；酸化20口井，增油1200吨。总计措施工作量50井次，增油7000吨，措施经济有效率达到80%以上，确保综合递减控制在2.6%以内。第四，抓好长停井利用工作。针对大老爷府油田的低产低效井多的问题，结合油藏研究的成果，采取有针对性的注水和油层改造，开展长停井复活工作。预计复活长停井10口，增油1000吨。第五，抓好产能建设工作。重点抓好项目，包括方案设计、组织实施，突出质量放在首位，全年钻井25口，其中油井18口，水井5口，评价井2口，建产能1.35万吨，产能到位率90%以上，产能发挥率50%以上，低效井控制在5%以内，努力创造产能建设新水平。第六，抓好油井免修期工作。重点是开展“一项试验”，使用“三项技术”，坚持“六个做法”，即开展国内聚乙烯内衬防磨管试验;使用标准井配套技术；使用防渣凡尔防砂防卡技术；使用涂料花管、外衬激光割缝花管的防砂防垢技术；坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命；坚持以产量不降为原则，优化油井工作参数；坚持建立不正常井综合诊断处理体系；坚持作业优化结合制度，避免重复作业；坚持管杆探伤制度，确保下井管杆的合格率；坚持刚性落实各项规章制度。今年，油井维护工作量350井次，免修期达320天，不正常井影响产量控制７吨以下，返修率小于５％。

（二）以增强发展后劲为根本，提高天然气基础水平今年是我厂天然气工作打基础、上水平的关键时期，我们要立足长远，把握先机，为适应天然气大发展做好思想、素质及技术上准备。第一，加强日常基础工作，确保完成外销目标。结合气藏研究，通过试井工作，选定合理工作制度，提高天然气的最终采收率；以满足天然气生产需要为目的，积极调改和优化集输系统；建立健全基础资料录取规范标准和气井分类分级制度，完善天然气安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保天然气安全生产。第二，积极开展挖潜工作，产气能力持续增长。继续开展泡排工作，保证气井产能得到正常发挥。预计对16口井进行泡排。结合气藏研究成果，积极开展老区气井挖潜工作，采取排水复活、选层射孔等措施对遗留探井的再利用，预计日增气3万立方米。

（三）以节能降耗工程为突破口，提高经营工作水平坚持以增产增效为中心，加大挖潜力度，积极开展节能降耗、降本增效工程，要在原油稳产、天然气增产的基础上，向精细要效益，挖掘最大创效潜能，使内部利润再创新高。第一，加强财务，有效控制成本。一是把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系。建立成本承包网络，细化各项指标，分解承包考核到位。二是强化二级预算，即厂设立预算委员会和各站队成立预算执行小组，建立实物工作量与价值工作量相结合、月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制体系，使全厂每一项经济活动都纳入预算，变被动算帐为主动，变事后反映为事前控制。三是细化工作标准，逐步实现基层核算考核评价体系。依托单井效益核算系统，对成本、产量和效益进行综合分析评价，积极探索转变生产方式、提高单井效益的途径。四是充分运用定额、经济活动分析等手段，及时发现和反映经营过程中的问题，切实发挥信息对决策的指导作用。五是加快财务队伍建设，积极开展信息业务、决算业务、成本业务三个方面的研究，充分发挥财务的核心作用，力争在实现“两个一流、两个延伸”的财务目标方面，取得实质性进展。第二，加强投资，提高资本回报率。理顺程序，强化投资全过程，突出抓好方案设计审查、队伍招标选用、材料供应、现场施工运行、质量保证措施、工程决算和财务决算等主要环节，保证投资的科学性、合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托，全面推行项目工作，成立项目经理部，完善项目手册。第三，加强资产，提高资产使用率。一是成立资产小组，重新修订固定资产制度，推行由资产小组、基层单位共同的二级模式。二是用好中油资产信息系统，摸清家底，掌握资产动态，推进资产向实效和价值相结合的综合转变。三是盘活利用不良资产、闲置资产，促进低效资产提档升级，全年开展资产创效工程5项，创效790万元。四是搞好报废资产处理，做好减值增值工作，同时财务、资产、计划部门要积极配合，做好增值资产的前期评价和项目后评估工作，提高增量资产的盈利能力。第四，加管理，规范物资采购。制定《物资计划及追加计划办法》，严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率。在物资使用上，继续执行《物资消耗跟踪制度》，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。同时，进一步完善各项消耗定额。第五，抓好节约挖潜工作，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，以节约油、气、水、电为切入点，降低能源消耗，不断加大成本结构的调整，严控电费、燃料费、运输费等各项费用，力争全年创效300万元。

