东笙巷社区城城市管理工作汇报材料(精)

第一篇：东笙巷社区城城市管理工作汇报材料(精)

东笙巷社区城市管理工作汇报材料首先我代表东笙巷社区欢迎袁市长百忙之中到社区调研: 我社区是一个杂居性的社区,共有居民1329户3367人,社区共有楼房37栋,平房12栋,72个单元,分为4个院落,1个小区。社区公共户单位有:贵州省人民医院、贵州省血液中心,贵阳市公路管理局。

长期以来,社区按照市委、市政府以创建文明林城和争创文明城市的大战略,把创建“文明林城”,环境卫生“四在社区”工作落到实处,特别是省委、省政府提出的用5年时间进行全省“整脏治乱”工作的目标的完成,为创建社区优美的环境,做了应做的工作,在取得一些成绩同时,也积累了城管卫生工作的一些经验,特作如下汇报:

一、端正思想,充分认识城市环境卫生管理工作的长期性,艰巨性和重要性;

1、在社区成立有城市管理工作领导小组,由社区领导任小组长,成员有社区公共户单位分管负责人、社区组代表。

2、制定工作方案,首先联系公共户单位分管人员,从大环境到院落经过认真细致的调查。根据其特点制定严谨的工作方案,确保工作扎实的开展。

3、加大宣传力度,利用黑板报、宣传栏、发放宣传品向职工家属,居民进行宣传,从“八荣八耻”邻里关照、居民公约,各项制度上墙,做到家喻户晓。

二、社区城管工作的实施;根据南明区委、区政府提出网络化城市管理工作的要求,提

案科学发展观的要求,实施数字化、网络化城管,达到“科学、严格、精细、长效化”切实解决处理各类热点难点问题,把提高城市现代化管理水平,为群众创建一个优美洁净、舒适、有序的环境。

1、社区院落专人管理,一院一档,责任到位做到工作有计划,实施有专人,每个院落有多少上水井盖、污水井盖、雨水井盖、电力井盖,电信井盖网络井盖、燃气井盖、多少盏路灯供水器、电话亭、变压器等公共设施进行普查登记存档。

2、加大整治力度,严格查处违章占道经营,宿舍区或楼梯间乱堆乱放,我社区虽然不大,但楼房、平房从50年代至今的都有,如省医院落内宿舍老行政楼、小儿科楼,宝山南路19号院落,沟管破漏,化粪池堵塞,社区下力进行治理,达到一定的成效。社区成立一支专门治理野广告的队伍,由社区城管工作委员,值班巡逻人员,低保人员组成,值班巡逻人员利用社区监控系统巡查时,发现和制止野广告涂鸦人员的行为,低保人员负责社区区域内、楼梯门、公共区域残标野广告的治理。

3、社区牵头,群众参与共驻共建创舒适人居环境,与现修建的楼盘小区相比,从设施到绿化,都赶不上现代化的人居环境,但不管什么环境都要充分发挥人的参与意识,不论是社区书记主任,社区群众值班保洁人员,都是参与者,这是社区基本做到了,如社区老党员郭敦智,多年来全身心的投入到社区绿化工作中,他居住在省医东山宿舍区,小花园是他挖出烂砖瓦等建筑废料,手提肩背泥土创建而成,他的义举带动了吴锡麟、张鸿绪等一批离退休人员参与进来,为社区环境尽一点绵薄之力。社区书记撰写一篇老郭伯的绿化情况发表到晚晴杂志上。管理者也是参与者, 在社区管理的院落,值班巡逻人员,对环境管理取到了关键的作用,如有送专家楼管理人员,既要保证专家楼住户安全,也要兼顾专家楼128户装修的正常进行,在一个空地只有20平方米的地面上,每天要进出几十吨的沙石、水泥和废料,经过严格的管理和措施,既成功的完成装修,又使小区住户不要乱堆乱放的污染,现在他们都担负了小区乱搭乱建,乱堆乱放的监督者,管理者,特别是这次配合市政府景观整治,对住户的安全整治的实施都取到很大作用。

