第一篇：单位发展合理化建议
献言献策
单位的发展离不开每个职工的支持，同时每个职工的发展也需要单位的整体发展为基础，单位的发展直接关系到每个职工的切身利益，因此，每个员工都应该设身处地的为企业的发展出谋划策、开动脑经，这样才能促进企业的长足发展。现从人事管理方面提有几点建议：
1、支持、鼓励职工参加学习，即是满足员工的自我发展的需要，同时也是单位可持续发展的必要渠道。支持职工不断通过学习获得新知识、新技能，即提升了职工个人能力与职业素养，同时对单位的整体素质的提高也有帮助。
2、合理规划职工的职业发展，建立健全人才引进和培育机制，使单位能够留住优秀人才，避免人才流失。职工的进入单位后，积极引导他们做好职业规划，为职工成长提供认识上和方向上的保障。同时要积极为职工提供实践平台，针对不同特性的职工有针对性的进行指导和锻炼，以达到人尽其才，物尽其用，避免人才的浪费和流失。
3、健全单位的日常考核机制，严格绩效管理。从制度上规范单位的日常考核机制，注重考核结果的运用，提高单位的执行力，做到奖惩分明，从而调动每位职工的工作积极性，发挥每个职工的主观能动性，促进单位整体目标的实现。
4、确立合理的工资福利待遇水平，做到对内具有公平性、对外具有竞争性，确保合理的成本达到最佳的激励作用，促使职工高效、高能的开展工作。
5、注重单位资质提升，提高单位的市场竞争力。注重高层次稀缺人才的引进，对单位主导产业要“固本强基”，促进单位优势产业的发展，提升单位资质等级，提高市场竞争力和市场活力，确保单位在改革后能顺应市场发展需求。
6、加强单位文化建设，营造良好的地矿文化氛围，增强每个员工的归属感，提高员工的凝聚力和向心力，增强单位的战斗力，促使单位科学、和谐、健康的发展。
人事科 2015年2月28日
第二篇：供热单位合理化建议20160603
合理化建议
1、热源厂的内部管理要加强，由粗矿型的生产管理向细化的经营管理转型。①注重生产环境的建设与管理，做到有灰必扫，有尘必除，有污必净，有渍必洗，明确划分责任区，加强保持。
②规范安全生产制度，从实际出发，本着“管生产就应管安全”的原则，从我做起，人人重视。
③系统的进行能源统计分析，不搞形式，专人管理，时时分析，将煤水电的指标投放尽量做到科学合理。
2、不能固步自封，应该走出去，学习借鉴兄弟单位先进优良的管理理念和模式，取长补短，积累沉淀适合我们自己的企业文化。
①学习日常的维修生产管理，做到维修有序，层次分明，工作有管理有监督，责权明确。
②环保除尘运行的方式方法，加强学习脱硫塔的运行管理。③提升管理人员的管理运行经验，开拓眼界，放大格局。
3、客观的分析冬季供暖期主观的问题，哪出切实可行的整改意见，争取在今冬供暖期来临之前，将问题彻底解决或降低。
①失水量大，和耗电量大的区域要根据面积管网状况设备配置状况，整体分析，积累数据，科学筹划，用长期的战略眼光逐年解决，必要的情况下可以加设节能奖励来调动员工的积极性（但要慎重）
②研究锅炉的热效率，制定合理的运行方案，根据天气情况，找出最佳群炉运行组合。③热源厂与管网部要增加配合，促进了解，共同解决运行问题，减少推诿情况出现。
4、加强义县员工的技能培训，为长期发展储配技术人员。
5、关于投诉
①统计2015年冬季供暖期网络投诉平台投诉件数量，进行分类（民心网、民意网、供热办投诉平台），客观分析清楚是供暖质量问题，还是服务质量问题，对症解决，在今年夏季维修期内，做到户户有人跟踪落实，以求达到尽量减少今冬供暖前期的投诉量，和避免住户投诉无门抑或惯性投诉。
②科学系统的做好冬季供暖运行方案，掐好维修与运行的时间节点，避免匆忙运行。一、二、三次网的检修，设备及外管网的大修，系统上水试压，排气、排污，冷态运行，区域性管网平衡等，要环环相扣，安计划做好。③协调好社区、街道、物业，加大宣传力度，提升品牌效应；
2016年6月6日
第三篇：关于公司发展的合理化建议
关于对公司发展的建议
根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：
一、确定企业发展方向。
现在市场竞争异常激烈，营销模式也在不断地变化，要使企业在市场上有一席之地，就必须研究市场，顺应市场。当下应对企业下一步的发展有个较为科学的研判，发动多方力量，聚集多方智慧，共同研究企业发展方向，制定出发展目标，围绕营业额、市场占有率、客户满意率等要素，确定阶段目标，然后层层分解到车间、班组和个人，作为企业的努力方向，集中精力抓好落实。我公司目前依托内部市场，有着较大的优势，其余的就是要做，就是从人才、服务上加大投入，做精做细做大，拓展外部市场。
二、培养公司的核心骨干队伍。
企业中最活跃的因素是人，起决定性作用的因素也是人，做好人的工作至关重要。要牢固树立以人为本的理念，解决好有人管理，有人干活的问题。没有属于自己的核心员工队伍，企业就不可能发展。首先要选准经营管理人员，放手让他们参与企业全过程管理，做到有责有权。还要用好相应的技术人才，让他们在生产过程中发挥管理作用，同时要有一批技术熟练、思想稳定的职工队伍，他们成为企业的骨干，敬职敬责地为企业效力。
三、加强职工的培训
企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训，是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的等），其次才是解决的是岗位业务技能的问题。
四、积极发挥职工的主人翁责任感
要充分发挥公司各车间的作用，把公司的任务目标、经营项目让每一名职工知晓，让每一名职工积极参与到市场营销上来。以奖励为主注重发挥职工的能动，在企业增效中，逐步提高员工的收入。最终使企业按照制度化、规范化的要求稳步发展。
第四篇：医院发展的合理化建议
医院发展的合理化建议
尊敬的院领导：
您好
我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议：
一、创造良好的管理体制
1、发展重点专科，突出医院特色：
继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。
措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。
2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。
在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。以‘工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律’为依据
措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。
3、加强督导检查力度，使管理落到实处。
4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。
二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民 就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。
1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。
一是重点抓好我院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。
二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。
2、创造优良的就医环境，促进病人早日康复
重点加强便民服务设施：解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。
3、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。
重点解决无执业资格人员上岗；医务人员医技水平；急诊到位能力薄弱等问题。
三、做好医院的宣传
医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医
疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。取得医院的品牌效益和社会效益。
总之，通过以上的努力，相信我院会有一个突飞猛进的发展。
秦党成翟旭宁
2012.2.18
第五篇：关于公司发展的合理化建议
关于公司发展的合理化建议
关于公司发展的合理化建议
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：
1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价元，一支笔芯元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一
年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进
建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
希望大家工作中在原有的基础上，不断改进，不满足现状，追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩，这样企业永远没有发展的空间。应该拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际情况，只有不断改进或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。
四、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵，相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情，有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通，上下级的纵向沟通，还有日常对客户和相关部门的对外沟通，通过沟通使大家保持意见统一，通过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。
只有养成良好的沟通习惯，大家的工作才会更加顺畅，只有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也可以，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排；
2、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改进和相关重点工作的安排与落实；
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，可以采取竞聘的形式，给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘；
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作心情，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。
综上所述，就是我的一点建议，希望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好！
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