（四）以 “三基”工作为重点，提高基层基础工作新局面从健全制度、规范程序、明确标准入手，以实效化为目的，推行基层建设工程。第一，加强基层班子建设。一是加强理论学习和形势任务，提高素质，强化基层班子成员的责任意识。二是加强对基层班子《党政议事规则》执行情况进行监督检查，大力推行厂(队)务公开制度，发扬民主作风，提高执行政策的自觉性。三是增强基层班子表率意识和奉献意识，转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策能力。第二，加强基础制度建设。要按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化。清理和完善各项规章制度，实行领导干部包保井组制，推进基层基础水平提升，逐步完善基础制度体系。第三，加强员工和培训。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想，针对生产过程的重点、难点，开展 “短、平、快”的培训活动，提高劳动生产率。健全员工培训机制，开办采油、采气、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。第四，高起点，高标准，加大对基层站队的硬件投入，进一步改善工作环境。全年重点在彩钢防水、井组门窗改造、场地硬化等方面加大投入，进一步改进员工生产生活条件。

（五）坚持以人为本，提高安全环保工作水平牢固树立“以人为本”的思想，按照“安全抓预防，环保抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。按照公司要求，进一步推行QHSE管理体系，编写《各种突发事故应急救援预案》，完善《安全规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查，发现的隐患及时进行整改，做到防范于未然，计划使用30—50万元整改安全隐患。

（六）提高全员素质，提高三支队伍建设水平坚持从发展大局着眼,从生产实际出发，全面提高三支队伍整体素质,为我厂长久发展提供坚实人力资源保障。第一，进一步深化人事制度改革。改变现有用人制度，逐步推行竞聘上岗，真正把上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派一般、科技人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养，满足发展需要。第二，合理调整劳动组织结构。继续实行承包井组的方式，对采气区实施岗位承包，节省劳动用工，缓解生产岗位人员不足的矛盾，提高劳动生产率。第三，强化绩效考核，完善激励机制。进一步量化机关和基层干部考核办法，将产量、可控成本、开发指标、安全生产等作为重要考核指标，用完善的业绩考核办法，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。第四，整合智力资源，发挥科技支撑力。围绕制约我厂发展的“瓶颈”问题，推行全员参与、自由组合的科技项目办法，开展大老爷府油田精细油藏描述、延长油井免修期技术研究与应用和浅层气藏描述及措施挖潜研究等23项科研项目，集中优势力量，实施技术攻关和新技术推广，加大成果转化力度，积极实施科技兴油战略。

（七）增强凝聚力和向心力，提高企业文化建设水平今年，我厂的企业文化建设要按照公司建设“上产文化”、“创新文化”、“和谐文化”为基本要求，努力探索具有前大特色的企业文化建设的新模式。一是在采油井组、队部、办公楼、会议室、活动室等显著位置悬挂中国石油新标识，通过规范新标识的使用，打造我厂全新的发展形象。二是以班组文化建设为重点，以“创建学习型班组、培育知识型员工”活动为载体，建设具有前大特色的“厂、队、班”三级企业文化网络体系。开展“我为前大发展献一计”、“我为降本增效做一事” 的合理化建议、修旧利废和小改小革等群众性的创建活动，在全厂上下营造“想主人事、干主人活、尽主人责”的创新发展氛围。三是以健康有益的文化活动为载体，凝聚员工力量。要根据前大地处偏远的特点，通过对文化场点建设的投入，充分发挥群团组织、各类协会、兴趣小组的作用，营造健康、和谐、向上的文化氛围。四是坚持文化育人，典型引路，培育高素质的员工队伍，促进我厂的改革发展。从尊重人、关心人、爱护人、培养人的角度出发，从实现自身价值的角度去关注员工，用公司“681”发展目标和我厂建设“百万吨大油田”的发展愿景凝聚人心、鼓舞士气。各位代表、同志们，我厂已经进入前所未有的快速发展阶段，目标已经明确，蓝图已经绘就，我们一定要认真贯彻油田公司一届四次员工代表大会暨2005年工作会议精神，以奋发有为的精神状态、饱满的工作热情和求真务实的工作作风，紧紧抓住发展良机，开拓进取，顽强拼搏，为全面完成2005年的各项工作目标而努力奋斗。