三、加大经费投入,确保社区城管工作的实施;社区卫生管理的经费除省医是扣除职工(住户拨付外,其余的都由每月积累中支出,但一到大整治远远是不够的,特别向宝山南路19号,60年代是一些领导干部居住的,但事过境迁,年年失修,特别是公共设施,又属房管局,又属私人购房,社区早年治理

时,封了几个乱堆乱放的空格,每月200多元租金全部用到该处的化粪池、下水道的维修,做到取之于民,用之于民,现在社区投入东山沿山整治3000多元,化粪池下水道疏通约5000左右,修建垃圾房平整地面约6000左右,发放垃圾清运,卫生保洁人员工资约30000多元,加之清残标野广告约1200左右,加上代收代支,约点社区年收入百分之四。

第二篇：2013年社区城市管理工作汇报材料

2013年社区城市管理工作汇报材料

2013年，在上级领导的关心和业务指导下，通过社区城市管理工作人员的共同努力，城市管理工作开展的有声有色，辖区环境及卫生面貌有了改观。现将城市管理工作汇报如下：

在杨公堤辖区内，实行了定岗定责，层层承包的办法，做到责任到人，明确目标，并狠抓落实下功夫，全面落实门前三包责任制，并派专人全天候对大街小巷道路清扫保洁情况进行巡视检查，对道路保洁情况进行监督，遇到清扫保洁量大及重大检查情况时，社区及时调整补充人员，加班加点，确保清扫保洁工作质量，确保垃圾日产日清。同事在此基础上成立了日检查，周小结制度，奖优罚劣，有力促进了环境卫生岗位责任制的落实。在迎接省，市县考评期间，对主次干道和人员密集场所增派多名保洁志愿者及社区监督员中午不间断作业，并且延长保洁时间，社区环境得到了很好的改善。

对于沿街门店乱堆乱放和马路“小广告”现象。在日常工作中我们注重教.管.罚的综合运用，通过堵一批，疏一批，罚一批，整一批，全面完成了整治任务。共拆除不规范广告牌20多块，清理马路“小广告”100多处，取缔占道经营，流动摊贩，突出门店经营30多处，通过整治，占道经营和乱堆乱放大大减少，环境面貌有了显著改观。

社区注重抓好日常教育工作，在潜移默化中提高居民的环境保护意识。期间我们以开展世界环保日宣传活动为契机，大张旗鼓地集中开展宣传活动。从机关到学校，从社区到楼院通过标语.条幅.展板.宣传栏等形式，开展了对有关活动内容，目标和要求的宣传：一是抓住繁华地段宣传面广德优势，在辖区主要街道设立了电子显示屏进行宣传。通过一系列宣传活动开展，极大地提高了辖区居民的创建意识，营造了辖区氛围浓厚的创建环境，有力的推动了城市管理工作。二是对辖区居民，单位和从业人员分层次开展了有关环境保护专业知识培训活动，来增强居民的爱护环境的观念和自我保健的意识，同时来增强辖区居民的主人翁责任感。

人人知晓，人人参与，我社区在今年11月10日开展了集中灭鼠活动，在开展突击灭鼠活动前，召开了灭鼠专项会议，利用多种宣传，把鼠的危害性.灭鼠的重要性和灭鼠的方法告知广大市民。在开展突击灭鼠活动中，力求清楚死角，消灭鼠栖息繁殖场所.添堵鼠洞.清除鼠迹，从而有效改善环境，控制鼠类生存环境，使灭鼠工作做到宣传与整治相结合，为社区居民营造了一个良好的工作.生活环境。

社区城市管理工作还在持续，但在工作中还有许多不足之处，在管理中还要大胆和主动，社区基础条件还比较差，今后还应积极主动地和上级各部门配合，争取辖区城市管理和环境卫生得到提高。给辖区居民营造一个优美的生活环境。

第三篇：二郎巷社区养老工作汇报

创新社区管理服务保障民生——二郎巷社区养老工作汇报

二郎巷社区地处苏州古城区中心地段，是典型的市区老新村。社区内有居民2700多户，7600多人，其中60岁以上老人1362人，占总人口的17.9%，而80岁以上老人有269人，占老年人口的19.7%，社区老龄化特征较为明显。针对社区老年人口比重大的特点，二郎巷社区摸索探求出了一套适合本社区实际情况的养老模式，以让老人“老有所养、老有所依、老有所乐、老有所学”为目标，积极推进人性化养老工作的开展。

人口基数偏大的背景下，社会的老龄化及社区养老的压力不断增加。一对夫妇要供养四个老人一个小孩，客观上造成单靠子女养老的不足。面对社区中老年人养老普遍面对的孤独、照顾不周等问题，二郎巷社区通过“居家养老、日间托老、义工助老”三位一体有机结合的方式，打造出了有自己特色的为老服务品牌。

居家养老

居家养老，是沧浪区政府为生活困难独居老人提供的一项免费惠民服务，主要的受众是子女不在身边或无子女的孤寡老人。凡年满80周岁的独居老人，都可到户籍所在地的社区申请居家养老服务（其中归侨、劳模、优抚对象等特殊群体对于年龄、家庭情况等有具体的细则），按老人的实际情况定时定人安排家政人员上门为老人提供服务。二郎巷社区中，享受居家养老服务的老人有107名，其中A类服务对象27名，B类服务对象80名。对于无子女在身边的老人，居家养老服务很大程度上缓解了老人生活照料的压力。

日间托老

在双塔街道及沧浪区政府的大力支持下，二郎巷社区2009年建立了“南山驿站”日间托老所，这也成为了二郎巷社区养老工作的一大亮点。社区中65岁以上的健康老人，都可以申请入托，每天8块钱伙食费，包括一顿午饭、饭后水果、下午点心，有需求的老人还可以打包晚饭带回去，月底总结算，按实际用餐天数（老人如有事不来，可提前向所长请假，方便厨师定量配臵食物），费用多退少补；入托老人每人每月管理费100元，入托满半年管理费打半折。

社区中入托老人人数大致稳定在60至70人左右。日间托老工作的开展，为社区中为不符合居家养老条件，又无子女照料的老人解决了白天的吃饭与娱乐问题，让老人可以更多地参加社交活动，入托老人之间有很好的互动机会，同时也让老人子女上班工作可以更安心，无需担忧家中老人的衣食起居。国学大师蒋载天，包了一辆三轮车，每天和夫人一起来日间托老所，蒋老说：“入托不仅是为了吃饭，更是给我和夫人找到了一剂丰富晚年生活的良药，托老所里多姿多彩的文娱活动，让我和老伴真正体验到了老有所乐的真谛。”更值得一提的是，二郎巷社区日间托老所中，融入了养生理疗、康复活动园及棋牌娱乐等服务项目，全

部都是免费向老人开放，对象不仅是入托老人，社区中的老人都可以来托老所使用器械。

义工助老

结合居家养老服务、日间托老服务，二郎巷社区退出了义工助老爱心服务，弥补了出行不便的老人无法享受日托或其他养老服务的空缺。二郎巷社区拥有“台湾同胞姐妹爱心助老团”、“养老服务志愿队”、“青少年志愿者”等义工团队。他们分别是由社区中的台湾同胞、热心公益的退休老人及辖区学校的在校学生组成。团队领袖定期与社区沟通，了解到生活有困难的老人信息后，就安排时间上门为老人提供义工服务，包括买菜、洗刷及谈心聊天等等，从生活上、心理上给予老人关爱。每个义工团队，都有专人整理记录老人信息，编制名册定期定人上门为老人提供服务，老人信息也动态更新，尽量做到让最多的老人享受到义工服务。更值得一提的是，“台湾同胞姐妹爱心助老团”团长彭萩玉女士，更是每周为社区日间托老所送两次绿色蔬菜及禽蛋，菜都是她在西山的农场自产的绿色无公害蔬菜。