第四篇：油田企业员代会行政工作报告

全环保工作不断加强，安全生产2980天无事故

深入开展了以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为主题的“安全生产管理年”活动，全面落实安全生产责任制，强化全员安全教育培训，完善了QHSE管理体系，加大事故隐患治理力度，加强安全监督与管理，取得了良好的效果。～年，我厂顺利通过国家环保局对大老爷府油田开发建设环保执行情况的验收工作。

（四）三支队伍建设水平有所提高，整体素质进一步提升

～年，通过积极实施人本化管理，采取完善激励政策、广泛开展员工培训和技术比武等一系列行之有效的措施后，充分调动了广大员工的积极性和创造性，为实现长久盈利提供坚实的人力资源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。积极宣贯公司“两个精神、一个理念”，广泛推行管理人员工作理念和“十大纪律”，使之融入到日常的各项生产经营管理活动中。二是用和谐的人文环境鼓舞人。进一步丰富和深化“暖人心工程”的内容，开展了劳模生日、工间操、女工亲子假日等一系列富有情感化的活动。三是用完善的教育体系培育人。针对员工队伍年轻和特有生活方式，建立了多层次、全方位的培训体系。举办各种培训班12期，培训人员300余人次，选拔选派外培人员13名。四是用刚性的奖罚政策激励人。加强业绩考核管理，活化内部分配政策，充分发挥薪酬的激励约束与调控导向作用。在制定业绩考核政策上向科技人员和一线生产单位倾斜。

在过去的一年里，我厂全体员工从大局出发，坚决贯彻油田公司和厂的重大部署，以奋发有为的精神状态，高效务实的工作作风，克服重重困难，共举发展大旗，坚定信心，戮力同心，表现出了良好的综合素养和奉献精神。一年来共涌现出以采油二队为代表的油田公司星级标杆站队、先进党支部标兵1个；秦明哲和吴长江分别被评为公司劳动模范、优秀党务工作者标兵。全厂涌现出模范单位2个，标兵党支部2个，明星班组10个，先进个人标兵12名，优秀共产党员标兵3名。在此，我代表厂，向在～年做出突出贡献的集体和个人表示热烈的祝贺！希望受表彰的单位和个人，再接再厉，勤奋工作，百尺竿头，更进一步。全厂员工要以他们为榜样，学人之长，补已之短，共同为我厂持续快速发展贡献力量。

二、～年工作部署

根据我厂面临的形势和今后的要求，经过厂党政班子研究讨论确立了～年工作思路和工作目标。

工作思路：以公司工作会议精神为指导，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以加强基础管理为保证，以原油生产为中心，依靠技术支撑，不断强化油藏认识和经济挖潜研究力度，加强注水工作，进一步提高油井免修期，加快产能建设步伐，力争原油产量稳升，强化天然气管理，做大做强天然气产业，增强企业创效能力，进一步改善员工生产生活条件，最大限度提高员工收入。

主要工作目标：

——生产指标：原油产量11.19万吨，力争完成12.18万吨，其中老井11.06万吨，新井1.12万吨；天然气产量1.1亿立方米，外销9500万立方米；油田注水185万立方米。

——技术指标：自然递减率控制在5.4%以内；综合递减率控制在2.6%以内；老井含水上升小于2%；措施有效率达到80%；油井免修期达到320天；注水井分注率达到80%。

——经济指标：操作费用控制在公司下达的指标以内；油气单位操作成本控制在406元/吨以内；利润总额7961万吨；投资资本回报率9.13%；人均奖金达到公司中等水平。

——控制指标：员工总量控制在684人；全年无重大人身伤亡、生产交通、污染责任事故；干部无违纪，员工无犯罪。

～年，是油田公司进入新的历史阶段、实现持续有效快速发展的一年，也是我厂打牢发展根基、提升效益形象的关键一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好七个方面工作：

（一）以原油稳产为目标，提高油田开发水平

～年，我们要重点从油藏研究、有效注水、措施增产、产能建设和延长油井免修期等几方面入手，进一步夯实稳产基础，提高油井日常管理水平，力争使原油产量再上新台阶。

第一，抓好油藏研究工作。与大庆石油学院、北京研究院及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，落实资源潜力分布状况，明确下步老区扩边、内部加密潜力和未动用层及剩余油分布潜力，确定潜力动用规模，合理地完善注采井网，最终达到改善开发效果，提高采油速度和最终采收率的目的。预计增加可采储量125万吨以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。继续研究适合大老爷府油田的注水技术政策，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，合理恢复地层压力，提高区块的开发效果。坚持以适应的注水工艺技术为支撑，有效落实注水方案。今年实施注水井小修30口，大修3口，注水井补孔12口，油井转注6口，一类分注井达到100口，动态分注率达到80%。确保自然递减控制在5.4%以内，含水上升率控制在2.5%，增加可采储量12万吨以上。

第三，抓好措施增油工作。通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好高台子油层重复压裂试验，为油田的稳产做好前期准备。补孔压裂28口井，增油5500吨；二次压裂2口井，增油300吨；酸化20口井，增油1200吨。总计措施工作量50井次，增油7000吨，措施经济有效率达到80%以上，确保综合递减控制在2.6%以内。

第四，抓好长停井利用工作。针对大老爷府油田的低产低效井多的问题，结合油藏研究的成果，采取有针对性的注水和油层改造，开展长停井复活工作。预计复活长停井10口，增油1000吨。

第五，抓好产能建设工作。重点抓好项目管理，包括方案设计、组织实施，突出质量放在首位，全年钻井25口，其中油井18口，水井5口，评价井2口，建产能1.35万吨，产能到位率90%以上，产能发挥率50%以上，低效井控制在5%以内，努力创造产能建设新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重点是开展“一项试验”，使用“三项技术”，坚持“六个做法”，即开展国内聚乙烯内衬防磨管试验;使用标准井配套技术；使用防渣凡尔防砂防卡技术；使用涂料花管、外衬激光割缝花管的防砂防垢技术；坚持使用油杆旋转器延长管杆及扶正器的使用寿命；坚持以产量不降为原则，优化油井工作参数；坚持建立不正常井综合诊断处理体系；坚持作业优化结合制度，避免重复作业；坚持管杆探伤管理制度，确保下井管杆的合格率；坚持刚性落实各项管理规章制度。今年，油井维护工作量350井次，免修期达320天，不正常井影响产量控制７吨以下，返修率小于５％。

（二）以增强发展后劲为根本，提高天然气基础管理水平

今年是我厂天然气工作打基储上水平的关键时期，我们要立足长远，把握先机，为适应天然气大发展做好思想、素质及技术上准备。

第一，加强日常基础工作，确保完成外销目标。结合气藏研究，通过试井工作，选定合理工作制度，提高天然气的最终采收率；以满足天然气生产需要为目的，积极调改和优化集输系统；建立健全基础资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，完善天然气安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保天然气安全生产。

第二，积极开展挖潜工作，产气能力持续增长。继续开展泡排工作，保证气井产能得到正常发挥。预计对16口井进行泡排。结合气藏研究成果，积极开展老区气井挖潜工作，采取排水复活、选层射孔等措施对遗留探井的再利用，预计日增气3万立方米。