社区文娱

除了在生活上对老人做到三位一体的关怀，二郎巷社区也十分重视老年人的晚年精神生活，从多方面入手，组织各类文体活动，丰富老人的精神生活。社区有沪剧组、歌咏队、门球队、书画组、英语学习组、腰鼓队等各类文体团队共计30余个，其中登记备案的有18个，其余团队也正在积极申报备案，争取尽快

走上正规化道路。社区文体团队吸收社区中有兴趣爱好的老人参加团队活动，通过组织老人参加集体活动，让老人能拥有更多社交的机会，缓解平日里无子女在身边无人交流沟通的不良环境。通过参加兴趣小组，也能让老人发掘出自己的兴趣爱好，丰富晚年生活，弥补退休后找不到目标的症状，通过活动重新找到自信与目标，充实自己的精神世界。在社区的统筹指导下，团队的根据自己特点，实行自我管理。团队见也相互协调沟通，把活动平均安排到七天，做到每周天天有活动，二郎巷社区老人在社区中都能找到自己感兴趣的活动参加。

问题：需要养老资金和政策的扶持，日间托老所现有的用餐地方场地不够了。社区老人增多，有些老人想行动不便的是重点考虑的问题。

第四篇：孟城社区工作汇报

孟城社区工作汇报

尊敬的上级领导，全体与会同志们：

大家好！我是孟城社区党总支部书记周南成，非常荣幸有此机会在这发言，今天我谨代表本社区将2012年的工作打算做一简要汇报，如有不到之处，请领导和同志们批评指正。

孟城社区东西长2公里，南北长1公里，总面积2平方公里，现有居民小组11个，居民1342户，总人口3328人，可耕地面积1034亩，现有共产党员87人。至2011年，有法人企业19家，个体企业56家，农副业总产值1350万元，全社区人均纯收入13571元。孟城社区历史悠久，是近代四大名医费伯雄、马培之、巢崇山、丁甘仁的故里。其中，费伯雄故居，已被常州市列为文化保护单位，并作为爱国主义教育基地向市民和游客开放。2009年，我社区正式通过新北区“四星级”和谐社区验收。

2012年，我社区将以镇三年行动计划为指导，以打造“产业特色鲜明、城镇功能完善、文化底蕴丰厚、生态环境优美、百姓富裕幸福”具有孟河特色的全国中心镇为目标，稳步推进全社区经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设，争取开创全社区工作的新局面。现根据本社区实际情况，制定2012年工作计划：

一、开拓创新，加强经济建设。经济工作仍然是重中之重，不可有丝毫松懈。2012年，我社区将围绕以下几方面开展工作：

1、制订经济目标，依据全年的经济发展情况，全面地分析经济 1

发展方向，制订合理的经济目标，为新一轮的经济发展打下坚实的思想基础。

2、引导全社区企业业主鼓起勇气，树立信心，战胜困难，优化产品结构、提高产品质量、降低生产成本，推进产业优化升级，在新一轮经济浪潮中迎难而上，创造更高的经济效益。

3、充分利用工会和团委的平台，开展各项技能提升活动，给广大职工提供学习的平台，引导他们刻苦学习、勤于实践不断提高自身技能；同时，也办好 “职工之家”,丰富职工文化娱乐生活，激发职工积极性，为企业做出更大的贡献。

4、搞好产业结构调整，发展高效特色农业,提倡新型栽培技术,提高粮食产量,增加农民收入。

通过努力，争取2012年全社区工业总产值达30000万元，销售27000万元，利税2000万元；农副业总产值1350万元。力争居民人均收入达到15000元。

二、全面发展，加强班子建设。利用创建“学习型党组织”、“五好党支部”的契机，围绕三方面大力推进班子建设：

1、督促社区两委班子成员参加学习，提高自身协调能力和决策能力，并将学习的成果运用到实践中，在工作中不断创新方式方法，提出工作的新思路、新举措。

2、引导两委班子成员牢记权为民所用，情为民所系，利为民所谋，严格对照廉洁自律的各项制度，保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风，保证各项工作在阳光下执行。