（三）以节能降耗工程为突破口，提高经营管理工作水平

坚持以增产增效为中心，加大挖潜力度，积极开展节能降耗、降本增效工程，要在原油稳产、天然气增产的基础上，向精细管理要效益，挖掘最大创效潜能，使内部利润再创新高。

第一，加强财务管理，有效控制成本。一是把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系。建立成本承包网络，细化各项指标，分解承包考核到位。二是强化二级预算管理，即厂设立预算委员会和各站队成立预算执行小组，建立实物工作量与价值工作量相结合、月度预算与年底预算相衔接的预算指标控制体系，使全厂每一项经济活动都纳入预算管理，变被动算帐为主动管理，变事后反映为事前控制。三是细化工作标准，逐步实现基层核算考核评价体系。依托单井效益核算系统，对成本、产量和效益进行综合分析评价，积极探索转变生产方式、提高单井效益的途径。四是充分运用定额管理、经济活动分析等手段，及时发现和反映经营过程中的问题，切实发挥会计信息对决策的指导作用。五是加快财务队伍建设，积极开展会计信息业务、会计决算业务、成本管理业务三个方面的研究，充分发挥财务管理的核心作用，力争在实现“两个一流、两个延伸”的财务管理目标方面，取得实质性进展。

第二，加强投资管理，提高资本回报率。理顺管理程序，强化投资全过程管理，突出抓好方案设计审查、队伍招标选用、材料供应管理、现场施工运行、质量保证措施、工程决算和财务决算等主要环节，保证投资的科学性、合理性和效益最大化。以产能建设项目为依托，全面推行项目管理工作，成立项目经理部，完善项目管理手册。

第三，加强资产管理，提高资产使用率。一是成立资产管理小组，重新修订固定资产管理制度，推行由资产管理小组、基层单位共同管理的二级管理模式。二是用好中油资产管理信息系统，摸清家底，掌握资产动态，推进资产管理向实效管理和价值管理相结合的综合管理转变。三是盘活利用不良资产、闲置资产，促进低效资产提档升级，全年开展资产创效工程5项，创效790万元。四是搞好报废资产处理，做好减值增值工作，同时财务、资产、计划部门要积极配合，做好增值资产的前期评价和项目后评估工作，提高增量资产的盈利能力。

第四，加强物资管理，规范物资采购。制定《物资计划及追加计划管理办法》，严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率。在物资使用管理上，继续执行《物资消耗跟踪制度》，建立班组、队部消耗跟踪记录台帐，防止物资流失。同时，进一步完善各项消耗定额。

第五，抓好节约挖潜工作，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，以节约油、气、水、电为切入点，降低能源消耗，不断加大成本结构的调整，严控电费、燃料费、运输费等各项费用，力争全年创效300万元。

（四）以“三基”工作为重点，提高基层基础工作新局面

从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，以实效化管理为目的，推行基层建设工程。

第一，加强基层班子建设。一是加强政治理论学习和形势任务教育，提高政治素质，强化基层班子成员的责任意识。二是加强对基层班子《党政议事规则》执行情况进行监督检查，大力推行厂(队)务公开制度，发扬民主作风，提高执行政策的自觉性。三是增强基层班子表率意识和奉献意识，转变工作作风，严格履行岗位职能，提高班子决策能力。

第二，加强基础管理制度建设。要按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。清理和完善各项规章制度，实行领导干部包保井组制，推进基层基础管理水平提升，逐步完善基础管理制度体系。

第三，加强员工教育和培训。培训主要以贴近生产、注重实效为指导思想，针对生产过程的重点、难点，开展“短、平、快”的培训活动，提高劳动生产率。健全员工培训机制，开办采油、采气、集输等十个专业培训班16期，培训400人次。