3、加强对两委班子成员的考核力度，坚持“考绩”与“考人”并重，力求通过考核的导向和激励作用，提高班子成员的工作责任心和使命感，保证各项工作有章可循、稳步推进。

三、以人为本，加强民生建设。民生是大计。2012年，我社区会坚持把民生工作放在首位，从以下几方面重视民生工作：

1、做好新农保、农村合作医疗保险等保障工作。2012年，将继续对新型合作医疗保险进行专项补贴，参保人员每人补贴10元；让人民群众共享发展的成果，确保社区居民“老有所养、老有所依”。

2、加强长效管理。一方面强化保洁队伍的服务意识，对全社区范围内的道路每天清扫，对西林池、土结塘及时清理漂浮物，保持道路、沟塘的清洁。另一方面及时修补破损和老化的设施，如主干道路、建设器材等，为群众营造良好的居住环境。

3、深入群众，关注弱势群体和困难群众的生活状况，了解他们的疾苦，开展好重阳节、春节慰问活动，力所能及地帮助他们解决生活中的困难。

4、解决居民的就业困难。配合镇劳动保障服务所举办的大型招聘会，充分做好宣传发动工作，引导居民找到合适的工作岗位。

四、牢记宗旨，加强党员干部队伍建设。要提高队伍的整体素质和结构，提升广大党员的凝聚力和向心力，2012年，我们主要做到以下几方面：

1、进一步完善民主评议党员制度，坚持实事求是、民主公开、以教育为主三个原则，通过自我教育和正反两方面教育，使党员进一步发挥先锋模范作用，造就一支整体素质较高的党员队伍。

2、社区党总支必将利用七

一、冬训等机会召集全社区党员开展党课学习，并向党员群众通报全社区经济、民生、社会、文化发展情况，同时对党员提出要求，鼓励广大党员树立全心全意为人民服务的意识，逐步引导他们为建设美好孟河奉献自己的力量。

3、按时召开社区两委、支部会议，认真学习党的方针、政策，探讨促进社区发展的新思路。

五、统一思想，加强和谐社区建设。2012年，我社区将继续大力做好社会稳定工作，努力营造一个和谐的生活环境：

1、配合镇政府做好各项工作。2012年，社区着力配合好镇政府和孟河医派传承学会建好丁甘仁故居以及做好污水处理工程土地调整工作。

2、做好环境村庄整治工作。2012年，环境整治工作是新农村建设重点工作，社区及时成立了以书记为组长，全体社区干部、居民小组长为成员的领导小组，确立了工作目标、工作计划。

3、加强治安管理，与社区民警配合好，加大社区治安巡查力度，最大力度地确保居民人身、财产不受侵害，为社区群众营造安定的生活环境。

4、做好矛盾纠纷调处工作。充分发挥警务室和社区调解室的作用，高效处理人民群众的内部矛盾，做到大事化小，小事化了，营造和谐温馨的邻里关系。

2012年，我们一定会充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用，以强烈的政治责任感和历史使命感，团结和带领全社区居民凝心聚力、与时俱进、开拓创新，真抓实干，开展好全社区各项工作。

最后，祝上级领导和与会同志们工作顺利，身体健康，阖家幸福！

第五篇：城市管理工作汇报

为进一步加强城市管理工作，今年以来，我们坚持“建管并重”，牢固树立起“抓城市管理就是抓经济、抓生产力”的观念，以保持党员先进性教育、创建文明城市和城市管理年活动为载体，进一步完善城市管理长效机制，把整治市容市貌、规范城区经营秩序，强化城区道路管理作为提升城市形象的三大工作重点，全面落实强化城市管理的各项工作措施，争取在短时间内城市管理水平、城市形象和人居环境质量有一个新的提高，促进全区经济和社会各项事业的持续协调发展。

关于上半年工作

（一）、加强领导，营造良好的城市管理氛围

一是统筹协调，落实责任。以“城市管理年”活动为契机，以“创城”活动为动力，按照“决心要大，标准要高，行动要快”的要求，实行领导责任制，建立起横向到边，竖向到底的城市管理责任体系，围绕解决城市管理的“顽症”以及严重影响城市形象、长期困扰城管工作的难题，制定下发了《城市管理年活动实施意见》、《河滨路、福海路道路管理办法》、《城市管理重治严管活动实施意见》等文件，进一步细化责任，量化指标，将城市管理年工作目标落实到23个责任单位，从人、财、物方面保障城市管理工作，及时解决城市管理中出现的矛盾和问题，切实推进城市管理年活动的开展。