第四，高起点，高标准，加大对基层站队的硬件投入，进一步改善工作环境。全年重点

在彩钢防水、井组门窗改造、场地硬化等方面加大投入，进一步改进员工生产生活条件。

（五）坚持以人为本，提高安全环保工作水平

牢固树立“以人为本”的思想，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。按照公司要求，进一步推行QHSE管理体系，编写《各种突发事故应急救援预案》，完善《安全管理规章制度汇编》、《操作规程汇编》。继续落实安全分级管理制度，坚持主管领导亲自抓，部门领导重点抓，单位领导经常抓的三级安全责任网络，强化全员全过程管理和监督。重点做好反“三违”工作，加大检查及整改力度，对联合站、输气站等要害部位进行经常性检查，发现的隐患及时进行整改，做到防范于未然，计划使用30—50万元整改安全隐患。

（六）提高全员素质，提高三支队伍建设水平

坚持从发展大局着眼,从生产实际出发，全面提高三支队伍整体素质,为我厂长久发展提供坚实人力资源保障。

第一，进一步深化人事制度改革。改变现有用人制度，逐步推行竞聘上岗，真正把政治上靠得注工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才选拔到关键岗位上来。有针对性的选派一般管理、科技人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加快青年后备人才培养，满足发展需要。

第二，合理调整劳动组织结构。继续实行承包井组的管理方式，对采气区实施岗位承包，节省劳动用工，缓解生产岗位人员不足的矛盾，提高劳动生产率。

第三，强化绩效考核，完善激励机制。进一步量化机关和基层干部考核办法，将产量、可控成本、开发指标、安全生产等作为重要考核指标，用完善的业绩考核办法，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。

第四，整合智力资源，发挥科技支撑力。围绕制约我厂发展的“瓶颈”问题，推行全员参与、自由组合的科技项目管理办法，开展大老爷府油田精细油藏描述、延长油井免修期技术研究与应用和浅层气藏描述及措施挖潜研究等23项科研项目，集中优势力量，实施技术攻关和新技术推广，加大成果转化力度，积极实施科技兴油战略。

（七）增强凝聚力和向心力，提高企业文化建设水平

今年，我厂的企业文化建设要按照公司建设“上产文化”、“创新文化”、“和谐文化”为基本要求，努力探索具有前大特色的企业文化建设的新模式。一是在采油井组、队部、办公楼、会议室、活动室等显著位置悬挂中国石油新标识，通过规范新标识的使用，打造我厂全新的发展形象。二是以班组文化建设为重点，以“创建学习型班组、培育知识型员工”活动为载体，建设具有前大特色的“厂、队、班”三级企业文化网络体系。开展“我为前大发展献一计”、“我为降本增效做一事”的合理化建议、修旧利废和小改小革等群众性的创建活动，在全厂上下营造“想主人事、干主人活、尽主人责”的创新发展氛围。三是以健康有益的文化活动为载体，凝聚员工力量。要根据前大地处偏远的特点，通过对文化场点建设的投入，充分发挥群团组织、各类协会、兴趣小组的作用，营造健康、和谐、向上的文化氛围。四是坚持文化育人，典型引路，培育高素质的员工队伍，促进我厂的改革发展。从尊重人、关心人、爱护人、培养人的角度出发，从实现自身价值的角度去关注员工，用公司“681”发展目标和我厂建设“百万吨大油田”的发展愿景凝聚人心、鼓舞士气。

各位代表、同志们，我厂已经进入前所未有的快速发展阶段，目标已经明确，蓝图已经绘就，我们一定要认真贯彻油田公司一届四次员工代表大会暨～年工作会议精神，以奋发有为的精神状态、饱满的工作热情和求真务实的工作作风，紧紧抓住发展良机，开拓进取，顽强拼搏，为全面完成～年的各项工作目标而努力奋斗。

第五篇：线棒材厂2014总结及2015年工作打算

线棒材厂2014总结 及2015年工作打算

2014年，线棒材厂在公司的正确领导下，以党的十八大精神为指针，认真贯彻落实集团公司一届三次员代会各项工作部署，夯实基础，从严管理强化执行创新求变，扭亏攻坚，救亡图存，推进精益化生产，实施灵活、高效、有动力的内部管理机制，形成以人为本的企业形象，全面推进对标攻关，全面提升执行力，全面实现全年工作目标。

截止2014年9月30日，安全工作实现6个零、千人负伤率≤0.25‰的目标，在普棒、高棒陆续待料停产的情况下，共生产线棒材1563196吨,同比增产34.5万吨；高棒综合成材率101.65%，同比增长3.67个百分点；高线成材率98.03%，普棒成材率102.95%，均与上年基本持平。82B及一级品率与上年保持相当水平，高线出口材产量152836吨，同比增长132%。

一、工作总结

（一）抓好基础工作。

基础不牢，地动山摇，企业基础管理是关系企业能否成功运行的基本因素，班组作为企业基层组织，夯实班组基层管理，细化管理环节。以提高工作质量为重点，实施设备维护闭环管理，提高设备运行和生产顺行，对机动部、生产部和现场管理部三个部室制定标准，对下达任务、突击抢修、督办事项等15个考核内容作出明确规定，对3个部室的23名专业技术人员的工作标准进行了具体规定，使考核指标接到地气，落实到具体个人。以分数衡量每个专业技术人员的工作质量，以工作质量衡量每个人的收入水平。以劳动纪律作为工作的基本大法，对请假制度、会议制度、值班制度进制了明确规定。现场文明卫生和定置管理定期严格检查考核、每日工作任务完成及监察考核情况第二天上网公布、作业区、部室每月奖金奖扣在网上公布三项工作已形成制度。推进三项制度改革

今年初，线棒线材厂认真贯彻落实新钢公司“三项制度改革实施方案”，在干部员工中营造三项制度改革的良好氛围全，顺利推行了三项制度改革。厂班子成员在认真学习上级文件精神的基础上，在各层次会议上对文件精神面貌进行了传达。2月14日，我厂制定了《线棒材厂机构设置及管理人员、专业技术人员聘用改革方案》并在网上进行了公示，自此全体“起立”。厂成立了由员工代表、党代表、人事、纪检等组成的改革监督小组，规定了具体的竞聘条件和时间，对竞聘者进行资格审查，打分情况当场宣布，最后结果上网公示。对落聘人员根据公司分流安置要求，出台了《线棒材厂三项制度改革落聘人员转岗方案》，进行妥善安置。厂领导班子分别与他们进行谈话，使落聘人员放下思想包袱走上新的岗位。这次三项制度改革，定编职能部室4个，作业区6个，管理人员32人、专业技术人员27人。与原来的职能科室4个，作业区14个，管理人员47人、工程技术人员45人相比有一定程度的减少。管理机构设置更加科学合理。整个改革干部员工思想稳定，生产稳定，改革将更有利于推动我厂生产发展。

（三）大力推进管理创新和科技创新

一年来，线棒材厂打破思维禁锢，对各级干部和员工提出要求，传递压力多次梳理、修订厂绩效考核，迅速将压力传递给每位班干部和员工。强调要加强管理创新和科技创新工作。一是在完善高棒管理体制的基础上，管理创新向其它两条线进行推广。进一步优化管理职能，严格控制作业长、班组长的职数，细化各作业线的分工。开好生产专题会，改进干部工作作风。对管理干部及工程技术人员实行责任追究制度，做到任何事故责任都落实到个人。二是以提高管理层的执行力度为重点，深入推进绩效末尾淘汰制。重点提高事前的控制能力，避免以往分析不透、安排不到、布置粗放的现象，强化各专业、各轧线的管理工作，提高执行力。三是深化设备管理，完善设备管理考核制度，细化考核方案。四是解决影响生产的瓶颈问题，对高线设备间隙大、吐丝机运行不稳、精轧机备件严重缺口及上料设备技术状况劣化的问题，协调坯料问题，减少更换规格次数等进行了理顺。加强生产组织，提高热送热装率，主动对高棒设备进行消缺整改，做好高棒切分负公差的稳定工作，严肃高棒工艺纪律，稳定控制线差，有计划地推进品种规格延伸轧制，提升高棒设备创效节奏。四是对广州地铁工程订单进行系统攻关，新钢为其提供的36万吨线棒产品从Ø8mm-Ø36mm不等的盘条和棒材，分三年供货，价格比市价高出100元每吨。由于时间跨度长，工程对建筑钢材品质要求更高，在表面质量、负公差等方面比国标还严的情况，特别是控制锈蚀方面对新钢的技术力量是个极高的考验，线棒材厂没有退缩，积极配合公司做好轧制工艺的技术攻关，组织技术力量进行有计划分步骤跟踪，科学安排生产节奏，及时调整方案，确保产品质量，目前已生产25192吨。