二是加大舆论宣传力度。为最大限度地调动市民群众的积极性，鼓励他们参与到城市管理工作中来，营造城市管理工作“全民参与”的浓厚氛围。我们将有关城市管理法规、制度，通过多种方式向市民宣传，使城管法律、法规为群众所共知，并共同遵守。在区电视台开设了“城市建设管理视窗”栏目，及时宣传加强城市管理的重要意义，报道城市管理的相关政策、法规，展示城管队伍的良好形象，对影响城市形象的不文明行为进行曝光，促进了城区居民城市化意识的提高；局里组织人员每周五上午对城区主干道、广场等主要路段进行督查，将存在问题、整改情况每周一次以《城建工作》的形式，通报各单位、科室；印制15000份关于进一步加强城市管理的宣传材料，发放到沿街门市和有关机关、企事业单位，并出动宣传车在城区主次干道及周边社区不间断巡回宣传，倡导市民文明之举，营造一个人人理解、支持、参与城市管理的社会氛围。

（二）、明确责任，突出重点，全面加强城市管理工作力度

结合城管执法工作实际，在明确工作责任和突出工作重点等方面下气力，持续抓好日常管理与集中整治的有机结合，有效保证了各项工作措施的落实到位。

一是持续加大市容市貌整治力度。首先，强化日常管理。按工作职责及责任区划分，结合门前“五包”责任制的要求，与临街业户居民和机关、企事业单位签定《福山城区沿街店铺、单位门前市容秩序公约》，围绕“不搞店外经营、占道经营”等14项内容，加强日常管理，重点在早、中、晚的违规行为高发期巡回检查、纠章，通过集中巡查、错时巡查和延时巡查等多种形式，加大市容环境监管力度。组织各部门1900余名机关干部走上街头，对城区的大街小巷、路面、路牙、路桩根、人行道等进行了彻底清扫，较好地遏制了影响城市文明的问题发生。其次，突出整治重点，下大气力治理损害城区容貌形象的违规行为。违章建筑等乱搭乱建现象一直是城市管理的顽疾，我们组织专门人员摸底排查，主要有2起强占土地建房案，涉及房屋面积276.5平方米, 围墙7800平方米；在租赁土地上建房11 起，涉及房屋面积970.5平方米；在工厂或住宅内违章建房9处，涉及房屋面积2370平方米。目前，我们依照程序,严格执法,已经责令拆除违章建筑22处,正在查处的违章建筑有44处,其中,已经下达行政处罚决定书13份。同时，加大对占道经营、乱贴乱画和运输粘带、车辆撒漏、露天烧烤以及清晨溜狗和破坏市政设施等严重影响城市文明行为的集中整治。上半年共开展集中整治活动4次，清除野垃圾场2个，取缔占道经营和露天烧烤摊点2700处，清理乱堆乱放、乱吊乱挂问题600处，清理乱贴乱画和“野广告”17000多张，制止公共场所乱扔杂物、践踏草坪150起，查处违章撒漏、运输粘带和乱倒垃圾问题178余次，市容市貌明显改观。

（二）进一步加大城区主干道、广场等重点区域的严管力度。强化措施，规范管理，全面落实《河滨路、福海路道路管理办法》规定，坚持服从、服务于区级重点工程，克服今年城区主要路段改造工程给城市管理带来的诸多困难，对河滨路、福海路以及广场等路段和区域实行重治严管，我们把三名正式队员、十二名协管队员摆放在福海路，把三名正式队员、六名协管队员摆放在河滨路，配备了12辆执勤摩托车，在每天正常值勤的同时，坚持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定点看护、管理和巡查。上半年，查纠在人行道板上违章停放机动车辆8000多车次；制止纠正了路旁店铺乱倒垃圾、炉灰的现象；严格户外广告的审批管理，强制拆除19家未办审批手续、擅自安装的广告牌匾，审核指导14家业主安装配有霓虹灯的高标准牌匾；协助取缔清理福海路、河滨路两个路段临街花圈店14家，封堵河滨路原花圈店地下室敞口15处，在河滨路、福海路上杜绝了店外经营现象，较好地保证了两条主要街道的市容市貌。

（三）抓住群众反映强烈的热点问题，全面加强马路市场的管理。一是对#等马路市场进行专门整治。我区原有织布厂、东关、城西、太华路等四处马路市场。其中，太华市场是依托#临街而成的马路市场，由于经营业户素质的参差不齐，一度造成市场周围环境脏乱差，群众反映强烈。为此，我们把对太华市场的治乱治差和退路进厅工作，作为推动马路市场整治的切入点，从今年3月开始，采取分批入市的办法，将#马路市场67个业户搬迁到福新市场，城管大队组织人员，加强搬迁后市场秩序和卫生管理，有效遏制了进厅出厅和治差再差的反复问题，巩固了整治效果。二是对流动摊点进行合理疏导整治。针对流动摊贩大多为“弱势群体”的特点，坚持因势利导，堵疏结合，合理开辟新摊点，在#市场又增建10个标准化棚亭，在#等地划线定位，合理设置摊位，引导流动摊贩进入经营。根据不同时期的重点和实际管理情况，抓住节假日和重大活动，加强八小时以外的巡查管理，对问题突出的路段和部位进行反复整治。5月以来，针对瓜果上市量大、流动经营现象突出的特点，我们组织力量，通过错时巡查和弹性管理，先后劝导300多进城农民入市经营，没收不听劝阻的经营工具40多件，有效地遏止了流动经营现象的发生。

（三）、加强队伍建设，健全内部管理制度，进一步提高队伍的综合素质。

首先，健全制度，严格管理。结合《进一步规范机关管理的若干规定》，本着科学化、规范化的原则，在理顺原有的机关管理制度的基础上，重点对廉洁勤政、城管队员和协管员管理、岗位工作考核、严格执法和错案追究制等34项制度进行规范完善，统一印制了《#区城市管理行政执法制度汇编》，人手一册，遵照执行。在此基础上，进一步加大监督考核工作力度，突出从考勤、考纪、考绩三方面加强考核，实现目标量化，责任细化。考勤方面，每天上午7：50和下午1：50前在大队办公室统一签到，其他时间由各中队考勤登记；考纪方面，由各中队根据大队规章制度和21项禁止行为随时对队员的违纪行为进行登记，大队随机抽查中队考纪和队员执纪情况；考绩方面，按定岗定位路段落实管理区域，根据城市市容环境卫生管理条例和大队制定的24项市容管理标准进行考核。采取随机抽查、每月总结的方式，加大考核力度，全体人员每人每月拿出100元、大队拿出200元作为考核奖，依据考核结果实行奖优罚劣，按月兑现，进一步规范执法行为，充分调动了全体队员的工作积极性。今年以来，全体城管队员早上岗晚下班，中午坚持轮流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫无怨言，树立起了良好的城管队伍形象。

其次，加强教育培训，提高素质。以先进性教育活动为载体，通过集中学习、座谈讨论、外出观摩和帮贫解困办实事等方式，引导队员强化服务观念，淡化权力意识；强化责任观念，淡化功利意识，做到自重、自省、自警、自励，在工作中体现党员干部的先进性。同时，加强执法培训，切实提高队员的执法水平，坚持聘请专家和市支队领导，持续加大法律、专业法规和从业道德规范的培训力度。截止5月底，共举办行政法律、法规培训班三次，结合工作中的实际案例析案讲法八次，提高了执法人员运用法律解决实际问题的能力。全体队员依照“执法要严、处理于公、服务于优”的要求，不徇私情，秉公执法，努力为市民提供优质、满意的服务，进一步树立起城市管理法规的权威。