（四）系统攻关降本增效

今年以来我们根据市场变化情况，在高棒普棒相继停产待料的情况下，眼睛向内、沉下心来搞开发，提质降本增效。一是开发高棒小规格并实现量产，多为公司创效益。成立由厂长、技术厂长和设备厂长牵头、各部门负责人和专业技术人员组成的三条生产线的质量攻关小组，对“爬行钢”数量减半、高棒热送、热装时，生产￠25mm及以上规格的“非定尺”的产生量、高棒的热装、热送指标、每个轧批号米重、倍尺剪严重堵钢及K1出口拱钢等6项课题进行专项攻关。“爬行钢”减少80%以上，“非定尺”数量在原基础上减少40%，高棒的热装、热送达到55%，确保单位米重符合国标要求，普棒在上半年的基础上，堵钢、拱钢量减少50%。二是高棒Ø12mm螺纹钢生产取得历史性突破，在7月份连续两天的生产中，平均班产达1096.8吨，该规格最高班产已达到1162吨，与前四次相比提高近400吨。9月份又创造最高班产达到1228.911吨纪录，4天产量破万吨。三是在降低堆钢方面取得可喜成绩，高线严格控制堆钢，取得了明显成效，平均千吨堆钢支数由0.78支/千吨下降至0.39支/千吨，下降幅度达到50%，以实际行动和数据助推新钢公司扭亏增盈。高棒万吨堆钢支数逐月下降，目前保持在3支/万吨左右，走在全国同类轧机前列。在这一过程中，高棒装辊导卫班付出辛勤的劳动，通过不断摸索改进装辊工艺，装辊质量不断提高，8月份因装辊影响故障时间由历史最高的800多分钟降至8分钟，为高棒生产线生产顺行打下了良好基础。同时，高线进口导卫已全部实现国产化，通过对其精确度的计算，工艺上进制了一系列改进措施，使烧辊次数大幅下降，每天由原来烧辊三支减少到现在的两天以上一支左右，月减少烧辊90余次，在节约成本的同时，还为提升高线成材率和作业率做出了贡献。

二、2015年工作安排

（一）目标

1、安全生产：实现工亡事故零,重伤事故为零，重大设备事故零，火灾事故为零，重大交通事故为零；环保事故为零。千人负伤率≤0.25‰。

2、产量：确保万吨，力争万吨。其中：

高线确保万吨，力争万吨； 普棒确保确保万吨，力争万吨； 高棒线确保万吨，力争万吨；

3、成材率：高线

%，普棒

%，高棒

%；

4、作业率:高线

%，普棒线

%，高棒

5、热送率：高线

%，高棒：

%；

（二）措施 整体思路：发挥三线优势形成合力持续改进稳中求高为公司扭亏增盈做贡献

1、抓好基础管理，特别是设备管理。对高线和普棒要完善各项管理制度，提升执行力，对高棒要不断调整轧制工艺，提高磨合期的运行效率。积极主动消除轧制过程中曝露出来的缺陷。

2、提升员工素质，在计划地对员工进行技术培训，提高操作水平。提倡案例学习，开辟员工技术操作交流会，建立学习档案。

3、实施管理体制改革，简化机构，严控作业长、班组长职数。建设一支高效管理团队。

4、在考核上向高棒倾斜，在三条线开展劳动竞赛，形成有效的竞争机制。

6、对干部进行责任追究。建立干部业绩淘汰机制，使干部能上能下成为常态。