关于工作中存在的问题

（一）执法力量薄弱，队伍整体素质有待进一步提高。城管大队现有在编人员##名协管员，管理着20多平方公里建成区范围的市容市貌。各中队管理区域复杂，科室内工作人员都身兼数职，普遍感觉人力不足。我们感觉，在我区经济和城市建设快速发展的新形势面前，执法力量显得有些单薄，管理起来捉襟见肘。队员的综合素质现状与城市管理工作的重要性、艰巨性不相适应。

（二）违法违规现象严重，查处困难较大。一是市民素质不高，加之部分违章者自身存在的陋习，使其对城管执法不理解、不支持，甚至抵触，无形中增加了管理难度。二是市场培育乏力，以退路进厅为重点的马路市场整治短时间难以完成。特别春、夏、秋三个水果上市旺季，大量农民涌入城里势必导致流动经营增多，管理困难。三是城区道路渣土撒漏问题还不能从根本上解决。随着我区城市建设的快速发展，开工工地较多，工地所需的大量沙土和施工后产生的大量建筑垃圾需要运进运出，管理困难较大。四是违法建设现象严重，历史遗留问题较多，短时间查处困难很大。

（三）齐抓共管力度不够。随着城市化进程的加快，如何协调和解决好城市建设和发展中出现的新问题和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共卫生管理、社区物业管理、城乡结合部、城中村改造等，已经越来越超出了单纯城管部门能力所及的工作范围。城市管理还没有形成强大的社会共管合力。今年的城市管理年活动虽然把城市管理的责任层层落实到各级各部门，但由于缺乏工作落实的钢性力度，没有把城市管理工作象计划生育、社会治安综合治理、信访工作那样纳入部门岗位目标责任制考核，实行一票否决或增加考核权重，导致城市管理工作全社会参与、齐抓共管合力不强。

三、下半年工作打算

下半年，我们将严格按照区委、区政府的工作部署，围绕城区道路改造后棚亭规范设置与管理和三路两街经营业户退路进厅以及增强城市管理齐抓共管合力和创新学习型城管队伍建设四个工作重点，全面提高我区城市管理的档次和水平。

一是持续深化保持共产党员先进性教育活动。以深化“保持共产党员先进性教育活动”和“城市管理年活动”为重要载体，针对活动中发现的实际问题，进一步加大整改力度，巩固活动成果。同时，将先进性教育与文明执法教育结合起来，提高全体党员干部的党性意识和执法水平，努力使全体队员做到执法得当、程序规范、事实清楚、用法准确。

二是调动社会力量齐抓共管。抓好临街单位、居户维护市容秩序公约的签订工作，对企事业单位，争取以区政府名义签订。在此基础上，加强与其他执法部门的配套联动，改变城管队伍孤军奋战的不利状况。积极争取社会各界的支持，引导城区企事业单位和村居“管好自己的人，维护好自己的环境”。同时，加大舆论宣传力度，营造浓厚的城管氛围，引导市民正确认识和理解城管工作，增强市民参与城市管理意识，努力形成全社会齐抓共管城市管理的工作格局。

三是整合执法资源，提高执法水平。首先，狠抓建章立制、队伍整顿和服务平台建设，进一步深化岗位目标责任制考核体系，激发城管队员干事创业、赶超发展的积极性。其次，狠抓规范执法、文明执法。进一步提高城管工作在广大市民中的知名度和信任度。同时，狠抓大局意识的养成，着力提高服务中心、服务大局的能力和水平。第三，结合城市管理年活动，突出“治乱”，着力“治差”，突出做好改造后重点路段的严管准备和城区出入口以及健身广场、河滨广场的重点整治工作。同时，根据季节特点和市场经营规律，适时开展对各类违章经营和破坏城市市容和环境卫生现象的集中整治工作，确保城区经营秩序文明规范，市容环境整洁亮丽。

四是坚持以人为本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和执法人员理论素质作为首要任务，充分发挥好城市管理这一生产力的作用。同时，把增强服务功能、完善服务手段、提高服务质量作为工作重点，把好执法尺度，保护合法经营者的合法权益，树立诚信的城管形象，为创造我区良好的投资环境做出新的贡献。